社會治安綜合治理暨武裝保衛(wèi)工作總結

精選優(yōu)質文檔-----傾情為你奉上精選優(yōu)質文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)專心---專注---專業(yè)精選優(yōu)質文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)社會治安綜合治理暨武裝保衛(wèi)工作總結第2頁篇一：2014年社會治安綜合治理工作總結

2014年社會治安綜合治理工作總結

2014年，我工區(qū)綜治工作在盟公路管理局和突泉縣綜治辦的正確領導下，認真貫徹落實黨的十八大會議精神、全盟政法綜治工作會議精神和興安盟公路管理局《關于印發(fā)的通知》（興公路黨發(fā)[2014]7號）文件精神，以平安建設為載體，全面落實科學發(fā)展觀，努力構建社會主義和諧社會，堅持“打防結合、預防為主、專群結合、依靠群眾”的方針，不斷加強對綜治工作的領導，全面落實綜治各項措施，做了大量扎實有效的工作，確保了社會治安和員工的思想穩(wěn)定?，F(xiàn)將我工區(qū)2014年綜治工作的具體開展情況總結如下：

一、加強領導，落實責任

在工作中，我工區(qū)始終將綜合治理與其他各項工作同部署、同檢查、同考核，年初成立了由工區(qū)主任為組長、副主任為副組長、各股隊負責人和道班班長為成員組成的綜合治理工作領導小組。自上而下層層簽訂責任狀，在工區(qū)上下形成一把手負總責，分管領導具體負責，員工在分工范圍內相應負責的責任體系，切實做到了“看好自己的門、管好自己的人、辦好自己的事”，有效地促進了綜治工作的開展，有力地維護了工區(qū)的穩(wěn)定。

二、強化宣傳，組織培訓

我工區(qū)在三月份和九月份認真開展了綜治宣傳月和平

安建設宣傳月活動?；顒硬扇×顺鰟有麄鬈?、懸掛宣傳標語、發(fā)放宣傳單等方法，取得了良好效果。平時工作中，開展經(jīng)常性和針對性的法制教育，有計劃地組織員工學習上級的有關文件精神和《安全生產(chǎn)法》、《公路法》、《勞動法》、《道路交通安全法》等與公路安全工作相關的法律法規(guī)，突出學習的針對性和實效性，不斷提高干部職工的法制觀念和管理素質，加強對綜治工作的深刻理解。同時恢復生產(chǎn)之前舉辦了一次安全生產(chǎn)培訓班，將安全意識灌輸?shù)矫课粏T工腦海中。

三、排查矛盾，防患未然

我工區(qū)定期對單位內部的矛盾糾紛和不穩(wěn)定因素排查和分析，及時發(fā)現(xiàn)和掌握苗頭性、傾向性問題，做到預警在前。進一步改進和轉變了工作作風，深入群眾，全面掌握職工的思想動態(tài)，做好思想政治工作。進一步建立健全了單位內部安全保衛(wèi)工作制度和值班值宿制度，人防、物防、技防措施落實。繼續(xù)加大了治理公路“三亂”工作力度，完善了群眾監(jiān)督和舉報機制，切實加大對公路“三亂”行為的查處力度，嚴防公路“三亂”反彈。

我工區(qū)的社會治安綜合治理工作，在上級綜治部門的關心指導下，認真貫徹綜治工作精神，通過全體員工的共同努力，取得了一定成績。但同時，我們也清醒地認識到所面臨的新形勢、新任務和新要求，這需要我們不斷地去探索、分析研究新形勢下的新情況，新問題，采取及時、有效措施解

決存在的隱患和問題。今后的工作中，我們將繼續(xù)突出“預防為主、防重于治、防治結合”的指導思想，不斷提高自身政治素質和服務水平，突破工作上的瓶頸，與時俱進，開拓創(chuàng)新，真抓實干，完善制度，加強教育，強化管理，使我工區(qū)的綜治工作躍上一個新臺階，為全盟經(jīng)濟社會的健康發(fā)展、穩(wěn)步推進作出新的更大的貢獻。

篇二：2014年公司武裝保衛(wèi)工作總結

武裝保衛(wèi)工作總結

尊敬的各位領導：

20xx年全年是釩化公司在機遇中迅猛發(fā)展的一年，在公司和上級部門的關心指導下，在各單位的大力支持和員工的共同努力下，我們以“安全防范”為主線、以內部防范為重點，全力保障公司的安全生產(chǎn)建設，大力開展“平安創(chuàng)建”活動，不斷夯實維穩(wěn)基礎，全面完善治安防控體系，出色地完成了各項工作任務。一年以來，我們獲得上級的多項榮譽稱號，這些成績令人可喜。

為了總結經(jīng)驗，進一步促進工作的開展，現(xiàn)從六個方面對工作簡要匯報。

一、以生產(chǎn)建設為中心，強化整治與協(xié)調，全力保障生產(chǎn)發(fā)展。

一是開展承包工程治安隱患的排查。我們從1月到6月用了6個月的時間深入調查摸排治安隱患，對工程隊及工程承包人的情況進行排查，并依托公安機關對其中重點的工程承包人開展一定的管控，為承包工程的全面啟動做好治安準備。

二是組建工程治安應急保障分隊，專門制定《公司應對突發(fā)事件處置預案》，隨時做好打硬戰(zhàn)的準備。在今年多起突發(fā)事件中，應急分隊全員投入，開展現(xiàn)場管控和處置，有效防止了事態(tài)的擴大。

三是加強工程的治安管理，協(xié)調落實門衛(wèi)出入管理。多次協(xié)調組織人員開展工程的監(jiān)場管理，防范物資流失;協(xié)調落實有關部門加強工程的監(jiān)裝管控;與工程各部門協(xié)調落實門衛(wèi)管理，根據(jù)施工特點，為工程車輛、物資出入門衛(wèi)提供便利通道;簽訂《出入人員治安管理協(xié)議》，采取登記的辦法，對出入人員開展治安掌控。

通過近半年的整治，現(xiàn)階段治安秩序整體平穩(wěn)，我們仍將持續(xù)保持高度關注。

二、強化打擊與防范，全力防止物資流失。

物資流失是企業(yè)面臨的突出問題。打擊盜竊行為，維護物資安全，是我們一項長期而艱巨的任務。打擊是治標，防范是治本。因此，我們突出重點，打防結合，標本兼治，嚴厲打擊盜竊行為，強化內部防范，杜絕物資流失。

一是嚴厲打擊盜竊行為，加強物資安全保障。針對盜竊現(xiàn)象時有發(fā)生的現(xiàn)狀，我們先后開展多次“反盜竊”專項整治活動，采取巡邏、檢查、秘密守候等方式加大打擊力度，嚴懲盜竊違法人員。在日常工作中，還多次組織人員在上下班、夜間及節(jié)假日期間不定期地開展專項整治。通過活動的開展，共破獲治安盜竊案件5起，行政拘留12人，挽回經(jīng)濟損失近10萬元;半年來未有盜竊刑事案件發(fā)生。通過專項整治活動的持續(xù)開展，有力地打擊了盜竊行為，震懾了違法分子，確保了單位財產(chǎn)安全。

二是加強門衛(wèi)管理規(guī)范化運行，防范物資流失。自門衛(wèi)管理引入服務機制取得良好成效后，今年仍繼續(xù)得以加強。嚴格落實車輛、物資出入制度，規(guī)范出入手續(xù);嚴格落實出入檢查制度，不放過每一出門物資和車輛;嚴格規(guī)范巡邏制度，實行不間斷巡查，對重點部位不定期地組織開展秘密守候。為進一步強化門衛(wèi)管理工作，今年我們還修訂了《公司門衛(wèi)管理辦法》，實現(xiàn)了人、車、物出入門衛(wèi)的統(tǒng)一規(guī)章。這些措施、制度的嚴格落實，有效地預防了盜竊案件的發(fā)生，有力地防范了物資流失。

三是加大技術防范投入，全面提升技防能力。公司原有攝像頭、自動攝像系統(tǒng)不夠用，在公司領導的大力支持下，先行對要害部位增設了多個個攝像頭的監(jiān)控系統(tǒng)。建成后，公司的監(jiān)控系統(tǒng)將24小時實行全方位全程監(jiān)控。這些先進技防設施的運行，不僅全面提升了公司的技防能力，還為公司平安創(chuàng)建提供技防保障。

四是加強內部防范，整治治安隱患。在打擊盜竊行為的同時，我們以加強內部防范制度建設為重點，以防范檢查管理為手段，著力整治治安隱患，注重機制的長效運行。我們在日常檢查的基礎上，又不定期地開展了多次消防、治安檢查，共整治多處治安和消防隱患。加強了基層單位的內部防范。

通過“打防結合”的常抓不懈，公司盜竊案件大為減少，物資流失現(xiàn)象有了根本遏制。半年里，我們破獲治安案件10多起，行政拘留20多人;查處治安事件5起，教育和處理違規(guī)人員20人;協(xié)調處置工程突出矛盾10余起。公司半年未發(fā)生一起刑事案件及重大火災及安全事故，各類案件發(fā)案率遠遠低于市綜治委的控制指標，實現(xiàn)了公司的平安穩(wěn)定。

三、強化內部管理，提升隊伍素質。

保持社會穩(wěn)定，必須要有一支立場堅定，思想過硬，作風頑強，紀律嚴明的武裝保衛(wèi)隊伍。一年來，我們通過強化責任意識、嚴格內部管理、關心員工生活，進一步加強了隊伍建設，提升了隊伍的整體素質。

一是實行考核制度，加強內部管理。我們將員工履行職責的情況每月進行一次考核，并與績效工資掛鉤，公開考核結果。通過公開、公平的獎懲考核機制，增強了員工的責任意識，涌現(xiàn)出一批好人好事。

二是以關心員工生活為切入點，調動員工的工作積極性。針對員工較多，我們就經(jīng)常開展走訪談心，幫助消除思想負擔;持續(xù)開展幫助活動，提供一些物質幫助，解決暫時的實際困難，使員工真切感受到組織上的關心，極大地調動員工的工作積極性。

三是開展讀書活動。我們將學習與崗位聯(lián)系起來，采取領讀和自學相結合的方式有特色地開展學習，人人做筆記、寫心得，在學習中提高崗位責任意識。

回顧半年來的工作，可以說是困難多、挑戰(zhàn)大，任務艱巨而繁重。通過公司領導的大力支持和全體員工的不懈努力，保衛(wèi)工作取得的成績也令人欣喜?？v觀全局，也還存在一些不容忽視的問題。

主要表現(xiàn)在：盜竊現(xiàn)象還時有發(fā)生;物資出入管理還需進一步完善等等。這些問題必須引起我們高度重視，期待在下半年里努力解決。

明年的工作思路

2011年公司將持續(xù)發(fā)展，公司產(chǎn)品結構的調整將逐步到位，與之相應的改革措施也同步進行。為使武裝保衛(wèi)工作更好的適應新的形勢，在新的一年里，我們將以“平安創(chuàng)建”為目標、以生產(chǎn)建設為中心，以維護穩(wěn)定為重點，以打擊盜竊、增強內部防范為手段，將著重抓好以下四項工作：

一是強化打擊職能，保障公司財產(chǎn)安全。雖然今年開展了經(jīng)常性的嚴打整治等活動，取得了良好成效，遏制了發(fā)案勢頭，但盜竊案件仍未杜絕，稍有松懈，就會反彈。我們要繼續(xù)貫徹“從重從快”的方針，加強組織建設，加強巡邏守候和防范力度，充分發(fā)揮職能作用，依托公安機關加大打擊力度，不斷深化“反盜竊、創(chuàng)建?零發(fā)案?單位活動”。

二是強化創(chuàng)建活動，完善防范體系。進一步落實綜治責任制，深化公司“平安創(chuàng)建”活動;加強單位內部防范的指導和綜治目標考核，不斷提高內部防范能力;加強對監(jiān)控設備的管理和利用;組織治安備勤，提供處置各類突發(fā)事件的能力，保證生產(chǎn)大局，確保大局穩(wěn)定。

三是強化內部管理，建立長效機制。積極探索建立武裝保衛(wèi)工作長效機制，加強對重點部位的檢查，落實防盜措施。加強原材料和貴重物資的管理，嚴格執(zhí)行物資出入制度，堵塞各種漏洞，全力減少物資流失。

四是繼續(xù)推進武裝和雙擁工作的開展。進一步抓好民兵建設，加強應急隊伍管理，積極完成公司和上級部門賦予的各項武裝工作任務。

回首往事，成績只能說明過去;展望2012年，我們充滿信心。盡管武裝保衛(wèi)工作任務依然艱巨，可以說是困難仍多、挑戰(zhàn)仍大，但我們深信，在公司領導的關心支持下，全體人員必將以更加昂揚的斗志、忘我的熱情和無私的奉獻精神，開拓進取，探索創(chuàng)新，為公司的健康發(fā)展和平安穩(wěn)定保駕護航。

篇三：保衛(wèi)工作總結

保衛(wèi)工作總結

2010年是行業(yè)開展“基礎扎實、管理規(guī)范、工作落實、效果達標”為主題的“安全生產(chǎn)達標年”。一年來，在市局有關部門的重視和指導下，公司領導親自負責，按照市局的統(tǒng)一部署和安排，本著“預防為主”、“打牢基礎”、“規(guī)范管理”確保安全的工作方針，從講政治、保穩(wěn)定、促發(fā)展的高度，緊緊圍繞確保一方平安這個中心環(huán)節(jié)，著重從安全達標、規(guī)范管理，落實責任抓起，從教育培訓、重點防范和隱患整改入手，抓落實、抓效果，以此強化公司安全防范工作，有效地保障了公司全年安全生產(chǎn)的順利實現(xiàn)，在市局和國家局的多次檢查中受到了好評，使公司安全工作上了一個新臺階。

一、我們的主要做法

（一）扎實抓好宣傳教育，提高全員安全意識

安全意識直接決定安全的過程和結果。我們在抓安全工作的過程中，十分重視全員安全意識的提高，把培育員工重視安全、居安思危的意識放在重要地位。結合市局統(tǒng)一部署的“安全達標年”活動的具體要求，狠抓安全法制教育，強化防范意識，使職工做到了知法、守法和依法、依規(guī)則辦事。使員工思想從“要我安全向我要安全”轉變，從而打牢安全工作的基礎。為此，我們緊緊圍繞思想教育這個中心，主要抓了三個方面的工作：

1．抓好法制學習，依托法律，增強法制觀念?！栋踩a(chǎn)法》的順利出臺，為安全生產(chǎn)提供了法律依據(jù)，使我們的安全工作有法可依，有章可循。我們及時抓住這一契機，通過多種方式迅速廣泛開展

宣傳學習《安全生產(chǎn)法》的活動，公司購買《安全生產(chǎn)法知識讀本》分發(fā)給全公司多名職工，并邀請安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局的領導給全公司副主管以上的干部宣講了《安全生產(chǎn)法》，強化了干部隊伍對《安全生產(chǎn)法》的認識和理解，兩廠和多元產(chǎn)業(yè)也邀請了專家、學者到廠給全體職工宣講了《安全生產(chǎn)法》，在公司上上下下迅速掀起了學習、貫徹《安全生產(chǎn)法》的高潮，大大地促進了全體職工對安全與法律、安全與發(fā)展、安全與自身利益的理解。

2．采取多種活潑有效形式，寓教于樂，加強安全宣傳。我們把單一的宣傳教育工作，采取多種職工比較喜歡的形式進行宣傳，促使全體職工安全警鐘常鳴于耳邊。公司利用報紙、圖片、板報、專欄，以及組織職工參觀市消防教育基地、觀看《人命關天》錄像片、進行安全知識答卷等形式，特別是廠和大酒店用安全知識競賽的形式，把整個安全教育搞得有聲有色，在歡聲笑語中使職工受到了深刻的教育，收到了良好的效果。

3．以專業(yè)技能培訓，提高專業(yè)人員的安全責任心。特種作業(yè)技術職工操作技能的好壞，是安全工作有無保障的重要環(huán)節(jié)。全員安全意識提高是基礎，專業(yè)技術人員意識提高和技術水平長進，是安全工作的關鍵。我們重點抓住這項工作不放，前后組織18人次參加了國家局舉辦的安全干部專項技能培訓班，大大提高了管理干部的能力，同時各分廠也對專業(yè)人員采取了輪訓、復訓、外培等方式，加強員工隊伍的建設，如分廠將179名電工、電梯工、壓力容器操作工等特殊工種的人員進行了全面培訓；公司還邀請市消防局的同志對本部員工

進行了“三懂、三會”的消防實際技能培訓，從消防器材的使用、火災的種類、火災初期的撲救以及基本逃生技能等方面，提高了職工對消防器材的操作水平和安全防范技能，使安全保障有了扎實的基礎。

（二）認真建立責任體系，全面打牢安全基礎

只有完善的制度，才會有完善的管理。我們一直重視對安全工作制度規(guī)范的建設，把整章建制作為一項重要的基礎工作來抓，作為安全管理規(guī)范化、程序化建設的一個重要方面。

1．抓好制度建設，完善管理規(guī)范。時代在前進、企業(yè)在發(fā)展，安全管理也必須適應企業(yè)發(fā)展的需要并不斷改進。根據(jù)市局“安全達標年”的要求和主業(yè)兩廠大規(guī)模技術改造的實際情況，我們狠抓了基礎管理建設，為了適應新的操作要求，公司重點加強了制度、操作規(guī)程等規(guī)章的清理、修改和完善工作，如分廠對安全生產(chǎn)、消防、治安、環(huán)境保護四大類、63個項目的管理制度進行了全面的完善和修訂；分廠針對技改后生產(chǎn)現(xiàn)場各工種安全操作程序的變化，對操作規(guī)程也進行了相應的修改等，及時地彌補了制度和程序上的漏洞。為規(guī)范安全管理、實施標準化程序，推動達標工作的進程，起到了有力的推動作用。公司安全保衛(wèi)部門還著重對特殊工作人員檔案，防雷、鍋爐、電梯、絕緣工具定期檢驗檔案，車輛管理制度、進出重點地區(qū)登記等基礎管理工作進行全面規(guī)范，使整個安全基礎管理體系進一步得到完善，整個工作邁上了一個新的臺階。

2．分解安全目標，實施安全目標責任制。安全工作要得到真正的落實，引起全員的高度重視，必須真正做到“人人肩上有指標”，

建立起全員安全責任制體系。安全目標責任不是一種形式，而是企業(yè)安全管理的一項重要措施，必須有很強的針對性，才能有效地發(fā)揮安全制約管理功能。以前我司實施的安全責任制辦法，由于行業(yè)工種類別多、時間緊迫等原因，原來的安全目標責任針對性顯得較差，車間從班長到擋車工、庫管員千篇一律一個模式、一樣的責任，使具體工作和具體的責任相差甚遠，一旦出了事則無責任可負。針對這一問題，公司各部成立了專門的班子，對每一個工種進行排列，對照每個具體崗位修改安全目標責任書，歷時一個多月，完成了近百個工種的安全責任修訂，極大地提高了安全責任的針對性，真正把“安全責任人人挑、人人肩上有指標”的要求落到了實處，有效地杜絕了流于形式的現(xiàn)象，為公司安全工作打下了堅實的基礎。

3．抓住關鍵，強化專職消防隊伍的建設。行業(yè)防火安全是安全工作的重中之重，專職消防隊則是公司安全防火的中堅力量，是公司防火安全的依靠，專職消防隊伍建設的好壞，直接影響到企業(yè)的安全是否能有保障。為不斷提高隊伍的專業(yè)素質，公司根據(jù)行業(yè)防火的特點，有針對性地制定了《兩廠專職消防隊戰(zhàn)訓工作意見》，作為消防隊伍“兩個素質”建設的指導綱領，明確了消防隊伍的訓練重點和發(fā)展方向。通過一年來有針對性的學習、