培訓(xùn)管理規(guī)定

培訓(xùn)管理規(guī)定培訓(xùn)管理規(guī)定23/23培訓(xùn)管理規(guī)定培訓(xùn)管理規(guī)定第一節(jié)總則第一條目的為推進(jìn)公司人力資源的可連續(xù)發(fā)展和創(chuàng)立學(xué)習(xí)型組織，從職工心態(tài)、知識(shí)和技術(shù)等方面培育公司發(fā)展所需要的各種人材，提高職工的綜合素質(zhì)和形成擁有競爭力的人材團(tuán)隊(duì)，進(jìn)而幫助公司完成各階段的發(fā)展目標(biāo)和幫助職工在公司里獲得更好的職業(yè)發(fā)展特?cái)M訂該培訓(xùn)管理制度。參加培訓(xùn)是職工應(yīng)有的權(quán)益和執(zhí)行的義務(wù)，公司各事業(yè)部經(jīng)營單位、各職能部門、各分公司應(yīng)將職工的教育培訓(xùn)作為與經(jīng)營管理同樣重要的任務(wù)來落實(shí)。培訓(xùn)核查成績是職工定級(jí)、任職和榮膺的必備條件之一。第二條合用范圍培訓(xùn)管理制度從制度和流程方面定義和指導(dǎo)公司培訓(xùn)各方面的工作，合用于公司各事業(yè)部經(jīng)營單位、各職能部門、各子（分）公司所有職工的培訓(xùn)管理工作。該管理制度隸屬的各級(jí)培訓(xùn)制度是該管理制度的二級(jí)文件，它和該管理制度同樣擁有同樣的效勞。第三條培訓(xùn)的原則一、戰(zhàn)略性原則公司培訓(xùn)要依據(jù)公司的整體發(fā)展戰(zhàn)略，培訓(xùn)最后目的是為了實(shí)現(xiàn)公司各階段的發(fā)展目標(biāo)；要以戰(zhàn)略的目光計(jì)劃和組織公司的培訓(xùn)，不可以只限制于某一個(gè)培訓(xùn)項(xiàng)目或某一項(xiàng)培訓(xùn)需求。二、長久性原則職工培訓(xùn)需要公司投入大批的人力、物力和財(cái)力，這對(duì)公司的目前工作可能會(huì)造成必然的影響；要正確認(rèn)識(shí)職工技術(shù)投資和人材開發(fā)的長久性和連續(xù)性，要用“以人為本”的經(jīng)營理念來做好職工培訓(xùn)；要摒棄急于求成的態(tài)度，堅(jiān)持培訓(xùn)的長久性和連續(xù)性。三、知足需求原則培訓(xùn)制度的建設(shè)必然要在知足工作需求的同時(shí)，知足公司需乞降職工的需求。知足公司的需求，才能保證培訓(xùn)是公司所需要的，而不只是是崗位所需要的；知足職工的需求，才能從根本上浮換職工對(duì)培訓(xùn)的主動(dòng)性和踴躍性，進(jìn)而保證培訓(xùn)的奏效。第1頁共23頁四、全員參加原則培訓(xùn)制度的建設(shè)，由公司人力資源部門主導(dǎo)，培訓(xùn)制度中的任何一項(xiàng)工作，必然上下完成共鳴，全員踴躍參加。同時(shí)，公司培訓(xùn)工作必然獲得領(lǐng)導(dǎo)的鼎力支持，必然獲得各部門的鼎力支持和踴躍配合才能順利完成。五、考評(píng)和反應(yīng)原則培訓(xùn)結(jié)束時(shí)的考評(píng)和培訓(xùn)后在實(shí)質(zhì)工作中追蹤反應(yīng)是保證和提高培訓(xùn)質(zhì)量的必需舉措，也是查驗(yàn)培訓(xùn)質(zhì)量的重要手段。所以，參訓(xùn)職工需踴躍和客觀地在培訓(xùn)結(jié)束時(shí)對(duì)培訓(xùn)奏效進(jìn)行考評(píng)；參訓(xùn)職工領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)踴躍追蹤參訓(xùn)職工在培訓(xùn)后對(duì)學(xué)習(xí)到的知識(shí)和技術(shù)在實(shí)質(zhì)工作中應(yīng)用的情況賞賜實(shí)時(shí)反應(yīng)。六、成本控制原則職工培訓(xùn)工作需考慮培訓(xùn)成本與培訓(xùn)奏效，聯(lián)合實(shí)質(zhì)培訓(xùn)需求安排適合的崗位人選參加有關(guān)培訓(xùn)課程學(xué)習(xí)。第四條培訓(xùn)機(jī)構(gòu)與職責(zé)一、由公司人力資源部門兼顧負(fù)責(zé)公司的培訓(xùn)管理工作，各部門配合實(shí)行培訓(xùn)，人力資源部門對(duì)培訓(xùn)管理的詳盡職責(zé)包含以下：1、擬訂和實(shí)行公司的人力資源開發(fā)方案、擬訂和圓滿公司的各項(xiàng)培訓(xùn)管理制度；2、依據(jù)公司的發(fā)展需乞降培訓(xùn)需求擬訂公司的年度培訓(xùn)計(jì)劃及擬訂年度培訓(xùn)估計(jì)；3、依據(jù)公司的年度培訓(xùn)計(jì)劃外購或自行開發(fā)相應(yīng)的培訓(xùn)課程；4、依據(jù)公司的年度培訓(xùn)計(jì)劃組織實(shí)行各種培訓(xùn)課程、并對(duì)實(shí)行情況進(jìn)行督導(dǎo)、檢查和核查；5、組建公司的內(nèi)部講課老師團(tuán)隊(duì)及內(nèi)部講課老師的選聘、核查和管理；6、培訓(xùn)所需教材、教具、儀器、設(shè)施的申購、使用和保留（公司特別指定部門或?qū)Ｈ吮Ａ舫猓?、對(duì)培訓(xùn)場所進(jìn)行管理（公司特別指定部門或?qū)Ｈ吮Ａ舫猓?、對(duì)培訓(xùn)課程的培訓(xùn)奏效進(jìn)行考評(píng)，對(duì)培訓(xùn)成就在實(shí)質(zhì)工作中運(yùn)用的情況進(jìn)行追蹤；9、培訓(xùn)教材、培訓(xùn)測評(píng)、職工和講課老師培訓(xùn)檔案等培訓(xùn)有關(guān)資料的管理。二、各部門職責(zé)以下：第2頁共23頁1、踴躍做好各項(xiàng)培訓(xùn)工作；并供給部門主要講課老師人員名單給人力資源部；2、擬訂本部門的年度培訓(xùn)需求、本部門的年度培訓(xùn)計(jì)劃及培訓(xùn)開銷估計(jì)；3、撰寫專業(yè)技術(shù)方面的培訓(xùn)教材；4、組織本部門的培訓(xùn)實(shí)行工作，提交有關(guān)培訓(xùn)資料、培訓(xùn)總結(jié)；5、對(duì)本部門人員的培訓(xùn)工作進(jìn)行跟進(jìn)監(jiān)察和核查，跟進(jìn)和評(píng)估本部門培訓(xùn)奏效。第二節(jié)培訓(xùn)分類第五條培訓(xùn)分類一、內(nèi)部培訓(xùn)內(nèi)部培訓(xùn)分為新職工崗前培訓(xùn)、公共類培訓(xùn)及各事業(yè)部、分公司、職能部門的部門內(nèi)部培訓(xùn)。新職工崗前培訓(xùn)由人力資源部依據(jù)新同事入職人數(shù)集中安排，各部門安排專人解說有關(guān)內(nèi)容，更多對(duì)于公司新職工崗前培訓(xùn)的內(nèi)容請(qǐng)參照公司《新職工崗前培訓(xùn)及試用期操作指南》來執(zhí)行。內(nèi)部培訓(xùn)是依據(jù)公司年度培訓(xùn)計(jì)劃和實(shí)質(zhì)工作需要，組織、策劃實(shí)行公司的各項(xiàng)內(nèi)部培訓(xùn)，各部門負(fù)責(zé)人指導(dǎo)本部門有關(guān)人員輔助實(shí)行本部門的各項(xiàng)內(nèi)部培訓(xùn)。二、外面培訓(xùn)人力資源部依據(jù)公司年度培訓(xùn)計(jì)劃和實(shí)質(zhì)工作需要，派出本公司人員接受外面培訓(xùn)。其余部培訓(xùn)可由部門職工個(gè)人或團(tuán)隊(duì)申請(qǐng)出門培訓(xùn)，也可由人力資源部負(fù)責(zé)安排外面培訓(xùn)講課老師到公司內(nèi)部進(jìn)行內(nèi)訓(xùn)。第三節(jié)培訓(xùn)內(nèi)容第六條新職工崗前培訓(xùn)內(nèi)容一、公司大體；二、公司公司文化與價(jià)值理念；三、公司組織構(gòu)造及部門職能；四、公司各項(xiàng)管理規(guī)章制度；五、公司職工行為規(guī)范；六、ISO質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康與安全；七、公司主要產(chǎn)品、業(yè)務(wù)介紹；第3頁共23頁八、公司有關(guān)流程、規(guī)范；九、公司信息化辦公系統(tǒng)介紹；十、其余課程。第七條公共類培訓(xùn)內(nèi)容(依據(jù)需要從以下內(nèi)容中選擇近似培訓(xùn)課程)一、人力資源管理制度和流程；二、績效管理制度；三、財(cái)務(wù)與估計(jì)管理；四、項(xiàng)目管理技術(shù)；五、OA操作方法及流程；六、其余公司類新宣告制度及流程等。部門內(nèi)部培訓(xùn)內(nèi)容(依據(jù)需要從以下內(nèi)容中選擇近似培訓(xùn)課程)課程種類課程主題內(nèi)控文件、作業(yè)指導(dǎo)書文件、流程文件（包含但不限于公制度及流程司OA流程、ISO9000文件）、模板文件（包含但不限于公司簡介、業(yè)務(wù)簡介、銷售話術(shù)、招招標(biāo)文件）中央空調(diào)系統(tǒng)知識(shí)培訓(xùn)工程技術(shù)類課程節(jié)能看守平臺(tái)知識(shí)培訓(xùn)節(jié)能改造技術(shù)應(yīng)用培訓(xùn)節(jié)能運(yùn)轉(zhuǎn)管理方法第4頁共23頁項(xiàng)目管理及施工管理制度培訓(xùn)項(xiàng)目管理類課程招招標(biāo)管理及文件編制項(xiàng)目資料管理培訓(xùn)節(jié)能看守平臺(tái)業(yè)務(wù)知識(shí)能源管理工作站業(yè)務(wù)培訓(xùn)營銷業(yè)務(wù)知識(shí)類課程國家能源管理法律法例政策事業(yè)部產(chǎn)品業(yè)務(wù)介紹暖通空調(diào)基礎(chǔ)知識(shí)安全知識(shí)（作業(yè)指導(dǎo)書）培訓(xùn)項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理課程施工現(xiàn)場安全知識(shí)培訓(xùn)施工現(xiàn)場消防安全知識(shí)培訓(xùn)其余課程種類其余主題課程第四節(jié)培訓(xùn)管理第八條年度培訓(xùn)需求檢查一、各部門應(yīng)于每年12月31日前向人力資源部提交年度培訓(xùn)需求檢查表及年度培訓(xùn)計(jì)劃。各部門訂立培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)以下一年度經(jīng)營目標(biāo)和計(jì)劃責(zé)任書、部門和職工年度績效考評(píng)結(jié)果及職工培訓(xùn)需求檢查為依據(jù)。（見附件三《部門內(nèi)部培訓(xùn)需求計(jì)劃表》）、（見附件四《部門公共培訓(xùn)需求計(jì)劃表》）、（見附件五《部門外面培訓(xùn)需求計(jì)劃表》）；二、各部門提交的培訓(xùn)需求計(jì)劃應(yīng)詳盡、詳盡，主要包含培訓(xùn)主題、培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)地址、培訓(xùn)開銷、培訓(xùn)講課老師、參訓(xùn)職工和培訓(xùn)原由等項(xiàng)目；三、若有職工調(diào)崗時(shí)，應(yīng)完成調(diào)崗所需的各項(xiàng)培訓(xùn)工作，使調(diào)崗職工能趕快勝任新的工作崗位；四、有特別情況：如新技術(shù)或新設(shè)施引進(jìn)、新職工等需暫時(shí)提出培訓(xùn)需求，最少提早一個(gè)月提出申請(qǐng)。第九條年度培訓(xùn)計(jì)劃一、人力資源部聯(lián)合公司各部門的實(shí)質(zhì)情況審查各部門提交的培訓(xùn)需求計(jì)劃。如各部門提交的年度培訓(xùn)需求經(jīng)審查后無誤，人力資源部編制并匯總成公司年度培訓(xùn)計(jì)劃表；第5頁共23頁二、人力資源部將匯總編制完成的公司年度培訓(xùn)計(jì)劃表報(bào)公司總裁審批；人力資源部將贊成的公司年度培訓(xùn)計(jì)區(qū)分解為季度或月度培訓(xùn)計(jì)劃，再下達(dá)到各部門實(shí)行。第十條年度培訓(xùn)估計(jì)年度培訓(xùn)估計(jì)：每年年初由人力資源部依據(jù)公司的發(fā)展計(jì)劃和各部門的培訓(xùn)需求擬訂公司培訓(xùn)開銷估計(jì)；培訓(xùn)開銷估計(jì)按公司對(duì)培訓(xùn)整體戰(zhàn)略進(jìn)行計(jì)劃，培訓(xùn)開銷包含：培訓(xùn)課程開發(fā)開銷、內(nèi)部培訓(xùn)講課老師的培訓(xùn)津貼（？）、培訓(xùn)獎(jiǎng)賞、培訓(xùn)設(shè)施購買或維修開銷；外面培訓(xùn)所產(chǎn)生的培訓(xùn)費(fèi)、證書費(fèi)、住宿費(fèi)、資料費(fèi)、交通費(fèi)等；邀請(qǐng)外面培訓(xùn)講課老師所產(chǎn)生的培訓(xùn)費(fèi)、場租費(fèi)、交通費(fèi)、就餐費(fèi)等開銷。第十一條培訓(xùn)實(shí)行管理人力資源部負(fù)責(zé)兼顧公司的培訓(xùn)工作，各部門培訓(xùn)負(fù)責(zé)人依據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃如期實(shí)行（未指定培訓(xùn)負(fù)責(zé)人的部門由部門領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)）。培訓(xùn)實(shí)行程序?yàn)樾枨笳{(diào)研、培訓(xùn)策劃、實(shí)行準(zhǔn)備、培訓(xùn)課程實(shí)行、奏效反應(yīng)與追蹤應(yīng)用。一、人力資源部依據(jù)審批的年度培訓(xùn)計(jì)劃內(nèi)容按月/季/年度組織跟進(jìn)各項(xiàng)培訓(xùn)；二、屬公共性的培訓(xùn)應(yīng)以必然人數(shù)進(jìn)行兼顧安排，以節(jié)儉人力、物力和財(cái)力；三、培訓(xùn)所需講課老師應(yīng)盡量在公司內(nèi)部安排，專業(yè)教材由各講課講課老師供給；四、若需外派培訓(xùn)，按其培訓(xùn)內(nèi)容的重要性，依據(jù)利益獲得原則考慮培訓(xùn)成本的分?jǐn)?，外?xùn)人員需與公司簽訂（見附件十一《外面培訓(xùn)協(xié)議書》）；五、培訓(xùn)形式：依據(jù)培訓(xùn)課程種類張開多樣形式進(jìn)行培訓(xùn)，針對(duì)需掌握的培訓(xùn)內(nèi)容可采納角色飾演、情況模擬形式來張開。為更好的提高培訓(xùn)講堂的互動(dòng)性、有效性，在每個(gè)月度培訓(xùn)估計(jì)中可申請(qǐng)培訓(xùn)激勵(lì)經(jīng)費(fèi)，用于在課程互動(dòng)或課程考評(píng)環(huán)節(jié)發(fā)放；六、培訓(xùn)通知：公共類培訓(xùn)由人力資源部或組織部門提早宣告通知，各部門配合通知人員準(zhǔn)時(shí)參加，各部門培訓(xùn)由部門負(fù)責(zé)組織安排；七、實(shí)行準(zhǔn)備：人力資源部對(duì)新職工崗前培訓(xùn)及公共類培訓(xùn)的推行進(jìn)行各方面的準(zhǔn)備，包含師資、課程、場所、教材、參訓(xùn)人等；各部門內(nèi)部的培訓(xùn)由各部門自行做好課前準(zhǔn)備工作；八、培訓(xùn)實(shí)行：人力資源部按培訓(xùn)計(jì)劃詳盡實(shí)行培訓(xùn)，在培訓(xùn)實(shí)行過程中認(rèn)識(shí)培訓(xùn)對(duì)象的建講和反應(yīng)，實(shí)時(shí)調(diào)整培訓(xùn)課程。人力資源部將各部門的培訓(xùn)活動(dòng)進(jìn)行不如期監(jiān)察。第十二條培訓(xùn)核查與評(píng)估第6頁共23頁一、參加培訓(xùn)人員需在（見附件二《培訓(xùn)出勤簽到表》）上簽到，對(duì)成心缺席培訓(xùn)的職工，各部門要賞賜責(zé)備并計(jì)入個(gè)人績效核查并反應(yīng)給人力資源部，少勤人員比率也將作為部門績效核查的依據(jù)作為記錄存檔。二、培訓(xùn)結(jié)束后將針對(duì)參訓(xùn)學(xué)員進(jìn)行培訓(xùn)核查，依據(jù)培訓(xùn)主題可采納筆試、口試、實(shí)操等核查方式。三、培訓(xùn)后參訓(xùn)職工需要填寫《培訓(xùn)課程測評(píng)表》（見附件九）。培訓(xùn)課程測評(píng)采納抽樣檢查法，評(píng)估人數(shù)需達(dá)到當(dāng)次培訓(xùn)總?cè)藬?shù)50%以上。四、參訓(xùn)職工直接上級(jí)應(yīng)追蹤參訓(xùn)職工將培訓(xùn)中學(xué)到的知識(shí)和技術(shù)在現(xiàn)實(shí)工作中運(yùn)用的情況，在培訓(xùn)后一個(gè)月內(nèi)向人力資源部將反應(yīng)培育后掌握及運(yùn)用的情況，并填寫《培訓(xùn)奏效追蹤評(píng)估表》（見附件十），以加強(qiáng)培訓(xùn)奏效和連續(xù)改良培訓(xùn)質(zhì)量，并計(jì)入部門和個(gè)人的績效核查成績，被評(píng)估人數(shù)需達(dá)到當(dāng)次培訓(xùn)總?cè)藬?shù)50%以上。五、對(duì)培訓(xùn)核查不合格的參訓(xùn)人員，公司贊成補(bǔ)訓(xùn)一次，若補(bǔ)訓(xùn)仍不合格者視情況賞賜相應(yīng)處分，培訓(xùn)核查成績作為晉級(jí)、提薪、換崗和解聘的依據(jù)之一。六、部門領(lǐng)導(dǎo)及培訓(xùn)負(fù)責(zé)人必然對(duì)培訓(xùn)實(shí)行的奏效做出評(píng)估及追蹤，人力資源部將經(jīng)過如期例會(huì)、職工個(gè)別訪談等方式認(rèn)識(shí)各部門培訓(xùn)奏效情況。第十三條培訓(xùn)記錄和檔案管理人力資源部應(yīng)成立并如期更新《任職培訓(xùn)記錄表》（見附件一），以記錄培訓(xùn)課程名稱、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)地址、培訓(xùn)講課老師、培訓(xùn)成績等有關(guān)培訓(xùn)信息；第十四條外面培訓(xùn)管理一、原則上轉(zhuǎn)正職工方可參加外面培訓(xùn)（特別情況除外），正式參加外面機(jī)構(gòu)培訓(xùn)前，最少提早一個(gè)月向部門負(fù)責(zé)人提出申請(qǐng)，部門負(fù)責(zé)人審批贊成后上報(bào)至人力資源部，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批贊成后方可參加培訓(xùn)。若外面培訓(xùn)產(chǎn)生培訓(xùn)開銷因視情況由公司與職工簽訂（見附件八《外面培訓(xùn)協(xié)議書》）后方可參加培訓(xùn)。外面培訓(xùn)開銷和培訓(xùn)時(shí)期產(chǎn)生的所有開銷由參訓(xùn)部門負(fù)責(zé)申請(qǐng)和報(bào)銷工作，開銷成本計(jì)入公司培訓(xùn)開銷。培訓(xùn)保證服務(wù)期依培訓(xùn)開銷作有關(guān)規(guī)定，詳盡請(qǐng)拜見（見附件八《外面培訓(xùn)協(xié)議書》）。二、培訓(xùn)時(shí)期管理：職工參加經(jīng)公司贊成的外面機(jī)構(gòu)培訓(xùn)，工作日當(dāng)正常出勤計(jì)算，培訓(xùn)時(shí)間在一個(gè)月以上的，參訓(xùn)職工的年關(guān)獎(jiǎng)及績效獎(jiǎng)金的發(fā)放比率由公司決定。培訓(xùn)時(shí)期，職工應(yīng)恪守培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的有關(guān)規(guī)章制度。培訓(xùn)結(jié)束后，培訓(xùn)學(xué)員應(yīng)實(shí)時(shí)回公司報(bào)到，并在七個(gè)工作日內(nèi)遞交（見附件十一《外面培訓(xùn)總結(jié)報(bào)告》）。三、培訓(xùn)學(xué)員在培訓(xùn)時(shí)期所獲得的所有文件、資料均歸公司所有，培訓(xùn)學(xué)員應(yīng)于培訓(xùn)結(jié)束后七個(gè)工作日內(nèi)提交有關(guān)文件至人力資源部。第7頁共23頁四、職工因參加培訓(xùn)所產(chǎn)生之發(fā)明、創(chuàng)意、技術(shù)及其專利權(quán)、著作權(quán)和其余任何知識(shí)產(chǎn)權(quán)均歸公司所有，公司對(duì)此享有使用權(quán)和辦理權(quán)。五、違約責(zé)任：公司依據(jù)職工培訓(xùn)開銷的金額大小及對(duì)應(yīng)的培訓(xùn)保證服務(wù)時(shí)間的年限，與職工簽訂（見附件八《外面培訓(xùn)協(xié)議書》），直至兩方服務(wù)合約期滿為止；若培訓(xùn)學(xué)員未恪遵商定服務(wù)時(shí)間而提早辭職，公司將依據(jù)相應(yīng)的比率在培訓(xùn)學(xué)員的薪水中抵扣培訓(xùn)開銷。其余，公司有權(quán)從培訓(xùn)學(xué)員薪水中扣除相應(yīng)金額的違約金。六、證書管理：任何培訓(xùn)證書的原件應(yīng)由參訓(xùn)職工交回公司人力資源部保留，直至兩方服務(wù)合約期滿為止；當(dāng)事人在服務(wù)期內(nèi)只好擁有該證書的復(fù)印件。職工經(jīng)培訓(xùn)核查后，未能獲得證書并造成公司損失的，其培訓(xùn)開銷應(yīng)由職工個(gè)人肩負(fù)（公司強(qiáng)迫要求的培訓(xùn)及無證書情況除外）。第十五條培訓(xùn)講課老師管理公司激勵(lì)大家擔(dān)當(dāng)兼職講課老師，內(nèi)部兼職講課老師將享有績效加分、加薪、榮膺等優(yōu)先資格；在每年關(guān)公司也將舉行優(yōu)異內(nèi)部講課老師評(píng)比等獎(jiǎng)賞活動(dòng)。第十六條年度培訓(xùn)總結(jié)一、各部門培訓(xùn)負(fù)責(zé)人最少每半年度進(jìn)行一次對(duì)本部門培訓(xùn)整體情況進(jìn)行總結(jié)，半年度培訓(xùn)總結(jié)內(nèi)容包含年度培訓(xùn)項(xiàng)目、培訓(xùn)開銷、培訓(xùn)奏效、培訓(xùn)存在的問題及改良舉措、對(duì)公司培訓(xùn)工作的希望和建議等報(bào)人力資源部；二、人力資源部應(yīng)每年度編制公司的培訓(xùn)總結(jié)，報(bào)告應(yīng)總結(jié)培訓(xùn)營運(yùn)各方面的情況，要點(diǎn)對(duì)培訓(xùn)中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行解析、跟進(jìn)、就問題改良情況說明等。第五節(jié)附則第十七條本制度經(jīng)總裁贊成宣告后奏效。第十八條本制度奏效后，人力資源部門可依據(jù)實(shí)質(zhì)情況擬訂詳盡操作細(xì)則。第十九條本制度的解說權(quán)歸總裁辦公會(huì)及人力資源部門所有，校訂權(quán)由總裁辦公會(huì)授與。第8頁共23頁本規(guī)定附件一、《任職培訓(xùn)記錄表》二、《培訓(xùn)出勤簽到表》三、《部門內(nèi)部培訓(xùn)需求計(jì)劃表》四、《部門公共培訓(xùn)需求計(jì)劃表》五、《部門外面培訓(xùn)需求計(jì)劃表》六、《調(diào)崗培訓(xùn)記錄表》七、《外面培訓(xùn)協(xié)議書》八、《培訓(xùn)課程測評(píng)表》九、《培訓(xùn)奏效追蹤評(píng)估表》十、《外面培訓(xùn)總結(jié)報(bào)告》十一、《培訓(xùn)學(xué)員考試題1（課程筆試）》十二、《培訓(xùn)學(xué)員考試題2（實(shí)質(zhì)操作）》第9頁共23頁附件一深圳市嘉力達(dá)實(shí)業(yè)有限公司任職培訓(xùn)記錄表姓名：部門：職位：入職日期：序號(hào)培訓(xùn)課程名稱培訓(xùn)日期時(shí)數(shù)成績核查紀(jì)錄能否增添一1欄主講人2347891011有關(guān)培訓(xùn)證明證件編號(hào)證件名稱發(fā)證單位有效限時(shí)注：此表將依據(jù)公司發(fā)展等實(shí)質(zhì)情況更新，詳盡以實(shí)質(zhì)表格為準(zhǔn)。第10頁共23頁附件二深圳市嘉力達(dá)實(shí)業(yè)有限公司培訓(xùn)出勤簽到表培訓(xùn)部門：培訓(xùn)講課老師：培訓(xùn)課程根源（請(qǐng)選擇）：口年度培訓(xùn)計(jì)劃口暫時(shí)安排培訓(xùn)口其余課程名稱：培訓(xùn)目的：講課方式：口講堂解說口實(shí)質(zhì)操作口其余培訓(xùn)日期/時(shí)間：培訓(xùn)地址：計(jì)劃出勤人數(shù)：實(shí)質(zhì)出勤人數(shù)：少勤人數(shù)/原由：序號(hào)部門姓名署名時(shí)間序號(hào)部門姓名署名時(shí)間11221331441551661771881992010211122講課老師總結(jié)講課情況注：此表由學(xué)員在課程結(jié)束后填寫，由講課老師或部門有關(guān)同事一致收齊交給人力資源部存檔。第11頁共23頁附件三深圳市嘉力達(dá)實(shí)業(yè)有限公司部門內(nèi)部培訓(xùn)需求計(jì)劃序號(hào)部門培訓(xùn)培訓(xùn)課程名稱培訓(xùn)對(duì)象培訓(xùn)培訓(xùn)講課人備注月份人數(shù)時(shí)數(shù)能否增添一欄培訓(xùn)目的制表人：事業(yè)部總經(jīng)理或分管副總裁審查：注：此表將依據(jù)公司發(fā)展等實(shí)質(zhì)情況更新，詳盡以實(shí)質(zhì)表格為準(zhǔn)。第12頁共23頁附件四深圳市嘉力達(dá)實(shí)業(yè)有限公司部門公共培訓(xùn)需求計(jì)劃序號(hào)部門培訓(xùn)培訓(xùn)課程名稱培訓(xùn)對(duì)象培訓(xùn)培訓(xùn)希望授備注月份人數(shù)時(shí)數(shù)課部門能否增添一欄：培訓(xùn)目的？制表人：事業(yè)部總經(jīng)理或分管副總裁審查：注：此表將依據(jù)公司發(fā)展等實(shí)質(zhì)情況更新，詳盡以實(shí)質(zhì)表格為準(zhǔn)。第13頁共23頁附件五深圳市嘉力達(dá)實(shí)業(yè)有限公司部門外面培訓(xùn)需求計(jì)劃序號(hào)部門培訓(xùn)培訓(xùn)課程名稱、培訓(xùn)對(duì)培訓(xùn)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)估計(jì)培備注月份目的象人數(shù)訓(xùn)開銷制表人：事業(yè)部總經(jīng)理或分管副總裁審查：注：此表將依據(jù)公司發(fā)展等實(shí)質(zhì)情況更新，詳盡以實(shí)質(zhì)表格為準(zhǔn)。第14頁共23頁附件六深圳市嘉力達(dá)實(shí)業(yè)有限公司調(diào)崗培訓(xùn)記錄表姓名：調(diào)崗日期：已從（部門）（崗位）調(diào)到（部門）崗位，接受了以下培訓(xùn)內(nèi)容：自己對(duì)于以上項(xiàng)目之培訓(xùn)已掌握，并能獨(dú)立在新崗位操作。姓名（署名）：日期：指導(dǎo)上級(jí)（署名）：日期：注：此表為內(nèi)部調(diào)崗前填寫有關(guān)培訓(xùn)記錄，填寫后交給人力資源部存檔。第15頁共23頁附件七深圳市嘉力達(dá)實(shí)業(yè)有限公司外面培訓(xùn)協(xié)議書甲方：乙方：法定代表人：身份證號(hào)碼：地址：現(xiàn)地址：甲方為乙方知識(shí)和技術(shù)提高之需要，贊成乙方到甲方公司外面接受培訓(xùn)。兩方本著同樣自覺、磋商一致的原則，就培訓(xùn)有關(guān)事宜完成本協(xié)議：第一條：培訓(xùn)時(shí)期和方式培訓(xùn)期自年代日至年代日，累計(jì)培訓(xùn)時(shí)間為天。各項(xiàng)培訓(xùn)開銷共估計(jì)元（人民幣），依據(jù)外面培訓(xùn)規(guī)定，與甲方簽訂的保證服務(wù)限時(shí)為年，從年代日至年代日，培訓(xùn)時(shí)期的時(shí)間算正常工作時(shí)間，若在周末或節(jié)假日培訓(xùn)不視作加班。第二條：甲方的權(quán)益和義務(wù)選擇培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、師資、確立培訓(xùn)內(nèi)容，并負(fù)擔(dān)乙方培訓(xùn)時(shí)期的學(xué)費(fèi)、雜費(fèi)、教材費(fèi)、差旅費(fèi)及食宿費(fèi)等；甲方支付乙方在培訓(xùn)時(shí)期的薪水，培訓(xùn)時(shí)間在兩個(gè)月以上的，年關(guān)獎(jiǎng)金及績效獎(jiǎng)金的發(fā)放比率由甲方?jīng)Q定。第三條：乙方權(quán)益和義務(wù)乙方應(yīng)恪守甲方及培訓(xùn)單位之各項(xiàng)規(guī)章制度、紀(jì)律和作息時(shí)間，未經(jīng)甲方贊成不得曠課，不然以曠工辦理，甲方因工作需要乙方回公司述職，乙方不得拒絕和推委；乙方在培訓(xùn)時(shí)期所獲得之所有文件、資料均歸甲方所有，乙方應(yīng)隨時(shí)依甲方要求并于培訓(xùn)時(shí)期結(jié)束后7日內(nèi)提交所有文件予甲方；乙方因培訓(xùn)所產(chǎn)生之發(fā)明、創(chuàng)意、技術(shù)，及其專利權(quán)、著作權(quán)及其余任何知識(shí)產(chǎn)權(quán)均由甲方所有，甲方對(duì)此享有使用權(quán)和辦理權(quán)；乙方應(yīng)于培訓(xùn)結(jié)束后，應(yīng)立刻返回甲方并連續(xù)為甲方服務(wù)。乙方保證服務(wù)限時(shí)依據(jù)培訓(xùn)開銷作以下規(guī)定：培訓(xùn)費(fèi)（人民3000-50005001-80008001-1000010001-20000備注幣）培訓(xùn)費(fèi)每增添一萬服務(wù)期保證服務(wù)限時(shí)6個(gè)月1年1.5年2年相應(yīng)增添一年未經(jīng)甲方贊成，乙方不得于培訓(xùn)時(shí)期在甲方所在公司外面兼職；第16頁共23頁所有培訓(xùn)開銷可以先向甲方借支或由乙方墊資，培訓(xùn)完成后提交票據(jù)交由甲方報(bào)銷；培訓(xùn)時(shí)期，乙方應(yīng)恪守甲方和培訓(xùn)單位的規(guī)章制度，不得從事任何違紀(jì)或傷害甲方或其余第三人利益的行為；培訓(xùn)時(shí)期，乙方應(yīng)就其人身安全自行負(fù)責(zé)；乙方于兩方勞動(dòng)合同關(guān)系除掉或停止后，自辭職日起貳年內(nèi)不直接或間接在甲方及甲方之關(guān)系的任何公司從事任何與甲方業(yè)務(wù)有關(guān)的競爭行為；14.如乙方嚴(yán)重違犯本協(xié)議商定，應(yīng)向甲方支付培訓(xùn)費(fèi)全額元人民幣作為違約金，并補(bǔ)償甲方所以所受之傷害。乙方違約，甲方有權(quán)從乙方薪水中扣除有關(guān)金額的違約金。第五條乙方若有以下情況，視為嚴(yán)重違犯本協(xié)議商定：乙方未恪守該商定而于商定的保證服務(wù)限時(shí)前辭職；培訓(xùn)時(shí)期內(nèi)，乙方不依據(jù)培訓(xùn)安排；培訓(xùn)時(shí)期內(nèi)，乙方在甲方公司外面兼職；乙方于培訓(xùn)時(shí)期內(nèi)從事的傷害甲方公司利益之行為；培訓(xùn)期結(jié)束后7天內(nèi)，乙方仍末提交培訓(xùn)文件、資料及報(bào)告。第六條乙方如違犯第五條規(guī)定除支付違約金外，應(yīng)就甲方以下?lián)p失進(jìn)行補(bǔ)償：甲方為乙方支付的培訓(xùn)開銷，包含但不限于學(xué)費(fèi)、雜費(fèi)、教材費(fèi)、差旅費(fèi)及食宿費(fèi)；乙方如嚴(yán)重違犯第五條3點(diǎn)及第4點(diǎn)，需補(bǔ)償甲方在乙方培訓(xùn)時(shí)期所支付的薪水和獎(jiǎng)金；乙方因違約對(duì)甲方造成的其余損失。第七條證書管理任何培訓(xùn)證書的原件應(yīng)由乙方交回甲方保留，乙方擁有該證書的復(fù)印件。（此項(xiàng)依據(jù)實(shí)質(zhì)情況再作商定）第八條其余條款兩方贊成本協(xié)議書為兩方勞動(dòng)合同之增補(bǔ)協(xié)議，如本協(xié)議書與勞動(dòng)合同有抗?fàn)幹帲詣趧?dòng)合同為準(zhǔn)。兩方發(fā)生爭議時(shí)，應(yīng)友善磋商解決，磋商不可以的，應(yīng)向甲方所在地的勞動(dòng)爭議仲裁委員會(huì)申請(qǐng)仲裁或向甲方所在地的人民法院提起訴訟。本協(xié)議書一式兩份，由甲方、乙方兩方各持一份，并自甲、乙兩方簽約日起生效。甲方：乙方：代表：身份證號(hào)碼：簽訂日期：年代日簽訂日期：年代日第17頁共23頁附件八深圳市嘉力達(dá)實(shí)業(yè)有限公司培訓(xùn)課程測評(píng)表您的寶意，將是我改的方向和提高的力！程名稱：：上：一、培方面價(jià)：（分1、多少分，2、多少分，3、多少分，4、多少分）1、本次培訓(xùn)整體組織工作：1、□特別成功；2、□比較成功；3、□一般；4、□不太成功2、本次培訓(xùn)能否吻合工作實(shí)質(zhì)需要：□特別吻合；□比較吻合；□一般□不太吻合3、簡單描繪本次培訓(xùn)的組織工作有哪些方面需要調(diào)整？二、程置價(jià)：（分，同上）1、課程針對(duì)性與合用性：1、□強(qiáng)2、□中3、□弱2、課程設(shè)置長度：□很短□適合□太長3、課程解說進(jìn)度：□太快□恰中□太慢4、課程PPT制作水平：□雅觀適合□一般□制作還需提高5、課程中互動(dòng)安排：□無□有（能否適合□是□否）6、課程內(nèi)容對(duì)你能否有幫助：□特別合用□有所幫助□感覺一般三、程的價(jià)：（秀多少分、優(yōu)異多少分??）優(yōu)良滿一不可以秀好意般接受1、對(duì)課題的專業(yè)知識(shí)：□□□□□2、課前準(zhǔn)備情況：□□□□□3、解說技巧：□□□□□4、使學(xué)員參加課程的技巧：□□□□□5、整體表現(xiàn)：□□□□□對(duì)本課程整體議論：□□□□□本次課程帶給你的收獲是：針對(duì)本次培訓(xùn)您的難得建議