彩印有限公司營(yíng)銷部管理文件

word文檔可自由復(fù)制編輯營(yíng)銷部組織架構(gòu)圖文件編號(hào)版本/班次頁(yè)數(shù)貨運(yùn)內(nèi)勤（1名）省外業(yè)務(wù)員(4名)業(yè)務(wù)1部公司業(yè)務(wù)內(nèi)勤（2名）客戶服務(wù)部（客服主管1名）印前設(shè)計(jì)部（設(shè)計(jì)主管1名）業(yè)務(wù)部（業(yè)務(wù)經(jīng)理2名）營(yíng)銷中心(銷售總監(jiān)1名)業(yè)務(wù)員業(yè)務(wù)內(nèi)勤（貨運(yùn)內(nèi)勤（1名）省外業(yè)務(wù)員(4名)業(yè)務(wù)1部公司業(yè)務(wù)內(nèi)勤（2名）客戶服務(wù)部（客服主管1名）印前設(shè)計(jì)部（設(shè)計(jì)主管1名）業(yè)務(wù)部（業(yè)務(wù)經(jīng)理2名）營(yíng)銷中心(銷售總監(jiān)1名)業(yè)務(wù)員業(yè)務(wù)內(nèi)勤（2名）設(shè)計(jì)師（1名）高級(jí)設(shè)計(jì)師（1名）助理設(shè)計(jì)師（2名）業(yè)務(wù)2部業(yè)務(wù)2部川內(nèi)川內(nèi)業(yè)務(wù)員(4名)崗位銷售總監(jiān)業(yè)務(wù)經(jīng)理設(shè)計(jì)主管客服主管業(yè)務(wù)代表設(shè)計(jì)師業(yè)務(wù)內(nèi)勤貨運(yùn)內(nèi)勤合計(jì)編制1211844122現(xiàn)有100042119缺員02114230131、根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃需22人可滿足工作需要，也可根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展由業(yè)務(wù)部及人力資源部做修改。2、現(xiàn)有人員10人業(yè)務(wù)部經(jīng)理1人，謝長(zhǎng)松；業(yè)務(wù)員XX人，內(nèi)勤XX人，設(shè)計(jì)師XX人，3、缺員XX人。制定日期修訂日期管理制度核準(zhǔn)審核制定2013年10月20日制定單位營(yíng)銷中心營(yíng)銷中心規(guī)章制度文件編號(hào)版本/班次頁(yè)數(shù)營(yíng)銷部管理制度總則1、根據(jù)公司加強(qiáng)部門內(nèi)部管理的要求，特制定銷售部管理制度。2、本制度制定的原則是：公正、公平、對(duì)己對(duì)人、對(duì)上對(duì)下。3、制度的目的是為了提高工作效率、規(guī)范工作流程，降低公司運(yùn)營(yíng)成本，使每個(gè)人的才能得到充分的發(fā)揮。4、本制度為試行草案,尚有不盡完善與不盡合理之處，在正式制度出臺(tái)之前，銷售團(tuán)隊(duì)成員必須服從和遵守。5、本制度適用于銷售部全體員工。6、本制度自頒布之日起開(kāi)始執(zhí)行。營(yíng)銷部崗位職責(zé)（一）銷售總監(jiān)崗位職責(zé)1、業(yè)務(wù)職責(zé)（1）參與制訂公司營(yíng)銷戰(zhàn)略。根據(jù)營(yíng)銷戰(zhàn)略制訂公司營(yíng)銷組合策略和營(yíng)銷計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。（2）負(fù)責(zé)重大公關(guān)、營(yíng)銷活動(dòng)的總體、現(xiàn)場(chǎng)指揮。（3）定期對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境、目標(biāo)、計(jì)劃、業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行核查分析，及時(shí)調(diào)整營(yíng)銷策略和計(jì)劃，制訂預(yù)防和糾正措施，確保完成營(yíng)銷目標(biāo)和營(yíng)銷計(jì)劃。（4）根據(jù)市場(chǎng)及同業(yè)情況制訂公司產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)格，經(jīng)批準(zhǔn)后執(zhí)行。（5）負(fù)責(zé)重大營(yíng)銷合同的談判與簽訂。（6）主持制訂、修訂營(yíng)銷部主管的工作程序和規(guī)章制度，經(jīng)批準(zhǔn)后施行。（7）制定營(yíng)銷部年度專業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃并實(shí)施。（8）協(xié)助總經(jīng)理建立調(diào)整公司營(yíng)銷組織，細(xì)分市場(chǎng)建立、拓展、調(diào)整市場(chǎng)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)。（9）負(fù)責(zé)分解下達(dá)年度的工作目標(biāo)和市場(chǎng)營(yíng)銷預(yù)算，并根據(jù)市場(chǎng)和公司實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整和有效控制。（10）定期和不定期拜訪重點(diǎn)客戶，及時(shí)了解和處理問(wèn)題。2、管理職責(zé)（1）組織建設(shè)參與討論公司部門級(jí)以上組織結(jié)構(gòu)；確定下級(jí)部門的組織結(jié)構(gòu)；當(dāng)發(fā)現(xiàn)下級(jí)部門的崗位設(shè)置或崗位分工不合理時(shí)，要及時(shí)指出問(wèn)題，作出調(diào)整，并通知人力資源部門。（2）招聘及任免①用人需求：提出直接下級(jí)崗位的用人需求，并編寫(xiě)該崗位的崗位職責(zé)和任職資格，提交給總經(jīng)理確認(rèn)；確認(rèn)直接下級(jí)提交的用人需求（含崗位職責(zé)和任職資格），并提交人力資源部確認(rèn)。制定日期修訂日期管理制度核準(zhǔn)審核制定2013年10月20日制定單位營(yíng)銷中心營(yíng)銷中心規(guī)章制度文件編號(hào)版本/班次頁(yè)數(shù)②面試：進(jìn)行直接下級(jí)崗位的初試；進(jìn)行直接下級(jí)的直接下級(jí)崗位復(fù)試，并做最后確定；組織參與面試的人員。③不合格員工處理：提出對(duì)不合格直接下級(jí)的處理建議，提交人力資源部確認(rèn)；確認(rèn)直接下級(jí)提出的對(duì)不合格員工的處理建議，提交給人力資源部。（3）培訓(xùn)①提出對(duì)直接下級(jí)的培訓(xùn)計(jì)劃，提交總經(jīng)辦確認(rèn)；②確認(rèn)直接下級(jí)提出的培訓(xùn)計(jì)劃，提交人力資源部門。（4）績(jī)效考評(píng)①提出直接下級(jí)的績(jī)效考評(píng)原則，提交總經(jīng)辦確認(rèn)；②根據(jù)總經(jīng)辦確認(rèn)的績(jī)效考評(píng)原則，與人力資源部商討并確定績(jī)效考評(píng)方法；③對(duì)直接下級(jí)進(jìn)行考評(píng)，并進(jìn)行考評(píng)溝通。將考評(píng)結(jié)果提交人力資源部。（5）工作溝通①匯總工作報(bào)告，并與總經(jīng)理進(jìn)行信息溝通，同時(shí)將這些信息傳遞到直接下級(jí)；②負(fù)責(zé)將公司的政策、原則、策略等信息，快速、清晰、準(zhǔn)確地傳達(dá)給直接下級(jí)；③確定書(shū)面的交互式的工作通報(bào)制度，與直接下屬進(jìn)行溝通。（6）激勵(lì)①提議下級(jí)部門和直接下級(jí)的激勵(lì)原則，提交總經(jīng)理確認(rèn)；②根據(jù)總經(jīng)理確認(rèn)的激勵(lì)原則，與人力資源部經(jīng)理商討并確定激勵(lì)方法。（7）經(jīng)費(fèi)審核與控制①依據(jù)財(cái)務(wù)制度審批下級(jí)部門的各項(xiàng)花費(fèi)，并確認(rèn)支出的合理性；②監(jiān)督并控制下級(jí)部門的費(fèi)用支出，并向總經(jīng)理進(jìn)行費(fèi)用月報(bào)。（8）工作報(bào)告①定期將自己的各項(xiàng)工作及下級(jí)部門工作以書(shū)面的形式向總經(jīng)理報(bào)告。（9）表現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)能力①指導(dǎo)、鼓勵(lì)、鞭策下級(jí)，使下級(jí)能努力工作；②有辦法提升下級(jí)的工作效果和工作效率；③能為下級(jí)描繪公司的戰(zhàn)略意圖和遠(yuǎn)大前景。制定日期修訂日期管理制度核準(zhǔn)審核制定2013年10月20日制定單位營(yíng)銷中心營(yíng)銷中心規(guī)章制度文件編號(hào)版本/班次頁(yè)數(shù)（二）業(yè)務(wù)經(jīng)理崗位職責(zé)（1）遵守公司一切管理規(guī)章制度，通知，通告，辦法和工作程序。（2）維護(hù)公司利益，樹(shù)立公司形象，在于客戶交往中保持誠(chéng)實(shí)可靠，不亢不卑的態(tài)度。（3）務(wù)實(shí)誠(chéng)信的工作態(tài)度從事本職工作，認(rèn)真及時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)和營(yíng)銷部總監(jiān)下達(dá)的任務(wù)和計(jì)劃。（4）根據(jù)營(yíng)銷部總監(jiān)整體工作安排和銷售計(jì)劃，科學(xué)，合理制定每周，每月工作和銷售計(jì)劃，努力實(shí)現(xiàn)和超越預(yù)定目標(biāo)，并及時(shí)做好相應(yīng)工作總結(jié)，以便改善下一階段工作。（5）嚴(yán)格按照營(yíng)銷部總監(jiān)制定的拜訪頻率走訪客戶與客戶保持良好的客情關(guān)系，在工作中不斷提高自身業(yè)務(wù)水平和談判技巧。（6）根據(jù)營(yíng)銷部總監(jiān)要求積極開(kāi)拓新市場(chǎng)，不斷完善產(chǎn)品的銷售網(wǎng)絡(luò)。協(xié)助總監(jiān)確保完成計(jì)劃銷售額，并確保產(chǎn)品利潤(rùn)率。（7）在營(yíng)銷部總監(jiān)規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，開(kāi)發(fā)所轄區(qū)域市場(chǎng)。（8）密切關(guān)注所轄區(qū)域客戶的經(jīng)營(yíng)狀況和資訊情況，并及時(shí)采取有效的防范措施，最大限度地降低公司經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。（9）做好所負(fù)責(zé)市場(chǎng)的客戶維護(hù)工作，確保每月的項(xiàng)目回款、發(fā)票正常收回，并根據(jù)產(chǎn)品銷售狀況和客戶回款狀況控制好發(fā)貨數(shù)量。（10）明確客戶對(duì)賬，結(jié)款流程和賬期準(zhǔn)時(shí)到財(cái)務(wù)對(duì)賬，結(jié)款，做到準(zhǔn)確無(wú)誤，避免出現(xiàn)少款現(xiàn)象。（11）與客戶簽訂合同時(shí)要謹(jǐn)慎，不要因出現(xiàn)文字上的漏洞而造成不必要的合同損失。（12）在與客戶洽談業(yè)務(wù)時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格遵循公司價(jià)格政策，不得自作主張超越公司制定的標(biāo)準(zhǔn)，以免出現(xiàn)市場(chǎng)價(jià)格混亂現(xiàn)象。（14）根據(jù)市場(chǎng)情況向營(yíng)銷部總監(jiān)提出營(yíng)銷方案申請(qǐng)，在得到批準(zhǔn)后，認(rèn)真做好營(yíng)銷方案的執(zhí)行和管理工作，以免造成公司營(yíng)銷資源的浪費(fèi)。不折不扣的完成公司銷售計(jì)劃，并把效果反饋給上司。（15）不得泄露和出賣公司業(yè)務(wù)機(jī)密。（16）協(xié)助部門主管完成標(biāo)書(shū)制作。（17）積極完成公司新產(chǎn)品推廣任務(wù)。（18）做好銷售合同的簽訂、履行與管理等相關(guān)工作，以及協(xié)調(diào)處理各類市場(chǎng)問(wèn)題。.（19）接待來(lái)訪客戶，以及綜合協(xié)調(diào)日常銷售事務(wù)。制定日期修訂日期管理制度核準(zhǔn)審核制定2013年10月20日制定單位營(yíng)銷中心營(yíng)銷中心規(guī)章制度文件編號(hào)版本/班次頁(yè)數(shù)（三）業(yè)務(wù)員崗位職責(zé)1、直屬領(lǐng)導(dǎo)-業(yè)務(wù)經(jīng)理，無(wú)條件服從業(yè)務(wù)經(jīng)理的各項(xiàng)安排；2、認(rèn)真學(xué)習(xí)印刷行業(yè)相關(guān)知識(shí)，對(duì)生疏的知識(shí)不懂要及時(shí)詢問(wèn)并牢記在冊(cè)，不管鞏固學(xué)習(xí)，從而提高專業(yè)技巧。3、廣泛搜集信息，對(duì)有意向的客戶，利用一切可以利用的關(guān)系，創(chuàng)造成交機(jī)會(huì)。4、根據(jù)業(yè)務(wù)部目標(biāo)制定個(gè)人月業(yè)績(jī)目標(biāo)，并制定詳細(xì)的月工作計(jì)劃（此計(jì)劃為績(jī)效考核的重要指標(biāo)），于每月25日前上交營(yíng)銷部總監(jiān)；5、每天認(rèn)真填寫(xiě)日?qǐng)?bào)表、每天電話拜訪記錄、客戶資料登記記錄；下內(nèi)部單的同時(shí)，更新業(yè)績(jī)實(shí)時(shí)達(dá)成率；并于每天下午6點(diǎn)前發(fā)送給上級(jí)主管；6、設(shè)計(jì)制作單、業(yè)務(wù)內(nèi)部訂單認(rèn)真填寫(xiě)，并對(duì)所下單子及時(shí)跟進(jìn)、溝通協(xié)調(diào)。7、當(dāng)團(tuán)隊(duì)成員需要幫助，應(yīng)在能力范圍內(nèi)提供最大的幫助，團(tuán)結(jié)協(xié)作、共同完成團(tuán)隊(duì)目標(biāo)。8、積極開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)查、分析和預(yù)測(cè)，做好市場(chǎng)信息收集、整理和反饋，有效的開(kāi)辟新的客戶，拓寬業(yè)務(wù)渠道，不斷擴(kuò)大公司在市場(chǎng)的占有率。9、負(fù)責(zé)做好客戶的維護(hù)工作，走訪客戶，及時(shí)的處理好客戶投訴、建議信息，保證讓客戶滿意，提高公司信譽(yù)。在業(yè)務(wù)中出現(xiàn)問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)向業(yè)務(wù)經(jīng)理匯報(bào)，并提出個(gè)人建議。10、做好項(xiàng)目資金回籠工作，及時(shí)催收外欠款項(xiàng)，保證公司的資金安全。對(duì)于出現(xiàn)的回款困難、產(chǎn)生呆賬、死賬，應(yīng)及時(shí)溝通，盡快拿出解決方案，上報(bào)業(yè)務(wù)經(jīng)理、營(yíng)銷總監(jiān)。11、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)工作。12、處理好與各部門的關(guān)系，并及時(shí)地向他們請(qǐng)教有關(guān)產(chǎn)品的最新信息和動(dòng)態(tài)。13、不斷學(xué)習(xí)行業(yè)知識(shí)，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。遵守職業(yè)道德，保守商業(yè)機(jī)密。制定日期修訂日期管理制度核準(zhǔn)審核制定2013年10月20日制定單位營(yíng)銷中心營(yíng)銷中心規(guī)章制度文件編號(hào)版本/班次頁(yè)數(shù)（四）業(yè)務(wù)內(nèi)勤崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)公司通知、文件、信息、最新情況的及時(shí)上傳下達(dá)工作；2、協(xié)助業(yè)務(wù)人員妥善處理客戶抱怨。對(duì)客戶反饋的意見(jiàn)進(jìn)行及時(shí)傳遞、處理；3、整理準(zhǔn)備業(yè)務(wù)人員所需資料，如文件、材料、樣品、彩頁(yè)、色卡等；4、負(fù)責(zé)本部門資料、文件的收發(fā)以及分類歸檔，準(zhǔn)確無(wú)誤地填制各類報(bào)表和表格；5、依據(jù)公司營(yíng)銷管理制度準(zhǔn)確有效監(jiān)督業(yè)務(wù)人員并協(xié)助業(yè)務(wù)人員報(bào)銷差旅費(fèi)票據(jù)，整理運(yùn)輸費(fèi)用，費(fèi)用的明細(xì)，業(yè)務(wù)提成等整理核算；6、匯總業(yè)務(wù)人員每月的出勤、出差天數(shù)，以便對(duì)業(yè)務(wù)人員進(jìn)行考核；7、對(duì)月度、季度、年度銷售合同的匯總，對(duì)合同執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤、督促，建立合同的《合同達(dá)成率統(tǒng)計(jì)表》，編制每個(gè)月、季、年度合同履行情況的統(tǒng)計(jì)表。將結(jié)果報(bào)營(yíng)銷部總監(jiān)、銷售經(jīng)理，根據(jù)需要，合同執(zhí)行情況可反饋給顧客；8、協(xié)助業(yè)務(wù)員根據(jù)合同編制應(yīng)收帳款明細(xì)，并提供應(yīng)收帳款及其相關(guān)信息，提醒業(yè)務(wù)人員回款；9、每個(gè)月度對(duì)合同履行，資金回籠，業(yè)務(wù)費(fèi)支出情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和上報(bào)；10、協(xié)助業(yè)務(wù)人員對(duì)合同規(guī)定內(nèi)的文件如資質(zhì)證書(shū)等相關(guān)文件的審核以及對(duì)日常材料的復(fù)印、蓋章申請(qǐng)等工作；11、與生產(chǎn)部門密切溝通，按合同要求做好銜接工作；合同的定制、執(zhí)行、完成、發(fā)貨，并進(jìn)行記錄，做到整個(gè)過(guò)程有據(jù)可查；12、建立客戶檔案管理體系：包括聯(lián)系人、問(wèn)題、合同明細(xì)等；13、與物流公司密切溝通，根據(jù)生產(chǎn)出貨情況提前一天安排車輛準(zhǔn)確開(kāi)出送貨通知單，與外調(diào)車輛簽訂運(yùn)輸協(xié)議。把信息傳達(dá)給司機(jī)準(zhǔn)確無(wú)誤的送貨到目的地。14、根據(jù)公司的財(cái)務(wù)規(guī)章制度，協(xié)助業(yè)務(wù)員對(duì)業(yè)務(wù)訂單申請(qǐng)開(kāi)具增值稅票；15、與財(cái)務(wù)人員做好發(fā)貨、回款情況的對(duì)接；16、配合業(yè)務(wù)員與本公司財(cái)務(wù)人員及客戶單位做好對(duì)賬工作；17、負(fù)責(zé)外來(lái)訪人員的接待工作；18、參加會(huì)議并負(fù)責(zé)做好會(huì)議記錄、整理工作；19、完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其他任務(wù)。制定日期修訂日期管理制度核準(zhǔn)審核制定2013年10月20日制定單位營(yíng)銷中心印前設(shè)計(jì)部管理制度文件編號(hào)版本/班次頁(yè)數(shù)印前設(shè)計(jì)部管理制度本制度的制定目的是為了提高部門工作效率，規(guī)范工作程序，加強(qiáng)圖檔、文件、資料管理等特制定以下設(shè)計(jì)部?jī)?nèi)部管理制度，設(shè)計(jì)部員工除了日常應(yīng)遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，努力、勤奮、積極主動(dòng)的工作，培養(yǎng)良好的工作習(xí)慣之外，根據(jù)部門工作的特殊性，還應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)部?jī)?nèi)部管理制度，所有規(guī)定如與公司制度抵觸，以公司制度為準(zhǔn)。同時(shí)也希望部門員工在執(zhí)行中，提出意見(jiàn)和好的建議，為部門的工作獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。（一）設(shè)計(jì)主管崗位職責(zé)1、根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)，結(jié)合市場(chǎng)的實(shí)際情況，制訂設(shè)計(jì)部的發(fā)展規(guī)劃和目標(biāo)。2、對(duì)所屬行業(yè)進(jìn)行調(diào)查與反饋，并進(jìn)行管理，安排、監(jiān)督和指導(dǎo)包裝業(yè)務(wù)、設(shè)計(jì)、制作等工作的開(kāi)展。3、負(fù)責(zé)印前設(shè)計(jì)工作的和執(zhí)行過(guò)程的跟蹤；對(duì)其進(jìn)行審核、保存，建立規(guī)范的客戶資料檔案并有效地加以運(yùn)用、管理好。4、負(fù)責(zé)做好印前制作的調(diào)度管理工作，合理安排印前設(shè)計(jì)作業(yè)時(shí)間；及時(shí)指導(dǎo)、處理、協(xié)調(diào)和解決出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題，確保印前設(shè)計(jì)制作的正常進(jìn)行。5、負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)部制作加班和請(qǐng)假事宜的審批。6、針對(duì)市場(chǎng)的變化，積極有效地做好創(chuàng)意與制作的工作。7、做好對(duì)重大項(xiàng)目立項(xiàng)，應(yīng)迅速安排設(shè)計(jì)與制作。8、落實(shí)、執(zhí)行上級(jí)部署的其他工作。9、參與印前設(shè)計(jì)計(jì)劃的制定與執(zhí)行的權(quán)。10、內(nèi)部員工違規(guī)行為處罰、考核權(quán)。11、內(nèi)部員工聘用、解聘的建議權(quán)。12、開(kāi)展本部門工作的自主權(quán)。13、向總經(jīng)理提交管理制度和工作流程改進(jìn)并獲得答復(fù)的權(quán)力。14、每天和銷售部進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)。及時(shí)和了解客戶設(shè)計(jì)含義和訴求，及時(shí)和工藝部、生產(chǎn)部銜接生產(chǎn)工藝方面問(wèn)題。（二）設(shè)計(jì)主管工作職責(zé)：1、具有領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力，包括部門或項(xiàng)目的管理、策劃、創(chuàng)意、設(shè)計(jì)、時(shí)間與成本控制等多個(gè)創(chuàng)作環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)和督導(dǎo)、執(zhí)行，能迅速理解客戶作業(yè)的背景、要求，掌握好作業(yè)的尺度。2、具有團(tuán)隊(duì)組織能力，能有效調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)資源，合理安排工作進(jìn)程，有能力處理所有設(shè)計(jì)人員的行政、創(chuàng)意方向及指揮。制定日期修訂日期管理制度核準(zhǔn)審核制定2013年10月20日制定單位營(yíng)銷中心印前設(shè)計(jì)部管理制度文件編號(hào)版本/班次頁(yè)數(shù)3、具有較高的專業(yè)素養(yǎng)和工作經(jīng)驗(yàn)，能有效指導(dǎo)項(xiàng)目方向，作業(yè)品質(zhì)的嚴(yán)格把關(guān)，時(shí)間嚴(yán)格按印前制作單控制，滿足客戶的首要需求。4、設(shè)計(jì)主管應(yīng)負(fù)責(zé)全部設(shè)計(jì)管理事宜，并有權(quán)指派部門人員執(zhí)行下列事項(xiàng)：（1）、辦公環(huán)境之整潔，圖書(shū)管理，客戶資料之歸檔。（2）、登記工作備忘表，分配工作（若發(fā)現(xiàn)有困難，立即呈報(bào)營(yíng)銷總監(jiān)。）（3）、檢查工作進(jìn)度，以便商榷交稿時(shí)間，若日期已改，工作仍有延誤或不能達(dá)成任務(wù)時(shí)，應(yīng)上報(bào)當(dāng)時(shí)設(shè)計(jì)人員延誤原因，若不上報(bào)，由設(shè)計(jì)主管負(fù)責(zé)。（4）、凡工作有時(shí)間限制，到期成品品質(zhì)粗劣，無(wú)法讓客戶接受，或根本不合客觀標(biāo)準(zhǔn)，每天下班前組織工作例會(huì)檢討，并到月底統(tǒng)計(jì)按績(jī)效考核表進(jìn)行績(jī)效考核。5、做好自己本份的設(shè)計(jì)任務(wù)。6、根據(jù)項(xiàng)目工作目標(biāo)，制定相關(guān)工作計(jì)劃。7、本部門工作考核、員工作業(yè)、辦公區(qū)管理。8、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)及報(bào)表的統(tǒng)計(jì)與分析。9、對(duì)本部門設(shè)計(jì)工作中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)的分析和調(diào)整，提出明確的修改措施。10、部門人員的配置與調(diào)動(dòng)的申請(qǐng)與建議。11、對(duì)部門人員的培訓(xùn)，總結(jié)設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，提升設(shè)計(jì)品質(zhì)和工作指導(dǎo)。12、對(duì)所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目進(jìn)行組織、策劃、設(shè)計(jì)和跟蹤。13、對(duì)客戶需求進(jìn)行審核，過(guò)濾和跟蹤。14、負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)項(xiàng)目最后歸檔管理工作。15、組織季度優(yōu)秀作品評(píng)審。16、定期提交部門工作計(jì)劃、目標(biāo)、建議、設(shè)備配置與更新建議。17、了解成本控制。18、了解品質(zhì)需求。19、必須擁有組織、計(jì)劃以及在特定預(yù)算內(nèi)，按部就班，有效地執(zhí)行計(jì)劃的能力。制定日期修訂日期管理制度核準(zhǔn)審核制定2013年10月20日制定單位營(yíng)銷中心印前設(shè)計(jì)部管理制度文件編號(hào)版本/班次頁(yè)數(shù)（三）設(shè)計(jì)師工作職責(zé)1、具備較敏銳的觀察力，較豐富的想象力。2、具備良好的協(xié)調(diào)能力。3、具有較強(qiáng)的綜合分析能力。4、具備較強(qiáng)的語(yǔ)言表達(dá)能力，較強(qiáng)的溝通能力。5、具備較強(qiáng)的執(zhí)行力，較強(qiáng)的獨(dú)立工作能力。6、思維敏捷，較強(qiáng)的寫(xiě)作能力。7、較強(qiáng)的應(yīng)變能力和學(xué)習(xí)能力。8、能熟練使用Photoshop、Illustrator、Coreldraw、Indesign等各種設(shè)計(jì)軟件。9、熟悉了解排版、印刷等后期制作流程。10、對(duì)工作細(xì)致耐心，舉一反三，自我學(xué)習(xí)和自我完善能力強(qiáng)。11、責(zé)任心強(qiáng)，具備良好的團(tuán)隊(duì)合作精神。12、善于與外界接觸，以獲取信息。13、設(shè)計(jì)師負(fù)責(zé)完成公司對(duì)外設(shè)計(jì)任務(wù)；14、設(shè)計(jì)資料為公司商業(yè)秘密，未經(jīng)允許，不得對(duì)外泄露；15、設(shè)計(jì)師在工作期間不能利用工作的便利從事私人業(yè)務(wù)；16、設(shè)計(jì)師在業(yè)余時(shí)間應(yīng)注重自身業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)和提高；17、設(shè)計(jì)師應(yīng)在公司和客戶要求指定的時(shí)間內(nèi)完成設(shè)計(jì)任務(wù)；18、設(shè)計(jì)師負(fù)責(zé)任保管業(yè)客戶技術(shù)資料；19、設(shè)計(jì)師不得在工作期間利用公司電腦玩游戲，下載與公司業(yè)務(wù)無(wú)關(guān)的文件。20、對(duì)設(shè)計(jì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)案的參與權(quán)和建議權(quán)。21、對(duì)企劃、設(shè)計(jì)案例制作過(guò)程的修整建議權(quán)。22、要求得到相關(guān)部門或人員協(xié)助的權(quán)力。23、對(duì)所做的設(shè)計(jì)案例的實(shí)施進(jìn)度和效果負(fù)責(zé)。制定日期修訂日期管理制度核準(zhǔn)審核制定2013年10月20日制定單位營(yíng)銷中心印前設(shè)計(jì)部管理制度文件編號(hào)版本/班次頁(yè)數(shù)（五）設(shè)計(jì)文件管理統(tǒng)一客戶文件資料，備份于同一文件夾下；所屬客戶資料經(jīng)整理后建立固定的單獨(dú)文件夾備份，項(xiàng)目完成，由設(shè)計(jì)師整理，按需要備份于服務(wù)器或移動(dòng)硬盤(pán)或刻盤(pán)。當(dāng)設(shè)計(jì)項(xiàng)目完成后，將最后轉(zhuǎn)曲的CDR文件及相關(guān)的原圖片及修改圖片備份到服務(wù)器或移動(dòng)硬盤(pán)或刻盤(pán)，所備份的產(chǎn)品圖片必須是修整好的最后版本，其余有價(jià)值的文件可留本機(jī)，但需統(tǒng)一放置；長(zhǎng)期客戶的備份文件應(yīng)按不同年份存放,存首文件夾注明年份.當(dāng)項(xiàng)目完成后,必須用文件袋將客戶轉(zhuǎn)交的項(xiàng)目資料全部歸檔保存,并在文件袋上注明項(xiàng)目名稱.。（六）日常工作1、維持自己電腦和輔助設(shè)備的干凈整潔完好正常,擺位正確固定美觀,線路整齊暢通,在自己的工作界面或者范圍內(nèi)做到無(wú)灰塵、無(wú)雜物、無(wú)垃圾、無(wú)與工作無(wú)關(guān)的物品,電腦內(nèi)儲(chǔ)存的內(nèi)容規(guī)范統(tǒng)一,一律用中文名稱標(biāo)識(shí)客戶和產(chǎn)品分類,無(wú)游戲程序無(wú)垃圾文件,定時(shí)每月底30號(hào)31號(hào)清理一次,丟棄無(wú)用或者過(guò)期文件,規(guī)范文件分類,所有的文件資料已用完的整理放檔案柜保存,沒(méi)有用完的整理整齊放自己工作區(qū)域,沒(méi)有用的及時(shí)丟棄.2．所有的工作憑設(shè)計(jì)制作工單進(jìn)行,沒(méi)有印前設(shè)計(jì)工單一律不得工作,所有的工單整理自己保存,每月底25號(hào)整理好后交部門主管核算提成并上報(bào)人力資源部進(jìn)行審核。3．印前部門現(xiàn)有文件柜,分別保存光盤(pán),文檔,樣品,資料,圖庫(kù).不得混淆和亂置,開(kāi)始時(shí)整理完善存放,光盤(pán)外殼必須標(biāo)明文件內(nèi)容,客戶名稱,使用日期,文檔需要定時(shí)清理,樣品不得隨便帶回私用或作其他用途,所有人員使用后必須按原位還回,一定不得隨意放置或者堆放在自己的工作區(qū)域內(nèi),如用損壞適當(dāng)修補(bǔ)或者向部門主管匯報(bào),文件柜的抽屜可以分配給印前人員放置私人物品或者暫時(shí)不能歸檔的資料,但同樣必須保持整潔和干凈,主管隨時(shí)檢查和監(jiān)督.4．所有的打印和輸出菲林由打印和輸出人員在工作后馬上登記,登記信息必須包括文件內(nèi)容,客戶名稱,日期和P數(shù),所有在打印的文件必須標(biāo)明第幾稿,配合工藝部對(duì)所有錯(cuò)誤輸出的菲林標(biāo)明錯(cuò)誤原因,所有暫時(shí)不使用的菲林打樣必須整理放置打樣稿中間用膠帶固定后統(tǒng)一放置在鐵皮柜上面,定期對(duì)所有的菲林整理一次。5．所有淘汰的設(shè)備把機(jī)器擦拭干凈馬上交后勤部門,有外箱的用外箱包裝,在機(jī)器上面粘貼A4打印紙張,在紙張上面標(biāo)明淘汰原因或者存在問(wèn)題,所有使用完畢的耗材統(tǒng)一放置在指定位置,等后勤部門回收,所有新沒(méi)有使用的耗材統(tǒng)一放置在資料文件柜的制定位置備用,耗材在使用完或者即將使用完的第一時(shí)間通知部門主管開(kāi)具申購(gòu)單通知采購(gòu)部門采購(gòu).制定日期修訂日期管理制度核準(zhǔn)審核制定2013年10月20日制定單位營(yíng)銷中心印前設(shè)計(jì)部管理制度文件編號(hào)版本/班次頁(yè)數(shù)（七）印前設(shè)計(jì)完稿的注意事項(xiàng)在進(jìn)行印刷稿的印前設(shè)計(jì)制作完成后，需要對(duì)完稿進(jìn)行仔細(xì)查看，以保證印刷中不會(huì)出現(xiàn)錯(cuò)誤。以下就是一些需要注意的事項(xiàng)：1、版面上的文字距離裁切邊緣必須3mm，以免裁切時(shí)被切到。文字必須轉(zhuǎn)曲線或描外框。文字不要使用系統(tǒng)字，若使用會(huì)造成筆劃交錯(cuò)處有白色節(jié)點(diǎn)。文字轉(zhuǎn)成曲線后，請(qǐng)注意字間或行間是否有跳行或互相重疊的錯(cuò)亂現(xiàn)象。如果筆劃交錯(cuò)處有白色節(jié)點(diǎn)時(shí)，以打散的指令處理即可。黑色文字不要選用套印填色。2、不能以螢?zāi)换虼蛴C(jī)列印的顏色來(lái)要求印刷色，客戶制作時(shí)必須參照CMYK色譜的百分?jǐn)?shù)來(lái)決定制作填色。同時(shí)注意：不同廠家生產(chǎn)的CMYK色譜受采用的紙張、油墨種類、印刷壓力等因素的影響，同一色塊會(huì)存在差異。3、色塊之配色請(qǐng)盡量避免使用深色或滿版色之組合，否則印刷后裁切容易產(chǎn)生背印的情況。名片印刷由于量少，正反面有相同大面積色塊的地方，恕難保證一致及毫無(wú)墨點(diǎn)，不得因此作為退貨理由。4、底紋或底圖顏色不要低于10%，以避免印刷成品時(shí)無(wú)法呈現(xiàn)。5、請(qǐng)使用coreidraw9.0中文版設(shè)計(jì)制作文檔，由于組版的需要，用蘋(píng)果機(jī)設(shè)計(jì)的文檔都將轉(zhuǎn)換成pc格式。在coreidraw中，影像、照片必須以tiff檔格式，CMYK模式輸入，勿以psd檔之格式輸入，所有輸入的影像圖、分離的下落式陰影及使用透明度、濾鏡材質(zhì)填色owerclip的物件，請(qǐng)?jiān)赾oreidraw中再轉(zhuǎn)一次點(diǎn)陣圖（色彩為CMYK32位元，解析度為300dpi，反鋸齒補(bǔ)償透明背景使用色彩描述檔皆打勾）。以避免組版時(shí)造成馬塞克影像。如以調(diào)整節(jié)點(diǎn)的方式縮小點(diǎn)陣圖，也請(qǐng)?jiān)俎D(zhuǎn)一次點(diǎn)陣圖（選項(xiàng)如前），避免點(diǎn)陣圖輸出時(shí)部分被遮蓋。使用coreldraw的"濾鏡特效"處理過(guò)的物件同樣也請(qǐng)轉(zhuǎn)一次點(diǎn)陣圖（選項(xiàng)如前），以保萬(wàn)無(wú)一失。6、所有輸入或自繪的圖形，其線框粗細(xì)不可小于是0.1mm，否則印刷品會(huì)造成斷線或無(wú)法呈現(xiàn)的狀況。另外，線框不可設(shè)定“隨影像縮放”，否則印刷輸出時(shí)會(huì)形成不規(guī)則線。7、.當(dāng)漸層之物件置入圖框精確剪裁，請(qǐng)將其轉(zhuǎn)為點(diǎn)陣圖（方法同第6點(diǎn)），因?yàn)橹萌胫畧D框漸層與其他物件群組后再做旋轉(zhuǎn)，其漸層之方向并不會(huì)一起旋轉(zhuǎn)。另外，任何漸層物件皆不可設(shè)定“邊緣寬度”，因?yàn)檩敵鰴C(jī)的解釋不同，有時(shí)會(huì)造成漸層邊緣填色不足。8、雙面雙折名片請(qǐng)標(biāo)示折線及正反面。9、因從網(wǎng)絡(luò)下單無(wú)色稿可以校對(duì),如有嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)色之色塊恕無(wú)法保證完全相同。10、不論名片、卡片，不論單面、雙面，不論人數(shù)多少或款式多少，一律置于同一頁(yè)面，不要分頁(yè)制作。制定日期修訂日期管理制度核準(zhǔn)審核制定2013年10月20日制定單位營(yíng)銷中心印前設(shè)計(jì)部管理制度文件編號(hào)版本/班次頁(yè)數(shù)11、稿件完成不需畫(huà)十字線及裁切線，可用2個(gè)隱形的線框來(lái)充當(dāng)制作尺寸和出血線92mm×56mm，裁切后為90mm×54mm（即四邊各保留1mm出血）。如有特殊尺寸需要，請(qǐng)?jiān)诙▎卫锛八蟼鞯奈臋n中特別說(shuō)明。12、特別注意有任何圖片、色塊或線超出制作尺寸時(shí)，請(qǐng)一律置入圖框內(nèi)。勿用白色色塊遮掩，以免造成合版時(shí)之困擾。13、以上注意事項(xiàng)完成后必須做最后的檢查，在coreidraw檔案的選項(xiàng)中點(diǎn)選“文字資訊”，便可顯示文檔的所有資料，包括文字是否已轉(zhuǎn)曲線，（若所有文字都已轉(zhuǎn)曲線，則文字統(tǒng)計(jì)的項(xiàng)目會(huì)顯示：這個(gè)文件中沒(méi)有文字物件），點(diǎn)陣圖是否為CMYK（點(diǎn)陣圖物件應(yīng)為勘入的CMYK－32位元），填色及外框是否完全為CMYK之色彩模式，不要使用rgb顏色。外框是否仍有設(shè)定“隨影像縮放”等，并標(biāo)示好貴公司商號(hào)、會(huì)員編號(hào)，聯(lián)絡(luò)人，交貨地址、聯(lián)絡(luò)電話、盒數(shù)，以備萬(wàn)無(wú)一失。制定日期修訂日期管理制度核準(zhǔn)審核制定2013年10月20日制定單位營(yíng)銷中心印前設(shè)計(jì)部管理制度文件編號(hào)版本/班次頁(yè)數(shù)CorelDRAW-Illustrator-Freehand印前設(shè)計(jì)處理注意事項(xiàng)【CorelDRAW】1、視為已填充2、顏色校準(zhǔn)3、CDR9/12投影（特別是陰影?。。。┩哥R顯示不正確（可轉(zhuǎn)圖/導(dǎo)圖對(duì)比），且折分（分離）出來(lái)的陰影部分顯示也不正確?。ㄝ敵鰰r(shí)最好轉(zhuǎn)圖）4、注意使用四色黑C100M100Y100K100或C75M63Y62K1005、R0G0B0轉(zhuǎn)為黑色:關(guān)閉色彩管理即可6、C30K100黑色時(shí)，黑會(huì)疊印MY，最好改成C30M1Y1K100（K大于95以上就會(huì)疊?。?、X4版本發(fā)布PDF也不可信了，位置會(huì)跑位（另存X3發(fā)布就沒(méi)問(wèn)題）8、高版本(X3/X4)打開(kāi)低版本(12)字體可能會(huì)變亂碼9、12與X3X4版導(dǎo)圖相差太大，X3X4有些矢量圖還會(huì)露白，X3更多些10、9版本有些圖形效果導(dǎo)圖會(huì)不全11、9版本透鏡效果容易出錯(cuò)12、CDR12透明（或帶漸變）透鏡（相乘）分色不正確（可導(dǎo)圖對(duì)比）13、CDR9部分導(dǎo)圖有問(wèn)題？有幾頁(yè)文件導(dǎo)圖時(shí)，導(dǎo)出的頁(yè)面會(huì)是所有頁(yè)面重疊效果？14、CDRX3/X4:拖動(dòng)9/12版本文件(如角線文件)的到文件，漸變（濾鏡/填充）會(huì)走方向，變成默認(rèn)效果(另存低版本時(shí)又沒(méi)問(wèn)題，如打開(kāi)9/12版本文件(如角線文件)復(fù)制->粘貼，漸變（濾鏡/填充）就不會(huì)走方向。15、顯示部分專色/自定義顏色可能有問(wèn)題（X3/X4專色轉(zhuǎn)四色：與12及以下低版本會(huì)有不同）14.0.0.701SP2單色位圖可能會(huì)有問(wèn)題，專色與四色漸變顯示可能有問(wèn)題（如C100M100Y100K100->PT267C）有些花紋打印PS會(huì)丟失，PDF發(fā)布沒(méi)問(wèn)題。16、X4（部分）填色物件置入漸變透鏡有問(wèn)題：會(huì)露白線。制定日期修訂日期管理制度核準(zhǔn)審核制定2013年10月20日制定單位營(yíng)銷中心印前設(shè)計(jì)部管理制度文件編號(hào)版本/班次頁(yè)數(shù)【Illustrator】1、CS4鏈接PDF（可能沒(méi)有嵌入字體）可能會(huì)亂碼（而CS3不會(huì)不會(huì)）2、圖片與矢量圖填充色顯示可能有問(wèn)題（看是同一種色，輸出就不一樣）3、套?。汉孟袷荂trl-Alt-Shift-Y，用視覺(jué)可以找到4、帶圖層的TIF鏈接圖連接可能提示不可讀出錯(cuò)！5、AI邊框也可以中、內(nèi)、外【FreeHand】套?。?、選項(xiàng)“疊印”前點(diǎn)選勾勾2、要在“預(yù)覽”繪制模式才能看得出來(lái)，漢！?。?、鏈接jpg圖輸出可能有問(wèn)題，最好用是TIF制定日期修訂日期管理制度核準(zhǔn)審核制定2013年10月20日制定單位營(yíng)銷中心報(bào)表管理制度文件編號(hào)版本/班次頁(yè)數(shù)一、日?qǐng)?bào)表、周報(bào)表、月總結(jié)管理制度工作報(bào)表一方面是為了養(yǎng)成工作人員不斷總結(jié)、完善工作思路、工作方法的習(xí)慣，使工作做到井然有序，有利于加強(qiáng)員工的自我管理和工作規(guī)劃；另一方面由于部門經(jīng)理的及時(shí)審閱，可以對(duì)員工目前的工作情況給予適當(dāng)?shù)慕ㄗh和指導(dǎo)，更加有利于工作的高效、高質(zhì)完成。1.目的為有效推進(jìn)營(yíng)銷中心各項(xiàng)管理工作，進(jìn)一步發(fā)揮管理部門職能作用，加強(qiáng)信息溝通與交流，便于公司領(lǐng)導(dǎo)了解主要管理工作進(jìn)展情況，公司實(shí)行管理工作日?qǐng)?bào)、工作周報(bào)、月總結(jié)制度，要求各部門每日、每周六、每月21號(hào)前報(bào)送部門領(lǐng)導(dǎo)或公司領(lǐng)導(dǎo)。2.各成員職責(zé)員工：按日?qǐng)?bào)表、工作周報(bào)表、月總結(jié)報(bào)表的模板詳細(xì)填寫(xiě)，并及時(shí)提交部門領(lǐng)導(dǎo)。部門經(jīng)理主管:對(duì)本部門員工日?qǐng)?bào)、周報(bào)、月總結(jié)情況進(jìn)行監(jiān)督和檢查，仔細(xì)閱讀員工日?qǐng)?bào)工作周報(bào)月總結(jié)，對(duì)日?qǐng)?bào)工作周報(bào)月總結(jié)進(jìn)行審核與評(píng)價(jià)及時(shí)填寫(xiě)反饋意見(jiàn)，與員工就工作完成情況及工作計(jì)劃進(jìn)行交流。3.日?qǐng)?bào)、周報(bào)、月總結(jié)的填寫(xiě)與提交=1\*GB3①所有員工需要按照模板的內(nèi)容認(rèn)真填寫(xiě)日?qǐng)?bào)、周報(bào)、月總結(jié)，日?qǐng)?bào)每日下班前提交；周報(bào)采取以周進(jìn)行提交的方式；月總結(jié)每月指定時(shí)間提交。日?qǐng)?bào)、周報(bào)、月總結(jié)的填寫(xiě)要內(nèi)容詳實(shí)，格式規(guī)范。=2\*GB3②日?qǐng)?bào)必須每日18：00時(shí)（正常節(jié)假日休息除外，特殊情況可延長(zhǎng)至次日早上10點(diǎn)前）之前將今日交至部門主管；周報(bào)必須周六下午提交于部門主管，最遲于周六下午6:00前提交周報(bào)（遇法定節(jié)假日則在放假前提交本周周報(bào)），月總結(jié)每月21號(hào)下午6點(diǎn)前提交。=3\*GB3③所有員工遇出差、在外等情況，日?qǐng)?bào)周報(bào)仍需按時(shí)提交，因特殊原因不能提交，須以電話等形式向主管上級(jí)匯報(bào)，否則視周報(bào)為漏交。月總結(jié)必須按月按時(shí)準(zhǔn)時(shí)提交。=4\*GB3④工作日?qǐng)?bào)、周報(bào)、月總結(jié)的提交均以電子郵件和紙質(zhì)打印的形式提交，所有人員在提交工作日?qǐng)?bào)、周報(bào)、月總結(jié)時(shí)，均須抄送一份至部門主管郵箱，以便統(tǒng)計(jì)。4.執(zhí)行規(guī)定漏交日?qǐng)?bào)按5元一次扣款進(jìn)行，漏交周報(bào)月總結(jié)按公司工作周、月計(jì)劃管理方案進(jìn)行處理。制定日期修訂日期管理制度核準(zhǔn)審核制定2013年10月20日制定單位營(yíng)銷中心銷售會(huì)議管理制度文件編號(hào)版本/班次頁(yè)數(shù)公司銷售會(huì)議管理規(guī)定、總則為全面提高公司效率，現(xiàn)就銷售人員例會(huì)做如下規(guī)定，以確保會(huì)議按時(shí)、按計(jì)劃高效進(jìn)行。規(guī)定中的“銷售人員”指從事銷售工作的全體人員，包括銷售部銷售人員和銷售內(nèi)勤；規(guī)定中的“會(huì)議主持人員”指地區(qū)負(fù)責(zé)人或地區(qū)負(fù)責(zé)人指定的人員。銷售例會(huì)應(yīng)起到的作用：掌握銷售人員工作進(jìn)展，落實(shí)活動(dòng)量管理。了解銷售人員思想動(dòng)態(tài)，激勵(lì)銷售團(tuán)隊(duì)士氣。交流工作經(jīng)驗(yàn)，提升工作氛圍。銷售人員的“演講臺(tái)”。信息交流，企業(yè)文化及公司銷售相關(guān)政策的宣導(dǎo)。提高銷售人員的自身修養(yǎng)。、早會(huì)時(shí)間：每天上班早上8點(diǎn)，原則上會(huì)議時(shí)間不超過(guò)30分鐘。對(duì)象：銷售人員、內(nèi)勤、設(shè)計(jì)人員3、內(nèi)容（1）總結(jié)當(dāng)日業(yè)務(wù)進(jìn)展（2）心得交流。4、要求：（1）銷售人員合理安排工作，以確保準(zhǔn)時(shí)參加夕會(huì)。（2）會(huì)議主持人員合理安排夕會(huì)內(nèi)容，確保會(huì)議按計(jì)劃、高效進(jìn)行。第三章周會(huì)1、時(shí)間：每周的最后一個(gè)工作日或次周的第一個(gè)工作日，會(huì)議時(shí)間應(yīng)在90分鐘內(nèi)。2、對(duì)象：銷售人員、內(nèi)勤、設(shè)計(jì)人員3、內(nèi)容：（1）總結(jié)本周工作進(jìn)展及完成情況。（2）制定下周工作計(jì)劃。（3）工作開(kāi)展中的問(wèn)題（難題）及需要公司提供配合幫助的合理化事項(xiàng)。4、要求：（1）周會(huì)時(shí)間至少提前24小時(shí)通知。（2）參會(huì)人員提前做好工作安排，以確保會(huì)議準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行。（3）會(huì)議主持人員應(yīng)按照會(huì)議議程，有所側(cè)重、言簡(jiǎn)意賅的主持會(huì)議。（4）會(huì)議記錄人員認(rèn)真做好記錄，會(huì)后整理并制作會(huì)議紀(jì)要以郵件形式報(bào)送至總經(jīng)辦領(lǐng)導(dǎo)及人事行政部相關(guān)負(fù)責(zé)人（會(huì)議紀(jì)要模板見(jiàn)附件）。（5）周會(huì)會(huì)議紀(jì)要需于會(huì)議結(jié)束后4小時(shí)內(nèi)報(bào)送。制定日期修訂日期管理制度核準(zhǔn)審核制定2013年10月20日制定單位營(yíng)銷中心銷售會(huì)議管理制度文件編號(hào)版本/班次頁(yè)數(shù)第四章月會(huì)1、時(shí)間：每月度一次，月度最后一個(gè)或第二個(gè)工作日，會(huì)議時(shí)間控制在150分鐘內(nèi)。2、對(duì)象：銷售人員3、內(nèi)容：（1）總結(jié)月度銷售工作情況。（2）對(duì)下一工作月度銷售任務(wù)進(jìn)行計(jì)劃。（3）研判行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)及銷售工作的對(duì)策。4、要求：（1）月會(huì)時(shí)間至少提前24小時(shí)通知。（2）參會(huì)人員提前做好工作安排，以確保會(huì)議準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行。（3）會(huì)議主持人員應(yīng)按照會(huì)議議程，有所側(cè)重、言簡(jiǎn)意賅的主持會(huì)議。（4）參會(huì)會(huì)議記錄人員認(rèn)真做好記錄，會(huì)后整理并制作會(huì)議紀(jì)要，以郵件形式報(bào)送至總經(jīng)辦領(lǐng)導(dǎo)及總部人事行政部相關(guān)負(fù)責(zé)人。（5）月會(huì)會(huì)議紀(jì)要需于會(huì)議結(jié)束后8小時(shí)內(nèi)報(bào)送。第五章附則1、參會(huì)人員必須準(zhǔn)時(shí)參加會(huì)議，遇有緊急且重要事務(wù)需要處理而無(wú)法參加會(huì)議的，至少提前30分鐘向會(huì)議主持人員請(qǐng)假，獲批后方可不出席本次會(huì)議。2、開(kāi)會(huì)時(shí)要做到有始有終，嚴(yán)禁私自中途退場(chǎng)，有事要向會(huì)議主持人員說(shuō)明。3、參會(huì)銷售人員需要認(rèn)真做好會(huì)議記錄，有傳達(dá)任務(wù)的事項(xiàng)，要及時(shí)、準(zhǔn)確地傳達(dá)下去，并認(rèn)真執(zhí)行會(huì)議所確定的各項(xiàng)任務(wù)。4、針對(duì)未請(qǐng)假或請(qǐng)假未經(jīng)批準(zhǔn)便缺席會(huì)議的人員，以每人次50元的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)缺席人