學校垃圾清運突發(fā)事件應急處理預案

突發(fā)大事應急處理預案1、狂風天氣應急處置方案處置預案接到狂風天氣預報〔10-15分鐘內，工程組馬上對轄區(qū)內環(huán)境衛(wèi)生公用設施進展防風加固，并回收臨時設置的環(huán)境衛(wèi)生公用設施。27垃圾清運工作。察，并將損壞狀況形成書面報告上報甲方單位。駕駛員作業(yè)方案要減速慢行，慎重駕駛、翻開后防霧燈，使用雨刮器，不猛打方向盤；路中行駛，選擇路基高而堅實路面行駛，防止電器部件受潮。遇六級以上大風以及雷暴雨、冰雹等惡劣天氣時，停頓室外作業(yè)。特別要的安全措施，經主管領導批準前方可進展。垃圾清運人員作業(yè)方案六級以上大風以及雷暴雨、冰雹等惡劣天氣時，停頓室外作業(yè)。特別的安全措施，經主管領導批準前方可進展。2、暴雨天氣應急處理方案15衛(wèi)生垃圾清運預備工作，并將設備、垃圾清運車輛進入待命狀態(tài)，確保雨后準時到位。14垃圾、淤泥清運作業(yè)。如不能準時清運，在指定的轉運點積存，127清運作業(yè)。15鐘內調派垃圾清運設備、車輛到達積水路段、地點實施積水、淤泥清12定的排污地點。清抽工作需承受抽水泵時，嚴格依據操作規(guī)程作業(yè)，嚴禁任何人進入排水坑、池內，需要進入坑池工作時，必需切斷水泵電源。3、高溫天氣應急處理方案駕駛員高溫作業(yè)方案38.5℃以上，面色潮紅、皮膚灼熱或者面色蒼白、嘔吐、大量出汗、皮膚濕冷、血壓下降、脈搏細弱、大量出汗、口渴、頭暈、胸悶、心悸、惡心、乏力推斷何種中暑至通風陰涼處休息，解開衣服，服用涼快飲料涼處休息，解開衣服，服用涼快飲料與人丹、十滴水；體溫上升者可用冷敷或冷水擦身幫助散熱體溫40℃以上，昏迷或者痙攣，狀況沒有好轉或變得更嚴峻狀況沒有好轉或變得更嚴峻馬上送往醫(yī)院救治。區(qū)；對車輛進展經常性檢查，確保車輛電路正常、發(fā)動機和傳功部件無過熱現象，防止車輛發(fā)生自燃；清運工人高溫作業(yè)方案在高溫天氣時應留意防暑降溫；人員；作業(yè)時應戴帽；在雷雨天氣作業(yè)時，應穿雨衣、雨鞋等防水服裝；應盡量避開在大暴雨中作業(yè)，可適當的調整下作業(yè)時間；最好選擇在路邊作業(yè)，避開車輛帶來的安全問題；4、霧霾天氣應急處置方案案。工程治理部門向一線垃圾清運宣講霧霾天氣危害與預防的相關學問，加深員工對霧霾天氣的認知與了解。給每位員工發(fā)放口罩，防止污染物由鼻、口侵入肺部，作業(yè)完畢后，要求其馬上清洗面部及暴露肌膚。休或更換班次，削減其在霧霾天氣中的工作時間。加強安全治理。垃圾清運員工，要求穿著帶有反光條的工作服。在中等和重度霧霾天氣下，能見度較低，視線差，要減速慢行，遵守交通規(guī)章，避開發(fā)生交通事故。5、重要檢查應急處置方案動的預備工作。馬上召開迎檢預備會議，成立臨時治理班子，部署工作任務和分工打算，制訂具體的應急方案，確保遇到緊急狀況時，能準時妥當處理?，F場部署。關領導溝通，取得政府的支持。召開發(fā)動會，布置任務，明確本次活動的質量標準、工作要求，準。依據特別的標準和要求，配備足夠的物資材料、機械設備、保潔人員。物資、人員配置安排落實到位，公司倉庫提前將物資材料預備充分。成立特別應急小分隊。要求車輛優(yōu)先、物資優(yōu)先、人員優(yōu)先，按10分鐘內到達現場的要求，能即時處理現場的清掃保潔任務。隨時100%。為各種大型活動保證供給一個干凈干凈的環(huán)境。環(huán)境衛(wèi)生保潔標準后，應急小組快速撤離現場。保證在視察領導來前半小時內完成衛(wèi)生保潔任務。6、重大活動應急處置方案〔1〕重大活動應急處置方案1〕提前獵取活動信息聯系，了解活動進展的時間、地點，對活動地點進展現場考察分析之實到個人。事后獵取信息的補救潔垃圾清運工作，保證活動現場的干凈?；顒悠陂g工作開展留時間，努力制造良好的干凈環(huán)境。成應急任務的狀況下馬上增派人手，保證應急的完成。活動完畢后的清理內做到復原道路原貌。7、其他應急方案人員意外損害處置預案1〕尋常預備工作組織小組成員學習搶修、急救、護理的根本學問；儲藏救援所需要的藥物、材料等物資。2〕事發(fā)期間事發(fā)后在第一時間趕到事覺察場進展應急處理；馬上上報安全作業(yè)事故的有關消息；在事覺察場進展人員的疏散和搶救，作業(yè)物資的保護和轉移；做好現場保護工作，協作有關部門進展事故調查；組織垃圾清運人員維持正常的垃圾清運作業(yè)工作。3〕事發(fā)過后準時恢復垃圾清運作業(yè)，作好善后工作；總結教訓，處理責任人。人員糾紛應急處置預案糾紛。10～15場，處理解決糾紛。1〕可能消滅的糾紛及預防措施糾紛包括：A、外部糾紛，垃圾清運工人在作業(yè)時與學校人員發(fā)生意外引發(fā)的沖突：B、內部糾紛，主要是勞資糾紛和治理人員與作業(yè)人員的糾紛。糾紛處理響應時間實行措施，安靜大事。發(fā)生內部糾紛時，工程經理要馬上找相關人員了解狀況，如發(fā)生在公共場合，應馬上帶離至適