仲量聯(lián)行-2022年未來辦公調(diào)研報(bào)告

究五大關(guān)鍵挑戰(zhàn)域正處于關(guān)鍵決策點(diǎn)告以來，辦公世界已經(jīng)發(fā)生了翻天覆地的變化。自2020年以來，全球經(jīng)歷了前所未有的公共衛(wèi)生安全考驗(yàn)，企業(yè)必須快速適應(yīng)并做出調(diào)整，以支持員工順利度過環(huán)境變化帶在過去的兩年中，我們見證了許多在2018年未來辦公調(diào)研報(bào)告中明確的趨勢皆在加速發(fā)展中，包含：企業(yè)正大規(guī)模地采用動態(tài)和靈活辦公模式、辦公場所科技應(yīng)用的增長支持企業(yè)不動產(chǎn)(CRE)職能更有效地管理新的辦公模式，隨著企業(yè)逐漸從新冠疫情造成的影響中恢復(fù)，他們現(xiàn)在又面臨著新的挑戰(zhàn)：一、企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)執(zhí)行將更加復(fù)雜化，而外包服務(wù)也變得更加精細(xì)化；二、員工在新的辦公生態(tài)中取得了更多的主動權(quán)，促使企業(yè)重新思考其自身的辦公場所和不動產(chǎn)組合策略；三、科技的廣泛應(yīng)用對于提高企業(yè)各個方面的績效表現(xiàn)至關(guān)重要。同時，企業(yè)應(yīng)如何擁抱新的動態(tài)辦公模式并發(fā)揮自身優(yōu)勢？這種新的辦公模式對于企業(yè)以及構(gòu)建未來的企業(yè)不動產(chǎn)組合為了找到這些問題的答案，仲量聯(lián)行采訪了全球約1,100位企業(yè)不動產(chǎn)戰(zhàn)略決策者，以再次深入探究這些影響企業(yè)決策思考的關(guān)鍵議題。我們的研究表明，許多企業(yè)正推動其不動產(chǎn)組合的長期轉(zhuǎn)型，以期在后疫情時代取得成功。此外，他們也正尋求新的人才戰(zhàn)略機(jī)遇，重新確|3通過對受通過對受訪者的觀點(diǎn)進(jìn)行匯總分析，我們得出以下關(guān)于企業(yè)不動產(chǎn)領(lǐng)域的重要不動產(chǎn)是環(huán)境、社會和治理(ESG)發(fā)展必不可少的推動力，并將對社會我們的研究表明，未來三年將是企業(yè)部署不動產(chǎn)戰(zhàn)略的關(guān)鍵階段。通過采訪全球企業(yè)不動產(chǎn)高管得出的洞察，2022年至2025年將是一個關(guān)鍵的機(jī)遇窗口，這段期間將決定企業(yè)能否成功地適應(yīng)快速變化的世界。4察11混合辦公是大勢所趨，并將推動企業(yè)重新煥活辦公場所2在短期內(nèi)，投資于優(yōu)質(zhì)空間比擴(kuò)大空間面積更為重要3企業(yè)對ESG的愿景將重塑其未來的不動產(chǎn)組合規(guī)劃4企業(yè)不動產(chǎn)職能部門需要加倍投入于智能科技部署5企業(yè)不動產(chǎn)需求正變得愈發(fā)精細(xì)化和復(fù)雜化公公公場所組合據(jù)的企業(yè)將在2025年前永看，辦公室仍將是企業(yè)革。62%的企業(yè)不動產(chǎn)職能部門預(yù)計(jì)從現(xiàn)在至2025年，將增大預(yù)算投入的企業(yè)同意/非常同意提供遠(yuǎn)程/混合辦公選項(xiàng)對于吸引和留住人才至關(guān)的受訪者表示，他們的企業(yè)正在采取行動，提升辦公場所對所有員工的受訪者同意，投資于不動產(chǎn)質(zhì)量的優(yōu)先級將的企業(yè)不動產(chǎn)職能部門預(yù)計(jì)日后將會更加依賴示員工越來越期望辦公場所對社的企業(yè)希望在員工健康福祉和可持續(xù)發(fā)展方面，采用更多的外的企業(yè)已計(jì)劃或正在規(guī)劃將辦公空間改造為全開放式的協(xié)作空間,并取消個人固定示他們愿意為綠色租賃支付溢在2025年落實(shí)這一在2022年內(nèi)部署促辦公室協(xié)作的科技增或升級可促進(jìn)員健康和福祉的設(shè)施將會尋求更多關(guān)于業(yè)不動產(chǎn)科技解決所在企業(yè)目前在使用先的數(shù)據(jù)分析方法來者研報(bào)告|6戰(zhàn)略決策者不應(yīng)忽視混合辦公對其企業(yè)的持續(xù)影響。我們的研究證實(shí)，混合辦公模式已毫無疑問地不提供混合辦公選項(xiàng)的企業(yè)數(shù)量已從新冠疫情前的45%下降到今天的9%，這意味著，我們研究中涉及的絕大多數(shù)企業(yè)租戶都認(rèn)識到，提供混合辦公選項(xiàng)隨著辦公室成為員工在混合辦公場景下的目的地選項(xiàng)之一，企業(yè)應(yīng)落實(shí)相應(yīng)的策略，加大對辦公場所和員工健康福祉方面的投資，以保障企業(yè)績效的長空間式的協(xié)作空間，并取消位的企業(yè)同意/非常同意提供遠(yuǎn)程/混對于吸引和留住人才至空間目的之一工長期的戰(zhàn)略思維什么是影響決策者思維的戰(zhàn)略重點(diǎn)？如今企業(yè)向靈活辦公轉(zhuǎn)變的速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)快于我們在2018年未來辦公調(diào)研報(bào)告中預(yù)測的速度。自2020年以來，許多企業(yè)的辦公模式發(fā)生了巨大變化，從以現(xiàn)場辦公或辦公室辦公為主的模式轉(zhuǎn)變?yōu)楦鼮殪`活動態(tài)的辦公模式，即員工擁有更多的自由和主控權(quán)來選擇辦公的時間和地點(diǎn)，包括選擇結(jié)合在辦公室辦公和這些動態(tài)辦公模式對企業(yè)不動產(chǎn)戰(zhàn)略具有深遠(yuǎn)的影響。我們的研究表明，未來三年，企業(yè)不動產(chǎn)管理者最重要的戰(zhàn)租戶群體中更為明顯，其中三分之二(65%)的企業(yè)將落實(shí)混合辦公模式作為前三大戰(zhàn)略重點(diǎn)之一(見圖表1)。實(shí)施混合辦公模式以提升企業(yè)敏捷性和靈活性53%55%65%改善員工健康和福讓來提高員工團(tuán)隊(duì)韌性60%提高運(yùn)營效率和企業(yè)不動產(chǎn)組合韌性52%重新審視當(dāng)前市場情況、可持續(xù)目標(biāo)及員工偏好下的企業(yè)不動產(chǎn)組合策略49%55%落實(shí)可持續(xù)發(fā)展舉措，關(guān)注企業(yè)對環(huán)境的影響48%45%提升社會價值和社區(qū)參與39%41%28%來三年內(nèi)，除了應(yīng)對混合辦公的挑戰(zhàn)外，企業(yè)還有其他要重點(diǎn)關(guān)注的戰(zhàn)略領(lǐng)域。調(diào)研中第二大最常被提及的重點(diǎn)領(lǐng)域是企業(yè)需要改善員工健康和福祉來提高團(tuán)隊(duì)韌性，這也是員工人數(shù)少于5,000人的企業(yè)的優(yōu)先級最高的戰(zhàn)略(60%的企業(yè)表示這是他們的優(yōu)先級前三的戰(zhàn)略之一)。企業(yè)第三大重點(diǎn)關(guān)注的戰(zhàn)略領(lǐng)域是提高運(yùn)營效率和企業(yè)不動產(chǎn)組合的韌性(有53%的企業(yè)將其列為其優(yōu)先級前三的戰(zhàn)略之一)。新冠疫情強(qiáng)有力地表明了企業(yè)不動產(chǎn)生態(tài)系統(tǒng)存在員工規(guī)模超過10,000人的較大規(guī)模企業(yè)將提高運(yùn)營效率和企業(yè)不動產(chǎn)組合韌性列為優(yōu)先此外，企業(yè)的決策者還有其他重點(diǎn)戰(zhàn)略需要關(guān)注。除了要提升企業(yè)的敏捷性、運(yùn)營效率和韌性，企業(yè)還要為長期的辦公場所變革進(jìn)行提前規(guī)劃。企業(yè)正根據(jù)市場情況重新評會長期持續(xù)下去？企業(yè)會恢復(fù)到新冠疫情前的辦公模式嗎？我們的研究表明，對多數(shù)企業(yè)而言，混合辦公趨勢將持續(xù)存在。四分之一的企業(yè)更愿意為員工提已實(shí)施永遠(yuǎn)不會考慮此選項(xiàng)25年之前實(shí)施暫未考慮，但將來可能會選擇這樣做不知道企業(yè)辦公模式向混合辦公轉(zhuǎn)型帶來的益處是顯而易見的：在未來，員工將被賦予更多的自主權(quán)以更好地利用辦公空間，包含更自主地安排自己的辦公方式和時間。圖表2顯示，到2025年，將有超過一半(54%)的企業(yè)會轉(zhuǎn)向以員工選擇為主的辦公模式，即員工有權(quán)自主決定自身的辦公模式。而在新冠疫情前，為員工提供此辦公選項(xiàng)的企業(yè)占022%21%22%21%20%3%有限的混合辦公固定工作日有—定比例的時間在辦公室辦公職能驅(qū)動員工可自主選擇不知道力并吸引最優(yōu)秀的人才，企業(yè)需要對自己未來的辦公模式進(jìn)行規(guī)劃，而動態(tài)的辦公策略將是員工團(tuán)隊(duì)模型的核心。超過四分之三(77%)的受訪企業(yè)認(rèn)為，提供遠(yuǎn)程或混合辦公選項(xiàng)對于吸引和留住人才至關(guān)重要。不斷上升圖表4：從現(xiàn)在起到2025年，您的企業(yè)不動產(chǎn)部門是否計(jì)劃減少或加速以下領(lǐng)域的投資？(選擇計(jì)劃加速投資的百分比)員工參與度和福讓的辦公場所設(shè)計(jì)動產(chǎn)組合中的靈活空間數(shù)量%%空間需求靠近人才聚集地以響應(yīng)員工分散式隨處辦公的需求。要想通過企業(yè)不動產(chǎn)組合最大化實(shí)現(xiàn)辦公靈活性和韌思考一:式需求調(diào)整由于辦公室仍將是辦公生態(tài)的核心，優(yōu)先考慮獲取優(yōu)質(zhì)辦公空間。隨著決策者認(rèn)識到提供混合辦公選項(xiàng)對于吸引和留住人才需要優(yōu)化企業(yè)現(xiàn)在和將來的辦公空間，以鼓勵現(xiàn)有和未來的員工來到辦公室辦公。此外，此舉也將使企業(yè)能夠進(jìn)一步保障員工的健康和福祉。受訪者表示，他們希望未來的辦公室是一個能夠促進(jìn)員工協(xié)作和創(chuàng)造的空間，能夠保障員工的福祉并最大限度地提升員由于員工的期望將在推動未來的辦公場所戰(zhàn)略中發(fā)揮主導(dǎo)作用，獲取優(yōu)質(zhì)空間對于企業(yè)而言將是重中之重。許多企業(yè)已經(jīng)在重新思考其企業(yè)不動產(chǎn)組合的用途，并大力投資空間消位量的于擴(kuò)大不動產(chǎn)的面積仍將統(tǒng)的核心協(xié)作的科技工具空間目的之一未來三年，塑造企業(yè)不動產(chǎn)未來的一大驅(qū)動力將是企業(yè)向優(yōu)質(zhì)辦公空間的轉(zhuǎn)型。當(dāng)被問及對辦公空間的態(tài)度要？%強(qiáng)烈同意比較同意中立比較不同意強(qiáng)烈不同意不知道這一發(fā)現(xiàn)反映出企業(yè)意識到，他們不僅要有優(yōu)質(zhì)的辦公空間來鼓勵員工來辦公室辦公，還要確保辦公空間的質(zhì)仲量聯(lián)行最新的員工偏好調(diào)查1，60%在辦公室辦公的員工認(rèn)進(jìn)員工協(xié)作和創(chuàng)造的空間辦辦公室今后將扮演什么角色？我們的研究表明，企業(yè)現(xiàn)在將協(xié)作視為辦公室的主要人的企業(yè)中，持有此觀點(diǎn)的受訪者比例上升至了55%(見圖表6)。這反映出對于企成為激發(fā)創(chuàng)新和創(chuàng)造力的場所。而如果員工不在辦公室辦公，他們便很難自發(fā)分享自己對于工作的想法，也無法享有良好職業(yè)學(xué)習(xí)體驗(yàn)。企業(yè)不動產(chǎn)決策者認(rèn)為，辦公室將始終是實(shí)現(xiàn)員工協(xié)作、共創(chuàng)、職業(yè)學(xué)習(xí)體驗(yàn)等目標(biāo)的最有除了規(guī)劃和提供可提高員工績效的辦公空間外，企業(yè)還希望打造可以保障并促進(jìn)員工健康和福祉的辦公空間。最具前瞻性的企業(yè)租戶認(rèn)為，他們應(yīng)該朝著打造優(yōu)質(zhì)空間的方向發(fā)展，通過優(yōu)化便利設(shè)施和采用一流的裝修，將辦公場6？促進(jìn)協(xié)同辦公激發(fā)員工的創(chuàng)新和創(chuàng)造力35%36%40%為員工提供便于專注處理個人工作任務(wù)的空間37%吸引和保留高素質(zhì)人才35%35%38%提供員工相互學(xué)習(xí)和指導(dǎo)的機(jī)會32%4l%25%保障員工的健康和福讓32%26%32%提供員工與客戶或供應(yīng)商會面的場所33%28%25%展示企業(yè)的文化、品牌和價值觀為員工提供社交空間3l%投資的優(yōu)先事項(xiàng)提及的優(yōu)先事項(xiàng)：業(yè)不動產(chǎn)配置的首要訴求。為了使辦公室成為員工首選的最佳辦公目的地并提供出色的人性化體驗(yàn)，企業(yè)應(yīng)重新規(guī)劃辦公場所以滿足人才的偏好和期望。您會如何利用規(guī)劃辦公空間來吸引人才展宇會的愿景將重塑其未來的合規(guī)劃隨著各方對友善環(huán)境和社會責(zé)任的訴求成為主流，企業(yè)需加大投資于環(huán)境、社會和治理(ESG)的解決方案。隨著各方對環(huán)境、社會和治理(ESG)的成果期望越來越高，企業(yè)決策者表示，他們?nèi)缃窀幼⒅厝绾瓮ㄟ^自身的企業(yè)不動產(chǎn)組合帶來積極的環(huán)境和社會影響。企業(yè)正面臨不斷增加的壓力和審查力度，需要在更短的時間內(nèi)達(dá)成明確的環(huán)境和社會成果。一個強(qiáng)有力的例子是：許多企業(yè)正在以更嚴(yán)格的方式采取行動，使辦公場所對所有員工更加地多元和共融。絕大多數(shù)受訪企業(yè)表示，他們的員工未來將越來越期待辦公場所能給環(huán)境帶來積極影響。因此，綠色租賃在未來的企業(yè)不動產(chǎn)組合規(guī)劃中非常重要，環(huán)境承但是，環(huán)境、社會和治理(ESG)對企業(yè)不動產(chǎn)變革的推動力并不僅限于環(huán)境層面。近八成的企業(yè)表示，他們的員工希望其辦公場所可以對社會帶來積極影響。因此，加大在社會方面的投資力度已變得與投入于環(huán)境目標(biāo)同等重要。員工期望是企業(yè)決策和行動的強(qiáng)大推動力，其中多元、共融和福祉是員工期望的幾大重點(diǎn)議題。近半數(shù)受訪者表示，他們所在的企業(yè)將在2025年前加大投資，以提高辦公采提升辦公場所對所有員工和共融性辦公場所在多元和共果支略望積極的影響望積極的影響綠色租賃支付溢價境、社會和治理(ESG)訴求？在本次調(diào)研中，我們看到了企業(yè)思維的演變：綠色戰(zhàn)略對企業(yè)不動產(chǎn)決策有直接影響。超過一半(56%)的企業(yè)租戶表示，他們已經(jīng)或?qū)⒃?025年前為綠色租賃(即租賃擁有領(lǐng)先的可持續(xù)認(rèn)證或綠色環(huán)保認(rèn)證的辦公空間)支付溢價(見圖表7)。只有非常少的受訪企業(yè)(僅7%)表示，他們永遠(yuǎn)不會考慮為綠色租賃支付溢價。已經(jīng)在這么做不在計(jì)劃中，但未來會考慮永遠(yuǎn)不會考慮不知道。2？(計(jì)劃加速投資的百分比)善辦公場所各方面的多元和共融用可提高員工參與度和福讓的辦公場所設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)任的采購策略，采用本地的供應(yīng)鏈或改善健康和福讓設(shè)施空氣質(zhì)量為員工提供休息空間(例如室外空間、屋頂花園等)與辦公地點(diǎn)/設(shè)施附近的便利設(shè)施和企業(yè)建立合作伙伴關(guān)系，以加強(qiáng)區(qū)認(rèn)同感和參與度帶來積極的社會影響如如何通過不動產(chǎn)組合產(chǎn)生積極的社會影響？我們的研究表明，企業(yè)現(xiàn)在非常重視提升辦公場所的多元和共融，以及保障員工健康和福祉，并正通過進(jìn)一步的投資和資源投入來實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)。79%的受訪者表示他們所在的企業(yè)正在采取行動，致力于使辦公場所對所有員工更加企業(yè)租戶現(xiàn)在堅(jiān)信，他們的不動產(chǎn)組合可以對員工、場所選址和整個社區(qū)產(chǎn)生非常實(shí)質(zhì)而積極的影響。因此，企業(yè)正在增44%的企業(yè)越來越注重采用負(fù)責(zé)任的采購策略，比如在可能的情況下采用超過三分之一(36%)的企業(yè)將采取更多措施，與辦公地點(diǎn)附近的便利設(shè)施企業(yè)應(yīng)通過不動產(chǎn)達(dá)成新的社會共識，即企業(yè)不應(yīng)僅關(guān)注環(huán)境、社會和治理(ESG)的“環(huán)境”(E)，還應(yīng)關(guān)注不動產(chǎn)帶來的“社會價值”(S)，并加大投資力度，以部署傳統(tǒng)不動產(chǎn)領(lǐng)域以外的解決方案。企業(yè)要加強(qiáng)與地方政府和社區(qū)、慈善機(jī)構(gòu)和非政府組織，以及與本地的、負(fù)責(zé)任的供應(yīng)商合作，以最大程度地發(fā)揮他們對社會的積極影響。思考三:您如何通過企業(yè)不動產(chǎn)組合規(guī)劃促進(jìn)?將環(huán)境、社會和治理(ESG)置于企業(yè)不動產(chǎn)投資議程的首要考量價值戰(zhàn)略?增加對環(huán)境、社會和治理(ESG)解決方案的投資，因?yàn)楦鞣綄Νh(huán)境和社會的愿景性徑影響宇5對智能科技和數(shù)據(jù)分析的持續(xù)投資對于提高辦公場所的運(yùn)營績效和韌力于提升自身各方面的績效，利用更先進(jìn)的科和更全面的數(shù)據(jù)對他們改善決策大有益處。比如高質(zhì)量企業(yè)不動產(chǎn)數(shù)據(jù)以及先進(jìn)科技和系統(tǒng)的應(yīng)用可以賦予企不動產(chǎn)管理者更強(qiáng)大的實(shí)時洞察力，以進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)能科技進(jìn)行更深入的投資將是企業(yè)把握新機(jī)遇、提升效和生產(chǎn)力的關(guān)鍵，且有明確的證據(jù)表明，這種投資趨正在加速。但相較之下，企業(yè)目前對數(shù)據(jù)的投資和使用企業(yè)而言，數(shù)據(jù)與科技一樣重要，企業(yè)需要一種系統(tǒng)的數(shù)據(jù)收集和分析方法來服務(wù)復(fù)雜的運(yùn)營模式，以進(jìn)一提升員工、企業(yè)不動產(chǎn)組合和資產(chǎn)等多維度的績效。然，企業(yè)也應(yīng)認(rèn)識到數(shù)字化轉(zhuǎn)型不是一蹴而就的，利用科來適應(yīng)混合辦公的新興需求是一個循序漸進(jìn)的過程，且是偶爾收集/報(bào)告不動產(chǎn)數(shù)據(jù)析時地收集數(shù)據(jù)技術(shù)部署智能合約或協(xié)議人負(fù)責(zé)辦公場所的清安檢技我們的研究顯示，大多數(shù)企業(yè)仍處于應(yīng)用企業(yè)不動產(chǎn)科技和數(shù)據(jù)的早期階段，且大部分未來科技投資將聚焦于促進(jìn)可持續(xù)性和員工福祉的工具。如果沒有對科技和數(shù)據(jù)的持續(xù)投資，企業(yè)將很難實(shí)現(xiàn)明確的運(yùn)營目標(biāo)、完成員工和辦公場所相關(guān)的戰(zhàn)略和科技能力資料來源：2022年未來辦公調(diào)研，數(shù)據(jù)來自全球13個市場的1,095位企業(yè)不動產(chǎn)決策者2022年未來辦公調(diào)研報(bào)告|27025年，限制企業(yè)不動產(chǎn)職能(CRE)為其所屬企業(yè)提升戰(zhàn)略價值的最大因素會是什么？新冠疫情帶來的持續(xù)不確定性29%26%27%預(yù)算分配/財(cái)務(wù)投資28%25%26%加速發(fā)展的創(chuàng)新策略和投資23%5%4%業(yè)務(wù)戰(zhàn)略方向的改變0%2%1%對有效數(shù)據(jù)和分析方法的獲取1%0%對戰(zhàn)略執(zhí)行與日俱增的關(guān)注度16%20%18%企業(yè)不動產(chǎn)權(quán)責(zé)范圍/影響決策者的能力有限與其他業(yè)務(wù)部門的協(xié)同缺乏內(nèi)部人才和/或相關(guān)技能18%利益相關(guān)者的期望和需求對科技的投資不足外部合作伙伴生態(tài)系統(tǒng)的能力水平14%高管層的認(rèn)可、承諾和支持15%文化障礙14%<5,000位員工整體數(shù)據(jù)進(jìn)行分析(見圖表10)。28%的受訪者認(rèn)為他們正不斷提高自身能力，以擁有完善的系統(tǒng)可定期采集和報(bào)告企業(yè)不動產(chǎn)數(shù)據(jù)，且通常是實(shí)時的。期收集和報(bào)告企業(yè)不動產(chǎn)數(shù)據(jù)收集和報(bào)告企業(yè)不動產(chǎn)數(shù)據(jù)系統(tǒng)來持續(xù)或?qū)崟r地收集和報(bào)告企業(yè)不動產(chǎn)數(shù)據(jù)級分析策略持續(xù)或?qū)崟r地收集企業(yè)不動產(chǎn)數(shù)據(jù)投資路線圖未來將被企業(yè)最多采用的先進(jìn)科技未來將被企業(yè)最多采用的先進(jìn)科技(在15種關(guān)鍵不動產(chǎn)科技中)提高環(huán)境績效的可持續(xù)發(fā)展科技(在15種關(guān)鍵不動產(chǎn)科技中)遠(yuǎn)程辦公技術(shù)辦公室協(xié)作技術(shù)改善連接性或數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施的科技辦公室協(xié)作技術(shù)辦公場所的移動端應(yīng)用探辦公場所的移動端應(yīng)用實(shí)實(shí)現(xiàn)建筑系統(tǒng)預(yù)測性管理和維護(hù)的科技用于存儲企業(yè)不動產(chǎn)數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)庫數(shù)據(jù)科學(xué)和統(tǒng)計(jì)建?？萍脊矓?shù)據(jù)科學(xué)和統(tǒng)計(jì)建?？萍甲畲蟪潭鹊販p少物理接觸的科技保障員工健康福讓的科技解決方案我們的研究揭示出一條清晰的企業(yè)不動產(chǎn)科技投資路線圖(圍繞我們確定的15種關(guān)鍵不動產(chǎn)科技)，明確了企業(yè)未來的科技0下關(guān)鍵科技的預(yù)的可持續(xù)發(fā)展科技字基礎(chǔ)設(shè)施的科技所空間利用率的傳感器和維護(hù)的科技的可持續(xù)發(fā)展科技字基礎(chǔ)設(shè)施的科技所空間利用率的傳感器和維護(hù)的科技計(jì)建?？萍伎蹈Ｗ尩目萍冀鉀Q方案沉浸式/虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)公和靈活的空間管理軟件的數(shù)據(jù)庫技術(shù)部署的智能合約或協(xié)議檢的工業(yè)機(jī)器人應(yīng)用地減少物理接觸的科技科技關(guān)實(shí)時思考四:實(shí)時數(shù)據(jù)案的受訪企業(yè)預(yù)計(jì)在未來三年內(nèi)，更多的外包支持來性以及健康和福祉的受訪企業(yè)預(yù)計(jì)在未來三年內(nèi)，他們將在可再生能源供應(yīng)和采購方面尋求更多的外包支持的受訪企業(yè)預(yù)計(jì)在未來三年內(nèi)，他們將會尋求更多關(guān)于企業(yè)不動產(chǎn)科技解決方案的外包服務(wù)支持的受訪企業(yè)預(yù)計(jì)在未來三年內(nèi)，持續(xù)發(fā)展項(xiàng)目管理包支持服務(wù)求正變得愈發(fā)精細(xì)化和復(fù)雜化企業(yè)無法獨(dú)自應(yīng)對未來辦公帶來的新挑戰(zhàn)，并將更依賴于企業(yè)同盟及企業(yè)應(yīng)意識到，要成功應(yīng)對可預(yù)見的復(fù)雜挑戰(zhàn)、抵御風(fēng)險并抓住機(jī)遇，單打獨(dú)斗是行不通的。隨著企業(yè)不動產(chǎn)的管理層肩負(fù)著越來越多的重任，他們將無法獨(dú)自應(yīng)對未來辦公帶來的新的、多樣化的需求，因此也將越來越企業(yè)將越來越多地尋求其優(yōu)先投資領(lǐng)域內(nèi)專家的意見，我們的研究表明，決策者正在嘗試通過與外部伙伴合作來增強(qiáng)其內(nèi)在能力。他們正在建立一個多元化的合作伙伴生態(tài)系統(tǒng)，系統(tǒng)包含企業(yè)內(nèi)其他職能部門(如人力資源、戰(zhàn)略、運(yùn)營、財(cái)務(wù)、信息技術(shù))以及企業(yè)外的專業(yè)45多數(shù)企業(yè)不動產(chǎn)決策者計(jì)劃在未來全球?qū)用?8%，區(qū)域?qū)用?9%，本地層面54%。四分之一的企業(yè)不動產(chǎn)高管預(yù)計(jì)外包服務(wù)的比例將出現(xiàn)顯著增長，且金融服務(wù)和科技行業(yè)的外包增長比例最大(見圖表12)。包服務(wù)占比334 銀行、保險和其他釐融服務(wù)行業(yè)可持續(xù)發(fā)展項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)分析及洞察企業(yè)不動產(chǎn)科技解決方案可持續(xù)資產(chǎn)健康與福讓服務(wù)醫(yī)療保健與生命科學(xué)行業(yè)數(shù)據(jù)分析及洞察健康與福讓服務(wù)可再生能源供應(yīng)和采購可持續(xù)資產(chǎn)可持續(xù)發(fā)展項(xiàng)目管理零售與消費(fèi)行業(yè)可再生能源供應(yīng)和采購可持續(xù)資產(chǎn)企業(yè)不動產(chǎn)科技解決方案數(shù)據(jù)分析及洞察可持續(xù)發(fā)展項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)分析及洞察可持續(xù)發(fā)展項(xiàng)目管理數(shù)字行業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略可再生能源供應(yīng)和采購企業(yè)不動產(chǎn)科技解決方案可持續(xù)資產(chǎn)健康與福讓服務(wù)可持續(xù)資產(chǎn)健康與福讓服務(wù)5通過合作達(dá)成環(huán)境、社會和治理(ESG)愿景在企業(yè)外包戰(zhàn)略中合作伙伴的作用是什么？在企業(yè)外包戰(zhàn)略中合作伙伴的作用是什么？企業(yè)不動產(chǎn)決策者越來越青睞于將一定服務(wù)外包，他們認(rèn)為這種方式可以最有效地利用合作伙伴的專業(yè)技能和專業(yè)知識，當(dāng)被問及外部合作伙伴將來能夠在哪些方面給企業(yè)不動產(chǎn)職能部門帶來最大價值時，部門高管表示，他們最希望獲得員工體驗(yàn)、環(huán)境和科技相關(guān)的專業(yè)知識和技能6企業(yè)預(yù)計(jì)未來三年與外部合作伙伴合作增長最快的兩個領(lǐng)域是健康及福祉服務(wù)(44%的企業(yè)預(yù)計(jì)在這一領(lǐng)域的外包將增加)和可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略(見圖表13)。？ 可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略可再生能源供應(yīng)和采購企業(yè)不動產(chǎn)科技解決方案可持續(xù)資產(chǎn)(建筑評估、評級和認(rèn)證)數(shù)據(jù)分析及洞察場所策略項(xiàng)目和施工管理生命周期資產(chǎn)管理(工程)理企業(yè)不動產(chǎn)組合策略設(shè)施和物業(yè)管理我們的研究表明，企業(yè)已經(jīng)清楚認(rèn)識到利用外部合作伙伴的專業(yè)知識和經(jīng)驗(yàn)來幫助實(shí)現(xiàn)其環(huán)境目標(biāo)的好處。除可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略外，企業(yè)其他對外部支持有重大需求的領(lǐng)域包括可再生能源供應(yīng)和采購(43%的企業(yè)預(yù)計(jì)將增加與外部合作伙伴的協(xié)作)、可持續(xù)發(fā)展項(xiàng)目管理(42%)和可持續(xù)資產(chǎn)(41%)，如建筑評估、評級和認(rèn)證。然而，企業(yè)不僅認(rèn)為外部合作伙伴可以在環(huán)境、社會和治理(ESG)中的“環(huán)境”(E)領(lǐng)域發(fā)揮至關(guān)重要的作用，他們也在尋找外部伙伴可以在“社會”(S)方面提供的支思考五:的沖擊目標(biāo)案?通過一個分散又互連的辦公網(wǎng)絡(luò)(包含人員、資產(chǎn)、服務(wù)、系統(tǒng))，加強(qiáng)企業(yè)應(yīng)對9在快速變革的時期過后，企業(yè)不動產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)者迎來了一個駐足思考未來戰(zhàn)略的機(jī)遇期。他們將在未來三年內(nèi)面臨一系列重要挑戰(zhàn)，并需要當(dāng)下就做出關(guān)鍵決策，而決策的結(jié)果將對企業(yè)在未來幾年乃至更長時間的運(yùn)營模式產(chǎn)生深遠(yuǎn)的思我們的我們的研究表明，決策者需要：量革。對于仲量聯(lián)行相信，至2025年之前，企業(yè)不動產(chǎn)決策者有機(jī)會將他們的行動計(jì)劃變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，實(shí)現(xiàn)員工、管理層、利益相關(guān)方和當(dāng)?shù)厣缛旱雀鞣?(ESG)解決方案上的投資日本亞太地區(qū)歐洲、中東和非洲地區(qū)英國德國日本亞太地區(qū)歐洲、中東和非洲地區(qū)英國德國仲量聯(lián)行在2022年2季度通過在線調(diào)查的方式對1,095位資深企業(yè)不動產(chǎn)(CRE)決策者進(jìn)行調(diào)研。所有受訪者都有能力對其所屬企業(yè)的不動產(chǎn)戰(zhàn)略做出影響或巴西、加拿大、中國大陸和香港特別行政區(qū)、法國、和美國(見圖表14)。超過40%的受訪企業(yè)在全球的雇員人數(shù)超過5,000人，四分之一(24%)的受訪企業(yè)在全球的雇員人數(shù)超過10,0001,095位受訪者來自不同的行業(yè)(見圖表16)。近四分之三的受訪者(72%)是租用辦公空間的企業(yè)租戶(見圖17)。其他占比較高的租用物業(yè)資產(chǎn)包括倉庫(37%)、數(shù)據(jù)中心(37%)、生產(chǎn)制造場地(33%)和零售物業(yè)(29%)。72%辦公室37%倉庫37%數(shù)據(jù)中心33%生產(chǎn)制造場地29%零售15%實(shí)驗(yàn)室14%生活空間11%教育空間(如學(xué)校、大學(xué))9%醫(yī)院和門診護(hù)理空間7%酒店4%其他15%科技、科技制造與數(shù)字化13%銀行、保險或其他金融服務(wù)8%建筑與工程8%制造業(yè)與重工業(yè)7%醫(yī)療保健6%零售或消費(fèi)品