安全管理雜談-HSE：源自事故,興于油企2023年

【安全治理雜談】HSE：源自事故，興于油企石油化工行業(yè)是公認的安全風險最高的行業(yè)之一，歷史上曾發(fā)生過多起重大事故。這些事故一方面給企業(yè)帶來沉重打擊，另一方面客觀上對安全治理體系的進展與完善起到了巨大推動作用。在集團公司“12〃23”井噴事故警示月活動進展回憶與梳理，以史為鑒，以事故為資源，為進一步提升安全治理水平供給借鑒。名詞解釋HSE治理體系是指一個組織在其自身活動中，對可能引發(fā)的風險實行治理措HSE〔Health、安全〔Safety、環(huán)境〔Environment〕HSEHSE治理體系是指一個組織在其自身活動中，對可能引發(fā)的風險實行治理措施，把握其發(fā)生，以削減可能引起的人員損害和環(huán)境破壞，最終實現(xiàn)企業(yè)的HSE施，把握其發(fā)生，以削減可能引起的人員損害和環(huán)境破壞，最終實現(xiàn)企業(yè)的HSE方針和目標的一種系統(tǒng)的治理方法。方針和目標的一種系統(tǒng)的治理方法。HSEHSE映。如今在石油石化領域，提到HSE，很少有人不知道這三個字母所代表的含義。盡管這個由國際有名石油公司最初創(chuàng)立的體系，從企業(yè)內(nèi)部標準演化成為各行業(yè)行為準則的時間不過短短二十幾年，但其背后卻是人們由于缺乏安全理念與制度約束而付出的慘痛代價。HSE隨后，國際上幾次大事故HSE19767101237事故，2吐等病癥。多年后，當?shù)鼐用竦幕蝺赫Q生率大為增加。1979年6月，墨西哥灣的Ixtox1勘探井發(fā)生井噴大事。當工人設法使井噴—1—停頓時，已經(jīng)是10個月以后，大約1.4億加侖石油溢入海中。這些大事是除了戰(zhàn)斗和自然災難外，由于人類自身操作不當所引起的最嚴峻在石油勘探開發(fā)領域提出了強化安全治理〔EnhanceSafetyManagement〕的設想和方法。隨后，公司在強化安全治理的根底上，形成安全治理手冊，HSE治理體系初現(xiàn)端倪。然而，就整個行業(yè)來說，安全治理的意識并沒有形成，血的教訓仍在連續(xù)。1988·阿爾法采油平臺發(fā)生火災爆炸，平臺上2267.5事故的卡倫勛爵在提交的報告中推舉了安全狀況分析報告和安全治理體系，并建議安全治理體系應當建立在質(zhì)量治理原則的根底上。這個報告引起世界各大石油公司的高度重視。考慮到安康、安全、環(huán)境的治理在原則和效果上彼此相像，在實際過程中，石油公司最終生疏到，石油石化行業(yè)是高風險行業(yè)，必需更進一步實行有效事故和重大環(huán)境污染大事的發(fā)生，并開頭樂觀探究建立有效的治理體系?？紤]到安康、安全、環(huán)境的治理在原則和效果上彼此相像，在實際過程中，三者又有著密不行分的聯(lián)系。油氣行業(yè)認為，有必要把安康、安全、環(huán)境納入進三者又有著密不行分的聯(lián)系。油氣行業(yè)認為，有必要把安康、安全、環(huán)境納入進同年，在荷蘭海牙召開了第一屆油氣勘探開發(fā)的安康、安全、環(huán)境國際會議。至同年，在荷蘭海牙召開了第一屆油氣勘探開發(fā)的安康、安全、環(huán)境國際會議。至作為一個三位一體的治理體系，HSE1994和美國石油地質(zhì)家協(xié)會〔AAPG〕的支持，影響面很大，包括在內(nèi)的全球各大石油公司和效勞廠商樂觀參與，HSE作為一個三位一體的治理體系，HSE安全〕是指在勞動生產(chǎn)過程中，努力改善勞動條件，抑制擔憂全因素，—2—使勞動生產(chǎn)在保證勞動者安康、企業(yè)財產(chǎn)不受損失、人民生命安全的前提下順當或作用的總和，不僅包括各種自然因素的組合，而且包括人類與自然因素間相互形成的生態(tài)關(guān)系的組合?？偠灾琀SE治理體系是石油石化工業(yè)進展到肯定階段的必定產(chǎn)物。它的HSE安全、環(huán)境治理體系，得到了世界上大多數(shù)石油石化公司的共同認可，從而成為石油石化公司共同遵守的行動準則。企業(yè)案例?？松梨冢赫暣煺廴A美轉(zhuǎn)身埃克森美孚公司是1999年12月由世界兩大石油巨人?？松竞兔梨诠綡SE跡一樣，埃克森美孚公司精彩的安全標準治理也是在經(jīng)受了一次重大事故后不斷反思、總結(jié)形成的。4083噸原油泄漏到海上。1023001099331事故發(fā)生后，?？松炯炔粡氐渍{(diào)查事故緣由，又不實行準時有效措施清理泄漏的原油，更不向加拿大和美國當?shù)卣r禮，致使事故進一步惡化。美國和加拿大的地方政府、環(huán)保組織及聞界聯(lián)合起來，像發(fā)動一場戰(zhàn)斗似的向?？似茐模鳉W和美國的一些老客戶紛紛抵抗其產(chǎn)品，轉(zhuǎn)而購置其他公司產(chǎn)品?！?—照總部制定的“安全操作治理系統(tǒng)”與“應急治理系統(tǒng)”加強安全工作，對突發(fā)HSE完善性治理系統(tǒng)”在全球各地推行。在安全生產(chǎn)和應急救援體系上，埃克森美孚承受“事故時間損耗率”模式來評估員工的安全生產(chǎn)，員工因工作而發(fā)生的疾病和工傷而耽誤的工時是這個模式2010040個系統(tǒng)應用后，?？松梨诘氖鹿拾l(fā)生率銳減。地震、暴風雨等不行抗力面前如何保護好企業(yè)人員和設備安全。同時，埃克森美孚下屬企業(yè)各自制定了緊急疏散圖，依據(jù)時間、風向和周邊居民的變化制定多套疏散方案，確保在緊急大事面前，救援工作能有條不紊地進展。目前，埃克森美孚公司已經(jīng)成為世界上最大的非政府油氣生產(chǎn)商和世界上最大的非政府自然氣銷售商，同時也是世界上最大的煉油商之一，在全球擁有3.7萬多座加油站。這些成績的取得與?？松梨诠径嗄陙碓谧鳂I(yè)中力求安康、安全和環(huán)境的盡善盡美密不行分。治理故事505長慶油田長北工程，是和殼牌公司聯(lián)手打造的氣田開發(fā)工程。通過合作，不只實現(xiàn)了長北氣田的高效開發(fā)，更重要的是，學習借鑒了殼牌HSE早在1999年，長北氣田就已投入生產(chǎn)運營，每年的產(chǎn)量和效益都相當可觀。731.4HSE505—4—這些改造主要包括兩個方面：一是增加150萬立方米的自然氣處理裝置；二是縮減生產(chǎn)井數(shù)量，關(guān)閉了8口產(chǎn)量低或存在重大隱患的生產(chǎn)井，生產(chǎn)井數(shù)量在HSE5004000削減了一半。對保存的8口生產(chǎn)井和4個站場進展全面改造，為生產(chǎn)井增加在HSE5004000多萬元。當時很多人提出疑問，這個代價是不是大了點？還有人覺得，殼牌公司多萬元。當時很多人提出疑問，這個代價是不是大了點？還有人覺得，殼牌公司在在HSE治理尤其是安全方面小題大做。KhoSiaw-BoonHSE文化。他介紹說，殼牌公司每次開會，無論在世界哪個角落，無論多大規(guī)模的會HSE。殼牌的根本價值秩序是“HSE中，紅外探測儀主要應對井上自然氣泄漏或失火現(xiàn)象，可以在第一時間報警。操作室的窗戶裝上鋼網(wǎng)玻璃，是為了確保在發(fā)生爆炸時玻璃不會飛濺傷人。安裝逃命裝置，也是為了緊急狀況下便利人員撤離和自動關(guān)井。集氣站閘門安裝氣體驅(qū)動設施，承受氮氣作為驅(qū)動氣源，是為了從根本上消退易燃、易爆氣體泄漏，提高站內(nèi)的安全性和環(huán)保性。經(jīng)過半年多的溝通、磨合，工程部中方工作人員的安全意識漸漸提高，大多HSEHSE了企業(yè)的長期安全。安全就是最大的效益。大家認為這個錢不僅該花，而且花得值。企業(yè)安全經(jīng)雪佛龍：要做就要安全地做好130公司始終能矗立不倒，先進的安全治理理念和體系是關(guān)鍵因素之一。雪佛龍公司“要做就要安全地做好，否則就不要做”的理念始終貫穿公司作業(yè)的全過程。—5—雪佛龍公司投入巨資用于持續(xù)改進安康、安全和環(huán)境業(yè)績。環(huán)境和社會影響評估(ESIA)是雪佛龍公司HSEESIA程序被用來推測和評價工程的潛在環(huán)保風險，以及工程公司如何實行治理措施來削減和把握危害。ESIA程序。通常狀況下，下屬分公司在ESIA中的表現(xiàn)將成為政府機構(gòu)、當?shù)厣鐓^(qū)和公司股東打算是否審批工程的關(guān)鍵。2023年，雪佛龍公司在尼日利亞德爾塔州的Escravos液化氣設備工程和西非自然氣管線工程中就承受了ESIA程序。由于事先對可能消滅的環(huán)保問題進展從而避開了可能消滅的負面影響。哈里伯頓：讓員工能平安回家在世界任何地方，安全意識必需放在首位。在哈里伯頓，解決客戶所面臨的挑戰(zhàn)的重要性位于確保每個人的安全和安康境造成的影響減至最小，努力把握風險，維持安全的工作模式。哈里伯頓要求每位員工都要對自身安全和他人的安全負責。在哈里伯頓召開每次會議前都會有一個安全閱歷共享。公司為員工、客戶和任何訪問哈里伯頓網(wǎng)站的人建立了安全信息儲藏庫。這些安全信息數(shù)量眾多，種要查看它們，只需要點擊安全信息的鏈接即可。就是為了讓員工能平安回家。哈里伯頓生存法則共包括10—6—每個人都必需熟知并遵守。哈里伯頓的生存法則適用于全部操作。每位員工都必需的常規(guī)局部。當覺察有錯誤行為發(fā)生時，員工也被賜予停頓他人作業(yè)的權(quán)力以防止事故發(fā)生?；顒臃秶⒏呖兆鳂I(yè)、化學品處理、吊裝作業(yè)、手開工具、起重和吊裝。例如，在駕駛安全中明確規(guī)定，駕駛過程中不能使用手機，假設感到疲乏或受到酒精和藥物影響，不允許駕車等。專家視點HSE王其華HSE治理體系是世界石油勘探開發(fā)企業(yè)長期閱歷和教訓積存總結(jié)的必定產(chǎn)作為企業(yè)治理的重要組成局部，HSE治理體系的引入和進展經(jīng)受了HSEHSE事故都可以避開和預防的目標？帶著這些問題，記者采訪了安全環(huán)保技術(shù)爭辯院副總工程師王其華。HSE治理體系是世界石油勘探開發(fā)企業(yè)長期閱歷和教訓積存總結(jié)的必定產(chǎn)HSE程。程。1997HSESY/T6276，正式引入并開頭推行HSEHSEQ/CNPC104.1，HSEHSE在不斷摸索和實踐的過程中，我們也曾付出過慘痛代價。2023年，重慶開縣團公司上下痛定思痛，認真總結(jié)過去HSE2023HSEHSEQ/SY1002.1HSE—7—HSEHSE加有力，作業(yè)許可、HAZOP分析等風險治理方法更加完善。通過廣泛開展安全閱歷共享、安全生產(chǎn)大家談、安全技能比武、HSE論文征集評比等活動，營造了良HSEHSEHSE避開各類安全環(huán)保事故大事的發(fā)生。避開各類安全環(huán)保事故大事的發(fā)生。目前，安全進展、清潔進展已成為一條不行逾越的紅線和必需堅守的底線。石油自然氣