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文檔簡介
金域藍灣一期二標段穿插施工計劃金域藍灣項目部2017年1月19日金域藍灣一期二標段金域藍灣項目部
穿插施工思路1項目概況2穿插施工3目錄第2頁管理方面——進度管理——質量管理——安全文明管理——材料管理——人員管理
4穿插驗收5穿插施工思路1項目概況2穿插施工3目錄第2頁管理方一、穿插施工思路穿插施工有序完成時間完成標準完成質量樣板移交時間移交標準移交制度移交計劃圖紙計劃采購計劃施工計劃做對前置126391211104587第3頁一、穿插施工思路穿插施工有序完成時間樣板移交時間移交計劃圖紙31棟5棟4棟3棟2棟第4頁二、項目概況金域藍灣一期二標段1、5棟樓,1-3棟34層,4-5棟30層;2、總建面:92199.04㎡;3、總套數:612套;5、計劃交付時間:1-3棟:2017.9.30;4-5棟:2017.11.30;1棟5棟4棟3棟2棟第4頁二、項目概況金域藍灣一期二標段三、穿插施工——砌筑抹灰按穿插要求,最低一段懸挑的砌筑、抹灰施工封頂前進入,為裝修提供工作面。第5頁三、穿插施工——砌筑抹灰按穿插要求,最低一段懸挑的砌筑、抹灰三、穿插施工——外墻施工1F2F3F4F5F6F7F8F9F10F11F12F13F14F15F16F17F18F19F20F21F22F23F24F25F26F27F28F29F30F31F32F33F34F外墻抹灰、膩子從20F向下施工,先拆架。20層以下拆完后再返回34F向下。第三挑外墻施工外架從20層開始往下拆,再從34層往下;第一挑拆完后,商鋪拆架,進行石材施工、填土;地坪施工、外墻立管(排水、燃氣)、鋁窗安裝、與拆架同步;拆架完成后采用吊籃進行外墻涂料施工。懸挑層設置外墻止水、室內排水。第一挑第二挑第四挑商鋪第6頁12三、穿插施工——外墻施工1F2F3F4F5F6F7F8F9F三、穿插施工——精裝移交1F2F3F4F5F6F7F8F9F10F11F12F13F14F15F16F17F18F19F20F21F22F23F24F25F26F27F28F29F30F31F32F33F34F精裝總包進場從20層開始進行移交。第三挑精裝移交精裝移交以懸挑段為基本單元從下往上分段移交;編制移交事項表,設置移交樣板樓層;精裝施工樣板設置在第18層;室內電梯未啟用前,頂板設置裝修材料臨時堆放區(qū),編制人貨梯使用時間表;地下室分區(qū)提前策劃,水電管線施工前置。第一挑第二挑第四挑商鋪第7頁12精裝樣板設置在18層。三、穿插施工——精裝移交1F2F3F4F5F6F7F8F9F三、穿插施工——精裝移交第8頁地下室布置平面圖土建裝修移交記錄表三、穿插施工——精裝移交第8頁地下室布置平面圖土建裝修移交記管理方面—進度管理第9頁精裝修施工計劃1、編制施工總計劃,每個工序、每家分包等進度編制進去。2、合理安排工期進度,保證每5層移交。3、施工過程監(jiān)控進度,如有偏移總進度計劃,及時糾偏。樓棟入口旁進度可視化表管理方面—進度管理第9頁精裝修施工計劃1、編制施工總計劃,每膩子施工完成后數據跟蹤實測并整改實測數據上墻建立每戶一檔管理方面—質量管理實量數據專欄—質量可視化膩子施工完成后數據跟蹤實測并整改實測數據上墻建立每戶一檔10說明:膩子施工過程中,對其陰陽角部位進行修直、調平;管理方面—質量管理說明:膩子施工過程中,使用大刮尺施工,大面較為平整。說明:膩子施工過程中,對其陰陽角部位進行修直、調平;管理方面11管理方面—質量管理給水點機械開孔墻磚與天花涂料交接出收口順直,保證墻磚與天花留縫2mm管理方面—質量管理給水點機械開孔墻磚與天花涂料交接出收口順直12墻磚無接縫高低差、留縫2mm地磚無接縫高低差、留縫3mm管理方面—質量管理墻磚無接縫高低差、留縫2mm地磚無接縫高低差、留縫3mm管理13室內天花陰角下反5mm陽臺天花陰角下反2cm管理方面—質量管理室內天花陰角下反5mm陽臺天花陰角下反2cm管理方面—質量管14戶內施工·三邊兩線觀感管理方面—質量管理戶內施工·三邊兩線觀感管理方面—質量管理15戶內保潔施工·細節(jié)到位,觀感較好管理方面—質量管理戶內保潔施工·細節(jié)到位,觀感較好管理方面—質量管理16管理方面—安全文明管理1.策劃好四化加工廠,加工區(qū)、倉庫區(qū)明確,保持整潔。2.以萬科要求布置現場安全防護、安全標識。3.以總包管理分包為主,明確總包有職責管理好所有分包單位的安全文明。4.統一大門出入口及安保措施,實行封閉式管理。5.落實精裝總包所有現場管理人員職責及監(jiān)管。管理方面—安全文明管理1.策劃好四化加工廠,加工區(qū)、倉庫區(qū)明17入戶門框成品保護樓層吸煙區(qū)、滅火器設置管理方面—安全文明管理入戶門框成品保護樓層吸煙區(qū)、滅火器設置管理方面—安全文明管理18臨時電箱必須符合萬科要求,并設置電井里樓層小便斗設置陽臺以及給排水設置管理方面—安全文明管理臨時電箱必須符合萬科要求,并設置電井里樓層小便斗設置陽臺以及19施工通道只保持一條道路,所有倉庫、過道、設備房封閉并做門上鎖由裝修總包統一管理管理方面—安全文明管理休息吸煙區(qū)、洗手洗腳、直飲水設備施工通道只保持一條道路,所有倉庫、過道、設備房封閉并做門上鎖20電梯設專職人員管理施工用沙裝袋上樓,上樓層材料碼放整齊,管理方面—安全文明管理電梯設專職人員管理施工用沙裝袋上樓,上樓層材料碼放整齊,管理21管理方面—材料管理材料樣板展示區(qū)與材料堆放區(qū)管理方面—材料管理材料樣板展示區(qū)與材料堆放區(qū)22管理方面—材料管理建立甲供材料到貨臺賬,實時監(jiān)控材料到貨情況,為現場穿插施工保駕護航。管理方面—材料管理建立甲供材料到貨臺賬23
管理方面—人員管理
1:在人事選用方面,管理人員進場需通過甲方及監(jiān)理面試同意后方可進場,且項目負責人堅持“一桿到底”的原則,中途不換人,其余管理人員內部抽調,對現場經驗熟悉,對施工工藝嫻熟,對現場能及時協調,解決問題的“三對”選人方法。2:重化,重視,重調對季度評估的重要性,提高管理人員對季度評估的重要認識意識,做好隨時接受評估組檢查,隨時做好準備的意識。3:在班組選用方面,設立“試驗階段”,進場先做樣板,合格后方可選用,表現差,工藝差的班組,立即淘汰,替換新班組進場,做到不拖延工期,不影響工程質量,不減低評估成績的“三不要求”。管理方面—人員管理24裝修驗收管理制度
1·
施工單位嚴格執(zhí)行工序交接檢驗制度,每道工序完成,認真實行“三檢”(自檢、互檢、專職)。2·按規(guī)定嚴格進行檢查驗收,上道工序不符合,不準進入下道工序施工。管理人員的巡視,檢驗等措施,隨時了解和掌握施工質量情況及裝飾工程進度。
3·全過程跟蹤裝修工程施工過程,對關鍵工序施工進行嚴格控制。對隱蔽工程驗收的項目(強弱電和給排水管道等各類管線施工、吊頂龍骨施工、地板基層施工、涂料基層驗收、防水驗收及規(guī)定的施工質量停歇點)嚴格執(zhí)行隱蔽工程驗收制度,隱蔽工程質量控制是裝修質量控制的關鍵過程,隱蔽工程未經驗收合格,嚴禁進行封閉施工。裝修驗收管理制度1·施工單位嚴格執(zhí)行工序交接檢驗制度,金域藍灣一期2標段裝修策劃課件26金域藍灣一期二標段穿插施工計劃金域藍灣項目部2017年1月19日金域藍灣一期二標段金域藍灣項目部
穿插施工思路1項目概況2穿插施工3目錄第28頁管理方面——進度管理——質量管理——安全文明管理——材料管理——人員管理
4穿插驗收5穿插施工思路1項目概況2穿插施工3目錄第2頁管理方一、穿插施工思路穿插施工有序完成時間完成標準完成質量樣板移交時間移交標準移交制度移交計劃圖紙計劃采購計劃施工計劃做對前置126391211104587第29頁一、穿插施工思路穿插施工有序完成時間樣板移交時間移交計劃圖紙291棟5棟4棟3棟2棟第30頁二、項目概況金域藍灣一期二標段1、5棟樓,1-3棟34層,4-5棟30層;2、總建面:92199.04㎡;3、總套數:612套;5、計劃交付時間:1-3棟:2017.9.30;4-5棟:2017.11.30;1棟5棟4棟3棟2棟第4頁二、項目概況金域藍灣一期二標段三、穿插施工——砌筑抹灰按穿插要求,最低一段懸挑的砌筑、抹灰施工封頂前進入,為裝修提供工作面。第31頁三、穿插施工——砌筑抹灰按穿插要求,最低一段懸挑的砌筑、抹灰三、穿插施工——外墻施工1F2F3F4F5F6F7F8F9F10F11F12F13F14F15F16F17F18F19F20F21F22F23F24F25F26F27F28F29F30F31F32F33F34F外墻抹灰、膩子從20F向下施工,先拆架。20層以下拆完后再返回34F向下。第三挑外墻施工外架從20層開始往下拆,再從34層往下;第一挑拆完后,商鋪拆架,進行石材施工、填土;地坪施工、外墻立管(排水、燃氣)、鋁窗安裝、與拆架同步;拆架完成后采用吊籃進行外墻涂料施工。懸挑層設置外墻止水、室內排水。第一挑第二挑第四挑商鋪第32頁12三、穿插施工——外墻施工1F2F3F4F5F6F7F8F9F三、穿插施工——精裝移交1F2F3F4F5F6F7F8F9F10F11F12F13F14F15F16F17F18F19F20F21F22F23F24F25F26F27F28F29F30F31F32F33F34F精裝總包進場從20層開始進行移交。第三挑精裝移交精裝移交以懸挑段為基本單元從下往上分段移交;編制移交事項表,設置移交樣板樓層;精裝施工樣板設置在第18層;室內電梯未啟用前,頂板設置裝修材料臨時堆放區(qū),編制人貨梯使用時間表;地下室分區(qū)提前策劃,水電管線施工前置。第一挑第二挑第四挑商鋪第33頁12精裝樣板設置在18層。三、穿插施工——精裝移交1F2F3F4F5F6F7F8F9F三、穿插施工——精裝移交第34頁地下室布置平面圖土建裝修移交記錄表三、穿插施工——精裝移交第8頁地下室布置平面圖土建裝修移交記管理方面—進度管理第35頁精裝修施工計劃1、編制施工總計劃,每個工序、每家分包等進度編制進去。2、合理安排工期進度,保證每5層移交。3、施工過程監(jiān)控進度,如有偏移總進度計劃,及時糾偏。樓棟入口旁進度可視化表管理方面—進度管理第9頁精裝修施工計劃1、編制施工總計劃,每膩子施工完成后數據跟蹤實測并整改實測數據上墻建立每戶一檔管理方面—質量管理實量數據專欄—質量可視化膩子施工完成后數據跟蹤實測并整改實測數據上墻建立每戶一檔36說明:膩子施工過程中,對其陰陽角部位進行修直、調平;管理方面—質量管理說明:膩子施工過程中,使用大刮尺施工,大面較為平整。說明:膩子施工過程中,對其陰陽角部位進行修直、調平;管理方面37管理方面—質量管理給水點機械開孔墻磚與天花涂料交接出收口順直,保證墻磚與天花留縫2mm管理方面—質量管理給水點機械開孔墻磚與天花涂料交接出收口順直38墻磚無接縫高低差、留縫2mm地磚無接縫高低差、留縫3mm管理方面—質量管理墻磚無接縫高低差、留縫2mm地磚無接縫高低差、留縫3mm管理39室內天花陰角下反5mm陽臺天花陰角下反2cm管理方面—質量管理室內天花陰角下反5mm陽臺天花陰角下反2cm管理方面—質量管40戶內施工·三邊兩線觀感管理方面—質量管理戶內施工·三邊兩線觀感管理方面—質量管理41戶內保潔施工·細節(jié)到位,觀感較好管理方面—質量管理戶內保潔施工·細節(jié)到位,觀感較好管理方面—質量管理42管理方面—安全文明管理1.策劃好四化加工廠,加工區(qū)、倉庫區(qū)明確,保持整潔。2.以萬科要求布置現場安全防護、安全標識。3.以總包管理分包為主,明確總包有職責管理好所有分包單位的安全文明。4.統一大門出入口及安保措施,實行封閉式管理。5.落實精裝總包所有現場管理人員職責及監(jiān)管。管理方面—安全文明管理1.策劃好四化加工廠,加工區(qū)、倉庫區(qū)明43入戶門框成品保護樓層吸煙區(qū)、滅火器設置管理方面—安全文明管理入戶門框成品保護樓層吸煙區(qū)、滅火器設置管理方面—安全文明管理44臨時電箱必須符合萬科要求,并設置電井里樓層小便斗設置陽臺以及給排水設置管理方面—安全文明管理臨時電箱必須符合萬科要求,并設置電井里樓層小便斗設置陽臺以及45施工通道只保持一條道路,所有倉庫、過道、設備房封閉并做門上鎖由裝修總包統一管理管理方面—安全文明管理休息吸煙區(qū)、洗手洗腳、直飲水設備施工通道只保持一條道路,所有倉庫、過道、設備房封閉并做門上鎖46電梯設專職人員管理施工用沙裝袋上樓,上樓層材料碼放整齊,管理方面—安全文明管理電梯設專職人員管理施工用沙裝袋上樓,上樓層材料碼放整齊,管理47管理方面—材料管理材料樣板展示區(qū)與材料堆放區(qū)管理方面—材料管理材料樣板展示區(qū)與材料堆放區(qū)48管理方面—材料管理建立甲供材料到貨臺賬
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