產(chǎn)品進(jìn)化論2011-12-10-馬占凱(2011贏時(shí)代、燈塔Lighthouse聯(lián)合產(chǎn)品經(jīng)理大會(huì))

產(chǎn)品進(jìn)化論360公司產(chǎn)品經(jīng)理馬占凱2011-12-10互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品就像自然界中的生物是顛覆嗎？Yahoo!→Google→Facebook沒有誰(shuí)取代誰(shuí)，相互不同的生物那些恐龍：超級(jí)解霸等失敗案例目錄產(chǎn)品就像生物體生存邏輯：產(chǎn)品的本質(zhì)生存土壤：需求的篩選生存方式：需求的設(shè)計(jì)生存歷練：產(chǎn)品的成長(zhǎng)生存邏輯：產(chǎn)品的本質(zhì)首先，什么是產(chǎn)品？產(chǎn)品就是市場(chǎng)上供人們消費(fèi)的滿足某種需求的東西。產(chǎn)品的本質(zhì)明白產(chǎn)品生存的本質(zhì)你的用戶是誰(shuí)？為什么用？解決用戶什么問題？使用邏輯是怎樣的？案例開心網(wǎng)天際網(wǎng)位置交友產(chǎn)品的本質(zhì)例如：一般客戶端好產(chǎn)品的需求基礎(chǔ)性能優(yōu)越滿足核心需求易用性佳，人性化漂亮界面產(chǎn)品的本質(zhì)核心需求銳意創(chuàng)新案例：網(wǎng)址導(dǎo)航之hao360案例：安全需求之360產(chǎn)品的本質(zhì)案例：迅雷案例：Flashget（搶車牌活動(dòng)）產(chǎn)品的本質(zhì)用暴風(fēng)的舉個(gè)手案例：暴風(fēng)生存土壤：需求的篩選需求重要性的參考標(biāo)準(zhǔn)：人數(shù)產(chǎn)品覆蓋的人數(shù)OpenTable訂餐網(wǎng)站W(wǎng)ebkinz虛擬寵物產(chǎn)品特性的受益人數(shù)案例：vista和win7需求的篩選保持簡(jiǎn)化需求思路由少到多，再由多到少案例：winmount，虛擬光驅(qū)生存方式：需求的設(shè)計(jì)同樣的滿足需求會(huì)有很多種產(chǎn)品例如同一款手機(jī)比的是設(shè)計(jì)和推廣。這里只說需求的設(shè)計(jì)需求的設(shè)計(jì)同樣的需求會(huì)有不一樣的設(shè)計(jì)案例：Windowsmobile和iPhone案例：WP7和iPhone案例：Office2007比Office2003案例：iPhone和Nokia的鎖屏和看時(shí)間怎樣有好設(shè)計(jì)？找到好的產(chǎn)品人才實(shí)踐中反復(fù)迭代生存歷練：產(chǎn)品的成長(zhǎng)環(huán)境在變化，需求也在變化案例：iPhone和Nokia諾基亞衰落原因有很多種最明顯的需求變遷：短信電話→游戲辦公多媒體產(chǎn)品的成長(zhǎng)沒有誰(shuí)第一次就想對(duì)的快速的迭代想法那些被迅速改正的錯(cuò)誤設(shè)計(jì)質(zhì)疑永相伴每一次質(zhì)疑、爭(zhēng)論都會(huì)完善你的想法接受改變永遠(yuǎn)沒有正確答案聽多數(shù)人的意見、和少數(shù)人討論、一個(gè)人做決定。喬布斯的解釋：直覺產(chǎn)品的成長(zhǎng)創(chuàng)意≠需求不為虛榮心而堅(jiān)持對(duì)用戶負(fù)責(zé)而非為了實(shí)現(xiàn)自己的想法有創(chuàng)意的未必有價(jià)值案例：手動(dòng)制作彩鈴有價(jià)值的未必有創(chuàng)意案例：360網(wǎng)址導(dǎo)航互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)越來越繁榮寒武