某項(xiàng)目運(yùn)營課件

龍湖項(xiàng)目運(yùn)營分享明源軟件龍湖項(xiàng)目運(yùn)營分享明源軟件1缺乏有效的“分級計(jì)劃管控”體系；計(jì)劃調(diào)整的隨意性；經(jīng)常在為項(xiàng)目的交付而搶工期；無法對項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行量化的績效考核；跨項(xiàng)目、跨專業(yè)協(xié)調(diào)較困難，缺乏有效組織保障；會(huì)議多、會(huì)議時(shí)間長、會(huì)議效率不高；人員流動(dòng)性比較大，為什么做六、七年的房產(chǎn)好像和做三四年的房產(chǎn)公司沒太大區(qū)別；行業(yè)項(xiàng)目運(yùn)營現(xiàn)狀缺乏有效的“分級計(jì)劃管控”體系；計(jì)劃調(diào)整的隨意性；行業(yè)項(xiàng)目運(yùn)2怎么辦？？行業(yè)現(xiàn)狀分析建設(shè)高效的運(yùn)營管理體系！怎么辦？？行業(yè)現(xiàn)狀分析建設(shè)高效的運(yùn)營管理體系！3固本培元：“工程經(jīng)理制”夯實(shí)本地發(fā)展基礎(chǔ)龍湖早期在本地發(fā)展的組織架構(gòu)房地產(chǎn)公司開發(fā)管理部設(shè)計(jì)管理部成本控制部總經(jīng)辦財(cái)務(wù)部A項(xiàng)目工程部B項(xiàng)目工程部C項(xiàng)目工程部土建組安裝組園建組后勤組人力資源部營銷部招投標(biāo)管理部工程經(jīng)理固本培元：“工程經(jīng)理制”夯實(shí)本地發(fā)展基礎(chǔ)龍湖早期在本地發(fā)展的4全國布局，三級管控運(yùn)籌帷幄（集團(tuán)、公司、項(xiàng)目）龍湖在全國發(fā)展的項(xiàng)目運(yùn)營管理組織架構(gòu)全國布局，三級管控運(yùn)籌帷幄（集團(tuán)、公司、項(xiàng)目）龍湖在全國發(fā)展5龍湖PMO體系

集團(tuán)和項(xiàng)目公司的在運(yùn)營管理方面職能定位管理部門(機(jī)構(gòu))職能集團(tuán)總部項(xiàng)目公司運(yùn)營中心項(xiàng)目公司PMO

制度制定知識(shí)管理和資源共享集團(tuán)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)管控一級進(jìn)度計(jì)劃管控階段性成果管控

項(xiàng)目預(yù)案的審核與控制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的審核與控制項(xiàng)目目標(biāo)成本的審核與控制項(xiàng)目質(zhì)量與階段性成果的審核與控制項(xiàng)目投資收益監(jiān)控與應(yīng)對PMO：ProjectManagementOffice項(xiàng)目管理辦公室PMO定位：分公司項(xiàng)目運(yùn)營決策機(jī)構(gòu)PMO架構(gòu)：PMO最高負(fù)責(zé)人+分公司運(yùn)營專員+業(yè)務(wù)職能負(fù)責(zé)人PMO運(yùn)作形式：PMO會(huì)議龍湖PMO體系

集團(tuán)和項(xiàng)目公司的在運(yùn)營管理方面職能6項(xiàng)目運(yùn)營管理體系目的：保障和提高項(xiàng)目運(yùn)營效率目的：保障和提高項(xiàng)目運(yùn)營效果、運(yùn)營質(zhì)量目的：保障和提高項(xiàng)目運(yùn)營的決策效率、決策質(zhì)量；規(guī)避控制決策風(fēng)險(xiǎn)目的：知識(shí)積累、知識(shí)共享在項(xiàng)目運(yùn)營中知累知識(shí)在項(xiàng)目運(yùn)營中應(yīng)用知識(shí)項(xiàng)目運(yùn)營管理體系目的：保障和提高項(xiàng)目運(yùn)營效率目的：保障和提高7項(xiàng)目運(yùn)營管理體系項(xiàng)目運(yùn)營管理體系8精細(xì)化＝項(xiàng)目計(jì)劃越細(xì)越好計(jì)劃？計(jì)劃過細(xì)的弊端：難以進(jìn)行合理分權(quán)違背抓重點(diǎn)的（聚焦）的原則關(guān)聯(lián)復(fù)雜、效率下降、難以管控（推卸責(zé)任的借口）無法實(shí)現(xiàn)重要時(shí)間節(jié)點(diǎn)推延對資金流的影響精細(xì)化＝項(xiàng)目計(jì)劃越細(xì)越好計(jì)劃？計(jì)劃過細(xì)的弊端：9龍湖項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理體系：——項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的分級編號(hào)分級/計(jì)劃類別相關(guān)闡述1集團(tuán)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃集團(tuán)層面能各項(xiàng)目的管控計(jì)劃，每個(gè)項(xiàng)目共有14個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)其中5個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)屬集團(tuán)決策層特別關(guān)注的節(jié)點(diǎn)，須集團(tuán)總經(jīng)理審批生效2項(xiàng)目主計(jì)劃地區(qū)公司層面對各項(xiàng)目的管控計(jì)劃，由集團(tuán)統(tǒng)一定義指導(dǎo)性模板(別墅、花園洋房、高層、商業(yè))允許各項(xiàng)目在指導(dǎo)性模板基礎(chǔ)上增加工作項(xiàng)（或工作包），不允許減少工作項(xiàng)（或工作包）3項(xiàng)目專項(xiàng)計(jì)劃專項(xiàng)計(jì)劃分解到地區(qū)公司各職能模板所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目計(jì)劃，由地區(qū)公司自定義指導(dǎo)性模板并報(bào)集團(tuán)備案4項(xiàng)目樓棟計(jì)劃二級計(jì)劃分解到個(gè)人或小組所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目計(jì)劃，暫不定義統(tǒng)一模板項(xiàng)目計(jì)劃：新項(xiàng)目取得土地中標(biāo)通知書后7-14個(gè)工作日內(nèi)，地區(qū)公司須以PMO項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)方式編制完成集團(tuán)關(guān)鍵點(diǎn)計(jì)劃及項(xiàng)目一、二級計(jì)劃，形成“項(xiàng)目計(jì)劃”。龍湖項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理體系：——項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的分級編號(hào)分級/計(jì)10分級計(jì)劃管理體系分級計(jì)劃管理體系11集團(tuán)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃定義集團(tuán)層面（管理層）對各個(gè)項(xiàng)目的管控計(jì)劃，通常指的是由集團(tuán)統(tǒng)一定義，需要在集團(tuán)層面重點(diǎn)關(guān)注的里程碑事件。目的實(shí)現(xiàn)集團(tuán)與區(qū)域公司對計(jì)劃的分層級管理明確進(jìn)度計(jì)劃管理和控制的重點(diǎn)在集團(tuán)內(nèi)統(tǒng)一計(jì)劃達(dá)成情況的評判標(biāo)準(zhǔn)集團(tuán)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃定義12龍湖集團(tuán)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)14個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)：取得國土使用權(quán)證交地、完成方案設(shè)計(jì)完成初步設(shè)計(jì)完成施工圖設(shè)計(jì)取得施工許可證項(xiàng)目開工售樓處、樣板區(qū)開放取得預(yù)售許可證開盤景觀施工進(jìn)場竣工備案交房交房完成率95％管控規(guī)則：不影響集團(tuán)管控的14個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，地區(qū)公司可自行調(diào)整計(jì)劃，只需將結(jié)果抄送集團(tuán)運(yùn)營中心影響上述14個(gè)節(jié)點(diǎn)中紅色的5個(gè)節(jié)點(diǎn)，地區(qū)總經(jīng)理應(yīng)進(jìn)行書面解釋，并經(jīng)集團(tuán)總裁審批，以引起關(guān)注;剩余9個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)的變化由集團(tuán)運(yùn)營中心審批集團(tuán)只考核項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的按時(shí)達(dá)成率。龍湖集團(tuán)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)14個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)：管控規(guī)則：13碧桂園關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)——進(jìn)度導(dǎo)向獲取《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》獲取《國有土地使用證》獲取《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》取得立項(xiàng)核準(zhǔn)獲取《建筑工程施工許可證》發(fā)布開工令主體結(jié)構(gòu)達(dá)到預(yù)售條件辦理《預(yù)售許可證》開盤獲取《竣工驗(yàn)收備案表》業(yè)主收樓碧桂園關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)——進(jìn)度導(dǎo)向獲取《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》14項(xiàng)目運(yùn)營管理PMO管控流程實(shí)現(xiàn)跨區(qū)域多項(xiàng)目管理復(fù)制項(xiàng)目運(yùn)營管理PMO管控流程實(shí)現(xiàn)跨區(qū)域多項(xiàng)目管理復(fù)制15分級計(jì)劃管理體系分級計(jì)劃管理體系16項(xiàng)目主項(xiàng)計(jì)劃定義區(qū)域公司層面對各項(xiàng)目的管控計(jì)劃一般由集團(tuán)統(tǒng)一定義指導(dǎo)性模板

要點(diǎn)項(xiàng)目全生命周期的計(jì)劃（從立項(xiàng)到交房）項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制基于關(guān)鍵路徑，控制項(xiàng)目總工期強(qiáng)調(diào)專業(yè)線的橫向協(xié)同

項(xiàng)目主項(xiàng)計(jì)劃定義17某項(xiàng)目運(yùn)營課件18某項(xiàng)目運(yùn)營課件19分級計(jì)劃管理體系分級計(jì)劃管理體系20項(xiàng)目專項(xiàng)計(jì)劃定義各職能部門在項(xiàng)目主計(jì)劃的指引下，進(jìn)一步細(xì)化本專業(yè)線的工作計(jì)劃，形成項(xiàng)目的專項(xiàng)計(jì)劃；一般由地區(qū)公司自定義指導(dǎo)性模板并報(bào)集團(tuán)備案。要點(diǎn)對項(xiàng)目專項(xiàng)計(jì)劃細(xì)化安排，例如：報(bào)建計(jì)劃、設(shè)計(jì)計(jì)劃、工程計(jì)劃、營銷計(jì)劃；職能經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目專項(xiàng)計(jì)劃定義21營銷計(jì)劃（全生命周期）營銷計(jì)劃（全生命周期）22工程專項(xiàng)計(jì)劃（分區(qū)/標(biāo)段計(jì)劃、不到樓棟）工程專項(xiàng)計(jì)劃23設(shè)計(jì)專項(xiàng)計(jì)劃設(shè)計(jì)專項(xiàng)計(jì)劃24某項(xiàng)目運(yùn)營課件25某項(xiàng)目運(yùn)營課件26分級計(jì)劃管理體系分級計(jì)劃管理體系27樓棟施工計(jì)劃定義現(xiàn)場工程師在工程專項(xiàng)計(jì)劃的指引下，細(xì)化形成每棟單體樓的工程施工計(jì)劃。工程部經(jīng)理統(tǒng)籌管理樓棟施工計(jì)劃定義28某項(xiàng)目運(yùn)營課件29某項(xiàng)目運(yùn)營課件30某項(xiàng)目運(yùn)營課件31計(jì)劃執(zhí)行計(jì)劃執(zhí)行32量化的達(dá)成比率量化的達(dá)成比率33項(xiàng)目運(yùn)營管理體系項(xiàng)目運(yùn)營管理體系34某項(xiàng)目運(yùn)營課件35某項(xiàng)目運(yùn)營課件36項(xiàng)目運(yùn)營管理體系項(xiàng)目運(yùn)營管理體系37某項(xiàng)目運(yùn)營課件38某項(xiàng)目運(yùn)營課件39運(yùn)營決策－－運(yùn)營會(huì)議體系運(yùn)營會(huì)議體系運(yùn)營決策－－運(yùn)營會(huì)議體系運(yùn)營會(huì)議體系40運(yùn)營決策－－非運(yùn)營會(huì)議體系非運(yùn)營會(huì)議體系運(yùn)營決策－－非運(yùn)營會(huì)議體系非運(yùn)營會(huì)議體系41項(xiàng)目運(yùn)營管理體系項(xiàng)目運(yùn)營管理體系42知識(shí)分類項(xiàng)目維度：集團(tuán)、公司、項(xiàng)目、開發(fā)階段專業(yè)維度：專業(yè)部門知識(shí)沉淀在業(yè)務(wù)執(zhí)行的過程中產(chǎn)生與沉淀知識(shí)共享通過系統(tǒng)全文搜索，共享企業(yè)成果文檔知識(shí)應(yīng)用與創(chuàng)新管理的快速復(fù)制：模板、指引、案例庫、知識(shí)管理知識(shí)分類知識(shí)管理43為工作項(xiàng)的責(zé)任人做好工作指引為工作項(xiàng)的責(zé)任人做好工作指引44項(xiàng)目管理知識(shí)庫項(xiàng)目管理知識(shí)庫45項(xiàng)目運(yùn)營管理體系項(xiàng)目運(yùn)營管理體系46謝謝聆聽！謝謝聆聽！479、春去春又回，新桃換舊符。在那桃花盛開的地方，在這醉人芬芳的季節(jié)，愿你生活像春天一樣陽光，心情像桃花一樣美麗，日子像桃子一樣甜蜜。2022/12/12022/12/1Thursday,December1,202210、人的志向通常和他們的能力成正比例。2022/12/12022/12/12022/12/112/1/20224:51:53PM11、夫?qū)W須志也，才須學(xué)也，非學(xué)無以廣才，非志無以成學(xué)。2022/12/12022/12/12022/12/1Dec-2201-Dec-2212、越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。2022/12/12022/12/12022/12/1Thursday,December1,202213、志不立，天下無可成之事。2022/12/12022/12/12022/12/12022/12/112/1/202214、ThankyouverymuchfortakingmewithyouonthatsplendidoutingtoLondon.ItwasthefirsttimethatIhadseentheToweroranyoftheotherfamoussights.IfI'dgonealone,Icouldn'thaveseennearlyasmuch,becauseIwouldn'thaveknownmywayabout.。01十二月20222022/12/12022/12/12022/12/115、會(huì)當(dāng)凌絕頂，一覽眾山小。十二月222022/12/12022/12/12022/12/112/1/202216、如果一個(gè)人不知道他要駛向哪頭，那么任何風(fēng)都不是順風(fēng)。2022/12/12022/12/101December202217、一個(gè)人如果不到最高峰，他就沒有片刻的安寧，他也就不會(huì)感到生命的恬靜和光榮。2022/12/12022/12/12022/12/12022/12/1謝謝觀看THEEND9、春去春又回，新桃換舊符。在那桃花盛開的地方，在這醉人芬芳48龍湖項(xiàng)目運(yùn)營分享明源軟件龍湖項(xiàng)目運(yùn)營分享明源軟件49缺乏有效的“分級計(jì)劃管控”體系；計(jì)劃調(diào)整的隨意性；經(jīng)常在為項(xiàng)目的交付而搶工期；無法對項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行量化的績效考核；跨項(xiàng)目、跨專業(yè)協(xié)調(diào)較困難，缺乏有效組織保障；會(huì)議多、會(huì)議時(shí)間長、會(huì)議效率不高；人員流動(dòng)性比較大，為什么做六、七年的房產(chǎn)好像和做三四年的房產(chǎn)公司沒太大區(qū)別；行業(yè)項(xiàng)目運(yùn)營現(xiàn)狀缺乏有效的“分級計(jì)劃管控”體系；計(jì)劃調(diào)整的隨意性；行業(yè)項(xiàng)目運(yùn)50怎么辦？？行業(yè)現(xiàn)狀分析建設(shè)高效的運(yùn)營管理體系！怎么辦？？行業(yè)現(xiàn)狀分析建設(shè)高效的運(yùn)營管理體系！51固本培元：“工程經(jīng)理制”夯實(shí)本地發(fā)展基礎(chǔ)龍湖早期在本地發(fā)展的組織架構(gòu)房地產(chǎn)公司開發(fā)管理部設(shè)計(jì)管理部成本控制部總經(jīng)辦財(cái)務(wù)部A項(xiàng)目工程部B項(xiàng)目工程部C項(xiàng)目工程部土建組安裝組園建組后勤組人力資源部營銷部招投標(biāo)管理部工程經(jīng)理固本培元：“工程經(jīng)理制”夯實(shí)本地發(fā)展基礎(chǔ)龍湖早期在本地發(fā)展的52全國布局，三級管控運(yùn)籌帷幄（集團(tuán)、公司、項(xiàng)目）龍湖在全國發(fā)展的項(xiàng)目運(yùn)營管理組織架構(gòu)全國布局，三級管控運(yùn)籌帷幄（集團(tuán)、公司、項(xiàng)目）龍湖在全國發(fā)展53龍湖PMO體系

集團(tuán)和項(xiàng)目公司的在運(yùn)營管理方面職能定位管理部門(機(jī)構(gòu))職能集團(tuán)總部項(xiàng)目公司運(yùn)營中心項(xiàng)目公司PMO

制度制定知識(shí)管理和資源共享集團(tuán)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)管控一級進(jìn)度計(jì)劃管控階段性成果管控

項(xiàng)目預(yù)案的審核與控制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的審核與控制項(xiàng)目目標(biāo)成本的審核與控制項(xiàng)目質(zhì)量與階段性成果的審核與控制項(xiàng)目投資收益監(jiān)控與應(yīng)對PMO：ProjectManagementOffice項(xiàng)目管理辦公室PMO定位：分公司項(xiàng)目運(yùn)營決策機(jī)構(gòu)PMO架構(gòu)：PMO最高負(fù)責(zé)人+分公司運(yùn)營專員+業(yè)務(wù)職能負(fù)責(zé)人PMO運(yùn)作形式：PMO會(huì)議龍湖PMO體系

集團(tuán)和項(xiàng)目公司的在運(yùn)營管理方面職能54項(xiàng)目運(yùn)營管理體系目的：保障和提高項(xiàng)目運(yùn)營效率目的：保障和提高項(xiàng)目運(yùn)營效果、運(yùn)營質(zhì)量目的：保障和提高項(xiàng)目運(yùn)營的決策效率、決策質(zhì)量；規(guī)避控制決策風(fēng)險(xiǎn)目的：知識(shí)積累、知識(shí)共享在項(xiàng)目運(yùn)營中知累知識(shí)在項(xiàng)目運(yùn)營中應(yīng)用知識(shí)項(xiàng)目運(yùn)營管理體系目的：保障和提高項(xiàng)目運(yùn)營效率目的：保障和提高55項(xiàng)目運(yùn)營管理體系項(xiàng)目運(yùn)營管理體系56精細(xì)化＝項(xiàng)目計(jì)劃越細(xì)越好計(jì)劃？計(jì)劃過細(xì)的弊端：難以進(jìn)行合理分權(quán)違背抓重點(diǎn)的（聚焦）的原則關(guān)聯(lián)復(fù)雜、效率下降、難以管控（推卸責(zé)任的借口）無法實(shí)現(xiàn)重要時(shí)間節(jié)點(diǎn)推延對資金流的影響精細(xì)化＝項(xiàng)目計(jì)劃越細(xì)越好計(jì)劃？計(jì)劃過細(xì)的弊端：57龍湖項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理體系：——項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的分級編號(hào)分級/計(jì)劃類別相關(guān)闡述1集團(tuán)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃集團(tuán)層面能各項(xiàng)目的管控計(jì)劃，每個(gè)項(xiàng)目共有14個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)其中5個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)屬集團(tuán)決策層特別關(guān)注的節(jié)點(diǎn)，須集團(tuán)總經(jīng)理審批生效2項(xiàng)目主計(jì)劃地區(qū)公司層面對各項(xiàng)目的管控計(jì)劃，由集團(tuán)統(tǒng)一定義指導(dǎo)性模板(別墅、花園洋房、高層、商業(yè))允許各項(xiàng)目在指導(dǎo)性模板基礎(chǔ)上增加工作項(xiàng)（或工作包），不允許減少工作項(xiàng)（或工作包）3項(xiàng)目專項(xiàng)計(jì)劃專項(xiàng)計(jì)劃分解到地區(qū)公司各職能模板所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目計(jì)劃，由地區(qū)公司自定義指導(dǎo)性模板并報(bào)集團(tuán)備案4項(xiàng)目樓棟計(jì)劃二級計(jì)劃分解到個(gè)人或小組所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目計(jì)劃，暫不定義統(tǒng)一模板項(xiàng)目計(jì)劃：新項(xiàng)目取得土地中標(biāo)通知書后7-14個(gè)工作日內(nèi)，地區(qū)公司須以PMO項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)方式編制完成集團(tuán)關(guān)鍵點(diǎn)計(jì)劃及項(xiàng)目一、二級計(jì)劃，形成“項(xiàng)目計(jì)劃”。龍湖項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理體系：——項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的分級編號(hào)分級/計(jì)58分級計(jì)劃管理體系分級計(jì)劃管理體系59集團(tuán)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃定義集團(tuán)層面（管理層）對各個(gè)項(xiàng)目的管控計(jì)劃，通常指的是由集團(tuán)統(tǒng)一定義，需要在集團(tuán)層面重點(diǎn)關(guān)注的里程碑事件。目的實(shí)現(xiàn)集團(tuán)與區(qū)域公司對計(jì)劃的分層級管理明確進(jìn)度計(jì)劃管理和控制的重點(diǎn)在集團(tuán)內(nèi)統(tǒng)一計(jì)劃達(dá)成情況的評判標(biāo)準(zhǔn)集團(tuán)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃定義60龍湖集團(tuán)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)14個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)：取得國土使用權(quán)證交地、完成方案設(shè)計(jì)完成初步設(shè)計(jì)完成施工圖設(shè)計(jì)取得施工許可證項(xiàng)目開工售樓處、樣板區(qū)開放取得預(yù)售許可證開盤景觀施工進(jìn)場竣工備案交房交房完成率95％管控規(guī)則：不影響集團(tuán)管控的14個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，地區(qū)公司可自行調(diào)整計(jì)劃，只需將結(jié)果抄送集團(tuán)運(yùn)營中心影響上述14個(gè)節(jié)點(diǎn)中紅色的5個(gè)節(jié)點(diǎn)，地區(qū)總經(jīng)理應(yīng)進(jìn)行書面解釋，并經(jīng)集團(tuán)總裁審批，以引起關(guān)注;剩余9個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)的變化由集團(tuán)運(yùn)營中心審批集團(tuán)只考核項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的按時(shí)達(dá)成率。龍湖集團(tuán)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)14個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)：管控規(guī)則：61碧桂園關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)——進(jìn)度導(dǎo)向獲取《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》獲取《國有土地使用證》獲取《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》取得立項(xiàng)核準(zhǔn)獲取《建筑工程施工許可證》發(fā)布開工令主體結(jié)構(gòu)達(dá)到預(yù)售條件辦理《預(yù)售許可證》開盤獲取《竣工驗(yàn)收備案表》業(yè)主收樓碧桂園關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)——進(jìn)度導(dǎo)向獲取《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》62項(xiàng)目運(yùn)營管理PMO管控流程實(shí)現(xiàn)跨區(qū)域多項(xiàng)目管理復(fù)制項(xiàng)目運(yùn)營管理PMO管控流程實(shí)現(xiàn)跨區(qū)域多項(xiàng)目管理復(fù)制63分級計(jì)劃管理體系分級計(jì)劃管理體系64項(xiàng)目主項(xiàng)計(jì)劃定義區(qū)域公司層面對各項(xiàng)目的管控計(jì)劃一般由集團(tuán)統(tǒng)一定義指導(dǎo)性模板

要點(diǎn)項(xiàng)目全生命周期的計(jì)劃（從立項(xiàng)到交房）項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制基于關(guān)鍵路徑，控制項(xiàng)目總工期強(qiáng)調(diào)專業(yè)線的橫向協(xié)同

項(xiàng)目主項(xiàng)計(jì)劃定義65某項(xiàng)目運(yùn)營課件66某項(xiàng)目運(yùn)營課件67分級計(jì)劃管理體系分級計(jì)劃管理體系68項(xiàng)目專項(xiàng)計(jì)劃定義各職能部門在項(xiàng)目主計(jì)劃的指引下，進(jìn)一步細(xì)化本專業(yè)線的工作計(jì)劃，形成項(xiàng)目的專項(xiàng)計(jì)劃；一般由地區(qū)公司自定義指導(dǎo)性模板并報(bào)集團(tuán)備案。要點(diǎn)對項(xiàng)目專項(xiàng)計(jì)劃細(xì)化安排，例如：報(bào)建計(jì)劃、設(shè)計(jì)計(jì)劃、工程計(jì)劃、營銷計(jì)劃；職能經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目專項(xiàng)計(jì)劃定義69營銷計(jì)劃（全生命周期）營銷計(jì)劃（全生命周期）70工程專項(xiàng)計(jì)劃（分區(qū)/標(biāo)段計(jì)劃、不到樓棟）工程專項(xiàng)計(jì)劃71設(shè)計(jì)專項(xiàng)計(jì)劃設(shè)計(jì)專項(xiàng)計(jì)劃72某項(xiàng)目運(yùn)營課件73某項(xiàng)目運(yùn)營課件74分級計(jì)劃管理體系分級計(jì)劃管理體系75樓棟施工計(jì)劃定義現(xiàn)場工程師在工程專項(xiàng)計(jì)劃的指引下，細(xì)化形成每棟單體樓的工程施工計(jì)劃。工程部經(jīng)理統(tǒng)籌管理樓棟施工計(jì)劃定義76某項(xiàng)目運(yùn)營課件77某項(xiàng)目運(yùn)營課件78某項(xiàng)目運(yùn)營課件79計(jì)劃執(zhí)行計(jì)劃執(zhí)行80量化的達(dá)成比率量化的達(dá)成比率81項(xiàng)目運(yùn)營管理體系項(xiàng)目運(yùn)營管理體系82某項(xiàng)目運(yùn)營課件83某項(xiàng)目運(yùn)營課件84項(xiàng)目運(yùn)營管理體系項(xiàng)目運(yùn)營管理體系85某項(xiàng)目運(yùn)營課件86某項(xiàng)目運(yùn)營課件87運(yùn)營決策－－運(yùn)營會(huì)議體系運(yùn)營會(huì)議體系運(yùn)營決策－－運(yùn)營會(huì)議體系運(yùn)營會(huì)議體系88運(yùn)營決策－－非運(yùn)營會(huì)議體系非運(yùn)營會(huì)議體系運(yùn)營決策－－非運(yùn)營會(huì)議體系非運(yùn)營會(huì)議體系89項(xiàng)目運(yùn)營管理體系項(xiàng)目運(yùn)營管理體系90知識(shí)分類項(xiàng)目維度：集團(tuán)、公司、項(xiàng)目、開發(fā)階段專業(yè)維度：專業(yè)部門知識(shí)沉淀在業(yè)務(wù)執(zhí)行的過程中產(chǎn)生與沉淀知識(shí)共享通過系統(tǒng)全文搜索，共享企業(yè)成果文檔知識(shí)應(yīng)用與創(chuàng)新管理的快速復(fù)制：模板、指引、案例庫、知識(shí)管理知識(shí)分類知識(shí)管理91為工作項(xiàng)的責(zé)任人做好工作指引為工作項(xiàng)的責(zé)任人做好工作指引92項(xiàng)目管理知識(shí)庫項(xiàng)目管理知識(shí)庫93項(xiàng)目運(yùn)營管理體系項(xiàng)目運(yùn)營管理體系94謝謝聆聽！謝謝聆聽！959、春去春又回，新桃換舊符。在那桃花盛開的地方，在這醉人芬芳的季節(jié)，愿你生活像春天一樣陽光，心情像桃花一樣美麗，日子像桃子一樣甜蜜。2022/12/12022/12/1Thursday,December1,202210、人的志向通常和他們的能力成正比例。2022/1