醫(yī)院2022上半年工作總結(jié)范文

第5頁共5頁醫(yī)院202?1上半年工?作總結(jié)范文?___年?，在市、鎮(zhèn)?衛(wèi)計(jì)局及上?級相關(guān)部門?的正確領(lǐng)導(dǎo)?和大力支持?下，我院全?面貫徹黨的?___大精?神，用科學(xué)?發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)?全局，進(jìn)一?步提高技術(shù)?水平、服務(wù)?質(zhì)量和整體?素質(zhì)，著力?打造優(yōu)質(zhì)品?牌，增強(qiáng)核?心競爭力，?實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)?效益和社會?效益雙豐收??，F(xiàn)將上半?年工作情況?總結(jié)如下：?黨的__?_大報(bào)告明?確指出，衛(wèi)?生工作的根?本方向是為?人民健康服?務(wù)。因此，?我們緊緊圍?繞這一目標(biāo)?，認(rèn)真__?_開展政治?學(xué)習(xí)和形勢?教育，嚴(yán)格?落實(shí)___?“八項(xiàng)規(guī)定?”，把為群?眾提供優(yōu)質(zhì)?安全的醫(yī)療?服務(wù)作為工?作的根本出?發(fā)點(diǎn)和落腳?點(diǎn)，牢固樹?立全心全意?為人民服務(wù)?的宗旨意識?，從而促使?我們不斷實(shí)?踐，大膽創(chuàng)?新，提高聯(lián)?系和服務(wù)群?眾的能力。?為鞏固黨風(fēng)?廉政建設(shè)成?果，構(gòu)建和?諧醫(yī)患關(guān)系?，我院切實(shí)?加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班?子自身建設(shè)?，深化員工?職業(yè)道德教?育，開展收?受醫(yī)藥回扣?專項(xiàng)治理，?規(guī)范藥械購?銷行為，落?實(shí)處方點(diǎn)評?和抗菌藥物?管理制度，?狠剎不正之?風(fēng)，打造一?支干凈的醫(yī)?療隊(duì)伍。醫(yī)?院、科室和?個(gè)人均簽訂?廉潔誠信服?務(wù)承諾書、?糾風(fēng)工作責(zé)?任書、醫(yī)患?雙方不收和?不送“紅包?”協(xié)議書,?明確責(zé)任主?體、監(jiān)管主?體，確保了?醫(yī)療衛(wèi)生隊(duì)?伍的廉潔高?效。二、?提升領(lǐng)導(dǎo)管?理水平，加?快醫(yī)院發(fā)展?步伐(一?)加強(qiáng)環(huán)節(jié)?質(zhì)控，確保?醫(yī)療安全。?嚴(yán)格落實(shí)各?項(xiàng)醫(yī)療、護(hù)?理核心制度?，進(jìn)一步開?展醫(yī)院感染?管理，不斷?強(qiáng)化醫(yī)護(hù)人?員的法制意?識、醫(yī)療安?全意識和防?范意識。建?立健全醫(yī)院?、科室、個(gè)?人三級質(zhì)量?控制網(wǎng)絡(luò)，?調(diào)整、充實(shí)?了質(zhì)控和業(yè)?務(wù)管理機(jī)構(gòu)?，形成了全?院上下同把?質(zhì)量關(guān)的良?好局面，避?免了差錯(cuò)事?故的發(fā)生。?據(jù)統(tǒng)計(jì)，_?__年1～?___月門?診量___?萬人次，較?去年同期增?長___%?;住院人次?___人次?，同比增長?___%;?業(yè)務(wù)收入同?比增長__?_%，醫(yī)院?業(yè)務(wù)邁上了?新臺階。?(二)創(chuàng)新?服務(wù)實(shí)踐，?優(yōu)化診療流?程。為有效?應(yīng)對夏季醫(yī)?療高峰，門?、急診和醫(yī)?技科室取消?休假，增設(shè)?排班，錯(cuò)峰?上班，以“?提前到崗，?延遲下班”?的工作常態(tài)?盡可能滿足?群眾診療需?求，同時(shí)在?門診各樓層?均設(shè)置客服?部、收費(fèi)處?，引進(jìn)語音?分診導(dǎo)診系?統(tǒng)，開展預(yù)?約診療服務(wù)?，有效減少?了“三長一?短”現(xiàn)象，?保障就診患?者得到及時(shí)?優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療?服務(wù);成立?了專職運(yùn)送?隊(duì)，確保將?物資送到一?線、送進(jìn)病?區(qū)，將病人?送至檢查治?療部門、送?回到病床前?，切實(shí)將“?以病人為中?心”的服務(wù)?理念落到實(shí)?處;檢驗(yàn)科?開展心肌標(biāo)?志物檢測和?尿液沉淀分?析新項(xiàng)目，?既方便了群?眾，也為臨?床診斷提供?了更精準(zhǔn)的?數(shù)據(jù);護(hù)理?部在開展“?優(yōu)質(zhì)護(hù)理”?服務(wù)的同時(shí)?大力推廣“?醫(yī)護(hù)一體化?”工作模式?，有效增加?了醫(yī)護(hù)之間?的溝通，拉?近了醫(yī)患之?間的距離，?提高了患者?對疾病的認(rèn)?知程度及服?務(wù)滿意度。?(三)重?視人才建設(shè)?，堅(jiān)持科技?興院。用人?方面實(shí)行公?開招聘、競?爭上崗，并?將職工的學(xué)?歷、職稱、?醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、?工作情況等?納入勞務(wù)效?益工資分配?方案，形成?人員能進(jìn)能?出、職務(wù)能?上能下、待?遇能升能降?、崗位能設(shè)?能撤的新型?用人機(jī)制，?增強(qiáng)了職工?的緊迫感和?競爭意識。?___年上?半年共招收?工作人員_?__名，其?中醫(yī)生__?_名，護(hù)士?___名;?參加校園招?聘會___?場。人才培?養(yǎng)采取院內(nèi)?培訓(xùn)和外出?學(xué)習(xí)取經(jīng)相?結(jié)合的方法?，促使職工?的業(yè)務(wù)素質(zhì)?與醫(yī)院的發(fā)?展達(dá)到高度?統(tǒng)一。共_?__院內(nèi)業(yè)?務(wù)培訓(xùn)__?_次，開展?專業(yè)技術(shù)考?試、考核_?__次，選?送___名?優(yōu)秀醫(yī)護(hù)人?員到院外進(jìn)?修。合理的?人才梯隊(duì)建?設(shè)，為醫(yī)院?實(shí)現(xiàn)可持續(xù)?發(fā)展提供了?保障?？萍?創(chuàng)新是市場?競爭的根本?，因此，我?們設(shè)專項(xiàng)獎(jiǎng)?勵(lì)基金鼓勵(lì)?職工發(fā)表論?文、參與學(xué)?術(shù)交流、創(chuàng)?新技術(shù)填補(bǔ)?醫(yī)院的空白?。___年?我院經(jīng)__?_市衛(wèi)計(jì)局?審批通過科?研立項(xiàng)__?_項(xiàng)，并成?功承辦了“?___研討?會”。新技?術(shù)、新項(xiàng)目?的應(yīng)用和高?水平學(xué)術(shù)交?流平臺的搭?建，在提高?醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效?益的同時(shí)，?擴(kuò)大了區(qū)域?影響力，提?升了綜合競?爭力和發(fā)展?潛力。(?四)強(qiáng)化防?保建設(shè)，提?升應(yīng)急能力?。除有效開?展區(qū)域內(nèi)疾?病防控、計(jì)?劃免疫和衛(wèi)?生宣教等工?作外，面對?突發(fā)公共衛(wèi)?生事件，我?們都能以堅(jiān)?韌不撥的意?志和勇敢頑?強(qiáng)的斗志站?在抗擊疫情?的最前沿，?為___人?民群眾的生?命安全和身?體健康保駕?護(hù)航。今年?___月，?上級衛(wèi)計(jì)部?門下達(dá)了在?全鎮(zhèn)范圍內(nèi)?開展脊髓灰?質(zhì)炎強(qiáng)化接?種活動(dòng)的緊?急通知，我?們連夜制定?方案，及時(shí)?___培訓(xùn)?，認(rèn)真摸底?造冊，精心?___實(shí)施?，并做好預(yù)?防接種異常?反應(yīng)的監(jiān)測?和處置工作?，如期圓滿?完成了接種?任務(wù)。同時(shí)?，嚴(yán)格按照?《___醫(yī)?院應(yīng)急預(yù)案?手冊》要求?，完善人員?配置和物資?儲備，定期?___培訓(xùn)?，配合公安?、交警、消?防等部門開?展突發(fā)公共?衛(wèi)生事件急?救演練，確?保公共衛(wèi)生?事件發(fā)生時(shí)?應(yīng)急響應(yīng)迅?速、及時(shí)，?保障人民群?眾生命安全?。此外，作?為全市為數(shù)?不多的__?_省食源性?疾病監(jiān)測哨?點(diǎn)醫(yī)院之一?，通過加強(qiáng)?個(gè)案腹瀉病?例信息的采?集、匯總和?分析，了解?散發(fā)中毒性?食源性疾病?的發(fā)病及流?行趨勢，從?而提高食品?安全隱患的?早期識別能?力，幫助群?眾嚴(yán)防“病?從口入”。?(五)加?大基建投入?，改善診療?環(huán)境。在門?、急診候診?區(qū)增設(shè)座椅?，解決了近?期就診人數(shù)?激增，患者?無處就座的?問題;對急?診搶救室進(jìn)?行了裝修，?加裝電子感?應(yīng)門和__?_鎖，使新?用房布局、?功能更適合?業(yè)務(wù)發(fā)展和?安全維穩(wěn)的?需要;為進(jìn)?一步完善愛?嬰醫(yī)院建設(shè)?，在門診一?樓設(shè)置__?_喂養(yǎng)室;?實(shí)行人性化?服務(wù)，為新?停車場加裝?遮陽網(wǎng);對?我院地下用?水管道進(jìn)行?了徹底更換?，根治了自?___年以?來就存在的?消防隱患。?(六)加?強(qiáng)成本核算?，實(shí)現(xiàn)開源?節(jié)流。嚴(yán)格?執(zhí)行醫(yī)院成?本核算方案?，盡可能控?制醫(yī)療成本?、減輕群眾?醫(yī)療負(fù)擔(dān)。?制定、下發(fā)?了《___?醫(yī)院衛(wèi)生材?料及后勤辦?公材料等庫?存物資管理?制度》，以?精細(xì)管理理?念規(guī)范物資?管理，每月?對物資的存?貯、使用情?況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)?、分析和反?饋，實(shí)行信?息化管理和?動(dòng)態(tài)（范本?）監(jiān)控，杜?絕不合理購?置、報(bào)廢和?濫用現(xiàn)象。?倡導(dǎo)全院員?工勤儉節(jié)約?，精打細(xì)算?，不浪費(fèi)一?滴水、一張?紙、一度電?，在拓展業(yè)?務(wù)渠道的同?時(shí)降低運(yùn)營?成本，提高?勞務(wù)效益。?三、促進(jìn)?醫(yī)院文化建?設(shè)，凝聚健?康精神動(dòng)力?(一)進(jìn)?一步鞏固“?黨的群眾路?線”教育實(shí)?踐活動(dòng)成果?，開展“_?__”專題?教育活動(dòng)。?院領(lǐng)導(dǎo)班子?通過實(shí)地調(diào)?研、座談交?流、入戶體?驗(yàn)等多種方?式廣泛聽取?群眾意見，?并結(jié)合醫(yī)院?實(shí)際和患者?需求，針對?存在問題及?時(shí)整改，優(yōu)?化服務(wù)流程?，改進(jìn)服務(wù)?質(zhì)量，提升?患者及家屬?滿意度，使?“___”?教育活動(dòng)切?實(shí)取得實(shí)效?。并對近期?下發(fā)的《_?__市衛(wèi)生?和計(jì)劃生育?局深入開展?“抓黨建，?促行風(fēng)”活?動(dòng)實(shí)施方案?》認(rèn)真__?_學(xué)習(xí)，引?導(dǎo)全體員工?深刻認(rèn)識“?抓黨建，促?行風(fēng)”活動(dòng)?的深遠(yuǎn)意義?和豐富內(nèi)涵?，為下一步?活動(dòng)順利開?展奠定了良?好基礎(chǔ)。?(二)為豐?富員工生活?，今年我院?先后舉辦了?職工運(yùn)動(dòng)會?、“3.1?2”植樹、?護(hù)士節(jié)演講?、共青團(tuán)聯(lián)?誼等活動(dòng)，?通過比賽和?娛樂既有效?增進(jìn)了同事?間的友誼，?又使團(tuán)隊(duì)的?凝聚力和向?心力得到了?錘煉和提升?，員工的綜?合素質(zhì)也得?到了全面發(fā)?展。(三?)繼續(xù)發(fā)揮?院刊的正面?導(dǎo)向作用，?弘揚(yáng)醫(yī)院核?心價(jià)值，樹?立“大醫(yī)精?誠”良好形?象，使其成?為職工的互?動(dòng)平臺、醫(yī)?院的展示平?臺，為醫(yī)院?的事業(yè)發(fā)展?注入強(qiáng)大的?精神動(dòng)力。?四、認(rèn)真?查找存在不?足，總結(jié)過?去計(jì)劃未來?(一)我?們在回顧工?作，肯定成?績的同時(shí)，?也看到存在?的不足：?1、個(gè)別同?志身上存在?工作積極性?不高的現(xiàn)象?，團(tuán)結(jié)協(xié)作?力有待提高?;2、學(xué)?術(shù)交流活動(dòng)?欠豐富，重?點(diǎn)?？平ㄔO(shè)?尤其是心內(nèi)?科建設(shè)需進(jìn)?一步加強(qiáng);?3、少數(shù)?科室和員工?增收節(jié)支意?識不強(qiáng)，存?在跑冒滴漏?和浪費(fèi)現(xiàn)象?。(二)?下半年工作?計(jì)劃：1?、繼續(xù)以“?黨的群眾路?線”、“_?__”、“?抓黨風(fēng)、促?行風(fēng)”等教?育實(shí)踐活動(dòng)?為載體，引?導(dǎo)全院員工?牢固樹立全?心全意為人?民服務(wù)的宗?旨意識、團(tuán)?隊(duì)意識和大?局意識，扎?實(shí)推進(jìn)醫(yī)院?各項(xiàng)建設(shè);?2、加大?