東師《管理會(huì)計(jì)》練習(xí)題及答案(準(zhǔn)確)

東師《管理會(huì)計(jì)》練習(xí)題及答案(準(zhǔn)確)東師《管理會(huì)計(jì)》練習(xí)題及答案(準(zhǔn)確)東師《管理會(huì)計(jì)》練習(xí)題及答案(準(zhǔn)確)資料僅供參考文件編號(hào)：2022年4月東師《管理會(huì)計(jì)》練習(xí)題及答案(準(zhǔn)確)版本號(hào)：A修改號(hào)：1頁次：1.0審核：批準(zhǔn):發(fā)布日期：東北師范大學(xué)網(wǎng)絡(luò)教育《管理會(huì)計(jì)》練習(xí)題一及答案一、計(jì)算題1.某企業(yè)采用變動(dòng)成本法計(jì)算產(chǎn)品成本，產(chǎn)品總成本模型為y=15006x。該企業(yè)今年9月份的實(shí)際銷售量為35000件，9月份的預(yù)計(jì)銷售及相應(yīng)的概率分別為：

銷售量320003600034000概率(共（1）采用指數(shù)平滑法預(yù)計(jì)10月份銷售量（設(shè)a=）。

（2）預(yù)測(cè)10月份的總成本。2．假設(shè)某分部的經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)為400，000元，經(jīng)營(yíng)凈利潤(rùn)為120，000元。要求（1）計(jì)算該分部的投資報(bào)酬率。（2）如果最低利潤(rùn)率按14%計(jì)算，其剩余利潤(rùn)是多少

（3）如果采用投資報(bào)酬來衡量其工作成果，預(yù)計(jì)對(duì)管理部門的行動(dòng)有什么影響

（4）如果采用剩余利潤(rùn)來衡量其工作成果，預(yù)計(jì)對(duì)管理部門的行動(dòng)有什么影響3.某企業(yè)有一舊設(shè)備，工程技術(shù)人員提出更新要求，有關(guān)數(shù)據(jù)如下：舊設(shè)備新設(shè)備原值22002400預(yù)計(jì)使用年限1010已經(jīng)使用年限40最終殘值200300變現(xiàn)價(jià)值6002400年?duì)I運(yùn)成本700400月份123合計(jì)預(yù)計(jì)銷售收入（元）500007500090000215000要求：假設(shè)該企業(yè)折現(xiàn)率為15％，請(qǐng)問該舊設(shè)備是否要更新。（保留到整數(shù)）15％、6年的現(xiàn)值系數(shù)=15％、6年的年金現(xiàn)值系數(shù)=15％、10年的現(xiàn)值系數(shù)=15%、10年的年金現(xiàn)值系數(shù)=二、案例題1．某企業(yè)的設(shè)備維修費(fèi)屬于混合成本，其去年7～12月份的有關(guān)歷史資料如下：月份789101112業(yè)務(wù)量(機(jī)器小時(shí))300280340330400390維修費(fèi)(元)120011001350130015201540要求：(1)根據(jù)上述資料，試用高低點(diǎn)法分解維修費(fèi)用的單位變動(dòng)成本和固定成本總額。(2)如果預(yù)計(jì)今年1月份的維修量為420機(jī)器小時(shí)，則其維修費(fèi)將為多少2．某企業(yè)采用貢獻(xiàn)毛益法進(jìn)行本量利分析，本期計(jì)劃生產(chǎn)甲、乙、丙三種產(chǎn)品，全廠固定成本為8500元，目標(biāo)利潤(rùn)為9200元，其他計(jì)劃資料如下表所示：?jiǎn)蝺r(jià)單位變動(dòng)成本貢獻(xiàn)毛益率銷售比重甲乙丙12B20615DA25%40%50%C0%要求：（1）將上表中A、B、C、D項(xiàng)目的數(shù)據(jù)填上。（2）計(jì)算下列指標(biāo)：全廠加權(quán)平均貢獻(xiàn)毛益率、全廠綜合保本額、全廠實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)銷售額、甲產(chǎn)品保本銷售額、乙產(chǎn)品保本銷售額、丙產(chǎn)品保本銷售額。3．企業(yè)需要某零件15000個(gè)，其自制總成本為234000元，其中材料48000元，人工36000元，變動(dòng)制造費(fèi)用45000元，固定制造費(fèi)用105000元。若向外訂購(gòu)，每個(gè)10元，若設(shè)備無它用，問是否向外訂購(gòu)若設(shè)備可以出租，可獲年租金40000元，問是否向外訂購(gòu)。4．已知某長(zhǎng)期投資項(xiàng)目建設(shè)凈現(xiàn)金流量為NCF0=-500萬元，NCF1=-500萬元，NCF2=0，第3-12年的經(jīng)營(yíng)凈現(xiàn)金流量NCF3-12=200萬元，第12年末的回收額為100萬元，行業(yè)基準(zhǔn)折現(xiàn)率為10%。要求計(jì)算該項(xiàng)目的下列指標(biāo)：（1）原始投資額（2）終結(jié)點(diǎn)凈現(xiàn)金流量（3）靜態(tài)投資回收期不包括建設(shè)期的投資回收期包括建設(shè)期的回收期（4）凈現(xiàn)值（NPV）（P/A，10%，12）=,（P/A，10%，2）=,（P/F，10%，12）=,（P/A，10%，1）=5．假定某公司使用同一臺(tái)機(jī)器可生產(chǎn)甲產(chǎn)品，也可以生產(chǎn)乙產(chǎn)品，如機(jī)器的最大生產(chǎn)能力為10000定額工時(shí)，生產(chǎn)甲產(chǎn)品每件需求100定額工時(shí)，生產(chǎn)乙產(chǎn)品每件需40定額工時(shí)，甲、乙兩種產(chǎn)品的有關(guān)資料如下：產(chǎn)品名稱甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品銷售單價(jià)200元120元單位變動(dòng)成本120元80元固定成本2000元要求：根據(jù)以上資料作出該企業(yè)生產(chǎn)哪種產(chǎn)品較為有利決策。6．A公司只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，產(chǎn)品單位變動(dòng)成本為6元，單位產(chǎn)品的售價(jià)為15元，每月固定制造費(fèi)用為40000元，單位產(chǎn)品變動(dòng)銷售費(fèi)用為1元，固定成本費(fèi)用為15000元。已知月初無產(chǎn)品成品存貨，當(dāng)月產(chǎn)量為10000件，售出8500件。要求：（1）以完全成本法計(jì)算當(dāng)月營(yíng)業(yè)凈利潤(rùn)，并在此基礎(chǔ)上調(diào)整計(jì)算變動(dòng)成本法下的營(yíng)業(yè)凈利潤(rùn)。（2）以變動(dòng)成本法計(jì)算當(dāng)月營(yíng)業(yè)凈利潤(rùn)，并在此基礎(chǔ)上調(diào)整計(jì)算完全成本法下的營(yíng)業(yè)凈利潤(rùn)。7．某企業(yè)現(xiàn)有一臺(tái)舊設(shè)備，尚可使用4年，預(yù)計(jì)4年后殘值為2400元，目前出售可獲20000元。使用該設(shè)備每年獲營(yíng)業(yè)收入500000元，經(jīng)營(yíng)成本325000元，市場(chǎng)上有一新設(shè)備，價(jià)值90000元，預(yù)先4年后殘值為5000元。使用新設(shè)備將使每年經(jīng)營(yíng)成本增加25000元，營(yíng)業(yè)收入增加40000元，企業(yè)所得稅稅率為33%，若資金成本率為10%，現(xiàn)對(duì)該公司是否更新舊設(shè)備作出決策。8．已知某投資項(xiàng)目采用逐次測(cè)試逼近法計(jì)算內(nèi)部收益率，經(jīng)過測(cè)試得到以下數(shù)據(jù)：折現(xiàn)率凈現(xiàn)值26%—10萬元20%＋250萬元24%90萬元30%—200萬元要求：

（1）用內(nèi)插法計(jì)算該項(xiàng)目的內(nèi)部收益率。

（2）若該項(xiàng)目的行業(yè)基準(zhǔn)收益率為14%，評(píng)價(jià)該項(xiàng)目的可行性。9．紅星機(jī)器廠上年12月份按a=計(jì)算的預(yù)測(cè)銷售量為噸，當(dāng)月實(shí)際銷售量為30噸。（保留三位小數(shù)）要求：（1）用指數(shù)平滑法預(yù)測(cè)今年1月份的銷售量。（2）如果今年1月的實(shí)際銷售量為31噸，仍用指數(shù)平滑法預(yù)計(jì)今年2月份的銷售量。10．已知：某公司只銷售一種產(chǎn)品，2000年單位變動(dòng)成本為12元/件，變動(dòng)成本總額為60000元，共獲稅前利潤(rùn)18000元，若該公司計(jì)劃于2001年維持銷售單價(jià)不變，變動(dòng)成本率仍維持2000年的40%。要求：（1）預(yù)測(cè)2001年的保本銷售量；（2）若2001年的計(jì)劃銷售量比2000年提高8%，則可獲得多少稅前利潤(rùn)《管理會(huì)計(jì)》練習(xí)題一答案一、計(jì)算題1.（1）9月份的預(yù)計(jì)銷量=32000*＋36000*＋34000*=34200(件）10月份的預(yù)計(jì)銷量=*35000＋(1－*34200=34440(件)（2）10月份的預(yù)計(jì)總成本Y=1500＋6*34440=208140（元）2.(1)分部的投資報(bào)酬率=120000/400000=30%(2)剩余利潤(rùn)=×14%=64000元(3)采用投資報(bào)酬率作為分部業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià)指標(biāo)，分部主管只會(huì)接受報(bào)酬率高于30%的投資方案，因?yàn)橹挥羞@樣才能提高該分部主管的業(yè)績(jī)。但從整個(gè)企業(yè)來看，這樣做會(huì)損害企業(yè)的整體利益。假定整個(gè)企業(yè)的平均利潤(rùn)率為20%，那么只要高于20%的投資機(jī)會(huì)就將提高企業(yè)整體的盈利水平。(4)采用剩余利潤(rùn)作為分部業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)，分部主管將樂于接受只要高于歸低利潤(rùn)率投資機(jī)會(huì)，因?yàn)檫@將提高分部的剩余利潤(rùn)。3.（1）舊設(shè)備的年平均成本===836（元）（2）新設(shè)備的年平均成本===863（元）不應(yīng)更新。二、案例題1．(1)b=(1520-1100)=(元／機(jī)器小時(shí))a=×400=120(元)或=×280=120(元)(2)y=120+×420=1590(元)2.(1)A=(12-6)/12=50%25%=(B-15)/BB=20C=20%(20-D)/20=40%D=12邊際貢獻(xiàn)率=4/10=40%保本銷售量=10000/（10-6）=2500件安全邊際率=（4000-2500）/4000=%保本作業(yè)率=2500/4000=%(2)全廠加權(quán)平均貢獻(xiàn)毛益率=50%×50%+25%×20%+40%×30%=42%全廠綜合保本額8500/42%=全廠實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)銷售額=(8500+9200)/42%=甲產(chǎn)品保本銷售額=×50%=乙產(chǎn)品保本銷售額=×20%=丙產(chǎn)品保本銷售額=×30%=3．(1)自制成本=48000+36000+45000=129000外購(gòu)成本=15000×10=150000自制成本<外購(gòu)成本,應(yīng)自制.(2)自制成本=48000+36000+45000+40000=169000外購(gòu)成本=15000×10=150000外購(gòu)成本<自制成本,應(yīng)外購(gòu).4．（1）原始投資額=500+500=1000（2）終結(jié)點(diǎn)凈現(xiàn)金流量=200+100=300（3）靜態(tài)投資回收期不包括建設(shè)期的投資回收期=1000/200=5年包括建設(shè)期的回收期=2+5=7年凈現(xiàn)值（NPV）=200×（P/A，10%，12）-200×（P/A，10%，2）+100×（P/F，10%，12）-500-500×（P/A，10%，1）=200××+100××=甲產(chǎn)品生產(chǎn)量=10000/100=100件乙產(chǎn)品生產(chǎn)量=10000/40=250件甲產(chǎn)品邊際貢獻(xiàn)=100×（200-120）=8000元乙產(chǎn)品邊際貢獻(xiàn)=250×（120-80）=10000元應(yīng)當(dāng)生產(chǎn)乙產(chǎn)品6.（1）單位固定生產(chǎn)成本=40000/10000=4元單位生產(chǎn)成本=6+4=10元期末存貨量=10000-8500=1500營(yíng)業(yè)凈利潤(rùn)=8500×15-（10000×10-1500×10）-8500×1-15000=19000變動(dòng)成本法下的營(yíng)業(yè)凈利潤(rùn)=19000-1500×4=13000。（2）營(yíng)業(yè)利潤(rùn)=8500×（15-6）-40000-8500×1-15000=13000完全成本法下的營(yíng)業(yè)凈利潤(rùn)=13000+1500×4=190007．△年折舊=△凈利潤(rùn)=40000-25000-16850=-1850△NCF1-4=-1850+16850=15000△NCF5=15000+2600=17600△NPV=15000×（P/A，10%，4）+1760×（P/F，10%，4）-70000=15000×+17600×=不采用更新.8．（1）內(nèi)含報(bào)酬率=24%＋90/（90＋10）×（26%－24%）=%

（2）因?yàn)?大于14%

所以該項(xiàng)目具有可行性9．(1)今年1月份銷售量=30+（）×=（噸）(2)今年2月份銷售量=31+（）X=（噸）10．（1）銷售單價(jià)＝1240%＝30（元/件）銷售量＝6000012＝5000（件）固定成本＝（30－12）×5000－18000＝72000（元）保本銷售量＝72000（30－12）＝4000（件）（2）稅前利潤(rùn)＝（30－12）×5000×（1＋8％）－72000＝25200（元）《管理會(huì)計(jì)》練習(xí)題二一、計(jì)算題1.設(shè)某企業(yè)生產(chǎn)一種半成品，年產(chǎn)量10000件，該半成品可直接對(duì)外銷售，單位售價(jià)20元，有關(guān)的單位產(chǎn)品制造成本資料如下：直接材料4元直接人工6元變動(dòng)性制造費(fèi)用2元固定性制造費(fèi)用3元合計(jì)15元該企業(yè)正考慮利用剩余生產(chǎn)能力將該半成品繼續(xù)進(jìn)行加工，加工1件新產(chǎn)品需耗用1件半成品。新產(chǎn)品單位售價(jià)28元，與深加工有關(guān)的追加成本資料如下：?jiǎn)挝划a(chǎn)品直接材料1元單位產(chǎn)品直接人工元單位變動(dòng)性制造費(fèi)用元專屬固定成本15000元要求：分析該深加工方案是否可行。2.某企業(yè)生產(chǎn)甲零件，該零件市場(chǎng)價(jià)50元，企業(yè)利用剩余生產(chǎn)能力制造該零件，單位制造成本為：直接材料20元，直接人工6元，變動(dòng)制造費(fèi)用6元，固定制造費(fèi)用4元。要求：（1）甲零件每年需要量為3000件，剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移，該零件應(yīng)否外購(gòu)（2）甲零件每年需要量為3000件，剩余生產(chǎn)能力如不用于生產(chǎn)甲零件，可以生產(chǎn)其他產(chǎn)品，每年的貢獻(xiàn)毛益總額3000元，該零件應(yīng)否外購(gòu)（3）甲零件每年需要量不確定情況下，企業(yè)自行生產(chǎn)需增加專屬固定成本8000元，該零件何時(shí)應(yīng)外購(gòu)二、案例題1.某公司本年度的固定性制造費(fèi)用及相關(guān)資料如下：

固定性制造費(fèi)用預(yù)算數(shù)240000元

固定性制造費(fèi)用預(yù)算實(shí)際發(fā)生額246800元

預(yù)計(jì)應(yīng)完成的總工時(shí)80000元

本年度實(shí)際耗用工時(shí)數(shù)70000元

本年度實(shí)際產(chǎn)量應(yīng)耗標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)64000元

要求：計(jì)算固定性制造費(fèi)用效率差異、耗費(fèi)差異和生產(chǎn)能力利用差異。2．某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，銷售單價(jià)為10元，單位變動(dòng)成本為6元，固定成本總額為10000元，預(yù)計(jì)計(jì)劃期可銷售4000件。要求計(jì)算：（1）單位邊際貢獻(xiàn)；（2）邊際貢獻(xiàn)率；（3）保本銷售量；（4）安全邊際率；（5）保本作業(yè)率；（6）預(yù)計(jì)可實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)3．某公司年計(jì)劃生產(chǎn)1000件甲產(chǎn)品，正常價(jià)格為每件400元，單位成本300元（其中單位變動(dòng)成本200元，單位固定成本100元）?，F(xiàn)有一客戶要求追加訂貨100件，每件出價(jià)280元。要求：（1）若企業(yè)最大生產(chǎn)能力為1050件，剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移，也不許追加固定成本。分析是否接受追加訂貨。（2）若企業(yè)最大生產(chǎn)能力為1100件，若接受追加訂貨需要增購(gòu)特殊設(shè)備，價(jià)值1000元，剩余生產(chǎn)能力可以轉(zhuǎn)移對(duì)外出租，可獲得租金收入4000元。分析是否接受追加訂貨。（3）若企業(yè)最大生產(chǎn)能力為1080件，接受追加訂貨需要追加2000元固定成本，剩余能力若對(duì)外出租可獲得租金收入1000元，分析是否接受追加訂貨。4．某企業(yè)計(jì)劃用新設(shè)備替換現(xiàn)有舊設(shè)備。已知新舊設(shè)備原始投資額的差額為200000元，經(jīng)營(yíng)期均為5年。新設(shè)備投入使用后，與使用舊設(shè)備比，每年增加營(yíng)業(yè)收入100000元，每年增加經(jīng)營(yíng)成本35000元。新舊設(shè)備預(yù)期殘值相同。無建設(shè)期，該企業(yè)按直線法計(jì)提折舊，所得稅率33%。要求：（1）計(jì)算增加的年折舊、年總成本、年?duì)I業(yè)凈利潤(rùn)和凈利潤(rùn)。（2）計(jì)算增加的凈現(xiàn)金流量（△NCF）（3）若預(yù)定折現(xiàn)率分別為10%和14%，確定應(yīng)否用新設(shè)備替換舊設(shè)備。（P/A，12%，5=;P/A,14%,5=）5.．某公司生產(chǎn)銷售A產(chǎn)品，其各項(xiàng)變動(dòng)成本占銷售收人的百分比如下：變動(dòng)生產(chǎn)成本占30％，變動(dòng)銷售費(fèi)用占109／6，變動(dòng)管理費(fèi)用占20％，該公司全年固定成本128000元。A產(chǎn)品銷售單價(jià)為80元。要求：(1)計(jì)算保本點(diǎn)業(yè)務(wù)量。(2)如該公司全年銷售量10000件，則實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)多少6．某投資中心投資額為100000元，年凈利潤(rùn)為20000元，公司為該投資中心規(guī)定的最低投資報(bào)酬率為15％。請(qǐng)計(jì)算該投資中心的投資報(bào)酬率和剩余收益。7．某固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目在建設(shè)起點(diǎn)一次投入1000萬元，建設(shè)期1年，該項(xiàng)目壽命為10年。期滿無殘值，按直線法計(jì)提折舊，投產(chǎn)后每年獲利100萬元，折現(xiàn)率10％。要求：(1)計(jì)算凈現(xiàn)值。(2)計(jì)算靜態(tài)投資回收期。(3)評(píng)價(jià)該項(xiàng)目的財(cái)務(wù)可行性。（P/A，10%，1）=，（P/A，10%，10）=,（P/A，10%，11）=8．某公司采用標(biāo)準(zhǔn)成本控制系統(tǒng)，本期生產(chǎn)領(lǐng)用A、B兩種材料的實(shí)際耗用量為1500噸和500噸，實(shí)際單價(jià)為2．5元和8元。標(biāo)準(zhǔn)耗用量分別為1300噸和450噸，標(biāo)準(zhǔn)單價(jià)3元和7元。要求計(jì)算：(1)直接材料成本差異。(2)直接材料價(jià)格差異。(3)直接材料耗用量差異。9．光新公司200X年度有關(guān)資料如下：固定制造費(fèi)用預(yù)算數(shù)60000元，實(shí)際數(shù)61800元，預(yù)算工作小時(shí)20000小時(shí)，實(shí)際工作小時(shí)19000小時(shí)，實(shí)際產(chǎn)量應(yīng)耗標(biāo)準(zhǔn)小時(shí)21000小時(shí)。要求：（1）計(jì)算固定制造費(fèi)用差異點(diǎn)額。（2）采用三分法分解固定制造費(fèi)用差異。10.假設(shè)某公司計(jì)劃期間第一季度的簡(jiǎn)略銷售預(yù)算如下：若銷售當(dāng)月收回貨款60%，次月收回貨款30％，第三個(gè)月收款10％；計(jì)劃年度期初應(yīng)收帳款金額22000元，其中包括上年度11月份銷售的應(yīng)收帳款4000元、12月份銷售的應(yīng)收帳款18000元。要求：（1）計(jì)算上年度12月份及11月份的銷售總額各為多少（2）預(yù)計(jì)第一季度各月份的現(xiàn)金收入?！豆芾頃?huì)計(jì)》練習(xí)題二答案一、計(jì)算題1.差別收入：（28-20）10000=80000（元）差別成本：直接材料：1×10000=10000直接人工：×10000=25000變動(dòng)性制造費(fèi)用×10000=15000專屬固定成本15000差別成本合計(jì)65000差別收入超過差別成本5000計(jì)算表明，該深度加工方案可行的。2.解：（1）自制總成本=3000×（20＋16＋6）=126000（元）

外購(gòu)總成本=3000×50=150000（元）

結(jié)論：因?yàn)樽灾瓶偝杀拘∮谕赓?gòu)總成本，企業(yè)不應(yīng)外購(gòu)，應(yīng)自己生產(chǎn)甲零件，可節(jié)約24000（元）

（2）自制總成本=3000×（20166）3000=129000（元）外購(gòu)總成本=3000×50=150000（元）

結(jié)論；因?yàn)橥赓?gòu)總成本大于自制成本，企業(yè)應(yīng)自制甲零件，可節(jié)約21000元。

（3）臨界點(diǎn)產(chǎn)量=8000/（50－20－16－6）=1000件

結(jié)論：當(dāng)甲零件每年需要量大于1000件時(shí)，企業(yè)應(yīng)選擇外購(gòu)方式。二、案例題1．解：效率差異=240000/80000（70000-64000）=18000元（不利差異）耗費(fèi)差異=246800-240000=6800元（不利差異）生產(chǎn)能力利用差異=240000/80000（80000-70000）=30000元（不利差異）（1）單位邊際貢獻(xiàn)=10-6=4元（2）邊際貢獻(xiàn)率=4/10=40%（3）保本銷售量=10000/（10-6）=2500件（4）安全邊際率=（4000-2500）/4000=%（5）保本作業(yè)率=2500/4000=%（6）預(yù)計(jì)可實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)=1500×4=60003．（1）相關(guān)收入=100×280=28000相關(guān)成本=50×200+50×400=30000相關(guān)損益=28000-30000=-2000＜0不能接受（2）相關(guān)收入=100×280=28000相關(guān)成本=1000+4000+100×200=25000相關(guān)損益=28000-25000=3000＞0可以接受（3）相關(guān)收入=100×280=28000相關(guān)成本=1000+2000+20×400+80×200=27000相關(guān)損益=28000-27000=1000＞0可以接受4．（1）增加的年折舊=200000/5=40000增加的年總成本=35000+40000=75000增加的年?duì)I業(yè)凈利潤(rùn)==25000增加的凈利潤(rùn)=25000×(1-33%)=16750（2）增加的凈現(xiàn)金流量（△NCF）△NCF0=-200000△NCF1-5=16750+40000=56750（3）56750×(P/A,IRR,5)-20000=0(P/A,IRR,5)=IRR=%當(dāng)i=10%時(shí),因?yàn)?＞10%,應(yīng)該更新.當(dāng)i=14%時(shí),因?yàn)?＜10%,不應(yīng)該更新.5．變動(dòng)成本占銷售收入60，單位變動(dòng)成本=80×60％=48(元)保本點(diǎn)業(yè)務(wù)量==4000(元)利潤(rùn)=10000×(80-48)-128000=192000(元)6．解：投資報(bào)酬率＝利潤(rùn)投資額100％＝40000200000100％＝20％剩余收益＝利潤(rùn)－投資額預(yù)期最低投資報(bào)酬率＝40000－20000015%＝1000（元）