公司招聘工作總結怎么寫

Word———公司招聘工作總結怎么寫公司聘請工作總結怎么寫（精選3篇）

公司聘請工作總結怎么寫篇1時間一晃而過，轉瞬間試用期已接近尾聲，首先感謝公司領導能給我展現(xiàn)自己、實現(xiàn)自身價值的機會。在這段時間里公司領導和同事們賜予了我足夠的支持和關心，使我對聘請工作有了更系統(tǒng)化的熟悉。在工作中積累了一些珍貴閱歷從中也取得了很大的收獲。同時，也為我有機會成為一份子而感動驕傲。記得當時應聘時，公司和諧、團結向上的氛圍深深打動了我，回顧這兩個月來的工作，盡管為公司的貢獻微薄，但終于邁出了進展的第一步。我仔細學習了公司的管理制度、組織架構等各方面的基礎學問，并且基本完成了領導支配的聘請任務，這與領導的指導和同事們的關心是分不開的，我將會一如既往去工作，以誠懇、仔細、謙讓的態(tài)度鞭策自己，把聘請工作做的更加完善、細致。以下是這兩個月來工作內容及20xx年工作方案：

一、聘請工作

1、一線崗位聘請：

對日常聘請崗位進行分析，包括：崗位工作內容、任職資格、崗位梳理等方面。對以上這些入職條件進行分析后，依據(jù)崗位的狀況，選擇相應的人群，從而選擇相應的聘請渠道，找到合適的人員。

由于地域的差異，一線員工聘請比我心里預期有很大落差。通過對人力資源市場進行摸底和走訪，基本把握開發(fā)區(qū)整體用工狀況及外來務工人員流淌時間。11~12月份是外來務工人員返鄉(xiāng)的高峰期，給我們聘請工作帶來了很大壓力，針對以上狀況我們樂觀實行措施，調整聘請時間、擴大聘請范圍，其效果還是比較明顯。

2、科員聘請：

通過對崗位說明書進行理解分析，明確了各崗位工作職責、勝任素養(yǎng)等基本要素。結合崗位說明書及實際崗位要求有針對性的篩選簡歷，面試留意事項、問題維度的把握，在工作實踐中摸索閱歷同時更要做到“寧缺毋濫”。

11~12月份各部門科員缺崗較多，依據(jù)缺崗狀況樂觀與用人部門溝通，準時補崗，滿意各部門的用人需求。相對于一線崗位，科員聘請比較穩(wěn)定，主要渠道仍是網(wǎng)絡聘請。

3、校內聘請：

做好充分預備，注意每一個小細節(jié)。12月份共參與兩次大型雙選會，讓我感受很深，聘請的效果體現(xiàn)在你的“功課”做得是否到位。做為聘請專員不僅是企業(yè)的形象、企業(yè)文化的轉播者，而且還要有對應聘者高度負責的態(tài)度，我所提倡的是專業(yè)、專注、專一，這也是我今后工作中努力的目標。

（1）12月3日參與XX高校雙選會期間，大多數(shù)同學對我司比較熟識且有很強的認同感，這無疑證明白我司的影響力。此次共收到應屆本科生簡歷40份，會計→26人，人力資源管理→14人，經(jīng)過簡歷篩選并通知5人（會計專業(yè)）至公司參與專業(yè)筆試，最終確定錄用實習3人，2人已簽就業(yè)協(xié)議。

（2）12月23日去XX學院參與雙選會，原方案聘請人數(shù)8人，但實際狀況遠超出我們的預期，共聘請16人。高分子材料與工程專業(yè)→6人，精細化學品生產(chǎn)技術專業(yè)→1人，生物制藥技術專業(yè)→9人，已簽協(xié)議16人/次，并通知于20xx年2月7日至公司報到實習。

二、部門常規(guī)性工作

1、日常工作：部分企業(yè)薪資分析報告、每周/月聘請數(shù)據(jù)匯總、一線崗位缺崗狀況明細表、20xx年度（截止11月25日）用工狀況分析、10~12月校內聘請人員名單等基礎數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作。

2、領導支配的臨時性工作。

三、需要改進和提高方面

1、提高自身的執(zhí)行力，在取得成果的同時，不行否認我的執(zhí)行力還有所欠缺，在以后的工作中建立危機感，做任何事情都給自己定一個時間段盡量往前趕，提高自己的執(zhí)行力及工作效率。

2、加強系統(tǒng)化、結構化意識。完善聘請流程，把每一個環(huán)節(jié)做“細”做“精”，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，提高業(yè)務水平。

3、增加與用人部門及員工的溝通工作，完善自己的服務質量。

4、深化學習人力資源相關專業(yè)學問，用扎實的理論基礎武裝自己，增加分析問題解決問題的力量，使之更加專業(yè)化。

四、20xx年工作方案

1、一線崗位聘請：

20xx年生產(chǎn)一線崗位人員估計缺崗144-230人之間。結合今年勞動力市場狀況分析，明年的聘請形勢會更嚴峻。充分做年前的預備工作，為明年一線聘請工作爭取時間。其中包括：橫幅、看板、海報等宣揚資料，與職業(yè)介紹協(xié)商20xx年合作事宜。

2月至4月初為春節(jié)過后外出務工人員找工作的高峰期，此階段將完成大部分年度聘請工作，因此這一階段特別關鍵。每日通過各種渠道，發(fā)布信息，選擇人員，組織面試，樂觀主動聘請。并對匯總與分析一周聘請數(shù)據(jù)，同時依據(jù)實際狀況進行準時調整并更新聘請信息，保持工作的機動性敏捷性。

2、校內聘請：

（1）4月中旬至9月，各院校在間續(xù)開學后將樂觀籌備聘請會，以保證同學就業(yè)，提高就業(yè)率。對此要著重關注各大院校網(wǎng)站，把握第一手信息，以解決公司各部門的人員需求。

（2）10月至12月，各院校大批應屆畢業(yè)生實習找工作，可加大與各院校之間合作聘請事宜及宣揚工作，此階段將完成公司各崗位儲備人才工作，建立人才梯隊，為公司可持續(xù)進展供應人力支持。

3、科員聘請：

科員聘請相對比較穩(wěn)定，估計與20xx年相比基本持平，主要聘請渠道還是網(wǎng)絡聘請?？砂从萌瞬块T的實際要求進行簡歷篩選并相邀面試。

4、后續(xù)工作：

（1）做好20xx年應屆畢業(yè)生來我司報到實習的接待工作，提前支配并且由專人負責。充分體現(xiàn)仆人翁精神，增加對企業(yè)的歸屬感。

（2）跟蹤一線員工工作狀況，進行員工滿足度調查，盡的努力解決員工在工作或生活上所遇到的問題，提高員工對企業(yè)的認同感。

5、建立人才庫：

人才庫資料主要來自兩個方面。一是內部員工檔案資料，包括該員工參與的各種培訓記錄，和每個月的考核結果優(yōu)異者在人才庫進行登記，如某崗位缺崗時首先考慮人才庫是否有工作職能相同或類似的人選，如有合適人選賜予推舉。另外就是外部求職者，包括歷次投遞到我公司較為優(yōu)秀人員的簡歷資料（公司職位有限沒有錄用的），這種人才可進入人才庫。此項措施大大縮短聘請周期及聘請成本，更體現(xiàn)出我司對人才儲備的系統(tǒng)化、專業(yè)化，并且更大程度上激勵員工，也符合我司企業(yè)文化中“育人”的原則。

公司聘請工作總結怎么寫篇2轉瞬間，兩個月的試用期即將結束，在這段時間里，我在公司領導、部門領導及同事們的關懷與關心下，從一開頭的手忙腳亂到現(xiàn)在的已漸漸適應了四周的生活與工作環(huán)境，對銷售支持這項工作也漸漸進入了狀態(tài)。從自身來講也有了進一步的提高，現(xiàn)將這二個月的工作狀況作以下總結：

一、人管方面

1、通過打電話及參與聘請會的形式，物色銷售人員，并為符合條件的應聘者支配面試。

2、對于通過面試的新員工，依據(jù)hr的要求為其預備相關入司資料，并系統(tǒng)中為新員工上工號。

3、做好銷售人員的考勤工作，以及他們傭金、薪金的計算工作。

二、業(yè)管方面

1、在中信和交通銀行的協(xié)議簽定的過程中，與分公司保持聯(lián)系，跟蹤協(xié)議的會簽過程，并在協(xié)議簽定后，在系統(tǒng)中設置相關網(wǎng)點信息，以保證保單的錄入，和單子的正常出單。

2、負責日常的收單、審單以及交單工作，并做好每日的業(yè)務記錄和業(yè)務播報，若消失照會等問題單，做好跟蹤并準時處理。

3、依據(jù)總監(jiān)的要求，制定渠道經(jīng)營方案并對費用進行預算管理。

4、負責制定銀行與brc人員激勵方案，并進行實施與跟蹤，并在月末做好費用報銷工作。

5、與財務和銀行方面做好溝通，在每月月初核對做單狀況，計算并準時支付銀行手續(xù)費。

6、制定有關業(yè)務的培訓方案，并對培訓過程中產(chǎn)生的費用做好報銷工作。

7、處理分公司下發(fā)的郵件，并完成其支配的任務。

8、做好銀保單證的征訂，并準時對庫存資料做好清點和整理。

9、做好施總支配的各項工作，為我們的銷售團隊對好后勤支持和服務工作。

作為一個新人，一開頭我做事總缺乏方案性，不能很好的分清工作的主次關系，由于自己的馬虎，也消失過幾次錯誤。但經(jīng)過這兩個月時間的熬煉，我認清到自己所存在的問題，堅持在開展工作之前做好個人工作方案，分清工作的主次挨次，一項項準時完成，達到預期的效果，保質保量的完成工作，提高工作效率，同時在工作中學習了許多東西，也熬煉了自己，經(jīng)過不懈的努力，使工作水平較剛接手時有了長足的進步，開創(chuàng)了工作的新局面。在接下來的日子，我要保持良好的工作態(tài)勢，加緊學習，更好地充實自己，以能夠更好地去用勝任這份工作。

當然在工作中，也存在著一些不足之處，比如處理問題方面，還需要多動動腦子，全面地看待問題，而且在工作熟識度方面也有些欠缺，不過我信任通過以后的工作，我會漸漸熟識，了解并把握銷售支持這項工作。我會在以后工作過程中，不斷努力，不斷完善，做到盡善盡美，以期為公司的進展盡自己的一份力氣。

公司聘請工作總結怎么寫篇3一、聘請工作

1、一線崗位聘請：

對日常聘請崗位進行分析，包括：崗位工作內容、任職資格、崗位梳理等方面。對以上這些入職條件進行分析后，依據(jù)崗位的狀況，選擇相應的人群，從而選擇相應的聘請渠道，找到合適的人員。

由于地域的差異，一線員工聘請比我心里預期有很大落差。通過對人力資源市場進行摸底和走訪，基本把握開發(fā)區(qū)整體用工狀況及外來務工人員流淌時間。11~12月份是外來務工人員返鄉(xiāng)的高峰期，給我們聘請工作帶來了很大壓力，針對以上狀況我們樂觀實行措施，調整聘請時間、擴大聘請范圍，其效果還是比較明顯。

2、科員聘請：

通過對崗位說明書進行理解分析，明確了各崗位工作職責、勝任素養(yǎng)等基本要素。結合崗位說明書及實際崗位要求有針對性的篩選簡歷，面試留意事項、問題維度的把握，在工作實踐中摸索閱歷同時更要做到"寧缺毋濫"。

11~12月份各部門科員缺崗較多，依據(jù)缺崗狀況樂觀與用人部門溝通，準時補崗，滿意各部門的用人需求。相對于一線崗位，科員聘請比較穩(wěn)定，主要渠道仍是網(wǎng)絡聘請。

3、校內聘請：

做好充分預備，注意每一個小細節(jié)。12月份共參與兩次大型雙選會，讓我感受很深，聘請的效果體現(xiàn)在你的"功課"做得是否到位。做為聘請專員不僅是企業(yè)的形象、企業(yè)文化的轉播者，而且還要有對應聘者高度負責的態(tài)度，我所提倡的是專業(yè)、專注、專一，這也是我今后工作中努力的目標。

（1）12月3日參與XX高校雙選會期間，大多數(shù)同學對我司比較熟識且有很強的認同感，這無疑證明白我司的影響力。此次共收到應屆本科生簡歷40份，會計→26人，人力資源管理→14人，經(jīng)過簡歷篩選并通知5人（會計專業(yè)）至公司參與專業(yè)筆試，最終確定錄用實習3人，2人已簽就業(yè)協(xié)議。

（2）12月23日去XX學院參與雙選會，原方案聘請人數(shù)8人，但實際狀況遠超出我們的預期，共聘請16人。高分子材料與工程專業(yè)→6人，精細化學品生產(chǎn)技術專業(yè)→1人，生物制藥技術專業(yè)→9人，已簽協(xié)議16人/次，并通知于20xx年2月7日至公司報到實習。

二、部門常規(guī)性工作：

1、日常工作：部分企業(yè)薪資分析報告、每周/月聘請數(shù)據(jù)匯總、一線崗位缺崗狀況明細表、20xx年度（截止11月25日）用工狀況分析、10~12月校內聘請人員名單等基礎數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作。2、領導支配的臨時性工作。

三、需要改進和提高方面：

1、提高自身的執(zhí)行力，在取得成果的同時，不行否認我的執(zhí)行力還有所欠缺，在以后的工作中建立危機感，做任何事情都給自己定一個時間段盡量往前趕，提高自己的執(zhí)行力及工作效率。

2、加強系統(tǒng)化、結構化意識。完善聘請流程，把每一個環(huán)節(jié)做"細"做"精"，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，提高業(yè)務水平。

3、增加與用人部門及員工的溝通工作，完善自己的服務質量。

4、深化學習人力資源相關專業(yè)學問，用扎實的理論基礎武裝自己，增加分析問題解決問題的力量，使之更加專業(yè)化。

四、20xx年工作方案

1、一線崗位聘請：

20xx年生產(chǎn)一線崗位人員估計缺崗144—230人之間。結合今年勞動力市場狀況分析，明年的聘請形勢會更嚴峻。充分做年前的預備工作，為明年一線聘請工作爭取時間。其中包括：橫幅、看板、海報等宣揚資料，與職業(yè)介紹協(xié)商20xx年合作事宜。

2月至4月初為春節(jié)過后外出務工人員找工作的高峰期，此階段將完成大部分年度聘請工作，因此這一階段特別關鍵。每日通過各種渠道，發(fā)布信息，選擇人員，組織面試，樂觀主動聘請。并對匯總與分析一周聘請數(shù)據(jù)，同時依據(jù)實際狀況進行準時調整并更新聘請信息，保持工作的機動性敏捷性。

2、校內聘請：

（1）4月中旬至9月，各院校在間續(xù)開學后將樂觀籌備聘請會，以保證同學就業(yè)，提高就業(yè)率。對此要著重關注各大院校網(wǎng)站，把握第一手信息，以解決公司各部門的人員需求。

（2）10月至12月，各院校大批應屆畢業(yè)生實習找工作，可加大與各院校之間合作聘請事宜及宣揚工作，此階段將完成公司各崗位儲備人才工作，建立人才梯隊，為公司可持續(xù)進展供應人力支持。

3、科員聘請：

科員聘請相對比較穩(wěn)定，估計與20xx年相比基本持平，主要聘請渠道還是網(wǎng)絡聘請?？砂从萌瞬块T的實際要求進行簡歷篩選并相邀面試。

4、后續(xù)工作：

（1）做好20xx年應屆畢業(yè)生來我司報到實習的接待工作，提前支配并且由專人負責。充分體現(xiàn)仆人翁精神，增加對企業(yè)的歸屬感。

（2）跟蹤一線員工工作狀況，進行員工滿足度調查，盡最大的努力解決員工在工作或生活上