等級(jí)考試財(cái)務(wù)成本管理?？碱}209

等級(jí)考試財(cái)務(wù)成本管理?？碱}單選題1、在施工成本管理的任務(wù)中，()是指在施工過程中，對(duì)影響施工成本的各種因素加強(qiáng)管理，并采取各種有效措施，將施工中實(shí)際發(fā)生的各種消耗和支出嚴(yán)格控制在成本計(jì)劃范圍內(nèi)，隨時(shí)揭示并及時(shí)反饋，嚴(yán)格審查各項(xiàng)費(fèi)用是否符合標(biāo)準(zhǔn)，計(jì)算實(shí)際成本和計(jì)劃成本之間的差異并進(jìn)行分析，進(jìn)而采取多種措施，消除施工中的損失浪費(fèi)現(xiàn)象。入.施工成本核算施工成本分析^施工成本控制。.施工成本計(jì)劃單選題2、某產(chǎn)品的變動(dòng)制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本為：工時(shí)消耗4小時(shí)，變動(dòng)制造費(fèi)用小時(shí)分配率6元。本月生產(chǎn)產(chǎn)品300件，實(shí)際使用工時(shí)1500小時(shí)，實(shí)際發(fā)生變動(dòng)制造費(fèi)用12000元。則變動(dòng)制造費(fèi)用效率差異為()元。TOC\o"1-5"\h\z1800165014401760單選題3、在杜邦財(cái)務(wù)分析體系中，綜合性最強(qiáng)的核心指標(biāo)是()。總資產(chǎn)凈利率凈資產(chǎn)收益率C?總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率D.營(yíng)業(yè)凈利率單選題4、關(guān)于品種法的敘述中，不正確的是()。適用于大量大批的單步驟生產(chǎn)的企業(yè)一般定期計(jì)算產(chǎn)品成本不需要分配生產(chǎn)費(fèi)用。.如果是生產(chǎn)一種產(chǎn)品，則不需要在成本計(jì)算對(duì)象之間分配間接費(fèi)用單選題5、某工業(yè)企業(yè)下設(shè)供水、供電兩個(gè)輔助生產(chǎn)車間，采用交互分配法進(jìn)行輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配。2010年1月，供水車間交互分配前實(shí)際發(fā)生的生產(chǎn)費(fèi)用為54000元，應(yīng)負(fù)擔(dān)供電車間的電費(fèi)為16200元；供水總量為300000噸（其中：供電車間耗用30000噸，基本生產(chǎn)車間耗用210000噸，行政管理部門耗用60000噸）。供水車間2010年1月對(duì)輔助生產(chǎn)車間以外的受益單位分配水費(fèi)的總成本為（）元。TOC\o"1-5"\h\z48600702006318064800多選題6、我國(guó)目前的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和會(huì)計(jì)制度允許在編制對(duì)外財(cái)務(wù)報(bào)告時(shí)使用的成本計(jì)算制度包括（）。實(shí)際成本計(jì)算制度標(biāo)準(zhǔn)成本計(jì)算制度變動(dòng)成本計(jì)算制度全部成本計(jì)算制度單選題7、標(biāo)準(zhǔn)成本制度的作用不包括（）。人.有利于加強(qiáng)職工的成本意識(shí)有利于成本控制^有利于產(chǎn)品銷售。.有利于簡(jiǎn)化會(huì)計(jì)核算工作簡(jiǎn)答題8、甲公司采用標(biāo)準(zhǔn)成本制度核算產(chǎn)品成本，期末采用“結(jié)轉(zhuǎn)本期損益法”處理成本差異。原材料在生產(chǎn)開始時(shí)一次投入，其他成本費(fèi)用陸續(xù)發(fā)生。在產(chǎn)品成本按照約當(dāng)產(chǎn)量法計(jì)算，約當(dāng)產(chǎn)量系數(shù)為0.5。月初結(jié)存原材料20000千克；本月購入原材料32000千克，其實(shí)際成本為20000元；本月生產(chǎn)領(lǐng)用原材料48000千克。本月消耗實(shí)際工時(shí)1500小時(shí)，實(shí)際工資額為12600元。變動(dòng)制造費(fèi)用實(shí)際發(fā)生額為6450元，固定制造費(fèi)用為1020元。本月月初在產(chǎn)品數(shù)量為60件，本月投產(chǎn)數(shù)量為250件，本月完工入庫數(shù)量為200件，本月銷售100件（期初產(chǎn)成品數(shù)量為零）。甲公司對(duì)該產(chǎn)品的產(chǎn)能為1520小時(shí)/月。產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本資料如下表所示：產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本成本項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)單價(jià)標(biāo)準(zhǔn)消耗量標(biāo)準(zhǔn)成本直接材料0.6元/千克200千克/件120元直接人工8元/小時(shí)5小時(shí)/件40元變動(dòng)制造費(fèi)用4元/小時(shí)5小時(shí)/件20元固定制造費(fèi)用1元/小時(shí)5小時(shí)/件5元單位標(biāo)準(zhǔn)成本185元要求：（1）計(jì)算變動(dòng)成本項(xiàng)目的成本差異。多選題9、以下關(guān)于變動(dòng)制造費(fèi)用差異的計(jì)算公式中，正確的有（）。變動(dòng)制造費(fèi)用實(shí)際數(shù)-變動(dòng)制造費(fèi)用預(yù)算數(shù)（實(shí)際工時(shí)-標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)）x變動(dòng)制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率（變動(dòng)制造費(fèi)用實(shí)際分配率-變動(dòng)制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率）乂實(shí)際工時(shí)（實(shí)際工時(shí)-實(shí)際產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)）x變動(dòng)制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率多選題10、在進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)成本差異分析時(shí)，通常把變動(dòng)成本差異分為價(jià)格脫離標(biāo)準(zhǔn)造成的價(jià)格差異和用量脫離標(biāo)準(zhǔn)造成的數(shù)量差異兩種類型。下列標(biāo)準(zhǔn)成本差異中，通常應(yīng)由生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)的有（）。直接材料的價(jià)格差異直接人工的數(shù)量差異C?變動(dòng)制造費(fèi)用的價(jià)格差異D?變動(dòng)制造費(fèi)用的數(shù)量差異簡(jiǎn)答題11、E公司運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)計(jì)算產(chǎn)品成本，并采用結(jié)轉(zhuǎn)本期損益法處理成本差異，有關(guān)資料如下：?jiǎn)挝划a(chǎn)品標(biāo))隹成本：直接材料標(biāo))隹成本二6公斤X1.5元/公斤二9元直接人工標(biāo)隹成本二4小時(shí)X4元/小時(shí)二16元變動(dòng)制造費(fèi)用標(biāo)隹成本二4小時(shí)X3元/小時(shí)二12元固定制造費(fèi)用標(biāo)隹成本二4小時(shí)X2元/小時(shí)二8元單位產(chǎn)品標(biāo)隹成本=9+16+12+8=45元其他情況：原材料：期初無庫存原材料；本期購入3500公斤，單價(jià)1.6元/公斤，耗用3250公斤。在產(chǎn)品：原材料為一次投入，期初在產(chǎn)品存貨40件，完工程度50%;本月投產(chǎn)450件，完工人庫430件；期末在產(chǎn)品60件，完工程度50%。產(chǎn)成品：期初產(chǎn)成品存貨30件，本期完工入庫430件，本期銷售440件。本期耗用直接人工2100小時(shí)，支付工資8820元，支付變動(dòng)制造費(fèi)用6480元，支付固定制造費(fèi)用3900元；生產(chǎn)能量為2000小時(shí)。要求：計(jì)算本期"生產(chǎn)成本”賬戶的借方發(fā)生額合計(jì)，并寫出相關(guān)的分錄(可以合并寫)；單選題12、某企業(yè)擬進(jìn)行電子商務(wù)系統(tǒng)的建設(shè)，有四種方式可以選擇：①企業(yè)自行從頭開發(fā)；②復(fù)用已有的構(gòu)件來構(gòu)造；⑧購買現(xiàn)成的軟件產(chǎn)品；④承包給專業(yè)公司開發(fā)。針對(duì)這幾種方式，項(xiàng)目經(jīng)理提供了如下圖所示的決策樹，根據(jù)此圖，管理者選擇建設(shè)方式的最佳決策是(59)。企業(yè)白行從頭開發(fā)復(fù)用已有的構(gòu)件來構(gòu)造購買現(xiàn)成的軟件產(chǎn)品承包給專業(yè)公司開發(fā)單選題13、資產(chǎn)負(fù)債率，對(duì)其正確的評(píng)價(jià)有()。從債權(quán)人角度看，負(fù)債比率越大越好從債權(quán)人角度看，負(fù)債比率越小越好從股東角度看，負(fù)債比率越高越好從股東角度看，負(fù)債比率越低越好單選題14、賬戶按經(jīng)濟(jì)內(nèi)容分類，屬于成本類賬戶的是()。生產(chǎn)成本未分配利潤(rùn)盈余公積所得稅單選題15、下列各種說法中，正確的是()。同一生產(chǎn)車間內(nèi)，不得同時(shí)應(yīng)用幾種不同的成本計(jì)算方法同一生產(chǎn)車間的同種產(chǎn)品，不得同時(shí)應(yīng)用幾種不同的成本計(jì)算方法同一企業(yè)的相同類型的生產(chǎn)車間，可以同時(shí)應(yīng)用幾種不同的成本計(jì)算方法同一企業(yè)的不同類型的生產(chǎn)車間，可以同時(shí)應(yīng)用幾種不同的成本計(jì)算方法簡(jiǎn)答題16、某工業(yè)企業(yè)某月發(fā)生動(dòng)力費(fèi)用7600元，通過銀行支付，月末查明各車間、部門耗電度數(shù)為：基本生產(chǎn)車間耗電5000度，其中車間照明用電500度；輔助生產(chǎn)車間耗電2000度，其中車間照明用電300度；企業(yè)管理部門耗電600度。［要求］(1)按所耗電度數(shù)分配電力費(fèi)用，A、B產(chǎn)品按生產(chǎn)工時(shí)分配電費(fèi)。A產(chǎn)品生產(chǎn)工時(shí)為3000小時(shí)，B產(chǎn)品生產(chǎn)工時(shí)為2000小時(shí)。編制該月支付與分配外購電費(fèi)的會(huì)計(jì)分錄。(注:該企業(yè)基本車間明細(xì)賬不設(shè)“燃料及動(dòng)力費(fèi)”成本項(xiàng)目；輔助車間不設(shè)“制造費(fèi)用”明細(xì)賬；所編分錄列示到成本項(xiàng)目)。多選題17、在財(cái)務(wù)報(bào)表公布日后獲知審計(jì)報(bào)告日已經(jīng)存在但尚未發(fā)現(xiàn)的期后事項(xiàng)，注冊(cè)會(huì)計(jì)師可能采取的措施有()。與被審計(jì)單位管理當(dāng)局討論如何處理采取措施防止財(cái)務(wù)報(bào)表使用者信賴該審計(jì)報(bào)告提請(qǐng)管理層修改財(cái)務(wù)報(bào)表修改審計(jì)報(bào)告簡(jiǎn)答題18、某企業(yè)僅有一個(gè)基本生產(chǎn)車間，只生產(chǎn)一種產(chǎn)品。該企業(yè)采用變動(dòng)成本計(jì)算制度，月末對(duì)外提供財(cái)務(wù)報(bào)告時(shí)，對(duì)變動(dòng)成本法下的成本計(jì)算系統(tǒng)中有關(guān)賬戶的本期累計(jì)發(fā)生額進(jìn)行調(diào)整。有關(guān)情況和成本計(jì)算資料如下：⑴本月投產(chǎn)500件產(chǎn)品，期末完工400件，期初產(chǎn)成品存貨50件，本月銷售350件，單價(jià)為1200元。變動(dòng)成本計(jì)算法下期初產(chǎn)成品存貨成本4500元，期初在產(chǎn)品存貨30件，期初在產(chǎn)品存貨成本為3450元(其中材料成本1000元)。調(diào)整為完全成本法下的相關(guān)賬戶期初余額如下表：在產(chǎn)品和完工產(chǎn)成品分配采用約當(dāng)產(chǎn)量法，加工費(fèi)用(直接人工和制造費(fèi)用)在產(chǎn)品約當(dāng)完工產(chǎn)品的系數(shù)為0.5,材料在生產(chǎn)開始時(shí)一次投入。本月發(fā)生費(fèi)用：直接材料50000元，直接人工4500元，變動(dòng)制造費(fèi)用2500元，固定制造費(fèi)用20000元，變動(dòng)銷售費(fèi)用和管理費(fèi)用36000元，固定銷售和管理費(fèi)用40000元。要求：計(jì)算變動(dòng)成本法下本月完工產(chǎn)品成本和期末在產(chǎn)品成本。單選題19、損益表中“利潤(rùn)總額”的計(jì)算公式是()。人.利潤(rùn)總額二產(chǎn)品銷售額-增值稅及附加-所得稅-產(chǎn)品總成本費(fèi)用利潤(rùn)總額二產(chǎn)品銷售收入-銷售稅金及附加-利息-產(chǎn)品總成本及費(fèi)用^利潤(rùn)總額二產(chǎn)品銷售收入-銷售稅金及附加-產(chǎn)品總成本及費(fèi)用。?利潤(rùn)總額二產(chǎn)品銷售收入-所得稅-產(chǎn)品總成本及費(fèi)用簡(jiǎn)答題20、某公司甲產(chǎn)品經(jīng)兩道工序加工，采用約當(dāng)產(chǎn)量比例法分配各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用。2006年4月份，甲產(chǎn)品生產(chǎn)完工500件，本月投產(chǎn)450件；月初在產(chǎn)品數(shù)量為：第一道工序300件，第二道工序300件，月末在產(chǎn)品數(shù)量為：第一道工序350件，第二道工序200件。其他有關(guān)資料如下：(1)原材料在生產(chǎn)開始時(shí)一次投入，單位產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)材料消耗定額為40千克。⑵甲產(chǎn)品完工產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)定額為50小時(shí)，其中第一道工序?yàn)?0小時(shí)；第二道工序?yàn)?0小時(shí)。每道工序在產(chǎn)品工時(shí)定額(本工序部分)按本工序工時(shí)定額的50%計(jì)算。材料的標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格為10元/千克，標(biāo)準(zhǔn)工資率為8元/小時(shí)，變動(dòng)制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率為5元/小時(shí)。假設(shè)該公司采用標(biāo)準(zhǔn)成本和變動(dòng)成本計(jì)算制度相結(jié)合的方式計(jì)算產(chǎn)品成本。本月購人原材料50000千克，材料的實(shí)際價(jià)格為12元/千克，本月生產(chǎn)產(chǎn)品實(shí)際領(lǐng)用19000千克；本月實(shí)際使用直接人工20000小時(shí)，實(shí)際支付工資200000元；本月實(shí)際發(fā)生變動(dòng)制造費(fèi)用120000元。要求：(1)按工時(shí)定額計(jì)算甲產(chǎn)品各工序在產(chǎn)品的完工率。⑵按根據(jù)工時(shí)定額確定的完工率計(jì)算甲產(chǎn)品在產(chǎn)品和本月投產(chǎn)產(chǎn)品的約當(dāng)產(chǎn)量。根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)成本計(jì)算制度，分別計(jì)算本月生產(chǎn)費(fèi)用、完工產(chǎn)品成本和月末在產(chǎn)品成本。計(jì)算各項(xiàng)成本差異(材料價(jià)格差異在購人時(shí)確認(rèn))。多選題21、下列差異的責(zé)任部門一般不是生產(chǎn)部門的有()。直接人工工資率差異材料價(jià)格差異材料用量差異變動(dòng)制造費(fèi)用效率差異多選題22、辛注冊(cè)會(huì)計(jì)師在財(cái)務(wù)報(bào)表審計(jì)中考慮舞弊因素時(shí)，應(yīng)當(dāng)獲取管理層對(duì)()所作出的書面聲明。合理保證發(fā)現(xiàn)能夠?qū)е仑?cái)務(wù)報(bào)告產(chǎn)生重大錯(cuò)報(bào)的舞弊已向注冊(cè)會(huì)計(jì)師披露了已知的涉及管理層、在內(nèi)部控制中承擔(dān)重要職責(zé)的員工以及其舞弊行為可能對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表產(chǎn)生重大影響的其他人員的舞弊或舞弊嫌疑已向注冊(cè)會(huì)計(jì)師披露了從現(xiàn)任和前任員工、分析師、監(jiān)管機(jī)構(gòu)等方面獲知的、影響財(cái)務(wù)報(bào)表的舞弊指控或舞弊嫌疑已向注冊(cè)會(huì)計(jì)師披露了其對(duì)舞弊導(dǎo)致的財(cái)務(wù)報(bào)表重大錯(cuò)報(bào)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估結(jié)果多選題23、下列有關(guān)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的表述中，正確的有()。投資中心有權(quán)決定是否生產(chǎn)某種產(chǎn)品費(fèi)用中心的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)通常根據(jù)費(fèi)用預(yù)算進(jìn)行^利潤(rùn)中心雖不需對(duì)成本負(fù)責(zé)，但要對(duì)收入負(fù)責(zé)。.利潤(rùn)中心的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)以稅前部門利潤(rùn)作為評(píng)價(jià)依據(jù)最合適單選題24、下列投資項(xiàng)目評(píng)價(jià)指標(biāo)中，不受建設(shè)期長(zhǎng)短、投資回收時(shí)間先后及現(xiàn)金流量大小影響的評(píng)價(jià)指標(biāo)是()。A?投資回收期投資利潤(rùn)率凈現(xiàn)值率內(nèi)部收益率單選題25、體現(xiàn)投資中心的投入與產(chǎn)出關(guān)系的評(píng)價(jià)指標(biāo)是()。入.利潤(rùn)責(zé)任成本投資報(bào)酬率剩余收益簡(jiǎn)答題26、某車間其四月份的成本預(yù)算資料如下：可控成本總額為20萬元，其中固定成本為10萬元；不可控成本為15萬元，全部為固定成本，預(yù)算產(chǎn)量為10000件。四月份的實(shí)際成本資料如下:可控成本為20.5萬元，其中固定成本為10.5萬元；不可控成本為18萬元，實(shí)際產(chǎn)量為11000件。要求：(1)若該車間為成本中心計(jì)算預(yù)算單位變動(dòng)成本；計(jì)算其責(zé)任成本變動(dòng)額和變動(dòng)率；登記下列責(zé)任報(bào)告，并評(píng)價(jià)該車間成本控制業(yè)績(jī)；成本項(xiàng)目實(shí)際預(yù)算差異變動(dòng)成本固定成本合計(jì)、(2)若該車間為利潤(rùn)中心，內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格為每件50元，計(jì)算利潤(rùn)中心負(fù)責(zé)人的可控利潤(rùn)和利潤(rùn)中心的可控利潤(rùn)。多選題27、辛注冊(cè)會(huì)計(jì)師負(fù)責(zé)對(duì)F公司20x8年度財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行審計(jì)，辛注冊(cè)會(huì)計(jì)師遇到下列問題，請(qǐng)代為做出正確的專業(yè)判斷。如果通過對(duì)內(nèi)部控制的了解發(fā)現(xiàn)F公司會(huì)計(jì)記錄的狀況和可靠性存在重大問題，不能獲取充分、適當(dāng)?shù)膶徲?jì)證據(jù)以發(fā)表無保留意見，或者對(duì)管理層的誠(chéng)信存在產(chǎn)重疑慮等情〉兄，并對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表局部或整體的可審計(jì)性產(chǎn)生疑問，辛注冊(cè)會(huì)計(jì)師應(yīng)當(dāng)考慮()。A.出具保留意見或無法表示意見的審計(jì)報(bào)告出具帶強(qiáng)調(diào)事項(xiàng)段的無保留意見審計(jì)報(bào)告出具否定意見的審計(jì)報(bào)告必要時(shí)，注冊(cè)會(huì)計(jì)師應(yīng)當(dāng)考慮解除業(yè)務(wù)約定單選題28、下列關(guān)于成本控制以及標(biāo)準(zhǔn)成本的說法不正確的是()。狹義的成本控制主要是指對(duì)生產(chǎn)階段產(chǎn)品成本的控制r義的成本控制包括成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本日?？刂啤⒊杀痉治龊涂己说纫幌盗协h(huán)節(jié)按照成本費(fèi)用的構(gòu)成，成本控制分為生產(chǎn)成本控制和非生產(chǎn)成本控制標(biāo)準(zhǔn)成本控制以實(shí)際成本為基礎(chǔ)，把實(shí)際發(fā)生的成本與標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行對(duì)比，揭示成本差異形成的原因和責(zé)任，采取相應(yīng)措施，實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的有效控制單選題29、采用隨機(jī)模式控制現(xiàn)金持有量，計(jì)算現(xiàn)金返回線的各項(xiàng)參數(shù)中不包括()。每次有價(jià)證券的固定轉(zhuǎn)換成本現(xiàn)金存量的上限有價(jià)證券的日利息率預(yù)期每日現(xiàn)金余額變化的標(biāo)準(zhǔn)差單選題30、某產(chǎn)品的變動(dòng)制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本為：/12時(shí)消耗3小時(shí)，變動(dòng)制造費(fèi)用小時(shí)分配率5元。本月生產(chǎn)產(chǎn)品500件，實(shí)際使用工時(shí)1400小時(shí)，實(shí)際發(fā)生變動(dòng)制造費(fèi)用7700元。則變動(dòng)制造費(fèi)用耗費(fèi)差異為()元。TOC\o"1-5"\h\z500550660700答案：C暫無解析答案：A［解析］本題的主要考核點(diǎn)是變動(dòng)制造費(fèi)用效率差異的計(jì)算。變動(dòng)制造費(fèi)用效率差異二（1500-300x4）x6=1800（元）。答案：B［解析］凈資產(chǎn)收益率是指企業(yè)一定時(shí)期內(nèi)的凈利潤(rùn)同產(chǎn)均凈資產(chǎn)的比率。它可以反映投資者投入企業(yè)的自有資本或的凈收益的能力，既反映投資與報(bào)酬的關(guān)系，因此是評(píng)價(jià)企業(yè)資本經(jīng)營(yíng)效益的、綜合性最強(qiáng)的核心指標(biāo)，也是杜邦財(cái)務(wù)分析體系中核心。答案：C［解析］品種法下一般定期（每月月末）計(jì)算產(chǎn)品成本，如果月末有在產(chǎn)品，則要將生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間進(jìn)行分配。答案：D【解析】：交互分配法的原理：先根據(jù)各輔助生產(chǎn)車間內(nèi)部相互供應(yīng)的數(shù)量和交互分配前費(fèi)用分配率（單位成本），進(jìn)行一次交互分配；然后再將各輔助生產(chǎn)車間交互分配后的實(shí)際費(fèi)用（即交互分配前的費(fèi)用加上交互分配轉(zhuǎn)入的費(fèi)用，減去交互分配轉(zhuǎn)出的費(fèi)用）按對(duì)外提供勞務(wù)的數(shù)量，在輔助生產(chǎn)以外各受益單位之間進(jìn)行分配。本題中交互分配前供水車間實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用為54000元；應(yīng)負(fù)擔(dān)供電車間的電費(fèi)為16200元；供電車間耗用水30000噸，應(yīng)負(fù)擔(dān)的費(fèi)用為：54000+300000x30000=5400（元），所以，供水車間對(duì)輔助生產(chǎn)車間以外的受益單位分配水費(fèi)的總成本為：54000+16200-5400=64800（元）。答案：A,B,D［解析］A、B、D都是現(xiàn)行的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和制度所允許的對(duì)外報(bào)告是適用的成本計(jì)算制度；而變動(dòng)成本計(jì)算制度主要適用于企業(yè)內(nèi)部管理的需要，在編制對(duì)外報(bào)告時(shí)，必須將產(chǎn)品成本轉(zhuǎn)換為全部制造成本。答案：C［解析］標(biāo)準(zhǔn)成本制度是根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)成本來計(jì)算成本，能將成本計(jì)劃、成本控制和成本分析結(jié)合起來的一種成本制度。標(biāo)準(zhǔn)成本制度的作用包括：①有利于加強(qiáng)職工的成本意識(shí)；②有利于成本控制；③有利于簡(jiǎn)化會(huì)計(jì)核算工作。答案：（1）材料價(jià)格差異=實(shí)際價(jià)格一標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格=20000—32000x0.6=800（元）材料數(shù)量差異=（48000—250x200）x0.6=-1200（元）期末在產(chǎn)品數(shù)量=60+250—200=110（件）本月完成的約當(dāng)產(chǎn)量=200+110x0.5一60x0.5=225（件）直接人工工資率差異=12600—1500x8=600（元）直接人工效率差異=（1500—225x5）x8=3000（元）變動(dòng)制造費(fèi)用效率差異=（1500—225x5）x4=1500（元）變動(dòng)制造費(fèi)用耗費(fèi)差異=6450—1500x4=450（元）暫無解析答案：C,D［解析］變動(dòng)制造費(fèi)用耗費(fèi)差異二實(shí)際工時(shí)乂（變動(dòng)制造費(fèi)用實(shí)際分配率-變動(dòng)制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配宰）答案：B,D暫無解析答案：應(yīng)耗材料標(biāo)）隹成本=450x9=4050（元）暫無解析答案：C［分析］在軟件應(yīng)用領(lǐng)域，直接獲?。ㄙ徺I）計(jì)算機(jī)軟件常常比自行開發(fā)的成本要低得多。軟件工程管理者面臨著做出自行開發(fā)還是購買的決策問題，而且由于存在多種可選的獲取方案使得決策更加復(fù)雜。這些決策包括：從頭開始構(gòu)造系統(tǒng):復(fù)用已有的“具有部分經(jīng)驗(yàn)”的構(gòu)件來構(gòu)造系統(tǒng)；購買現(xiàn)成的軟件產(chǎn)品，并進(jìn)行修改以滿足當(dāng)前項(xiàng)目的需要；將軟件開發(fā)承包給外面的開發(fā)商。答案：B［解析］資產(chǎn)負(fù)債率反映債權(quán)人所提供的資本占全部資本的比例，從債權(quán)人的立場(chǎng)看，他們最關(guān)心的是貸給企業(yè)的款項(xiàng)的安全程度，也就是能否按期收回本金和利息；從股東的角度看，由于企業(yè)通過舉債籌措的資金與股東提供的資金經(jīng)營(yíng)中發(fā)揮同樣的作用，所以，股東所關(guān)心的是全部資金利潤(rùn)率是否超過借入款項(xiàng)的利率，即借入資金的代價(jià)。故選B。答案：A［解析］成本類賬戶包括生產(chǎn)成本、制造費(fèi)用賬戶。答案：A［解析］同一生產(chǎn)車間內(nèi)如果同時(shí)加工不同種類的產(chǎn)品，則可以同時(shí)應(yīng)用幾種不同的成本計(jì)算方法。因此，正確答案為A。答案：（1）分配電費(fèi)暫無解析答案：A,B,C,D［解析］注冊(cè)會(huì)計(jì)師應(yīng)當(dāng)考慮是否需要提請(qǐng)被審計(jì)單位修改報(bào)表，并與管理層討論，如果管理層修改了報(bào)表，注冊(cè)會(huì)計(jì)師應(yīng)針對(duì)修改后的財(cái)務(wù)報(bào)表出具新的審計(jì)報(bào)告，如果管理層未采取任何行動(dòng)，注冊(cè)會(huì)計(jì)師應(yīng)當(dāng)采取措施防止財(cái)務(wù)報(bào)表使用者信賴該審計(jì)報(bào)告，并將擬采取的措施通知管理層。答案：計(jì)算變動(dòng)成本法下本月完工產(chǎn)品成本和期末在產(chǎn)品成本：暫無解析答案：C利潤(rùn)總額二產(chǎn)品銷售收入-銷售稅金及附加-產(chǎn)品總成本及費(fèi)用。答案：（1）按工時(shí)定額計(jì)算甲產(chǎn)品各工序在產(chǎn)品的完工率：暫無解析答案：A,B［解析］一般來說，用量差異是生產(chǎn)過程使用生產(chǎn)要素多少的問題，其主要責(zé)任部門一般是生產(chǎn)部門，也即生產(chǎn)部門一般應(yīng)對(duì)材料用量差異、直接人工效率差異、變動(dòng)制造費(fèi)用效率差異等負(fù)責(zé)。一般來說，價(jià)格差異一般不由生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)，例如材料價(jià)格差異、直接人工工資率差異、變動(dòng)制造費(fèi)用耗費(fèi)差異等。一般來說，直接人工工資率差異的責(zé)任部門是人事部門，材料價(jià)格差異的責(zé)任部門應(yīng)該是采購部門。因此選AB?？己它c(diǎn)：收益與分配管理…成本費(fèi)用管理…標(biāo)準(zhǔn)成本管理。答案：B,C,D［解析］