新能源發(fā)電投資項(xiàng)目可研報(bào)告（模板）

泓域咨詢/新能源發(fā)電投資項(xiàng)目可研報(bào)告

新能源發(fā)電投資項(xiàng)目可研報(bào)告xxx投資管理公司

目錄第一章項(xiàng)目基本情況 6一、項(xiàng)目名稱及投資人 6二、項(xiàng)目背景 6三、結(jié)論分析 7主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表 9第二章市場(chǎng)營(yíng)銷 11一、風(fēng)光資源分布 11二、營(yíng)銷信息系統(tǒng)的構(gòu)成 12三、火電兜底保供作用 16四、新能源消納問題 17五、以企業(yè)為中心的觀念 19六、火電調(diào)峰補(bǔ)償 21七、品牌經(jīng)理制與品牌管理 23八、風(fēng)光發(fā)電占比 26九、顧客感知價(jià)值 27十、靈活電源裝機(jī)提升空間 33十一、營(yíng)銷部門的組織形式 35十二、關(guān)系營(yíng)銷的具體實(shí)施 37第三章選址方案分析 40一、深入實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略 43二、積極融入“一區(qū)兩群”協(xié)調(diào)發(fā)展 44第四章運(yùn)營(yíng)管理模式 45一、公司經(jīng)營(yíng)宗旨 45二、公司的目標(biāo)、主要職責(zé) 45三、各部門職責(zé)及權(quán)限 46四、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度 49第五章公司治理方案 55一、組織架構(gòu) 55二、公司治理結(jié)構(gòu)的概念 61三、管理層的責(zé)任 62四、董事及其職責(zé) 64五、公司治理與內(nèi)部控制的融合 69六、信息披露機(jī)制 72七、機(jī)構(gòu)投資者治理機(jī)制 78第六章人力資源管理 81一、人力資源時(shí)間配置的內(nèi)容 81二、精益生產(chǎn)與5S管理 83三、培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)的項(xiàng)目與內(nèi)容 86四、培訓(xùn)教學(xué)設(shè)計(jì)程序與形成方案 99五、薪酬體系設(shè)計(jì)的基本要求 103六、企業(yè)培訓(xùn)制度的含義 107七、績(jī)效考評(píng)的程序與流程設(shè)計(jì) 109第七章SWOT分析說明 114一、優(yōu)勢(shì)分析（S） 114二、劣勢(shì)分析（W） 116三、機(jī)會(huì)分析（O） 116四、威脅分析（T） 117第八章企業(yè)文化方案 121一、品牌文化的塑造 121二、企業(yè)文化的研究與探索 131三、建設(shè)高素質(zhì)的企業(yè)家隊(duì)伍 149四、企業(yè)倫理道德建設(shè)的原則與內(nèi)容 159五、塑造鮮亮的企業(yè)形象 165六、企業(yè)文化的分類與模式 170第九章項(xiàng)目投資計(jì)劃 181一、建設(shè)投資估算 181建設(shè)投資估算表 182二、建設(shè)期利息 182建設(shè)期利息估算表 183三、流動(dòng)資金 184流動(dòng)資金估算表 184四、項(xiàng)目總投資 185總投資及構(gòu)成一覽表 185五、資金籌措與投資計(jì)劃 186項(xiàng)目投資計(jì)劃與資金籌措一覽表 186第十章財(cái)務(wù)管理 188一、營(yíng)運(yùn)資金的管理原則 188二、存貨管理決策 189三、分析與考核 191四、營(yíng)運(yùn)資金的特點(diǎn) 192五、企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo) 193六、企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制的設(shè)計(jì)原則 201第十一章經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià) 205一、經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)測(cè)算 205營(yíng)業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表 205綜合總成本費(fèi)用估算表 206固定資產(chǎn)折舊費(fèi)估算表 207無(wú)形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷估算表 208利潤(rùn)及利潤(rùn)分配表 209二、項(xiàng)目盈利能力分析 210項(xiàng)目投資現(xiàn)金流量表 212三、償債能力分析 213借款還本付息計(jì)劃表 214項(xiàng)目基本情況項(xiàng)目名稱及投資人（一）項(xiàng)目名稱新能源發(fā)電投資項(xiàng)目（二）項(xiàng)目投資人xxx投資管理公司（三）建設(shè)地點(diǎn)本期項(xiàng)目選址位于xxx（以選址意見書為準(zhǔn)）。項(xiàng)目背景“十三五”我國(guó)火電靈活性改造不達(dá)標(biāo)，未來(lái)火電靈活性改造任務(wù)任重道遠(yuǎn)?！峨娏Πl(fā)展“十三五”規(guī)劃（2016-2020年）》明確提出，“十三五”期間，我國(guó)“三北地區(qū)”火電靈活性改造容量約2.15億千瓦，其中熱電機(jī)組靈活性改造約1.33億千瓦，純凝機(jī)組改造約8200萬(wàn)千瓦。改造完成后，預(yù)計(jì)提升調(diào)峰能力4500萬(wàn)千瓦。其他地區(qū)純凝機(jī)組改造容量約450萬(wàn)千瓦，預(yù)計(jì)提升調(diào)峰能力100萬(wàn)千瓦。2021年國(guó)家電網(wǎng)發(fā)布的《國(guó)家電網(wǎng)有限公司服務(wù)新能源發(fā)展報(bào)告》中表示，“十三五”期間，“三北地區(qū)”完成火電靈活性改造容量為8241萬(wàn)千瓦，增加調(diào)峰能力1501萬(wàn)千瓦?；痣婌`活性改造完成率為38.3%，提升調(diào)峰能力完成率為33.4%，均不達(dá)標(biāo)。高質(zhì)量發(fā)展實(shí)現(xiàn)重大突破，全國(guó)綠色有機(jī)農(nóng)副產(chǎn)品及加工品供給地、全國(guó)康養(yǎng)旅游消費(fèi)目的地、成渝經(jīng)濟(jì)圈康養(yǎng)經(jīng)濟(jì)示范區(qū)建設(shè)取得重大進(jìn)展。創(chuàng)造高品質(zhì)生活實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)足進(jìn)步，全國(guó)山地康養(yǎng)公共服務(wù)中心、武陵山區(qū)鄉(xiāng)村振興示范區(qū)建設(shè)取得重大成果。改革開放創(chuàng)新取得新成效，成功創(chuàng)建創(chuàng)新型縣，渝東鄂西新興綜合交通樞紐建設(shè)取得重大成就。生態(tài)文明建設(shè)取得重大進(jìn)展，“兩群”綠色協(xié)同發(fā)展示范區(qū)初步建成，三峽新區(qū)綠色發(fā)展先行區(qū)建設(shè)取得重大突破。社會(huì)文明程度明顯提升，渝東南武陵山區(qū)文旅融合發(fā)展示范區(qū)重要支撐作用充分體現(xiàn)，文化強(qiáng)縣建設(shè)取得重大進(jìn)步。治理效能達(dá)到更高水平，“平安石柱”建設(shè)取得重要成效。結(jié)論分析（一）項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度項(xiàng)目建設(shè)期限規(guī)劃12個(gè)月。（二）投資估算本期項(xiàng)目總投資包括建設(shè)投資、建設(shè)期利息和流動(dòng)資金。根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)估算，項(xiàng)目總投資3827.04萬(wàn)元，其中：建設(shè)投資2642.31萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的69.04%；建設(shè)期利息36.06萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的0.94%；流動(dòng)資金1148.67萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的30.01%。（三）資金籌措項(xiàng)目總投資3827.04萬(wàn)元，根據(jù)資金籌措方案，xxx投資管理公司計(jì)劃自籌資金（資本金）2355.32萬(wàn)元。根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)測(cè)算，本期工程項(xiàng)目申請(qǐng)銀行借款總額1471.72萬(wàn)元。（四）經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)1、項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)年預(yù)期營(yíng)業(yè)收入（SP）：14300.00萬(wàn)元。2、年綜合總成本費(fèi)用（TC）：11165.32萬(wàn)元。3、項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)年凈利潤(rùn)（NP）：2295.94萬(wàn)元。4、財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率（FIRR）：45.97%。5、全部投資回收期（Pt）：3.96年（含建設(shè)期12個(gè)月）。6、達(dá)產(chǎn)年盈虧平衡點(diǎn)（BEP）：4752.31萬(wàn)元（產(chǎn)值）。（五）社會(huì)效益通過分析，該項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益良好。從發(fā)展來(lái)看公司將面向市場(chǎng)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，改變工藝條件以高附加值的產(chǎn)品代替目前產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。（六）主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表序號(hào)項(xiàng)目單位指標(biāo)備注1總投資萬(wàn)元3827.041.1建設(shè)投資萬(wàn)元2642.311.1.1工程費(fèi)用萬(wàn)元2059.041.1.2其他費(fèi)用萬(wàn)元522.791.1.3預(yù)備費(fèi)萬(wàn)元60.481.2建設(shè)期利息萬(wàn)元36.061.3流動(dòng)資金萬(wàn)元1148.672資金籌措萬(wàn)元3827.042.1自籌資金萬(wàn)元2355.322.2銀行貸款萬(wàn)元1471.723營(yíng)業(yè)收入萬(wàn)元14300.00正常運(yùn)營(yíng)年份4總成本費(fèi)用萬(wàn)元11165.32""5利潤(rùn)總額萬(wàn)元3061.25""6凈利潤(rùn)萬(wàn)元2295.94""7所得稅萬(wàn)元765.31""8增值稅萬(wàn)元611.90""9稅金及附加萬(wàn)元73.43""10納稅總額萬(wàn)元1450.64""11盈虧平衡點(diǎn)萬(wàn)元4752.31產(chǎn)值12回收期年3.9613內(nèi)部收益率45.97%所得稅后14財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值萬(wàn)元7465.51所得稅后市場(chǎng)營(yíng)銷風(fēng)光資源分布我國(guó)風(fēng)光資源多分布于內(nèi)蒙古、青海、甘肅和新疆等西北地區(qū)，而用電需求集中于江浙滬等東南沿海地區(qū)，再加上特高壓等遠(yuǎn)距離送電渠道建設(shè)不成熟，共同導(dǎo)致了西北地區(qū)棄風(fēng)棄光，而東南地區(qū)缺電的矛盾現(xiàn)象。加大常規(guī)能源電力供應(yīng)以及跨區(qū)遠(yuǎn)距離輸電將有效解決這一矛盾現(xiàn)象。未來(lái)3年電力保供壓力大，電力供應(yīng)緊張地區(qū)數(shù)量將增加。根據(jù)電規(guī)總院發(fā)布的《未來(lái)三年電力供需形勢(shì)分析》，考慮我國(guó)各類電源裝機(jī)情況，以及電源/電網(wǎng)/特高壓輸送/儲(chǔ)能裝機(jī)等工程進(jìn)展情況，預(yù)計(jì)22年我國(guó)電力供需緊張地區(qū)有5個(gè)（安徽、湖南、江西、重慶、貴州），供需偏緊地區(qū)有12個(gè)；23年我國(guó)電力供需緊張地區(qū)有6個(gè)，新增山東省，供需偏緊張地區(qū)有17個(gè)；24年我國(guó)電力供需緊張地區(qū)有7個(gè)，新增湖北省，供需偏緊張地區(qū)有10個(gè)。以電力實(shí)際備用率（=1-最大負(fù)荷/保證可用裝機(jī)容量）作為電力平衡的核心指標(biāo)，未來(lái)3年我國(guó)電力系統(tǒng)實(shí)際備用率呈逐年下降趨勢(shì)，電力負(fù)荷缺口持續(xù)擴(kuò)大，電力保供局勢(shì)依然緊張。21年全國(guó)電力供應(yīng)總?cè)笨谶_(dá)3975億千瓦時(shí)，我國(guó)電力需求未來(lái)預(yù)計(jì)保持剛性增長(zhǎng)勢(shì)態(tài)。21年全國(guó)合計(jì)14個(gè)省市電力盈余7841億千瓦時(shí)，合計(jì)16個(gè)省市電力缺口11815億千瓦時(shí)，全國(guó)電力總?cè)笨?975億千瓦時(shí)。從地域來(lái)看，新疆、寧夏、甘肅等西北地區(qū)電力盈余量較大；上海、廣東、山東等東南那沿海地區(qū)電力缺口較大，風(fēng)光出力不足，將進(jìn)一步凸顯火電等傳統(tǒng)電源保供地位。而我國(guó)全社會(huì)用電量保持穩(wěn)定增長(zhǎng)勢(shì)態(tài)，21年我國(guó)全社會(huì)用電量8.3萬(wàn)億千瓦時(shí)，同比增長(zhǎng)10%，凈增8000億千瓦時(shí)，顯著高于“十二五”和“十三五”期間年均增量水平，根據(jù)電規(guī)總院分布的《未來(lái)三年電力供需形勢(shì)分析》，預(yù)計(jì)22-24年分別實(shí)現(xiàn)8.7/9.2/9.6億千瓦時(shí)用電水平。營(yíng)銷信息系統(tǒng)的構(gòu)成營(yíng)銷決策所需的信息一般來(lái)源于企業(yè)內(nèi)部報(bào)告系統(tǒng)、營(yíng)銷情報(bào)系統(tǒng)和營(yíng)銷調(diào)研系統(tǒng)，再經(jīng)過營(yíng)銷分析系統(tǒng)。它們共同構(gòu)成營(yíng)銷信息系統(tǒng)。（一）內(nèi)部報(bào)告系統(tǒng)內(nèi)部報(bào)告系統(tǒng)的主要功能是向市場(chǎng)營(yíng)銷管理者及時(shí)提供有關(guān)交易的信息，包括訂貨數(shù)量、銷售額、價(jià)格、成本、庫(kù)存狀況、現(xiàn)金流程等各種反映企業(yè)營(yíng)銷狀況的信息。內(nèi)部報(bào)告系統(tǒng)的核心是從訂單到收款整個(gè)周期，同時(shí)輔之以銷售報(bào)告系統(tǒng)。訂單一收款周期涉及企業(yè)的銷售、財(cái)務(wù)等不同的部門和環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)流程。訂貨部門接到銷售代理、經(jīng)銷商和顧客發(fā)來(lái)的訂貨單后，根據(jù)訂單內(nèi)容開具多聯(lián)發(fā)票并送交有關(guān)部門。儲(chǔ)運(yùn)部門首先查詢?cè)摲N貨物的庫(kù)存，存貨不足則回復(fù)銷售部缺貨，如果倉(cāng)庫(kù)有貨，則向倉(cāng)庫(kù)和運(yùn)輸單位發(fā)出發(fā)貨和入賬指令。財(cái)務(wù)部門得到付款通知后，做出收款賬務(wù)，定期向主管部門遞交報(bào)告。在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，所有企業(yè)都希望能迅速而準(zhǔn)確地完成這一周期的各個(gè)環(huán)節(jié)。銷售報(bào)告系統(tǒng)應(yīng)向企業(yè)決策制定者提供及時(shí)、全面、準(zhǔn)確的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)信息，以利于掌握時(shí)機(jī)，更好地處理進(jìn)、銷、存、運(yùn)等環(huán)節(jié)的問題。新型的銷售報(bào)告系統(tǒng)的設(shè)計(jì)，應(yīng)符合使用者的需要，力求及時(shí)、準(zhǔn)確，做到簡(jiǎn)單化、格式化，實(shí)用性、目的性很強(qiáng)，真正有助于營(yíng)銷決策。（二）營(yíng)銷情報(bào)系統(tǒng)內(nèi)部報(bào)告系統(tǒng)的信息是企業(yè)內(nèi)部已經(jīng)發(fā)生的交易信息，主要用于向管理人員提供企業(yè)運(yùn)營(yíng)的“結(jié)果資料”，市場(chǎng)營(yíng)銷情報(bào)系統(tǒng)所要承擔(dān)的任務(wù)則是及時(shí)捕捉、反饋、加工、分析市場(chǎng)上正在發(fā)生和將要發(fā)生的信息，用于提供外部環(huán)境的“變化資料”，幫助營(yíng)銷主管人員了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)并指明未來(lái)的新機(jī)會(huì)及問題。市場(chǎng)營(yíng)銷情報(bào)信息不僅來(lái)源于市場(chǎng)與銷售人員，也可能來(lái)自于企業(yè)中所有與外部有接觸的其他員工。收集外部信息的方式主要有下面四種。（1）無(wú)目的的觀察。無(wú)既定目標(biāo)，在和外界接觸時(shí)留心收集有關(guān)信息。（2）有條件的觀察。并非主動(dòng)探尋，但有一定目的性，對(duì)既定范圍的信息做任意性接觸。（3）非正式的探索。為取得特定信息進(jìn)行有限的和無(wú)組織的探索。（4）有計(jì)劃的收集。按預(yù)定的計(jì)劃、程序或方法，采取審慎嚴(yán)密的行動(dòng)來(lái)獲取某一特定信息。營(yíng)銷情報(bào)的質(zhì)量和數(shù)量決定著企業(yè)營(yíng)銷決策的靈活性和科學(xué)性，進(jìn)而影響企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。為擴(kuò)大信息的來(lái)源和提高信息的質(zhì)量，企業(yè)通常采取以下措施改進(jìn)信息收集工作。（1）提高營(yíng)銷人員的信息觀念并加強(qiáng)其信息收集、傳遞職能。（2）鼓勵(lì)與企業(yè)有業(yè)務(wù)關(guān)系的經(jīng)銷商、零售商和中間商收集和提供營(yíng)銷信息。（3）積極購(gòu)買特定的市場(chǎng)營(yíng)銷信息。（4）多渠道、多形式地了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的營(yíng)銷活動(dòng)情況，包括參加有關(guān)展銷會(huì)、協(xié)會(huì)、學(xué)會(huì)，閱讀競(jìng)爭(zhēng)者的宣傳品和廣告，購(gòu)買競(jìng)爭(zhēng)品，雇用競(jìng)爭(zhēng)者的前職工。（5）建立內(nèi)部營(yíng)銷信息中心，改進(jìn)信息處理、傳遞工作。（三）營(yíng)銷調(diào)研系統(tǒng)市場(chǎng)營(yíng)銷調(diào)研系統(tǒng)也可稱為專題調(diào)查系統(tǒng)，它的任務(wù)是系統(tǒng)地、客觀地收集和傳遞有關(guān)市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)的信息，提出與企業(yè)所面臨的特定的營(yíng)銷問題有關(guān)的調(diào)研報(bào)告，以幫助管理者制定有效的營(yíng)銷決策。市場(chǎng)營(yíng)銷調(diào)研系統(tǒng)和市場(chǎng)營(yíng)銷信息系統(tǒng)在目標(biāo)和定義上大同小異，研究程序和方法具有共性。（四）營(yíng)銷分析系統(tǒng)營(yíng)銷分析系統(tǒng)是企業(yè)用一些先進(jìn)技術(shù)分析市場(chǎng)營(yíng)銷數(shù)據(jù)和問題的營(yíng)銷信息子系統(tǒng)。完善的營(yíng)銷分析系統(tǒng)，通常由資料庫(kù)、統(tǒng)計(jì)庫(kù)和模型庫(kù)三部分組成。1、資料庫(kù)有組織地收集企業(yè)內(nèi)部和外部資料，營(yíng)銷管理人員可隨時(shí)取得所需資料進(jìn)行研究分析。內(nèi)部資料包括銷售、訂貨、存貨、推銷訪問和財(cái)務(wù)信用資料等；外部資料包括政府資料、行業(yè)資料、市場(chǎng)研究資料等。2、統(tǒng)計(jì)庫(kù)統(tǒng)計(jì)庫(kù)指一組隨時(shí)可用于匯總分析的特定資料統(tǒng)計(jì)程序。其必要性在于：實(shí)施一個(gè)規(guī)模龐大的營(yíng)銷研究方案，不僅需要大量原始資料，而且需要統(tǒng)計(jì)庫(kù)提供的平均數(shù)和標(biāo)準(zhǔn)差的測(cè)量，以便進(jìn)行交叉分析。營(yíng)銷管理人員為測(cè)量各變數(shù)之間的關(guān)系，需要運(yùn)用各種多變數(shù)分析技術(shù)，如回歸、相關(guān)、判別、變異分析以及時(shí)間序列分析等。統(tǒng)計(jì)庫(kù)分析結(jié)果將作為模型的重要投入資料。3、模型庫(kù)模型庫(kù)是由高級(jí)營(yíng)銷管理人員運(yùn)用科學(xué)方法，針對(duì)特定營(yíng)銷決策問題建立的，包括描述性模型和決策模型的一組數(shù)學(xué)模型。描述性模型主要用于分析實(shí)體分配、品牌轉(zhuǎn)換、排隊(duì)等候等營(yíng)銷問題；決策模型主要用于解決產(chǎn)品設(shè)計(jì)、廠址選擇、產(chǎn)品定價(jià)、廣告預(yù)算、營(yíng)銷組合決策等問題?；痣姸档妆９┳饔秒娏?yīng)偏緊背景下，火電兜底保供作用凸顯。21年核電/火電/水電平均利用小時(shí)數(shù)分別為7778/4354/3622小時(shí)，風(fēng)電/光伏平均利用小時(shí)數(shù)受自然資源限制，顯著小于常規(guī)電源，分別為2246/1163小時(shí)。而核火水3種常規(guī)電源中，火電兜底作用明顯，21年火電裝機(jī)規(guī)模占比55%，發(fā)電量占比高達(dá)67.9%?；痣娤啾群穗娂八?，具有建設(shè)周期短、建設(shè)成本低等優(yōu)勢(shì)。對(duì)于火電，我國(guó)煤炭資源豐富，火電機(jī)組建設(shè)周期短，建設(shè)成本低，且發(fā)電效率較高（35-40%），穩(wěn)定性較強(qiáng)，作為我國(guó)主力電源，將繼續(xù)保障電力供應(yīng)。對(duì)于核電，建設(shè)周期較長(zhǎng)，建設(shè)成本較高，且鈾礦資源較為短缺，核電選址空間有限，放射性大，裝機(jī)量較低，無(wú)法充當(dāng)電力供應(yīng)主力。對(duì)于水電，建設(shè)周期很長(zhǎng)，建設(shè)成本也很高，水資源豐富但來(lái)水不穩(wěn)定，無(wú)法供應(yīng)穩(wěn)定電力。綜合考慮，火電是保障電力供應(yīng)最佳電源選擇。全國(guó)電力供應(yīng)短缺顯現(xiàn)明顯，各地出臺(tái)保障政策以火電支撐為主。21年8月受南方地區(qū)來(lái)水偏枯和煤炭?jī)r(jià)格高企影響，火電機(jī)組頂峰能力不足，南方區(qū)域4省（區(qū)）、蒙西實(shí)施有序用電措施。21年9月后全國(guó)臨時(shí)檢修機(jī)組容量增加，有序用電范圍進(jìn)一步擴(kuò)大，個(gè)別地區(qū)出現(xiàn)了拉閘限電情況。為此，國(guó)家迅速出臺(tái)一系列政策措施，加快煤炭產(chǎn)能釋放，促使煤炭?jī)r(jià)格高位回落，火電承擔(dān)起保障電力供應(yīng)主要責(zé)任。政策支撐使得電力保供能力逐步增強(qiáng)，火電發(fā)電量增加將有效緩解全國(guó)電力供需緊張壓力。新能源消納問題我國(guó)風(fēng)光裝機(jī)發(fā)電量雙增，促風(fēng)光消納重要性日漸提升。21年我國(guó)風(fēng)光裝機(jī)量占比達(dá)27%，發(fā)電量占比達(dá)12%，根據(jù)國(guó)家發(fā)改委能源研究所發(fā)布的《中國(guó)2050高比例可再生能源發(fā)展情景暨路徑研究》，預(yù)計(jì)2050年我國(guó)風(fēng)光裝機(jī)量將增至72%，風(fēng)光發(fā)電量將提升至64%，隨著風(fēng)光發(fā)電效率提升，發(fā)電量增長(zhǎng)，風(fēng)光電力消納問題有待解決?！笆濉逼陂g棄風(fēng)棄光情況得到改善，棄風(fēng)棄光率均降至4%以下。根據(jù)國(guó)家能源局?jǐn)?shù)據(jù)，“十二五”期間我國(guó)棄風(fēng)率整體較高，到“十三五”期間棄風(fēng)率顯著走低，2015-2021年棄風(fēng)率由15.4%降至3.1%，同期棄光率由12.0%降至2.0%，主要得益于抽水蓄能、火電靈活性改造等電力系統(tǒng)靈活性調(diào)節(jié)方式發(fā)力，促使風(fēng)光消納能力逐年提升。在促進(jìn)新能源電力消納及提升電力系統(tǒng)靈活性需求下，火電靈活性改造價(jià)值得以彰顯。目前，我國(guó)電力系統(tǒng)靈活性調(diào)節(jié)方式有：需求側(cè)相應(yīng)、抽水蓄能、火電靈活性改造、電化學(xué)儲(chǔ)能、燃?xì)廨啓C(jī)等。其中火電靈活性改造具有技術(shù)成熟、建設(shè)周期短、投資成本低、調(diào)節(jié)效果好，綜合性價(jià)比高等優(yōu)勢(shì)，而抽水蓄能存在投資成本高、投資周期長(zhǎng)且抽放水有25%電能損失等缺點(diǎn)，電化學(xué)儲(chǔ)能存在投資成本高、能量密度低、使用壽命短、環(huán)保性和安全性難有保障等缺點(diǎn)。故相比較而言，火電靈活性改造是提升電網(wǎng)調(diào)節(jié)能力的最佳選擇?；痣婌`活性改造同時(shí)兼具促進(jìn)風(fēng)光電力消納和提升電力系統(tǒng)穩(wěn)定性/靈活性的雙重作用。以企業(yè)為中心的觀念以企業(yè)為中心的市場(chǎng)營(yíng)銷管理觀念，就是以企業(yè)利益為根本取向和最高目標(biāo)來(lái)處理營(yíng)銷問題的觀念。它包括以下幾種。1、生產(chǎn)觀念生產(chǎn)觀念是一種最古老的營(yíng)銷管理觀念。生產(chǎn)觀念認(rèn)為，消費(fèi)者總是接受任何他能買到的價(jià)格低廉的產(chǎn)品。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)致力于提高生產(chǎn)效率，實(shí)現(xiàn)低成本和大眾分銷。持生產(chǎn)觀念的企業(yè)的典型口號(hào)是：“我們生產(chǎn)什么，就賣什么?！鄙a(chǎn)觀念在西方盛行于19世紀(jì)末20世紀(jì)初。當(dāng)時(shí)，資本主義國(guó)家處于工業(yè)化初期，市場(chǎng)需求旺盛，整個(gè)社會(huì)產(chǎn)品供應(yīng)能力則相對(duì)不足。企業(yè)只要擴(kuò)大生產(chǎn)價(jià)廉物美的產(chǎn)品，就能盈利，而不必過多關(guān)注市場(chǎng)需求差異。在這種情況下，生產(chǎn)觀念為眾多企業(yè)所接受。除了物資短缺、產(chǎn)品供不應(yīng)求的情況之外，還有一種情況也會(huì)導(dǎo)致企業(yè)奉行生產(chǎn)觀念。這就是某種具有良好市場(chǎng)前景的產(chǎn)品，技術(shù)含量和生產(chǎn)成本很高，必須通過提高生產(chǎn)率、降低成本來(lái)擴(kuò)大市場(chǎng)。生產(chǎn)觀念是一種重生產(chǎn)、輕市場(chǎng)的觀念。在物資緊缺的年代也許能“創(chuàng)造輝煌”，但隨著生產(chǎn)的發(fā)展、供求形勢(shì)的變化，這種觀念必然使企業(yè)陷入困境。2、產(chǎn)品觀念產(chǎn)品觀念認(rèn)為，消費(fèi)者最喜歡高質(zhì)量、高性能和具有某些特色的產(chǎn)品。因此，企業(yè)管理的核心是致力于生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，并不斷精益求精。持產(chǎn)品觀念的公司假設(shè)購(gòu)買者欣賞精心制作的產(chǎn)品，相信他們能鑒別產(chǎn)品的質(zhì)量和功能，并愿意出較高價(jià)格購(gòu)買質(zhì)量上乘的產(chǎn)品。這些公司的經(jīng)理人員常迷戀自己生產(chǎn)的產(chǎn)品，而不太關(guān)注市場(chǎng)是否歡迎。他們?cè)谠O(shè)計(jì)產(chǎn)品時(shí)只依賴工程技術(shù)人員而極少讓消費(fèi)者介人。產(chǎn)品觀念和生產(chǎn)觀念幾乎在同一時(shí)期流行。與生產(chǎn)觀念一樣，產(chǎn)品觀念也是典型的“以產(chǎn)定銷”觀念。由于過分重視產(chǎn)品而忽視顧客需求，這兩種觀念最終將導(dǎo)致“營(yíng)銷近視癥”。如鐵路行業(yè)以為顧客需要火車而非運(yùn)輸，忽略了航空、公共汽車、卡車以及管道運(yùn)輸?shù)娜找嬖鲩L(zhǎng)的競(jìng)爭(zhēng)；計(jì)算尺制造商以為工程人員需要計(jì)算尺而非計(jì)算能力，忽視了袖珍計(jì)算器的挑戰(zhàn)，其最終結(jié)果是產(chǎn)品被市場(chǎng)冷落，經(jīng)營(yíng)者陷入困境甚至破產(chǎn)。3、推銷觀念推銷觀念（或銷售觀念）認(rèn)為，消費(fèi)者通常有一種購(gòu)買情性或抗衡心理，若聽其自然，消費(fèi)者就不會(huì)大量購(gòu)買本企業(yè)的產(chǎn)品，因而營(yíng)銷管理的中心是積極銷售和大力推廣。執(zhí)行推銷觀念的企業(yè)，稱為推銷導(dǎo)向企業(yè)。其口號(hào)是：“我們賣什么，就讓人們買什么。”推銷觀念盛行于20世紀(jì)三四十年代。在這一時(shí)期，由于西方各國(guó)科學(xué)管理和大規(guī)模生產(chǎn)盛行，因此商品產(chǎn)量迅速增加，整個(gè)市場(chǎng)供過于求，賣主之間的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。1929年爆發(fā)的嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)危機(jī)，前后歷時(shí)5年，堆積如山的貨物賣不出去，市場(chǎng)極度蕭條。這種現(xiàn)實(shí)使許多企業(yè)家認(rèn)識(shí)到，企業(yè)不能只顧生產(chǎn)，即使有物美價(jià)廉的產(chǎn)品，也要努力推銷才能保證被人購(gòu)買。在推銷觀念指導(dǎo)下，企業(yè)相信產(chǎn)品是“賣出去的”，而不是“被買去的”。他們致力于產(chǎn)品的推廣和廣告活動(dòng)，進(jìn)行無(wú)孔不入的促銷信息“轟炸”，以求說服甚至強(qiáng)制消費(fèi)者購(gòu)買。與前兩種觀念一樣，推銷觀念也是建立在以企業(yè)為中心，“以產(chǎn)定銷”，而不是滿足消費(fèi)者真正需要的基礎(chǔ)上的。火電調(diào)峰補(bǔ)償在機(jī)組調(diào)峰深度不斷深入的過程中，火電靈活性改造可大致分為三個(gè)階段：1）調(diào)峰深度在50%-60%的階段，主要通過對(duì)機(jī)組運(yùn)行進(jìn)行管理控制來(lái)實(shí)現(xiàn)；2）調(diào)峰深度在60%-70%的階段，主要通過改造控制系統(tǒng)和細(xì)化設(shè)備監(jiān)控管理來(lái)實(shí)現(xiàn)；3）調(diào)峰深度在70%-80%的階段，對(duì)火電機(jī)組進(jìn)行深度改造來(lái)實(shí)現(xiàn)，具體改造包括：火焰穩(wěn)燃、水動(dòng)力穩(wěn)定性、給水泵穩(wěn)定性、汽輪機(jī)最小通流容量、機(jī)爐協(xié)調(diào)控制等子系統(tǒng)的改造?；痣婌`活性改造三大靈活性指標(biāo)：最小出力、啟停時(shí)間、爬坡速度，最核心目標(biāo)是降低最小出力（發(fā)電廠在穩(wěn)定運(yùn)行條件下可以提供的最小凈功率），即增加深度調(diào)峰能力。根據(jù)改造機(jī)組的不同，火電靈活性改造分為：純凝機(jī)組改造和熱電聯(lián)產(chǎn)機(jī)組改造。其中純凝機(jī)組改造后調(diào)峰深度更大，而熱電聯(lián)產(chǎn)機(jī)組“以熱定電”的特征限制了調(diào)峰深度。純凝機(jī)組改造，目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)深度調(diào)峰、快速啟停和快速爬坡，主要改造鍋爐和脫硝裝置。改造關(guān)鍵是保障機(jī)組在低負(fù)荷狀態(tài)下穩(wěn)定運(yùn)行，其中主要是解決鍋爐在低負(fù)荷狀態(tài)下穩(wěn)定燃燒以及脫銷裝置在低負(fù)荷狀態(tài)下投運(yùn)等問題。等離子無(wú)油、微油點(diǎn)火以及富氧燃燒等助燃技術(shù)幫助鍋爐在低負(fù)荷下穩(wěn)定運(yùn)行；省煤器煙氣旁路、省煤器水側(cè)旁路、熱水在循環(huán)、分隔省煤器等技術(shù)助力解決入口煙溫低的問題。熱電聯(lián)產(chǎn)機(jī)組改造，目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)熱電解耦，主要改造汽輪機(jī)或增加蓄熱罐/電極鍋爐等。用其他熱源代替汽輪機(jī)供熱，使得在滿足供熱需求的同時(shí)能降低機(jī)組最小出力，從而提升機(jī)組靈活性和調(diào)峰深度。熱電聯(lián)產(chǎn)機(jī)組改造技術(shù)分為兩大類：涉及汽輪機(jī)本體的技術(shù)改造，不涉及熱電廠的設(shè)備本體改造。前者的具體改造包括：汽輪機(jī)旁路供熱、低壓缸零出力、低壓缸高背壓循環(huán)水供熱；后者的具體改造包括：熱水罐儲(chǔ)熱、電極鍋爐供熱、電鍋爐固體儲(chǔ)熱?！笆濉蔽覈?guó)火電靈活性改造不達(dá)標(biāo)，未來(lái)火電靈活性改造任務(wù)任重道遠(yuǎn)。《電力發(fā)展“十三五”規(guī)劃（2016-2020年）》明確提出，“十三五”期間，我國(guó)“三北地區(qū)”火電靈活性改造容量約2.15億千瓦，其中熱電機(jī)組靈活性改造約1.33億千瓦，純凝機(jī)組改造約8200萬(wàn)千瓦。改造完成后，預(yù)計(jì)提升調(diào)峰能力4500萬(wàn)千瓦。其他地區(qū)純凝機(jī)組改造容量約450萬(wàn)千瓦，預(yù)計(jì)提升調(diào)峰能力100萬(wàn)千瓦。2021年國(guó)家電網(wǎng)發(fā)布的《國(guó)家電網(wǎng)有限公司服務(wù)新能源發(fā)展報(bào)告》中表示，“十三五”期間，“三北地區(qū)”完成火電靈活性改造容量為8241萬(wàn)千瓦，增加調(diào)峰能力1501萬(wàn)千瓦?；痣婌`活性改造完成率為38.3%，提升調(diào)峰能力完成率為33.4%，均不達(dá)標(biāo)。品牌經(jīng)理制與品牌管理品牌是企業(yè)重要的無(wú)形資產(chǎn)，品牌管理實(shí)質(zhì)就是品牌資產(chǎn)管理。品牌管理水平的高低直接關(guān)系到品牌資產(chǎn)投資和利用效果的好壞。一般而言，企業(yè)的品牌管理的主要任務(wù)包括監(jiān)控品牌運(yùn)營(yíng)狀況，設(shè)計(jì)或參與設(shè)計(jì)品牌，申請(qǐng)注冊(cè)商標(biāo)，管理品牌或商標(biāo)檔案，管理商標(biāo)標(biāo)簽的印制、領(lǐng)用與銷毀，處理品牌糾紛、維護(hù)商標(biāo)權(quán)，協(xié)助打假，品牌全員管理教育等。品牌管理的組織形式反映了在品牌運(yùn)營(yíng)活動(dòng)中企業(yè)內(nèi)部各部門、各機(jī)構(gòu)的權(quán)力與責(zé)任及其相互關(guān)系，主要有職能管理制和品牌經(jīng)理制兩種。（一）職能管理制職能管理制是在西方盛行于20世紀(jì)20—50年代的品牌管理制度（當(dāng)然，許多企業(yè)至今仍很鐘愛）。作為品牌管理制度，其主要做法是，在企業(yè)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、組織與協(xié)調(diào)下，品牌管理的職責(zé)主要由企業(yè)各職能部門分別承擔(dān)，各職能部門在各自的權(quán)責(zé)范圍內(nèi)行使權(quán)利、承擔(dān)義務(wù)。亦即，在職能管理制度下，有關(guān)品牌的決策與計(jì)劃都由各職能管理部門的負(fù)責(zé)人或主管人員共同參與、研究制定、分別執(zhí)行。（二）品牌經(jīng)理制品牌經(jīng)理制誕生在美國(guó)寶潔（P&G）公司。寶潔產(chǎn)品在全世界得到廣大消費(fèi)者認(rèn)同，成功的原因除了160多年來(lái)一直恪守產(chǎn)品質(zhì)量原則之外，品牌經(jīng)理制的靈活而有效運(yùn)用也是重要成因之一，甚至也可以說，其核心理念“一個(gè)人負(fù)責(zé)一個(gè)品牌”的品牌經(jīng)理制（管理系統(tǒng)）是寶潔公司品牌運(yùn)營(yíng)的重要基石。品牌經(jīng)理制在20世紀(jì)30年代問世于寶潔公司。到第二次世界大戰(zhàn)結(jié)束以后，品牌經(jīng)理制被認(rèn)為是從事多品種經(jīng)營(yíng)的消費(fèi)品生產(chǎn)企業(yè)品牌運(yùn)營(yíng)的規(guī)范組織形式。許多消費(fèi)品生產(chǎn)企業(yè)（尤其是耐用消費(fèi)品的生產(chǎn)企業(yè)）都學(xué)習(xí)寶潔公司，紛紛采用品牌經(jīng)理制。美國(guó)莊臣公司、美國(guó)家用品公司等世界范圍內(nèi)的眾多大公司都先后采用了品牌經(jīng)理制，主要是因?yàn)槠放平?jīng)理制有許多“職能制”所不具備的優(yōu)點(diǎn)。第一，品牌經(jīng)理制比職能管理制具有較強(qiáng)的品牌運(yùn)作協(xié)調(diào)性。在品牌經(jīng)理制下，企業(yè)委任品牌經(jīng)理負(fù)責(zé)某品牌運(yùn)營(yíng)全過程，具體負(fù)責(zé)該品牌標(biāo)定下的產(chǎn)品的開發(fā)、生產(chǎn)與銷售，協(xié)調(diào)該品牌產(chǎn)品的開發(fā)部門、生產(chǎn)部門和銷售部門的工作。這就在很大程度上消除了部門之間的互相扯皮、推讀，減少因未能考慮整體利益、不熟悉整體情況而產(chǎn)生的盲目性和分散性。第二，品牌經(jīng)理制有利于達(dá)到品牌定位目標(biāo)，快速實(shí)現(xiàn)品牌個(gè)性化。在職能制下，常因互相扯皮、辦事拖拉而致使品牌運(yùn)營(yíng)各環(huán)節(jié)不能很好地銜接，而品牌經(jīng)理制相當(dāng)程度地克服了這些弊端。第三，品牌經(jīng)理制有助于長(zhǎng)期維系品牌整體形象。由于品牌經(jīng)理是專司品牌運(yùn)營(yíng)之職，監(jiān)控品牌運(yùn)營(yíng)狀況與市場(chǎng)變化是其重要職責(zé)，加之品牌經(jīng)理制下協(xié)調(diào)性增強(qiáng)，使得品牌運(yùn)營(yíng)活動(dòng)適應(yīng)市場(chǎng)變化的能力大大加強(qiáng)。品牌經(jīng)理制固然有許多優(yōu)點(diǎn)，但它也存在著一些有待完善的地方，例如，品牌經(jīng)理及品牌管理部門與生產(chǎn)、銷售和財(cái)務(wù)等職能部門的權(quán)責(zé)劃分問題。實(shí)踐中，由于職權(quán)定位不清晰，很多品牌經(jīng)理對(duì)自己的角色比較模糊，進(jìn)而招致責(zé)難，使品牌經(jīng)理的作用受到限制。此外，對(duì)品牌經(jīng)理的業(yè)績(jī)考評(píng)也是比較棘手的問題。風(fēng)光發(fā)電占比對(duì)比過去幾年，由于氣候變暖，22年氣溫創(chuàng)歷史新高，進(jìn)而導(dǎo)致全社會(huì)用電量明顯增長(zhǎng)，8月全社會(huì)用電量達(dá)8536億千瓦時(shí)，同比增長(zhǎng)12.2%，用電負(fù)荷大增逐漸顯現(xiàn)出電力供應(yīng)不足的問題。在以新能源發(fā)電為主體的新型電力系統(tǒng)轉(zhuǎn)型過程中，如何保障電力供應(yīng)成為亟待解決的問題。風(fēng)光發(fā)電量高速增長(zhǎng)但貢獻(xiàn)仍然較低，難以彌補(bǔ)每年用電量增量。截至2021年底，我國(guó)風(fēng)光裝機(jī)規(guī)模為9826GW，在總裝機(jī)中占比26.7%。風(fēng)光裝機(jī)量提升帶動(dòng)發(fā)電量相應(yīng)增長(zhǎng)，發(fā)電量占比由6.6%增至11.8%，5年增長(zhǎng)5.2pp，雖提升幅度較大，但發(fā)電量占比仍較低。每年全社會(huì)用電量增量顯著高于風(fēng)光發(fā)電量增量，2021年風(fēng)光發(fā)電量增量?jī)H為用電量增量的32.2%。風(fēng)光電力供應(yīng)不足，用電量增量缺口需要常規(guī)能源發(fā)電彌補(bǔ)。風(fēng)光發(fā)電具有間歇性，但用電呈現(xiàn)“日內(nèi)雙峰、冬夏雙峰”特點(diǎn)。我國(guó)用電情況呈現(xiàn)典型“日內(nèi)雙峰，冬夏雙峰”的特點(diǎn)。而風(fēng)光發(fā)電受到光照強(qiáng)度、風(fēng)力強(qiáng)度等影響，發(fā)電具有隨機(jī)性、間歇性、波動(dòng)性等特點(diǎn)。風(fēng)光發(fā)電能滿足一般用電需求，但對(duì)短時(shí)大增的用電量需求無(wú)能為力，電力系統(tǒng)調(diào)峰仍需核電、火電、水電等常規(guī)發(fā)電方式支撐?！笆奈濉逼陂g新能源裝機(jī)增速快，但核、火、水電裝機(jī)增速不足，導(dǎo)致電力供應(yīng)缺口難以填補(bǔ)。顧客感知價(jià)值（一）顧客感知價(jià)值的含義為顧客提供更大的顧客感知價(jià)值，是企業(yè)建立良好顧客關(guān)系的基石。所謂顧客感知價(jià)值(CPV)，是指企業(yè)傳遞給顧客，且能讓顧客感受得到的實(shí)際價(jià)值。它一般表現(xiàn)為顧客購(gòu)買總價(jià)值與顧客購(gòu)買總成本之間的差額。這里的顧客購(gòu)買總價(jià)值是指顧客購(gòu)買某一產(chǎn)品與服務(wù)所期望獲得的一系列利益；顧客購(gòu)買總成本是指顧客為購(gòu)買某一產(chǎn)品所耗費(fèi)的時(shí)間、精力以及所支付的金錢等成本之和。顧客在購(gòu)買產(chǎn)品時(shí)，總是希望有較高的顧客購(gòu)買總價(jià)值和較低的顧客購(gòu)買總成本，以便獲得更多的顧客感知價(jià)值，使自己的需要得到最大限度的滿足。因此，顧客在做購(gòu)買決策時(shí)，往往從價(jià)值與成本兩個(gè)方面進(jìn)行比較分析，從中選擇出那些期望價(jià)值最高、購(gòu)買成本最低，即“顧客感知價(jià)值”最大的產(chǎn)品作為優(yōu)先選購(gòu)的對(duì)象。企業(yè)為在競(jìng)爭(zhēng)中戰(zhàn)勝對(duì)手、吸引更多的潛在顧客，就必須向顧客提供比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手具有更高顧客感知價(jià)值的產(chǎn)品，獲得更高的顧客滿意度。為此，企業(yè)可從兩個(gè)方面改進(jìn)自己的工作：一是通過改進(jìn)產(chǎn)品和服務(wù)，塑造企業(yè)形象，提高人員素質(zhì)，提高顧客購(gòu)買總價(jià)值；二是通過改善服務(wù)與促銷網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，減少顧客購(gòu)買產(chǎn)品的時(shí)間、精神與體力的耗費(fèi)，降低顧客購(gòu)買總成本。（二）顧客購(gòu)買總價(jià)值獲得更大顧客感知價(jià)值的途徑之一，是增加顧客購(gòu)買總價(jià)值。顧客購(gòu)買總價(jià)值由產(chǎn)品價(jià)值、服務(wù)價(jià)值、人員價(jià)值和形象價(jià)值構(gòu)成，其中每一項(xiàng)價(jià)值的變化均對(duì)總價(jià)值產(chǎn)生影響。1、產(chǎn)品價(jià)值產(chǎn)品價(jià)值是由產(chǎn)品的功能、特性、品質(zhì)、品種與式樣等所產(chǎn)生的價(jià)值。它是顧客需要的中心內(nèi)容和選購(gòu)產(chǎn)品的首要因素。一般情況下，產(chǎn)品價(jià)值是決定顧客購(gòu)買總價(jià)值大小的關(guān)鍵和主要因素。產(chǎn)品價(jià)值是由顧客需要來(lái)決定的，在分析產(chǎn)品價(jià)值時(shí)應(yīng)注意：（1）在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不同時(shí)期，顧客對(duì)產(chǎn)品的需要有不同的要求，構(gòu)成產(chǎn)品價(jià)值的要素以及各種要素的相對(duì)重要程度也會(huì)有所不同。（2）在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同一時(shí)期，不同類型的顧客對(duì)產(chǎn)品價(jià)值，也會(huì)有不同的要求，在購(gòu)買行為上顯示出極強(qiáng)的個(gè)性特點(diǎn)和明顯的需求差異性。因此，企業(yè)必須認(rèn)真分析不同發(fā)展時(shí)期顧客需求的共同特點(diǎn)以及同一時(shí)期不同類型顧客需求的個(gè)性，特征，并據(jù)此進(jìn)行產(chǎn)品的開發(fā)與設(shè)計(jì)，增強(qiáng)產(chǎn)品的適應(yīng)性。2、服務(wù)價(jià)值服務(wù)價(jià)值是指伴隨產(chǎn)品實(shí)體的出售，企業(yè)向顧客提供的各種附加服務(wù)，包括產(chǎn)品介紹、送貨、安裝、調(diào)試、維修、技術(shù)培訓(xùn)、產(chǎn)品保證等所產(chǎn)生的價(jià)值。服務(wù)價(jià)值是構(gòu)成顧客購(gòu)買總價(jià)值的重要因素。在現(xiàn)代市場(chǎng)營(yíng)銷實(shí)踐中，隨著消費(fèi)者收入水平的提高和消費(fèi)觀念的變化，消費(fèi)者在選購(gòu)產(chǎn)品時(shí)，不僅注意產(chǎn)品本身價(jià)值的高低，而且更加重視產(chǎn)品附加價(jià)值的大小。特別是在同類產(chǎn)品質(zhì)量與性能大體相同的情況下，企業(yè)向顧客提供的服務(wù)越完備，產(chǎn)品的附加價(jià)值越大，顧客從中獲得的實(shí)際利益就越大，從而購(gòu)買的總價(jià)值也就越大。因此，在提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的同時(shí)，向消費(fèi)者提供完善的服務(wù)，已成為現(xiàn)代企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的新焦點(diǎn)。3、人員價(jià)值人員價(jià)值是指企業(yè)員工的經(jīng)營(yíng)思想、知識(shí)水平、業(yè)務(wù)能力、工作效益與質(zhì)量、經(jīng)營(yíng)作風(fēng)、應(yīng)變能力等所產(chǎn)生的價(jià)值。企業(yè)員工直接決定著企業(yè)為顧客提供的產(chǎn)品與服務(wù)的質(zhì)量，決定著顧客購(gòu)買總價(jià)值的大小。綜合素質(zhì)較高又具有顧客導(dǎo)向經(jīng)營(yíng)思想的工作人員，會(huì)比知識(shí)水平低、業(yè)務(wù)能力差、經(jīng)營(yíng)思想不端正的工作人員為顧客創(chuàng)造更高的價(jià)值，培養(yǎng)更多滿意的顧客。人員價(jià)值對(duì)企業(yè)、對(duì)顧客的影響作用是巨大的，并且這種作用往往是潛移默化、不易度量的。因此，高度重視企業(yè)內(nèi)部營(yíng)銷，確保管理層、員工都有正確的營(yíng)銷理念，加強(qiáng)對(duì)員工日常工作的激勵(lì)、監(jiān)督與管理，使整個(gè)團(tuán)隊(duì)始終保持較高的工作質(zhì)量與水平就顯得至關(guān)重要。4、形象價(jià)值形象價(jià)值是指企業(yè)及其產(chǎn)品在社會(huì)公眾中形成的總體形象所產(chǎn)生的價(jià)值。包括企業(yè)的產(chǎn)品、技術(shù)、質(zhì)量、包裝、商標(biāo)、工作場(chǎng)所等所構(gòu)成的有形形象所產(chǎn)生的價(jià)值，公司及其員工的職業(yè)道德行為、經(jīng)營(yíng)行為、服務(wù)態(tài)度、作風(fēng)等行為形象所產(chǎn)生的價(jià)值，以及企業(yè)的價(jià)值觀念、管理哲學(xué)等理念形象所產(chǎn)生的價(jià)值等。形象價(jià)值與產(chǎn)品價(jià)值、服務(wù)價(jià)值、人員價(jià)值密切相關(guān)，在很大程度上是上述三個(gè)方面價(jià)值的綜合反映。良好的形象價(jià)值會(huì)對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品產(chǎn)生巨大的支持作用，帶給顧客精神上和心理上的滿足感、信任感，使顧客需要獲得更高層次和更大限度的滿足，從而增加顧客購(gòu)買總價(jià)值。因此，企業(yè)應(yīng)高度重視自身形象塑造，為企業(yè)進(jìn)而為顧客帶來(lái)更大的價(jià)值。（三）顧客購(gòu)買總成本使顧客獲得更大顧客感知價(jià)值的另一途徑，是降低顧客購(gòu)買的總成本。顧客購(gòu)買總成本不僅包括貨幣成本，而且還包括時(shí)間成本、精神成本、體力成本等非貨幣成本。一般情況下，顧客購(gòu)買產(chǎn)品時(shí)首先要考慮主要表現(xiàn)為價(jià)格的貨幣成本的大小，這是構(gòu)成顧客購(gòu)買總成本大小的主要和基本因素。在貨幣成本相同的情況下，顧客還要考慮其購(gòu)買所花費(fèi)的時(shí)間、精力等，這些支出也是構(gòu)成顧客購(gòu)買總成本的重要因素。這里我們主要考察后面幾種成本。1、時(shí)間成本在顧客購(gòu)買總價(jià)值與其他成本一定的情況下，時(shí)間成本越低，顧客購(gòu)買的總成本越小，從而顧客感知價(jià)值越大。以服務(wù)企業(yè)為例，顧客為購(gòu)買餐館、旅館、銀行等服務(wù)行業(yè)，所提供的服務(wù)時(shí)，常常需要等候一段時(shí)間才能進(jìn)入到正式購(gòu)買或消費(fèi)階段，特別是在營(yíng)業(yè)高峰期更是如此。在服務(wù)質(zhì)量相同的情況下，顧客等候購(gòu)買該項(xiàng)服務(wù)的時(shí)間越長(zhǎng)，所花費(fèi)的時(shí)間成本越大，購(gòu)買的總成本就會(huì)越大。同時(shí)，等候時(shí)間越長(zhǎng)，越容易引起顧客對(duì)企業(yè)的不滿，中途放棄購(gòu)買的可能性亦會(huì)增大。因此，努力提高工作效率，在保證產(chǎn)品與服務(wù)質(zhì)量的前提下，盡可能減少顧客的時(shí)間支出，是創(chuàng)造更大的顧客感知價(jià)值、增強(qiáng)企業(yè)產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力的重要途徑。2、精力成本精力成本（精神與體力成本）是指顧客購(gòu)買產(chǎn)品時(shí)，在精神、體力方面的耗費(fèi)與支出。在顧客購(gòu)買總價(jià)值與其他成本一定的情況下，精神與體力成本越小，顧客為購(gòu)買產(chǎn)品所支出的總成本就越低，從而顧客感知價(jià)值越大。因?yàn)橄M(fèi)者購(gòu)買過程是一個(gè)從產(chǎn)生需求、尋找信息、判斷選擇、決定購(gòu)買、實(shí)施購(gòu)買，以及買后感覺的全過程。在購(gòu)買過程的各個(gè)階段，均需付出一定的精神與體力。特別是在復(fù)雜購(gòu)買行為中，消費(fèi)者需要廣泛搜集產(chǎn)品信息，反復(fù)比較評(píng)估，付出較多的精力成本。對(duì)于這類產(chǎn)品，如果企業(yè)能夠通過多種渠道向潛在顧客提供全面詳盡的信息和相關(guān)服務(wù)，就可以減少顧客所花費(fèi)的精神與體力，從而降低顧客購(gòu)買總成本。（四）運(yùn)用顧客感知價(jià)值概念應(yīng)注意的幾個(gè)問題（1）顧客感知價(jià)值的大小受顧客購(gòu)買總價(jià)值與顧客購(gòu)買總成本兩方面及其構(gòu)成因素的影響。其中，顧客購(gòu)買總價(jià)值是產(chǎn)品價(jià)值、服務(wù)價(jià)值、人員價(jià)值和形象價(jià)值等因素的函數(shù)。各個(gè)構(gòu)成因素的變化對(duì)其總量的影響作用不是各自獨(dú)立的。這些構(gòu)成因素之間也是相互作用、相互影響的。其中某一項(xiàng)價(jià)值構(gòu)成因素的變化往往會(huì)影響其他相關(guān)價(jià)值因素量的增減，從而綜合影響顧客購(gòu)買總價(jià)值或總成本的增減，最終影響顧客感知價(jià)值。企業(yè)在制定市場(chǎng)營(yíng)銷方案時(shí)，應(yīng)綜合考慮構(gòu)成顧客購(gòu)買總價(jià)值與總成本的各項(xiàng)因素之間的這種相互關(guān)系，突出重點(diǎn)，優(yōu)化營(yíng)銷資源配置，盡可能用較低的生產(chǎn)與市場(chǎng)營(yíng)銷費(fèi)用為顧客提供更多的顧客感知價(jià)值。（2）不同的顧客群對(duì)產(chǎn)品價(jià)值的期望和購(gòu)買成本的重視程度是不同的。企業(yè)應(yīng)根據(jù)不同顧客的需求特點(diǎn)，有針對(duì)性地設(shè)計(jì)和增加顧客購(gòu)買總價(jià)值，降低顧客購(gòu)買總成本，以提高產(chǎn)品的實(shí)用價(jià)值。例如，對(duì)于工作繁忙的消費(fèi)者而言，時(shí)間成本是最為重要的，企業(yè)應(yīng)盡量縮短消費(fèi)者尋求產(chǎn)品信息和購(gòu)買的時(shí)間，提供方便使用和便捷的維修服務(wù)，最大限度地滿足和適應(yīng)其求速求便的心理要求?？傊?，企業(yè)應(yīng)根據(jù)不同細(xì)分市場(chǎng)顧客的不同需要，努力提供對(duì)顧客實(shí)用價(jià)值最強(qiáng)的產(chǎn)品和服務(wù)，使之獲得最大限度地滿足。（3）顧客感知價(jià)值的大小，應(yīng)以能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為主要原則。有的企業(yè)為了爭(zhēng)取顧客、戰(zhàn)勝競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、鞏固或提高企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率，往往采取顧客感知價(jià)值最大化策略。但長(zhǎng)期不適當(dāng)追求顧客感知價(jià)值最大化的結(jié)果可能會(huì)使企業(yè)成本增加過多，導(dǎo)致利潤(rùn)減少甚至虧損。因此，在市場(chǎng)營(yíng)銷實(shí)踐中，企業(yè)應(yīng)掌握一個(gè)合理的度，以確保實(shí)行顧客感知價(jià)值最大化所帶來(lái)的利益超過因此而增加的成本費(fèi)用。靈活電源裝機(jī)提升空間根據(jù)20年中電聯(lián)發(fā)布的《煤電機(jī)組靈活性運(yùn)行政策研究》，目前我國(guó)在運(yùn)煤電機(jī)組一般最小出力為50～60%，冬季供熱期僅能低至75～85%。國(guó)內(nèi)試點(diǎn)示范項(xiàng)目經(jīng)靈活性改造后，最小技術(shù)出力可低至30%～35%，熱電聯(lián)產(chǎn)機(jī)組最小技術(shù)出力達(dá)到40%～50%。相比于丹麥15%-20%的最小出力以及德國(guó)25%-30%的最小出力水平，我國(guó)火電機(jī)組調(diào)峰能力仍有較大提升空間。我國(guó)靈活調(diào)節(jié)電源比重低，火電靈活性改造、抽水蓄能、燃?xì)獍l(fā)電等靈活調(diào)節(jié)電源裝機(jī)占比不到6%，距離我國(guó)24%左右靈活性電源裝機(jī)占比目標(biāo)，提升空間大。其中“三北”地區(qū)新能源富集，風(fēng)/光裝機(jī)為72%/61%，但靈活調(diào)節(jié)電源不足3%，而美國(guó)、西班牙、德國(guó)的靈活電源占比分別高達(dá)49%、34%、18%。按照增加調(diào)峰容量計(jì)算，中性情境下火電靈活性改造市場(chǎng)規(guī)模有望實(shí)現(xiàn)約350億元。2021年國(guó)家能源局等發(fā)布《關(guān)于開展全國(guó)煤電機(jī)組改造升級(jí)的通知》，提出存量煤電機(jī)組靈活性改造應(yīng)改盡改，“十四五”期間完成2億千瓦，增加系統(tǒng)調(diào)節(jié)能力3000-4000萬(wàn)千瓦，促進(jìn)清潔能源消納。根據(jù)2020年中電聯(lián)發(fā)布的《煤電機(jī)組靈活性運(yùn)行政策研究》，煤電靈活性改造單位千瓦調(diào)峰容量成本約在500元～1500元之間。以系統(tǒng)調(diào)節(jié)能力3000萬(wàn)千瓦、3500萬(wàn)千瓦、4000萬(wàn)千瓦分別表示未來(lái)調(diào)峰發(fā)展的悲觀、中性、樂觀三種情景。根據(jù)調(diào)峰深度不同，火電機(jī)組靈活性改造成本也有較大差異，對(duì)單位調(diào)峰容量成本取下限500元/kW，中限1000元/kwh，上限1500元/kwh，分別計(jì)算對(duì)應(yīng)市場(chǎng)規(guī)模。悲觀情景下規(guī)模可達(dá)150-450億元；中性情景下規(guī)?？蛇_(dá)175-525億元；樂觀情景下規(guī)模可達(dá)200-600億元。考慮火電改造難以達(dá)到4000萬(wàn)千瓦目標(biāo)上限，以及未來(lái)機(jī)組改造成本下降，選取中性情境下市場(chǎng)規(guī)模規(guī)模平均值為預(yù)計(jì)，則火電靈活性改造市場(chǎng)規(guī)模有望實(shí)現(xiàn)約350億元。按照靈活性改造容量2億千瓦進(jìn)行測(cè)算，預(yù)計(jì)未來(lái)火電靈活性改造投資規(guī)?？蛇_(dá)120-360億元。兩種測(cè)算方式下，火電靈活性改造未來(lái)市場(chǎng)規(guī)模均超過百億，發(fā)展?jié)摿Υ?。營(yíng)銷部門的組織形式具體的營(yíng)銷部門可有各種不同的組織形式。在現(xiàn)代企業(yè)，不論以何種形式組建和行使?fàn)I銷職能，都必須體現(xiàn)“以顧客為中心”的思想。（一）職能型組織這是最常見的一種架構(gòu)，由所有營(yíng)銷人員，如營(yíng)銷調(diào)研、市場(chǎng)策劃、新產(chǎn)品開發(fā)、顧客服務(wù)和銷售人員等組成。一般由負(fù)責(zé)營(yíng)銷事務(wù)的副總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)，管理全部的營(yíng)銷職能科室、部門和人員。職能型組織形式的優(yōu)點(diǎn)是結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，管理方便。如果產(chǎn)品增多，市場(chǎng)擴(kuò)大，這種管理架構(gòu)也會(huì)出現(xiàn)一些問題。例如，沒有人在對(duì)一種產(chǎn)品或一個(gè)市場(chǎng)全盤負(fù)責(zé)，可能缺少按產(chǎn)品或市場(chǎng)制訂的完整營(yíng)銷計(jì)劃，有些產(chǎn)品或市場(chǎng)或被忽視；各科室為了爭(zhēng)得更多資源，獲得比其他部門更高的地位，相互競(jìng)爭(zhēng)，產(chǎn)生矛盾……營(yíng)銷副總經(jīng)理不得不經(jīng)常調(diào)解工作糾紛。（二）地區(qū)型組織業(yè)務(wù)遍布全國(guó)甚至更大的范圍，企業(yè)也可按區(qū)域組織、管理營(yíng)銷事務(wù)。例如在營(yíng)銷部門設(shè)中國(guó)市場(chǎng)總經(jīng)理，下設(shè)華南、華東、華北等大區(qū)總經(jīng)理，再根據(jù)需要，繼續(xù)設(shè)置地區(qū)經(jīng)理和銷售代表等崗位。（三）產(chǎn)品（品牌）管理型組織企業(yè)生產(chǎn)多種產(chǎn)品或擁有多個(gè)品牌，也可按產(chǎn)品或品牌考慮組織架構(gòu)。通常在總產(chǎn)品（品牌）經(jīng)理之下，按產(chǎn)品線（品牌）、品種分層管理。一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品如果差異大，品種數(shù)量多，超過職能型組織架構(gòu)所能控制的范圍，就適于建立產(chǎn)品（品牌）管理型組織。產(chǎn)品（品牌）經(jīng)理的職責(zé)，包括制訂產(chǎn)品（品牌）計(jì)劃，監(jiān)督計(jì)劃實(shí)施，檢查執(zhí)行結(jié)果并采取必要的控制措施，為所負(fù)責(zé)的產(chǎn)品（品牌）制訂長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和營(yíng)銷政策。（四）市場(chǎng)管理型組織如果市場(chǎng)能夠按顧客特有的購(gòu)買習(xí)慣和偏好等細(xì)分，也可建立市場(chǎng)管理型組織。它與產(chǎn)品（品牌）管理型組織相似，由一個(gè)總市場(chǎng)經(jīng)理管轄若干細(xì)分市場(chǎng)經(jīng)理。各市場(chǎng)經(jīng)理負(fù)責(zé)各自市場(chǎng)（顧客）的年度和長(zhǎng)期銷售計(jì)劃，對(duì)利潤(rùn)負(fù)責(zé)。這種架構(gòu)的主要優(yōu)點(diǎn)是企業(yè)可，圍繞特定消費(fèi)者或用戶，一體化開展?fàn)I銷活動(dòng)。當(dāng)前也有許多企業(yè)按市場(chǎng)型架構(gòu)建立營(yíng)銷組織。它們?cè)谑袌?chǎng)細(xì)分的基礎(chǔ)上，對(duì)潛在顧客和各細(xì)分市場(chǎng)，分別安排不同的團(tuán)隊(duì)分類管理。有學(xué)者認(rèn)為，這也是確保實(shí)現(xiàn)“以顧客為中心”的現(xiàn)代營(yíng)銷觀念的“唯一辦法”。（五）產(chǎn)品/市場(chǎng)管理型組織面向不同市場(chǎng)、生產(chǎn)多種產(chǎn)品的企業(yè)，確定營(yíng)銷組織時(shí)常常會(huì)面臨“兩難”，即采用產(chǎn)品管理型還是市場(chǎng)管理型；能否吸收兩種組織形式的優(yōu)點(diǎn)，又避免它們的不足。所以，有的企業(yè)建立起既有產(chǎn)品（品牌）經(jīng)理，又有市場(chǎng)經(jīng)理的矩陣組織。矩陣組織的管理成本高，內(nèi)部也容易發(fā)生沖突，因此又產(chǎn)生了新的“兩難”：一是如何安排銷售力量—按產(chǎn)品組織還是按市場(chǎng)組織，或者銷售力量不實(shí)行專業(yè)化；二是由誰(shuí)負(fù)責(zé)定價(jià)，產(chǎn)品（品牌）經(jīng)理還是市場(chǎng)經(jīng)理。絕大多數(shù)的大企業(yè)認(rèn)為，只有相當(dāng)重要的產(chǎn)品和市場(chǎng)，才需要同時(shí)設(shè)置產(chǎn)品經(jīng)理和市場(chǎng)經(jīng)理。也有的企業(yè)認(rèn)為，管理費(fèi)用高并不可怕，只要這種組織形式能帶來(lái)的效益可以遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過需要付出的成本。關(guān)系營(yíng)銷的具體實(shí)施（一）組織設(shè)計(jì)關(guān)系營(yíng)銷的管理，必須設(shè)置相應(yīng)的機(jī)構(gòu)。企業(yè)關(guān)系管理，對(duì)內(nèi)要協(xié)調(diào)處理好部門之間、員工之間的關(guān)系，對(duì)外要向公眾發(fā)布消息、征求意見、搜集信息、處理糾紛等。管理機(jī)構(gòu)要代表企業(yè)有計(jì)劃、有準(zhǔn)備、分步驟地開展各種關(guān)系營(yíng)銷活動(dòng)，把企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者從煩瑣事務(wù)中解脫出來(lái)，使各職能部門和機(jī)構(gòu)各司其職，協(xié)調(diào)合作。關(guān)系管理機(jī)構(gòu)是企業(yè)營(yíng)銷部門與其他職能部門之間、企業(yè)與外部環(huán)境之間聯(lián)系溝通和協(xié)調(diào)行動(dòng)的專門機(jī)構(gòu)。其作用是：收集信息資料，充當(dāng)企業(yè)的耳目；綜合評(píng)價(jià)各職能部門的決策活動(dòng)，充當(dāng)企業(yè)的決策參謀；協(xié)調(diào)內(nèi)部關(guān)系，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力；向公眾輸送信息，溝通企業(yè)與公眾之間的理解和信任。（二）資源配置（1）人力資源調(diào)配。一方面實(shí)行部門間人員輪換，以多種方式促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部關(guān)系的建立；另一方面從內(nèi)部提升經(jīng)理，可以加強(qiáng)企業(yè)觀念并使其具有長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光。（2）信息資源共享。在采用新技術(shù)和新知識(shí)的過程中，以多種方式分享信息資源。如利用網(wǎng)絡(luò)協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部各部門及企業(yè)外部擁有多種知識(shí)與技能的人才的關(guān)系；制定政策或提供幫助以削減信息超載，提高電子郵件和語(yǔ)音信箱系統(tǒng)的工作效率；建立“知識(shí)庫(kù)”或“回復(fù)網(wǎng)絡(luò)”，并入更龐大的信息系統(tǒng)；組成臨時(shí)“虛擬小組”，以完成自己或客戶的交流項(xiàng)目。（三）文化整合關(guān)系各方環(huán)境的差異會(huì)造成建立關(guān)系的困難，使工作關(guān)系難以溝通和維持?？缥幕g的人們要相互理解和溝通，必須克服不同文化規(guī)范帶來(lái)的交流障礙。文化的整合，是關(guān)系雙方能否真正協(xié)調(diào)運(yùn)作的關(guān)鍵。合作伙伴的文化敏感性非常敏銳和靈活，它能使合作雙方共同有效地工作，并相互學(xué)習(xí)彼此的文化差異。文化整合是企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷中處理各種關(guān)系的高級(jí)形式，不同企業(yè)有不同的企業(yè)文化。推行差別化戰(zhàn)略的企業(yè)文化可能是鼓勵(lì)創(chuàng)新、發(fā)揮個(gè)性及承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)；而成本領(lǐng)先的企業(yè)文化，則可能是節(jié)儉、紀(jì)律及注重細(xì)節(jié)。如果關(guān)系雙方的文化相適應(yīng)，將能強(qiáng)有力地鞏固企業(yè)與各子市場(chǎng)系統(tǒng)的關(guān)系并建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。選址方案分析石柱土家族自治縣地處長(zhǎng)江上游南岸、重慶東部、三峽庫(kù)區(qū)腹心，是集民族地區(qū)、三峽庫(kù)區(qū)、革命老區(qū)、武陵山集中連片特困地區(qū)于一體的特殊縣份。石柱縣東接湖北省利川市，南連重慶市彭水縣，西南臨重慶市豐都縣，西北界重慶市忠縣，北與重慶市萬(wàn)州區(qū)接壤。全縣幅員面積3014平方公里，轄3個(gè)街道、17個(gè)鎮(zhèn)、13個(gè)鄉(xiāng)，戶籍人口54.86萬(wàn)人，常住人口37.80萬(wàn)人，有土家族、漢族、苗族、獨(dú)龍族等29個(gè)民族，以土家族為主的少數(shù)民族人口占79.3%。石柱縣是“中國(guó)黃連之鄉(xiāng)”“中國(guó)辣椒之鄉(xiāng)”“全國(guó)最大的莼菜生產(chǎn)基地”，是全國(guó)綠化模范縣、綠色小康縣、民族團(tuán)結(jié)進(jìn)步示范縣，是世界經(jīng)典民歌《太陽(yáng)出來(lái)喜洋洋》和首批國(guó)家非物質(zhì)文化遺產(chǎn)—土家“啰兒調(diào)”的發(fā)源地，是唯一登錄中國(guó)正史的明末巾幗英雄秦良玉的故鄉(xiāng)，先后榮獲“中國(guó)天然氧吧”“中國(guó)（重慶）氣候旅游目的地”“中國(guó)康養(yǎng)美食之鄉(xiāng)”等稱號(hào)。2020年，面對(duì)“十三五”規(guī)劃、脫貧攻堅(jiān)、全面建成小康社會(huì)三大收官任務(wù)，面對(duì)突如其來(lái)的新冠肺炎疫情、嚴(yán)峻復(fù)雜的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、頻繁極端的暴雨洪澇災(zāi)害等多重沖擊，我們凝心聚力、攻堅(jiān)克難、化危為機(jī)，統(tǒng)籌推進(jìn)疫情防控和經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，扎實(shí)做好“六穩(wěn)”“六?！惫ぷ?，取得疫情防控階段性成效、經(jīng)濟(jì)逐步恢復(fù)向好“雙勝利”。全年實(shí)現(xiàn)地區(qū)生產(chǎn)總值171.05億元，可比價(jià)增長(zhǎng)2.5%。按產(chǎn)業(yè)分，第一產(chǎn)業(yè)增加值31.30億元，增長(zhǎng)5.0%；第二產(chǎn)業(yè)增加值48.63億元，增長(zhǎng)2.1%；第三產(chǎn)業(yè)增加值91.12億元，增長(zhǎng)2.0%。三次產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)比為18.3:28.4:53.3。民營(yíng)經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)增加值95.02億元，占全縣經(jīng)濟(jì)總量的55.6%。旅游產(chǎn)業(yè)增加值7.63億元。“大康養(yǎng)”經(jīng)濟(jì)占GDP比重達(dá)到50.2%。按常住人口計(jì)算，人均地區(qū)生產(chǎn)總值為44080元?！笆奈濉睍r(shí)期，認(rèn)真落實(shí)市委、市政府部署要求，準(zhǔn)確把握新發(fā)展階段，深入踐行新發(fā)展理念，積極融入新發(fā)展格局，堅(jiān)持從全局謀劃一域、以一域服務(wù)全局，發(fā)揮聯(lián)結(jié)“兩群”重要節(jié)點(diǎn)作用，圍繞“全域康養(yǎng)、綠色崛起”發(fā)展主題和“風(fēng)情土家、康養(yǎng)石柱”價(jià)值定位，全力打造“三區(qū)一樞紐一中心”，即三峽新區(qū)綠色發(fā)展先行區(qū)、武陵山區(qū)鄉(xiāng)村振興示范區(qū)、成渝經(jīng)濟(jì)圈康養(yǎng)經(jīng)濟(jì)示范區(qū)、渝東鄂西新興綜合交通樞紐、全國(guó)山地康養(yǎng)公共服務(wù)中心，加快建設(shè)“全國(guó)生態(tài)康養(yǎng)勝地”。三大攻堅(jiān)戰(zhàn)”主要目標(biāo)如期實(shí)現(xiàn)。脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)取得全面勝利。五年投入扶貧資金50余億元，實(shí)施扶貧項(xiàng)目6000余個(gè)。85個(gè)貧困村全部脫貧出列，17541戶63101名貧困人口現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)下全部脫貧達(dá)標(biāo)。建檔立卡貧困人口人均純收入達(dá)到12515元，年均增長(zhǎng)29.5%。榮獲“全國(guó)脫貧攻堅(jiān)獎(jiǎng)組織創(chuàng)新獎(jiǎng)”“全國(guó)脫貧攻堅(jiān)先進(jìn)集體”。污染防治工作成效明顯?？諝赓|(zhì)量?jī)?yōu)良率達(dá)到95%，城鎮(zhèn)生活污水集中處理率達(dá)到94%，城鎮(zhèn)生活垃圾無(wú)害化處理率達(dá)到100%，水功能區(qū)水質(zhì)全面達(dá)標(biāo)，土壤環(huán)境和聲環(huán)境質(zhì)量保持穩(wěn)定。重大風(fēng)險(xiǎn)防范化解推進(jìn)有力。政府債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)總體可控，財(cái)政運(yùn)行總體平穩(wěn)，房地產(chǎn)市場(chǎng)保持穩(wěn)定，銀行業(yè)不良率逐年下降，政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、意識(shí)形態(tài)、網(wǎng)絡(luò)安全、公共安全等領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)得到有效防控。創(chuàng)新發(fā)展實(shí)現(xiàn)新進(jìn)展。培育國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)5家、市級(jí)科技型企業(yè)200家，實(shí)施國(guó)家和市級(jí)科研項(xiàng)目6個(gè)。全社會(huì)研發(fā)經(jīng)費(fèi)投入占GDP比重達(dá)到0.87%。協(xié)調(diào)發(fā)展呈現(xiàn)新面貌。常住人口城鎮(zhèn)化率達(dá)到48%。成功創(chuàng)建國(guó)家衛(wèi)生縣城、國(guó)家園林縣城、重慶市文明縣城和2個(gè)國(guó)家衛(wèi)生鄉(xiāng)鎮(zhèn)、9個(gè)市級(jí)衛(wèi)生鄉(xiāng)鎮(zhèn)。建成帽頂山、太白巖、龍嘴城市公園。新增商品房250萬(wàn)平方米。打造特色小鎮(zhèn)12個(gè)。實(shí)施易地扶貧搬遷1854戶。改造提升農(nóng)村舊房17071戶。解決42.6萬(wàn)農(nóng)村居民飲水安全問題。綠色發(fā)展邁出新步伐。深化河（庫(kù)）長(zhǎng)制，整治河庫(kù)突出問題1097個(gè)。啟動(dòng)林長(zhǎng)制，新增營(yíng)造林50.9萬(wàn)畝，森林覆蓋率達(dá)到60.08%。建成綠色工廠1個(gè)、綠色礦山6個(gè)。建立流域橫向生態(tài)補(bǔ)償機(jī)制。單位地區(qū)生產(chǎn)總值碳排放五年下降15.5%。開放發(fā)展形成新格局。開放通道持續(xù)拓展，基本形成對(duì)外“四高一鐵”、縣域“一環(huán)七射八聯(lián)”綜合交通體系。開放平臺(tái)不斷提升，工業(yè)園區(qū)、農(nóng)業(yè)園區(qū)、旅游景區(qū)、物流園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施逐步完善。以開放倒逼改革取得實(shí)效，政府機(jī)構(gòu)改革全面完成，投融資體制、財(cái)稅金融體制、醫(yī)藥衛(wèi)生體制等重點(diǎn)領(lǐng)域改革取得新進(jìn)展。共享發(fā)展取得新成效。新增城鎮(zhèn)就業(yè)4萬(wàn)余人。城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)參保率分別達(dá)到95%、96%。發(fā)放社會(huì)救助資金6.5億元。改造棚戶區(qū)40萬(wàn)平方米。建成廉租房4041套。成功創(chuàng)建義務(wù)教育發(fā)展基本均衡縣?；鶎俞t(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)化率達(dá)到100%。公共文化服務(wù)更加豐富。成功舉辦三屆民族體育運(yùn)動(dòng)會(huì)。法治建設(shè)全面加強(qiáng)，平安建設(shè)成效明顯，創(chuàng)新基層治理卓有成效，刑事犯罪、安全事故、信訪總量平穩(wěn)下降，政治安全、社會(huì)安定、人民安寧的局面持續(xù)鞏固。展望2035年，我縣將與全國(guó)、全市一道基本實(shí)現(xiàn)社會(huì)主義現(xiàn)代化，基本建成三峽新區(qū)綠色發(fā)展先行區(qū)、武陵山區(qū)鄉(xiāng)村振興示范區(qū)、成渝經(jīng)濟(jì)圈康養(yǎng)經(jīng)濟(jì)示范區(qū)、渝東鄂西新興綜合交通樞紐、全國(guó)山地康養(yǎng)公共服務(wù)中心，基本建成“全國(guó)生態(tài)康養(yǎng)勝地”。深入實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略堅(jiān)持將創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)作為第一動(dòng)力，提升科技創(chuàng)新能力，助推高質(zhì)量發(fā)展。支持企業(yè)科技創(chuàng)新。完善企業(yè)科技創(chuàng)新支持政策，實(shí)現(xiàn)全社會(huì)研發(fā)投入占GDP比重達(dá)0.9%。適度擴(kuò)大企業(yè)知識(shí)價(jià)值信用貸款基金規(guī)模。申報(bào)市級(jí)科技項(xiàng)目5項(xiàng)，實(shí)施智能化改造項(xiàng)目10個(gè)，建成市級(jí)數(shù)字化車間2個(gè)，培育國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)2家、市級(jí)科技型企業(yè)10家，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略性新興制造業(yè)產(chǎn)值20億元。積極融入“一區(qū)兩群”協(xié)調(diào)發(fā)展主動(dòng)承接主城都市區(qū)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，建立與南岸、綦江協(xié)同發(fā)展機(jī)制，探索打造“飛地經(jīng)濟(jì)”。加快融入渝東北三峽庫(kù)區(qū)城鎮(zhèn)群，搭建有機(jī)農(nóng)業(yè)、文化旅游合作平臺(tái)；緊緊圍繞“三峽庫(kù)心?長(zhǎng)江盆景”跨區(qū)域發(fā)展規(guī)劃，抓緊編制區(qū)域性國(guó)土空間規(guī)劃和交通、文化旅游、農(nóng)業(yè)、生態(tài)環(huán)境等專項(xiàng)配套規(guī)劃，突出產(chǎn)業(yè)發(fā)展，精準(zhǔn)包裝策劃一批支撐項(xiàng)目，完善重點(diǎn)項(xiàng)目庫(kù)，加快推進(jìn)西沱岸線環(huán)境綜合整治等16個(gè)在建項(xiàng)目建設(shè)，啟動(dòng)西沱—黎場(chǎng)—沿溪—忠縣復(fù)興沿江快速公路、西沱古鎮(zhèn)景區(qū)綜合開發(fā)等一批重點(diǎn)項(xiàng)目前期工作并力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)年內(nèi)開工建設(shè)，積極爭(zhēng)取有關(guān)專項(xiàng)資金。加快融入渝東南武陵山區(qū)城鎮(zhèn)群，有序推動(dòng)實(shí)施一批重點(diǎn)項(xiàng)目，協(xié)同建設(shè)烏江畫廊文旅示范帶和武陵山區(qū)民俗風(fēng)情生態(tài)旅游示范區(qū)。運(yùn)營(yíng)管理模式公司經(jīng)營(yíng)宗旨加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)合作和技術(shù)交流，采用先進(jìn)適用的科學(xué)技術(shù)和科學(xué)經(jīng)營(yíng)管理方法，提高產(chǎn)品質(zhì)量，發(fā)展新產(chǎn)品，并在質(zhì)量、價(jià)格等方面具有國(guó)際市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)能力，提高經(jīng)濟(jì)效益，使投資者獲得滿意的利益。公司的目標(biāo)、主要職責(zé)（一）目標(biāo)近期目標(biāo)：深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化資源配置，加強(qiáng)企業(yè)管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度；精干主業(yè)，分離輔業(yè)，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，加快發(fā)展；提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，完善管理制度及運(yùn)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)。遠(yuǎn)期目標(biāo)：探索模式創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新思路。堅(jiān)持發(fā)展自主品牌，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。此外，面向國(guó)際、國(guó)內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)，優(yōu)化資源配置，實(shí)施多元化戰(zhàn)略，向產(chǎn)業(yè)集團(tuán)化發(fā)展，力爭(zhēng)利用3-5年的時(shí)間把公司建設(shè)成具有先進(jìn)管理水平和較強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的大型企業(yè)集團(tuán)。（二）主要職責(zé)1、執(zhí)行國(guó)家法律、法規(guī)和產(chǎn)業(yè)政策，在國(guó)家宏觀調(diào)控和行業(yè)監(jiān)管下，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，依法自主經(jīng)營(yíng)。2、根據(jù)國(guó)家和地方產(chǎn)業(yè)政策、新能源發(fā)電行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和市場(chǎng)需求，制定并組織實(shí)施公司的發(fā)展戰(zhàn)略、中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃、年度計(jì)劃和重大經(jīng)營(yíng)決策。3、根據(jù)國(guó)家法律、法規(guī)和新能源發(fā)電行業(yè)有關(guān)政策，優(yōu)化配置經(jīng)營(yíng)要素，組織實(shí)施重大投資活動(dòng)，對(duì)投入產(chǎn)出效果負(fù)責(zé)，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)區(qū)域內(nèi)新能源發(fā)電行業(yè)持續(xù)、快速、健康發(fā)展。4、深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，強(qiáng)化內(nèi)部管理，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。5、指導(dǎo)和加強(qiáng)企業(yè)思想政治工作和精神文明建設(shè)，統(tǒng)一管理公司的名稱、商標(biāo)、商譽(yù)等無(wú)形資產(chǎn)，搞好公司企業(yè)文化建設(shè)。6、在保證股東企業(yè)合法權(quán)益和自身發(fā)展需要的前提下，公司可依照《公司法》等有關(guān)規(guī)定，集中資產(chǎn)收益，用于再投入和結(jié)構(gòu)調(diào)整。各部門職責(zé)及權(quán)限（一）銷售部職責(zé)說明1、協(xié)助總經(jīng)理制定和分解年度銷售目標(biāo)和銷售成本控制指標(biāo)，并負(fù)責(zé)具體落實(shí)。2、依據(jù)公司年度銷售指標(biāo)，明確營(yíng)銷策略，制定營(yíng)銷計(jì)劃和拓展銷售網(wǎng)絡(luò)，并對(duì)任務(wù)進(jìn)行分解，策劃組織實(shí)施銷售工作，確保實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。3、負(fù)責(zé)收集市場(chǎng)信息，分析市場(chǎng)動(dòng)向、銷售動(dòng)態(tài)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展?fàn)顩r等，并定期將信息報(bào)送商務(wù)發(fā)展部。4、負(fù)責(zé)按產(chǎn)品銷售合同規(guī)定收款和催收，并將相關(guān)收款情況報(bào)送商務(wù)發(fā)展部。5、定期不定期走訪客戶，整理和歸納客戶資料，掌握客戶情況，進(jìn)行有效的客戶管理。6、制定并組織填寫各類銷售統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并將相關(guān)數(shù)據(jù)及時(shí)報(bào)送商務(wù)發(fā)展部總經(jīng)理。7、負(fù)責(zé)市場(chǎng)物資信息的收集和調(diào)查預(yù)測(cè)，建立起牢固可靠的物資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，不斷開辟和優(yōu)化物資供應(yīng)渠道。8、負(fù)責(zé)收集產(chǎn)品供應(yīng)商信息，并對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量、技術(shù)和供就能力進(jìn)行評(píng)估，根據(jù)公司需求計(jì)劃，編制與之相配套的采購(gòu)計(jì)劃，并進(jìn)行采購(gòu)談判和產(chǎn)品采購(gòu)，保證產(chǎn)品供應(yīng)及時(shí)，確保產(chǎn)品價(jià)格合理、質(zhì)量符合要求。9、建立發(fā)運(yùn)流程，設(shè)計(jì)最佳運(yùn)輸路線、運(yùn)輸工具，選擇合格的運(yùn)輸商，嚴(yán)格按公司下達(dá)的發(fā)運(yùn)成本預(yù)算進(jìn)行有效管理，定期分析費(fèi)用開支，查找超支、節(jié)支原因并實(shí)施控制。10、負(fù)責(zé)對(duì)部門員工進(jìn)行業(yè)務(wù)素質(zhì)、產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)和考核等工作，不斷培養(yǎng)、挖掘、引進(jìn)銷售人才，建設(shè)高素質(zhì)的銷售隊(duì)伍。（二）戰(zhàn)略發(fā)展部主要職責(zé)1、圍繞公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，擬定項(xiàng)目發(fā)實(shí)施方案。2、負(fù)責(zé)市場(chǎng)信息的收集、整理和分析，定期編制信息分析報(bào)告，及時(shí)報(bào)送公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門；并對(duì)各部門信息的及時(shí)性和有效性進(jìn)行考核。3、負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品供應(yīng)商質(zhì)量管理、技術(shù)、供應(yīng)能力和財(cái)務(wù)評(píng)估情況進(jìn)行匯總，編制供應(yīng)商評(píng)估報(bào)告，擬定供應(yīng)商合作方案和合作協(xié)議，組織簽訂供應(yīng)商合作協(xié)議。4、負(fù)責(zé)對(duì)公司采購(gòu)的產(chǎn)品進(jìn)行詢價(jià)，擬定產(chǎn)品采購(gòu)方案，制定市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格；擬定采購(gòu)合同并報(bào)總經(jīng)理審批后，組織簽訂合同。5、負(fù)責(zé)起草產(chǎn)品銷售合同，按財(cái)務(wù)部和總經(jīng)理提出的修改意見修訂合同，并通知銷售部門執(zhí)行合同。6、協(xié)助銷售部門開展銷售人員技能培訓(xùn)；協(xié)助銷售部門對(duì)未及時(shí)收到的款項(xiàng)查找原因進(jìn)行催款。7、負(fù)責(zé)客戶服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的確定、實(shí)施規(guī)范、政策制定和修改，以及服務(wù)資源的統(tǒng)一規(guī)劃和配置。8、協(xié)調(diào)處理各類投訴問題，并提出處理意見；并建立投訴處理檔案，做到每一件投訴有記錄，有處理結(jié)果，每月向公司上報(bào)投訴情況及處理結(jié)果。9、負(fù)責(zé)公司客戶檔案、銷售合同、公司文件資料、營(yíng)銷類文件資料、價(jià)格表等的管理、歸類、整理、建檔和保管工作。（三）行政部主要職責(zé)1、負(fù)責(zé)公司運(yùn)行、管理制度和流程的建立、完善和修訂工作。2、根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，制定及優(yōu)化公司的內(nèi)部運(yùn)行控制流程、方法及執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。3、依據(jù)公司管理需要，組織并執(zhí)行內(nèi)部運(yùn)行控制工作，協(xié)助各部門規(guī)范業(yè)務(wù)流程及操作規(guī)程，降低管理風(fēng)險(xiǎn)。4、定期、不定期利用各種統(tǒng)計(jì)信息和其他方法（如經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析、專題調(diào)查資料等）監(jiān)督計(jì)劃執(zhí)行情況，并對(duì)計(jì)劃完成情況進(jìn)行考核。五、在選擇產(chǎn)品供應(yīng)商過程，定期不定期對(duì)商務(wù)部部門編制的供應(yīng)商評(píng)估報(bào)告和供應(yīng)商合作協(xié)議進(jìn)行審查，并提出審查意見。5、負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查公司運(yùn)營(yíng)、財(cái)務(wù)、人事等業(yè)務(wù)政策及流程的執(zhí)行情況。6、負(fù)責(zé)平衡內(nèi)部控制的要求與實(shí)際業(yè)務(wù)發(fā)展的沖突，其他與內(nèi)部運(yùn)行控制相關(guān)的工作。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度1、公司依照法律、行政法規(guī)和國(guó)家有關(guān)部門的規(guī)定，制定公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度。上述財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告按照有關(guān)法律、行政法規(guī)及部門規(guī)章的規(guī)定進(jìn)行編制。2、公司除法定的會(huì)計(jì)賬簿外，將不另立會(huì)計(jì)賬簿。公司的資產(chǎn)，不以任何個(gè)人名義開立賬戶存儲(chǔ)。3、公司分配當(dāng)年稅后利潤(rùn)時(shí)，應(yīng)當(dāng)提取利潤(rùn)的10%列入公司法定公積金。公司法定公積金累計(jì)額為公司注冊(cè)資本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公積金不足以彌補(bǔ)以前年度虧損的，在依照前款規(guī)定提取法定公積金之前，應(yīng)當(dāng)先用當(dāng)年利潤(rùn)彌補(bǔ)虧損。公司從稅后利潤(rùn)中提取法定公積金后，經(jīng)股東大會(huì)決議，還可以從稅后利潤(rùn)中提取任意公積金。公司彌補(bǔ)虧損和提取公積金后所余稅后利潤(rùn)，按照股東持有的股份比例分配，但本章程規(guī)定不按持股比例分配的除外。股東大會(huì)違反前款規(guī)定，在公司彌補(bǔ)虧損和提取法定公積金之前向股東分配利潤(rùn)的，股東必須將違反規(guī)定分配的利潤(rùn)退還公司。公司持有的本公司股份不參與分配利潤(rùn)。4、公司的公積金用于彌補(bǔ)公司的虧損、擴(kuò)大公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)或者轉(zhuǎn)為增加公司資本。但是，資本公積金將不用于彌補(bǔ)公司的虧損。法定公積金轉(zhuǎn)為資本時(shí)，所留存的該項(xiàng)公積金將不少于轉(zhuǎn)增前公司注冊(cè)資本的25%。5、公司股東大會(huì)對(duì)利潤(rùn)分配方案作出決議后，公司董事會(huì)須在股東大會(huì)召開后2個(gè)月內(nèi)完成股利（或股份）的派發(fā)事項(xiàng)。6、公司利潤(rùn)分配政策為：（1）公司應(yīng)重視對(duì)投資者的合理投資回報(bào)，利潤(rùn)分配政策應(yīng)保持連續(xù)性和穩(wěn)定性，公司經(jīng)營(yíng)所得利潤(rùn)將首先滿足公司經(jīng)營(yíng)需要。公司每年根據(jù)經(jīng)營(yíng)情況和市場(chǎng)環(huán)境，充分考慮股東的利益，實(shí)行合理的股利分配方案。（2）董事會(huì)應(yīng)當(dāng)綜合考慮所處行業(yè)特點(diǎn)、發(fā)展階段、自身經(jīng)營(yíng)模式、盈利水平以及是否有重大資金支出安排等因素，區(qū)分下列情形，并按照公司章程規(guī)定的程序，提出差異化的現(xiàn)金分紅政策：公司發(fā)展階段屬成熟期且無(wú)重大資金支出安排的，進(jìn)行利潤(rùn)分配時(shí)，現(xiàn)金分紅在本次利潤(rùn)分配中所占比例最低應(yīng)達(dá)到80%；公司發(fā)展階段屬成熟期且有重大資金支出安排的，進(jìn)行利潤(rùn)分配時(shí)，現(xiàn)金分紅在本次利潤(rùn)分配中所占比例最低應(yīng)達(dá)到40%；公司發(fā)展階段屬成長(zhǎng)期且有重大資金支出安排的，進(jìn)行利潤(rùn)分配時(shí)，現(xiàn)金分紅在本次利潤(rùn)分配中所占比例最低應(yīng)達(dá)到20%；公司發(fā)展階段不易區(qū)分但有重大資金支出安排的，可以按照前項(xiàng)規(guī)定處理。（3）在符合現(xiàn)金分紅的條件下，公司優(yōu)先采取現(xiàn)金分紅的股利分配政策，即：公司當(dāng)年度實(shí)現(xiàn)盈利，在彌補(bǔ)上一年度的虧損，依法提取法定公積金、任意公積金后進(jìn)行現(xiàn)金分紅，單一以現(xiàn)金方式分配的利潤(rùn)不少于當(dāng)年度實(shí)現(xiàn)的可分配利潤(rùn)的10%。在公司當(dāng)年未實(shí)現(xiàn)盈利情況下，公司不進(jìn)行現(xiàn)金利潤(rùn)分配，同時(shí)需經(jīng)公司董事會(huì)、股東大會(huì)審議通過。若公司業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)快速，并且董事會(huì)認(rèn)為公司公司在制定現(xiàn)金分紅具體方案時(shí)，董