人力經(jīng)理2022年工作總結(jié)范文

第4頁共4頁人力經(jīng)理2?021年工?作總結(jié)范文?時(shí)間飛快?，轉(zhuǎn)眼來公?司已有__?_天，在這?___天里?我學(xué)到了很?多東西，首?先感謝公司?領(lǐng)導(dǎo)能給我?展示自己、?實(shí)現(xiàn)自身價(jià)?值的機(jī)會。?在這段時(shí)間?里公司領(lǐng)導(dǎo)?和同事們給?予了我足夠?的支持和幫?助，使我對?招聘工作有?了更系統(tǒng)化?的認(rèn)識。在?工作中積累?了一些寶貴?經(jīng)驗(yàn)從中也?取得了很大?的收獲。同?時(shí)，也為我?有機(jī)會成為?簡的道的一?份子而感到?自豪?；?顧這___?天的工作，?盡管為公司?的貢獻(xiàn)微薄?，但總算邁?出了發(fā)展的?第一步。我?認(rèn)真學(xué)習(xí)了?公司的管理?制度、__?_架構(gòu)等各?方面的基礎(chǔ)?知識，對公?司的各個(gè)部?門和工作有?了更深的認(rèn)?識了解，并?且基本完成?了領(lǐng)導(dǎo)安排?的招聘任務(wù)?，這與領(lǐng)導(dǎo)?的指導(dǎo)和同?事們的幫助?是分不開的?，我將會一?如既往去工?作，以誠實(shí)?、認(rèn)真、學(xué)?習(xí)的態(tài)度鞭?策自己，把?招聘工作做?的更加完善?、細(xì)致。以?下是___?天來的工作?內(nèi)容及下月?的工作計(jì)劃?：一、招?聘工作1?、一線崗位?招聘：對?日常招聘崗?位進(jìn)行分析?，包括：崗?位工作內(nèi)容?、任職資格?、崗位梳理?等方面。對?以上這些入?職條件進(jìn)行?分析后，根?據(jù)崗位的情?況，選擇相?應(yīng)的人群，?從而選擇相?應(yīng)的招聘渠?道，找到合?適的人員。?我們公司?的招聘渠道?主要是網(wǎng)絡(luò)?招聘，主要?有趕集網(wǎng)，?___同城?，前程無憂?等。通過這?___天的?招聘，從每?天的電話邀?約量和到訪?量來看，工?作情況并不?樂觀。電話?邀約量每天?都能夠達(dá)到?甚至超出計(jì)?劃，但是到?訪量卻和每?天的計(jì)劃到?訪量有很大?的出入。?從以上表格?可以看出我?的招聘精準(zhǔn)?度還不夠，?對求職人員?的求職意向?和心理把握?的不夠，同?時(shí)也說明了?在電話邀約?過程中語言?的把握上也?沒有足夠力?度，沒有吸?引求職者，?沒有把公司?所招聘崗位?的亮點(diǎn)呈現(xiàn)?給求職者，?所以來訪量?不高。同時(shí)?電話的跟蹤?和回訪也不?夠及時(shí)，也?錯(cuò)失了一部?分求職者。?隨著人事部?人員的配備?到位，原有?的招聘渠道?就不能滿足?大家的需求?，需要開發(fā)?新的招聘渠?道，來滿足?招聘需求。?2、科員?招聘：通?過對崗位說?明書進(jìn)行理?解分析，明?確了各崗位?工作職責(zé)、?勝任素質(zhì)等?基本要素。?結(jié)合崗位說?明書及實(shí)際?崗位要求有?針對性的篩?選簡歷，面?試注意事項(xiàng)?、問題維度?的掌握，在?工作實(shí)踐中?摸索經(jīng)驗(yàn)同?時(shí)更要做到?“寧缺毋濫?”。我剛?來公司的時(shí)?候，人事部?科員缺崗較?嚴(yán)重，重點(diǎn)?以招聘專員?為主，后期?有招商專員?和網(wǎng)絡(luò)推廣?需要補(bǔ)崗。?在此工程中?根據(jù)缺崗情?況積極與用?人部門溝通?，及時(shí)補(bǔ)崗?，滿足各部?門的用人需?求。相對于?一線崗位，?科員招聘比?較穩(wěn)定，且?到崗率高。?二、部門?常規(guī)性工作?：1、日?常工作：每?日招聘數(shù)據(jù)?匯總，安排?人員面試和?入職，分析?和總結(jié)日常?招聘過程中?遇到的問題?，及時(shí)找出?解決方案。?2、領(lǐng)導(dǎo)?安排的臨時(shí)?性工作。?三、需要改?進(jìn)和提高方?面：1、?提高自身的?執(zhí)行力，在?取得成績的?同時(shí)，不可?否認(rèn)我的執(zhí)?行力還有所?欠缺，在以?后的工作中?建立危機(jī)感?，做任何事?情都給自己?定一個(gè)時(shí)間?段盡量往前?趕，提高自?己的執(zhí)行力?及工作效率?。2、加?強(qiáng)系統(tǒng)化、?結(jié)構(gòu)化意識?。完善招聘?流程，把每?一個(gè)環(huán)節(jié)做?“細(xì)”做“?精”，充分?發(fā)揮自身優(yōu)?勢，提高業(yè)?務(wù)水平。?3、增強(qiáng)與?用人部門及?員工的溝通?工作，完善?自己的服務(wù)?質(zhì)量。4?、深入學(xué)習(xí)?人力資源相?關(guān)專業(yè)知識?，用扎實(shí)的?理論基礎(chǔ)武?裝自己，增?強(qiáng)分析問題?解決問題的?能力，使之?更加專業(yè)化?。四、_?__月份工?作計(jì)劃1?、一線崗位?招聘：隨?著公司的快?速發(fā)展，新?的店面不斷?開業(yè)，市場?部的人員需?求量將更大?，所以在以?后的招聘工?作中要以養(yǎng)?生師，養(yǎng)生?顧問，美容?師，前臺等?崗位為主，?加大招聘力?度和精準(zhǔn)度?，為公司的?進(jìn)一步發(fā)展?提供人才。?結(jié)合今年?勞動力市場?情況分析，?以后的招聘?形勢會更嚴(yán)?峻，開發(fā)新?的招聘渠道?刻不容緩，?要為后期的?招聘工作爭?取時(shí)間。其?中包括：橫?幅、看板、?海報(bào)等宣傳?資料，及與?美容學(xué)校的?合作事宜。?十一過后?是外出務(wù)工?人員找工作?的一個(gè)高峰?期，此階段?將完成__?_月份的大?部分招聘工?作，因此這?一階段非常?關(guān)鍵。每日?通過各種渠?道，發(fā)布信?息，挑選人?員，___?面試，積極?主動招聘。?并對一周招?聘數(shù)據(jù)進(jìn)行?匯總與分析?，同時(shí)根據(jù)?實(shí)際情況進(jìn)?行及時(shí)調(diào)整?并更新招聘?信息，保持?工作的機(jī)動?性和靈活性?。2、科?員招聘：?科員招聘相?對比較穩(wěn)定?，預(yù)計(jì)與_?__月份相?比基本持平?，主要招聘?渠道還是網(wǎng)?絡(luò)招聘?？?按用人部門?的實(shí)際要求?進(jìn)行簡歷篩?選并相邀面?試。3、?后續(xù)工作：?(1)做?好來公司報(bào)?到實(shí)習(xí)的接?待工作，提?前安排并且?由專人負(fù)責(zé)?。充分體現(xiàn)?主人翁精神?，增強(qiáng)對企?業(yè)的歸屬感?。(2)?跟蹤新入職?員工工作情?況，進(jìn)行員?工滿意度調(diào)?查，盡最大?的努力解決?員工在工作?或生活上所?遇到的問題?，提高員工?對企業(yè)的認(rèn)?同感，減少?人員流失。?4、建立?人才庫：?人才庫資料?主要來自兩?個(gè)方面。一?是內(nèi)部員工?檔案資料，?包括該員工?參加的各種?培訓(xùn)記錄，?和每個(gè)月的?考核結(jié)果優(yōu)?異者在人才?庫進(jìn)行登記?，如某崗位?缺崗時(shí)首先?考慮人才庫?是否有工作?職能相同或?類似的人選?，如有合適?人選給予推?薦。另外就?是外部求職?者，包括歷?次投遞到我?公司較為優(yōu)?秀人員的簡?歷資料(公?司職位有限?沒有錄用的?)，這種人?才可進(jìn)入人?才庫。此項(xiàng)?措施極大縮?短招聘周期?及招聘成本