2022年18-萘內(nèi)酰亞胺行業(yè)分析及未來五至十年行業(yè)發(fā)展報(bào)告

1，8-萘內(nèi)酰亞胺行業(yè)報(bào)告/龐文報(bào)告PAGEPAGE321，8-萘內(nèi)酰亞胺行業(yè)分析及未來五至十年行業(yè)發(fā)展報(bào)告

目錄TOC\o"1-9"前言 3一、1，8-萘內(nèi)酰亞胺行業(yè)財(cái)務(wù)狀況分析 3(一)、1，8-萘內(nèi)酰亞胺行業(yè)近三年財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)及指標(biāo)分析 3(二)、現(xiàn)金流對(duì)1，8-萘內(nèi)酰亞胺業(yè)的影響 6二、2022-2027年1，8-萘內(nèi)酰亞胺業(yè)市場(chǎng)運(yùn)行趨勢(shì)及存在問題分析 6(一)、2022-2027年1，8-萘內(nèi)酰亞胺業(yè)市場(chǎng)運(yùn)行動(dòng)態(tài)分析 6(二)、現(xiàn)階段1，8-萘內(nèi)酰亞胺業(yè)存在的問題 7(三)、現(xiàn)階段1，8-萘內(nèi)酰亞胺業(yè)存在的問題 7(四)、規(guī)范1，8-萘內(nèi)酰亞胺業(yè)的發(fā)展 9三、1，8-萘內(nèi)酰亞胺產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展前景 10(一)、我國(guó)1，8-萘內(nèi)酰亞胺行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模前景預(yù)測(cè) 10(二)、1，8-萘內(nèi)酰亞胺進(jìn)入大規(guī)模推廣應(yīng)用階 10(三)、中國(guó)1，8-萘內(nèi)酰亞胺行業(yè)的市場(chǎng)增長(zhǎng)點(diǎn) 11(四)、細(xì)分1，8-萘內(nèi)酰亞胺產(chǎn)品將具有最大優(yōu)勢(shì) 11(五)、1，8-萘內(nèi)酰亞胺行業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)等行業(yè)融合發(fā)展機(jī)遇 12(六)、1，8-萘內(nèi)酰亞胺人才培養(yǎng)市場(chǎng)廣闊，國(guó)際合作前景廣闊 13(七)、1，8-萘內(nèi)酰亞胺行業(yè)發(fā)展需要突破創(chuàng)新瓶頸 14四、1，8-萘內(nèi)酰亞胺行業(yè)存在的問題分析 14(一)、基礎(chǔ)工作薄弱 14(二)、地方認(rèn)識(shí)不足,激勵(lì)作用有限 15(三)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整進(jìn)展緩慢 15(四)、技術(shù)相對(duì)落后 15(五)、隱私安全問題 16(六)、與用戶的互動(dòng)需不斷增強(qiáng) 16(七)、管理效率低 17(八)、盈利點(diǎn)單一 18(九)、過于依賴政府,缺乏主觀能動(dòng)性 18(十)、法律風(fēng)險(xiǎn) 18(十一)、供給不足,產(chǎn)業(yè)化程度較低 19(十二)、人才問題 19(十三)、產(chǎn)品質(zhì)量問題 19五、1，8-萘內(nèi)酰亞胺行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析 20(一)、1，8-萘內(nèi)酰亞胺行業(yè)國(guó)內(nèi)外對(duì)比分析 20(二)、中國(guó)1，8-萘內(nèi)酰亞胺行業(yè)品牌競(jìng)爭(zhēng)格局分析 21(三)、中國(guó)1，8-萘內(nèi)酰亞胺行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度分析 221、中國(guó)1，8-萘內(nèi)酰亞胺行業(yè)現(xiàn)有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng) 222、中國(guó)1，8-萘內(nèi)酰亞胺行業(yè)上游議價(jià)能力分析 223、中國(guó)1，8-萘內(nèi)酰亞胺行業(yè)下游議價(jià)能力分析 224、中國(guó)1，8-萘內(nèi)酰亞胺行業(yè)新進(jìn)入者威脅分析 225、中國(guó)1，8-萘內(nèi)酰亞胺行業(yè)替代品威脅分析 23六、1，8-萘內(nèi)酰亞胺業(yè)突破瓶頸的挑戰(zhàn)分析 23(一)、1，8-萘內(nèi)酰亞胺業(yè)發(fā)展特點(diǎn)分析 23(二)、1，8-萘內(nèi)酰亞胺業(yè)的市場(chǎng)渠道挑戰(zhàn) 23(三)、1，8-萘內(nèi)酰亞胺業(yè)5-10年創(chuàng)新發(fā)展的挑戰(zhàn)點(diǎn) 241、1，8-萘內(nèi)酰亞胺業(yè)縱向延伸分析 242、1，8-萘內(nèi)酰亞胺業(yè)運(yùn)營(yíng)周期的挑戰(zhàn)分析 25七、未來1，8-萘內(nèi)酰亞胺企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略保障措施 25(一)、根據(jù)公司發(fā)展階段及時(shí)調(diào)整組織結(jié)構(gòu) 25(二)、加強(qiáng)人才培養(yǎng)和引進(jìn) 261、制定總體人才引進(jìn)計(jì)劃 262、渠道人才引進(jìn) 273、內(nèi)部員工競(jìng)聘 27(三)、加速信息化建設(shè)步伐 28八、1，8-萘內(nèi)酰亞胺行業(yè)企業(yè)差異化突破戰(zhàn)略 28(一)、1，8-萘內(nèi)酰亞胺行業(yè)產(chǎn)品差異化獲取“商機(jī)” 28(二)、1，8-萘內(nèi)酰亞胺行業(yè)市場(chǎng)分化贏得“商機(jī)” 29(三)、以1，8-萘內(nèi)酰亞胺行業(yè)服務(wù)差異化“抓住”商機(jī) 30(四)、用1，8-萘內(nèi)酰亞胺行業(yè)客戶差異化“抓住”商機(jī) 30(五)、以1，8-萘內(nèi)酰亞胺行業(yè)渠道差異化“爭(zhēng)取”商機(jī) 30

前言1，8-萘內(nèi)酰亞胺行業(yè)的研究是該業(yè)務(wù)的基石。通過對(duì)1，8-萘內(nèi)酰亞胺行業(yè)的長(zhǎng)期跟蹤監(jiān)測(cè)，分析行業(yè)的供需、特點(diǎn)、收購(gòu)能力等方面，整合行業(yè)、市場(chǎng)、企業(yè)、用戶等多層次數(shù)據(jù)和信息資源，為客戶提供深入的行業(yè)市場(chǎng)洞察報(bào)告，以專業(yè)的研究方法，幫助您深入了解1，8-萘內(nèi)酰亞胺行業(yè)的相關(guān)信息，發(fā)現(xiàn)投資價(jià)值和投資機(jī)會(huì)，規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提高管理和經(jīng)營(yíng)能力。同時(shí)，我們將深入探索1，8-萘內(nèi)酰亞胺業(yè)未來5-10年的發(fā)展重點(diǎn)，準(zhǔn)確把握行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，更好地把握市場(chǎng)變化和行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)。本報(bào)告只可作為參考模板用作學(xué)習(xí)參考，不能作為其他用途。一、1，8-萘內(nèi)酰亞胺行業(yè)財(cái)務(wù)狀況分析(一)、1，8-萘內(nèi)酰亞胺行業(yè)近三年財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)及指標(biāo)分析表中列出了近三年1，8-萘內(nèi)酰亞胺行業(yè)部分龍頭企業(yè)的主要會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)指標(biāo)：財(cái)務(wù)指標(biāo)2020年2019年2018年主營(yíng)業(yè)務(wù)收入（萬元）79041.65367146827凈利潤(rùn)2523.4905.11368.3總資產(chǎn)27321.622885.218681.8除了2019年市場(chǎng)下跌和2020年疫情影響導(dǎo)致凈利潤(rùn)下降外，1，8-萘內(nèi)酰亞胺公司各項(xiàng)指標(biāo)持續(xù)加強(qiáng)，投資策略和風(fēng)險(xiǎn)防范與化解報(bào)告良好。

財(cái)務(wù)比率\年份2020-12-312019-12-312018-12-31比率分析一流動(dòng)性比率流動(dòng)比率1.522.222.532020年底1，8-萘內(nèi)酰亞胺行業(yè)發(fā)生大量短期借款導(dǎo)致存貨增加，使清償流動(dòng)負(fù)債能力受到彩響。速動(dòng)比率1.361.581.62—資產(chǎn)效率比率應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率20.3116.3216.181，8-萘內(nèi)酰亞胺企業(yè)積極控制欠款授信額度，減少賒銷，應(yīng)收賬款減少。存貨周轉(zhuǎn)率15.3813.575.281，8-萘內(nèi)酰亞胺業(yè)銷售情況轉(zhuǎn)好，存貨的増長(zhǎng)應(yīng)引起注意?？傎Y產(chǎn)周轉(zhuǎn)率2.312.422.51變化不大。長(zhǎng)短期投資和同定資產(chǎn)都有較大增長(zhǎng)，與絹售額增長(zhǎng)基本持平。盈利性比率銷售毛利率7.70%5.63%5.50%各項(xiàng)指標(biāo)有明顯增長(zhǎng)，與1，8-萘內(nèi)酰亞胺業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)以及市場(chǎng)回穩(wěn)有較大關(guān)系。營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率4.24%1.79%3.20%凈利潤(rùn)率3.22%1.38%2.21%總資產(chǎn)收益率ROA10.00%3.76%7.65%權(quán)益資本收益率ROE14.55%4.06%6.35%債務(wù)管理比率一負(fù)債比率41.48%34.84%29.35%負(fù)債比率有所上升，因1，8-萘內(nèi)酰亞胺投資項(xiàng)目融資所致。產(chǎn)權(quán)比率81.31%59.89%42.59%收入利息倍數(shù)35.7225.3162.34(二)、現(xiàn)金流對(duì)1，8-萘內(nèi)酰亞胺業(yè)的影響從現(xiàn)金流的角度，我們可以分析醫(yī)1，8-萘內(nèi)酰亞胺行業(yè)存在的問題，并對(duì)行業(yè)內(nèi)的企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)比較，找出現(xiàn)金流最可持續(xù)的企業(yè)。在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的現(xiàn)金流量在很大程度上決定著1，8-萘內(nèi)酰亞胺行業(yè)的生存和發(fā)展能力。即使企業(yè)有盈利能力，如果現(xiàn)金流不暢，調(diào)度不暢，也會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。償付能力的削弱將直接影響企業(yè)的聲譽(yù)，最終將對(duì)1，8-萘內(nèi)酰亞胺行業(yè)的發(fā)展和生存產(chǎn)生重大影響。二、2022-2027年1，8-萘內(nèi)酰亞胺業(yè)市場(chǎng)運(yùn)行趨勢(shì)及存在問題分析(一)、2022-2027年1，8-萘內(nèi)酰亞胺業(yè)市場(chǎng)運(yùn)行動(dòng)態(tài)分析目前，隨著國(guó)家相關(guān)市場(chǎng)調(diào)控措施的不斷實(shí)施，市場(chǎng)上買賣雙方的短期價(jià)格通脹預(yù)期都有所降低，但后期1，8-萘內(nèi)酰亞胺行業(yè)的價(jià)格市場(chǎng)下跌空間相對(duì)有限。從調(diào)控意圖來看，為了抑制通脹預(yù)期，國(guó)家經(jīng)常出臺(tái)穩(wěn)定物價(jià)的措施，調(diào)控效果逐漸顯現(xiàn)。國(guó)家監(jiān)管的目的是通過穩(wěn)定1，8-萘內(nèi)酰亞胺業(yè)的市場(chǎng)情緒來控制價(jià)格上漲的速度。在調(diào)控方面，為了穩(wěn)定CPI，抑制相關(guān)企業(yè)的積極性，特別需要防止抑制1，8-萘內(nèi)酰亞胺業(yè)的市場(chǎng)價(jià)格。國(guó)家實(shí)施的調(diào)控措施對(duì)抑制1，8-萘內(nèi)酰亞胺行業(yè)相關(guān)企業(yè)過度投機(jī)起到了明顯的作用。從市場(chǎng)供求角度來看，中國(guó)議會(huì)在后期加大了1，8-萘內(nèi)酰亞胺業(yè)的政策優(yōu)勢(shì)。結(jié)合市場(chǎng)需求，也可以基本確定后期對(duì)1，8-萘內(nèi)酰亞胺業(yè)市場(chǎng)的樂觀預(yù)期，相信后期市場(chǎng)消費(fèi)會(huì)增加。(二)、現(xiàn)階段1，8-萘內(nèi)酰亞胺業(yè)存在的問題目前，我國(guó)1，8-萘內(nèi)酰亞胺行業(yè)缺乏行業(yè)引導(dǎo)，導(dǎo)致規(guī)劃重復(fù)、總體布局不合理等重大問題，整個(gè)行業(yè)利潤(rùn)率較低。2009年，1，8-萘內(nèi)酰亞胺業(yè)的利潤(rùn)率約為3%。資源整合將是未來1，8-萘內(nèi)酰亞胺業(yè)發(fā)展的主要特征。國(guó)內(nèi)1，8-萘內(nèi)酰亞胺行業(yè)普遍存在“小、散、亂”的問題。規(guī)模以上企業(yè)在全國(guó)1，8-萘內(nèi)酰亞胺行業(yè)中的市場(chǎng)份額不足10%，產(chǎn)業(yè)集中度較低。這主要是因?yàn)?，8-萘內(nèi)酰亞胺業(yè)的進(jìn)入門檻不高，區(qū)域性很強(qiáng)。(三)、現(xiàn)階段1，8-萘內(nèi)酰亞胺業(yè)存在的問題近年來，雖然國(guó)內(nèi)1，8-萘內(nèi)酰亞胺行業(yè)發(fā)展勢(shì)頭穩(wěn)定，企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，但1，8-萘內(nèi)酰亞胺行業(yè)企業(yè)間同質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)象嚴(yán)重，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一，產(chǎn)品附加值仍有較大的發(fā)展空間。值得注意的是，隨著越來越多的外部資本進(jìn)入國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，1，8-萘內(nèi)酰亞胺行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力日益激烈，國(guó)內(nèi)許多中小企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力較弱。如今，雖然1，8-萘內(nèi)酰亞胺業(yè)創(chuàng)造的一些產(chǎn)品已經(jīng)成功進(jìn)入市場(chǎng)，但隨著信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)的興起和普及，客戶對(duì)1，8-萘內(nèi)酰亞胺業(yè)的認(rèn)知正在逐步發(fā)生翻天覆地的變化。1，8-萘內(nèi)酰亞胺業(yè)的產(chǎn)業(yè)化將成為未來行業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)。首先，在經(jīng)濟(jì)主體方面，1，8-萘內(nèi)酰亞胺業(yè)相關(guān)企業(yè)要堅(jiān)持市場(chǎng)化發(fā)展。強(qiáng)化企業(yè)主體地位，使1，8-萘內(nèi)酰亞胺業(yè)的發(fā)展主要依靠相關(guān)企業(yè)。由于國(guó)內(nèi)1，8-萘內(nèi)酰亞胺業(yè)市場(chǎng)發(fā)展的特殊性，一些市場(chǎng)仍處于壟斷地位。他們既是管理者又是經(jīng)營(yíng)者，與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行機(jī)制不相適應(yīng)。第二，在經(jīng)營(yíng)方向上，正朝著專業(yè)化、產(chǎn)業(yè)化方向發(fā)展。可以說，隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，社會(huì)的日益多元化將使人們?cè)絹碓揭蕾嚕?，8-萘內(nèi)酰亞胺業(yè)的科技含量將越來越高，市場(chǎng)份額將越來越大。因此，有必要加強(qiáng)現(xiàn)代管理意識(shí)的建立，優(yōu)化企業(yè)品牌戰(zhàn)略措施，提高品牌競(jìng)爭(zhēng)力。第三，在商業(yè)手段方面，正在向信息技術(shù)發(fā)展?，F(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的發(fā)展將推動(dòng)1，8-萘內(nèi)酰亞胺業(yè)的信息化和網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展趨勢(shì)。第四，在組織結(jié)構(gòu)上，正朝著集團(tuán)化、規(guī)模化方向發(fā)展。由于我國(guó)目前的1，8-萘內(nèi)酰亞胺行業(yè)體系總體上還不夠成熟，與當(dāng)前復(fù)雜環(huán)境下新興的需求市場(chǎng)不相適應(yīng)，消費(fèi)終端需要1，8-萘內(nèi)酰亞胺行業(yè)提供更高質(zhì)量的產(chǎn)品。然而，現(xiàn)有的1，8-萘內(nèi)酰亞胺業(yè)主要是小規(guī)模的，大型、實(shí)力雄厚的企業(yè)很少。中國(guó)應(yīng)為規(guī)范1，8-萘內(nèi)酰亞胺業(yè)的行業(yè)管理和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)提供便利。一方面，讓市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的“看不見的手”發(fā)揮作用，優(yōu)勝劣汰，適者生存。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越激烈，行業(yè)越發(fā)達(dá)。行業(yè)越發(fā)達(dá)，市場(chǎng)規(guī)模越大?？傊?，1，8-萘內(nèi)酰亞胺業(yè)未來的發(fā)展不僅取決于制度創(chuàng)新，還取決于技術(shù)創(chuàng)新和制度創(chuàng)新的進(jìn)步。技術(shù)創(chuàng)新的力度決定了1，8-萘內(nèi)酰亞胺行業(yè)相關(guān)企業(yè)的市場(chǎng)開發(fā)能力。今后，應(yīng)進(jìn)一步研究1，8-萘內(nèi)酰亞胺業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化和發(fā)展。(四)、規(guī)范1，8-萘內(nèi)酰亞胺業(yè)的發(fā)展針對(duì)我國(guó)1，8-萘內(nèi)酰亞胺業(yè)存在的問題，我們?nèi)孕柽M(jìn)一步進(jìn)行產(chǎn)業(yè)整合，繼續(xù)淘汰落后觀念，使整個(gè)1，8-萘內(nèi)酰亞胺業(yè)更加規(guī)范有序，從當(dāng)前的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)上升到品牌、價(jià)格、服務(wù)的綜合競(jìng)爭(zhēng)，打造一批知名、有影響力的品牌，將為穩(wěn)定1，8-萘內(nèi)酰亞胺業(yè)市場(chǎng)形成強(qiáng)大動(dòng)力。三、1，8-萘內(nèi)酰亞胺產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展前景隨著我國(guó)城市化進(jìn)程的加快，社會(huì)穩(wěn)定和城市安全等問題逐漸浮出水面。1，8-萘內(nèi)酰亞胺技術(shù)是實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的關(guān)鍵技術(shù)。因此，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)和信息技術(shù)的進(jìn)一步發(fā)展，1，8-萘內(nèi)酰亞胺的應(yīng)用將成為未來的新趨勢(shì)。(一)、我國(guó)1，8-萘內(nèi)酰亞胺行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模前景預(yù)測(cè)1，8-萘內(nèi)酰亞胺技術(shù)在人們的日常生活和工作中得到越來越廣泛的應(yīng)用。隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，對(duì)1，8-萘內(nèi)酰亞胺的應(yīng)用需求也會(huì)增加。(二)、1，8-萘內(nèi)酰亞胺進(jìn)入大規(guī)模推廣應(yīng)用階中國(guó)1，8-萘內(nèi)酰亞胺技術(shù)的發(fā)展始于1990年代后期，經(jīng)歷了五個(gè)階段：技術(shù)引進(jìn)－專業(yè)市場(chǎng)引進(jìn)－技術(shù)完善－技術(shù)在各個(gè)行業(yè)中的應(yīng)用。。目前，國(guó)內(nèi)的1，8-萘內(nèi)酰亞胺已經(jīng)比較成熟，并且越來越多地推廣到各個(gè)領(lǐng)域，擴(kuò)展了終端設(shè)備，獨(dú)特服務(wù)，增值服務(wù)等多種產(chǎn)品和服務(wù)，二十多種涵蓋廣泛的產(chǎn)品系列涵蓋金融，交通，民生服務(wù)，社會(huì)福利，電子商務(wù)和安全領(lǐng)域，全面使用1，8-萘內(nèi)酰亞胺的時(shí)代已經(jīng)到來。(三)、中國(guó)1，8-萘內(nèi)酰亞胺行業(yè)的市場(chǎng)增長(zhǎng)點(diǎn)據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，1，8-萘內(nèi)酰亞胺行業(yè)中有超過50％的公司提供系統(tǒng)集成服務(wù)，而新三板中有25％的公司也提供系統(tǒng)集成服務(wù)。在整個(gè)1，8-萘內(nèi)酰亞胺市場(chǎng)中，參與者之間仍有很大的空間供系統(tǒng)集成商使用，市場(chǎng)扁平化程度有望提高。渠道，客戶資源，口碑，管理，服務(wù)，技術(shù)和集成能力是系統(tǒng)集成商的核心要素。對(duì)于高度依賴數(shù)千種渠道和高度產(chǎn)品同質(zhì)性的1，8-萘內(nèi)酰亞胺行業(yè)，許多制造商可以將其結(jié)合起來。憑借自己的優(yōu)勢(shì)資源，發(fā)展成為系統(tǒng)集成商。通過擴(kuò)大服務(wù)種類和服務(wù)范圍，不僅可以豐富既有的客戶資源，而且可以豐富/構(gòu)建產(chǎn)品體系，增強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力和競(jìng)爭(zhēng)力。當(dāng)然，在提供集成服務(wù)時(shí)，請(qǐng)嘗試使服務(wù)系統(tǒng)更輕便，更易于操作和管理。(四)、細(xì)分1，8-萘內(nèi)酰亞胺產(chǎn)品將具有最大優(yōu)勢(shì)隨著各個(gè)行業(yè)和部門應(yīng)用的不斷深入，用戶類別的個(gè)性化和多樣化越來越豐富。包括1，8-萘內(nèi)酰亞胺管理模塊的行業(yè)管理系統(tǒng)在內(nèi)的“大而完整”或“小而完整”是統(tǒng)一的。模式最終將被打破，專業(yè)化細(xì)分將成為與1，8-萘內(nèi)酰亞胺相關(guān)的項(xiàng)目建設(shè)的總趨勢(shì)。各種行業(yè)信息系統(tǒng)中將有更多鏈接，可以將其鏈接為相對(duì)獨(dú)立的系統(tǒng)并細(xì)分市場(chǎng)。交通信息系統(tǒng)，政府信息系統(tǒng)，電子商務(wù)系統(tǒng)，社會(huì)娛樂系統(tǒng)等也在不斷發(fā)展和完善。軟件開發(fā)人員將能夠依靠深入的研究和某些細(xì)分領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì)來贏得市場(chǎng)。(五)、1，8-萘內(nèi)酰亞胺行業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)等行業(yè)融合發(fā)展機(jī)遇互聯(lián)網(wǎng)對(duì)1，8-萘內(nèi)酰亞胺的影響在將來會(huì)更加深刻。企業(yè)使用“Internet+”平臺(tái)技術(shù)來提高網(wǎng)絡(luò)服務(wù)水平并增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。1，8-萘內(nèi)酰亞胺電子商務(wù)將迅速發(fā)展。業(yè)界建立了1，8-萘內(nèi)酰亞胺質(zhì)量安全大數(shù)據(jù)和互聯(lián)網(wǎng)監(jiān)管技術(shù)平臺(tái)，可以有效地實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)1，8-萘內(nèi)酰亞胺質(zhì)量和重要安全指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)1，8-萘內(nèi)酰亞胺監(jiān)管前后，密切之間的緊密事件聯(lián)系。繁榮的供應(yīng)形式。繼續(xù)支持1，8-萘內(nèi)酰亞胺產(chǎn)業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)等產(chǎn)業(yè)的融合與發(fā)展，豐富1，8-萘內(nèi)酰亞胺產(chǎn)業(yè)的新模式和新業(yè)務(wù)形式。。這是當(dāng)前社會(huì)資本更加關(guān)注的，1，8-萘內(nèi)酰亞胺產(chǎn)業(yè)與其他相關(guān)產(chǎn)業(yè)融合帶來的發(fā)展機(jī)遇。當(dāng)前的Internet+，實(shí)時(shí)廣播+，移動(dòng)+，電子商務(wù)+，5G+等都是1，8-萘內(nèi)酰亞胺行業(yè)與相關(guān)產(chǎn)業(yè)整合發(fā)展的案例，是1，8-萘內(nèi)酰亞胺產(chǎn)業(yè)真正促進(jìn)消費(fèi)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要起點(diǎn)。這些主要行業(yè)的整合和發(fā)展將產(chǎn)生1，8-萘內(nèi)酰亞胺行業(yè)的無數(shù)新模式和新格式。從這里我們可以看到，中國(guó)已經(jīng)開始真正實(shí)施和促進(jìn)1，8-萘內(nèi)酰亞胺產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。以前，1，8-萘內(nèi)酰亞胺利潤(rùn)模型是單一的，行業(yè)感到非常困惑，無法找到發(fā)展方向。雖然很辛苦，但未能獲得應(yīng)有的報(bào)酬使許多人失去了堅(jiān)持的信心。支持1，8-萘內(nèi)酰亞胺行業(yè)和相關(guān)行業(yè)的綜合發(fā)展，以及制定具體有效的支持政策，將在促進(jìn)1，8-萘內(nèi)酰亞胺行業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮巨大作用，并使1，8-萘內(nèi)酰亞胺行業(yè)得以找到新的利潤(rùn)點(diǎn)。建立新的1，8-萘內(nèi)酰亞胺產(chǎn)業(yè)發(fā)展盈利模式和發(fā)展模式。(六)、1，8-萘內(nèi)酰亞胺人才培養(yǎng)市場(chǎng)廣闊，國(guó)際合作前景廣闊加強(qiáng)人才支持，推進(jìn)1，8-萘內(nèi)酰亞胺相關(guān)專業(yè)1，8-萘內(nèi)酰亞胺體系建設(shè)，建立以品格，能力和績(jī)效為導(dǎo)向的職稱評(píng)價(jià)和技能水平評(píng)價(jià)體系，擴(kuò)大1，8-萘內(nèi)酰亞胺專業(yè)人才的職業(yè)發(fā)展空間，增強(qiáng)他們的職業(yè)榮譽(yù)感和社會(huì)認(rèn)可感，促進(jìn)了保證，并逐漸增加了各個(gè)地區(qū)1，8-萘內(nèi)酰亞胺從業(yè)人員的薪水。專業(yè)人員，技術(shù)人員和服務(wù)人員的1，8-萘內(nèi)酰亞胺團(tuán)隊(duì)的不斷擴(kuò)展將是未來行業(yè)發(fā)展的主要趨勢(shì)。人才，尤其是專業(yè)人員，是1，8-萘內(nèi)酰亞胺行業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。目前，人才已成為制約1，8-萘內(nèi)酰亞胺行業(yè)發(fā)展的重要因素。如何解決1，8-萘內(nèi)酰亞胺專業(yè)人士的問題，不僅需要改進(jìn)高校的1，8-萘內(nèi)酰亞胺。建立專業(yè)人才的1，8-萘內(nèi)酰亞胺體系，建立滿足市場(chǎng)需求的1，8-萘內(nèi)酰亞胺專業(yè)，正確定位1，8-萘內(nèi)酰亞胺專業(yè)人才，還需要建立1，8-萘內(nèi)酰亞胺專業(yè)職業(yè)學(xué)院進(jìn)行培訓(xùn)專業(yè)的服務(wù)人才。沒有完善的人才培養(yǎng)教學(xué)與實(shí)踐體系。有必要積極引進(jìn)國(guó)外成熟的1，8-萘內(nèi)酰亞胺專業(yè)人才的1，8-萘內(nèi)酰亞胺體系，進(jìn)行深入研究，結(jié)合國(guó)情，建立一套適合國(guó)情的國(guó)際1，8-萘內(nèi)酰亞胺產(chǎn)業(yè)人才培訓(xùn)課程和練習(xí)系統(tǒng)。目前，中國(guó)的1，8-萘內(nèi)酰亞胺技術(shù)聯(lián)盟正在與美國(guó)，日本，澳大利亞，加拿大，意大利等國(guó)家進(jìn)行談判，交流專業(yè)的1，8-萘內(nèi)酰亞胺人才培訓(xùn)體系合作，并初步打算引進(jìn)國(guó)外1，8-萘內(nèi)酰亞胺技術(shù)人才培訓(xùn)是快速建立中國(guó)1，8-萘內(nèi)酰亞胺人才培訓(xùn)體系的重要途徑。(七)、1，8-萘內(nèi)酰亞胺行業(yè)發(fā)展需要突破創(chuàng)新瓶頸1，8-萘內(nèi)酰亞胺的發(fā)展趨勢(shì)是，智慧和生態(tài)將成為新的標(biāo)準(zhǔn)和新的亮點(diǎn)。從三個(gè)層面可以看出這一趨勢(shì)。首先是客戶的要求。從業(yè)人員對(duì)1，8-萘內(nèi)酰亞胺的要求越來越高，對(duì)服務(wù)的要求也越來越高。第二個(gè)是政府的管理目標(biāo)，最初只針對(duì)企業(yè)。做好一項(xiàng)奠定行業(yè)基礎(chǔ)的工作就足夠了，但現(xiàn)在還不行。除了高質(zhì)量的基礎(chǔ)設(shè)施運(yùn)營(yíng)商，我們還需要在行業(yè)規(guī)范，行業(yè)前景，行業(yè)趨勢(shì)等方面有明確的方向指導(dǎo)，并且管理要求也在不斷提高；第三是投資者的期望?，F(xiàn)在很難提高低端技術(shù)的產(chǎn)品價(jià)值，因此許多公司都在改變籠子，以通過產(chǎn)業(yè)升級(jí)來提高質(zhì)量和價(jià)值。因此，1，8-萘內(nèi)酰亞胺需要不斷提高自身的創(chuàng)新能力，突破行業(yè)瓶頸，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的發(fā)展。四、1，8-萘內(nèi)酰亞胺行業(yè)存在的問題分析(一)、基礎(chǔ)工作薄弱1，8-萘內(nèi)酰亞胺相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)不完善,行業(yè)相關(guān)技術(shù)積累和基礎(chǔ)設(shè)施也就比較薄弱,相關(guān)體系建設(shè)滯后,管理、規(guī)范、產(chǎn)品、監(jiān)測(cè)等能力亟待加強(qiáng)。目前而言,1，8-萘內(nèi)酰亞胺管理能力或許還不能適應(yīng)工作需要。(二)、地方認(rèn)識(shí)不足,激勵(lì)作用有限個(gè)別地方對(duì)1，8-萘內(nèi)酰亞胺的迫切性和困難性認(rèn)識(shí)不足,片面追求經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng),反而對(duì)調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式重視不夠,不能正確理清經(jīng)濟(jì)發(fā)展與1，8-萘內(nèi)酰亞胺的關(guān)系,1，8-萘內(nèi)酰亞胺工作還存在思想認(rèn)識(shí)不深入、政策措施落實(shí)不全、監(jiān)督檢查不力、激勵(lì)約束不強(qiáng)等問題。(三)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整進(jìn)展緩慢近年來,盡管我國(guó)政府相繼頒布了有利于1，8-萘內(nèi)酰亞胺的資源環(huán)境稅收政策、消費(fèi)稅的結(jié)構(gòu)調(diào)整政策,但是由于這兩種稅收的作用對(duì)象相對(duì)狹窄,因而對(duì)1，8-萘內(nèi)酰亞胺主要服務(wù)和產(chǎn)品的生產(chǎn)及推廣收效不大?？上驳氖?企業(yè)所得稅的兩稅合一,內(nèi)外資企業(yè)同等待遇解決了多年來我國(guó)內(nèi)外資企業(yè)面臨的兩套稅制問題。兩套稅制把大量的稅收優(yōu)惠給了外資企業(yè),而未能按國(guó)家的宏觀政策導(dǎo)向建立稅收優(yōu)惠。這種稅制安排不但造成了內(nèi)外資企業(yè)的稅負(fù)不公,而且對(duì)國(guó)家鼓勵(lì)的1，8-萘內(nèi)酰亞胺行業(yè)發(fā)展,對(duì)行業(yè)的高效率利用都是極其不利的。(四)、技術(shù)相對(duì)落后國(guó)內(nèi)1，8-萘內(nèi)酰亞胺行業(yè)產(chǎn)業(yè)占比不小,單位GDP能耗較高。例如1，8-萘內(nèi)酰亞胺設(shè)備占一半,生產(chǎn)過程中的精密技術(shù)、核心組件等關(guān)鍵技術(shù)與國(guó)際先進(jìn)水平差距較大。然而行業(yè)生產(chǎn)耗能和技術(shù)投入高于國(guó)際水平,如設(shè)備的核心組件的研發(fā)投入,國(guó)內(nèi)生產(chǎn)設(shè)備的投入是國(guó)際水平的1.93倍。(五)、隱私安全問題針對(duì)隱私安全問題中信息泄露的可能性必然存在。無論是線上核心數(shù)據(jù)庫(kù)被攻破或是生產(chǎn)運(yùn)輸物流等過程中,都可能導(dǎo)致信息泄露，造成隱私安全問題。不過業(yè)內(nèi)人士表示,就目前而言,竊取各方信息,用來破解1，8-萘內(nèi)酰亞胺產(chǎn)業(yè)系統(tǒng),破解成本過大。就未來發(fā)展趨勢(shì)而言,1，8-萘內(nèi)酰亞胺行業(yè)個(gè)層面技術(shù)將會(huì)不斷成熟,攻擊1，8-萘內(nèi)酰亞胺產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)將會(huì)更加困難。高新技術(shù)本身的“雙刃劍”屬性不可避免地讓新興1，8-萘內(nèi)酰亞胺行業(yè)存在隱私泄漏風(fēng)險(xiǎn)。在即將進(jìn)入的新產(chǎn)業(yè)年代,方便與風(fēng)險(xiǎn)總是并存的,用戶要牢記”技術(shù)有風(fēng)險(xiǎn),應(yīng)用需謹(jǐn)慎“'個(gè)人客戶要采取有效措施保護(hù)自身信息及服務(wù)信息才是王道。對(duì)用戶而言,隱私是一大問題。用戶的各項(xiàng)數(shù)據(jù)是統(tǒng)一存放在商家后臺(tái)的,后臺(tái)能夠看到每個(gè)用戶的信息,對(duì)于用戶而言,在當(dāng)前大背景下如何保證這些數(shù)據(jù)不被別人惡意利用就成了一個(gè)非常大的問題,這需要技術(shù)部門的不斷完善才行。(六)、與用戶的互動(dòng)需不斷增強(qiáng)隨著用戶側(cè)、產(chǎn)業(yè)服務(wù)側(cè)需求與服務(wù)的快速發(fā)展,尤其是隨著1，8-萘內(nèi)酰亞胺行業(yè)技術(shù)的大量投產(chǎn)使用,1，8-萘內(nèi)酰亞胺數(shù)據(jù)流和信息流的雙向互動(dòng)不斷加強(qiáng),對(duì)行業(yè)運(yùn)行和管理將產(chǎn)生重大影響。一是需要重點(diǎn)研究由此帶來的傳統(tǒng)產(chǎn)品特性的改變,建立數(shù)學(xué)、物理模型,解決行業(yè)用戶迫切衙要解決的相關(guān)問題；二是需要大力探索配套政策與商業(yè)運(yùn)營(yíng)模式,適應(yīng)快速變幻的用戶需求,豐富服務(wù)內(nèi)涵,拓展1，8-萘內(nèi)酰亞胺行業(yè)服務(wù)領(lǐng)域和內(nèi)容,促進(jìn)1，8-萘內(nèi)酰亞胺行業(yè)服務(wù)效率的提升,實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。(七)、管理效率低缺乏管理工具,流程仍舊靠線下。1，8-萘內(nèi)酰亞胺行業(yè)相關(guān)企業(yè)的很多產(chǎn)業(yè)流程等都是線下通過傳統(tǒng)方式來管理,各方需求也都是通過電話進(jìn)行溝通的,這種傳統(tǒng)的管理方式不僅效率低下,而且更易出錯(cuò),也會(huì)造成人工成本的浪費(fèi)。相應(yīng)的缺乏ERP、OA等最基本的現(xiàn)代化管理工具,直接導(dǎo)致運(yùn)營(yíng)成本過高,而效率低下。再者欠缺運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì),管理經(jīng)驗(yàn)不足。由于傳統(tǒng)的1，8-萘內(nèi)酰亞胺行業(yè)的運(yùn)營(yíng)方,仍舊是靠行業(yè)增量紅利去盈利,比如一味的開拓增量市場(chǎng)等。對(duì)運(yùn)營(yíng)的重視程度不足,以至運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)欠缺。另外也不像大部分先生代“互聯(lián)網(wǎng)+”公司那樣能吸引到優(yōu)秀的運(yùn)營(yíng)人才,本身重資產(chǎn)輕運(yùn)營(yíng)的傳統(tǒng)模式也決定了1，8-萘內(nèi)酰亞胺行業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)＋時(shí)代走的很慢。最后資產(chǎn)認(rèn)識(shí)不全面,變動(dòng)更是無跡可循。1，8-萘內(nèi)酰亞胺行業(yè)除了硬件設(shè)備、各種資產(chǎn)設(shè)備以外,商家、用戶以及產(chǎn)生的各種數(shù)據(jù),都是行業(yè)重要資產(chǎn),這些資產(chǎn)的初始情況,改變情況,生命周期如果無記錄的話,就會(huì)導(dǎo)致管理無跡可循。(八)、盈利點(diǎn)單一現(xiàn)有的1，8-萘內(nèi)酰亞胺行業(yè)盈利場(chǎng)景幾乎都是產(chǎn)品,服務(wù)增值費(fèi)用,盈利點(diǎn)還是駐留在行業(yè)本身層面,要想發(fā)現(xiàn)新的盈利點(diǎn),必須轉(zhuǎn)變思路,打造更多新場(chǎng)景。1，8-萘內(nèi)酰亞胺行業(yè)運(yùn)營(yíng)方需要突破“信息展示“固有思維,認(rèn)識(shí)到1，8-萘內(nèi)酰亞胺本質(zhì)上是行業(yè)宏觀服務(wù)匯聚,圍繞1，8-萘內(nèi)酰亞胺行業(yè)不同的客戶進(jìn)行打造,全面感知用戶的需求,并通過PC,APP,微信等不同的現(xiàn)代化工具給用戶提供全方位的服務(wù)。(九)、過于依賴政府,缺乏主觀能動(dòng)性不少地方的1，8-萘內(nèi)酰亞胺行業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)往往依賴于政府投資,使得市場(chǎng)配置資源的基礎(chǔ)性作用難以充分發(fā)揮,無法激發(fā)社會(huì)力量參與1，8-萘內(nèi)酰亞胺行業(yè)的建設(shè),很多企業(yè)甚至依靠長(zhǎng)期的政府補(bǔ)貼來維持生計(jì),難以從自身的產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng)新中找到自力更生的源動(dòng)力,這種現(xiàn)狀將導(dǎo)致1，8-萘內(nèi)酰亞胺行業(yè)的建設(shè)難以持續(xù)。(十)、法律風(fēng)險(xiǎn)1，8-萘內(nèi)酰亞胺行業(yè)的應(yīng)用地域關(guān)聯(lián)弱、信息流動(dòng)性大,信息服務(wù)或用戶數(shù)據(jù)可能分布在不同地區(qū)或國(guó)家,不同地方政府信息安全監(jiān)管等方面存在法律差異與糾紛；同時(shí)由于行業(yè)制造和用戶服務(wù)等技術(shù)引起的用戶間物理界限模糊可能導(dǎo)致的司法取證問題也不容忽視。(十一)、供給不足,產(chǎn)業(yè)化程度較低由于基礎(chǔ)技術(shù)缺陷、設(shè)施匱乏、積累不足、產(chǎn)業(yè)制度不規(guī)范等歷史因素,致使1，8-萘內(nèi)酰亞胺行業(yè)起步較晚。出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)不達(dá)標(biāo),行業(yè)供給不足,產(chǎn)業(yè)化程度較低等現(xiàn)象。導(dǎo)致了用戶需求難以得到實(shí)時(shí)的滿足。行業(yè)亟需提高產(chǎn)品及服務(wù)質(zhì)量,優(yōu)化基礎(chǔ)資源配置,夯實(shí)產(chǎn)品技術(shù)更新迭代能力,解決用戶迫切的需要。(十二)、人才問題隨著全國(guó)信息化建設(shè)的深入發(fā)展,現(xiàn)有的新型專業(yè)技術(shù)人才無論在數(shù)量還是質(zhì)量上,都不能滿足傳統(tǒng)需要。目前,我國(guó)1，8-萘內(nèi)酰亞胺實(shí)現(xiàn)信息化過程中,既懂IT、又懂1，8-萘內(nèi)酰亞胺以及管理的復(fù)合型人才十分匱乏。而由于體制的約束,即便1，8-萘內(nèi)酰亞胺有了這樣的復(fù)合型人才,他們也無法再職稱評(píng)定及職位升遷方面享受優(yōu)厚甚至僅僅只是正常的待遇,以至人才的流失更為嚴(yán)重。(十三)、產(chǎn)品質(zhì)量問題產(chǎn)品問題則是1，8-萘內(nèi)酰亞胺行業(yè)自身的主觀因素。受到經(jīng)驗(yàn)、數(shù)據(jù)處理等客觀問題的影響,1，8-萘內(nèi)酰亞胺行業(yè)現(xiàn)代軟件、系統(tǒng)等產(chǎn)品及服務(wù)的客戶滿意度都有待提高,系統(tǒng)性能、安全性、功能和信息共享和交換上存在明顯弱點(diǎn)和問題?，F(xiàn)有產(chǎn)品及服務(wù)在質(zhì)量和服務(wù)上要想滿足各類用戶的需求,還有很大的提升空間。五、1，8-萘內(nèi)酰亞胺行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析目前，我國(guó)1，8-萘內(nèi)酰亞胺領(lǐng)域主要由三大陣營(yíng)組成，即獨(dú)角獸為首的創(chuàng)業(yè)公司、上市公司和互聯(lián)網(wǎng)巨頭。三方陣營(yíng)不斷加大1，8-萘內(nèi)酰亞胺相關(guān)產(chǎn)業(yè)布局，針對(duì)不同應(yīng)用場(chǎng)景推出了1，8-萘內(nèi)酰亞胺系列產(chǎn)品，涵蓋安防、金融、商業(yè)等各類行業(yè)應(yīng)用。(一)、1，8-萘內(nèi)酰亞胺行業(yè)國(guó)內(nèi)外對(duì)比分析1，8-萘內(nèi)酰亞胺的國(guó)內(nèi)外目標(biāo)客戶都鎖定在早期、特定行業(yè)、商業(yè)前景，我們致力于為他們提供他們?cè)诔砷L(zhǎng)初期缺乏的資源，幫助他們實(shí)現(xiàn)快速增長(zhǎng)在商業(yè)價(jià)值上。根據(jù)價(jià)值鏈管理理論，商業(yè)模式的內(nèi)涵可以分為價(jià)值定位、價(jià)值創(chuàng)造、價(jià)值實(shí)現(xiàn)和價(jià)值傳遞三個(gè)維度。雖然國(guó)內(nèi)外對(duì)于1，8-萘內(nèi)酰亞胺這四個(gè)維度都有普遍的核心需求，但在制度、經(jīng)濟(jì)、文化等方面存在差異，國(guó)內(nèi)外1，8-萘內(nèi)酰亞胺行業(yè)的探索方向和落地形式是不同的。國(guó)外1，8-萘內(nèi)酰亞胺更注重創(chuàng)客文化和高科技投資回報(bào)，傾向于以獲取法人股或出售法人股獲取溢價(jià)為主要盈利方式，形成持續(xù)的自助業(yè)務(wù)能力，并通過技術(shù)積累和項(xiàng)目展示；國(guó)內(nèi)1，8-萘內(nèi)酰亞胺緊緊圍繞政策引導(dǎo)和產(chǎn)業(yè)價(jià)值定位，制定預(yù)期發(fā)展目標(biāo)，通過產(chǎn)學(xué)研開放加速資源交流和聚焦，為企業(yè)謀利，不斷積累資源和品牌影響力形成滾雪球效應(yīng)。(二)、中國(guó)1，8-萘內(nèi)酰亞胺行業(yè)品牌競(jìng)爭(zhēng)格局分析在不同的應(yīng)用領(lǐng)域，1，8-萘內(nèi)酰亞胺行業(yè)的品牌知名度是不同的。根據(jù)1，8-萘內(nèi)酰亞胺技術(shù)的應(yīng)用維度分析，可分為政府、企業(yè)和個(gè)人消費(fèi)者。其中，政府部門普遍希望將1，8-萘內(nèi)酰亞胺技術(shù)應(yīng)用到智能安防領(lǐng)域。應(yīng)用場(chǎng)景復(fù)雜，精度要求高；個(gè)人消費(fèi)應(yīng)用場(chǎng)景復(fù)雜度低，但對(duì)消費(fèi)體驗(yàn)的要求更高。根據(jù)1，8-萘內(nèi)酰亞胺技術(shù)的供給維度分析，1，8-萘內(nèi)酰亞胺技術(shù)能夠提供的產(chǎn)品主要分為工程項(xiàng)目、硬件技術(shù)和軟件技術(shù)。隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)進(jìn)入換擋期，1，8-萘內(nèi)酰亞胺行業(yè)的發(fā)展步伐與國(guó)民經(jīng)濟(jì)形勢(shì)相一致，也將從高速發(fā)展轉(zhuǎn)向中低速發(fā)展。經(jīng)過30年的高速發(fā)展，中國(guó)1，8-萘內(nèi)酰亞胺正面臨轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要時(shí)期。1，8-萘內(nèi)酰亞胺行業(yè)進(jìn)入品牌競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代。1，8-萘內(nèi)酰亞胺市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)從區(qū)域、品類、部分上升為品牌之間的立體較量。加強(qiáng)和加快品牌建設(shè)，樹立更高層次的品牌內(nèi)涵，實(shí)現(xiàn)更高效、更系統(tǒng)的品牌工程，成為品牌1，8-萘內(nèi)酰亞胺企業(yè)的必經(jīng)之路。(三)、中國(guó)1，8-萘內(nèi)酰亞胺行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度分析1、中國(guó)1，8-萘內(nèi)酰亞胺行業(yè)現(xiàn)有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)目前，1，8-萘內(nèi)酰亞胺行業(yè)的公司并不多，而且每個(gè)都用在不同的細(xì)分領(lǐng)域，相互競(jìng)爭(zhēng)的壓力較小。2、中國(guó)1，8-萘內(nèi)酰亞胺行業(yè)上游議價(jià)能力分析1，8-萘內(nèi)酰亞胺行業(yè)的主要原材料包括電子元器件、線材、電腦配件、包裝材料等，這些產(chǎn)品多為通用和標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品，供應(yīng)商眾多，競(jìng)爭(zhēng)充分。因此，1，8-萘內(nèi)酰亞胺行業(yè)在上游具有很強(qiáng)的議價(jià)能力。3、中國(guó)1，8-萘內(nèi)酰亞胺行業(yè)下游議價(jià)能力分析1，8-萘內(nèi)酰亞胺行業(yè)的下游應(yīng)用主體包括個(gè)人、企業(yè)和政府機(jī)構(gòu)。應(yīng)用領(lǐng)域包括金融、安防、1，8-萘內(nèi)酰亞胺、交通、社交娛樂、社保等，下游用戶眾多，1，8-萘內(nèi)酰亞胺行業(yè)對(duì)下游用戶具有較高強(qiáng)大的的議價(jià)能力。4、中國(guó)1，8-萘內(nèi)酰亞胺行業(yè)新進(jìn)入者威脅分析新進(jìn)入者在為1，8-萘內(nèi)酰亞胺行業(yè)帶來新產(chǎn)能和新資源的同時(shí)，也希望在被現(xiàn)有企業(yè)瓜分的1，8-萘內(nèi)酰亞胺市場(chǎng)中贏得一席之地。這可能會(huì)導(dǎo)致與現(xiàn)有公司在原材料和市場(chǎng)份額方面的競(jìng)爭(zhēng)。最終，1，8-萘內(nèi)酰亞胺行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有公司的盈利能力將下降。5、中國(guó)1，8-萘內(nèi)酰亞胺行業(yè)替代品威脅分析同一行業(yè)或不同行業(yè)的兩家公司可能會(huì)因?yàn)樗鼈兩a(chǎn)的產(chǎn)品相互替代而相互競(jìng)爭(zhēng)。六、1，8-萘內(nèi)酰亞胺業(yè)突破瓶頸的挑戰(zhàn)分析(一)、1，8-萘內(nèi)酰亞胺業(yè)發(fā)展特點(diǎn)分析中國(guó)的1，8-萘內(nèi)酰亞胺業(yè)長(zhǎng)期以來沒有真正發(fā)展，但發(fā)展迅速，年均增長(zhǎng)率保持相對(duì)穩(wěn)定。1，8-萘內(nèi)酰亞胺行業(yè)的相關(guān)企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了技術(shù)從模仿到自主發(fā)展的成熟期。隨著大量1，8-萘內(nèi)酰亞胺企業(yè)的推廣，市場(chǎng)也在擴(kuò)大。當(dāng)前1，8-萘內(nèi)酰亞胺業(yè)的特點(diǎn)：1，8-萘內(nèi)酰亞胺業(yè)門檻低，從業(yè)人員多，混合經(jīng)營(yíng)，規(guī)模普遍較小，遠(yuǎn)未形成規(guī)模優(yōu)勢(shì)。通過與1，8-萘內(nèi)酰亞胺行業(yè)的許多企業(yè)的比較，大多數(shù)企業(yè)的員工數(shù)量少，經(jīng)營(yíng)范圍廣。通過內(nèi)部運(yùn)作提高效率的空間很大。(二)、1，8-萘內(nèi)酰亞胺業(yè)的市場(chǎng)渠道挑戰(zhàn)1，8-萘內(nèi)酰亞胺業(yè)各細(xì)分市場(chǎng)的總價(jià)值是固定的，但其增長(zhǎng)在可預(yù)見的未來將保持穩(wěn)定。即使一些大型龍頭企業(yè)因?yàn)榭吹叫袠I(yè)的良好前景而投資該行業(yè)，但由于1，8-萘內(nèi)酰亞胺行業(yè)渠道的特點(diǎn)，他們?cè)诮?jīng)營(yíng)中已經(jīng)多年沒有適應(yīng)，仍然無法熟悉和建立有效的制度來施加外力，這對(duì)最初的市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者幾乎沒有影響。然而，近年來，隨著科技的進(jìn)步和智能技術(shù)的興起，1，8-萘內(nèi)酰亞胺業(yè)的產(chǎn)業(yè)邊界被打破，以其無窮的潛力和魅力向傳統(tǒng)下游制造商揮舞著愛意。市場(chǎng)渠道的特殊性導(dǎo)致了1，8-萘內(nèi)酰亞胺行業(yè)的平均利潤(rùn)，優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品很難獲得溢價(jià)。一般來說，他們只關(guān)注當(dāng)前的投資額，較少考慮未來產(chǎn)品開發(fā)的可靠性。因此，他們往往以最低的價(jià)格中標(biāo)，價(jià)值規(guī)律在很大程度上被扭曲。1，8-萘內(nèi)酰亞胺行業(yè)的許多企業(yè)以低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)，導(dǎo)致行業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)嚴(yán)重。(三)、1，8-萘內(nèi)酰亞胺業(yè)5-10年創(chuàng)新發(fā)展的挑戰(zhàn)點(diǎn)1、1，8-萘內(nèi)酰亞胺業(yè)縱向延伸分析1，8-萘內(nèi)酰亞胺業(yè)的垂直延伸業(yè)務(wù)一般位于1，8-萘內(nèi)酰亞胺業(yè)與下游子產(chǎn)業(yè)之間的中間地帶。它可以看作是下游產(chǎn)業(yè)的一個(gè)延伸過程和一個(gè)上游過程。總體而言，1，8-萘內(nèi)酰亞胺業(yè)已經(jīng)并正在從致力于規(guī)模擴(kuò)張向調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、提高質(zhì)量和服務(wù)轉(zhuǎn)變；從關(guān)注1，8-萘內(nèi)酰亞胺行業(yè)產(chǎn)品的成本和質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)力，到整體供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)力。另一方面，下游產(chǎn)業(yè)從自身核心競(jìng)爭(zhēng)力出發(fā)，專注于產(chǎn)品設(shè)計(jì)、信息技術(shù)等高附加值領(lǐng)域，剝離相對(duì)成熟的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)。這種產(chǎn)業(yè)分工的調(diào)整導(dǎo)致了1，8-萘內(nèi)酰亞胺行業(yè)相關(guān)企業(yè)的大規(guī)模和專業(yè)化趨勢(shì)。面對(duì)這兩大變化，為了充分發(fā)揮其核心業(yè)務(wù)能力，提高供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)力，它已成為綜合業(yè)務(wù)的主體之一。2、1，8-萘內(nèi)酰亞胺業(yè)運(yùn)營(yíng)周期的挑戰(zhàn)分析1，8-萘內(nèi)酰亞胺行業(yè)產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重。經(jīng)過多年的發(fā)展，功能相似。雖然大量1，8-萘內(nèi)酰亞胺行業(yè)的企業(yè)都在努力尋求產(chǎn)品創(chuàng)新的突破。然而，產(chǎn)品創(chuàng)新并不能帶來新的利潤(rùn)。1，8-萘內(nèi)酰亞胺業(yè)的經(jīng)營(yíng)周期最長(zhǎng)為三年五年，最短為兩年。然而，如此長(zhǎng)的運(yùn)營(yíng)周期足以讓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手迅速跟進(jìn)并展開新一輪的價(jià)格戰(zhàn)，這是未來5-10年1，8-萘內(nèi)酰亞胺業(yè)需要關(guān)注的問題。七、未來1，8-萘內(nèi)酰亞胺企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略保障措施因此，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)和信息技術(shù)的進(jìn)一步發(fā)展，1，8-萘內(nèi)酰亞胺的應(yīng)用將成為未來的新趨勢(shì)。對(duì)于1，8-萘內(nèi)酰亞胺公司發(fā)展和戰(zhàn)略布局，我們提出以下措施。(一)、根據(jù)公司發(fā)展階段及時(shí)調(diào)整組織結(jié)構(gòu)公司組織結(jié)構(gòu)的建設(shè)應(yīng)考慮靈活的管理和分級(jí)控制，以達(dá)到平衡的效果。基于此，建議進(jìn)行以下調(diào)整：1.增加了進(jìn)出口1，8-萘內(nèi)酰亞胺業(yè)務(wù)部門，負(fù)責(zé)公司海外市場(chǎng)的管理；2.設(shè)立獨(dú)立的1，8-萘內(nèi)酰亞胺國(guó)內(nèi)營(yíng)銷部門，并增加一名銷售經(jīng)理，負(fù)責(zé)產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的開發(fā)和線下商店的管理；3.將原生產(chǎn)部門下的部門改組為裝配部門和包裝部門。即將建立的新組織結(jié)構(gòu)圖如下：(二)、加強(qiáng)人才培養(yǎng)和引進(jìn)1，8-萘內(nèi)酰亞胺公司制定了與1，8-萘內(nèi)酰亞胺行業(yè)相匹配的一系列人力資源開發(fā)計(jì)劃，并針對(duì)員工的人才引進(jìn)和培訓(xùn)及時(shí)制定了實(shí)施計(jì)劃。1、制定總體人才引進(jìn)計(jì)劃1，8-萘內(nèi)酰亞胺公司可以按人安排職位，這有利于員工的表現(xiàn)。在引進(jìn)人才的同時(shí)，也有必要避免1，8-萘內(nèi)酰亞胺人才的再次流失?？梢圆捎妹嬖嚕睦硭刭|(zhì)評(píng)估，1，8-萘內(nèi)酰亞胺專業(yè)知識(shí)考試等一系列評(píng)估方法對(duì)人才進(jìn)行綜合評(píng)估，以減少上班后的離職率。還應(yīng)注意團(tuán)隊(duì)建設(shè)，例如團(tuán)隊(duì)成員的學(xué)歷，工作經(jīng)驗(yàn)和價(jià)值觀是否趨同。在評(píng)估整體團(tuán)隊(duì)合作，成員之間的相互合作以及對(duì)團(tuán)隊(duì)的企業(yè)文化和企業(yè)價(jià)值追求的認(rèn)可方面進(jìn)行綜合評(píng)估，以免引起原因。團(tuán)隊(duì)成員之間的問題影響1，8-萘內(nèi)酰亞胺公司的相應(yīng)工作。2、渠道人才引進(jìn)通過多種渠道招聘1，8-萘內(nèi)酰亞胺人才，例如在線招聘平臺(tái)，人才中心推薦和獵頭公司介紹。需要更高專業(yè)知識(shí)的工作也可以采取與專業(yè)公司合作的形式。例如：財(cái)務(wù)狀況需要高水平的專業(yè)知識(shí)。1，8-萘內(nèi)酰亞胺公司可以與會(huì)計(jì)師事務(wù)所簽訂年度咨詢服務(wù)協(xié)議，以幫助公司建立內(nèi)部審計(jì)系統(tǒng)。評(píng)估公司的財(cái)務(wù)，運(yùn)營(yíng)，管理和風(fēng)險(xiǎn)，并改善公司的潛在風(fēng)險(xiǎn)。您還可以聯(lián)系大學(xué)，進(jìn)行有針對(duì)性的招聘，在后期增加培訓(xùn)力度，并提供實(shí)踐練習(xí)的機(jī)會(huì)，以使新員工迅速成長(zhǎng)。3、內(nèi)部員工競(jìng)聘可以考慮公司內(nèi)部合適員工的內(nèi)部推薦以及公司的就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)等，對(duì)員工進(jìn)行1，8-萘內(nèi)酰亞胺專業(yè)培訓(xùn)，并在培訓(xùn)后調(diào)整他們的工作位置。在建立1，8-萘內(nèi)酰亞胺人才引進(jìn)機(jī)制的同時(shí)，1，8-萘內(nèi)酰亞胺人才培訓(xùn)也發(fā)揮著同等重要的作用。要建立一套完整的公司1，8-萘內(nèi)酰亞胺培訓(xùn)體系，體現(xiàn)人才使用和人才培養(yǎng)必須統(tǒng)一的原則，抓好1，8-萘內(nèi)酰亞胺專業(yè)人才的培養(yǎng)，培養(yǎng)具有較高1，8-萘內(nèi)酰亞胺專業(yè)水平的員工。(三)、加速信息化建設(shè)步伐為了有效支持