項目層面項目管理達標考核標準

項目層面項目管理達標考核標準一、計劃與組織標準1管理責(zé)任書》，責(zé)原因考核指指標，開工令下達后一個2規(guī)定或授權(quán)，且不得違背上級企業(yè)的相關(guān)規(guī)定。(可在項目崗位職責(zé)3及時填寫《項目部主要管理人員審批表》(CCFED-PM-0301)和《項目部崗位職務(wù)說明書》(CCFED-PM-0302)，并按有關(guān)要求報公司審批；4印人的授權(quán)，且應(yīng)簽5“七大員”配備是否完整、商務(wù)經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人、材全主管、質(zhì)量主管。小型項目(5萬平米以下或1億以下)可以兼任。6“七大員”工資標準是“七大員”崗薪按局規(guī)定發(fā)放，每季度發(fā)放一次浮有工資發(fā)放憑證(以銀行回執(zhí)為準)；17“七大員”有無帶徒弟日常工作中給予指導(dǎo),補貼及8有文件或會議紀要(會議記錄)明確分工。明確相工區(qū)的管理，每棟有明確的棟號長(可一人兼幾棟)；每區(qū)段有明確的技術(shù)主管、施工員、安全員(高層2~3棟為一區(qū)，低層6~、平面面積大的可按軸線來分區(qū)段)。9度并填報《項目負項目部應(yīng)定期進行綜合自行綜合檢查；并有相應(yīng)檢檢查；對發(fā)現(xiàn)的問題及時，分類立冊存檔，包括但括進度、質(zhì)量、安全、分包議，記錄完整，且有會議，每季度召開一次成本會中提出的問題，屬我方原因。等原因被業(yè)主、監(jiān)施罰款、停工的處罰情況；在中，不允許出現(xiàn)被投訴、通報1共12項7二、策劃、收發(fā)文、圖紙會審與施工組織設(shè)計管理標準策劃書》、項目部目標管編制《項目部實施計劃編寫任務(wù)表(CCFED-PM-0303)》，明確項目部需要編任人以及完成期限等，經(jīng)性全、環(huán)保、新技術(shù)CCFEDPM803)、主要施工方案 (CCFED-PM-0801)、臨設(shè)、進度(CCFED-PM-1101)(CCFED-PM-1003)及結(jié)算、甲指、動力、資金安排、計劃成本CCFED-PM-1702)以及其他需制定的實施計劃(如工程創(chuàng)優(yōu)、CI創(chuàng)優(yōu))等主要內(nèi)容；方案已經(jīng)包含的內(nèi)容，可不再印發(fā)項目部相計等導(dǎo)致實施計劃書必須1容、收發(fā)經(jīng)辦人等主要內(nèi)容。特外部收發(fā)文按接收單位分冊登記(收發(fā)文較少的單位可同冊分頁登記)；商務(wù)資料收發(fā)文由商務(wù)人員登記并保存；相應(yīng)分類(圖紙修改、變更、報表、催告等等)分頁登記；錄合同相對方(業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、分供等)的收文登記及時完整。如果來文(包括變更/圖紙等)涉及得監(jiān)理/業(yè)主對其收發(fā)文人員的應(yīng)要求變更授權(quán)；項目理、技術(shù)負責(zé)人參加正式圖紙會審(對于“重、大、特、新”項目，應(yīng)通知公司技術(shù)部門參加圖紙預(yù)審和會審)，我方；圖紙會審紀要項目部要存明變更單編號、日期、變更人(抽查)；圖紙修改發(fā)放新圖(新變更)后，對原舊圖(作廢圖紙)要進行回收。1在收到施工圖一個月內(nèi)，完成(階段性或整體)施，按已有設(shè)計資料和類似工程；收到正式圖紙后，編制施工設(shè)計的執(zhí)行情況進水工程；土方開挖工程；模板重吊裝及安裝拆卸工程；腳手架工程；拆除、爆破工程；其它工程。(建筑幕墻網(wǎng)架和索膜結(jié)構(gòu)安裝工程，人下暗挖、頂管及水下作業(yè)工司總工審核后報局總工 (或相應(yīng)授權(quán)人)審批簽字及加蓋局印章；需公司審批的經(jīng)公司(分公司)技術(shù)部門審核后報公司總只需項目審批的則由加蓋項目印章；需組施工員、管理人員及實施，確實不能按方案執(zhí)行計、驗算，并按原方案審批程序責(zé)人、方案編制人需參與方案的1測的，按規(guī)定的監(jiān)測內(nèi)容制《項目部信息及溝的計算機硬軟件，推配置工程所在地的，根據(jù)技術(shù)資料清單進案編目整理歸檔；資料歸檔整齊(包括施工影像資料、技術(shù)標準規(guī)范等)，工序交接檢及分部分共15項9三、物資(材料/設(shè)備)管理標準合同須采用企業(yè)，一般情況下，不得使用對方的合同文本；(甲指甲供及壟斷企業(yè)的合同項目部應(yīng)建立合同臺賬并留存所有的合同(復(fù)印件也可)，商務(wù)部門及業(yè)務(wù)主管部門都需留存。，須根據(jù)是否有物資(材料/設(shè)備)月度需用計劃和采項目材料部根據(jù)實際需要編制月度物資需用(采購)計劃，由項目商務(wù)部門會審并經(jīng)項目經(jīng)理審CCFEDPM-0901)向上級物資部門報送次月月度物資需用計劃；(如局采購中心另有要求，則按需要調(diào)整計劃時，提前報計、當月計劃量等內(nèi)容求或限價采購或授權(quán)購或從企業(yè)認可的定點商CCFEDPMCCFED-PM-0903)計計錄(臺賬)項目現(xiàn)場須設(shè)置地；稱量室定人定崗；有過磅記有物資(包括甲供料)進場驗收計劃(CCFED-PM-進場的物資嚴格按物資進場計劃進行附件憑證、發(fā)貨票據(jù)、材質(zhì)證收驗收，一般情況下實行雙人簽收(工長和材料員)；務(wù)方領(lǐng)出的還應(yīng)由勞務(wù)指定領(lǐng)料人1文件的內(nèi)容及格式進行合經(jīng)理簽批的領(lǐng)料單后方可耗情況進行統(tǒng)計分析，填報表內(nèi)數(shù)據(jù)必須真實，有現(xiàn)場庫存量(原材和半成品)盤點資料，庫存盤點由商務(wù)及物資管理人員共不得超出目標責(zé)任書的按月編制物資(包括周轉(zhuǎn)材料及設(shè)備)的收、發(fā)、存(退/調(diào)撥)臺賬及月報并記錄完整。行設(shè)立廢舊物資(主要是鋼材)專門存放點；場內(nèi)廢舊物資，可再利用的廢鋼材(￠20以上長度40cm以上，或￠20以下長度50cm以上)應(yīng)另行存放，不得當做廢料處置；附處請表經(jīng)施工部門、物資部分管領(lǐng)導(dǎo)審批；貴上共同監(jiān)督，核實陽地區(qū)、廣東地區(qū)由局采購料率不超過目標責(zé)任共13項9標準過有施工進度總計劃、節(jié)點控制計劃(開工前10天內(nèi)完成)、季進度計劃(季末25日前)、月進度計劃 (25日前)、周進度計劃，經(jīng)項目經(jīng)理審批后實施，其中總進度計劃、節(jié)點控制計劃需經(jīng)公司(分公司)與監(jiān)理(或)業(yè)主單位批準。上墻，及時調(diào)整更新總進度計度計劃、周進度計日進度計劃，特別緊張的應(yīng)有施，對施工準備與資源配要編制分部工程計進度總/分計劃并經(jīng)項目部要管理人員傳達進度會議記錄，會議簽到齊全；施進行作業(yè)安排交底，落實進度以施工記錄或抽查內(nèi)容要詳細具體；項目經(jīng)理的實際情況、存在須記錄進度實施、勞成情況，以施工日志、每(CCFED-PM-1102)，并于次日中午12時前提交給項目經(jīng)理及公司。(可網(wǎng)報但應(yīng)及時登記臺賬)每月(或周)按時填寫實際施工進度情況并上墻，量及與計劃的對比情況、形象進明、勞動力投入、材料設(shè)備供應(yīng)情況、存在的問題及處理措施、下月(或周)計劃1析并制定措施，調(diào)整進度計劃并報公司(分公司)進度計劃(含已經(jīng)業(yè)主確認的順延工期)；當拖延超過預(yù)司及時匯報，公司應(yīng)及時跟進進度延誤不得超過30天、季度/得超過15天、月進度計劃延誤。1非我方原因工期拖延，在合同約定的時間內(nèi)(無約定的14天內(nèi))向業(yè)主申請工期索賠簽證；未得業(yè)主到15天以上的，及時報告企業(yè)。1準，必須得到業(yè)主方的批準或落實必須落實到位，收到實效主合同的進度要求是否分解到相應(yīng)分包合同內(nèi)，并約定相應(yīng)進度獎罰規(guī)定求分解至相應(yīng)分包合同內(nèi)；實際共14項、分包管理標準料公司選擇的勞務(wù)應(yīng)為成建制隊伍(有資質(zhì)的合格勞務(wù)企業(yè)或長期使用的合格分包隊伍)；，錄入企業(yè)合格分供商名錄CCFEDPM001及CCFED-PM-1004)體評公司。填報(CCFED-PM-公司/當?shù)卣?，不得使用對方的合同文本本?quán)分公司簽未簽訂分包合同(或未就分包的主要內(nèi)容達成一致書面意見)，分包隊伍不得進場。項目應(yīng)進行分包合同評審以罰證金，保證金收取比例執(zhí)行現(xiàn)民工鬧事等續(xù)名單，實際復(fù)印件、花名冊相符，特殊工種應(yīng)對分包單位提交的資料進行核行進場教育。項目經(jīng)理簽發(fā)分包以工程驗收資料為設(shè)施、借領(lǐng)的資料、工方簽字認可；辦理項目經(jīng)理審核；完成退場1嚴禁違規(guī)使用電爐等大1識花名冊相符；宿舍張貼入月民工進退場及時更新民工花名冊，核實工資必須提供本月已核工單和上期民工工資發(fā)放明細表存檔 有民工給代領(lǐng)人出具的書面授權(quán))；到位(落實到人)民工工資實際發(fā)放與工資表一致(以資料檢查或抽查為準)；按合同約定，從保共12項8六、合同、報量等商務(wù)管理標準同交底且有記錄。涉及商業(yè)秘密的口頭交底(應(yīng)備注說明)；項目商務(wù)經(jīng)理對項目全體管理底；二級交底應(yīng)對項目管理目重點難點交底，對主合同進行合CCFEDPM502)及交底，交底全面且有理人員進行主要分供合同交底，并有交底記錄(勞務(wù)、鋼筋及商砼等大宗材料)。料，包括：招投標文件中合同、補充協(xié)議及各類施工手續(xù)證明(規(guī)劃許可證、施工許可證、開工令等)；對設(shè)計變更、工期順延等事項同步收集資料(原件)并編制簽證/索賠報告；算定額和造價信息等資料件等報局要求的各類商務(wù)臺賬(應(yīng)收款/二次經(jīng)營/分供合同/分供支付/工期等臺賬)應(yīng)及時登記，編制《商，進行分類連續(xù)編照該規(guī)則進行統(tǒng)一分類連續(xù)編，對事宜面記錄法務(wù)經(jīng)理/法務(wù)聯(lián)絡(luò)員，其中審查，保證授權(quán)書格式、內(nèi)容對涉及工期與費用的相關(guān)函件(聯(lián)系函、催告函、索賠函等)進行審查且有書面審查記錄；1部主要管理人員及職能索賠的內(nèi)容，圍繞商務(wù)風(fēng)險(投標中的虧損項目)、工期風(fēng)險(減少工期延長和業(yè)主反索賠導(dǎo)致的我方費用增加)以及可爭取的有利變更事項(包括變更施工工藝、技術(shù)方案、建筑材料等)而進行，并有具體的落實措施。1更(包括工作聯(lián)系函、指令單等)同步編制，事宜的，應(yīng)及時辦理相關(guān)資料(現(xiàn)場指令應(yīng)及時書面確認)，經(jīng)項目相關(guān)職能批后，按合同約定及時向監(jiān)理/業(yè)主辦理簽證手續(xù)(合同約定可隨進度報簽證同約定結(jié)算時支付簽證款時，也應(yīng)同步先確認量，再積極爭取過程支付)；重大索賠(金額100萬或工期30天以上)及時上報公階段性施工料消耗控制表發(fā)放給項目相關(guān)崗位(項目經(jīng)理、物資部、工程部等)。析；至少每季度進行一0結(jié)構(gòu)完、裙樓結(jié)構(gòu)完、主體封，商務(wù)、財務(wù)、物資等制主材損耗情況賃費、現(xiàn)對比，有詳細應(yīng)制定整改措施，重點對勞務(wù)費用及主材(費用、損耗)進行分析；實際成本應(yīng)當超過計劃時應(yīng)預(yù)警并上報公CCFEDPMCCFEDPM1202,CCFED-PM-1共13項七、資金與財務(wù)管理標準約按合同約定時間向業(yè)由對方有權(quán)簽收人在發(fā)文是業(yè)主應(yīng)按合同規(guī)定時限(無約定的14天內(nèi))完成審函，由對方有權(quán)簽通工作，隨時了解審核情式告之業(yè)主，下一期報量予以補1請；支付申請要按合同約定說明支付時限(無約定的14天內(nèi))。主確認產(chǎn)值”不得低于建造合同表(財務(wù)報表系統(tǒng))中“已辦理結(jié)算的價款建造合同表中“累計確認合同2并。的付款時限內(nèi)仍未支付，項簽訂延期付款協(xié)議，明確利息計算方式；未達成延1收款的銀行賬戶；所有。與業(yè)主每三個月進行一劃填報(CCFED-PM-0601)，按款；每月進行現(xiàn)金流分析,簽及審批；項目經(jīng)理不得越行規(guī)定；不得證；規(guī)定范圍內(nèi)的經(jīng)過相關(guān)部門聯(lián)簽(工部單由安全、工程等部門聯(lián)簽結(jié)算，最終結(jié)算由項目收賃商付款，應(yīng)核實收款人單姓名，并與授權(quán)對比，確認式詳見附件)共14項八、質(zhì)量管理情況標準驗及現(xiàn)場檢(試)驗記錄編制《工程檢驗批劃分及驗收計劃》(CCFED-PM-1302)和《工藝試驗及現(xiàn)場檢(試)驗計劃》(CCFED-PM-1303)；要求取樣檢測，所驗記錄必須完整，包括物資取樣計劃》(CCFED-PM-1304)錄和資料測量控制點等測量資項目部建立計量器具臺帳(含分包商提供的儀器)，對本項目部使用的計量器具進行日常維護保等管理，監(jiān)督使用和保管好任人；儀器的校準證明在有驗收模板、支撐系統(tǒng)、鋼驗收記錄，驗收結(jié)果必須同現(xiàn)灌令，才進行混凝土澆板板術(shù)負責(zé)人組織施工部門對標灌量、預(yù)計澆灌時間、澆灌順可能出現(xiàn)的問題及應(yīng)對措施等對專業(yè)施工員和作業(yè)班組進行技術(shù)交底，交底記錄完整，填報(CCFED-PM-0802)；、澆灌時間、人員安排等作簡號發(fā)生變化時，應(yīng)重新做詳細員旁站監(jiān)控，以施工性能能及時抹平收光，終凝外光構(gòu)表面不得存在較明顯質(zhì)量缺實外光、面層平整，棱角板交角、線、面順直清晰1置準確；四周縫隙均勻。樓層須將樓層清理干凈，樓層模板堆應(yīng)達到無空鼓、裂紋、起涂飾線面順直清晰無明顯色差用灰盤，回收落地灰，工完1，制度應(yīng)包括施工各個階修抹灰階段，窗邊、門邊C施，質(zhì)量通病控制質(zhì)；對各級檢查發(fā)現(xiàn)共18項九、安全與設(shè)備管理情況標準；外架大橫桿間距采用1.76~1.77m，保證外立面無明顯接頭；安全繩索縫合；安全網(wǎng)有出廠合格每三層不超過10米采用兜網(wǎng)或是護高度超過作業(yè)面不小于m網(wǎng)封閉，設(shè)置高度不低于18cm擋的縫隙采用腳手板或小兜網(wǎng)進行水平防護，留余縫隙12~15cm；cm閉，板下木50--150cm洞口：先設(shè)置鋼管網(wǎng)(或利用混凝土板內(nèi)鋼筋網(wǎng))，上滿鋪腳手板或舊模板；cm1.2m高防護欄，掛設(shè)18cm高踢腳板，洞口內(nèi)掛水2、電梯井口防護：采用鋼質(zhì)柵欄門(高度不低于1.5m)，與結(jié)構(gòu)牢固連接；可移動?xùn)艡陂T須上鎖；門口有醒目警示牌；井內(nèi)每三層(不超過10m)設(shè)硬質(zhì)水平防護(主體施工階段)，或兜掛安全水平網(wǎng) (裝修施工階段)進行安全防護；設(shè)寬于通道口的雙層防護棚并滿度6層以下建筑不小于3m，7層m防護棚高度不小于3m；側(cè)面立高度不小于1.2m的防護欄，扶手設(shè)高度不小于1.2m的防護欄，設(shè)間距不大于1.8m；掛密目安全設(shè)高度不小于1.2m的防護欄，設(shè)間距不大于1.8m；掛密目安全1要求起重設(shè)備、卸料平臺等固圍欄和警戒標志并派人看符方案搭設(shè)，并經(jīng)項目技術(shù)負責(zé)作工人進行安全技術(shù)交底，支相符，相應(yīng)驗收記錄完1M。高支模澆混凝土?xí)r，必須先1專、拆卸編制有專項方案，并證制造許可證、產(chǎn)品合格證、制裝使用說明書以及設(shè)備運轉(zhuǎn)履安裝單位營業(yè)執(zhí)照、安全生產(chǎn)許可證等相關(guān)資料(復(fù)印件必須蓋安裝單位公章)；驗合格報告或復(fù)檢合每年1次，超過檢驗報告有效期按規(guī)定進行例行檢查行多班作業(yè)的須按規(guī)定填寫交是技術(shù)交底并簽字是格，取得合格報告，經(jīng)四使用；驗收合格后30日內(nèi)案并辦理準用證，超過一至須在主體結(jié)構(gòu)施工至八1置進入樓層的平臺/坡道設(shè)置應(yīng)方是塔吊(吊斗等)/施工電他機塔吊(吊斗等)必須清潔；施工電梯定人定崗，電焊機、攪拌機、混凝土輸送泵距離的高壓線路應(yīng)全封閉防用電設(shè)備開關(guān)箱符合“一機、一閘、一漏、一箱”要求，項目配電線路采用三相五線制；使用二次側(cè)觸電保護器；預(yù)案必須函蓋五大傷醫(yī)院電話等；現(xiàn)場有應(yīng)急器材(擔(dān)架、急救箱、氧氣包等)。共20項十、臨設(shè)、食堂與現(xiàn)場辦公等綜合事務(wù)管理標準5制表(CCFED-PM-的安排完成各項管理計劃的編完整，結(jié)束后有分析、有總置圖，包括辦公區(qū)、生活、庫房、大門、通道、圍墻等臨械設(shè)備的布置，且實際布置與布平面布置有大的調(diào)整，要重新做表現(xiàn)場實際使用情況與分配守防盜警報系統(tǒng)，進行日常