物流設(shè)施布置與設(shè)計(jì)課件

第三講物流設(shè)施布置與設(shè)計(jì)第三講物流設(shè)施布置與設(shè)計(jì)一概述1.1制造系統(tǒng)與物流制造系統(tǒng)就是若干硬件的統(tǒng)一集合體，包括工人、生產(chǎn)設(shè)備、物流搬運(yùn)設(shè)備和其它輔助設(shè)備等。制造系統(tǒng)的目標(biāo)是生產(chǎn)有用的產(chǎn)品，滿足市場要求，從而創(chuàng)造效益。現(xiàn)在生產(chǎn)管理理論提倡減少企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)物流量，縮短儲(chǔ)存時(shí)間，提高生產(chǎn)效率。具體途徑包括：①科學(xué)規(guī)劃工廠布局，建立順暢的物流線路，實(shí)現(xiàn)工序集中，減少運(yùn)輸次數(shù)，縮短物流距離；②成組搬運(yùn)，減少搬運(yùn)次數(shù)；③確定最優(yōu)的運(yùn)輸路線和運(yùn)輸速度，減少運(yùn)輸中的停頓、路線交叉和倒流現(xiàn)象。一概述1.1制造系統(tǒng)與物流制造系統(tǒng)就是若干硬件的統(tǒng)一集合一概述1.2設(shè)施規(guī)劃與設(shè)計(jì)的意義科學(xué)技術(shù)的發(fā)展推動(dòng)制造也的進(jìn)步。影響企業(yè)制造系統(tǒng)的瓶頸因素不是單一的生產(chǎn)設(shè)備因素，物流也是企業(yè)制造系統(tǒng)的影響因素之一。設(shè)施規(guī)劃與設(shè)計(jì)以企業(yè)動(dòng)態(tài)結(jié)構(gòu)——物流狀況分析出發(fā)，探討企業(yè)平面布置設(shè)計(jì)目標(biāo)、設(shè)計(jì)原則，著重研究設(shè)計(jì)方法和設(shè)計(jì)程序，使企業(yè)的人力、財(cái)力、物力和物流、人流、信息流得到最合理、最經(jīng)濟(jì)、最有效的配置和安排，從根本上提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，達(dá)到以最少的投入獲得最大效益的目的。一概述1.2設(shè)施規(guī)劃與設(shè)計(jì)的意義科學(xué)技術(shù)的發(fā)展推動(dòng)制造也一概述1.3設(shè)施規(guī)劃與設(shè)計(jì)的研究范圍設(shè)施規(guī)劃與設(shè)計(jì)場（廠）址選擇設(shè)施設(shè)計(jì)布置設(shè)計(jì)物料搬運(yùn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)建筑設(shè)計(jì)公用工程設(shè)計(jì)信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)一概述1.3設(shè)施規(guī)劃與設(shè)計(jì)的研究范圍設(shè)施規(guī)劃與設(shè)計(jì)場（廠一概述1.4設(shè)施規(guī)劃與設(shè)計(jì)的目標(biāo)總目標(biāo)：使人力、財(cái)力、物力和物流、人流、信息流得到最合理、最經(jīng)濟(jì)、最有效的配置和安排，從根本上提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，達(dá)到以最少的投入獲得最大效益的目的?！喕庸み^程——有效地利用設(shè)備、空間、能源和人力資源——最大限度的減少物料搬運(yùn)——縮短生產(chǎn)周期——力求投資最低——為職工提供方便、舒適、安全和符合職業(yè)衛(wèi)生的條件一概述1.4設(shè)施規(guī)劃與設(shè)計(jì)的目標(biāo)總目標(biāo)：使人力、財(cái)力、物一概述1.5設(shè)施規(guī)劃與設(shè)計(jì)的原則——減少或消除不必要的作業(yè)——流動(dòng)的觀點(diǎn)貫穿規(guī)劃設(shè)計(jì)的始終——運(yùn)用系統(tǒng)的概念、系統(tǒng)分析的方法求系統(tǒng)的整體優(yōu)化——重視人的因素，運(yùn)用人機(jī)工程理論，進(jìn)行綜合設(shè)計(jì)，并考慮環(huán)境的條件，包括空間大小、通道配置、色彩、照明、濕度、溫度、噪聲等因素對(duì)人的工作效率和身心健康的影響?！獜暮暧^到微觀，再從微觀到宏觀的反復(fù)迭代、并行設(shè)計(jì)的過程。設(shè)施規(guī)劃設(shè)計(jì)就是要綜合考慮各種相關(guān)因素，對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)和服務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行分析、規(guī)劃、設(shè)計(jì)，使系統(tǒng)資源得到合理的配置。一概述1.5設(shè)施規(guī)劃與設(shè)計(jì)的原則——減少或消除不必要的作一概述1.6設(shè)施規(guī)劃與設(shè)計(jì)階段結(jié)構(gòu)一概述1.6設(shè)施規(guī)劃與設(shè)計(jì)階段結(jié)構(gòu)一概述1.6設(shè)施規(guī)劃與設(shè)計(jì)階段結(jié)構(gòu)一概述1.6設(shè)施規(guī)劃與設(shè)計(jì)階段結(jié)構(gòu)二系統(tǒng)布置設(shè)計(jì)2.1系統(tǒng)布置設(shè)計(jì)（SLP）模式工廠布置基本設(shè)計(jì)原則——工廠總平面布置設(shè)計(jì)原則②適應(yīng)工廠內(nèi)外運(yùn)輸要求，線路短捷順直

③合理用地：根據(jù)運(yùn)輸、防火、安全、衛(wèi)生、綠化等要求，合理確定通道寬度和各部門建筑物之間的距離，力求總體布局緊湊合理；在滿足生產(chǎn)工藝要求的前提下，將聯(lián)系密切的生產(chǎn)廠房進(jìn)行合并，建成聯(lián)合廠房。④充分注意防火、防爆、防震與防噪聲⑤利用氣候等自然條件，減少環(huán)境污染①滿足生產(chǎn)要求，工藝流程合理；按功能（生產(chǎn)性質(zhì)、衛(wèi)生、防火與運(yùn)輸要求）將工廠劃分為若干功能區(qū)段?！囬g布置設(shè)計(jì)原則二系統(tǒng)布置設(shè)計(jì)2.1系統(tǒng)布置設(shè)計(jì)（SLP）模式工廠布置基二系統(tǒng)布置設(shè)計(jì)2.1系統(tǒng)布置設(shè)計(jì)（SLP）模式車間布置設(shè)計(jì)原則——確定設(shè)備布置形式——滿足工藝流程要求——實(shí)施定置管理，確保工作環(huán)境整潔、安全（6S認(rèn)證）——選擇適當(dāng)?shù)慕ㄖ问健€注意采光、照明、通風(fēng)、采暖、防塵、防噪聲，并使布置具有適當(dāng)?shù)娜嵝?，以適應(yīng)生產(chǎn)的變化二系統(tǒng)布置設(shè)計(jì)2.1系統(tǒng)布置設(shè)計(jì)（SLP）模式車間布置設(shè)二系統(tǒng)布置設(shè)計(jì)2.1系統(tǒng)布置設(shè)計(jì)（SLP）模式系統(tǒng)布置設(shè)計(jì)基本要素：產(chǎn)品p、產(chǎn)量Q、生產(chǎn)路線R、輔助服務(wù)部門S、生產(chǎn)時(shí)間安排T。二系統(tǒng)布置設(shè)計(jì)2.1系統(tǒng)布置設(shè)計(jì)（SLP）模式系統(tǒng)布置設(shè)二系統(tǒng)布置設(shè)計(jì)2.1系統(tǒng)布置設(shè)計(jì)（SLP）模式工廠布置模型：二系統(tǒng)布置設(shè)計(jì)2.1系統(tǒng)布置設(shè)計(jì)（SLP）模式工廠布置模二系統(tǒng)布置設(shè)計(jì)2.1系統(tǒng)布置設(shè)計(jì)（SLP）模式系統(tǒng)布置設(shè)計(jì)階段結(jié)構(gòu)：二系統(tǒng)布置設(shè)計(jì)2.1系統(tǒng)布置設(shè)計(jì)（SLP）模式系統(tǒng)布置設(shè)二系統(tǒng)布置設(shè)計(jì)系統(tǒng)布置設(shè)計(jì)SLP步驟：二系統(tǒng)布置設(shè)計(jì)系統(tǒng)布置設(shè)二系統(tǒng)布置設(shè)計(jì)2.2系統(tǒng)要素分析——產(chǎn)品P—產(chǎn)量Q分析兩個(gè)步驟：①將各種產(chǎn)品、材料或有關(guān)生產(chǎn)項(xiàng)目分組歸類；②統(tǒng)計(jì)或計(jì)算每一組或類的產(chǎn)品的數(shù)量。圖中M為產(chǎn)品大批量生產(chǎn)類型，J為單件小批量生產(chǎn)類型，M、J之間為成批生產(chǎn)。二系統(tǒng)布置設(shè)計(jì)2.2系統(tǒng)要素分析——產(chǎn)品P—產(chǎn)量Q分析兩二系統(tǒng)布置設(shè)計(jì)2.2系統(tǒng)要素分析產(chǎn)品P—產(chǎn)量Q分析二系統(tǒng)布置設(shè)計(jì)2.2系統(tǒng)要素分析產(chǎn)品P—產(chǎn)量Q分析二系統(tǒng)布置設(shè)計(jì)2.2系統(tǒng)要素分析產(chǎn)品組成分析：以產(chǎn)品為系統(tǒng)，將產(chǎn)品分解成部件、零件，進(jìn)行分析，把外購、自制器件分開，編制加工、裝配工藝。二系統(tǒng)布置設(shè)計(jì)2.2系統(tǒng)要素分析產(chǎn)品組成分析：以產(chǎn)品為系二系統(tǒng)布置設(shè)計(jì)2.2系統(tǒng)要素分析工藝過程設(shè)計(jì)與分析：一個(gè)產(chǎn)品由不同的零部件組成，不同種的零件加工工藝過程不一樣。加工工藝過程設(shè)計(jì)需要考慮零件類型、使用場合、尺寸大小、行為公差、尺寸精度、表面粗糙度等要求，以及可行的加工設(shè)備和方法。。二系統(tǒng)布置設(shè)計(jì)2.2系統(tǒng)要素分析工藝過程設(shè)計(jì)與分析：一個(gè)二系統(tǒng)布置設(shè)計(jì)2.3作業(yè)單位S的劃分任何一個(gè)企業(yè)都是由多個(gè)生產(chǎn)車間、職能管理部門、倉儲(chǔ)部門及其他輔助服務(wù)部門組成的，企業(yè)的各組成部分統(tǒng)稱為作業(yè)單位。每一個(gè)作業(yè)單位又可以細(xì)分成更小一級(jí)的作業(yè)單元。——生產(chǎn)車間——倉儲(chǔ)部門：原材料、生產(chǎn)輔料、半成品、成品、零備件等——輔助服務(wù)部門：工具修理車間、生活服務(wù)部門、傳達(dá)室、車庫等——職能管理部門：生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)檢、人事、供銷等，負(fù)責(zé)生產(chǎn)協(xié)調(diào)與控制工作。二系統(tǒng)布置設(shè)計(jì)2.3作業(yè)單位S的劃分任何一個(gè)企業(yè)都是由多二系統(tǒng)布置設(shè)計(jì)2.4物流分析確定物料在生產(chǎn)過程中每個(gè)必要的工序之間移動(dòng)的最有效順序及其移動(dòng)的強(qiáng)度和數(shù)量。①物流強(qiáng)度：反映工序或作業(yè)單位之間相互關(guān)系密切強(qiáng)度的基本衡量標(biāo)準(zhǔn)。把一定周期內(nèi)的物料移動(dòng)量稱為物流強(qiáng)度。用重量、體積、托盤或貨箱作為計(jì)量單位。②工藝過程圖：用來描述產(chǎn)品生產(chǎn)過程中各工序之間的關(guān)系，也用來描述全廠各部門之間的工藝流程。各工藝用形象的符號(hào)表示。二系統(tǒng)布置設(shè)計(jì)2.4物流分析確定物料在生產(chǎn)過程中每個(gè)必要二系統(tǒng)布置設(shè)計(jì)2.4物流分析示例叉車生產(chǎn)工藝過程圖:二系統(tǒng)布置設(shè)計(jì)2.4物流分析示例叉車生產(chǎn)工藝過程圖:二系統(tǒng)布置設(shè)計(jì)2.4物流分析③物流強(qiáng)度與物流相關(guān)表：采用SLP法進(jìn)行工廠布置時(shí)，不必關(guān)心各作業(yè)單位之間具體的物流強(qiáng)度,通過劃分等級(jí)的方法，研究物流狀況。物流相關(guān)表，分別用符號(hào)A、E、I、O、U表示物流強(qiáng)度逐漸減小，以簡潔明了的形式表示工廠總體物流狀況。二系統(tǒng)布置設(shè)計(jì)2.4物流分析③物流強(qiáng)度與物流相關(guān)表：采用二系統(tǒng)布置設(shè)計(jì)2.4物流分析④物流相關(guān)表：以簡潔明了的形式表示各作業(yè)單位之間的物流相互關(guān)系。二系統(tǒng)布置設(shè)計(jì)2.4物流分析④物流相關(guān)表：以簡潔明了的形二系統(tǒng)布置設(shè)計(jì)2.4物流分析進(jìn)行工廠布置時(shí)，物流相關(guān)表中物流強(qiáng)度等級(jí)高的作業(yè)之間的距離應(yīng)盡量縮小，即彼此相互靠近，而物流強(qiáng)度等級(jí)低的作業(yè)單位之間的距離可以適當(dāng)加大。二系統(tǒng)布置設(shè)計(jì)2.4物流分析進(jìn)行工廠布置時(shí)，物流相關(guān)表中二系統(tǒng)布置設(shè)計(jì)2.5作業(yè)單位相互關(guān)系分析——作業(yè)單位相互關(guān)系的決定因素及相互關(guān)系等級(jí)的劃分P、Q、R是物流分析的基礎(chǔ)，P、Q、S則是作業(yè)單位相互關(guān)系分析的基礎(chǔ)，同時(shí)T對(duì)物流分析與作業(yè)單位相互關(guān)系分析都有影響。作業(yè)單位相互關(guān)系分析要考慮的幾個(gè)方面：物流；工藝流程；作業(yè)性質(zhì)相似；使用相同的設(shè)備；使用同一場所；使用相同的文件檔案；使用相同的公用設(shè)施；使用同一組人員；工作聯(lián)系頻繁程度；監(jiān)督和管理方便；噪聲、振動(dòng)、煙塵、易燃易爆危害品的影響；服務(wù)的頻繁和緊急程度。二系統(tǒng)布置設(shè)計(jì)2.5作業(yè)單位相互關(guān)系分析——作業(yè)單位相互二系統(tǒng)布置設(shè)計(jì)2.5作業(yè)單位相互關(guān)系分析——作業(yè)單位基準(zhǔn)相互關(guān)系表二系統(tǒng)布置設(shè)計(jì)2.5作業(yè)單位相互關(guān)系分析——作業(yè)單位基準(zhǔn)二系統(tǒng)布置設(shè)計(jì)2.5作業(yè)單位相互關(guān)系分析——作業(yè)單位相互關(guān)系表二系統(tǒng)布置設(shè)計(jì)2.5作業(yè)單位相互關(guān)系分析——作業(yè)單位相互二系統(tǒng)布置設(shè)計(jì)2.5作業(yè)單位相互關(guān)系分析——作業(yè)單位相互關(guān)系表二系統(tǒng)布置設(shè)計(jì)2.5作業(yè)單位相互關(guān)系分析——作業(yè)單位相互二系統(tǒng)布置設(shè)計(jì)2.6作業(yè)單位相互關(guān)系分析——作業(yè)單位綜合相互關(guān)系：將作業(yè)單位間的物流的相互關(guān)系與非物流的相互關(guān)系進(jìn)行合并，求出合成的相互關(guān)系——綜合相互關(guān)系，然后以此為出發(fā)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)各作業(yè)單位的合理布置。——作業(yè)單位綜合相互關(guān)系表建立步驟：⑴進(jìn)行物流分析，求得作業(yè)單位物流相關(guān)表；⑵確定作業(yè)單位間非物流相互關(guān)系影響因素與等級(jí)，求作業(yè)單位相互關(guān)系表；⑶確定物流與非物流相互關(guān)系的相對(duì)重要性（兩者的相對(duì)重要性的比值為1:3~3:1；⑷量化物流強(qiáng)度等級(jí)和非物流的密切程度等級(jí)；⑸計(jì)算量化的所有作業(yè)單位之間綜合相互關(guān)系；⑹綜合相互關(guān)系等級(jí)劃分；⑺經(jīng)過調(diào)整，建立綜合相互關(guān)系表（A—加權(quán)值選取，B—綜合相互關(guān)系計(jì)算，C—?jiǎng)澐株P(guān)系等級(jí)，D—建立作業(yè)單位綜合相互關(guān)系表）。二系統(tǒng)布置設(shè)計(jì)2.6作業(yè)單位相互關(guān)系分析——作業(yè)單位綜合二系統(tǒng)布置設(shè)計(jì)2.6作業(yè)單位相互關(guān)系分析二系統(tǒng)布置設(shè)計(jì)2.6作業(yè)單位相互關(guān)系分析二系統(tǒng)布置設(shè)計(jì)2.6作業(yè)單位相互關(guān)系分析二系統(tǒng)布置設(shè)計(jì)2.6作業(yè)單位相互關(guān)系分析二系統(tǒng)布置設(shè)計(jì)2.6作業(yè)單位相互關(guān)系分析二系統(tǒng)布置設(shè)計(jì)2.6作業(yè)單位相互關(guān)系分析二系統(tǒng)布置設(shè)計(jì)2.6作業(yè)單位相互關(guān)系分析二系統(tǒng)布置設(shè)計(jì)2.6作業(yè)單位相互關(guān)系分析二系統(tǒng)布置設(shè)計(jì)2.7作業(yè)單位位置相關(guān)圖在SLP中，工廠的總平面布置并不直接去考慮發(fā)作業(yè)單位的建筑物占地面積及其外形幾何形狀，從各作業(yè)單位間相互關(guān)系密切程度出發(fā)，安排各作業(yè)單位之間的相對(duì)位置，關(guān)系密級(jí)高的作業(yè)單位之間距離近，關(guān)系密級(jí)低的作業(yè)單位之間距離遠(yuǎn)，由此形成作業(yè)單位位置相關(guān)圖。綜合接近度：某一作業(yè)單位的綜合接近度等于該作業(yè)單位與其他所有作業(yè)單位之間量化后的關(guān)系密級(jí)的總和。為了計(jì)算各作業(yè)單位的綜合接近程度，把作業(yè)單位綜合相互關(guān)系表，變換成右上三角矩陣與左下三角矩陣表格對(duì)稱的方陣表格，然后量化關(guān)系密級(jí)，并按行或列累加關(guān)系密級(jí)分值，其結(jié)果就是某一作業(yè)單位的綜合接近程度。二系統(tǒng)布置設(shè)計(jì)2.7作業(yè)單位位置相關(guān)圖在SLP中，工廠的二系統(tǒng)布置設(shè)計(jì)2.7作業(yè)單位位置相關(guān)圖二系統(tǒng)布置設(shè)計(jì)2.7作業(yè)單位位置相關(guān)圖二系統(tǒng)布置設(shè)計(jì)2.7作業(yè)單位位置相關(guān)圖

綜合接近度分值越高，說明該作業(yè)單位越應(yīng)該靠近布置圖的中心位置，綜合接近度分值越低說明該作業(yè)單位越應(yīng)該處于布置圖的邊緣位置，處于中央?yún)^(qū)域的作業(yè)單位應(yīng)該優(yōu)先布置，即依據(jù)SLP思想，首先根據(jù)綜合相互關(guān)系級(jí)別高低按A、E、I、O、U級(jí)別順序先后確定不同級(jí)別作業(yè)單位位置，而同一級(jí)別的作業(yè)單位按接近程度分值高低順序來進(jìn)行布置。二系統(tǒng)布置設(shè)計(jì)2.7作業(yè)單位位置相關(guān)圖綜合接二系統(tǒng)布置設(shè)計(jì)2.7作業(yè)單位位置相關(guān)圖在作業(yè)單位位置相關(guān)圖中，采用號(hào)碼來表示作業(yè)單位，如下表中，用符號(hào)來表示作業(yè)單位的工作性質(zhì)與功能，可以用表中推薦的顏色來繪制作業(yè)單位，表示作業(yè)單位的工作性質(zhì)，以使圖形更直觀。二系統(tǒng)布置設(shè)計(jì)2.7作業(yè)單位位置相關(guān)圖在作業(yè)單位位置相關(guān)二系統(tǒng)布置設(shè)計(jì)2.7作業(yè)單位位置相關(guān)圖作業(yè)單位之間的相互聯(lián)系用相互之間的連線類型來表示，連線多表示作業(yè)單位相對(duì)位置應(yīng)該彼此接近，而波浪線可以形象化的理解為彈簧，將連線兩端的作業(yè)單位彼此推開。同樣可以用推薦的顏色來繪制連線，來表示作業(yè)單位之間的關(guān)系密級(jí)，以使圖形更直觀。二系統(tǒng)布置設(shè)計(jì)2.7作業(yè)單位位置相關(guān)圖作業(yè)單位之間的相互二系統(tǒng)布置設(shè)計(jì)2.7作業(yè)單位位置相關(guān)圖繪制作業(yè)單位位置相關(guān)圖的過程是一個(gè)逐步求精的過程，整個(gè)過程要條理性清，系統(tǒng)性強(qiáng)，一般按以下步驟：①從作業(yè)單位綜合相互關(guān)系表出發(fā)，求出各作業(yè)單位的綜合接近程度，并按其高低將作業(yè)單位排序；②按圖幅大小，選擇單位距離長度，并規(guī)定：關(guān)系密級(jí)為A級(jí)作業(yè)單位對(duì)之間距離為一個(gè)單位距離長，E級(jí)為兩個(gè)單位距離長，依次類推；③作業(yè)單位綜合相互關(guān)系表中，取出關(guān)系密級(jí)為A級(jí)的作業(yè)單位對(duì)，并將所涉及到的作業(yè)單位按綜合接近程度分值高低排序，得到作業(yè)單位序列Ak1，Ak2，…，AKn，其中下標(biāo)為綜合接近程度排序符號(hào)，且有k1＜k2＜…＜kn；④將綜合接近程度分值最高的作業(yè)單位Ak1布置在布置圖的中心位置；⑤按Ak1，Ak2，…，AKn依次順序把這些作業(yè)單位布置到圖中；⑥按E、I、O、U、X、XX關(guān)系密集順序選擇當(dāng)前處理的關(guān)系等級(jí)，假設(shè)為F；⑦從作業(yè)單位綜合相互關(guān)系表中，取出當(dāng)前處理的關(guān)系密級(jí)F涉及到的作業(yè)單位對(duì)，并將所涉及的作業(yè)單位對(duì)按綜合接近程度分值高低排序，得到作業(yè)單位序列Ak1，Ak2，…，AKn；⑧檢查Ak1，Ak2，…，AKn是否已在布置圖中出現(xiàn)，若出現(xiàn)，則要進(jìn)一步查看作業(yè)單位位置是否合理，若不合理，則需要修改原有位置，然后從序列中刪除已出現(xiàn)的作業(yè)單位，得到需要布置的作業(yè)單位序列Ak1’，Ak2’，…，AKn’；⑨將Ak1’，Ak2’，…，AKn’順序依次把作業(yè)單位布置到圖中；⑩若F為XX，則布置完畢，得到結(jié)果，否則取F為下一個(gè)關(guān)系密級(jí)，重復(fù)⑦~⑩。二系統(tǒng)布置設(shè)計(jì)2.7作業(yè)單位位置相關(guān)圖繪制作業(yè)單位位置相二系統(tǒng)布置設(shè)計(jì)2.7作業(yè)單位位置相關(guān)圖案例——電瓶叉車總裝廠二系統(tǒng)布置設(shè)計(jì)2.7作業(yè)單位位置相關(guān)圖案例——電瓶叉車總二系統(tǒng)布置設(shè)計(jì)2.7作業(yè)單位位置相關(guān)圖案例——電瓶叉車總裝廠二系統(tǒng)布置設(shè)計(jì)2.7作業(yè)單位位置相關(guān)圖案例——電瓶叉車總二系統(tǒng)布置設(shè)計(jì)2.8作業(yè)單位面積相關(guān)圖——基本流動(dòng)形式：物料一般按通道流動(dòng)，而設(shè)備一般也是沿通道兩側(cè)布置，通道的形式?jīng)Q定了人流、人流的流動(dòng)模式。二系統(tǒng)布置設(shè)計(jì)2.8作業(yè)單位面積相關(guān)圖——基本流動(dòng)形式：二系統(tǒng)布置設(shè)計(jì)2.8作業(yè)單位面積相關(guān)圖——繪制步驟：(1)選擇適當(dāng)?shù)谋壤?2)將作業(yè)單位位置相關(guān)圖布置在坐標(biāo)紙上。(3)按綜合接近程度分值大小順序，由大到小依次把各作業(yè)單位布置到圖上。(4)經(jīng)過數(shù)次調(diào)整與重繪，得到作業(yè)單位面積相關(guān)圖?！鳂I(yè)單位面積相關(guān)圖的調(diào)整(1)修正因素：物料搬運(yùn)方法，建筑特征，道路，公用管線布置，廠區(qū)綠化布置，場地條件與環(huán)境。(2)實(shí)際條件限制二系統(tǒng)布置設(shè)計(jì)2.8作業(yè)單位面積相關(guān)圖——繪制步驟：(1二系統(tǒng)布置設(shè)計(jì)2.8作業(yè)單位面積相關(guān)圖：示例二系統(tǒng)布置設(shè)計(jì)2.8作業(yè)單位面積相關(guān)圖：示例二系統(tǒng)布置設(shè)計(jì)2.8作業(yè)單位面積相關(guān)圖：物料搬運(yùn)的基本形式二系統(tǒng)布置設(shè)計(jì)2.8作業(yè)單位面積相關(guān)圖：物料搬運(yùn)的基本形二系統(tǒng)布置設(shè)計(jì)2.9工廠總平面布置圖的繪制示例二系統(tǒng)布置設(shè)計(jì)2.9工廠總平面布置圖的繪制示例三方案的評(píng)價(jià)與選擇3.1概述單項(xiàng)指標(biāo)比較評(píng)價(jià)：經(jīng)濟(jì)比較評(píng)價(jià)、技術(shù)水平比較評(píng)價(jià)綜合指標(biāo)比較評(píng)價(jià)：優(yōu)缺點(diǎn)比較法、加權(quán)因素比較法企業(yè)物流是一個(gè)復(fù)雜系統(tǒng)，影響因素極多，極為復(fù)雜，所以決策時(shí)需要考慮方方面面的因素，一般要進(jìn)行多種因素、多個(gè)指標(biāo)的綜合評(píng)價(jià)。三方案的評(píng)價(jià)與選擇3.1概述單項(xiàng)指標(biāo)比較評(píng)價(jià)：經(jīng)濟(jì)比較評(píng)三方案的評(píng)價(jià)與選擇3.2物流距離圖分析三方案的評(píng)價(jià)與選擇3.2物流距離圖分析三方案的評(píng)價(jià)與選擇3.2物流距離圖分析繪制物流圖：(1)首先編制各作業(yè)單位之間的物料搬運(yùn)從至表；(2)確定物流搬運(yùn)路線，同時(shí)測出個(gè)路線的距離，編制物流—距離表；(3)在方案圖上,繪制物流搬運(yùn)線。三方案的評(píng)價(jià)與選擇3.2物流距離圖分析繪制物流圖：三方案的評(píng)價(jià)與選擇3.3單項(xiàng)指標(biāo)比較評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)：財(cái)務(wù)可行性分析，企業(yè)獲利能力分析，在方案中選擇成本低，收效大的技術(shù)方案。滿足需求，設(shè)備最少，易于操作，可靠性最高，后續(xù)運(yùn)行維護(hù)成本最低國民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)：國民經(jīng)濟(jì)拉動(dòng)性；項(xiàng)目規(guī)模經(jīng)濟(jì)能力；外匯能力，社會(huì)影響力。主要指標(biāo)經(jīng)濟(jì)內(nèi)部收益率、經(jīng)濟(jì)凈現(xiàn)值和凈現(xiàn)值率三方案的評(píng)價(jià)與選擇3.3單項(xiàng)指標(biāo)比較評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)：財(cái)務(wù)可三方案的評(píng)價(jià)與選擇3.3綜合指標(biāo)比較評(píng)價(jià)優(yōu)缺點(diǎn)比較：優(yōu)缺點(diǎn)評(píng)價(jià)因素的設(shè)定，下表等30項(xiàng)指標(biāo)。三方案的評(píng)價(jià)與選擇3.3綜合指標(biāo)比較評(píng)價(jià)優(yōu)缺點(diǎn)比較：優(yōu)缺三方案的評(píng)價(jià)與選擇3.3綜合指標(biāo)比較評(píng)價(jià)加權(quán)因素比較法：優(yōu)缺點(diǎn)評(píng)價(jià)因素的設(shè)定。序號(hào)項(xiàng)目分值1適應(yīng)性、通用性2物流效率3物料運(yùn)輸效率4儲(chǔ)存效率5場地利用率6輔助部門綜合效率序號(hào)項(xiàng)目分值7工作環(huán)境和員工滿意程度8安全管理9產(chǎn)品質(zhì)量10設(shè)備利用率11企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略12其他三方案的評(píng)價(jià)與選擇3.3綜合指標(biāo)比較評(píng)價(jià)加權(quán)因素比較法：三方案的評(píng)價(jià)與選擇3.3綜合指標(biāo)比較評(píng)價(jià)三方案的評(píng)價(jià)與選擇3.3綜合指標(biāo)比較評(píng)價(jià)三方案的評(píng)價(jià)與選擇3.3綜合指標(biāo)比較評(píng)價(jià)三方案的評(píng)價(jià)與選擇3.3綜合指標(biāo)比較評(píng)價(jià)三方案的評(píng)價(jià)與選擇3.3綜合指標(biāo)比較評(píng)價(jià)三方案的評(píng)價(jià)與選擇3.3綜合指標(biāo)比較評(píng)價(jià)四自動(dòng)化立體庫的布置設(shè)計(jì)特點(diǎn)4.1倉儲(chǔ)模式的選擇平庫？立庫？室內(nèi)？室外？庫架合一？庫架分離？四自動(dòng)化立體庫的布置設(shè)計(jì)特點(diǎn)4.1倉儲(chǔ)模式的選擇平庫？立四自動(dòng)化立體庫的布置設(shè)計(jì)特點(diǎn)4.2自動(dòng)化倉庫的標(biāo)準(zhǔn)化布局模式一端出入庫兩頭出入庫測端出入庫多層出入庫總體布局模式四自動(dòng)化立體庫的布置設(shè)計(jì)特點(diǎn)4.2自動(dòng)化倉庫的標(biāo)準(zhǔn)化布局四自動(dòng)化立體庫的布置設(shè)計(jì)特點(diǎn)4.2自動(dòng)化倉庫的標(biāo)準(zhǔn)化布局模式直線式轉(zhuǎn)彎式轉(zhuǎn)軌式高架庫區(qū)布局模式四自動(dòng)化立體庫的布置設(shè)計(jì)特點(diǎn)4.2自動(dòng)化倉庫的標(biāo)準(zhǔn)化布局四自動(dòng)化立體庫的布置設(shè)計(jì)特點(diǎn)4.2自動(dòng)化倉庫的標(biāo)準(zhǔn)化布局模式輸送機(jī)出入庫叉車出入庫四自動(dòng)化立體庫的布置設(shè)計(jì)特點(diǎn)4.2自動(dòng)化倉庫的標(biāo)準(zhǔn)化布局四自動(dòng)化立體庫的布置設(shè)計(jì)特點(diǎn)4.2自動(dòng)化倉庫的標(biāo)準(zhǔn)化布局模式AGV出入庫穿梭車出入庫四自動(dòng)化立體庫的布置設(shè)計(jì)特點(diǎn)4.2自動(dòng)化倉庫的標(biāo)準(zhǔn)化布局五SLP在物流設(shè)施規(guī)劃應(yīng)用湖南雙鶴醫(yī)藥配送中心五SLP在物流設(shè)施規(guī)劃應(yīng)用湖南雙鶴醫(yī)藥配送中心第三講物流設(shè)施布置與設(shè)計(jì)第三講物流設(shè)施布置與設(shè)計(jì)一概述1.1制造系統(tǒng)與物流制造系統(tǒng)就是若干硬件的統(tǒng)一集合體，包括工人、生產(chǎn)設(shè)備、物流搬運(yùn)設(shè)備和其它輔助設(shè)備等。制造系統(tǒng)的目標(biāo)是生產(chǎn)有用的產(chǎn)品，滿足市場要求，從而創(chuàng)造效益?，F(xiàn)在生產(chǎn)管理理論提倡減少企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)物流量，縮短儲(chǔ)存時(shí)間，提高生產(chǎn)效率。具體途徑包括：①科學(xué)規(guī)劃工廠布局，建立順暢的物流線路，實(shí)現(xiàn)工序集中，減少運(yùn)輸次數(shù)，縮短物流距離；②成組搬運(yùn)，減少搬運(yùn)次數(shù)；③確定最優(yōu)的運(yùn)輸路線和運(yùn)輸速度，減少運(yùn)輸中的停頓、路線交叉和倒流現(xiàn)象。一概述1.1制造系統(tǒng)與物流制造系統(tǒng)就是若干硬件的統(tǒng)一集合一概述1.2設(shè)施規(guī)劃與設(shè)計(jì)的意義科學(xué)技術(shù)的發(fā)展推動(dòng)制造也的進(jìn)步。影響企業(yè)制造系統(tǒng)的瓶頸因素不是單一的生產(chǎn)設(shè)備因素，物流也是企業(yè)制造系統(tǒng)的影響因素之一。設(shè)施規(guī)劃與設(shè)計(jì)以企業(yè)動(dòng)態(tài)結(jié)構(gòu)——物流狀況分析出發(fā)，探討企業(yè)平面布置設(shè)計(jì)目標(biāo)、設(shè)計(jì)原則，著重研究設(shè)計(jì)方法和設(shè)計(jì)程序，使企業(yè)的人力、財(cái)力、物力和物流、人流、信息流得到最合理、最經(jīng)濟(jì)、最有效的配置和安排，從根本上提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，達(dá)到以最少的投入獲得最大效益的目的。一概述1.2設(shè)施規(guī)劃與設(shè)計(jì)的意義科學(xué)技術(shù)的發(fā)展推動(dòng)制造也一概述1.3設(shè)施規(guī)劃與設(shè)計(jì)的研究范圍設(shè)施規(guī)劃與設(shè)計(jì)場（廠）址選擇設(shè)施設(shè)計(jì)布置設(shè)計(jì)物料搬運(yùn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)建筑設(shè)計(jì)公用工程設(shè)計(jì)信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)一概述1.3設(shè)施規(guī)劃與設(shè)計(jì)的研究范圍設(shè)施規(guī)劃與設(shè)計(jì)場（廠一概述1.4設(shè)施規(guī)劃與設(shè)計(jì)的目標(biāo)總目標(biāo)：使人力、財(cái)力、物力和物流、人流、信息流得到最合理、最經(jīng)濟(jì)、最有效的配置和安排，從根本上提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，達(dá)到以最少的投入獲得最大效益的目的?！喕庸み^程——有效地利用設(shè)備、空間、能源和人力資源——最大限度的減少物料搬運(yùn)——縮短生產(chǎn)周期——力求投資最低——為職工提供方便、舒適、安全和符合職業(yè)衛(wèi)生的條件一概述1.4設(shè)施規(guī)劃與設(shè)計(jì)的目標(biāo)總目標(biāo)：使人力、財(cái)力、物一概述1.5設(shè)施規(guī)劃與設(shè)計(jì)的原則——減少或消除不必要的作業(yè)——流動(dòng)的觀點(diǎn)貫穿規(guī)劃設(shè)計(jì)的始終——運(yùn)用系統(tǒng)的概念、系統(tǒng)分析的方法求系統(tǒng)的整體優(yōu)化——重視人的因素，運(yùn)用人機(jī)工程理論，進(jìn)行綜合設(shè)計(jì)，并考慮環(huán)境的條件，包括空間大小、通道配置、色彩、照明、濕度、溫度、噪聲等因素對(duì)人的工作效率和身心健康的影響?！獜暮暧^到微觀，再從微觀到宏觀的反復(fù)迭代、并行設(shè)計(jì)的過程。設(shè)施規(guī)劃設(shè)計(jì)就是要綜合考慮各種相關(guān)因素，對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)和服務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行分析、規(guī)劃、設(shè)計(jì)，使系統(tǒng)資源得到合理的配置。一概述1.5設(shè)施規(guī)劃與設(shè)計(jì)的原則——減少或消除不必要的作一概述1.6設(shè)施規(guī)劃與設(shè)計(jì)階段結(jié)構(gòu)一概述1.6設(shè)施規(guī)劃與設(shè)計(jì)階段結(jié)構(gòu)一概述1.6設(shè)施規(guī)劃與設(shè)計(jì)階段結(jié)構(gòu)一概述1.6設(shè)施規(guī)劃與設(shè)計(jì)階段結(jié)構(gòu)二系統(tǒng)布置設(shè)計(jì)2.1系統(tǒng)布置設(shè)計(jì)（SLP）模式工廠布置基本設(shè)計(jì)原則——工廠總平面布置設(shè)計(jì)原則②適應(yīng)工廠內(nèi)外運(yùn)輸要求，線路短捷順直

③合理用地：根據(jù)運(yùn)輸、防火、安全、衛(wèi)生、綠化等要求，合理確定通道寬度和各部門建筑物之間的距離，力求總體布局緊湊合理；在滿足生產(chǎn)工藝要求的前提下，將聯(lián)系密切的生產(chǎn)廠房進(jìn)行合并，建成聯(lián)合廠房。④充分注意防火、防爆、防震與防噪聲⑤利用氣候等自然條件，減少環(huán)境污染①滿足生產(chǎn)要求，工藝流程合理；按功能（生產(chǎn)性質(zhì)、衛(wèi)生、防火與運(yùn)輸要求）將工廠劃分為若干功能區(qū)段。——車間布置設(shè)計(jì)原則二系統(tǒng)布置設(shè)計(jì)2.1系統(tǒng)布置設(shè)計(jì)（SLP）模式工廠布置基二系統(tǒng)布置設(shè)計(jì)2.1系統(tǒng)布置設(shè)計(jì)（SLP）模式車間布置設(shè)計(jì)原則——確定設(shè)備布置形式——滿足工藝流程要求——實(shí)施定置管理，確保工作環(huán)境整潔、安全（6S認(rèn)證）——選擇適當(dāng)?shù)慕ㄖ问健€注意采光、照明、通風(fēng)、采暖、防塵、防噪聲，并使布置具有適當(dāng)?shù)娜嵝裕赃m應(yīng)生產(chǎn)的變化二系統(tǒng)布置設(shè)計(jì)2.1系統(tǒng)布置設(shè)計(jì)（SLP）模式車間布置設(shè)二系統(tǒng)布置設(shè)計(jì)2.1系統(tǒng)布置設(shè)計(jì)（SLP）模式系統(tǒng)布置設(shè)計(jì)基本要素：產(chǎn)品p、產(chǎn)量Q、生產(chǎn)路線R、輔助服務(wù)部門S、生產(chǎn)時(shí)間安排T。二系統(tǒng)布置設(shè)計(jì)2.1系統(tǒng)布置設(shè)計(jì)（SLP）模式系統(tǒng)布置設(shè)二系統(tǒng)布置設(shè)計(jì)2.1系統(tǒng)布置設(shè)計(jì)（SLP）模式工廠布置模型：二系統(tǒng)布置設(shè)計(jì)2.1系統(tǒng)布置設(shè)計(jì)（SLP）模式工廠布置模二系統(tǒng)布置設(shè)計(jì)2.1系統(tǒng)布置設(shè)計(jì)（SLP）模式系統(tǒng)布置設(shè)計(jì)階段結(jié)構(gòu)：二系統(tǒng)布置設(shè)計(jì)2.1系統(tǒng)布置設(shè)計(jì)（SLP）模式系統(tǒng)布置設(shè)二系統(tǒng)布置設(shè)計(jì)系統(tǒng)布置設(shè)計(jì)SLP步驟：二系統(tǒng)布置設(shè)計(jì)系統(tǒng)布置設(shè)二系統(tǒng)布置設(shè)計(jì)2.2系統(tǒng)要素分析——產(chǎn)品P—產(chǎn)量Q分析兩個(gè)步驟：①將各種產(chǎn)品、材料或有關(guān)生產(chǎn)項(xiàng)目分組歸類；②統(tǒng)計(jì)或計(jì)算每一組或類的產(chǎn)品的數(shù)量。圖中M為產(chǎn)品大批量生產(chǎn)類型，J為單件小批量生產(chǎn)類型，M、J之間為成批生產(chǎn)。二系統(tǒng)布置設(shè)計(jì)2.2系統(tǒng)要素分析——產(chǎn)品P—產(chǎn)量Q分析兩二系統(tǒng)布置設(shè)計(jì)2.2系統(tǒng)要素分析產(chǎn)品P—產(chǎn)量Q分析二系統(tǒng)布置設(shè)計(jì)2.2系統(tǒng)要素分析產(chǎn)品P—產(chǎn)量Q分析二系統(tǒng)布置設(shè)計(jì)2.2系統(tǒng)要素分析產(chǎn)品組成分析：以產(chǎn)品為系統(tǒng)，將產(chǎn)品分解成部件、零件，進(jìn)行分析，把外購、自制器件分開，編制加工、裝配工藝。二系統(tǒng)布置設(shè)計(jì)2.2系統(tǒng)要素分析產(chǎn)品組成分析：以產(chǎn)品為系二系統(tǒng)布置設(shè)計(jì)2.2系統(tǒng)要素分析工藝過程設(shè)計(jì)與分析：一個(gè)產(chǎn)品由不同的零部件組成，不同種的零件加工工藝過程不一樣。加工工藝過程設(shè)計(jì)需要考慮零件類型、使用場合、尺寸大小、行為公差、尺寸精度、表面粗糙度等要求，以及可行的加工設(shè)備和方法。。二系統(tǒng)布置設(shè)計(jì)2.2系統(tǒng)要素分析工藝過程設(shè)計(jì)與分析：一個(gè)二系統(tǒng)布置設(shè)計(jì)2.3作業(yè)單位S的劃分任何一個(gè)企業(yè)都是由多個(gè)生產(chǎn)車間、職能管理部門、倉儲(chǔ)部門及其他輔助服務(wù)部門組成的，企業(yè)的各組成部分統(tǒng)稱為作業(yè)單位。每一個(gè)作業(yè)單位又可以細(xì)分成更小一級(jí)的作業(yè)單元?！a(chǎn)車間——倉儲(chǔ)部門：原材料、生產(chǎn)輔料、半成品、成品、零備件等——輔助服務(wù)部門：工具修理車間、生活服務(wù)部門、傳達(dá)室、車庫等——職能管理部門：生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)檢、人事、供銷等，負(fù)責(zé)生產(chǎn)協(xié)調(diào)與控制工作。二系統(tǒng)布置設(shè)計(jì)2.3作業(yè)單位S的劃分任何一個(gè)企業(yè)都是由多二系統(tǒng)布置設(shè)計(jì)2.4物流分析確定物料在生產(chǎn)過程中每個(gè)必要的工序之間移動(dòng)的最有效順序及其移動(dòng)的強(qiáng)度和數(shù)量。①物流強(qiáng)度：反映工序或作業(yè)單位之間相互關(guān)系密切強(qiáng)度的基本衡量標(biāo)準(zhǔn)。把一定周期內(nèi)的物料移動(dòng)量稱為物流強(qiáng)度。用重量、體積、托盤或貨箱作為計(jì)量單位。②工藝過程圖：用來描述產(chǎn)品生產(chǎn)過程中各工序之間的關(guān)系，也用來描述全廠各部門之間的工藝流程。各工藝用形象的符號(hào)表示。二系統(tǒng)布置設(shè)計(jì)2.4物流分析確定物料在生產(chǎn)過程中每個(gè)必要二系統(tǒng)布置設(shè)計(jì)2.4物流分析示例叉車生產(chǎn)工藝過程圖:二系統(tǒng)布置設(shè)計(jì)2.4物流分析示例叉車生產(chǎn)工藝過程圖:二系統(tǒng)布置設(shè)計(jì)2.4物流分析③物流強(qiáng)度與物流相關(guān)表：采用SLP法進(jìn)行工廠布置時(shí)，不必關(guān)心各作業(yè)單位之間具體的物流強(qiáng)度,通過劃分等級(jí)的方法，研究物流狀況。物流相關(guān)表，分別用符號(hào)A、E、I、O、U表示物流強(qiáng)度逐漸減小，以簡潔明了的形式表示工廠總體物流狀況。二系統(tǒng)布置設(shè)計(jì)2.4物流分析③物流強(qiáng)度與物流相關(guān)表：采用二系統(tǒng)布置設(shè)計(jì)2.4物流分析④物流相關(guān)表：以簡潔明了的形式表示各作業(yè)單位之間的物流相互關(guān)系。二系統(tǒng)布置設(shè)計(jì)2.4物流分析④物流相關(guān)表：以簡潔明了的形二系統(tǒng)布置設(shè)計(jì)2.4物流分析進(jìn)行工廠布置時(shí)，物流相關(guān)表中物流強(qiáng)度等級(jí)高的作業(yè)之間的距離應(yīng)盡量縮小，即彼此相互靠近，而物流強(qiáng)度等級(jí)低的作業(yè)單位之間的距離可以適當(dāng)加大。二系統(tǒng)布置設(shè)計(jì)2.4物流分析進(jìn)行工廠布置時(shí)，物流相關(guān)表中二系統(tǒng)布置設(shè)計(jì)2.5作業(yè)單位相互關(guān)系分析——作業(yè)單位相互關(guān)系的決定因素及相互關(guān)系等級(jí)的劃分P、Q、R是物流分析的基礎(chǔ)，P、Q、S則是作業(yè)單位相互關(guān)系分析的基礎(chǔ)，同時(shí)T對(duì)物流分析與作業(yè)單位相互關(guān)系分析都有影響。作業(yè)單位相互關(guān)系分析要考慮的幾個(gè)方面：物流；工藝流程；作業(yè)性質(zhì)相似；使用相同的設(shè)備；使用同一場所；使用相同的文件檔案；使用相同的公用設(shè)施；使用同一組人員；工作聯(lián)系頻繁程度；監(jiān)督和管理方便；噪聲、振動(dòng)、煙塵、易燃易爆危害品的影響；服務(wù)的頻繁和緊急程度。二系統(tǒng)布置設(shè)計(jì)2.5作業(yè)單位相互關(guān)系分析——作業(yè)單位相互二系統(tǒng)布置設(shè)計(jì)2.5作業(yè)單位相互關(guān)系分析——作業(yè)單位基準(zhǔn)相互關(guān)系表二系統(tǒng)布置設(shè)計(jì)2.5作業(yè)單位相互關(guān)系分析——作業(yè)單位基準(zhǔn)二系統(tǒng)布置設(shè)計(jì)2.5作業(yè)單位相互關(guān)系分析——作業(yè)單位相互關(guān)系表二系統(tǒng)布置設(shè)計(jì)2.5作業(yè)單位相互關(guān)系分析——作業(yè)單位相互二系統(tǒng)布置設(shè)計(jì)2.5作業(yè)單位相互關(guān)系分析——作業(yè)單位相互關(guān)系表二系統(tǒng)布置設(shè)計(jì)2.5作業(yè)單位相互關(guān)系分析——作業(yè)單位相互二系統(tǒng)布置設(shè)計(jì)2.6作業(yè)單位相互關(guān)系分析——作業(yè)單位綜合相互關(guān)系：將作業(yè)單位間的物流的相互關(guān)系與非物流的相互關(guān)系進(jìn)行合并，求出合成的相互關(guān)系——綜合相互關(guān)系，然后以此為出發(fā)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)各作業(yè)單位的合理布置?！鳂I(yè)單位綜合相互關(guān)系表建立步驟：⑴進(jìn)行物流分析，求得作業(yè)單位物流相關(guān)表；⑵確定作業(yè)單位間非物流相互關(guān)系影響因素與等級(jí)，求作業(yè)單位相互關(guān)系表；⑶確定物流與非物流相互關(guān)系的相對(duì)重要性（兩者的相對(duì)重要性的比值為1:3~3:1；⑷量化物流強(qiáng)度等級(jí)和非物流的密切程度等級(jí)；⑸計(jì)算量化的所有作業(yè)單位之間綜合相互關(guān)系；⑹綜合相互關(guān)系等級(jí)劃分；⑺經(jīng)過調(diào)整，建立綜合相互關(guān)系表（A—加權(quán)值選取，B—綜合相互關(guān)系計(jì)算，C—?jiǎng)澐株P(guān)系等級(jí)，D—建立作業(yè)單位綜合相互關(guān)系表）。二系統(tǒng)布置設(shè)計(jì)2.6作業(yè)單位相互關(guān)系分析——作業(yè)單位綜合二系統(tǒng)布置設(shè)計(jì)2.6作業(yè)單位相互關(guān)系分析二系統(tǒng)布置設(shè)計(jì)2.6作業(yè)單位相互關(guān)系分析二系統(tǒng)布置設(shè)計(jì)2.6作業(yè)單位相互關(guān)系分析二系統(tǒng)布置設(shè)計(jì)2.6作業(yè)單位相互關(guān)系分析二系統(tǒng)布置設(shè)計(jì)2.6作業(yè)單位相互關(guān)系分析二系統(tǒng)布置設(shè)計(jì)2.6作業(yè)單位相互關(guān)系分析二系統(tǒng)布置設(shè)計(jì)2.6作業(yè)單位相互關(guān)系分析二系統(tǒng)布置設(shè)計(jì)2.6作業(yè)單位相互關(guān)系分析二系統(tǒng)布置設(shè)計(jì)2.7作業(yè)單位位置相關(guān)圖在SLP中，工廠的總平面布置并不直接去考慮發(fā)作業(yè)單位的建筑物占地面積及其外形幾何形狀，從各作業(yè)單位間相互關(guān)系密切程度出發(fā)，安排各作業(yè)單位之間的相對(duì)位置，關(guān)系密級(jí)高的作業(yè)單位之間距離近，關(guān)系密級(jí)低的作業(yè)單位之間距離遠(yuǎn)，由此形成作業(yè)單位位置相關(guān)圖。綜合接近度：某一作業(yè)單位的綜合接近度等于該作業(yè)單位與其他所有作業(yè)單位之間量化后的關(guān)系密級(jí)的總和。為了計(jì)算各作業(yè)單位的綜合接近程度，把作業(yè)單位綜合相互關(guān)系表，變換成右上三角矩陣與左下三角矩陣表格對(duì)稱的方陣表格，然后量化關(guān)系密級(jí)，并按行或列累加關(guān)系密級(jí)分值，其結(jié)果就是某一作業(yè)單位的綜合接近程度。二系統(tǒng)布置設(shè)計(jì)2.7作業(yè)單位位置相關(guān)圖在SLP中，工廠的二系統(tǒng)布置設(shè)計(jì)2.7作業(yè)單位位置相關(guān)圖二系統(tǒng)布置設(shè)計(jì)2.7作業(yè)單位位置相關(guān)圖二系統(tǒng)布置設(shè)計(jì)2.7作業(yè)單位位置相關(guān)圖

綜合接近度分值越高，說明該作業(yè)單位越應(yīng)該靠近布置圖的中心位置，綜合接近度分值越低說明該作業(yè)單位越應(yīng)該處于布置圖的邊緣位置，處于中央?yún)^(qū)域的作業(yè)單位應(yīng)該優(yōu)先布置，即依據(jù)SLP思想，首先根據(jù)綜合相互關(guān)系級(jí)別高低按A、E、I、O、U級(jí)別順序先后確定不同級(jí)別作業(yè)單位位置，而同一級(jí)別的作業(yè)單位按接近程度分值高低順序來進(jìn)行布置。二系統(tǒng)布置設(shè)計(jì)2.7作業(yè)單位位置相關(guān)圖綜合接二系統(tǒng)布置設(shè)計(jì)2.7作業(yè)單位位置相關(guān)圖在作業(yè)單位位置相關(guān)圖中，采用號(hào)碼來表示作業(yè)單位，如下表中，用符號(hào)來表示作業(yè)單位的工作性質(zhì)與功能，可以用表中推薦的顏色來繪制作業(yè)單位，表示作業(yè)單位的工作性質(zhì)，以使圖形更直觀。二系統(tǒng)布置設(shè)計(jì)2.7作業(yè)單位位置相關(guān)圖在作業(yè)單位位置相關(guān)二系統(tǒng)布置設(shè)計(jì)2.7作業(yè)單位位置相關(guān)圖作業(yè)單位之間的相互聯(lián)系用相互之間的連線類型來表示，連線多表示作業(yè)單位相對(duì)位置應(yīng)該彼此接近，而波浪線可以形象化的理解為彈簧，將連線兩端的作業(yè)單位彼此推開。同樣可以用推薦的顏色來繪制連線，來表示作業(yè)單位之間的關(guān)系密級(jí)，以使圖形更直觀。二系統(tǒng)布置設(shè)計(jì)2.7作業(yè)單位位置相關(guān)圖作業(yè)單位之間的相互二系統(tǒng)布置設(shè)計(jì)2.7作業(yè)單位位置相關(guān)圖繪制作業(yè)單位位置相關(guān)圖的過程是一個(gè)逐步求精的過程，整個(gè)過程要條理性清，系統(tǒng)性強(qiáng)，一般按以下步驟：①從作業(yè)單位綜合相互關(guān)系表出發(fā)，求出各作業(yè)單位的綜合接近程度，并按其高低將作業(yè)單位排序；②按圖幅大小，選擇單位距離長度，并規(guī)定：關(guān)系密級(jí)為A級(jí)作業(yè)單位對(duì)之間距離為一個(gè)單位距離長，E級(jí)為兩個(gè)單位距離長，依次類推；③作業(yè)單位綜合相互關(guān)系表中，取出關(guān)系密級(jí)為A級(jí)的作業(yè)單位對(duì)，并將所涉及到的作業(yè)單位按綜合接近程度分值高低排序，得到作業(yè)單位序列Ak1，Ak2，…，AKn，其中下標(biāo)為綜合接近程度排序符號(hào)，且有k1＜k2＜…＜kn；④將綜合接近程度分值最高的作業(yè)單位Ak1布置在布置圖的中心位置；⑤按Ak1，Ak2，…，AKn依次順序把這些作業(yè)單位布置到圖中；⑥按E、I、O、U、X、XX關(guān)系密集順序選擇當(dāng)前處理的關(guān)系等級(jí)，假設(shè)為F；⑦從作業(yè)單位綜合相互關(guān)系表中，取出當(dāng)前處理的關(guān)系密級(jí)F涉及到的作業(yè)單位對(duì)，并將所涉及的作業(yè)單位對(duì)按綜合接近程度分值高低排序，得到作業(yè)單位序列Ak1，Ak2，…，AKn；⑧檢查Ak1，Ak2，…，AKn是否已在布置圖中出現(xiàn)，若出現(xiàn)，則要進(jìn)一步查看作業(yè)單位位置是否合理，若不合理，則需要修改原有位置，然后從序列中刪除已出現(xiàn)的作業(yè)單位，得到需要布置的作業(yè)單位序列Ak1’，Ak2’，…，AKn’；⑨將Ak1’，Ak2’，…，AKn’順序依次把作業(yè)單位布置到圖中；⑩若F為XX，則布置完畢，得到結(jié)果，否則取F為下一個(gè)關(guān)系密級(jí)，重復(fù)⑦~⑩。二系統(tǒng)布置設(shè)計(jì)2.7作業(yè)單位位置相關(guān)圖繪制作業(yè)單位位置相二系統(tǒng)布置設(shè)計(jì)2.7作業(yè)單位位置相關(guān)圖案例——電瓶叉車總裝廠二系統(tǒng)布置設(shè)計(jì)2.7作業(yè)單位位置相關(guān)圖案例——電瓶叉車總二系統(tǒng)布置設(shè)計(jì)2.7作業(yè)單位位置相關(guān)圖案例——電瓶叉車總裝廠二系統(tǒng)布置設(shè)計(jì)2.7作業(yè)單位位置相關(guān)圖案例——電瓶叉車總二系統(tǒng)布置設(shè)計(jì)2.8作業(yè)單位面積相關(guān)圖——基本流動(dòng)形式：物料一般按通道流動(dòng)，而設(shè)備一般也是沿通道兩側(cè)布置，通道的形式?jīng)Q定了人流、人流的流動(dòng)模式。二系統(tǒng)布置設(shè)計(jì)2.8作業(yè)單位面積相關(guān)圖——基本流動(dòng)形式：二系統(tǒng)布置設(shè)計(jì)2.8作業(yè)單位面積相關(guān)圖——繪制步驟：(1)選擇適當(dāng)?shù)谋壤?2)將作業(yè)單位位置相關(guān)圖布置在坐標(biāo)紙上。(3)按綜合接近程度分值大小順序，由大到小依次把各作業(yè)單位布置到圖上。(4)經(jīng)過數(shù)次調(diào)整與重繪，得到作業(yè)單位面積相關(guān)圖?！鳂I(yè)單位面積相關(guān)圖的調(diào)整(1)修正因素：物料搬運(yùn)方法，建筑特征，道路，公用管線布置，廠區(qū)綠化布置，場地條件與環(huán)境。(2)實(shí)際條件限制二系統(tǒng)布置設(shè)計(jì)2.8作