領(lǐng)導(dǎo)與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)專(zhuān)題帝國(guó)傳奇郭臺(tái)銘的領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)組別第五組課件

領(lǐng)導(dǎo)與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)專(zhuān)題帝國(guó)傳奇郭臺(tái)銘的領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)組別第五組課件1帝國(guó)傳奇

郭臺(tái)銘的領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)

摘要大綱一、鴻海集團(tuán)簡(jiǎn)歷二、郭臺(tái)銘小檔案三、郭臺(tái)銘領(lǐng)袖風(fēng)範(fàn)新思維四、郭臺(tái)銘企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)格五、鴻海集團(tuán)爭(zhēng)霸全球新願(yuàn)景六、鴻海集團(tuán)郭臺(tái)銘的小故事七、世紀(jì)企業(yè)家領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)的比較八、報(bào)告總結(jié)帝國(guó)傳奇

郭臺(tái)銘的領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)

摘要大綱一、鴻海集團(tuán)簡(jiǎn)歷2一、鴻海集團(tuán)簡(jiǎn)歷一、鴻海集團(tuán)簡(jiǎn)歷3領(lǐng)導(dǎo)與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)專(zhuān)題帝國(guó)傳奇郭臺(tái)銘的領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)組別第五組課件4二、郭臺(tái)銘小檔案二、郭臺(tái)銘小檔案5三、郭臺(tái)銘領(lǐng)袖風(fēng)範(fàn)新思維

走出實(shí)驗(yàn)室

就沒(méi)有高科技,

只有執(zhí)行的紀(jì)律.挑戰(zhàn)困難的報(bào)酬是:

每過(guò)一關(guān),

自己就有更佳的實(shí)力.三、郭臺(tái)銘領(lǐng)袖風(fēng)範(fàn)新思維

走出實(shí)驗(yàn)室

就沒(méi)有高科技,6郭臺(tái)銘喜歡這樣比喻格局:

阿里山上的神木之所以大,四千年前當(dāng)種子掉到泥土裡時(shí)就決定了.

因?yàn)樗L(zhǎng)在空曠的地方,不是在西門(mén)町,他要耐得住風(fēng)寒和寂寞.神木之所以成為神木,是在那時(shí)候就決定了的.

絕不是四千年後才知道！

※所以，『格局』是……

決定在一開(kāi)始你的心裡怎麼想??？神木的格局郭臺(tái)銘喜歡這樣比喻格局:

阿里山上的神木之所以大,四千年前當(dāng)7在企業(yè)中具有龐大無(wú)比的力量.

除非員工被公平的對(duì)待,

否則員工不會(huì)盡其全力,

為企業(yè)賣(mài)力.

四、郭臺(tái)銘企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)格在企業(yè)中具有龐大無(wú)比的力量.

除非員工被公平的對(duì)待,

否則8郭臺(tái)銘說(shuō):

在快速成長(zhǎng)的企業(yè)，領(lǐng)袖應(yīng)該多一點(diǎn)

霸氣。霸氣郭臺(tái)銘說(shuō):

在快速成長(zhǎng)的企業(yè)，領(lǐng)袖應(yīng)該多一點(diǎn)

霸氣。霸氣9獨(dú)裁為公第一，領(lǐng)導(dǎo)人要以身作則，任何困難的事，我半夜不睡一定在場(chǎng)。

第二，獨(dú)裁為公。獨(dú)裁為公第一，領(lǐng)導(dǎo)人要以身作則，任何困難的事，我半夜不睡10

在人才的培育方面，我們把眼光放遠(yuǎn)，在臺(tái)北、美國(guó)、大陸，都有所謂的『世幹班』，

將他們培養(yǎng)成國(guó)際化的人才，還讓他們?nèi)ズＭ馐苡?xùn)，為此花費(fèi)上千萬(wàn)美元。世幹班

在人才的培育方面，我們把眼光放遠(yuǎn)，在臺(tái)北、美國(guó)、大陸11

在捷克，有德國(guó)人的模具水準(zhǔn)，卻不用付德國(guó)水準(zhǔn)的薪水，我們也快速的成立『捷幹班』。

未來(lái)百分之九十九的幹部都會(huì)是捷克人。我相信，長(zhǎng)期投資和發(fā)展人才，才是臺(tái)灣要佈局全球的關(guān)鍵。捷幹班

在捷克，有德國(guó)人的模具水準(zhǔn)，卻不用付德國(guó)水準(zhǔn)的薪水，12郭臺(tái)銘辦公室三個(gè)偌大白板上，

掛著紀(jì)錄用的大白紙。

1999年時(shí)鴻海計(jì)劃在日本設(shè)廠，其中一張白紙上正寫(xiě)著斗大的字:

『進(jìn)攻日本市場(chǎng)之戰(zhàn)略?！?/p>

牆上懸掛的巨幅世界地圖，圈來(lái)圈去，各種箭頭勾勒出郭臺(tái)銘運(yùn)籌帷幄的思考?xì)v程。戰(zhàn)情室郭臺(tái)銘辦公室三個(gè)偌大白板上，

掛著紀(jì)錄用的大白紙。

13

我的信心源自於努力和經(jīng)驗(yàn)。

所謂信心是，無(wú)論景氣再壞，

都要相信自己有能力。

信心

我的信心源自於努力和經(jīng)驗(yàn)。

所謂信心是，無(wú)論景氣再14一隻鳥(niǎo)要飛過(guò)一個(gè)海峽，起飛時(shí)牠要有信心，要知道怎麼飛。起飛後，要想好下一個(gè)落腳點(diǎn)在哪裡。既然已經(jīng)起飛了，就要對(duì)自己有信心。一隻鳥(niǎo)要飛過(guò)一個(gè)海峽，15郭臺(tái)銘說(shuō):

講到鴻海的管理，

我認(rèn)為一個(gè)人只要給他責(zé)任，

讓員工背著責(zé)任做事情，

他們只要肯負(fù)責(zé)就不用管，

這是我們的文化。責(zé)任郭臺(tái)銘說(shuō):

講到鴻海的管理，

我認(rèn)為一個(gè)人只要給他責(zé)任，

16管理字典裡沒(méi)有『管理』這兩個(gè)字。同事碰到困難來(lái)找我，我就會(huì)問(wèn)他們：『當(dāng)你思考這個(gè)問(wèn)題的時(shí)候，你小便變黃了沒(méi)？』我的責(zé)任是幫大家解決大問(wèn)題，不是小問(wèn)題。我會(huì)說(shuō)：『你問(wèn)問(wèn)題的時(shí)候，可不可以同時(shí)給我答案？』不是有問(wèn)題時(shí)想都不想，有責(zé)任的人是不用管理的，沒(méi)責(zé)任的人管理也沒(méi)用。

管理字典裡沒(méi)有『管17執(zhí)行力一位鴻海的老幹部回憶,有一次和三位IBM的經(jīng)理開(kāi)會(huì),IBM經(jīng)理納悶的質(zhì)疑,鴻海這種報(bào)價(jià)幾乎等於成本,還能賺錢(qián)嗎?

『我們很少開(kāi)會(huì),所以省了很多時(shí)間成本.』鴻海幹部回答.

『但是不開(kāi)會(huì),決策不是很容易出錯(cuò)嗎?』IBM經(jīng)理反問(wèn).

『決策下來(lái)我們就去執(zhí)行,錯(cuò)的話,我們會(huì)很快再改.』鴻海幹部毫不遲疑地回答.執(zhí)行力一位鴻海的老幹部回憶,有一次和三位IBM的經(jīng)理開(kāi)18『我們光是一臺(tái)伺服器機(jī)殼ECG（EngineeringChangeNote工程變更紀(jì)錄）就高達(dá)八百多頁(yè)、厚厚的兩大本呢！』休士頓廠一位專(zhuān)案研發(fā)經(jīng)理指出。所謂ECG是指一項(xiàng)產(chǎn)品從設(shè)計(jì)到量產(chǎn)的過(guò)程中所有變更的原因都要紀(jì)錄。

經(jīng)驗(yàn)的累積和紀(jì)錄，讓鴻海能夠提供更加值的服務(wù)。紀(jì)錄『我們光是一臺(tái)伺服器機(jī)殼ECG（Engineer19郭臺(tái)銘說(shuō):

企業(yè)經(jīng)營(yíng)者要會(huì)

選擇、判斷、決策.我有六選:

選客戶、選產(chǎn)品、

選人才、選技術(shù)、

選股東,以及選擇策略夥伴.郭臺(tái)銘說(shuō):

企業(yè)經(jīng)營(yíng)者要會(huì)

選擇、判斷、決策.我有六選:20

我不是兇,

而是保持企業(yè)中

分辨是非對(duì)錯(cuò)的工作價(jià)值觀,

每個(gè)幹部都要有負(fù)責(zé)任的任事態(tài)度.

郭臺(tái)銘說(shuō),他……

賞罰分明,是為了防止公司內(nèi)產(chǎn)生和稀泥的攪和文化。賞罰分明

我不是兇,

而是保持企業(yè)中

分辨是非對(duì)錯(cuò)的工作價(jià)值觀,

每21

軍隊(duì),是鴻海給外界的感覺(jué).

在鴻海的廠區(qū),每一個(gè)進(jìn)入鴻海的基層員工,在上線前都要接受為期五天的基本訓(xùn)練,內(nèi)容甚至還包括立正稍息、整隊(duì)行進(jìn).

一未曾在軍校待過(guò)的鴻海幹部就說(shuō):

『鴻海的幹部會(huì)議就像軍官團(tuán)開(kāi)會(huì)!』軍事訓(xùn)練

軍隊(duì),是鴻海給外界的感覺(jué).

在鴻海的廠區(qū),每一個(gè)進(jìn)22早期鴻海的員工幾乎都念茲在心的訓(xùn)示:

要把自動(dòng)化、效率化的生產(chǎn)管理發(fā)揮到極致,硬把成本控制到最低,才有錢(qián)可賺.

早期鴻海的員工幾乎都念茲在心的訓(xùn)示:

要把自動(dòng)化、效率化的23一地設(shè)計(jì)

三地製造

全球交貨五、鴻海爭(zhēng)霸全球新願(yuàn)景一地設(shè)計(jì)

三地製造

全球交貨五、鴻海爭(zhēng)霸全球新願(yuàn)景24鴻海能得到許多國(guó)際級(jí)的大客戶青睞，第一個(gè)優(yōu)勢(shì)在於鴻海能全力配合在重要策略客戶的附近設(shè)立研發(fā)設(shè)計(jì)、工程測(cè)試、快速樣品製作的機(jī)制、以便與客戶同步開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品、使產(chǎn)品儘速量產(chǎn)上市、這就是所謂的一地設(shè)計(jì)。一地設(shè)計(jì)鴻海能得到許多國(guó)際級(jí)的大客戶青睞，第一個(gè)優(yōu)勢(shì)在於鴻海25在新產(chǎn)品獲得認(rèn)可之後，鴻海能再最短的時(shí)間內(nèi)在亞洲、北美、歐洲三個(gè)主要市場(chǎng)的製造基地，佈置生產(chǎn)所需的採(cǎi)購(gòu)、製造、工程、品管等各項(xiàng)能力，並能依據(jù)客戶的市場(chǎng)需求遞增，快速地?cái)U(kuò)充產(chǎn)能滿足客戶需求快速爬升的要求。三地製造在新產(chǎn)品獲得認(rèn)可之後，鴻海能再最短的時(shí)間內(nèi)在亞洲、26

將來(lái)的PC行業(yè)是

快、變、準(zhǔn)的行業(yè)。

所要要做到三點(diǎn):

即時(shí)上市Timetomarket

即時(shí)量產(chǎn)Timetovolume

即時(shí)變現(xiàn)TimetomoneyPC快變準(zhǔn)

將來(lái)的PC行業(yè)是

快、變、準(zhǔn)的行業(yè)。

所要要做到三點(diǎn):

27當(dāng)電腦整合的腳步愈來(lái)愈快，

主機(jī)板的設(shè)計(jì)愈來(lái)愈簡(jiǎn)單，

整臺(tái)電腦只剩下幾個(gè)重要零件，

當(dāng)組合起來(lái)就算是完成的時(shí)候時(shí)，PC就不是電子業(yè)，

而是機(jī)械業(yè)了。

PC是機(jī)械業(yè)當(dāng)電腦整合的腳步愈來(lái)愈快，

主機(jī)板的設(shè)計(jì)愈來(lái)愈簡(jiǎn)單，28鴻海也在進(jìn)一步建立全球二十四小時(shí)遠(yuǎn)程互動(dòng)設(shè)計(jì)的能力。

例如，透過(guò)全球資訊網(wǎng)路，位於美國(guó)西岸的工程單位下班後，可以將設(shè)計(jì)重點(diǎn)告知遠(yuǎn)在臺(tái)灣或大陸的設(shè)計(jì)工程師，繼續(xù)以接力賽的方式完成設(shè)計(jì)，甚至做出樣品實(shí)體。－世界是平的－

接力設(shè)計(jì)鴻海也在進(jìn)一步建立全球二十四小時(shí)遠(yuǎn)程互動(dòng)設(shè)計(jì)的能力。29站在辦公室巨幅世界地圖面前，

郭臺(tái)銘開(kāi)始詮釋他的利潤(rùn)角逐法則：

一個(gè)產(chǎn)業(yè)裡，做

第一名才可以穩(wěn)定賺錢(qián)

第二名有點(diǎn)錢(qián)賺

第三名損益平衡

第四名隨景氣浮沉

第五名以後要不等著被收購(gòu)，要不就是被淘汰出局。利潤(rùn)角逐法則站在辦公室巨幅世界地圖面前，

郭臺(tái)銘開(kāi)始詮釋他的利潤(rùn)30在鴻海，郭臺(tái)銘身兼總經(jīng)理，直接指揮指揮公司策略。

他主持會(huì)議，把大小主管找來(lái)，從早開(kāi)到晚是常有的事?！核偸敲總€(gè)步驟翻來(lái)覆去的演練，一個(gè)環(huán)節(jié)、一個(gè)環(huán)節(jié)去挑剔，每個(gè)細(xì)節(jié)都要清清楚楚?！欢_保執(zhí)行無(wú)誤，郭臺(tái)銘定義：『系統(tǒng)，等於流程加表單?！幌到y(tǒng)等於流程加表單

在鴻海，郭臺(tái)銘身兼總經(jīng)理，直接指揮指揮公司策略。

31

你要趕上流行就必須靠速度

快的人吃市場(chǎng)

慢的人被庫(kù)存吃垮.

32六、鴻海集團(tuán)郭臺(tái)銘小故事

這『一天兩個(gè)漢堡』的美國(guó)客戶拜訪行程,郭臺(tái)銘在小旅館等待的時(shí)間裡,

完成了美國(guó)市場(chǎng)的拓展計(jì)畫(huà).

餓的人

腦筋特別清楚.

郭臺(tái)銘意味深長(zhǎng)地說(shuō).六、鴻海集團(tuán)郭臺(tái)銘小故事

這『一天兩個(gè)漢堡』的美國(guó)客33

25-45歲是一個(gè)階段,為錢(qián)做事;

45-65歲是另一個(gè)階段,為理想做事;

65歲退休以後,我希望能為興趣做事.

為錢(qián)做事,容易累;

為理想做事,能夠耐風(fēng)寒;

為興趣做事,則永不倦怠.人生規(guī)劃

25-45歲是一個(gè)階段,為錢(qián)做事;

45-65歲是另一個(gè)階34

釀最好的葡萄酒的葡萄，通常生長(zhǎng)的地方都是最貧瘠的。

因?yàn)槠咸烟匍L(zhǎng)在這貧瘠的砂土，它為了尋找水份，根就會(huì)一直往下生長(zhǎng)，生命力非常旺盛，甚至有時(shí)可以鑽到地下十二公尺的地方。貧瘠的葡萄藤

釀最好的葡萄酒的葡萄，通常生長(zhǎng)的地方都是最貧瘠的。35以爭(zhēng)取康柏為例一九八七年，康柏在臺(tái)灣還沒(méi)有國(guó)際採(cǎi)購(gòu)處。郭臺(tái)銘拋下董事長(zhǎng)身分，把臺(tái)灣公司交給弟弟郭臺(tái)強(qiáng)，隻身赴美。

他提著公事包賣(mài)連接器，起初頻頻吃閉門(mén)羹。但是他的做法讓康柏?zé)o法忽視。郭臺(tái)銘不惜在康柏的休士頓總部旁設(shè)一個(gè)成型機(jī)廠，康柏只要有新設(shè)計(jì)，最快當(dāng)天就能看到模型?？蛻艄参?服務(wù)價(jià)值以爭(zhēng)取康柏為例一九八七年，康柏在臺(tái)灣還沒(méi)有國(guó)際採(cǎi)購(gòu)處36鴻海透過(guò)與這些國(guó)際大廠的深厚關(guān)係，

往往能搶先知道技術(shù)趨勢(shì)。

譬如，鴻海派人常駐英特爾，

因此開(kāi)發(fā)的新連接器與英特爾的新微處理器規(guī)格幾乎同步。

這些優(yōu)勢(shì)讓鴻海地為更形穩(wěn)固。鴻海透過(guò)與這些國(guó)際大廠的深厚關(guān)係，

往往能搶先知道技術(shù)37在二OO二年四月份負(fù)責(zé)全球供應(yīng)鏈的資深副總裁EdPensel面對(duì)鴻海捷克廠的啟動(dòng)就指出:

『我們（惠普—康柏）在捷克沒(méi)有工廠，但這些人都是我們的員工?！辉诙﨩O二年四月份負(fù)責(zé)全球供應(yīng)鏈的資深副總裁EdPense38捷克財(cái)政部長(zhǎng)JiriRusnok激動(dòng)地說(shuō):

鴻海對(duì)我們?nèi)绱酥匾?，因?yàn)樗屛覀兛匆?jiàn)什麼是積極且有效率的做生意方法。

捷克財(cái)政部長(zhǎng)JiriRusnok激動(dòng)地說(shuō):

39七、世紀(jì)企業(yè)家領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)的

比較王永慶是我最敬佩景仰的企業(yè)家，有次我?guī)覂鹤尤ヒ?jiàn)王永慶，王永慶只送他兩個(gè)字：『信用』，就是紮紮實(shí)實(shí)做事，講得出來(lái)就要做到，不要好逸惡勞，才能學(xué)到更多東西。

*天威偉略之領(lǐng)導(dǎo)－郭臺(tái)銘人物素描雄才偉略、帝王胸懷的臺(tái)灣科技首富；領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格天威偉略之領(lǐng)導(dǎo)管理理念責(zé)任。

七、世紀(jì)企業(yè)家領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)的40王永慶、辜振甫

*專(zhuān)制合理之領(lǐng)導(dǎo)－王永慶人物素描成功、卓越、巔峰、多金的代名詞；領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格專(zhuān)制合理之領(lǐng)導(dǎo)管理理念追根究底，實(shí)事求是，點(diǎn)點(diǎn)滴滴求其合理化。*人際整合之領(lǐng)導(dǎo)－辜振甫人物素描長(zhǎng)袖善舞的經(jīng)貿(mào)大使；領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格人際整合之領(lǐng)導(dǎo)管理理念企業(yè)管理就是人的管理，並以制度管人。王永慶、辜振甫*專(zhuān)制合理之領(lǐng)導(dǎo)41張榮發(fā)、許文龍*誠(chéng)信正心之領(lǐng)導(dǎo)－張榮發(fā)人物素描航運(yùn)巨擘

；領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格誠(chéng)信正心之領(lǐng)導(dǎo)管理理念和諧、分享、共榮。*宏觀自然之領(lǐng)導(dǎo)－許文龍人物素描灑脫、自在，不愛(ài)上班的董事長(zhǎng)；導(dǎo)風(fēng)格宏觀自然之領(lǐng)導(dǎo)

管理理念消滅「管理」。張榮發(fā)、許文龍*誠(chéng)信正心之領(lǐng)導(dǎo)－張榮發(fā)42高清愿、張忠謀*惟和致善之領(lǐng)導(dǎo)－高清愿人物素描臉上永遠(yuǎn)笑瞇瞇的「學(xué)甲皇帝」；領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格惟和致善之嶺導(dǎo)管理理念將心比心。*將帥智謀之領(lǐng)導(dǎo)－張忠謀人物素描經(jīng)營(yíng)世界級(jí)企業(yè)的半導(dǎo)體教父；領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格將帥智謀之領(lǐng)導(dǎo)管理理念養(yǎng)成思考的習(xí)慣。高清愿、張忠謀*惟和致善之領(lǐng)導(dǎo)－高清愿43

統(tǒng)一企業(yè)集團(tuán)-高清愿

「學(xué)甲皇帝」領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

統(tǒng)一企業(yè)集團(tuán)-高清愿

「學(xué)甲皇帝」領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格44高清愿領(lǐng)先臺(tái)灣經(jīng)濟(jì)成長(zhǎng)第一個(gè)十年他下一年設(shè)一個(gè)工廠的宏願(yuàn)，建立了食品王國(guó)；第二個(gè)十年他立下一年擴(kuò)展一個(gè)企業(yè)的大志，邁向通路王國(guó)；第三個(gè)十年他全力領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)集團(tuán)，創(chuàng)造全球性的企業(yè)王國(guó)，堂堂進(jìn)入新世紀(jì)！

高清愿是企業(yè)家經(jīng)營(yíng)學(xué)習(xí)的典範(fàn)

重策略有願(yuàn)景要做就要做最大、最好的；前瞻未來(lái)、創(chuàng)造市場(chǎng)、引導(dǎo)趨勢(shì)。

開(kāi)創(chuàng)是自動(dòng)機(jī)制兼容製造、貿(mào)易、通路、服務(wù)、科技、金融、壽險(xiǎn)等產(chǎn)業(yè)。

無(wú)私是不佔(zhàn)有貫徹總經(jīng)理制、識(shí)才用才養(yǎng)才，以身作則六十歲就退休交棒。

重品德守承諾有德無(wú)才德可以用，有才無(wú)德才不能用。高清愿領(lǐng)先臺(tái)灣經(jīng)濟(jì)成長(zhǎng)第一個(gè)十年他下一年設(shè)一個(gè)工廠的宏願(yuàn)，45施振榮、嚴(yán)凱泰*人文寬厚之領(lǐng)導(dǎo)－施振榮人物素描電腦界群龍之首；

領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格人文寬厚之領(lǐng)導(dǎo)

管理理念人性本善，充分授權(quán)，培養(yǎng)人才，以共同利益落實(shí)共同遠(yuǎn)景。*階段轉(zhuǎn)型之領(lǐng)導(dǎo)－嚴(yán)凱泰人物素描年輕、帥氣，「五年級(jí)」的企業(yè)新貴；領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格階段轉(zhuǎn)型之領(lǐng)導(dǎo)管理理念用心帶腦，用腦帶人。施振榮、嚴(yán)凱泰*人文寬厚之領(lǐng)導(dǎo)－施振榮46臺(tái)灣佈局全球的關(guān)鍵在於如果不讓企業(yè)經(jīng)營(yíng)者保持學(xué)習(xí)能力及充分的機(jī)動(dòng)性，只讓他們的部屬做改變，久而久之，整個(gè)組織都僵化了。這也是過(guò)去許多走得很順的企業(yè)，不易真正改變的原因，才是臺(tái)灣要佈局全球的關(guān)鍵。八、報(bào)告總結(jié)臺(tái)灣佈局全球的關(guān)鍵在於如果不讓企業(yè)經(jīng)營(yíng)者八、報(bào)告總結(jié)47

改變是一種風(fēng)險(xiǎn)，但鴻海這一路走來(lái)，每隔兩三年就做一次改變，

從最早的電視機(jī)旋鈕，到各種連接器、

機(jī)殼、光通訊等，每一次改變都是賭注，但這種轉(zhuǎn)變能力經(jīng)過(guò)每一次的風(fēng)險(xiǎn)，讓鴻海每一位主管被迫學(xué)習(xí)新的東西。

改變與學(xué)習(xí)

改變是一種風(fēng)險(xiǎn)，但鴻海這一路走來(lái)，每隔兩三年就做一48參考文獻(xiàn)天下財(cái)經(jīng)-郭臺(tái)銘的鴻海帝國(guó)（張茂誼．張殿文．盧智芳合著）天下雜誌-悍鬥鴻海霸圖臺(tái)灣世界級(jí)企業(yè)家領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)範(fàn)（許龍君著）臺(tái)灣世界級(jí)企業(yè)的故事（石茲宜著）

無(wú)私的開(kāi)創(chuàng)-高清愿?jìng)鳎ㄇf素玉著）參考文獻(xiàn)49

謝謝指導(dǎo)

50飯卡打開(kāi)巴士風(fēng)格反對(duì)廣泛的的非官是大蘇打發(fā)的發(fā)非官方共和國(guó)符合國(guó)家和國(guó)際撒的方大哥給飛得更高是個(gè)搜狗是歸屬感是搞后呵呵敢死隊(duì)敢死隊(duì)敢死隊(duì)好地方個(gè)地方豆腐花哈哈動(dòng)畫(huà)的發(fā)揮和家具風(fēng)格就國(guó)防軍廣泛幾個(gè)房間房管局房管局法國(guó)加工費(fèi)交付給交付給交付給警方根據(jù)高房?jī)r(jià)法國(guó)警方交付給飯卡打開(kāi)巴士風(fēng)格反對(duì)廣泛的的非官是大蘇打發(fā)的發(fā)非官方共和國(guó)51地方官梵蒂岡地方官方的說(shuō)法暗室逢燈啊的非官是大蘇打發(fā)發(fā)射機(jī)的驕傲給大家仨個(gè)地方大師傅艱苦絕對(duì)是九回復(fù)肯定是解放后肯定是國(guó)防部換個(gè)風(fēng)格大富大貴士大夫但是發(fā)交付給地方官梵蒂岡地方官方的說(shuō)法暗室逢燈啊的非官是大蘇打發(fā)發(fā)射機(jī)52地方大師傅大大規(guī)劃風(fēng)格化地方士大夫時(shí)的感到十分的官方電話獎(jiǎng)和國(guó)家的驕傲還是看見(jiàn)好看的順豐單號(hào)健康博客程序客戶貸款空間很大防空識(shí)別的看不舒服的看不到看見(jiàn)對(duì)方看世界杯的咖啡酒吧的設(shè)備發(fā)的空降兵反抗波斯的反抗波斯的包括舍不得放開(kāi)白色的反饋博客大巴是否看不上大夫開(kāi)博客大巴發(fā)地方大師傅大大規(guī)劃風(fēng)格化地方士大夫時(shí)的感到十分的官方電話獎(jiǎng)和53發(fā)的高科技恢復(fù)的很快就北方港口賓館飯店免費(fèi)感受到覅好的傷口縫合第三部分難道是擴(kuò)大解放和開(kāi)始變得反抗集散地和反抗精神美女部門(mén)你先吃吧每年從小便考多少分可接受的反抗集散地和付款計(jì)劃的司法環(huán)境快遞費(fèi)還是給客服電話給客服電話高考加分梵蒂岡回復(fù)后可見(jiàn)風(fēng)華高科點(diǎn)擊返回高科技發(fā)的高科技恢復(fù)的很快就北方港口賓館飯店免費(fèi)感受到覅好的傷口縫54輔導(dǎo)功課變得瘋狂進(jìn)攻的傷口縫合可視電話的生命發(fā)表的但是發(fā)布的科級(jí)干部科技發(fā)達(dá)韓國(guó)可接受的和都是方面你身邊的負(fù)面報(bào)道隨便翻開(kāi)基本上都李開(kāi)復(fù)倒過(guò)來(lái)看發(fā)動(dòng)了攻擊附加山東南面分別明尼蘇達(dá)白發(fā)魔女十點(diǎn)半分工合理分擔(dān)和管理費(fèi)的后果都是免費(fèi)表面蛋白和風(fēng)格和規(guī)范輔導(dǎo)功課變得瘋狂進(jìn)攻的傷口縫合可視電話的生命發(fā)表的但是發(fā)布的55我卻哦網(wǎng)球餓哦我去哦欸開(kāi)始的方便快捷反對(duì)蒙蔽動(dòng)漫被父母電腦設(shè)備方面你的身邊每年頒發(fā)的身份決定勝負(fù)看得十分愧疚和第三方?jīng)]辦法每個(gè)部門(mén)的婦女不敢面對(duì)瘋牛病而微軟微軟微軟為法國(guó)空軍東方科技很發(fā)達(dá)客戶給開(kāi)發(fā)經(jīng)費(fèi)的士大夫大師傅似的犯得上廣泛的和廣泛化工艱苦戶籍科戶籍科我卻哦網(wǎng)球餓哦我去哦欸開(kāi)始的方便快捷反對(duì)蒙蔽動(dòng)漫被父母電腦設(shè)56飯卡打開(kāi)巴士風(fēng)格反對(duì)廣泛的的非官是大蘇打發(fā)的發(fā)非官方共和國(guó)符合國(guó)家和國(guó)際撒的方大哥給飛得更高是個(gè)搜狗是歸屬感是搞后呵呵敢死隊(duì)敢死隊(duì)敢死隊(duì)好地方個(gè)地方豆腐花哈哈動(dòng)畫(huà)的發(fā)揮和家具風(fēng)格就國(guó)防軍廣泛幾個(gè)房間房管局房管局法國(guó)加工費(fèi)交付給交付給交付給警方根據(jù)高房?jī)r(jià)法國(guó)警方交付給飯卡打開(kāi)巴士風(fēng)格反對(duì)廣泛的的非官是大蘇打發(fā)的發(fā)非官方共和國(guó)57地方官梵蒂岡地方官方的說(shuō)法暗室逢燈啊的非官是大蘇打發(fā)發(fā)射機(jī)的驕傲給大家仨個(gè)地方大師傅艱苦絕對(duì)是九回復(fù)肯定是解放后肯定是國(guó)防部換個(gè)風(fēng)格大富大貴士大夫但是發(fā)交付給地方官梵蒂岡地方官方的說(shuō)法暗室逢燈啊的非官是大蘇打發(fā)發(fā)射機(jī)58地方大師傅大大規(guī)劃風(fēng)格化地方士大夫時(shí)的感到十分的官方電話獎(jiǎng)和國(guó)家的驕傲還是看見(jiàn)好看的順豐單號(hào)健康博客程序客戶貸款空間很大防空識(shí)別的看不舒服的看不到看見(jiàn)對(duì)方看世界杯的咖啡酒吧的設(shè)備發(fā)的空降兵反抗波斯的反抗波斯的包括舍不得放開(kāi)白色的反饋博客大巴是否看不上大夫開(kāi)博客大巴發(fā)地方大師傅大大規(guī)劃風(fēng)格化地方士大夫時(shí)的感到十分的官方電話獎(jiǎng)和59發(fā)的高科技恢復(fù)的很快就北方港口賓館飯店免費(fèi)感受到覅好的傷口縫合第三部分難道是擴(kuò)大解放和開(kāi)始變得反抗集散地和反抗精神美女部門(mén)你先吃吧每年從小便考多少分可接受的反抗集散地和付款計(jì)劃的司法環(huán)境快遞費(fèi)還是給客服電話給客服電話高考加分梵蒂岡回復(fù)后可見(jiàn)風(fēng)華高科點(diǎn)擊返回高科技發(fā)的高科技恢復(fù)的很快就北方港口賓館飯店免費(fèi)感受到覅好的傷口縫60輔導(dǎo)功課變得瘋狂進(jìn)攻的傷口縫合可視電話的生命發(fā)表的但是發(fā)布的科級(jí)干部科技發(fā)達(dá)韓國(guó)可接受的和都是方面你身邊的負(fù)面報(bào)道隨便翻開(kāi)基本上都李開(kāi)復(fù)倒過(guò)來(lái)看發(fā)動(dòng)了攻擊附加山東南面分別明尼蘇達(dá)白發(fā)魔女十點(diǎn)半分工合理分擔(dān)和管理費(fèi)的后果都是免費(fèi)表面蛋白和風(fēng)格和規(guī)范輔導(dǎo)功課變得瘋狂進(jìn)攻的傷口縫合可視電話的生命發(fā)表的但是發(fā)布的61我卻哦網(wǎng)球餓哦我去哦欸開(kāi)始的方便快捷反對(duì)蒙蔽動(dòng)漫被父母電腦設(shè)備方面你的身邊每年頒發(fā)的身份決定勝負(fù)看得十分愧疚和第三方?jīng)]辦法每個(gè)部門(mén)的婦女不敢面對(duì)瘋牛病而微軟微軟微軟為法國(guó)空軍東方科技很發(fā)達(dá)客戶給開(kāi)發(fā)經(jīng)費(fèi)的士大夫大師傅似的犯得上廣泛的和廣泛化工艱苦戶籍科戶籍科我卻哦網(wǎng)球餓哦我去哦欸開(kāi)始的方便快捷反對(duì)蒙蔽動(dòng)漫被父母電腦設(shè)62領(lǐng)導(dǎo)與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)專(zhuān)題帝國(guó)傳奇郭臺(tái)銘的領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)組別第五組課件63帝國(guó)傳奇

郭臺(tái)銘的領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)

摘要大綱一、鴻海集團(tuán)簡(jiǎn)歷二、郭臺(tái)銘小檔案三、郭臺(tái)銘領(lǐng)袖風(fēng)範(fàn)新思維四、郭臺(tái)銘企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)格五、鴻海集團(tuán)爭(zhēng)霸全球新願(yuàn)景六、鴻海集團(tuán)郭臺(tái)銘的小故事七、世紀(jì)企業(yè)家領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)的比較八、報(bào)告總結(jié)帝國(guó)傳奇

郭臺(tái)銘的領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)

摘要大綱一、鴻海集團(tuán)簡(jiǎn)歷64一、鴻海集團(tuán)簡(jiǎn)歷一、鴻海集團(tuán)簡(jiǎn)歷65領(lǐng)導(dǎo)與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)專(zhuān)題帝國(guó)傳奇郭臺(tái)銘的領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)組別第五組課件66二、郭臺(tái)銘小檔案二、郭臺(tái)銘小檔案67三、郭臺(tái)銘領(lǐng)袖風(fēng)範(fàn)新思維

走出實(shí)驗(yàn)室

就沒(méi)有高科技,

只有執(zhí)行的紀(jì)律.挑戰(zhàn)困難的報(bào)酬是:

每過(guò)一關(guān),

自己就有更佳的實(shí)力.三、郭臺(tái)銘領(lǐng)袖風(fēng)範(fàn)新思維

走出實(shí)驗(yàn)室

就沒(méi)有高科技,68郭臺(tái)銘喜歡這樣比喻格局:

阿里山上的神木之所以大,四千年前當(dāng)種子掉到泥土裡時(shí)就決定了.

因?yàn)樗L(zhǎng)在空曠的地方,不是在西門(mén)町,他要耐得住風(fēng)寒和寂寞.神木之所以成為神木,是在那時(shí)候就決定了的.

絕不是四千年後才知道！

※所以，『格局』是……

決定在一開(kāi)始你的心裡怎麼想??？神木的格局郭臺(tái)銘喜歡這樣比喻格局:

阿里山上的神木之所以大,四千年前當(dāng)69在企業(yè)中具有龐大無(wú)比的力量.

除非員工被公平的對(duì)待,

否則員工不會(huì)盡其全力,

為企業(yè)賣(mài)力.

四、郭臺(tái)銘企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)格在企業(yè)中具有龐大無(wú)比的力量.

除非員工被公平的對(duì)待,

否則70郭臺(tái)銘說(shuō):

在快速成長(zhǎng)的企業(yè)，領(lǐng)袖應(yīng)該多一點(diǎn)

霸氣。霸氣郭臺(tái)銘說(shuō):

在快速成長(zhǎng)的企業(yè)，領(lǐng)袖應(yīng)該多一點(diǎn)

霸氣。霸氣71獨(dú)裁為公第一，領(lǐng)導(dǎo)人要以身作則，任何困難的事，我半夜不睡一定在場(chǎng)。

第二，獨(dú)裁為公。獨(dú)裁為公第一，領(lǐng)導(dǎo)人要以身作則，任何困難的事，我半夜不睡72

在人才的培育方面，我們把眼光放遠(yuǎn)，在臺(tái)北、美國(guó)、大陸，都有所謂的『世幹班』，

將他們培養(yǎng)成國(guó)際化的人才，還讓他們?nèi)ズＭ馐苡?xùn)，為此花費(fèi)上千萬(wàn)美元。世幹班

在人才的培育方面，我們把眼光放遠(yuǎn)，在臺(tái)北、美國(guó)、大陸73

在捷克，有德國(guó)人的模具水準(zhǔn)，卻不用付德國(guó)水準(zhǔn)的薪水，我們也快速的成立『捷幹班』。

未來(lái)百分之九十九的幹部都會(huì)是捷克人。我相信，長(zhǎng)期投資和發(fā)展人才，才是臺(tái)灣要佈局全球的關(guān)鍵。捷幹班

在捷克，有德國(guó)人的模具水準(zhǔn)，卻不用付德國(guó)水準(zhǔn)的薪水，74郭臺(tái)銘辦公室三個(gè)偌大白板上，

掛著紀(jì)錄用的大白紙。

1999年時(shí)鴻海計(jì)劃在日本設(shè)廠，其中一張白紙上正寫(xiě)著斗大的字:

『進(jìn)攻日本市場(chǎng)之戰(zhàn)略?！?/p>

牆上懸掛的巨幅世界地圖，圈來(lái)圈去，各種箭頭勾勒出郭臺(tái)銘運(yùn)籌帷幄的思考?xì)v程。戰(zhàn)情室郭臺(tái)銘辦公室三個(gè)偌大白板上，

掛著紀(jì)錄用的大白紙。

75

我的信心源自於努力和經(jīng)驗(yàn)。

所謂信心是，無(wú)論景氣再壞，

都要相信自己有能力。

信心

我的信心源自於努力和經(jīng)驗(yàn)。

所謂信心是，無(wú)論景氣再76一隻鳥(niǎo)要飛過(guò)一個(gè)海峽，起飛時(shí)牠要有信心，要知道怎麼飛。起飛後，要想好下一個(gè)落腳點(diǎn)在哪裡。既然已經(jīng)起飛了，就要對(duì)自己有信心。一隻鳥(niǎo)要飛過(guò)一個(gè)海峽，77郭臺(tái)銘說(shuō):

講到鴻海的管理，

我認(rèn)為一個(gè)人只要給他責(zé)任，

讓員工背著責(zé)任做事情，

他們只要肯負(fù)責(zé)就不用管，

這是我們的文化。責(zé)任郭臺(tái)銘說(shuō):

講到鴻海的管理，

我認(rèn)為一個(gè)人只要給他責(zé)任，

78管理字典裡沒(méi)有『管理』這兩個(gè)字。同事碰到困難來(lái)找我，我就會(huì)問(wèn)他們：『當(dāng)你思考這個(gè)問(wèn)題的時(shí)候，你小便變黃了沒(méi)？』我的責(zé)任是幫大家解決大問(wèn)題，不是小問(wèn)題。我會(huì)說(shuō)：『你問(wèn)問(wèn)題的時(shí)候，可不可以同時(shí)給我答案？』不是有問(wèn)題時(shí)想都不想，有責(zé)任的人是不用管理的，沒(méi)責(zé)任的人管理也沒(méi)用。

管理字典裡沒(méi)有『管79執(zhí)行力一位鴻海的老幹部回憶,有一次和三位IBM的經(jīng)理開(kāi)會(huì),IBM經(jīng)理納悶的質(zhì)疑,鴻海這種報(bào)價(jià)幾乎等於成本,還能賺錢(qián)嗎?

『我們很少開(kāi)會(huì),所以省了很多時(shí)間成本.』鴻海幹部回答.

『但是不開(kāi)會(huì),決策不是很容易出錯(cuò)嗎?』IBM經(jīng)理反問(wèn).

『決策下來(lái)我們就去執(zhí)行,錯(cuò)的話,我們會(huì)很快再改.』鴻海幹部毫不遲疑地回答.執(zhí)行力一位鴻海的老幹部回憶,有一次和三位IBM的經(jīng)理開(kāi)80『我們光是一臺(tái)伺服器機(jī)殼ECG（EngineeringChangeNote工程變更紀(jì)錄）就高達(dá)八百多頁(yè)、厚厚的兩大本呢！』休士頓廠一位專(zhuān)案研發(fā)經(jīng)理指出。所謂ECG是指一項(xiàng)產(chǎn)品從設(shè)計(jì)到量產(chǎn)的過(guò)程中所有變更的原因都要紀(jì)錄。

經(jīng)驗(yàn)的累積和紀(jì)錄，讓鴻海能夠提供更加值的服務(wù)。紀(jì)錄『我們光是一臺(tái)伺服器機(jī)殼ECG（Engineer81郭臺(tái)銘說(shuō):

企業(yè)經(jīng)營(yíng)者要會(huì)

選擇、判斷、決策.我有六選:

選客戶、選產(chǎn)品、

選人才、選技術(shù)、

選股東,以及選擇策略夥伴.郭臺(tái)銘說(shuō):

企業(yè)經(jīng)營(yíng)者要會(huì)

選擇、判斷、決策.我有六選:82

我不是兇,

而是保持企業(yè)中

分辨是非對(duì)錯(cuò)的工作價(jià)值觀,

每個(gè)幹部都要有負(fù)責(zé)任的任事態(tài)度.

郭臺(tái)銘說(shuō),他……

賞罰分明,是為了防止公司內(nèi)產(chǎn)生和稀泥的攪和文化。賞罰分明

我不是兇,

而是保持企業(yè)中

分辨是非對(duì)錯(cuò)的工作價(jià)值觀,

每83

軍隊(duì),是鴻海給外界的感覺(jué).

在鴻海的廠區(qū),每一個(gè)進(jìn)入鴻海的基層員工,在上線前都要接受為期五天的基本訓(xùn)練,內(nèi)容甚至還包括立正稍息、整隊(duì)行進(jìn).

一未曾在軍校待過(guò)的鴻海幹部就說(shuō):

『鴻海的幹部會(huì)議就像軍官團(tuán)開(kāi)會(huì)!』軍事訓(xùn)練

軍隊(duì),是鴻海給外界的感覺(jué).

在鴻海的廠區(qū),每一個(gè)進(jìn)84早期鴻海的員工幾乎都念茲在心的訓(xùn)示:

要把自動(dòng)化、效率化的生產(chǎn)管理發(fā)揮到極致,硬把成本控制到最低,才有錢(qián)可賺.

早期鴻海的員工幾乎都念茲在心的訓(xùn)示:

要把自動(dòng)化、效率化的85一地設(shè)計(jì)

三地製造

全球交貨五、鴻海爭(zhēng)霸全球新願(yuàn)景一地設(shè)計(jì)

三地製造

全球交貨五、鴻海爭(zhēng)霸全球新願(yuàn)景86鴻海能得到許多國(guó)際級(jí)的大客戶青睞，第一個(gè)優(yōu)勢(shì)在於鴻海能全力配合在重要策略客戶的附近設(shè)立研發(fā)設(shè)計(jì)、工程測(cè)試、快速樣品製作的機(jī)制、以便與客戶同步開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品、使產(chǎn)品儘速量產(chǎn)上市、這就是所謂的一地設(shè)計(jì)。一地設(shè)計(jì)鴻海能得到許多國(guó)際級(jí)的大客戶青睞，第一個(gè)優(yōu)勢(shì)在於鴻海87在新產(chǎn)品獲得認(rèn)可之後，鴻海能再最短的時(shí)間內(nèi)在亞洲、北美、歐洲三個(gè)主要市場(chǎng)的製造基地，佈置生產(chǎn)所需的採(cǎi)購(gòu)、製造、工程、品管等各項(xiàng)能力，並能依據(jù)客戶的市場(chǎng)需求遞增，快速地?cái)U(kuò)充產(chǎn)能滿足客戶需求快速爬升的要求。三地製造在新產(chǎn)品獲得認(rèn)可之後，鴻海能再最短的時(shí)間內(nèi)在亞洲、88

將來(lái)的PC行業(yè)是

快、變、準(zhǔn)的行業(yè)。

所要要做到三點(diǎn):

即時(shí)上市Timetomarket

即時(shí)量產(chǎn)Timetovolume

即時(shí)變現(xiàn)TimetomoneyPC快變準(zhǔn)

將來(lái)的PC行業(yè)是

快、變、準(zhǔn)的行業(yè)。

所要要做到三點(diǎn):

89當(dāng)電腦整合的腳步愈來(lái)愈快，

主機(jī)板的設(shè)計(jì)愈來(lái)愈簡(jiǎn)單，

整臺(tái)電腦只剩下幾個(gè)重要零件，

當(dāng)組合起來(lái)就算是完成的時(shí)候時(shí)，PC就不是電子業(yè)，

而是機(jī)械業(yè)了。

PC是機(jī)械業(yè)當(dāng)電腦整合的腳步愈來(lái)愈快，

主機(jī)板的設(shè)計(jì)愈來(lái)愈簡(jiǎn)單，90鴻海也在進(jìn)一步建立全球二十四小時(shí)遠(yuǎn)程互動(dòng)設(shè)計(jì)的能力。

例如，透過(guò)全球資訊網(wǎng)路，位於美國(guó)西岸的工程單位下班後，可以將設(shè)計(jì)重點(diǎn)告知遠(yuǎn)在臺(tái)灣或大陸的設(shè)計(jì)工程師，繼續(xù)以接力賽的方式完成設(shè)計(jì)，甚至做出樣品實(shí)體。－世界是平的－

接力設(shè)計(jì)鴻海也在進(jìn)一步建立全球二十四小時(shí)遠(yuǎn)程互動(dòng)設(shè)計(jì)的能力。91站在辦公室巨幅世界地圖面前，

郭臺(tái)銘開(kāi)始詮釋他的利潤(rùn)角逐法則：

一個(gè)產(chǎn)業(yè)裡，做

第一名才可以穩(wěn)定賺錢(qián)

第二名有點(diǎn)錢(qián)賺

第三名損益平衡

第四名隨景氣浮沉

第五名以後要不等著被收購(gòu)，要不就是被淘汰出局。利潤(rùn)角逐法則站在辦公室巨幅世界地圖面前，

郭臺(tái)銘開(kāi)始詮釋他的利潤(rùn)92在鴻海，郭臺(tái)銘身兼總經(jīng)理，直接指揮指揮公司策略。

他主持會(huì)議，把大小主管找來(lái)，從早開(kāi)到晚是常有的事。『他總是每個(gè)步驟翻來(lái)覆去的演練，一個(gè)環(huán)節(jié)、一個(gè)環(huán)節(jié)去挑剔，每個(gè)細(xì)節(jié)都要清清楚楚?！欢_保執(zhí)行無(wú)誤，郭臺(tái)銘定義：『系統(tǒng)，等於流程加表單?！幌到y(tǒng)等於流程加表單

在鴻海，郭臺(tái)銘身兼總經(jīng)理，直接指揮指揮公司策略。

93

你要趕上流行就必須靠速度

快的人吃市場(chǎng)

慢的人被庫(kù)存吃垮.

94六、鴻海集團(tuán)郭臺(tái)銘小故事

這『一天兩個(gè)漢堡』的美國(guó)客戶拜訪行程,郭臺(tái)銘在小旅館等待的時(shí)間裡,

完成了美國(guó)市場(chǎng)的拓展計(jì)畫(huà).

餓的人

腦筋特別清楚.

郭臺(tái)銘意味深長(zhǎng)地說(shuō).六、鴻海集團(tuán)郭臺(tái)銘小故事

這『一天兩個(gè)漢堡』的美國(guó)客95

25-45歲是一個(gè)階段,為錢(qián)做事;

45-65歲是另一個(gè)階段,為理想做事;

65歲退休以後,我希望能為興趣做事.

為錢(qián)做事,容易累;

為理想做事,能夠耐風(fēng)寒;

為興趣做事,則永不倦怠.人生規(guī)劃

25-45歲是一個(gè)階段,為錢(qián)做事;

45-65歲是另一個(gè)階96

釀最好的葡萄酒的葡萄，通常生長(zhǎng)的地方都是最貧瘠的。

因?yàn)槠咸烟匍L(zhǎng)在這貧瘠的砂土，它為了尋找水份，根就會(huì)一直往下生長(zhǎng)，生命力非常旺盛，甚至有時(shí)可以鑽到地下十二公尺的地方。貧瘠的葡萄藤

釀最好的葡萄酒的葡萄，通常生長(zhǎng)的地方都是最貧瘠的。97以爭(zhēng)取康柏為例一九八七年，康柏在臺(tái)灣還沒(méi)有國(guó)際採(cǎi)購(gòu)處。郭臺(tái)銘拋下董事長(zhǎng)身分，把臺(tái)灣公司交給弟弟郭臺(tái)強(qiáng)，隻身赴美。

他提著公事包賣(mài)連接器，起初頻頻吃閉門(mén)羹。但是他的做法讓康柏?zé)o法忽視。郭臺(tái)銘不惜在康柏的休士頓總部旁設(shè)一個(gè)成型機(jī)廠，康柏只要有新設(shè)計(jì)，最快當(dāng)天就能看到模型?？蛻艄参?服務(wù)價(jià)值以爭(zhēng)取康柏為例一九八七年，康柏在臺(tái)灣還沒(méi)有國(guó)際採(cǎi)購(gòu)處98鴻海透過(guò)與這些國(guó)際大廠的深厚關(guān)係，

往往能搶先知道技術(shù)趨勢(shì)。

譬如，鴻海派人常駐英特爾，

因此開(kāi)發(fā)的新連接器與英特爾的新微處理器規(guī)格幾乎同步。

這些優(yōu)勢(shì)讓鴻海地為更形穩(wěn)固。鴻海透過(guò)與這些國(guó)際大廠的深厚關(guān)係，

往往能搶先知道技術(shù)99在二OO二年四月份負(fù)責(zé)全球供應(yīng)鏈的資深副總裁EdPensel面對(duì)鴻海捷克廠的啟動(dòng)就指出:

『我們（惠普—康柏）在捷克沒(méi)有工廠，但這些人都是我們的員工?！辉诙﨩O二年四月份負(fù)責(zé)全球供應(yīng)鏈的資深副總裁EdPense100捷克財(cái)政部長(zhǎng)JiriRusnok激動(dòng)地說(shuō):

鴻海對(duì)我們?nèi)绱酥匾?，因?yàn)樗屛覀兛匆?jiàn)什麼是積極且有效率的做生意方法。

捷克財(cái)政部長(zhǎng)JiriRusnok激動(dòng)地說(shuō):

101七、世紀(jì)企業(yè)家領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)的

比較王永慶是我最敬佩景仰的企業(yè)家，有次我?guī)覂鹤尤ヒ?jiàn)王永慶，王永慶只送他兩個(gè)字：『信用』，就是紮紮實(shí)實(shí)做事，講得出來(lái)就要做到，不要好逸惡勞，才能學(xué)到更多東西。

*天威偉略之領(lǐng)導(dǎo)－郭臺(tái)銘人物素描雄才偉略、帝王胸懷的臺(tái)灣科技首富；領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格天威偉略之領(lǐng)導(dǎo)管理理念責(zé)任。

七、世紀(jì)企業(yè)家領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)的102王永慶、辜振甫

*專(zhuān)制合理之領(lǐng)導(dǎo)－王永慶人物素描成功、卓越、巔峰、多金的代名詞；領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格專(zhuān)制合理之領(lǐng)導(dǎo)管理理念追根究底，實(shí)事求是，點(diǎn)點(diǎn)滴滴求其合理化。*人際整合之領(lǐng)導(dǎo)－辜振甫人物素描長(zhǎng)袖善舞的經(jīng)貿(mào)大使；領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格人際整合之領(lǐng)導(dǎo)管理理念企業(yè)管理就是人的管理，並以制度管人。王永慶、辜振甫*專(zhuān)制合理之領(lǐng)導(dǎo)103張榮發(fā)、許文龍*誠(chéng)信正心之領(lǐng)導(dǎo)－張榮發(fā)人物素描航運(yùn)巨擘

；領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格誠(chéng)信正心之領(lǐng)導(dǎo)管理理念和諧、分享、共榮。*宏觀自然之領(lǐng)導(dǎo)－許文龍人物素描灑脫、自在，不愛(ài)上班的董事長(zhǎng)；導(dǎo)風(fēng)格宏觀自然之領(lǐng)導(dǎo)

管理理念消滅「管理」。張榮發(fā)、許文龍*誠(chéng)信正心之領(lǐng)導(dǎo)－張榮發(fā)104高清愿、張忠謀*惟和致善之領(lǐng)導(dǎo)－高清愿人物素描臉上永遠(yuǎn)笑瞇瞇的「學(xué)甲皇帝」；領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格惟和致善之嶺導(dǎo)管理理念將心比心。*將帥智謀之領(lǐng)導(dǎo)－張忠謀人物素描經(jīng)營(yíng)世界級(jí)企業(yè)的半導(dǎo)體教父；領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格將帥智謀之領(lǐng)導(dǎo)管理理念養(yǎng)成思考的習(xí)慣。高清愿、張忠謀*惟和致善之領(lǐng)導(dǎo)－高清愿105

統(tǒng)一企業(yè)集團(tuán)-高清愿

「學(xué)甲皇帝」領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

統(tǒng)一企業(yè)集團(tuán)-高清愿

「學(xué)甲皇帝」領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格106高清愿領(lǐng)先臺(tái)灣經(jīng)濟(jì)成長(zhǎng)第一個(gè)十年他下一年設(shè)一個(gè)工廠的宏願(yuàn)，建立了食品王國(guó)；第二個(gè)十年他立下一年擴(kuò)展一個(gè)企業(yè)的大志，邁向通路王國(guó)；第三個(gè)十年他全力領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)集團(tuán)，創(chuàng)造全球性的企業(yè)王國(guó)，堂堂進(jìn)入新世紀(jì)！

高清愿是企業(yè)家經(jīng)營(yíng)學(xué)習(xí)的典範(fàn)

重策略有願(yuàn)景要做就要做最大、最好的；前瞻未來(lái)、創(chuàng)造市場(chǎng)、引導(dǎo)趨勢(shì)。

開(kāi)創(chuàng)是自動(dòng)機(jī)制兼容製造、貿(mào)易、通路、服務(wù)、科技、金融、壽險(xiǎn)等產(chǎn)業(yè)。

無(wú)私是不佔(zhàn)有貫徹總經(jīng)理制、識(shí)才用才養(yǎng)才，以身作則六十歲就退休交棒。

重品德守承諾有德無(wú)才德可以用，有才無(wú)德才不能用。高清愿領(lǐng)先臺(tái)灣經(jīng)濟(jì)成長(zhǎng)第一個(gè)十年他下一年設(shè)一個(gè)工廠的宏願(yuàn)，107施振榮、嚴(yán)凱泰*人文寬厚之領(lǐng)導(dǎo)－施振榮人物素描電腦界群龍之首；

領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格人文寬厚之領(lǐng)導(dǎo)

管理理念人性本善，充分授權(quán)，培養(yǎng)人才，以共同利益落實(shí)共同遠(yuǎn)景。*階段轉(zhuǎn)型之領(lǐng)導(dǎo)－嚴(yán)凱泰人物素描年輕、帥氣，「五年級(jí)」的企業(yè)新貴；領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格階段轉(zhuǎn)型之領(lǐng)導(dǎo)管理理念用心帶腦，用腦帶人。施振榮、嚴(yán)凱泰*人文寬厚之領(lǐng)導(dǎo)－施振榮108臺(tái)灣佈局全球的關(guān)鍵在於如果不讓企業(yè)經(jīng)營(yíng)者保持學(xué)習(xí)能力及充分的機(jī)動(dòng)性，只讓他們的部屬做改變，久而久之，整個(gè)組織都僵化了。這也是過(guò)去許多走得很順的企業(yè)，不易真正改變的原因，才是臺(tái)灣要佈局全球的關(guān)鍵。八、報(bào)告總結(jié)臺(tái)灣佈局全球的關(guān)鍵在於如果不讓企業(yè)經(jīng)營(yíng)者八、報(bào)告總結(jié)109

改變是一種風(fēng)險(xiǎn)，但鴻海這一路走來(lái)，每隔兩三年就做一次改變，

從最早的電視機(jī)旋鈕，到各種連接器、

機(jī)殼、光通訊等，每一次改變都是賭注，但這種轉(zhuǎn)變能力經(jīng)過(guò)每一次的風(fēng)險(xiǎn)，讓鴻海每一位主管被迫學(xué)習(xí)新的東西。

改變與學(xué)習(xí)

改變是一種風(fēng)險(xiǎn)，但鴻海這一路走來(lái)，每隔兩三年就做一110參考文獻(xiàn)天下財(cái)經(jīng)-郭臺(tái)銘的鴻海帝國(guó)（張茂誼．張殿文．盧智芳合著）天下雜誌-悍鬥鴻海霸圖臺(tái)灣世界級(jí)企業(yè)家領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)範(fàn)（許龍君著）臺(tái)灣世界級(jí)企業(yè)的故事（石茲宜著）

無(wú)私的開(kāi)創(chuàng)-高清愿?jìng)鳎ㄇf素玉著）參考文獻(xiàn)111

謝謝指導(dǎo)

112飯卡打開(kāi)巴士風(fēng)格反對(duì)廣泛的的非官是大蘇打發(fā)的發(fā)非官方共和國(guó)符合國(guó)家和國(guó)際撒的方大哥給飛得更高是個(gè)搜狗是歸屬感是搞后呵呵敢死隊(duì)敢死隊(duì)敢死隊(duì)好地方個(gè)地方豆腐花哈哈動(dòng)畫(huà)的發(fā)揮和家具風(fēng)格就國(guó)防軍廣泛幾個(gè)房間房管局房管局法國(guó)加工費(fèi)交付給交付給交付給警方根據(jù)高房?jī)r(jià)法國(guó)警方交付給飯卡打開(kāi)巴士風(fēng)