某公司權(quán)責劃分

某公司權(quán)責劃分某公司權(quán)責劃分某公司權(quán)責劃分xxx公司某公司權(quán)責劃分文件編號：文件日期：修訂次數(shù)：第1.0次更改批準審核制定方案設(shè)計，管理制度表1集團人事類權(quán)責劃分權(quán)責種類集團總部下屬公司董事局主席權(quán)責總裁權(quán)責支持部門(領(lǐng)導)權(quán)責總經(jīng)理權(quán)責職能部門(領(lǐng)導)權(quán)責人權(quán)人才招聘備案集團人員招聘(需求)計劃審批集團人員招聘(需求)計劃匯總編制集團人員招聘(需求)計劃并組織實施審定專業(yè)集團人員招聘(需求)計劃簽批本專業(yè)集團招聘(需求)計劃制訂并實施本集團招聘(需求)計劃審定成員企業(yè)招聘(需求)計劃面試擬聘為集團和專業(yè)集團領(lǐng)導、督委和策委委員的人員面試海外人士及博士研究生面試擬聘為經(jīng)理級及以上或擬聘為企業(yè)總經(jīng)理的人員招聘擬聘為副經(jīng)理級和副高級及以上、企業(yè)班子成員和集團總部工作人員統(tǒng)一組織招聘會和院校畢業(yè)生招聘事宜面試擬在本專業(yè)集團聘為副經(jīng)理級、副高級或企業(yè)經(jīng)理班子成員的人員招聘本專業(yè)集團總部所需人員和中級管理、技術(shù)人員4.參與招聘會和院校畢業(yè)生招聘事宜備案所有關(guān)系進人事宜3.審批所有關(guān)系進人事宜備案所有關(guān)系進人事宜審定本專業(yè)集團關(guān)系進人事宜5.匯總上報本專業(yè)集團關(guān)系進人事宜人事任免決定策委、執(zhí)委、督委干部任免簽批集團總部干部和專業(yè)人員、專業(yè)集團領(lǐng)導和經(jīng)營管理委員會成員、成員企業(yè)總經(jīng)理任免考察審核集團總部干部和各級財務(wù)主管任免資格1.簽批專業(yè)集團總部干部和專業(yè)人員、成員企業(yè)領(lǐng)導班子任免制訂本專業(yè)集團總部干部和專業(yè)人員、成員企業(yè)經(jīng)理班子任免方案副經(jīng)理級干部及副高級專業(yè)人員及以上人員任免備案考察審核副經(jīng)理級及以上干部、副高級及以上專業(yè)人員任職資格3．所有任免文件備案2.對經(jīng)理級及以上、副高級及以上以及財務(wù)主管任免有建議權(quán)考察審核主管級及以下干部和初中級專業(yè)人員任免3．備案任免方案人權(quán)人員調(diào)配(續(xù))決定策委、督委會人員調(diào)配決定執(zhí)委委員的崗位調(diào)配審批集團總部和跨專業(yè)集團人員調(diào)配方案制訂集團總部人員、專業(yè)集團領(lǐng)導、成員企業(yè)總經(jīng)理和跨專業(yè)集團人員調(diào)配方案簽批本專業(yè)集團總部人員、企業(yè)領(lǐng)導和跨單位人員調(diào)配方案制訂并辦理本集團人員調(diào)配方案;備案經(jīng)理級以上人員調(diào)配事宜審批專業(yè)集團領(lǐng)導及成員企業(yè)總經(jīng)理調(diào)配辦理經(jīng)理級或副高級及以上人員調(diào)配手續(xù)備案專業(yè)集團人員調(diào)動對專業(yè)集團領(lǐng)導和企業(yè)總經(jīng)理調(diào)配有建議權(quán)備案成員企業(yè)人員調(diào)配方案薪酬福利審批集團基本薪酬福利制度審批集團專門激勵辦法、方案制訂集團基本薪酬福利制度和專門激勵辦法、方案審批專業(yè)集團專門激勵制度制訂本集團專門激勵制度,審定成員企業(yè)特殊激勵制度決定集團年度工資獎金總額決定成員企業(yè)總經(jīng)理及以上人員的年終獎分配；簽批集團工資計劃和年終獎發(fā)放方案簽批集團總部人員的年終獎分配方案編制集團工資計劃，決定集團總部人員工資等級編制集團年終獎發(fā)放方案，審定專業(yè)集團年終獎發(fā)放方案審核副經(jīng)理級干部、副高級及以上人員年終獎發(fā)放簽發(fā)專業(yè)集團工資計劃和年終獎分配方案核發(fā)本集團主管及以下人員年終獎制訂本集團工資計劃和年終獎分配方案并落實批準12萬元以上的年薪；批準8-12萬元的年薪制訂并落實年薪方案批準8萬元以下年薪審批本集團員工調(diào)薪事宜審批住房特殊分配和特別人員配車事宜審批車輛正常配置和住房正常分配統(tǒng)一制訂住房分配方案制訂配車方案并協(xié)調(diào)集團總部車輛管理部門統(tǒng)一購置提出分房和配車建議----員工獎懲決定××重大獎勵事宜簽批集團級獎勵方案與集團工會一起制訂集團級獎勵方案并組織實施簽批本專業(yè)集團獎勵決定制訂并實施本集團獎勵方案人權(quán)決定高層管理人員撤職、辭退事宜簽批集團級處分決定備案副經(jīng)理級及以上人員處分方案制訂集團級處罰制度、方案并下達落實辦理副經(jīng)理級及以上人員、集團總部人員解聘事宜組織下崗人員培訓和重新上崗事宜簽批本集團處分決定制訂本集團處分方案并下達落實3.辦理中層管理和專業(yè)人員、本集團總部人員解聘、辭退、下崗事宜教育培訓備案重要培訓方案和計劃審批集團重要培訓方案和計劃制訂集團年度培訓計劃和重要培訓方案并實施備案專業(yè)集團總部和成員企業(yè)培訓計劃和方案審批本集團總部重要培訓方案和計劃制訂實施本集團專業(yè)總部培訓計劃并報集團總部備案審批副總經(jīng)理級以上人員一周以上脫產(chǎn)學習審批副總經(jīng)理級及以上人員一周以內(nèi)的培訓統(tǒng)籌安排在集團總部進行的培訓審批本集團經(jīng)理級以上人員外出培訓審核本集團外出培訓學習事宜,編制并上報外出培訓報表或申請表2集團財務(wù)類權(quán)責劃分權(quán)責種類集團總部下屬公司董事局主席權(quán)責總裁權(quán)責支持部門(領(lǐng)導)權(quán)責總經(jīng)理權(quán)責職能部門(領(lǐng)導)權(quán)責財權(quán)財務(wù)預算決定集團年度財務(wù)預算組織審定集團年度財務(wù)預算組織編制集團年度預算審核專業(yè)集團年度預算組織編制本集團年度財務(wù)預算編制本集團年度財務(wù)預算備案集團月度資金計劃審批集團月度資金計劃編制集團月度資金計劃，審定專業(yè)集團月度資金計劃簽批本集團月度資金計劃編制本集團月度資金計劃，審定成員企業(yè)月度資金計劃融資審批集團5000萬元以上貸款和發(fā)股融資方案及合約簽字審批集團重要(500-5000萬元以上)融資方案編制并實施集團各類融資方案，審定集團500萬元以下融資方案集中管理集團融資事項簽批本專業(yè)集團500萬元以下融資方案，組織落實融資事項編制并實施本集團融資方案，跟蹤落實相關(guān)事項資金使用審批特殊資金使用申請備案所有100萬元以上資金調(diào)度1.審批集團總部10萬元以上資金使用及專業(yè)集團100萬元以上資金調(diào)度和使用審批集團總部10萬元以下和專業(yè)集團間100萬元以下資金調(diào)度及使用在事先通知后在專業(yè)集團間、成員企業(yè)間籌調(diào)資金;備案所有資金調(diào)度事宜審批本集團內(nèi)部100萬元以下資金調(diào)度簽批成員企業(yè)5萬元以上月計劃外資金使用對抽調(diào)本集團資金有發(fā)言權(quán)制訂本集團內(nèi)部資金調(diào)度方案，進行資金抽調(diào)審批本集團總部5萬元以內(nèi)計劃外資金使用，審核成員企業(yè)5萬元以上月計劃外資金使用報銷審批總裁規(guī)例支出除外的費用審批集團總部及專業(yè)集團總經(jīng)理報銷(規(guī)例支出除外)審核集團總部及專業(yè)集團總經(jīng)理報銷(規(guī)例支出除外)審批本集團總部及成員企業(yè)總經(jīng)理報銷審核本集團總部及成員企業(yè)總經(jīng)理報銷(規(guī)例支出除外)5萬元/次以上特項支出(公關(guān)無票支出)備案審批5萬元/次以上特項支出,其他特項支出備案按制度核報已簽批的集團總部費用、規(guī)例支出和特項支出，備案所有特項支出財務(wù)處理事宜審批萬元/次的特項支出,2000元/次以下特項支出備案按制度核報已簽批的本集團總部費用及特項支出財權(quán)財務(wù)信息處理審批集團重大對外財務(wù)信息披露審批集團對外財務(wù)信息披露掌握各單位財務(wù)信息，審批集團例行對外財務(wù)信息披露，對外報送集團財務(wù)信息審批本集團重要財務(wù)信息披露負責本集團例行信息披露掌握集團重要財務(wù)信息隨時掌握各單位財務(wù)信息存儲和管理集團財務(wù)信息隨時掌握本集團財務(wù)信息組織本集團財務(wù)信息編制和管理項目投資決定投資方向和領(lǐng)域簽批500萬元（含）以上經(jīng)營性投資項目和100萬元（含）以上非經(jīng)營性投資項目，其他投資項目備案簽批50-500萬元之間經(jīng)營性投資項目和100萬元以下非經(jīng)營性投資項目組織實施重大投資項目組織進行新產(chǎn)業(yè)進入論證并制訂可行性報告組織進行重要投資項目評審并進行跟蹤協(xié)助專業(yè)集團審定投資項目組織重要投資項目調(diào)研論證，擬定可行性報告并組織實施;簽批50萬元以下經(jīng)營性投資項目參與項目論證，擬定可行性報告，制訂并實施項目投資計劃基建投資簽批集團總體基建項目投資計劃和計劃外項目申請審批重大基建項目，其他基建項目備案簽批集團計劃內(nèi)重要基建項目編制基建項目投資計劃;組織進行基建項目評審和驗收負責立項審查、預算審核、施工單位資格審查、工程監(jiān)督和結(jié)算審核等集團總部施工協(xié)調(diào)與管理簽批本集團計劃內(nèi)一般基建項目負責本集團總部基建項目立項、報批和施工管理表2集團行政類權(quán)責劃分權(quán)責種類集團總部下屬公司董事局主席權(quán)責總裁權(quán)責支持部門(領(lǐng)導)權(quán)責總經(jīng)理權(quán)責職能部門(領(lǐng)導)權(quán)責行政事務(wù)權(quán)戰(zhàn)略規(guī)劃決定集團總體戰(zhàn)略規(guī)劃參與集團戰(zhàn)略制定并組織實施組織制訂集團總體戰(zhàn)略，并進行跟蹤協(xié)助制訂并審議行業(yè)戰(zhàn)略和專業(yè)規(guī)劃組織擬訂并實施本專業(yè)集團戰(zhàn)略規(guī)劃參與本專業(yè)集團戰(zhàn)略規(guī)劃制訂組織制訂各企業(yè)三年計劃計劃目標1.決定集團年度經(jīng)營管理目標并決定考核結(jié)果審核集團年度經(jīng)營管理目標簽批專業(yè)集團經(jīng)營管理目標和考核結(jié)果組織編制集團年度經(jīng)營管理目標，制訂實施考核辦法審核專業(yè)集團目標計劃，組織進行目標責任書簽訂、計劃分解和年度考核工作制訂本集團年度經(jīng)營管理目標簽批各單位目標和考核結(jié)果審核各單位經(jīng)營管理目標和目標責任書并跟蹤考核；編制本集團年度經(jīng)營管理目標，組織進行目標責任書簽訂、計劃分解和考核工作2.有權(quán)調(diào)整專業(yè)集團及成員企業(yè)收入利潤目標和年度考核結(jié)果在集團總目標不變時調(diào)整專業(yè)集團計劃及成員企業(yè)收入利潤目標和考核結(jié)果審核專業(yè)集團計劃調(diào)整申請，有權(quán)對成員企業(yè)考核結(jié)果提出質(zhì)疑在本集團總目標不變前提下調(diào)整成員企業(yè)目標計劃審核成員企業(yè)目標計劃調(diào)整申請3.備案專業(yè)集團指標調(diào)整計劃和考核結(jié)果協(xié)調(diào)專業(yè)集團間經(jīng)營管理事項適時跟蹤分析集團各單位經(jīng)營動態(tài)，參與專業(yè)集團間經(jīng)營管理事項協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)各單位間經(jīng)營管理事項參與單位間經(jīng)營管理協(xié)調(diào)，收集匯總各單位統(tǒng)計報表并跟蹤分析制度建設(shè)決定集團基本制度和重要專業(yè)制度簽批集團制度建設(shè)計劃和集團制度發(fā)布制訂并實施制度管理辦法和建設(shè)計劃，審定集團制度和專業(yè)集團重要制度備案專業(yè)集團制度簽發(fā)專業(yè)集團制度制訂并實施本集團制度建設(shè)計劃審定本專業(yè)集團制度和成員企業(yè)重要制度備案成員企業(yè)制度組織運行決定集團組織架構(gòu)和權(quán)責劃分簽批集團機構(gòu)設(shè)置、業(yè)務(wù)流程和職責分工方案決定專業(yè)集團機構(gòu)設(shè)置和職責分工制訂集團權(quán)責劃分、業(yè)務(wù)流程和接口關(guān)系方案組織制訂集團機構(gòu)設(shè)置和運作方案審定專業(yè)集團機構(gòu)設(shè)置和職能分工方案簽批專業(yè)集團業(yè)務(wù)流程和職責分工方案決定成員企業(yè)機構(gòu)設(shè)置制訂專業(yè)集團機構(gòu)設(shè)置、內(nèi)部流程和接口關(guān)系方案審定成員企業(yè)機構(gòu)設(shè)置方案制訂并推廣標準管理模式信息管理1.決定集團重大信息對外發(fā)布簽批集團信息發(fā)布制定集團信息流程、處理權(quán)限和處理辦法，專業(yè)集團信息管理辦法審批本專業(yè)集團信息發(fā)布制訂本專業(yè)集團內(nèi)部信息流程、處理權(quán)限和處理辦法----審批信息系統(tǒng)建設(shè)方案負責信息系統(tǒng)建設(shè)和維護，負責信息集中存儲并提供信息處理技術(shù)支持及時了解集團信息保證本專業(yè)集團經(jīng)營管理信息完整、準確、真實、安全行政事務(wù)權(quán)2.隨時掌握決策信息隨時掌握察看各單位重要信息掌握各單位重要經(jīng)營管理信息隨時掌握本集團內(nèi)部重要信息掌握本專業(yè)集團重要經(jīng)營管理信息工商事務(wù)決定企業(yè)成立、合并、分立、增資或注銷事宜審批新企業(yè)注冊和老企業(yè)工商事務(wù)處理方案審核新企業(yè)注冊和老企業(yè)工商事務(wù)處理方案統(tǒng)一組織辦理廊坊本埠企業(yè)報批、年鑒事宜組織制訂本集團內(nèi)部新企業(yè)注冊和老企業(yè)工商調(diào)整方案并落實辦理本集團日常工商事務(wù)合同管理授權(quán)委托代理人簽字簽批集團重大合同制訂合同管理制度并指導實施，審核集團重大合同首席律師審定重大合同合同報表備案簽批本專業(yè)集團重要合同負責專業(yè)集團合同日常管理和成員企業(yè)重要合同審核行政事務(wù)權(quán)法律事務(wù)授權(quán)委托代理人處理履行有關(guān)簽字手續(xù)審核各單位上報的法律文件協(xié)助辦理法律事務(wù)首席律師審定各單位法律顧問聘任方案及重要法律文件組織、參與法律文件的制訂，履行簽字手續(xù)協(xié)助法律顧問制訂有關(guān)法律文件，辦理日常法律事務(wù)會議接待備案集團總部和專業(yè)集團重要會議及接待活動1.審批集團重要會議安排擬訂、審定和協(xié)調(diào)集團會議安排，并組織落實審批本專業(yè)集團重要會議安排擬訂并落實本專業(yè)集團會議安排審批接待標準備案超過1萬元/次的接待宴請制定接待標準協(xié)調(diào)總部接待活動,承擔總部接待任務(wù)，備案專業(yè)集團重要會議和重要接待活動……2承擔本專業(yè)集團總部接待活動,備案本專業(yè)集團領(lǐng)導參加的接待活動文件發(fā)布決定集團重大文件發(fā)布簽批集團文件發(fā)布起草或?qū)徍思瘓F文件，審定文件內(nèi)容及發(fā)放范圍，簽批后發(fā)布并跟蹤落實簽批本專業(yè)集團文件發(fā)布起草或?qū)彾ū緦I(yè)集團文件并組織發(fā)布實施備案集團及專業(yè)集團下發(fā)文件備案專業(yè)集團通知、決定、批示和紀要等文件2.備案專業(yè)集團各類文件及成員企業(yè)重要文件----向集團總部報備本專業(yè)集團文件，備案成員企業(yè)文件檔案管理--------1.組織制定檔案管理制度并跟蹤落實2.指導各單位檔案管理工作，記錄集團大事，對集團檔案進行集中統(tǒng)一管理----整理本專業(yè)集團檔案，記錄本專業(yè)集團大事，落實檔案定期移交事宜表2集團業(yè)務(wù)類權(quán)責劃分權(quán)責種類集團總部下屬公司董事局主席權(quán)責總裁權(quán)責支持部門(領(lǐng)導)權(quán)責總經(jīng)理權(quán)責職能部門(領(lǐng)導)權(quán)責業(yè)務(wù)權(quán)責研究開發(fā)簽批技術(shù)規(guī)劃和重大研發(fā)研發(fā)項目計劃簽批集團年度研發(fā)計劃和跨專業(yè)集團研發(fā)項目開展計劃首席工程師組織年度研發(fā)計劃審議和重要項目評審組織實施跨專業(yè)集團研發(fā)項目編制技術(shù)規(guī)劃并備案所有研發(fā)項目方案簽批本集團研發(fā)項目計劃組織推進集團重大研發(fā)項目制訂本集團技術(shù)規(guī)劃和研發(fā)項目計劃并推進實施組織項目評審驗收工作新技術(shù)/新工藝引進推廣重大新技術(shù)和新工藝推廣方案備案簽批跨專業(yè)集團新技術(shù)新工藝引進推廣方案組織審議重大新技術(shù)新工藝推廣方案并備案所有方案制訂并組織實施跨行業(yè)新技術(shù)新工藝引進推廣方案簽批本集團重要新技術(shù)新工藝引進推廣方案組織制訂并實施本集團新技術(shù)新工藝引進推廣方案質(zhì)量管理決定集團質(zhì)量管理方針備案重大質(zhì)量問題審批集團年度質(zhì)量管理計劃備案重要質(zhì)量問題首席工程師匯總編制集團年度質(zhì)量管理計劃備案專業(yè)集團年度質(zhì)量管理計劃、質(zhì)量問題解決方案并跟蹤檢查簽批本集團質(zhì)量管理計劃，決定質(zhì)量管理工作重點制訂并實施本集團質(zhì)量管理制度和計劃審定成員企業(yè)質(zhì)量管理計劃主管領(lǐng)導組織重要質(zhì)量攻關(guān)安全管理決定集團安全方針重大安全隱患和事故立即備案批準集團安全工作部署;重大安全隱患和事故立即備案制訂集團安全工作計劃，開展集團安全大檢查主管領(lǐng)導牽頭處理集團重大安全事故備案專業(yè)集團安全工作計劃和事故隱患批準本集團安全工作計劃立即備案重要安全隱患和事故制訂本集團安全管理制度和工作計劃，審定成員企業(yè)安全工作計劃并督促實施主管領(lǐng)導牽頭處理重要安全事故業(yè)務(wù)權(quán)責形象策劃1.決定集團品牌規(guī)劃及傳訊策略1.簽批