工程監(jiān)理技術(shù)標(biāo)-工程管理監(jiān)控體系方案

工程監(jiān)理技術(shù)標(biāo)一工程管理監(jiān)控體系方案(一)工程管理監(jiān)控體系建立的工作內(nèi)容1位、勘察和設(shè)計(jì)單位、承包單位、設(shè)備材料、交通等各相關(guān)單位。2、督促總承包單位協(xié)調(diào)分包單位的關(guān)系。3、掛念業(yè)主協(xié)調(diào)與工程建設(shè)有關(guān)的外部單位之間的關(guān)系。外部單位有：市建設(shè)管理部門、市政工程管理部門、市質(zhì)量監(jiān)督部門。市給排水、電力、電信、自然?氣、熱力、消防、人防、規(guī)劃部門。交通部門、執(zhí)法部門、醫(yī)療部門等。4、幫忙建設(shè)單位對現(xiàn)場質(zhì)量、安全、進(jìn)度、投資、交通、設(shè)計(jì)、設(shè)(一)工程管理監(jiān)控體系建立的工作原則1、依據(jù)：以現(xiàn)場事實(shí)為依據(jù)，以合同、法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)繩，用數(shù)據(jù)說話協(xié)調(diào)、把握、解決問題。2、基礎(chǔ)：合同明確了雙方的責(zé)任、權(quán)利與義務(wù)，各方遵照合同的商定調(diào)的基礎(chǔ)。3、態(tài)度：監(jiān)理工程師以公正、公正、主動(dòng)服務(wù)的態(tài)度維護(hù)參建單位的合法權(quán)益。（三） 工程管理監(jiān)控建立的工作方法1、目標(biāo)：集中在參建單位的結(jié)合部位上，協(xié)調(diào)就是在這些結(jié)合部位程的總目標(biāo)。2、重點(diǎn)：監(jiān)理工程師要爭辯參建單位結(jié)合部位上施工布署可能消滅的交叉和干擾，事先協(xié)調(diào)全都，形成施工調(diào)度的規(guī)定。3是協(xié)調(diào)的前提條件。4、措施：成立監(jiān)控小組，組員由總監(jiān)、技術(shù)負(fù)責(zé)人、市政組組長、與，加入監(jiān)控小組中，便于協(xié)調(diào)、解決處理問題。5、激勵(lì)優(yōu)先：實(shí)現(xiàn)工程總目標(biāo)是參建單位的共同愿望，宜多獎(jiǎng)少罰、多表揚(yáng)、少批判，把各單位的樂觀性調(diào)動(dòng)起來。6、主動(dòng)服務(wù)有效：監(jiān)理工程師在協(xié)調(diào)工作關(guān)系中，要掛念承包單位共同實(shí)現(xiàn)總目標(biāo)的環(huán)境。7、經(jīng)常跟蹤施工進(jìn)度，對發(fā)生的偏差準(zhǔn)時(shí)釆取對策加以糾偏。（四） 工程管理監(jiān)控體系建立的協(xié)調(diào)制度124小時(shí)暢通通訊電話，以備使用。28：30準(zhǔn)時(shí)到指揮部參與監(jiān)控工作會議，會議中各小組匯報(bào)各組上周工作方案的落實(shí)狀況，提出下周工作方案內(nèi)容。3、 每月10H.25日進(jìn)行各標(biāo)段工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度大檢查，依據(jù)評比項(xiàng)目評最優(yōu)者掛小紅每次嘉獎(jiǎng)2000最差者每次懲罰2000元，上黑名單一次。4、監(jiān)控小組建立各參建單位質(zhì)量管理手冊檔案，每次對問題的處O5、監(jiān)控小組要準(zhǔn)時(shí)傳達(dá)上級領(lǐng)導(dǎo)、會議精神，準(zhǔn)時(shí)跟蹤、