工程項(xiàng)目管理年終工作總結(jié)

工程工程管理年終工作總結(jié)

工程工程管理年終工作總結(jié)1

光陰飛逝，日月如梭，轉(zhuǎn)眼間，我來(lái)公司已經(jīng)有x年了，業(yè)績(jī)也已經(jīng)到了平穩(wěn)開展的階段，這與公司的管理制度和嚴(yán)格的要求是密不可分的，再次，感謝上級(jí)指導(dǎo)部門的英明決定和同事的努力奮斗。

回憶今年的工作，總體形式較為可觀，在這一年中，有個(gè)別單項(xiàng)完成過(guò)程中不為樂(lè)觀，總結(jié)得出以下幾點(diǎn)！

一、施工現(xiàn)場(chǎng)的管理及監(jiān)視

管理既是對(duì)工人的合理安排調(diào)度，明確分工，責(zé)任到人，監(jiān)視是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工工作進(jìn)度的跟進(jìn)，在每一階段應(yīng)注意的細(xì)節(jié)問(wèn)題，每下一階段可能出現(xiàn)的不利情況，監(jiān)視及時(shí)才能確保不出現(xiàn)任何不良問(wèn)題；正是此兩點(diǎn)，我做得不到位，導(dǎo)致在三月份的一單項(xiàng)業(yè)務(wù)中出現(xiàn)紕漏，有負(fù)公司指導(dǎo)的期望及各位同仁的熱誠(chéng)幫助，實(shí)為慚愧。失敗乃成功之母，日后，必須嚴(yán)格管理，責(zé)任明確到人，讓工人明白其職責(zé)所在，這是確保質(zhì)量的重要性；現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)視要做到胸有成竹，了于指掌，及時(shí)跟進(jìn)！

二、技術(shù)工種的指導(dǎo)及培訓(xùn)

裝飾行業(yè)日益精工化，市場(chǎng)緊促，競(jìng)爭(zhēng)劇烈，技術(shù)要求是生存的關(guān)鍵，沒(méi)有只有更好！施工過(guò)程中技術(shù)人員的作業(yè)是質(zhì)量的根本保障！中國(guó)人口眾多，但任何公司企業(yè)更需要的是人才，優(yōu)秀的技術(shù)人員是公司開展中不可缺乏的人才之一。對(duì)員工加以指導(dǎo)培訓(xùn)，穩(wěn)固技術(shù)，聚眾之長(zhǎng)，納賢之優(yōu)，因人致宜，掘其所長(zhǎng)，才能不斷進(jìn)步技術(shù)含量。因此，方案在明年將繼續(xù)擴(kuò)建團(tuán)隊(duì)，優(yōu)勝劣汰，做到技術(shù)不合格，堅(jiān)決不上技術(shù)崗位！

三、針對(duì)于客戶要求

顧客是上帝，效勞進(jìn)步產(chǎn)品負(fù)價(jià)值，在不影響公司及個(gè)人的利益和聲譽(yù)的前提下，對(duì)客戶應(yīng)做到有求必應(yīng)，穩(wěn)固老客戶，增強(qiáng)聲譽(yù)。客戶的需求就是我們的追求！

工程工程管理年終工作總結(jié)2

在公司指導(dǎo)的指導(dǎo)和支持下，我們工程工程部緊緊圍繞以推進(jìn)工程進(jìn)展為重點(diǎn)，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，圓滿地完成了各項(xiàng)預(yù)定工作，并為整個(gè)工程的有效推進(jìn)做出了一定的奉獻(xiàn)。工程部前期的工作情況主要有以下幾個(gè)方面：

一、積極有效地協(xié)調(diào)了公司與地方政府的關(guān)系

在公司指導(dǎo)的帶著下，我們積極努力與市政府及所屬的交通局、經(jīng)發(fā)局、規(guī)劃局、海洋局等機(jī)關(guān)部門建立起良好的協(xié)作關(guān)系，使我們的倉(cāng)儲(chǔ)及煉化工程得到了積極的進(jìn)展，充分保障了我們工程的前期工作有效得力。

二、努力做好前期準(zhǔn)備工作

1、20xx年初，采取超常規(guī)的工作方式，購(gòu)置了x公頃的倉(cāng)儲(chǔ)工程用地，為企業(yè)節(jié)約資金x億元。

2、為有效推進(jìn)工程，我們編制了“新建工程報(bào)批工程表〞和“工程報(bào)批事項(xiàng)進(jìn)度表〞，使工程報(bào)批工作可以按方案進(jìn)展。

3、根據(jù)預(yù)期的工程進(jìn)展情況，分別編制了倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)區(qū)工程和碼頭工程施行進(jìn)度方案，為下一步工程工程的施行做好準(zhǔn)備。

4、建立了計(jì)算機(jī)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)的資源共享，并且部門之間可以實(shí)現(xiàn)無(wú)紙化辦公，進(jìn)步了辦公效率。

5、為做好碼頭、庫(kù)區(qū)施工單位的招投標(biāo)工作，通過(guò)理解股份公司的內(nèi)部要求，我們對(duì)符合資質(zhì)要求的施工單位進(jìn)展了初步挑選，并于20xx年xx月x日至x日分別與x家倉(cāng)儲(chǔ)施工單位和x家?guī)r土施工單位進(jìn)展了技術(shù)交流，參與人員通過(guò)填寫“技術(shù)交流記錄表〞對(duì)施工單位有了進(jìn)一步的理解，為以后的施工招標(biāo)做好準(zhǔn)備。

6、通過(guò)各種渠道了主材供應(yīng)商、碼頭施工、化工基建監(jiān)理、水運(yùn)航道工程監(jiān)理等企業(yè)的明細(xì)表，搜羅了各企業(yè)的主營(yíng)業(yè)務(wù)范圍、企業(yè)資質(zhì)、施工業(yè)績(jī)、聯(lián)絡(luò)方式等資料，為下一步的招標(biāo)工作做好準(zhǔn)備。

7、配合進(jìn)展填海地塊用海手續(xù)的報(bào)批工作，目前需由我司提供的資料均已到位。

8、工程核準(zhǔn)報(bào)批方面，已書面向市各相關(guān)主管部門提交了征求意見的公函，目前已全部收到復(fù)函；其他核準(zhǔn)所需材料亦在準(zhǔn)備之中。

9、及時(shí)將工程建立進(jìn)展情況及工程推進(jìn)中存在的問(wèn)題與市各有關(guān)部門進(jìn)展溝通，積極與有關(guān)部門配合尋求解決問(wèn)題的方法，并屢次向市府相關(guān)部門發(fā)函發(fā)文，為推進(jìn)工程做出了奉獻(xiàn)。

三、抓緊進(jìn)展倉(cāng)儲(chǔ)工程填海造地工程

自20xx年x月填海施工單位正式進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后，我部門定時(shí)派人到現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)視填海情況，平均每周去2—3次，針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)上報(bào)公司指導(dǎo)及發(fā)函給港區(qū)建立局進(jìn)展協(xié)商。其中，原有庫(kù)區(qū)內(nèi)的排洪溝問(wèn)題、施工便道問(wèn)題及填海護(hù)岸的石料料源等問(wèn)題，經(jīng)與港區(qū)建立局、規(guī)劃局及設(shè)計(jì)院的屢次協(xié)調(diào)均得到圓滿解決。護(hù)岸海堤已經(jīng)于20xx年x月x日完成合攏。目前，填海工程施工單位正在抓緊時(shí)間進(jìn)展剩余水域施工，截止到上周末剩余土方工程量43萬(wàn)方，預(yù)計(jì)將于2月低根本完成海域填石土方任務(wù)。

20xx年x月x日下午，我們又邀請(qǐng)了xx及其他相關(guān)人員進(jìn)展了座談，就下一步與施工相關(guān)的問(wèn)題進(jìn)展了協(xié)商。其中，碼頭棧橋施工道路問(wèn)題，建立局容許進(jìn)展兩條道路方案的比照工作，盡快開展先期工作；新規(guī)劃的排洪溝立即著手進(jìn)展修建工作；地基強(qiáng)夯處理所需的土方量將協(xié)助解決；新增倉(cāng)儲(chǔ)用地將在近期開標(biāo)開工。

四、加強(qiáng)部門間的合作，保證工程的順利進(jìn)展

1、部門人員積極主動(dòng)參與對(duì)工程環(huán)境評(píng)估報(bào)告、安評(píng)報(bào)告初稿的審查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題、錯(cuò)誤及時(shí)反響給技術(shù)部門，為環(huán)評(píng)報(bào)告的順利通過(guò)做出了一定的奉獻(xiàn)。

2、針對(duì)技術(shù)部門提出的相關(guān)設(shè)計(jì)方面需要的技術(shù)資料，經(jīng)聯(lián)絡(luò)相關(guān)職能部門獲得資料后，都給予了及時(shí)答復(fù)。

3、積極配合其他部門進(jìn)展工程相關(guān)的論證審查會(huì)，如工程可研報(bào)告審查會(huì)、環(huán)評(píng)報(bào)告審查會(huì)等，為會(huì)議的順利召開和報(bào)告的審查通過(guò)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

我們相信在公司各級(jí)指導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下，工程工程部全體員工將會(huì)更好的完本錢職工作，為公司下一步開展提供有力的保障。

工程工程管理年終工作總結(jié)3

耐心細(xì)心完成冬季施工尾聲工作，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)平安管理，在完成施工進(jìn)度的同時(shí)，對(duì)工程整體的平安、質(zhì)量認(rèn)真執(zhí)行，對(duì)工人分階段進(jìn)展平安施工培訓(xùn)及專業(yè)技能培訓(xùn)及按時(shí)按需發(fā)放工人勞保用品。針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)未能及時(shí)清理的施工垃圾要及時(shí)清理掉，做到工完場(chǎng)清。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)工人取暖問(wèn)題，要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的平安防護(hù)措施。對(duì)于年前年后的工作安排到位。

20xx年即將過(guò)去，新的一年也即將開場(chǎng)，在這辭舊迎新之際，回憶一年來(lái)的工作歷程，總結(jié)這一年來(lái)工作中的經(jīng)歷、教訓(xùn)，有利于在以后的工作中揚(yáng)長(zhǎng)避短更好的做好技術(shù)管理工作，下面分幾方面對(duì)一年來(lái)的工作進(jìn)展一下總結(jié)。

一、今年的主要工作

在過(guò)去一年做為施工現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員，按照公司和指導(dǎo)的要求按時(shí)按質(zhì)的完成了各項(xiàng)施工管理工作。

1、施工管理

過(guò)去一年時(shí)間里與一公司xx工程相鄰施工，不管是施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工現(xiàn)場(chǎng)的管理都給我很大的壓力，我工作的好壞已不是個(gè)人問(wèn)題，直接影響到我們工程部聲譽(yù)和今后開展。所以在今年的施工中必須認(rèn)真學(xué)習(xí)施工圖紙和施工標(biāo)準(zhǔn)以確保施工質(zhì)量，在學(xué)習(xí)同時(shí)把施工重點(diǎn)、施工方法和處分條例都記錄下來(lái)，以便技術(shù)交底中不遺漏，盡量做到事先意料，事前解決，針對(duì)有些重點(diǎn)問(wèn)題在每個(gè)階段施工初期都要向施工隊(duì)長(zhǎng)提出詳細(xì)要求，特別強(qiáng)調(diào)問(wèn)題的嚴(yán)重性并耐心向他們講清標(biāo)準(zhǔn)中的要求。在施工前我會(huì)詳細(xì)理解材料的儲(chǔ)藏情況和人員的準(zhǔn)備情況為下一道施工程序做好充分準(zhǔn)備。在施工中我嚴(yán)格按照方案施行，施工期間我不連續(xù)的在施工現(xiàn)場(chǎng)巡視，對(duì)施工重點(diǎn)情況落實(shí)檢查、對(duì)施工質(zhì)量的控制、化解各施工班組之間的矛盾、解決現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題從而管理上保證了施工進(jìn)度。

2、資料管理

在資料方面：按照工程的形象進(jìn)度及時(shí)完成施工記錄、放線記錄、過(guò)磅記錄、見證記錄的編制，配合資料員完成檢驗(yàn)批驗(yàn)收記錄，并及時(shí)找駐地工程師簽蓋章，做到了施工資料與實(shí)際施工日期相吻合，滿足了資料的編制要求。

二、工作中存在的問(wèn)題

自身方面因?yàn)榻?jīng)歷缺乏在說(shuō)話、做事方面優(yōu)柔寡斷，對(duì)問(wèn)題考慮不夠全面，盲目的聽從施工班組的意見沒(méi)有更清楚、沒(méi)有詳細(xì)對(duì)事件進(jìn)展分析就下結(jié)論，從而造成了不必要的損失。

在管理上：對(duì)不聽指揮、不按要求施工的班組沒(méi)有進(jìn)展嚴(yán)厲的懲罰，久而久之個(gè)別施工班組就有了幸運(yùn)的心態(tài)，至使在后期管理工作中出現(xiàn)了出現(xiàn)管理失控，也就形成安排工作難，現(xiàn)場(chǎng)管理難的情況。

在以后的管理工作中首先要明確自己的立場(chǎng)，發(fā)揮工程管理人員在施工現(xiàn)場(chǎng)起的主導(dǎo)作用，對(duì)施工班組做到獎(jiǎng)罰清楚，形成絕對(duì)以工程部為中心指導(dǎo)方法，對(duì)那些不聽指揮的施工班組決不心慈手軟，施行嚴(yán)打、嚴(yán)抓以此來(lái)樹立施工威信。

工程工程管理年終工作總結(jié)4

一、工程工程完成情況不理想

從2月份我負(fù)責(zé)廢油再生工程開場(chǎng)，一直都不順，開場(chǎng)方案施工時(shí)間15天，結(jié)果從2月份一直拖到6月份，才完工正式開車。工期延誤主要原因如下：

1、施工隊(duì)伍人員少，業(yè)務(wù)程度低，不能按方案完成每天工作量。主要是公司今年主體工程工程多，5W噸/年三胺及20W噸/年碳銨、1000萬(wàn)平米/年高檔陶瓷、15W噸/年雙氧水這幾大工程同時(shí)施工，相對(duì)這幾個(gè)工程，廢油再生對(duì)公司來(lái)說(shuō)無(wú)足輕重，公司指導(dǎo)不重視。最開場(chǎng)每天只派三個(gè)人施工，其中兩人為打雜人員。經(jīng)過(guò)屢次請(qǐng)示，最后加至5人，進(jìn)展效果不大。

2、對(duì)工程的施行可行性沒(méi)做詳細(xì)的考察，準(zhǔn)備工作不充分。這個(gè)工程是指導(dǎo)考察好了交給我施行的，公司并沒(méi)安排我出去考察，在工程施行前，公司設(shè)備老總提醒我這個(gè)工程是騙人的，我沒(méi)引起足夠的重視。由于經(jīng)歷不夠，盲目相信依賴指導(dǎo)的考察結(jié)果，在施工前，我自己沒(méi)去理解這套裝置到底合適哪種廢油回收再生，這套裝置是否合適我公司，導(dǎo)致工程建成后只能將尿素部分的高閃點(diǎn)廢油處理后控制在合理本錢內(nèi)，對(duì)壓縮工段回收的深度氧化廢油處理后無(wú)法到達(dá)設(shè)計(jì)本錢。主要原因：

①經(jīng)過(guò)咨詢xx，別人的油大部分都是一點(diǎn)指標(biāo)不和格就換掉回收再生〔別人說(shuō)的是否可信有待考證，我寧愿相信是工藝上的`原因，就還有解決的可能〕，所以處理本錢低，而我公司光滑油是用到不能再用也難得更換一回，使用周期長(zhǎng)這是事實(shí)；

②另一個(gè)原因就是我公司工藝復(fù)雜，消費(fèi)負(fù)荷重，壓縮機(jī)溫度控制高，導(dǎo)致壓縮光滑油深度氧化；

③再一個(gè)原因就是壓縮機(jī)系統(tǒng)內(nèi)帶入大量低閃點(diǎn)工藝原料，如堿液、丙碳、煤焦油〔靜電除焦塔效果差、原料煤質(zhì)揮發(fā)份高〕等等，而公司條件有限，無(wú)法分辨到底是哪種原因，導(dǎo)致無(wú)法針對(duì)性的解決問(wèn)題。我提出考察其他廠家，指導(dǎo)要求我有100%把握可以解決問(wèn)題，連xx請(qǐng)的外協(xié)工程師都完全一點(diǎn)把握都沒(méi)得，我哪有這么大的把握？？？一直都沒(méi)去成。

3、公司xx請(qǐng)的外協(xié)工程師脾氣大、難配合，而且未提供相關(guān)配管圖紙，動(dòng)不動(dòng)就沖著施工人員、操作工發(fā)脾氣，導(dǎo)致人心不齊，別人都不愿意和他配合，每次都要替他向別人解釋，搞得自己心力交瘁。該工程師技術(shù)、人品有待考證，目前這套裝置無(wú)法到達(dá)設(shè)計(jì)本錢，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題無(wú)法解決，人已遠(yuǎn)走高飛，違犯合同規(guī)定，還強(qiáng)詞奪理說(shuō)是公司沒(méi)給技術(shù)轉(zhuǎn)讓費(fèi)他，根本就是他技術(shù)不行，公司指導(dǎo)目前認(rèn)為他就是一騙子。

4、壓濾機(jī)選擇廠家不慎重，沒(méi)有對(duì)壓濾機(jī)進(jìn)展認(rèn)真驗(yàn)收，導(dǎo)致開車后漏油，最后只得更換壓濾機(jī)，影響工期一個(gè)星期。這老家伙也就揪住這點(diǎn)不放，說(shuō)是壓濾機(jī)問(wèn)題才導(dǎo)致無(wú)法到達(dá)設(shè)計(jì)本錢，還到老板那告狀，最后換成他指定的壓濾機(jī)，一樣搞不出來(lái)，甚至一走了之。

因?yàn)檫@件事，公司對(duì)我的處理很重，重到令人發(fā)指。這件事情對(duì)我工作、生活的積極性影響都很大，我甚至開場(chǎng)疑心我這么賣力的工作到底值不值得，我只希望在20xx這件事可以圓滿解決。

二、今年做的主要工作完成情況

除了車間的一些小改小革，我主要負(fù)責(zé)部門指導(dǎo)的周總結(jié)、月總結(jié)、年總結(jié)；負(fù)責(zé)部門的平安臺(tái)帳與平安標(biāo)準(zhǔn)化；如今又將部門黑板報(bào)強(qiáng)加給我；由于20xx年我部門只投了一篇稿子，前幾天又想將部門的稿件全部交給我負(fù)責(zé)，被我強(qiáng)烈的推辭掉了，還不知道最后是否還強(qiáng)加給我；12月份，由于部門有3位員工下車間學(xué)習(xí)，其中一人的事全部又分到我頭上，包括公司每年的研發(fā)工程上報(bào)情況、我部門申報(bào)省技術(shù)研發(fā)中心資料準(zhǔn)備、xx集團(tuán)下達(dá)我公司的要求上報(bào)的技術(shù)資料及總結(jié)，還有遺留的幾件小改小革，這些每件事都讓人頭疼，想著就怕，剛把他的遺留問(wèn)題解決，那人又調(diào)回來(lái)了，事情卻送不回去了，又都巴在我頭上了，有時(shí)想想真劃不來(lái)，部門其他員工和我拿同樣多的工資，為啥就要讓我多做這么多事啊啊啊，別的員工就不能分擔(dān)一點(diǎn)點(diǎn)啊啊啊，我想?yún)群埃墒俏覠o(wú)能為力，我真的很累！

三、20xx年的工作規(guī)劃

1、總結(jié)方面要加強(qiáng)，不能向20xx年那樣記流水賬，應(yīng)付差事了事，要寫出每件小改小革的原因、完成情況以及所到達(dá)的效果，并且拿數(shù)據(jù)說(shuō)話。反正已經(jīng)無(wú)法推辭了，就讓暴風(fēng)雨來(lái)的更猛烈些吧！

2、小改小革方案一定要先與指導(dǎo)、車間溝通好后再施行，盡量防止在施工過(guò)程中出現(xiàn)方案更改，導(dǎo)致工作被動(dòng)。

3、不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，進(jìn)步自己。20xx年我要重新學(xué)習(xí)全廠公用工程，不能將以前學(xué)的都忘了，防止撿了芝麻丟了西瓜。

4、性格上面的塑造。我不得不成認(rèn)我是個(gè)強(qiáng)硬派，雷厲風(fēng)行，別人不配合工作的我喜歡直言至語(yǔ)，這樣容易得罪人，我今后要著重進(jìn)步情商，說(shuō)話盡量委婉，有時(shí)候火沖上來(lái)還真控制不住呀！這性格可能導(dǎo)致認(rèn)真做事倒還受批評(píng)，會(huì)推事的人老板倒還認(rèn)為他的工作做得好，會(huì)哭的孩子有奶吃啊，現(xiàn)實(shí)就是如此！

希望20xx年自己能有個(gè)好的開展，最主要的是掌握點(diǎn)實(shí)用技術(shù)，為今后留點(diǎn)后路，以防萬(wàn)一！

工程工程管理年終工作總結(jié)5

20xx年以來(lái)，工程部高度重視施工消費(fèi)的平安管理和工程質(zhì)量管理工作，始終把施工消費(fèi)的平安管理放在工程管理的首要位置，把質(zhì)量管理作為工程最根底的管理工作對(duì)待，采取一系列措施夯實(shí)管理根底，突出防范重點(diǎn)，嚴(yán)格過(guò)程控制，注重持續(xù)改進(jìn)，加強(qiáng)監(jiān)視考核，實(shí)現(xiàn)了平安消費(fèi)有序可控，工程質(zhì)量穩(wěn)定可靠，并逐步得到進(jìn)步。

一、工程平安、質(zhì)量管理情況

1、工程部按照平安管理的規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)了平安管理的內(nèi)容與程序。結(jié)合本年度施工消費(fèi)方案，工程部在年初組織工程部相關(guān)人員開展了危險(xiǎn)源辨識(shí)與評(píng)價(jià)工作，編制更新了危險(xiǎn)源、重大危險(xiǎn)源清單和?工程部重大平安風(fēng)險(xiǎn)控制手冊(cè)?，并在此根底上編制了T梁制作、軌排制作、鋪軌架梁、疏解線特大橋施工、韶關(guān)東站改造施工等工程的施工組織設(shè)計(jì)、平安專項(xiàng)方案、施工技術(shù)交底和作業(yè)指導(dǎo)書，按照規(guī)定程序報(bào)有關(guān)人員和單位批準(zhǔn)后發(fā)布執(zhí)行。

2、建立和健全平安管理的各項(xiàng)制度，加大監(jiān)視與考核，推動(dòng)平安保證體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。20xx年，工程部更新了平安管理的各項(xiàng)制度和平安管理目的，制定了平安保證方案。工程部突出了工程經(jīng)理作為工程平安管理第一責(zé)任人的權(quán)利與責(zé)任，嚴(yán)格落實(shí)平安消費(fèi)崗位責(zé)任制度、平安消費(fèi)管理指導(dǎo)包保制度、平安消費(fèi)值班制度、平安消費(fèi)例會(huì)制度、平安消費(fèi)教育培訓(xùn)制度、平安消費(fèi)檢查制度、平安消費(fèi)驗(yàn)收制度、平安消費(fèi)整頓、改進(jìn)、考核與獎(jiǎng)懲制度。工程部在每周、每月的平安檢查中，均把制度落實(shí)情況列入重要的檢查內(nèi)容，以推動(dòng)各項(xiàng)制度的落實(shí)。

3、工程部完善了平安體系和平安管理組織機(jī)構(gòu)建立，并維持了平安管理體系的良好運(yùn)轉(zhuǎn)。工程部、工程部各分部、作業(yè)隊(duì)都安要求配置了相關(guān)的職能人員，并根據(jù)要求，對(duì)工程部指導(dǎo)、專職平安人員、特種工種人員、各級(jí)管理人員及全體參建員工進(jìn)展了相應(yīng)的平安教育培訓(xùn)，做到了100%持證上崗。

4、加強(qiáng)平安教育培訓(xùn)，積極開展各項(xiàng)平安活動(dòng)。工程部不僅落實(shí)工程部本年度平安教育培訓(xùn)方案，還根據(jù)平安消費(fèi)形勢(shì)，及時(shí)組織了有針對(duì)性的專項(xiàng)學(xué)習(xí)，如對(duì)平安消費(fèi)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)、鐵路營(yíng)業(yè)線施工知識(shí)培訓(xùn)學(xué)習(xí)等。工程部根據(jù)上級(jí)要求，開展了平安消費(fèi)大檢查活動(dòng)、平安消費(fèi)大檢查“回頭看〞活動(dòng)、“平安消費(fèi)〞活動(dòng)、堅(jiān)持按鋪架主線進(jìn)展路基工程平安質(zhì)量隱患排查活動(dòng)等專項(xiàng)活動(dòng)，通過(guò)這些專項(xiàng)活動(dòng)的開展，強(qiáng)化了廣闊員工的平安意識(shí)，及時(shí)消除了平安隱患。

5、工程部努力進(jìn)步檢查質(zhì)量，落實(shí)閉環(huán)整改。工程部在進(jìn)展平安檢查時(shí)，可以做到目的明確、針對(duì)性強(qiáng)，內(nèi)容詳實(shí)、標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格、方法科學(xué)合理，組織人員得當(dāng)，以進(jìn)步檢查質(zhì)量。對(duì)于檢查出的問(wèn)題，工程部從原因分析、整改措施制定、整改責(zé)任人、整改時(shí)間、整改完成人、整改效果認(rèn)定幾個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)展控制，確保將隱患及時(shí)徹底消除。

總體上看，工程部目前平安目的明確、各項(xiàng)平安管理制度健全、平安保證體系日益完善，管理體系運(yùn)轉(zhuǎn)正常，平安消費(fèi)總體有序可控，但也存在著一些缺點(diǎn)，詳細(xì)表現(xiàn)如下：

1、限于工作經(jīng)歷缺少和理論程度不高，我們的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案有時(shí)還缺乏針對(duì)性、科學(xué)性，有時(shí)還有破綻。

2、由于工作的階段性太強(qiáng)，缺乏連續(xù)性，勞務(wù)工種更換頻繁，平安培訓(xùn)存在不及時(shí)現(xiàn)象，效果保持較差。

3、現(xiàn)場(chǎng)管理仍有待進(jìn)一步加強(qiáng)，突出表如今技術(shù)交底、作業(yè)指導(dǎo)書編寫不標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行不標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)視不到位。

4、全體人員平安意識(shí)有待進(jìn)一步進(jìn)步，作業(yè)人員平安操作技能有待進(jìn)一步加強(qiáng)。

二、工程部重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)工程控制情況

目前，工程部正在進(jìn)展軌排消費(fèi)作業(yè)、鋪軌架梁作業(yè)、制梁消費(fèi)和線路養(yǎng)護(hù)作業(yè)和疏解線特大橋連續(xù)梁施工。

軌排消費(fèi)作業(yè)、鋪軌架梁作業(yè)各種設(shè)備已經(jīng)通過(guò)工程部、監(jiān)理單位、業(yè)主單位驗(yàn)收，并通過(guò)了第三方檢測(cè)，設(shè)備維修保養(yǎng)正常，并堅(jiān)持每天檢查保養(yǎng)。鋪架作業(yè)隊(duì)所有人員和特種工作操作人員均經(jīng)培訓(xùn)考核，持證上崗。施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)方案已經(jīng)按規(guī)定審批，并得到正確執(zhí)行?，F(xiàn)場(chǎng)施工有專職平安員監(jiān)視檢查，線路鋪通后按工程線運(yùn)營(yíng)進(jìn)展管理，正在安裝平安警示標(biāo)識(shí)和防護(hù)設(shè)施，排除社會(huì)傷害，沒(méi)有明顯平安隱患。

制梁消費(fèi)和線路養(yǎng)護(hù)作業(yè)作業(yè)各種設(shè)備已經(jīng)通過(guò)工程部、監(jiān)理單位、業(yè)主單位驗(yàn)收，并通過(guò)了第三方檢測(cè)，設(shè)備維修保養(yǎng)正常。制梁消費(fèi)和線路養(yǎng)護(hù)作業(yè)隊(duì)所有人員和特種工作操作人員均經(jīng)培訓(xùn)考核，持證上崗。施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)方案已經(jīng)按規(guī)定審批，并得到正確執(zhí)行?，F(xiàn)場(chǎng)施工有專職平安員監(jiān)視檢查，沒(méi)有明顯平安隱患。

三、協(xié)作隊(duì)伍管理情況

工程部對(duì)協(xié)作隊(duì)伍平安資質(zhì)已經(jīng)進(jìn)展了審查，杜絕了不合格隊(duì)伍的進(jìn)入。各協(xié)作隊(duì)伍均已經(jīng)建立了內(nèi)部平安保證體系。工程部與協(xié)作隊(duì)伍均簽署了平安消費(fèi)合同或在合同內(nèi)規(guī)定了平安消費(fèi)的內(nèi)容。協(xié)作隊(duì)伍可以遵守工程部各項(xiàng)平安管理制度，正確響應(yīng)工程部平安管理的要求，服從工程部的平安管理。寫作隊(duì)伍可以安要求裝備專兼職平安消費(fèi)管理人員。

存在的缺乏是，協(xié)作隊(duì)伍平安管理人員存在兼職現(xiàn)象，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題在整改上有不及時(shí)現(xiàn)象，業(yè)務(wù)程度也有待進(jìn)一步進(jìn)步。

四、工程部平安管理下一步采取的措施與方法

1、進(jìn)一步建立和健全各項(xiàng)平安管理制度，抓好各項(xiàng)制度的落實(shí)工作。通過(guò)健全管理制度堵塞管理上的破綻，通過(guò)落實(shí)制度來(lái)發(fā)揮制度的保障作用。

2、培訓(xùn)和補(bǔ)充平安管理人員。工程部直接組織施工的，必須按國(guó)家規(guī)定配齊各種管理人員和平安專職人員，企業(yè)可以給與解決的，由其企業(yè)給與裝備，企業(yè)不能解決的，工程部采取委托培訓(xùn)，自己培訓(xùn)或工程部聘請(qǐng)的方式解決。工程由協(xié)作隊(duì)伍直接組織施工的，工程部要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)格合同管理，要求協(xié)作隊(duì)伍配齊相關(guān)人員，并保證人員資質(zhì)、才能符合要求，假如經(jīng)工程部反復(fù)要求仍不能到達(dá)要求，工程部要采取相應(yīng)措施予以處置。

工程部要進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，根據(jù)消費(fèi)任務(wù)布置學(xué)習(xí)課題，采用實(shí)際案例進(jìn)步學(xué)習(xí)興趣，確保學(xué)習(xí)時(shí)間和學(xué)習(xí)質(zhì)量，嚴(yán)格考試與考核，保證學(xué)習(xí)效果，以全面進(jìn)步效勞意識(shí)、平安意識(shí)和質(zhì)量意識(shí)，進(jìn)步業(yè)務(wù)程度和平安操作技能。

3、嚴(yán)格施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、專項(xiàng)平安方案的編制、審批和執(zhí)行程序，符合專家論證標(biāo)準(zhǔn)的一定要請(qǐng)專家論證，并按規(guī)定審批。同時(shí)通過(guò)委外培訓(xùn)、內(nèi)部培訓(xùn)、自我學(xué)習(xí)進(jìn)步技術(shù)人員、平安管理人員業(yè)務(wù)程度。

4、嚴(yán)格對(duì)協(xié)作隊(duì)伍管理。下一步要加強(qiáng)對(duì)協(xié)作隊(duì)伍管理，全面落實(shí)架子隊(duì)管理和實(shí)名制管理。工程部不僅要建立協(xié)作隊(duì)伍合同檔案、工資發(fā)放檔案，還要建立協(xié)作隊(duì)伍培訓(xùn)檔案、技術(shù)技能檔案和工作業(yè)績(jī)檔案，盡可能的穩(wěn)定協(xié)作隊(duì)伍及協(xié)作隊(duì)伍人員，以利于保持培訓(xùn)效果，進(jìn)步管理程度。

5、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理。一方面要強(qiáng)化施工消費(fèi)的過(guò)程控制，即工序管理、分部分項(xiàng)工程管理和現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)、試驗(yàn)管理，即實(shí)現(xiàn)平安質(zhì)量進(jìn)展全過(guò)程控制，另一方面要加強(qiáng)文明施工管理和平安消費(fèi)管理，加強(qiáng)環(huán)境管理，及時(shí)排除一切干擾因素，確保平安消費(fèi)，并穩(wěn)步進(jìn)步工程質(zhì)量。

工程工程管理年終工作總結(jié)6

光陰似箭，日月如梭。一年的時(shí)間確實(shí)是很短暫的，不知不覺(jué)間20xx年已即將過(guò)去。新的一年又將降臨，值此新舊交替之際，總結(jié)一下過(guò)去，思索一下將來(lái)，取過(guò)去之長(zhǎng)，補(bǔ)將來(lái)之短，對(duì)自己的工作進(jìn)展一次總結(jié)，以便在新的一年當(dāng)中更好的完成自己的本職工作。

我與20xx年進(jìn)入公司工程部工作，主要負(fù)責(zé)暖通、給排水專業(yè)的技術(shù)、施工及造價(jià)的相關(guān)管理工作。在工作過(guò)程中，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，平時(shí)嚴(yán)格要求自己，廉潔自律。工作中認(rèn)真負(fù)責(zé)，能理論聯(lián)絡(luò)實(shí)際的開展工作，與工程部及各相關(guān)部門的同事配合，較好的完成了公司指導(dǎo)交辦的的各項(xiàng)工作。

一、在技術(shù)管理方面

1、可以耐心細(xì)致的做好圖紙審查工作，配合主管指導(dǎo)及相關(guān)設(shè)計(jì)單位落實(shí)小區(qū)給排水、供熱、燃?xì)獾裙芫W(wǎng)的位置、走向，盡可能發(fā)現(xiàn)不合理的方案及設(shè)計(jì)，并提出自己的方案與設(shè)想，積極與設(shè)計(jì)人員溝通，完善方案及施工圖紙的設(shè)計(jì)。例如：中融國(guó)際工程地下構(gòu)筑物較多，并且地下車庫(kù)和地下人防均與各樓相連，這就導(dǎo)致將來(lái)小區(qū)排水管道無(wú)法排出。因此向主管指導(dǎo)提出應(yīng)在2#、3#、4#、5#樓與地下車庫(kù)及地下人防之間留出一條通道，否那么小區(qū)排水管網(wǎng)將無(wú)法鋪設(shè)。再如：設(shè)計(jì)院將連接體的采暖、給排水管線設(shè)計(jì)在漢口街一側(cè)，而漢口街一側(cè)又無(wú)位置鋪設(shè)如此多的管線，向主管指導(dǎo)請(qǐng)示后，及時(shí)向設(shè)計(jì)單位提出了異議，經(jīng)設(shè)計(jì)單位復(fù)核后，變更了設(shè)計(jì)。

2、外部協(xié)調(diào)：對(duì)于一個(gè)工程工程來(lái)說(shuō)外部協(xié)調(diào)工作對(duì)于項(xiàng)的順利開展有很大的幫助。我的主要工作是在主管指導(dǎo)的指導(dǎo)下，配合各專業(yè)公司〔自來(lái)水、供熱、燃?xì)狻惩瓿晒こ痰墓芫W(wǎng)配套設(shè)計(jì)工作。在指導(dǎo)的正確指導(dǎo)及幫助下與各專業(yè)公司保持了良好的合作關(guān)系，各專業(yè)管網(wǎng)的配套設(shè)計(jì)正在如期進(jìn)展，目前已完成給水、排水管網(wǎng)的設(shè)計(jì)工作，燃?xì)?、供熱管網(wǎng)的設(shè)計(jì)正在進(jìn)展中。在工作當(dāng)中可以從公司的利益和角度出發(fā)，積極配合各專業(yè)設(shè)計(jì)人員，完成各項(xiàng)任務(wù)。

二、在施工現(xiàn)場(chǎng)管理方面

4月份進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)伊始，即開場(chǎng)和指導(dǎo)研究施工現(xiàn)場(chǎng)用水方案，待方案落實(shí)后協(xié)助指導(dǎo)完成了相關(guān)手續(xù)辦理及設(shè)計(jì)工作。并配合自來(lái)水公司完成了中百一庫(kù)臨時(shí)用水及現(xiàn)場(chǎng)施工用水的施工工作，確保了工程如期開工。根底開挖前，在指導(dǎo)及各位同事的幫助下，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況完成了施工現(xiàn)場(chǎng)排水管道的鋪設(shè)，解決了各施工單位根底開挖的排水問(wèn)題。

在方案制定過(guò)程中，結(jié)合工程實(shí)際采用了塑料排水管，待排水過(guò)后，管材還可以用于排煙機(jī)孔，為公司節(jié)約了一定的資金。工程進(jìn)入主體施工階段后，針對(duì)隱蔽部分容易出現(xiàn)問(wèn)題的地方，及時(shí)組織監(jiān)理人員及各施工單位水暖班長(zhǎng)開會(huì)，對(duì)防水套管的材料、制作提出了明確要求，并對(duì)工程中易出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)展了技術(shù)交底，要求各施工單位在每道工序施工前，要做好樣板間，經(jīng)甲方和監(jiān)理檢查合格前方可繼續(xù)施工，保證了工程質(zhì)量。

在工程施工期間，由于監(jiān)理公司的專業(yè)人員有時(shí)到位不及時(shí)，因此要經(jīng)常巡視檢查，核對(duì)各種管道的位置及規(guī)格，是否符合設(shè)計(jì)和標(biāo)準(zhǔn)要求，對(duì)工程中存在的問(wèn)題做到早發(fā)現(xiàn)、早處理以免影響到后續(xù)工程的施工。如進(jìn)步排水出戶管的標(biāo)高，解決了漢口街一側(cè)排水管道過(guò)低的問(wèn)題。在施工管理過(guò)程中可以堅(jiān)持以設(shè)計(jì)文件為根據(jù)，嚴(yán)格按施工標(biāo)準(zhǔn)的要求進(jìn)展檢查。

三、在工程造價(jià)管理方面

可以做到嚴(yán)格審查現(xiàn)場(chǎng)的施工簽證，遵循施工簽證的原那么，對(duì)影響工程造價(jià)的各種因素進(jìn)展有效控制，仔細(xì)審查施工單位提出的材料清單，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及錯(cuò)誤后及時(shí)予以糾正。

以上所述，即為在過(guò)去一年當(dāng)中所做的一些工作，在過(guò)去的一年當(dāng)中，即獲得了一些成績(jī)，也有所缺乏，總結(jié)過(guò)去經(jīng)歷，努力改正過(guò)去工作中的缺乏，且在今后的工作中，更加嚴(yán)格要求，在做好本職工作的同時(shí)，不斷的學(xué)習(xí)與積累，不斷的提出問(wèn)題，解決問(wèn)題，不斷完善自我，確保工作高效率、高質(zhì)量。為公司開展竭盡全力。

工程工程管理年終工作總結(jié)7

“一份耕耘，一份收獲〞，經(jīng)過(guò)不懈努力，20xx年的工作即將完畢，回首過(guò)去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千。工程從前期土建工作到現(xiàn)今裝飾裝修工作，這一年的工作一幕幕還在我的眼前閃過(guò)。在公司指導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下，在同事們的互相關(guān)愛(ài)與工作配合下，在工作理論和學(xué)習(xí)中、這一年就此告一段落了。下面我將20xx年一年來(lái)的工作情況做以下匯報(bào)：

1、優(yōu)化組織施工方案，進(jìn)步科學(xué)管理程度

在施工管理中，始終把科學(xué)管理，優(yōu)化方案放在工程管理的首位，經(jīng)常不斷地在研究和討論合適工程管理，且可操作性強(qiáng)的施工方案，來(lái)不斷滿足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不斷根據(jù)工程的特點(diǎn)、難點(diǎn)，進(jìn)展屢次論證，并運(yùn)用科學(xué)的態(tài)度，加大組織方案的科技含量。不斷延伸方案中的科學(xué)管理渠道。

2、嚴(yán)格質(zhì)量管理，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程

“質(zhì)量第一〞是企業(yè)永久的主題，更是自己追求的目的。我在多年施工中，能自始至終把質(zhì)量放在首位，堅(jiān)持了用質(zhì)量來(lái)贏得企業(yè)信譽(yù)，來(lái)滿足業(yè)主需求，為美化市容多創(chuàng)精品。我所堅(jiān)持的措施有：

〔1〕落本質(zhì)保措施，進(jìn)步監(jiān)控到位。我堅(jiān)持在工程上嚴(yán)細(xì)質(zhì)保職能，分工明確。堅(jiān)持做好各項(xiàng)質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄。確保每項(xiàng)質(zhì)量施工都有文字交底。以便更好地指導(dǎo)消費(fèi)人員按標(biāo)準(zhǔn)、按要求去操作。工程上的專職質(zhì)量員，我主動(dòng)給其一定的相應(yīng)權(quán)利，讓其主動(dòng)牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，使他們進(jìn)一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預(yù)案，并協(xié)助整體根底上搞好了本工程質(zhì)量管理的分工，確保質(zhì)量監(jiān)控?zé)o空白點(diǎn)。

〔2〕重點(diǎn)部位，重點(diǎn)監(jiān)控。對(duì)于工程易出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的施工部位，如：防水和模板工程。我堅(jiān)持設(shè)專人把關(guān)，并做好監(jiān)控管理，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。

〔3〕嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)步作業(yè)程度。在質(zhì)量管理中發(fā)動(dòng)大家要嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)去驗(yàn)收，把住每一道工序，要把省優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到操作面，使參建人員都知道，干出什么樣產(chǎn)品為省優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，使產(chǎn)品一次成優(yōu)，杜絕二次維修。

〔4〕層層管理，人人把關(guān)。我始終堅(jiān)持在工程上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氣氛。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作，其它工程管理人員也要有質(zhì)量指標(biāo)。也要對(duì)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負(fù)責(zé)。要在層層管理上形成操作人員對(duì)自已施工面負(fù)責(zé)，分包隊(duì)要對(duì)承包區(qū)域負(fù)責(zé)。工程管理人員要對(duì)各自工程創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)負(fù)責(zé)，工程經(jīng)理要對(duì)全工程創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé)，從而使工程質(zhì)量管理嚴(yán)格處于受控狀態(tài)下。

通過(guò)自己