服裝工作計劃3篇

服裝工作方案3篇

服裝工作方案3篇

日子如同白駒過隙，不經意間，又解鎖了新的工作，先做一份工作方案，開個好頭吧。什么樣的工作方案才是好的工作方案呢？下面是為大家搜集的服裝工作方案3篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。

服裝工作方案篇1

20xx年已經過去，回憶過去的一年，春風機械廠在公司董事會與總經理班子的指導下，各方面工作都獲得了一定成績。新的一年里，我們將繼續(xù)沿著公司董事會、總經理班子指引，搶抓機遇，迎難而上。扎扎實實完成公司下達的各項消費任務，力爭各項工作更上一層樓，企業(yè)效益更上一層樓，為全面樹立春風科學開展形象而不懈努力?，F(xiàn)將20xx年度工作方案擬定如下：

一、消費任務方面：

以公司20xx年工作方案要求為根據(jù)，全力保障合同訂單中所要求完成的消費任務，即銷售訂單5000萬加超產任務3000萬，共計8000萬的消費任務。同時充分發(fā)揮深澳機械的優(yōu)越條件，在滿足自身需求的前提下，積極引進外協(xié)零部件加工業(yè)務，力爭完成外協(xié)收入300萬的加工任務。

二、消費本錢管理：

針對20xx年的本錢超支問題，20xx年機械廠將嚴格做好本錢控制，增收節(jié)支，開源節(jié)流。首先是在合同總價70%的消費本錢上下功夫，抓好本錢管理，千方百計確保百分之五以上的本錢利潤。其次是嚴格控制好消費中的浪費現(xiàn)象。在消費環(huán)節(jié)，我們將嚴防方案的重復，杜絕重復消費造成的浪費，同時，我們將持續(xù)加強領料管理，要求車間切割板料時，現(xiàn)場需有人管理，防止大材小用；采購外協(xié)環(huán)節(jié)，我們將繼續(xù)實行貨比三家得原那么，選擇質優(yōu)價廉的供貨商，努力降低采購

本錢，同時，采購時經常與技術部溝通，防止少夠而影響消費，多夠而增加庫存的情況發(fā)生，盡力杜絕額外本錢的產生；第三是減少外協(xié)加工產品數(shù)量。20xx年的本錢超支的一個重要原因是外協(xié)產品數(shù)量太多，由于原材料價格的整體上漲，導致我們外協(xié)產品的價格也節(jié)節(jié)攀升。為此，機械廠從問題的根本著手，將充分利用好深澳機械的加工才能，力爭實如今20xx年外協(xié)產品數(shù)量根底上減少30%~50%的目的。

三、產品質量管理：

20xx年在質量管理方面，我們將更加深化的貫徹執(zhí)行20xx管字8號?關于加強質量管理的補充規(guī)定?的文件精神。從去年的執(zhí)行情況看，整體效果較好，但仍有做得不到位的地方，因此缺乏之處將成為我們今年重點打破的方向。

今年我們將從企業(yè)文化、標準化管理、標準執(zhí)行和工作行為等方面，持續(xù)推進廠部的質量管理工作。在致力于抓好技術和管理的同時，著重培養(yǎng)員工的質量意識，突出質量管理過程中“人〞這個關鍵因素。把質量管理的要求實在落實到工作的每一個環(huán)節(jié)之中。

認真做好每個環(huán)節(jié)的檢驗簽字工作，同時做好記錄存檔，以便有據(jù)可查。一個產品消費出來，誰消費，誰裝配，誰檢驗，都要做到一目了然。一旦產品發(fā)生質量問題，我們將根據(jù)簽字記錄，追查相關責任人的責任，絕不姑息，對嚴重違背質量管理工作的員工將嚴懲不怠。

四、企業(yè)管理：

在企業(yè)管理方面，我們把6S管理、平安消費、加強產品質量以及進步團隊的執(zhí)行力作為今年企管工作的重點。

6S管理是一個長期的過程，要想從根本上進步產品質量，需要我們的工作標準化、標準化、程序化、細節(jié)化。而這些要求正是6S管理的精華之所在。去年我們在6S管理方面獲得了一些階段性成果，而持續(xù)的宣傳、學習、執(zhí)行才能強化我們的6S管理成果，因此今年是我們6S管理成果強化年。

平安消費是企業(yè)得以平穩(wěn)運行的保障所在，其責任重于泰山，任何時候都不能掉以輕心。只有平安消費工作落到了實處，企業(yè)效益才有增值的可能。20xx年機械廠的企管重點之一就是平安消費，我們將催促好各車間各部門的平安消費工作，把各種隱患消滅在萌芽狀態(tài)。團隊的執(zhí)行力，關系一個團隊效率的上下。是一個團隊能否創(chuàng)造效益的標尺。沒有好的執(zhí)行力，再好的決策也是空談。為此我們將在團隊執(zhí)行力上狠下功夫。杜絕指導說歸說，下邊不執(zhí)行的.現(xiàn)象出現(xiàn)。同時提倡指導適當受權，用強化問責制的方式來提升團隊的執(zhí)行力。

五、人才培養(yǎng)：

人才培養(yǎng)是一項長期而艱巨的系統(tǒng)工程，而企業(yè)競爭歸根結底是人才的競爭。回憶過去一年的人才培養(yǎng)歷程，雖然我們獲得一定成效，但新招收的大學生，可以完全獨立承擔本工作崗位的職責，尚需一段時間的歷煉，因此，在今年的人才培養(yǎng)的方案中，我們將一如既往的加強這方面的工作。

技術人才的培養(yǎng)形式，照舊采用理論與理論結合的方法，先從圖紙工藝著手，掌握一定的技能，再到車間、外地理論，讓他們在理論中得以進步。這方面培養(yǎng)工作詳細由劉工負責；同時，我們將不斷加強對新進人員的思想教育工作，勉勵他們在業(yè)務上刻苦鉆研，盡快掌握產品的性能、設計和制造，使之成為公司獨當一面的人才。管理人才的培養(yǎng)，由廠部負責，我們將按照春風公司“一點二實三性〞的選人用人原那么，考核選拔管理人才。同時要求管理人員既要熟悉廠內產品的構造及作用，又要注重人才的品德和素質，把德才兼?zhèn)潆p料人才吸納到管理隊伍中來。

以上是機械廠20xx年度的工作方案，如有不詳之處敬請指導指示。

服裝工作方案篇2

一、任務分配

本月總目的25萬，按照公司的要求分攤到每一擊分別為：第一擊XX萬；第二擊8萬；第三擊7萬，如今店面共有店員四人每一擊任務已平均分配到每個人身上，確保合理分配，并鼓勵員工按照每天任務向前趕月目的進度。

二、人員分配

將店鋪每天的工作按照員工特點分配，合理利用人力資源。每人每天至少五名試穿顧客，至少成交兩單，進步試穿率及成交率。因2月份是春季新款剛上市的時候，我會組織大家背款號理解貨品，積極調整陳列，讓顧客感到耳目一新。

作為高端品牌效勞是不可或缺、重中之重的，在進步人員效勞程度，加強效勞意識教育的同時，注重員工、銷售人員的言、談、舉止等綜合素質的進步，更好的全心全意為顧客著想，減少投拆。

三、經營管理

1．加強商品進、銷、存的管理，掌握規(guī)律，進步商品庫存周轉率，不積壓商品，不斷貨，使庫房商品管理趨于科學化、合理化。

2．因店鋪進商場之初沒有進展裝修及形象設計，希望公司于春節(jié)后及時作出晉級店面形象的方案，我會積極配合公司做好裝修期間一切工作。

3.利用節(jié)假日做文章，多做些促進銷售的活動，如新品滿額贈禮品等

吸引顧客眼球的活動。另外因為我們品牌剛進入天津市場，與其它在天津已成熟品牌競爭缺乏競爭力的主要原因之一就是固定的顧客群，建議公司可以做一些鼓勵顧客辦理睬員的優(yōu)待政策，如入會有贈品等，我們會緊緊抓住有潛力的顧客，開展成為本品牌會員。

4．積極抓住大宗、集團購置的接待工作，做好一人接待，全面協(xié)調，讓顧客感到熱情、貼心的效勞。

5.為了保障完成目的所指定的內部管理制度：

1〕店鋪員工要做到積極維護賣場陳列，新貨到店及時熨燙；

2〕工作時間必須靜音，且接聽私人不得超過3分鐘；

3〕無論任何班次必須保證門口有門迎，且顧客進店后必須放下手中任何工作接待顧客。

6.為了完成目的業(yè)績需上級指導給予貨品與活動方面支持，保證每款不斷碼及大量贈品支持。

以上是我對2月份工作的方案，有缺乏之處請指導指正。

服裝工作方案篇3

回憶過去的一年，我和各位員工一起在自己的工作崗位上付出了很大的努力。服裝行業(yè)每年開年都面臨著人員招聘及人員流失等問題。我在董事長的安排下積極配合綜合辦，消費車間進展人員招聘，做員工的思想穩(wěn)定工作，同時還協(xié)助綜合辦解決勞資糾紛工作，為公司指導分憂解難。上半年雖然做了大量的工作，人員仍流失了一部分，由于人員流失，縫紉車間缺少技術輔導員，我主動承擔了此項工作，并積極配合縫紉車間進展技術輔導及產品檢驗入庫工作。

在xx年5月為了迎接?江蘇省工業(yè)企業(yè)質量信譽現(xiàn)場核查?工作，在公司王總的帶著下，做了大量的準備工作，整理資料，認真做好企業(yè)的各項制度及工藝流程編制。如?消費工藝單??產品檢驗報告?等等，終于于xx年11月13日以優(yōu)異的成績獲得了xx級信譽企業(yè)。接著為申報?江蘇省計量合格確認體系?工作也做了大量的工作，同時利用此次時機完善了公司多年存在的一些頑固性問題，以前面，輔料庫長期以來只記流水賬，面，輔料入庫和領用均沒有建立臺賬。技術室于裁剪車間樣板領用沒有正規(guī)的交接手續(xù)，經常由于樣板缺少產生爭議。裁剪車間收發(fā)裁片給縫紉車間無臺賬，以及各項單據(jù)填寫涂改，不簽全名的問題嚴重。在此項工作中都得到改善。于xx年元月6日順利得通過專家的認可。xx年11月11日又迎來了?xx質量體系認證?晉級工作，經過兩天緊張的工作，順利通過。使企業(yè)又提升了一個臺階。雖然獲得了這些成績，但是我深知我們企業(yè)存在的問題遠遠不至這些，有待于在今后的工作中將進一步去改進和完善。

我們企業(yè)一直以來是以民族服裝旗袍，禮服，中老年女裝，棉衣為主。今年8月在楊總的思路引導下，我積極配合開發(fā)了中老年羽絨服，從羽絨服制版，打樣的技術性輔導，工藝的指導到消費配置的機械，我都投入了大量的精力，包括羽絨，拉鏈，欽扣等輔料的購置都親力親為，多打聽多比較，力求以最好的質量，最優(yōu)的價格進輔料。對所進原輔料質量層層把關。順利地使羽絨服開發(fā)成功，并獲得了可喜的成績。

一年的工作就這樣完畢了，在xx年的工作中我做到了盡心盡職，沒有出現(xiàn)過重大失誤，