工資等級(jí)考核辦法及提成管理方案辦法

薪資等級(jí)考查方法及提成管理方案方法薪資等級(jí)考查方法及提成管理方案方法薪資等級(jí)考查方法及提成管理方案方法世紀(jì)會(huì)薪酬設(shè)計(jì)草案第一章總那么為貫徹公司經(jīng)營管理思路，完滿薪酬福利系統(tǒng)，特?cái)M定本管理方法。本方法中所指的“薪酬〞包括薪資與福利。其中“薪資〞是員工每個(gè)月依照崗位標(biāo)準(zhǔn)、部門內(nèi)部管理和員工行為準(zhǔn)那么、部門經(jīng)營效益所得的勞動(dòng)酬金的總數(shù)；“福利〞是為充分調(diào)發(fā)動(dòng)工積極性、解決員工后顧之憂所供給的除薪資以外的相關(guān)待遇。薪酬管理的根根源那么是：以崗位要求擬定薪資標(biāo)準(zhǔn)，以工作績效實(shí)行差異管理。第二章薪資結(jié)構(gòu)一、根本組成員工的薪資總數(shù)由以下局部組成：崗位根本薪資、技術(shù)薪資、質(zhì)量獎(jiǎng)、績效獎(jiǎng)和相關(guān)福利。崗位根本薪資是依照各崗位的標(biāo)準(zhǔn)與責(zé)任設(shè)置的一項(xiàng)固定薪資；技術(shù)薪資是依照各個(gè)員工的能力與奉獻(xiàn)大小設(shè)置的一項(xiàng)激勵(lì)性薪資，表達(dá)員工的技術(shù)差異與提升程度；質(zhì)量獎(jiǎng)是依照員工的平常工作表現(xiàn)和行為準(zhǔn)那么所設(shè)置的一項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)福利，與月度核查、平常獎(jiǎng)懲掛鉤；績效工資是依照公司經(jīng)營業(yè)績和部門業(yè)績所確定的薪資，與公司整體效益、部門業(yè)績掛鉤。二、技術(shù)薪資技術(shù)薪資表達(dá)各崗位員工的技術(shù)差異與熟練程度，與員工的加薪晉級(jí)掛鉤，員工技術(shù)等級(jí)的評定將結(jié)合技術(shù)等級(jí)核查而確定，它重視表達(dá)員工的技術(shù)。詳盡見員工技術(shù)等級(jí)核查制度。三、質(zhì)量獎(jiǎng)依照員工崗位責(zé)任、內(nèi)部管理情況、工作標(biāo)準(zhǔn)、月度工作業(yè)績、綜合表現(xiàn)等設(shè)置質(zhì)量獎(jiǎng)，它重視表達(dá)員工的工作態(tài)度與責(zé)任心，與月度績效核查、平常獎(jiǎng)懲掛鉤。部門經(jīng)理以上人員每個(gè)月睜開一次管理評審；主管以下人員每個(gè)月核查一次，外聘人員、試用期員工的核查方法按相同級(jí)的內(nèi)聘人員的標(biāo)準(zhǔn)履行,實(shí)習(xí)生的核查標(biāo)準(zhǔn)按員工級(jí)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。詳盡見績效核查管理制度。四、績效薪資依照整體經(jīng)營效益和部門業(yè)績設(shè)置效益薪資，效益薪資與各部門的經(jīng)營管理責(zé)任書親密掛鉤。依照各部門的業(yè)務(wù)劃分以及對經(jīng)營指標(biāo)的奉獻(xiàn)大小，效益薪資基數(shù)分一線和二線分層次、按級(jí)別設(shè)置，其分配方法是以總數(shù)的形式撥到各部門，由各部門依照員工的奉獻(xiàn)大小來確定，詳盡以下：1、確定月度效益薪資應(yīng)發(fā)總數(shù)將編制內(nèi)的所有人員的效益薪資相加，其和為效益薪資應(yīng)發(fā)總數(shù)。2、確定部門效益薪資實(shí)發(fā)總數(shù)依照經(jīng)營指標(biāo)核查方法，對應(yīng)發(fā)總數(shù)作出相應(yīng)的增減。部門缺編時(shí)，將缺編人員的薪資總數(shù)撥發(fā)給部門；部門超編時(shí)，將超編人員的薪資總數(shù)從應(yīng)發(fā)總數(shù)中扣除。為防范因主觀原因造成方案的過分失控，合理協(xié)調(diào)各部門的效益薪資總數(shù)，當(dāng)部門業(yè)績在因無法猜想的客觀情況和個(gè)人主觀過分失控造成業(yè)績變化過大時(shí)，可依照實(shí)質(zhì)情況調(diào)整效益工資總數(shù)，詳盡由部門提出調(diào)整方案，經(jīng)總經(jīng)理贊同后履行。3、部門內(nèi)員工效益薪資的分配由各部門依照崗位責(zé)任和部門分工擬定效益薪資分配制度，經(jīng)人力資源部、財(cái)務(wù)部審察，總經(jīng)理審批后履行。第三章薪酬設(shè)計(jì)表1、后勤部、總經(jīng)辦薪酬設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)原那么為根本薪資+技術(shù)獎(jiǎng)+質(zhì)量獎(jiǎng)+績效獎(jiǎng)+福利因后勤及總經(jīng)辦工作主要重心為后勤保障與本錢控制同時(shí)協(xié)助前場的銷售工作，所以薪酬設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)為技術(shù)、質(zhì)量、福利占總獎(jiǎng)金權(quán)重的70%，而績效獎(jiǎng)?wù)紮?quán)重的30%技術(shù)獎(jiǎng)：為除管理干部外的員工，依照技術(shù)技巧的熟練程度與技術(shù)含量恩賜不等的獎(jiǎng)勵(lì)，目的為提升員工在崗學(xué)習(xí)的激情。質(zhì)量獎(jiǎng)：為全體員工依照所在崗位不相同，所負(fù)責(zé)任不相同，工作完成情況恩賜不等的質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)，目的為促使員工保質(zhì)保量的完成工作任務(wù)，并履行自己的責(zé)任。福利：為局部員工的工作特別性，成立的一項(xiàng)單獨(dú)的福利，主要為收銀員、保潔員、服務(wù)員、保安員供給住宿或車費(fèi)補(bǔ)貼?？冃И?jiǎng)：為全體員工共同努力所產(chǎn)生的經(jīng)營利潤，按效益比率發(fā)放給員工的獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)依照崗位的分工不相同，提成的比率也不相同，原那么上在公司經(jīng)營為到達(dá)根本目標(biāo)時(shí)，不予發(fā)放。主要目的為激勵(lì)員工節(jié)約節(jié)約，杜絕浪費(fèi)，保障供給。職位根本薪酬技術(shù)獎(jiǎng)質(zhì)量獎(jiǎng)績效獎(jiǎng)福利小計(jì)后勤副總30000-50020點(diǎn)出品部部長20000-30014點(diǎn)維修部主管15000-3008點(diǎn)吧臺(tái)主管15000-3008點(diǎn)廚師15000-3000-2004點(diǎn)廚工10000-1000-1002點(diǎn)果盤師10000-3000-2004點(diǎn)發(fā)貨員8000-2002點(diǎn)音控網(wǎng)管10000-3000-2002點(diǎn)全能工10000-3000-2002點(diǎn)庫管6000-2002點(diǎn)保安10000-1000-2004點(diǎn)車場看守員8000-500-502點(diǎn)職位根本薪酬技術(shù)獎(jiǎng)質(zhì)量獎(jiǎng)績效獎(jiǎng)福利小計(jì)辦公室主任25000-50018點(diǎn)會(huì)計(jì)20000-30016點(diǎn)收銀組長15000-3008點(diǎn)出納15000-30010點(diǎn)采買15000-10010點(diǎn)審單15000-1008點(diǎn)文員10000-3000-2004點(diǎn)收銀員12000-1000-2004點(diǎn)2、營運(yùn)部薪酬設(shè)計(jì)總經(jīng)理1人8000–10000/月營銷副總1人4000–4500/月主管1人3000–3500/月效勞員8人1000–1200/月〔分兩個(gè)等級(jí)核查〕吧麗2人1200–1600/月〔分兩個(gè)等級(jí)核查〕營銷3人1500–2000/月〔分兩個(gè)等級(jí)核查〕保潔員2人800/月包房公主15人〔不占薪資發(fā)放編制〕業(yè)績提成局部總經(jīng)理：月經(jīng)營核查目標(biāo)：完成100萬全場營業(yè)指標(biāo)完成經(jīng)營目標(biāo)：薪資為1萬/月，業(yè)績提成0.3%；高出100萬局部，提成5%。未完成目標(biāo)：薪資為8000/月，無業(yè)績提成。營銷副總：月經(jīng)營核查目標(biāo)：協(xié)助完成100萬全場營業(yè)指標(biāo)完成經(jīng)營目標(biāo)：薪資為4500/月，業(yè)績提成0.2%；高出100萬局部，提成1%。未完成目標(biāo)：薪資為4000/月，無業(yè)績提成。大堂主管：月經(jīng)營核查目標(biāo)：協(xié)助完成100萬全場營業(yè)指標(biāo)完成經(jīng)營目標(biāo)：薪資為3500/月，業(yè)績提成0.1%；高出100萬局部，提成0.5%。未完成目標(biāo)：薪資為3000/月，無業(yè)績提成。吧麗：月經(jīng)營核查業(yè)績在3萬以下，不予提成。業(yè)績3-10萬，提成0.5%；10-15萬，提成1%，高出15萬為2%薪資分為兩個(gè)等級(jí)，薪資等級(jí)以下：〔所有吧麗起薪為B級(jí)〕A級(jí)：2000/月B級(jí)：1500/月營銷人員：業(yè)績3-10萬，提成0.5%；10-15萬，提成1.2%，高出15萬為2%業(yè)績在3萬以下，不予提成。薪資分為兩個(gè)等級(jí)，薪資等級(jí)以下：〔所有營銷人員起薪為B級(jí)〕A級(jí)：2000/月B級(jí)：1500/月包房公主：業(yè)績在3萬以下，提成0.5%；業(yè)績3-10萬，提成0.8%；10-15萬，提成1%，高出15萬為2%〔凡調(diào)吧臺(tái)的公主，免第二天臺(tái)費(fèi)，順位排頭〕效勞員：無提成，依照工作表現(xiàn)派發(fā)獎(jiǎng)金薪資分為兩個(gè)等級(jí)，薪資等級(jí)以下：〔所有效勞員起薪為B級(jí)〕A級(jí)：1200/月B級(jí)：1000/月效勞員、安保、收銀及咨客均無提成，依照工作表現(xiàn)派發(fā)獎(jiǎng)金任務(wù)核查方法：1、效勞員、吧麗、營銷人員實(shí)行每個(gè)月核查打分定級(jí)制，依照當(dāng)月的任務(wù)完成度、效勞質(zhì)量及客人談?wù)摲诌M(jìn)行綜合核查；工作優(yōu)秀者上調(diào)起薪等級(jí)，初始均為起薪標(biāo)準(zhǔn)；2、包房公主依照當(dāng)月的任務(wù)完成度、效勞質(zhì)量及客人談?wù)摲诌M(jìn)行綜合核查，設(shè)定優(yōu)秀獎(jiǎng)一名，獎(jiǎng)金500元。3、其他部門所有員工，依照當(dāng)月的任務(wù)完成度、效勞質(zhì)量及客人談?wù)摲诌M(jìn)行綜合核查，設(shè)定優(yōu)秀獎(jiǎng)一名，獎(jiǎng)金1000元〔總經(jīng)理、副總、主管不參加評比〕。職位起落核查：1、核查以季度為核查單位，所有人員均按此進(jìn)行核查