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關于采購管理計劃的報告采購管理策略和談判技巧口采購管理的定位口采購管理的決策點口采購計劃的模式口供應商開發(fā)和管理口采購價格核算和采購成本控制口采購談判技巧口電子商務和采購管理現(xiàn)代化采購管理在供應鏈中的定位制造業(yè)物流管理是通過對供應鏈資源整合,實現(xiàn)增值的過程。小批量,多品種自制還是外協(xié)生產(chǎn)模式|)BatchandVarietyMakeorBuy工藝過程成批生產(chǎn)原材料市場Massproduction客戶需求產(chǎn)成品市場采購管理庫存管理管理需求拉動釆購管理策略制定的決策點經(jīng)營模式資本運作制造模式采購策略信息技木成本效益采購管理的層次和關注點采購策略制定層面國際/國內(nèi)/庫存采購預算層面成本效益采購計劃層面MRPAJIT采購操作層面應商管理/組織和程序采購管理的觀念變革傳統(tǒng)觀念現(xiàn)代觀念最低價供應商世界級供應商注重地域采購全球化篩選/評價每年簽合同長期結盟滿足日常交易戰(zhàn)略合作多家供應商少數(shù)關鍵供應商注重價格注重總成本不重視供應商建立供應鏈采購商-供應商的三種關系類型口交易關系合作關系口聯(lián)盟關系交易關系的特征口雙方都不重視其他方的狀況;口一系列的獨立交易,每個交易都是獨立的條件;口成本和數(shù)據(jù)不共享,以保密為原則口價格是這種關系的焦點口確定價格所需的采購時間最小化口適合電子采購。交易關系的優(yōu)勢口確定價格需要的時間短,因此交易成本低;口對采購人員的技能水平要求低,不需要專業(yè)技能的訓練交易關系的劣勢口在交易關系中存在的困難比其他任何關系中大得多;口質(zhì)量控制成為難點;口不靈活,不適應市場變化要求供應上做出的靈活反應;口經(jīng)常導致交貨期問題;口供應商的服務水準最低;口交易關系中的采購商較之其他形式更缺乏效率,因為在這種關系中,供應商受到的制約程度最低交易關系更容易導致對采購上的供應中斷口供應商對采購商的產(chǎn)品沒有興趣投入時間和資源;合作和聯(lián)盟關系口合作聯(lián)盟的三個重要要素口雙向交流口供應商對供應管理需求的響應口穩(wěn)定的質(zhì)量體系26、要使整個人生都過得舒適、愉快，這是不可能的，因為人類必須具備一種能應付逆境的態(tài)度?！R梭

27、只有把抱怨環(huán)境的心情，化為上進的力量，才是成功的保證?！_曼·羅蘭

28、知之者不如好之者，好之者不如樂之者。——孔子

29、勇猛、大膽和堅定的決心能夠抵得上武器的精良。

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