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第第3頁共3頁做好項目范圍管理的要點范圍管理保證項目包含了所有要做的工作而且只包含要求的工作，它主要涉及定義并控制哪些是項目范疇內的，哪些不是。項目中哪些該做，哪些不該做，做到什么程度，都是由“范圍管理”來決定范圍變更控制等等。以下所討論的是其中比較重要的部分。編制范圍計劃重要性。型的例子是合同)也是非常主要的依據(jù)，通常它對項目范圍已經(jīng)有了粗線條的約定，范圍計劃在此基礎上進一步深入和細化。范圍計劃中究竟應該包含哪些內容呢?不同的計劃詳盡程度自然不一樣，其中范圍說明和范圍管理計劃必須包含在內。范圍說明在項目參與人之間確認或建立了一個項目范圍的共識，150范圍管理計劃也應該包括對變化范圍怎樣確定，變化應歸為哪一類(當產品特征仍在被詳細描述的時候，做到這點特別困難，但絕對必要)等問題的清楚描述。范圍分解變更就不可避免地出現(xiàn)，很可能造成返工、延長工期、降低團隊士氣等一系列不利的后果。比較常用的方式是以項目進度為依據(jù)劃分WBS，第一層是大的項MicrosoftPro

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