波音公司企業(yè)文化

v1.0 可編輯可修改波音公司企業(yè)文化Boeing企業(yè)經(jīng)營方向長期使命我們要成為世界排名第一的航空公司，同時在品質(zhì)、獲利及成長方面成為業(yè)內(nèi)的佼佼者。根本目標(biāo)品質(zhì)：以顧客、員工及社區(qū)的滿意度來衡量。獲利：以我們是否能達(dá)到并維持利潤目標(biāo)來衡量，利潤目標(biāo)為：每年平均利潤達(dá)到股東權(quán)益的 20%。成長：以在計劃期間內(nèi)能否達(dá)到成長目標(biāo)來衡量，成長目標(biāo)為：以 1988年為基準(zhǔn)，每年的銷售額增加 5%以上。實現(xiàn)根本目標(biāo)之條件為了實現(xiàn)以上目標(biāo)，達(dá)成波音的企業(yè)使命，以下幾個條件為公司行動時的指導(dǎo)方針。不斷提升產(chǎn)品與生產(chǎn)過程的品質(zhì)：我們要穩(wěn)定、持續(xù)提升產(chǎn)品與生產(chǎn)過程的品質(zhì)， 這是本公司業(yè)務(wù)策略的基石。 為了達(dá)到此項目的，必須努力工作，不斷改進(jìn)公司整體效率，在設(shè)計、制造、管理及支援等方面提高生產(chǎn)力。技術(shù)精良、認(rèn)真上進(jìn)的工作群：員工是我們最重要的資源，負(fù)責(zé)設(shè)計、制造產(chǎn)品及提供客戶服務(wù)。我們相信，在技術(shù)、1v1.0 可編輯可修改訓(xùn)練、溝通、環(huán)境、管理監(jiān)督及技術(shù)支援等方面的配合之下，我們的員工必定能達(dá)成提升生產(chǎn)力與品質(zhì)的目標(biāo)。有效并集中的管理：為了充分利用技術(shù)及人力資源， 必須慎選管理人員， 加以適當(dāng)?shù)赜?xùn)練， 共同為達(dá)成公司的長期目標(biāo)而努力。精良的技術(shù)：我們必須不斷擴(kuò)大并改良技術(shù)，才能在這個科技快速進(jìn)步的世界中維持競爭的能力。財務(wù)實力：為了應(yīng)付航天工業(yè)高風(fēng)險的周期特性， 必須有穩(wěn)健的財務(wù)基礎(chǔ)， 因此我們必須維持財務(wù)資源，以達(dá)成現(xiàn)有的目標(biāo)，并在發(fā)展未來新產(chǎn)品及新技術(shù)方面進(jìn)行大量投資。誠信的承諾：廣義而言，誠信必須展現(xiàn)在我們與顧客、 供應(yīng)商及彼此之間的關(guān)系上， 這表示我們必須遵守各項法規(guī)。誠信原則“誠信”乃波音一貫的企業(yè)原則， 我們所有的行動及關(guān)系， 都遵循以下原則， 絕無例外。相互尊重。公平處理所有關(guān)系。遵守承諾，善盡責(zé)任。誠實溝通。為我們的行為負(fù)責(zé)。生產(chǎn)安全可靠的高品質(zhì)產(chǎn)品。所有員工均享有平等的機(jī)會。遵守各項法規(guī)。2v1.0 可編輯可修改波音管理特質(zhì)波音公司根據(jù)以下特質(zhì)來評估、拔擢及留任管理人員：具有極佳工作表現(xiàn)，并展現(xiàn)最高的道德水準(zhǔn)。對于波音公司，以及波音的原則、成功條件與目標(biāo)具有認(rèn)同感，愿為其盡心盡力。率先進(jìn)行以顧客滿意度為重點的“持續(xù)提升品質(zhì)行動” 。以公平、信賴與尊重對待他人。去除障礙，促進(jìn)集體精神，協(xié)助員工提升工作表現(xiàn)。展現(xiàn)革新的創(chuàng)意，并努力提升技術(shù)及