管理高爾夫-向下篇+秘籍課件

管理高爾夫管理高爾夫1規(guī)則每一大項(xiàng)中第一小項(xiàng)選擇正確答案是1分,地雷是3分,其它是2分每一大項(xiàng)中第二小項(xiàng)選擇正確答案是0分,地雷是3分,其它是1分每一大項(xiàng)中第三小項(xiàng)選擇正確答案是-1分,地雷是3分,其它是1分參賽者每一大題的第一項(xiàng)必須答題;答對(duì)第一題者可不參加第二項(xiàng)問(wèn)答題答錯(cuò)者必須參加第二項(xiàng)問(wèn)答題:第三項(xiàng)是搶答題,參賽者可選擇棄權(quán),棄權(quán)者」為0分規(guī)則2蘇瑞征范姜明歐陽(yáng)德你邱顯斌胡文欽簡(jiǎn)良貴蘇瑞征3步驟1.1打小報(bào)告狀況丘顯斌向你打小報(bào)告,并且說(shuō)是為了你自已的利益而來(lái)告知的,他說(shuō)胡文欽常在背后向其它同事發(fā)表不利于你的一些意見(jiàn),其指證鑿鑿時(shí),你應(yīng)該行動(dòng)方案:A.、告訴丘顯斌它不該道人長(zhǎng)短,但私下你要觀察這件事B、告訴丘顯斌,它不該道人長(zhǎng)短,但之后,你私下詢問(wèn)胡文欽有關(guān)這方面的情形。C、告訴丘顯斌,你早已耳聞此手,但仍謝謝他的幫助,同時(shí),私下你要觀察這件事D、謝謝顯斌的幫助,并向其它職員打呢,看看這件事是不謝謝丘顯斌的幫助,并私下向胡文欽詢問(wèn)這件事步驟1.1打小報(bào)告4步驟12調(diào)查真相狀況如果你決定找胡文欽談?wù)?以查出他是否有任何想攻擊你的事實(shí),最好的方法是:行動(dòng)方案A、以假設(shè)性的問(wèn)題請(qǐng)教他,一旦他遭受別人在背后攻擊,他會(huì)°如何處理B、以最近某件事為例,鼓勵(lì)他提出建議,傾聽(tīng)他的意見(jiàn),以作為判斷的依據(jù)C、直率地詢問(wèn)他。你聽(tīng)聞的事情(但不提丘顯斌)。問(wèn)他是否是真的?D、為你最近受到別人在背后攻擊的困擾(但不指名道姓),請(qǐng)教他的意見(jiàn)E、關(guān)心他最近的工作情況、并詢問(wèn)他對(duì)丘顯斌的評(píng)價(jià)步驟12調(diào)查真相5步驟13強(qiáng)烈反擊狀況:由于你把胡文欽當(dāng)作離間的人,所以在與他討論時(shí),他表現(xiàn)得非常不耐煩,而采取一種攻擊性姿態(tài),譴責(zé)你強(qiáng)加罪名于其身,你應(yīng)該行動(dòng)方案A、把丘顯斌叫進(jìn)來(lái),讓他與胡文欽當(dāng)面澄清。B、為你的行為向他道歉,并結(jié)束討論C、不為胡文欽的情緒所動(dòng),糾正他與你談話時(shí)的態(tài)度。D、結(jié)束討論,但表示你不希望有類似離間的事情再發(fā)生E、詢問(wèn)胡文欽,有關(guān)他最近與丘顯斌相處的情形。步驟13強(qiáng)烈反擊6步驟21重大過(guò)失狀況:丘顯斌犯了一件很緊要的錯(cuò)誤這件事可能要公司花費(fèi)數(shù)萬(wàn)元打可彌補(bǔ)他的愚行當(dāng)你發(fā)現(xiàn)他的錯(cuò)誤時(shí),你應(yīng)該行動(dòng)方案A、與他約談,以使他了解自己該負(fù)的責(zé)任B、與他約談,安慰他的心情,并原諒他的過(guò)失。C、當(dāng)他情緒冷靜之后,私下嚴(yán)厲警告他的錯(cuò)誤D、與他約談,以查明其造成錯(cuò)誤的原因。E、與他約談,分析他這項(xiàng)錯(cuò)誤所造成不利的影響。步驟21重大過(guò)失7步驟22屢勸不聽(tīng)狀況:丘顯斌屢犯錯(cuò)誤,你百股的勸導(dǎo)總是無(wú)效,所以你決定約丘顯斌談?wù)?你該如何開(kāi)始呢?行動(dòng)方案:A.、以自己過(guò)去的工作經(jīng)驗(yàn),與他分享在錯(cuò)誤中學(xué)習(xí)的心得,再一次地鼓勵(lì)他。B、與丘顯斌攤牌,將問(wèn)題說(shuō)清楚,以令其知道問(wèn)題的嚴(yán)重性C、開(kāi)始時(shí),以范姜明將會(huì)怎樣處理類似問(wèn)題為例,暗示丘顯斌應(yīng)該如何處理才是正確的。D、開(kāi)頭先肯定他的努力使他能放松心情,再將話題引入正題E.、開(kāi)始時(shí),展現(xiàn)他以前錯(cuò)誤累累的記錄,令他無(wú)法辯解。步驟22屢勸不聽(tīng)8步驟23對(duì)癥下藥狀況你與丘顯斌約談的目的之一,是想知道有關(guān)他屢次犯錯(cuò)的真原因,但是不幸,你一無(wú)所獲,可是,你仍然須對(duì)他的問(wèn)題有廬解決。你應(yīng)該行動(dòng)方案:A、給丘顯斌一個(gè)嚴(yán)重的警告,并指出他的后果。B、讓丘顯斌知道,如果再屢次犯錯(cuò)下去,他會(huì)因過(guò)失而減少升遷發(fā)展的機(jī)會(huì)C、提供壓顯斌適當(dāng)?shù)挠?xùn)練機(jī)會(huì),學(xué)習(xí)些防錯(cuò)的技巧D、對(duì)丘顯斌實(shí)施一套管制工作績(jī)效的計(jì)劃E、調(diào)整丘顯斌的工作,以避免再發(fā)生錯(cuò)誤步驟23對(duì)癥下藥9步驟31輔導(dǎo)行動(dòng)狀況丘顯斌之所以屢犯錯(cuò)誤的原因,經(jīng)由你實(shí)施工作績(jī)效管制后,你發(fā)現(xiàn)主要來(lái)自于在他著手工作前缺乏有效的規(guī)劃。你決定對(duì)他采取一些輔導(dǎo)行動(dòng),最好你是行動(dòng)方案A、先讓他針對(duì)某項(xiàng)工作擬定講劃,之后你為他調(diào)整及指正B、先為他安排參加有關(guān)工作計(jì)劃的訓(xùn)練課程C、先請(qǐng)他自行研修一些有關(guān)工作計(jì)劃的管理書(shū)籍或文章D、先請(qǐng)他與其它對(duì)王作計(jì)劃能力較強(qiáng)的同事一起從事某項(xiàng)工作,囑咐他多加觀摩別人的作法。E、先為他說(shuō)明某項(xiàng)工作在規(guī)劃時(shí)必須的考慮因素,并提供實(shí)際的示范,令他有步驟地跟著試作。步驟31輔導(dǎo)行動(dòng)10管理高爾夫-向下篇+秘籍課件11管理高爾夫-向下篇+秘籍課件12管理高爾夫-向下篇+秘籍課件13管理高爾夫-向下篇+秘籍課件14管理高爾夫-向下篇+秘籍課件15管理高爾夫-向下篇+秘籍課件16管理高爾夫-向下篇+秘籍課件17管理高爾夫-向下篇+秘籍課件18管理高爾夫-向下篇+秘籍課件19管理高爾夫-向下篇+秘籍課件20管理高爾夫-向下篇+秘籍課件21管理高爾夫-向下篇+秘籍課件22管理高爾夫-向下篇+秘籍課件23管理高爾夫-向下篇+秘籍課件24管理高爾夫-向下篇+秘籍課件25管理高爾夫-向下篇+秘籍課件26管理高爾夫-向下篇+秘籍課件27管理高爾夫-向下篇+秘籍課件28管理高爾夫-向下篇+秘籍課件29管理高爾夫-向下篇+秘籍課件30管理高爾夫-向下篇+秘籍課件31管理高爾夫-向下篇+秘籍課件32管理高爾夫-向下篇+秘籍課件33管理高爾夫-向下篇+秘籍課件34管理高爾夫-向下篇+秘籍課件35管理高爾夫-向下篇+秘籍課件36管理高爾夫-向下篇+秘籍課件37管理高爾夫-向下篇+秘籍課件38管理高爾夫-向下篇+秘籍課件39管理高爾夫-向下篇+秘籍課件40管理高爾夫-向下篇+秘籍課件41管理高爾夫-向下篇+秘籍課件42管理高爾夫-向下篇+秘籍課件43管理高爾夫-向下篇+秘籍課件44管理高爾夫-向下篇+秘籍課件45管理高爾夫-向下篇+秘籍課件46管理高爾夫-向下篇+秘籍課件47管理高爾夫-向下篇+秘籍課件48管理高爾夫-向下篇+秘籍課件49管理高爾夫-向下篇+秘籍課件50管理高爾夫-向下篇+秘籍課件51管理高爾夫-向下篇+秘籍課件52管理高爾夫-向下篇+秘籍課件53管理高爾夫-向下篇+秘籍課件54管理高爾夫-向下篇+秘籍課件55管理高爾夫-向下篇+秘籍課件56管理高爾夫-向下篇+秘籍課件57管理高爾夫-向下篇+秘籍課件58管理高爾夫-向下篇+秘籍課件59管理高爾夫-向下篇+秘籍課件60管理高爾夫-向下篇+秘籍課件61管理高爾夫-向下篇+秘籍課件62管理高爾夫-向下篇+秘籍課件63管理高爾夫-向下篇+秘籍課件64管理高爾夫-向下篇+秘籍課件65管理高爾夫-向下篇+秘籍課件66管理高爾夫-向下篇+秘籍課件67管理高爾夫-向下篇+秘籍課件68管理高爾夫-向下篇+秘籍課件69管理高爾夫-向下篇+秘籍課件70管理高爾夫-向下篇+秘籍課件71管理高爾夫-向下篇+秘籍課件72管理高爾夫-向下篇+秘籍課件73管理高爾夫-向下篇+秘籍課件74管理高爾夫-向下篇+秘籍課件75管理高爾夫-向下篇+秘籍課件76管理高爾夫-向下篇+秘籍課件77管理高爾夫-向下篇+秘籍課件78管理高爾夫-向下篇+秘籍課件79管理高爾夫管理高爾夫80規(guī)則每一大項(xiàng)中第一小項(xiàng)選擇正確答案是1分,地雷是3分,其它是2分每一大項(xiàng)中第二小項(xiàng)選擇正確答案是0分,地雷是3分,其它是1分每一大項(xiàng)中第三小項(xiàng)選擇正確答案是-1分,地雷是3分,其它是1分參賽者每一大題的第一項(xiàng)必須答題;答對(duì)第一題者可不參加第二項(xiàng)問(wèn)答題答錯(cuò)者必須參加第二項(xiàng)問(wèn)答題:第三項(xiàng)是搶答題,參賽者可選擇棄權(quán),棄權(quán)者」為0分規(guī)則81蘇瑞征范姜明歐陽(yáng)德你邱顯斌胡文欽簡(jiǎn)良貴蘇瑞征82步驟1.1打小報(bào)告狀況丘顯斌向你打小報(bào)告,并且說(shuō)是為了你自已的利益而來(lái)告知的,他說(shuō)胡文欽常在背后向其它同事發(fā)表不利于你的一些意見(jiàn),其指證鑿鑿時(shí),你應(yīng)該行動(dòng)方案:A.、告訴丘顯斌它不該道人長(zhǎng)短,但私下你要觀察這件事B、告訴丘顯斌,它不該道人長(zhǎng)短,但之后,你私下詢問(wèn)胡文欽有關(guān)這方面的情形。C、告訴丘顯斌,你早已耳聞此手,但仍謝謝他的幫助,同時(shí),私下你要觀察這件事D、謝謝顯斌的幫助,并向其它職員打呢,看看這件事是不謝謝丘顯斌的幫助,并私下向胡文欽詢問(wèn)這件事步驟1.1打小報(bào)告83步驟12調(diào)查真相狀況如果你決定找胡文欽談?wù)?以查出他是否有任何想攻擊你的事實(shí),最好的方法是:行動(dòng)方案A、以假設(shè)性的問(wèn)題請(qǐng)教他,一旦他遭受別人在背后攻擊,他會(huì)°如何處理B、以最近某件事為例,鼓勵(lì)他提出建議,傾聽(tīng)他的意見(jiàn),以作為判斷的依據(jù)C、直率地詢問(wèn)他。你聽(tīng)聞的事情(但不提丘顯斌)。問(wèn)他是否是真的?D、為你最近受到別人在背后攻擊的困擾(但不指名道姓),請(qǐng)教他的意見(jiàn)E、關(guān)心他最近的工作情況、并詢問(wèn)他對(duì)丘顯斌的評(píng)價(jià)步驟12調(diào)查真相84步驟13強(qiáng)烈反擊狀況:由于你把胡文欽當(dāng)作離間的人,所以在與他討論時(shí),他表現(xiàn)得非常不耐煩,而采取一種攻擊性姿態(tài),譴責(zé)你強(qiáng)加罪名于其身,你應(yīng)該行動(dòng)方案A、把丘顯斌叫進(jìn)來(lái),讓他與胡文欽當(dāng)面澄清。B、為你的行為向他道歉,并結(jié)束討論C、不為胡文欽的情緒所動(dòng),糾正他與你談話時(shí)的態(tài)度。D、結(jié)束討論,但表示你不希望有類似離間的事情再發(fā)生E、詢問(wèn)胡文欽,有關(guān)他最近與丘顯斌相處的情形。步驟13強(qiáng)烈反擊85步驟21重大過(guò)失狀況:丘顯斌犯了一件很緊要的錯(cuò)誤這件事可能要公司花費(fèi)數(shù)萬(wàn)元打可彌補(bǔ)他的愚行當(dāng)你發(fā)現(xiàn)他的錯(cuò)誤時(shí),你應(yīng)該行動(dòng)方案A、與他約談,以使他了解自己該負(fù)的責(zé)任B、與他約談,安慰他的心情,并原諒他的過(guò)失。C、當(dāng)他情緒冷靜之后,私下嚴(yán)厲警告他的錯(cuò)誤D、與他約談,以查明其造成錯(cuò)誤的原因。E、與他約談,分析他這項(xiàng)錯(cuò)誤所造成不利的影響。步驟21重大過(guò)失86步驟22屢勸不聽(tīng)狀況:丘顯斌屢犯錯(cuò)誤,你百股的勸導(dǎo)總是無(wú)效,所以你決定約丘顯斌談?wù)?你該如何開(kāi)始呢?行動(dòng)方案:A.、以自己過(guò)去的工作經(jīng)驗(yàn),與他分享在錯(cuò)誤中學(xué)習(xí)的心得,再一次地鼓勵(lì)他。B、與丘顯斌攤牌,將問(wèn)題說(shuō)清楚,以令其知道問(wèn)題的嚴(yán)重性C、開(kāi)始時(shí),以范姜明將會(huì)怎樣處理類似問(wèn)題為例,暗示丘顯斌應(yīng)該如何處理才是正確的。D、開(kāi)頭先肯定他的努力使他能放松心情,再將話題引入正題E.、開(kāi)始時(shí),展現(xiàn)他以前錯(cuò)誤累累的記錄,令他無(wú)法辯解。步驟22屢勸不聽(tīng)87步驟23對(duì)癥下藥狀況你與丘顯斌約談的目的之一,是想知道有關(guān)他屢次犯錯(cuò)的真原因,但是不幸,你一無(wú)所獲,可是,你仍然須對(duì)他的問(wèn)題有廬解決。你應(yīng)該行動(dòng)方案:A、給丘顯斌一個(gè)嚴(yán)重的警告,并指出他的后果。B、讓丘顯斌知道,如果再屢次犯錯(cuò)下去,他會(huì)因過(guò)失而減少升遷發(fā)展的機(jī)會(huì)C、提供壓顯斌適當(dāng)?shù)挠?xùn)練機(jī)會(huì),學(xué)習(xí)些防錯(cuò)的技巧D、對(duì)丘顯斌實(shí)施一套管制工作績(jī)效的計(jì)劃E、調(diào)整丘顯斌的工作,以避免再發(fā)生錯(cuò)誤步驟23對(duì)癥下藥88步驟31輔導(dǎo)行動(dòng)狀況丘顯斌之所以屢犯錯(cuò)誤的原因,經(jīng)由你實(shí)施工作績(jī)效管制后,你發(fā)現(xiàn)主要來(lái)自于在他著手工作前缺乏有效的規(guī)劃。你決定對(duì)他采取一些輔導(dǎo)行動(dòng),最好你是行動(dòng)方案A、先讓他針對(duì)某項(xiàng)工作擬定講劃,之后你為他調(diào)整及指正B、先為他安排參加有關(guān)工作計(jì)劃的訓(xùn)練課程C、先請(qǐng)他自行研修一些有關(guān)工作計(jì)劃的管理書(shū)籍或文章D、先請(qǐng)他與其它對(duì)王作計(jì)劃能力較強(qiáng)的同事一起從事某項(xiàng)工作,囑咐他多加觀摩別人的作法。E、先為他說(shuō)明某項(xiàng)工作在規(guī)劃時(shí)必須的考慮因素,并提供實(shí)際的示范,令他有步驟地跟著試作。步驟31輔導(dǎo)行動(dòng)89管理高爾夫-向下篇+秘籍課件90管理高爾夫-向下篇+秘籍課件91管理高爾夫-向下篇+秘籍課件92管理高爾夫-向下篇+秘籍課件93管理高爾夫-向下篇+秘籍課件94管理高爾夫-向下篇+秘籍課件95管理高爾夫-向下篇+秘籍課件96管理高爾夫-向下篇+秘籍課件97管理高爾夫-向下篇+秘籍課件98管理高爾夫-向下篇+秘籍課件99管理高爾夫-向下篇+秘籍課件100管理高爾夫-向下篇+秘籍課件101管理高爾夫-向下篇+秘籍課件102管理高爾夫-向下篇+秘籍課件103管理高爾夫-向下篇+秘籍課件104管理高爾夫-向下篇+秘籍課件105管理高爾夫-向下篇+秘籍課件106管理高爾夫-向下篇+秘籍課件107管理高爾夫-向下篇+秘籍課件108管理高爾夫-向下篇+秘籍課件109管理高爾夫-向下篇+秘籍課件110管理高爾夫-向下篇+秘籍課件111管理高爾夫-向下篇+秘籍課件112管理高爾夫-向下篇+秘籍課件113管理高爾夫-向下篇+秘籍課件114管理高爾夫-向下篇+秘籍課件115管理高爾夫-向下篇+秘籍課件116管理高爾夫-向下篇+秘籍課件117管理高爾夫-向下篇+秘籍課件118管理高爾夫-向下篇+秘籍課件119管理高爾夫-向下篇+秘籍課件120管理高爾夫-向下篇+秘籍課件121管理高爾夫-向下篇+秘籍課件122管理高爾夫-向下篇+秘籍課件123管理高爾夫-向下篇+秘籍課件124管理高爾夫-向下篇+秘籍課件125管理高爾夫-向下篇+秘