安全管理雜談-HSE：源自事故,興于油企2023年

【安全治理雜談】HSE：源自事故，興于油企石油化工行業(yè)是公認(rèn)的安全風(fēng)險(xiǎn)最高的行業(yè)之一，歷史上曾發(fā)生過多起重大事故。這些事故一方面給企業(yè)帶來沉重打擊，另一方面客觀上對安全治理體系的進(jìn)展與完善起到了巨大推動(dòng)作用。在集團(tuán)公司“12〃23”井噴事故警示月活動(dòng)進(jìn)展回憶與梳理，以史為鑒，以事故為資源，為進(jìn)一步提升安全治理水平供給借鑒。名詞解釋HSE治理體系是指一個(gè)組織在其自身活動(dòng)中，對可能引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)實(shí)行治理措HSE〔Health、安全〔Safety、環(huán)境〔Environment〕HSEHSE治理體系是指一個(gè)組織在其自身活動(dòng)中，對可能引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)實(shí)行治理措施，把握其發(fā)生，以削減可能引起的人員損害和環(huán)境破壞，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的HSE施，把握其發(fā)生，以削減可能引起的人員損害和環(huán)境破壞，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的HSE方針和目標(biāo)的一種系統(tǒng)的治理方法。方針和目標(biāo)的一種系統(tǒng)的治理方法。HSEHSE映。如今在石油石化領(lǐng)域，提到HSE，很少有人不知道這三個(gè)字母所代表的含義。盡管這個(gè)由國際有名石油公司最初創(chuàng)立的體系，從企業(yè)內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)演化成為各行業(yè)行為準(zhǔn)則的時(shí)間不過短短二十幾年，但其背后卻是人們由于缺乏安全理念與制度約束而付出的慘痛代價(jià)。HSE隨后，國際上幾次大事故HSE19767101237事故，2吐等病癥。多年后，當(dāng)?shù)鼐用竦幕蝺赫Q生率大為增加。1979年6月，墨西哥灣的Ixtox1勘探井發(fā)生井噴大事。當(dāng)工人設(shè)法使井噴—1—停頓時(shí)，已經(jīng)是10個(gè)月以后，大約1.4億加侖石油溢入海中。這些大事是除了戰(zhàn)斗和自然災(zāi)難外，由于人類自身操作不當(dāng)所引起的最嚴(yán)峻在石油勘探開發(fā)領(lǐng)域提出了強(qiáng)化安全治理〔EnhanceSafetyManagement〕的設(shè)想和方法。隨后，公司在強(qiáng)化安全治理的根底上，形成安全治理手冊，HSE治理體系初現(xiàn)端倪。然而，就整個(gè)行業(yè)來說，安全治理的意識(shí)并沒有形成，血的教訓(xùn)仍在連續(xù)。1988·阿爾法采油平臺(tái)發(fā)生火災(zāi)爆炸，平臺(tái)上2267.5事故的卡倫勛爵在提交的報(bào)告中推舉了安全狀況分析報(bào)告和安全治理體系，并建議安全治理體系應(yīng)當(dāng)建立在質(zhì)量治理原則的根底上。這個(gè)報(bào)告引起世界各大石油公司的高度重視。考慮到安康、安全、環(huán)境的治理在原則和效果上彼此相像，在實(shí)際過程中，石油公司最終生疏到，石油石化行業(yè)是高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)，必需更進(jìn)一步實(shí)行有效事故和重大環(huán)境污染大事的發(fā)生，并開頭樂觀探究建立有效的治理體系。考慮到安康、安全、環(huán)境的治理在原則和效果上彼此相像，在實(shí)際過程中，三者又有著密不行分的聯(lián)系。油氣行業(yè)認(rèn)為，有必要把安康、安全、環(huán)境納入進(jìn)三者又有著密不行分的聯(lián)系。油氣行業(yè)認(rèn)為，有必要把安康、安全、環(huán)境納入進(jìn)同年，在荷蘭海牙召開了第一屆油氣勘探開發(fā)的安康、安全、環(huán)境國際會(huì)議。至同年，在荷蘭海牙召開了第一屆油氣勘探開發(fā)的安康、安全、環(huán)境國際會(huì)議。至作為一個(gè)三位一體的治理體系，HSE1994和美國石油地質(zhì)家協(xié)會(huì)〔AAPG〕的支持，影響面很大，包括在內(nèi)的全球各大石油公司和效勞廠商樂觀參與，HSE作為一個(gè)三位一體的治理體系，HSE安全〕是指在勞動(dòng)生產(chǎn)過程中，努力改善勞動(dòng)條件，抑制擔(dān)憂全因素，—2—使勞動(dòng)生產(chǎn)在保證勞動(dòng)者安康、企業(yè)財(cái)產(chǎn)不受損失、人民生命安全的前提下順當(dāng)或作用的總和，不僅包括各種自然因素的組合，而且包括人類與自然因素間相互形成的生態(tài)關(guān)系的組合。總而言之，HSE治理體系是石油石化工業(yè)進(jìn)展到肯定階段的必定產(chǎn)物。它的HSE安全、環(huán)境治理體系，得到了世界上大多數(shù)石油石化公司的共同認(rèn)可，從而成為石油石化公司共同遵守的行動(dòng)準(zhǔn)則。企業(yè)案例?？松梨冢赫暣煺廴A美轉(zhuǎn)身?？松梨诠臼?999年12月由世界兩大石油巨人?？松竞兔梨诠綡SE跡一樣，?？松梨诠揪实陌踩珮?biāo)準(zhǔn)治理也是在經(jīng)受了一次重大事故后不斷反思、總結(jié)形成的。4083噸原油泄漏到海上。1023001099331事故發(fā)生后，?？松炯炔粡氐渍{(diào)查事故緣由，又不實(shí)行準(zhǔn)時(shí)有效措施清理泄漏的原油，更不向加拿大和美國當(dāng)?shù)卣r禮，致使事故進(jìn)一步惡化。美國和加拿大的地方政府、環(huán)保組織及聞界聯(lián)合起來，像發(fā)動(dòng)一場戰(zhàn)斗似的向?？似茐?，西歐和美國的一些老客戶紛紛抵抗其產(chǎn)品，轉(zhuǎn)而購置其他公司產(chǎn)品?！?—照總部制定的“安全操作治理系統(tǒng)”與“應(yīng)急治理系統(tǒng)”加強(qiáng)安全工作，對突發(fā)HSE完善性治理系統(tǒng)”在全球各地推行。在安全生產(chǎn)和應(yīng)急救援體系上，?？松梨诔惺堋笆鹿蕰r(shí)間損耗率”模式來評估員工的安全生產(chǎn)，員工因工作而發(fā)生的疾病和工傷而耽誤的工時(shí)是這個(gè)模式2010040個(gè)系統(tǒng)應(yīng)用后，埃克森美孚的事故發(fā)生率銳減。地震、暴風(fēng)雨等不行抗力面前如何保護(hù)好企業(yè)人員和設(shè)備安全。同時(shí)，?？松梨谙聦倨髽I(yè)各自制定了緊急疏散圖，依據(jù)時(shí)間、風(fēng)向和周邊居民的變化制定多套疏散方案，確保在緊急大事面前，救援工作能有條不紊地進(jìn)展。目前，埃克森美孚公司已經(jīng)成為世界上最大的非政府油氣生產(chǎn)商和世界上最大的非政府自然氣銷售商，同時(shí)也是世界上最大的煉油商之一，在全球擁有3.7萬多座加油站。這些成績的取得與?？松梨诠径嗄陙碓谧鳂I(yè)中力求安康、安全和環(huán)境的盡善盡美密不行分。治理故事505長慶油田長北工程，是和殼牌公司聯(lián)手打造的氣田開發(fā)工程。通過合作，不只實(shí)現(xiàn)了長北氣田的高效開發(fā)，更重要的是，學(xué)習(xí)借鑒了殼牌HSE早在1999年，長北氣田就已投入生產(chǎn)運(yùn)營，每年的產(chǎn)量和效益都相當(dāng)可觀。731.4HSE505—4—這些改造主要包括兩個(gè)方面：一是增加150萬立方米的自然氣處理裝置；二是縮減生產(chǎn)井?dāng)?shù)量，關(guān)閉了8口產(chǎn)量低或存在重大隱患的生產(chǎn)井，生產(chǎn)井?dāng)?shù)量在HSE5004000削減了一半。對保存的8口生產(chǎn)井和4個(gè)站場進(jìn)展全面改造，為生產(chǎn)井增加在HSE5004000多萬元。當(dāng)時(shí)很多人提出疑問，這個(gè)代價(jià)是不是大了點(diǎn)？還有人覺得，殼牌公司多萬元。當(dāng)時(shí)很多人提出疑問，這個(gè)代價(jià)是不是大了點(diǎn)？還有人覺得，殼牌公司在在HSE治理尤其是安全方面小題大做。KhoSiaw-BoonHSE文化。他介紹說，殼牌公司每次開會(huì)，無論在世界哪個(gè)角落，無論多大規(guī)模的會(huì)HSE。殼牌的根本價(jià)值秩序是“HSE中，紅外探測儀主要應(yīng)對井上自然氣泄漏或失火現(xiàn)象，可以在第一時(shí)間報(bào)警。操作室的窗戶裝上鋼網(wǎng)玻璃，是為了確保在發(fā)生爆炸時(shí)玻璃不會(huì)飛濺傷人。安裝逃命裝置，也是為了緊急狀況下便利人員撤離和自動(dòng)關(guān)井。集氣站閘門安裝氣體驅(qū)動(dòng)設(shè)施，承受氮?dú)庾鳛轵?qū)動(dòng)氣源，是為了從根本上消退易燃、易爆氣體泄漏，提高站內(nèi)的安全性和環(huán)保性。經(jīng)過半年多的溝通、磨合，工程部中方工作人員的安全意識(shí)漸漸提高，大多HSEHSE了企業(yè)的長期安全。安全就是最大的效益。大家認(rèn)為這個(gè)錢不僅該花，而且花得值。企業(yè)安全經(jīng)雪佛龍：要做就要安全地做好130公司始終能矗立不倒，先進(jìn)的安全治理理念和體系是關(guān)鍵因素之一。雪佛龍公司“要做就要安全地做好，否則就不要做”的理念始終貫穿公司作業(yè)的全過程?！?—雪佛龍公司投入巨資用于持續(xù)改進(jìn)安康、安全和環(huán)境業(yè)績。環(huán)境和社會(huì)影響評估(ESIA)是雪佛龍公司HSEESIA程序被用來推測和評價(jià)工程的潛在環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)，以及工程公司如何實(shí)行治理措施來削減和把握危害。ESIA程序。通常狀況下，下屬分公司在ESIA中的表現(xiàn)將成為政府機(jī)構(gòu)、當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)和公司股東打算是否審批工程的關(guān)鍵。2023年，雪佛龍公司在尼日利亞德爾塔州的Escravos液化氣設(shè)備工程和西非自然氣管線工程中就承受了ESIA程序。由于事先對可能消滅的環(huán)保問題進(jìn)展從而避開了可能消滅的負(fù)面影響。哈里伯頓：讓員工能平安回家在世界任何地方，安全意識(shí)必需放在首位。在哈里伯頓，解決客戶所面臨的挑戰(zhàn)的重要性位于確保每個(gè)人的安全和安康境造成的影響減至最小，努力把握風(fēng)險(xiǎn)，維持安全的工作模式。哈里伯頓要求每位員工都要對自身安全和他人的安全負(fù)責(zé)。在哈里伯頓召開每次會(huì)議前都會(huì)有一個(gè)安全閱歷共享。公司為員工、客戶和任何訪問哈里伯頓網(wǎng)站的人建立了安全信息儲(chǔ)藏庫。這些安全信息數(shù)量眾多，種要查看它們，只需要點(diǎn)擊安全信息的鏈接即可。就是為了讓員工能平安回家。哈里伯頓生存法則共包括10—6—每個(gè)人都必需熟知并遵守。哈里伯頓的生存法則適用于全部操作。每位員工都必需的常規(guī)局部。當(dāng)覺察有錯(cuò)誤行為發(fā)生時(shí)，員工也被賜予停頓他人作業(yè)的權(quán)力以防止事故發(fā)生?；顒?dòng)范圍、高空作業(yè)、化學(xué)品處理、吊裝作業(yè)、手開工具、起重和吊裝。例如，在駕駛安全中明確規(guī)定，駕駛過程中不能使用手機(jī)，假設(shè)感到疲乏或受到酒精和藥物影響，不允許駕車等。專家視點(diǎn)HSE王其華HSE治理體系是世界石油勘探開發(fā)企業(yè)長期閱歷和教訓(xùn)積存總結(jié)的必定產(chǎn)作為企業(yè)治理的重要組成局部，HSE治理體系的引入和進(jìn)展經(jīng)受了HSEHSE事故都可以避開和預(yù)防的目標(biāo)？帶著這些問題，記者采訪了安全環(huán)保技術(shù)爭辯院副總工程師王其華。HSE治理體系是世界石油勘探開發(fā)企業(yè)長期閱歷和教訓(xùn)積存總結(jié)的必定產(chǎn)HSE程。程。1997HSESY/T6276，正式引入并開頭推行HSEHSEQ/CNPC104.1，HSEHSE在不斷摸索和實(shí)踐的過程中，我們也曾付出過慘痛代價(jià)。2023年，重慶開縣團(tuán)公司上下痛定思痛，認(rèn)真總結(jié)過去HSE2023HSEHSEQ/SY1002.1HSE—7—HSEHSE加有力，作業(yè)許可、HAZOP分析等風(fēng)險(xiǎn)治理方法更加完善。通過廣泛開展安全閱歷共享、安全生產(chǎn)大家談、安全技能比武、HSE論文征集評比等活動(dòng)，營造了良HSEHSEHSE避開各類安全環(huán)保事故大事的發(fā)生。避開各類安全環(huán)保事故大事的發(fā)生。目前，安全進(jìn)展、清潔進(jìn)展已成為一條不行逾越的紅線和必需堅(jiān)守的底線。石油自然氣