國(guó)內(nèi)知名咨詢(xún)公司介紹資料課件

威理德品牌管理咨詢(xún)Winleaderbrandmanagementconsults1

致力于成為中國(guó)最好的品牌管理咨詢(xún)機(jī)構(gòu)

ConcentrateontobecomebestconsultorganizationinbrandmanagementofChina

廣州威理德品牌管理咨詢(xún)有限公司Guangzhouwinleaderbrandmanagementconsultsco.,ltd威理德品牌管理咨詢(xún)致力于成為中國(guó)最好的品牌管理咨詢(xún)機(jī)構(gòu)

Co威理德品牌管理咨詢(xún)Winleaderbrandmanagementconsults2

威理德品牌管理咨詢(xún)公司介紹威理德咨詢(xún)服務(wù)領(lǐng)域威理德咨詢(xún)流程威理德客戶(hù)介紹聯(lián)系威理德威理德品牌管理咨詢(xún)威理德品牌管理咨詢(xún)公司介紹威理德品牌管理咨詢(xún)Winleaderbrandmanagementconsults3

廣州威理德品牌管理咨詢(xún)有限公司系威理德(WINLEADER)國(guó)際顧問(wèn)機(jī)構(gòu)成員,中國(guó)品牌營(yíng)銷(xiāo)學(xué)會(huì),中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人協(xié)會(huì),深圳紅邦廣告有限公司公司關(guān)聯(lián)單位.

公司主要為企業(yè)提供企業(yè)盈利模式設(shè)計(jì),組織管理能力提升,品牌增值方面的咨詢(xún)與輔導(dǎo).公司以“振興民族產(chǎn)業(yè),締造世界品牌”為使命,以提升中國(guó)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的價(jià)值與核心競(jìng)爭(zhēng)力為己任.公司高舉中國(guó)咨詢(xún)業(yè)本土化的大旗,致力于中國(guó)企業(yè)管理現(xiàn)代化的進(jìn)程.

公司以國(guó)內(nèi)率先推出的企業(yè)盈利管理模式(BPMM),品牌全程管理模式(BMAM)及企業(yè)組織能力提升模式(OAPM)為核心技術(shù),以“品牌成長(zhǎng)引擎,財(cái)富制造教練”的定位,專(zhuān)為中國(guó)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)之轉(zhuǎn)型企業(yè)提供專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)與顧問(wèn)服務(wù)，幫助中國(guó)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)成長(zhǎng)公司整合一批國(guó)內(nèi)外知名營(yíng)銷(xiāo)及管理咨詢(xún)專(zhuān)家組成優(yōu)秀專(zhuān)家團(tuán)隊(duì),矢志成為中國(guó)本土最好的管理咨詢(xún)機(jī)構(gòu).威理德是中國(guó)創(chuàng)辦最早的幾家專(zhuān)業(yè)品牌管理咨詢(xún)公司之一威理德品牌管理咨詢(xún)廣州威理德品牌管理咨詢(xún)有限公司系威理威理德品牌管理咨詢(xún)Winleaderbrandmanagementconsults4

威理德品牌管理咨詢(xún)的使命

振興民族產(chǎn)業(yè),締造世界品牌以科學(xué)與理性的力量協(xié)助中國(guó)民族產(chǎn)業(yè)完成管理現(xiàn)代化的進(jìn)程,以專(zhuān)業(yè)技術(shù)幫助企業(yè)改進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理,增強(qiáng)組織管理能力,提高盈利水平,實(shí)現(xiàn)品牌增值與企業(yè)長(zhǎng)期的可持續(xù)發(fā)展.

同時(shí)成為員工最好的創(chuàng)業(yè)平臺(tái),為員工提供良好的發(fā)展空間,幫助其實(shí)現(xiàn)人生事業(yè)夢(mèng)想威理德品牌管理咨詢(xún)威理德品牌管理咨詢(xún)的使命振興民族產(chǎn)威理德品牌管理咨詢(xún)Winleaderbrandmanagementconsults5

威理德品牌管理咨詢(xún)服務(wù)機(jī)構(gòu)品牌管理咨詢(xún)中心企業(yè)戰(zhàn)略咨詢(xún)中心企業(yè)優(yōu)化管理咨詢(xún)中心市場(chǎng)研究部品牌視覺(jué)設(shè)計(jì)部品牌策略規(guī)劃部產(chǎn)業(yè)研究部盈利模式設(shè)計(jì)部戰(zhàn)略規(guī)劃部營(yíng)銷(xiāo)管理咨詢(xún)部規(guī)范化管理輔導(dǎo)部企業(yè)能力培訓(xùn)部人力資源咨詢(xún)部業(yè)務(wù)流程再造部品牌推廣策劃部威理德專(zhuān)家團(tuán)重點(diǎn)業(yè)務(wù)部門(mén)規(guī)劃部門(mén)威理德品牌管理咨詢(xún)威理德品牌管理咨詢(xún)服務(wù)機(jī)構(gòu)品牌管理咨詢(xún)中心威理德品牌管理咨詢(xún)Winleaderbrandmanagementconsults6

威理德品牌管理咨詢(xún)團(tuán)隊(duì)

威理德專(zhuān)家團(tuán)由國(guó)內(nèi)企業(yè)管理與品牌營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)域的資深專(zhuān)家組成,他們致力于推動(dòng)中國(guó)企業(yè)管理現(xiàn)代化與品牌化的進(jìn)程,以促進(jìn)中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與社會(huì)進(jìn)步為使命.

他們具有豐富的企業(yè)管理與市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)及品牌運(yùn)作實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),同時(shí)在理論上擁有獨(dú)到的研究.他們大多具有著名跨國(guó)公司服務(wù)的背景,有許多成功企業(yè)管理,市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo),品牌運(yùn)作經(jīng)歷,他們所擁有的管理,營(yíng)銷(xiāo),品牌理論與技術(shù)代表當(dāng)前最前瞻的趨勢(shì),在眾多管理咨詢(xún)項(xiàng)目中已得到充分的證實(shí).威理德專(zhuān)家團(tuán),相信是國(guó)內(nèi)最優(yōu)秀的專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)之一.威理德品牌管理咨詢(xún)威理德品牌管理咨詢(xún)團(tuán)隊(duì)威理德專(zhuān)家團(tuán)由國(guó)威理德品牌管理咨詢(xún)Winleaderbrandmanagementconsults7

威理德品牌管理咨詢(xún)首席專(zhuān)家(1)廖立新先生

系國(guó)內(nèi)著名管理咨詢(xún)專(zhuān)家,品牌管理及營(yíng)銷(xiāo)企劃家,創(chuàng)業(yè)家,深圳市十大金牌顧問(wèn).具有10多年企業(yè)創(chuàng)業(yè).品牌運(yùn)作及營(yíng)銷(xiāo)管理與咨詢(xún)策劃經(jīng)歷.實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富,是企業(yè)家型的學(xué)者.學(xué)識(shí)淵博,閱歷豐厚的復(fù)合型的專(zhuān)家.是在企業(yè)實(shí)戰(zhàn)中成長(zhǎng)起來(lái)的管理咨詢(xún)專(zhuān)家.在企業(yè)盈利戰(zhàn)略管理,市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo),品牌管理,企業(yè)優(yōu)化管理,職業(yè)經(jīng)理人教育與培訓(xùn)等方面頗有建樹(shù).擔(dān)任職務(wù)有:

中國(guó)職業(yè)經(jīng)理培訓(xùn)學(xué)院客座教授,中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人協(xié)會(huì)秘書(shū)長(zhǎng),中國(guó)品牌營(yíng)銷(xiāo)學(xué)會(huì)秘書(shū)長(zhǎng),中國(guó)市場(chǎng)學(xué)會(huì)理事,廣州威理德品牌管理咨詢(xún)有限公司董事長(zhǎng),曾任紅邦香港國(guó)際企業(yè)顧問(wèn)公司中國(guó)區(qū)總經(jīng)理,深圳市紅邦企業(yè)策劃有限公司總經(jīng)理.首席顧問(wèn),中國(guó)品牌營(yíng)銷(xiāo)論壇第一.二屆組委會(huì)秘書(shū)長(zhǎng),總策劃,CTMT全國(guó)高級(jí)營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理職業(yè)培訓(xùn),CTLT全國(guó)中小企業(yè)總經(jīng)理職業(yè)進(jìn)階培訓(xùn),CPTT全國(guó)職業(yè)培訓(xùn)師認(rèn)證培訓(xùn),CPMT全國(guó)職業(yè)經(jīng)理人認(rèn)證培訓(xùn)等課程的設(shè)計(jì)者,首席講師威理德品牌管理咨詢(xún)威理德品牌管理咨詢(xún)首席專(zhuān)家(1)廖立新先生威理德品牌管理咨詢(xún)Winleaderbrandmanagementconsults8

創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷:

25歲開(kāi)始創(chuàng)業(yè),曾創(chuàng)辦數(shù)家企業(yè),擁有豐富的企業(yè)經(jīng)營(yíng)失敗與成功經(jīng)驗(yàn),對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與管理具有獨(dú)到的認(rèn)識(shí)與理解.對(duì)企業(yè)創(chuàng)業(yè)具有深厚的研究.企業(yè)管理及咨詢(xún)策劃業(yè)績(jī):

從事市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo),品牌管理,公共關(guān)系,廣告策劃,以及企業(yè)戰(zhàn)略管理多年,曾任公關(guān)公司總經(jīng)理,廣告公司副總經(jīng)理兼創(chuàng)意總監(jiān),獵頭公司總經(jīng)理,保健品公司總經(jīng)理,全國(guó)百?gòu)?qiáng)民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)公司副副裁,管理顧問(wèn)公司董事總經(jīng)理.

曾策劃大型公關(guān)活動(dòng),武漢市電視臺(tái)實(shí)況轉(zhuǎn)播,收視率排名第一曾在民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)任職期間,3個(gè)月使企業(yè)銷(xiāo)售增長(zhǎng)50%.

曾為格力電器策劃市場(chǎng)推廣,創(chuàng)造一個(gè)月增長(zhǎng)銷(xiāo)售4倍的奇跡.

曾為深圳全球通策劃99’促銷(xiāo)活動(dòng),創(chuàng)造月銷(xiāo)增長(zhǎng)3.5倍的奇跡.

曾為聯(lián)合利華主持產(chǎn)品上市營(yíng)銷(xiāo)策劃,未投任何廣告,3個(gè)月打開(kāi)市場(chǎng),鋪貨率80%,100%回款,1年達(dá)到10%市場(chǎng)占有率.

曾用三年時(shí)間創(chuàng)造一個(gè)專(zhuān)業(yè)服務(wù)品牌,進(jìn)入該行業(yè)中國(guó)前三甲.

曾在某企業(yè)集團(tuán)任職期間,為企業(yè)策劃的人才招聘活動(dòng),以杰出的創(chuàng)意,在當(dāng)?shù)匾疝Z動(dòng).曾為深圳一家大型民營(yíng)企業(yè)進(jìn)行整體管理咨詢(xún),咨詢(xún)費(fèi)400萬(wàn)元.成為中國(guó)咨詢(xún)業(yè)第一單.為多家企業(yè)提供咨詢(xún)顧問(wèn)服務(wù).

成功策劃第一.二屆中國(guó)品牌營(yíng)銷(xiāo)論壇,成為為數(shù)不多的高水準(zhǔn)論壇,在國(guó)內(nèi)引起巨大反響,人民日?qǐng)?bào),中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào),深圳特區(qū)報(bào)等40多家媒體進(jìn)行了報(bào)道.威理德品牌管理咨詢(xún)首席專(zhuān)家(2)

威理德品牌管理咨詢(xún)創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷:

25歲開(kāi)始創(chuàng)業(yè),曾創(chuàng)辦數(shù)家威理德品牌管理咨詢(xún)Winleaderbrandmanagementconsults9

威理德品牌管理咨詢(xún)首席專(zhuān)家(3)研究成果:

在企業(yè)盈利戰(zhàn)略,企業(yè)優(yōu)化管理,市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理,品牌整體運(yùn)作,職業(yè)培訓(xùn)等方面具有獨(dú)特的研究.

近年來(lái)在《銷(xiāo)售與市場(chǎng)》,《中國(guó)商人》,《智囊》《經(jīng)營(yíng)者》,《廣告導(dǎo)報(bào)》,《中國(guó)策劃》,《創(chuàng)業(yè)家》《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》等十多家財(cái)經(jīng)雜志報(bào)刊,發(fā)表專(zhuān)業(yè)文章30多萬(wàn)字.

威理德品牌管理咨詢(xún)威理德品牌管理咨詢(xún)首席專(zhuān)家(3)研究成果:威理德品牌管理咨詢(xún)Winleaderbrandmanagementconsults10

威理德品牌管理咨詢(xún)專(zhuān)業(yè)服務(wù)特點(diǎn)精于理論擅長(zhǎng)實(shí)戰(zhàn)學(xué)院派來(lái)自高等學(xué)院的學(xué)者與教授組成的咨詢(xún)機(jī)構(gòu)實(shí)戰(zhàn)派來(lái)自企業(yè)管理第一線(xiàn)經(jīng)驗(yàn)人士組成的咨詢(xún)機(jī)構(gòu)威理德品牌管理咨詢(xún)先進(jìn)理論與實(shí)戰(zhàn)結(jié)合的管理咨詢(xún)機(jī)構(gòu)咨詢(xún)經(jīng)紀(jì)商來(lái)自于生意人投資建立的咨詢(xún)機(jī)構(gòu)威理德品牌管理咨詢(xún)威理德品牌管理咨詢(xún)專(zhuān)業(yè)服務(wù)特點(diǎn)精于理論擅學(xué)威理德品牌管理咨詢(xún)Winleaderbrandmanagementconsults11

威理德聚集了專(zhuān)業(yè)的品牌管理咨詢(xún)能力與對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的精確了解,重點(diǎn)為中國(guó)企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)的高附加值服務(wù)專(zhuān)業(yè)的品牌管理咨詢(xún)能力卓越一般一般準(zhǔn)確對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的精確了解麥肯錫波士頓咨詢(xún)公司貝恩海外管理咨詢(xún)兵團(tuán)科爾尼羅蘭貝格埃森哲其他國(guó)內(nèi)中小咨詢(xún)公司廣告公司威理德品牌管理咨詢(xún)特勞特?fù)P特中國(guó)品牌咨詢(xún)的領(lǐng)導(dǎo)者威理德品牌管理咨詢(xún)威理德聚集了專(zhuān)業(yè)的品牌管理咨詢(xún)能力與對(duì)中國(guó)威理德品牌管理咨詢(xún)Winleaderbrandmanagementconsults12

威理德品牌管理咨詢(xún)致力于客戶(hù)能力成長(zhǎng)客戶(hù)理念思考能力策略規(guī)劃能力流程設(shè)計(jì)能力組織實(shí)施能力人力發(fā)展能力運(yùn)作控制能力績(jī)效衡量能力問(wèn)題協(xié)調(diào)能力威理德輔導(dǎo)威理德品牌管理咨詢(xún)威理德品牌管理咨詢(xún)致力于客戶(hù)能力成長(zhǎng)客戶(hù)理威理德品牌管理咨詢(xún)Winleaderbrandmanagementconsults13

威理德品牌管理咨詢(xún)服務(wù)受到客戶(hù)器重的原因基于對(duì)行業(yè)的深入研究成果來(lái)為客戶(hù)提供服務(wù)擁有最先進(jìn)的理念在企業(yè)整體管理方面具有清晰的思路與深厚的專(zhuān)業(yè)實(shí)力在解決問(wèn)題上具有極強(qiáng)的務(wù)實(shí)精神,創(chuàng)意與方案具有實(shí)操性.威理德品牌管理咨詢(xún)威理德品牌管理咨詢(xún)服務(wù)受到客戶(hù)器重的原因基威理德品牌管理咨詢(xún)Winleaderbrandmanagementconsults14

威理德品牌管理咨詢(xún)服務(wù)于中國(guó)傳統(tǒng)行業(yè)之轉(zhuǎn)型企業(yè)

快銷(xiāo)消費(fèi)品產(chǎn)業(yè)消耗品服務(wù)業(yè)農(nóng)副產(chǎn)品OTC藥品保健品日用品日化品服飾服裝鞋類(lèi)酒煙草食品飲料家電農(nóng)資建材陶瓷涂料家具餐飲酒店金融旅游交通電信分銷(xiāo)威理德品牌管理咨詢(xún)

威理德品牌管理咨詢(xún)服務(wù)于中國(guó)傳統(tǒng)行業(yè)之轉(zhuǎn)威理德品牌管理咨詢(xún)Winleaderbrandmanagementconsults15

威理德品牌管理咨詢(xún)對(duì)客戶(hù)的選擇標(biāo)準(zhǔn)

威理德對(duì)客戶(hù)的服務(wù)具有極強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)水準(zhǔn)與敬業(yè)精神但同時(shí)對(duì)客戶(hù)也有嚴(yán)格的挑選標(biāo)準(zhǔn),威理德只為少數(shù)企業(yè)服務(wù)

威理德在選擇客戶(hù)時(shí)特別注重客戶(hù)的價(jià)值觀(guān)與企業(yè)文化,也會(huì)關(guān)注企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的志向與抱負(fù),威理德公司只為那些有抱負(fù)與遠(yuǎn)見(jiàn),追求永續(xù)經(jīng)營(yíng)的企業(yè)提供服務(wù).

威理德的主要客戶(hù),分布在處于轉(zhuǎn)型期的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè),客戶(hù)勇于創(chuàng)新,志在成為新的行業(yè)領(lǐng)袖,他們銳意變革,推動(dòng)所處行業(yè)進(jìn)入新的發(fā)展里程威理德品牌管理咨詢(xún)威理德品牌管理咨詢(xún)對(duì)客戶(hù)的選擇標(biāo)準(zhǔn)威理德品牌管理咨詢(xún)Winleaderbrandmanagementconsults16

威理德品牌管理咨詢(xún)公司介紹威理德咨詢(xún)服務(wù)領(lǐng)域威理德咨詢(xún)流程威理德客戶(hù)介紹聯(lián)系威理德威理德品牌管理咨詢(xún)威理德品牌管威理德品牌管理咨詢(xún)Winleaderbrandmanagementconsults17

威理德以增強(qiáng)客戶(hù)長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),實(shí)現(xiàn)品牌增值與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展為目標(biāo)為客戶(hù)提供利潤(rùn)解決方案,從而幫助客戶(hù)壯大成長(zhǎng).通過(guò)幫助客戶(hù)發(fā)展新的戰(zhàn)略,建立業(yè)務(wù)模型與實(shí)施流程改造,優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理,完善市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略,并建立品牌長(zhǎng)期價(jià)值來(lái)達(dá)到服務(wù)目的威理德品牌管理咨詢(xún)的服務(wù)目標(biāo)威理德品牌管理咨詢(xún)威理德以增強(qiáng)客戶(hù)長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),實(shí)現(xiàn)品牌增威理德品牌管理咨詢(xún)Winleaderbrandmanagementconsults18

威理德的咨詢(xún)業(yè)務(wù)關(guān)注領(lǐng)域盈利戰(zhàn)略選擇品牌增值支持經(jīng)營(yíng)組織能力提升業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃產(chǎn)業(yè)投資策劃盈利模式設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)流程再造品牌研究品牌視覺(jué)識(shí)別品牌策略規(guī)劃品牌推廣策劃營(yíng)銷(xiāo)管理提升人力資源開(kāi)發(fā)組織與管理制度設(shè)計(jì)經(jīng)營(yíng)能力培訓(xùn)威理德品牌管理咨詢(xún)威理德的咨詢(xún)業(yè)務(wù)關(guān)注領(lǐng)域盈利戰(zhàn)略選擇品牌增威理德品牌管理咨詢(xún)Winleaderbrandmanagementconsults19

威理德的企業(yè)組織管理思考模型

業(yè)務(wù)戰(zhàn)略盈利模型業(yè)務(wù)流程再造組織構(gòu)架與運(yùn)行人力資源配置業(yè)務(wù)組織與實(shí)施作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系建立經(jīng)營(yíng)績(jī)效衡量威理德品牌管理咨詢(xún)

威理德的企業(yè)組織管理思考模型

業(yè)務(wù)戰(zhàn)略威理德品牌管理咨詢(xún)Winleaderbrandmanagementconsults20

威理德管理咨詢(xún)模型(1)盈利模式設(shè)計(jì)組織能力提升品牌增值支持企業(yè)價(jià)值威理德核心業(yè)務(wù)BPMMOAPMBMAM威理德品牌管理咨詢(xún)威理德管理咨詢(xún)模型(1)盈利模式組織能力威理德品牌管理咨詢(xún)Winleaderbrandmanagementconsults21

威理德管理咨詢(xún)模型(2)盈利模式設(shè)計(jì)組織能力提升品牌增值支持企業(yè)價(jià)值威理德核心業(yè)務(wù)BPMMOAPMBMAM產(chǎn)業(yè)進(jìn)入研究與咨詢(xún),業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃,企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力設(shè)計(jì),業(yè)務(wù)流程再造,盈利模式設(shè)計(jì),項(xiàng)目投資咨詢(xún),購(gòu)并與重組,產(chǎn)權(quán)改造與體制變革

威理德品牌管理咨詢(xún)威理德管理咨詢(xún)模型(2)盈利模式組織能力品威理德品牌管理咨詢(xún)Winleaderbrandmanagementconsults22

組織狀況與組織能力診斷,組織管理能力提升規(guī)劃(營(yíng)銷(xiāo),人力資源,營(yíng)運(yùn)管理),組織管理能力提升輔導(dǎo),企業(yè)管理能力提升培訓(xùn).

威理德管理咨詢(xún)模型(3)盈利模式設(shè)計(jì)組織能力提升品牌增值支持企業(yè)價(jià)值威理德核心業(yè)務(wù)BPMMOAPMBMAM威理德品牌管理咨詢(xún)組織狀況與組織能力診斷,組織管理能力威理威理德品牌管理咨詢(xún)Winleaderbrandmanagementconsults23

品牌診斷,品牌創(chuàng)建策劃,品牌管理咨詢(xún),品牌戰(zhàn)略規(guī)劃,品牌文化構(gòu)建,品牌遠(yuǎn)景規(guī)劃

威理德管理咨詢(xún)模型(4)盈利模式設(shè)計(jì)組織能力提升品牌增值支持企業(yè)價(jià)值威理德核心業(yè)務(wù)BPMMOAPMBMAM威理德品牌管理咨詢(xún)品牌診斷,品牌創(chuàng)建策劃,威理德管理咨詢(xún)模威理德品牌管理咨詢(xún)Winleaderbrandmanagementconsults24

威理德對(duì)企業(yè)咨詢(xún)階段性的建議(1)創(chuàng)業(yè)期高速成長(zhǎng)期成熟期企業(yè)成長(zhǎng)管理盈利模式設(shè)計(jì)品牌創(chuàng)建策劃市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃威理德品牌管理咨詢(xún)威理德對(duì)企業(yè)咨詢(xún)階段性的建議(1)創(chuàng)業(yè)期高威理德品牌管理咨詢(xún)Winleaderbrandmanagementconsults25

威理德對(duì)企業(yè)咨詢(xún)階段性的建議(2)創(chuàng)業(yè)期高速成長(zhǎng)期成熟期企業(yè)成長(zhǎng)管理組織能力成長(zhǎng)輔導(dǎo),企業(yè)規(guī)范化管理體系建立咨詢(xún),包括:組織構(gòu)架設(shè)計(jì),決策體系與運(yùn)營(yíng)體系的建立,精細(xì)化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的構(gòu)建,在營(yíng)銷(xiāo),生產(chǎn),組織營(yíng)運(yùn),采購(gòu)物流,人力資源及品牌管理等方面構(gòu)建管理平臺(tái)威理德品牌管理咨詢(xún)威理德對(duì)企業(yè)咨詢(xún)階段性的建議(2)創(chuàng)業(yè)期威理德品牌管理咨詢(xún)Winleaderbrandmanagementconsults26

威理德對(duì)企業(yè)咨詢(xún)階段性的建議(4)創(chuàng)業(yè)期高速成長(zhǎng)期成熟期企業(yè)成長(zhǎng)管理業(yè)務(wù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,重新建立新的增長(zhǎng)動(dòng)力與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),企業(yè)長(zhǎng)期戰(zhàn)略建立,品牌戰(zhàn)略規(guī)劃,

業(yè)務(wù)投資組合,購(gòu)并與重組,流程再造,股份制改造威理德品牌管理咨詢(xún)威理德對(duì)企業(yè)咨詢(xún)階段性的建議(4)創(chuàng)業(yè)期高威理德品牌管理咨詢(xún)Winleaderbrandmanagementconsults27

威理德的核心業(yè)務(wù)是為企業(yè)提供品牌增值支持品牌構(gòu)造80%品牌傳播20%品牌價(jià)值100%威理德專(zhuān)注于其他一般的公司所能做的是威理德品牌管理咨詢(xún)威理德的核心業(yè)務(wù)是為企業(yè)提供品牌增值支持品威理德品牌管理咨詢(xún)Winleaderbrandmanagementconsults28

威理德的核心技術(shù)是品牌全程管理(1)品牌構(gòu)造品牌傳播品牌全程管理品牌機(jī)會(huì)研究品牌戰(zhàn)略規(guī)劃品牌設(shè)計(jì)品牌管理控制顧客研究競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手研究市場(chǎng)機(jī)會(huì)識(shí)別企業(yè)資源研究目標(biāo)顧客選定品牌概念創(chuàng)意產(chǎn)品概念開(kāi)發(fā)品牌差異化定位品牌發(fā)展策略產(chǎn)品設(shè)計(jì)與構(gòu)造品質(zhì)保證系統(tǒng)品牌命名與包裝品牌視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)設(shè)計(jì)品牌價(jià)值定位品牌營(yíng)銷(xiāo)策略品牌傳播推廣品牌管理機(jī)構(gòu)設(shè)置品牌計(jì)劃組織實(shí)施品牌管理控制體系品牌評(píng)估與審計(jì)威理德品牌管理咨詢(xún)威理德的核心技術(shù)是品牌全程管理(1)品牌構(gòu)威理德品牌管理咨詢(xún)Winleaderbrandmanagementconsults29

威理德的核心技術(shù)是品牌全程管理(2)品牌構(gòu)造品牌傳播品牌全程管理品牌傳播研究傳播戰(zhàn)略規(guī)劃傳播設(shè)計(jì)傳播控制顧客對(duì)品牌的認(rèn)知研究競(jìng)爭(zhēng)品牌研究顧客購(gòu)買(mǎi)行為研究傳播媒體研究市場(chǎng)環(huán)境研究企業(yè)品牌研究傳播溝通策略傳播溝通對(duì)象獨(dú)特銷(xiāo)售主張傳播差異化定位傳播溝通政策廣告策略設(shè)計(jì)媒體選擇賣(mài)場(chǎng)設(shè)計(jì)公關(guān)活動(dòng)設(shè)計(jì)促銷(xiāo)動(dòng)設(shè)計(jì)新聞傳播設(shè)計(jì)網(wǎng)絡(luò)傳播設(shè)計(jì)傳播組織控制傳播效果評(píng)估品牌資產(chǎn)衡量傳播活動(dòng)審計(jì)威理德品牌管理咨詢(xún)威理德的核心技術(shù)是品牌全程管理(2)品牌構(gòu)威理德品牌管理咨詢(xún)Winleaderbrandmanagementconsults30

威理德品牌管理咨詢(xún)體系(1)

.品牌創(chuàng)建輔導(dǎo)

品牌管理咨詢(xún)

品牌戰(zhàn)略規(guī)劃品牌市場(chǎng)調(diào)研(產(chǎn)業(yè)選擇)產(chǎn)品與品牌概念開(kāi)發(fā)品牌識(shí)別系統(tǒng)設(shè)計(jì)品牌營(yíng)銷(xiāo)策略規(guī)劃品牌上市推廣威理德品牌管理咨詢(xún)威理德品牌管理咨詢(xún)體系(1)

威理德品牌管理咨詢(xún)Winleaderbrandmanagementconsults31

威理德品牌管理咨詢(xún)體系(2)

.品牌創(chuàng)建輔導(dǎo)

品牌管理咨詢(xún)

品牌戰(zhàn)略規(guī)劃品牌診斷品牌管理構(gòu)架設(shè)計(jì)品牌組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)品牌管理制度體系規(guī)劃品牌控制與資產(chǎn)評(píng)估威理德品牌管理咨詢(xún)威理德品牌管理咨詢(xún)體系(2)

威理德品牌管理咨詢(xún)Winleaderbrandmanagementconsults32

威理德品牌管理咨詢(xún)體系(3)

品牌創(chuàng)建輔導(dǎo)

品牌管理咨詢(xún)

品牌戰(zhàn)略規(guī)劃品牌戰(zhàn)略環(huán)境分析品牌戰(zhàn)略決策體系規(guī)劃品牌戰(zhàn)略組合決策品牌戰(zhàn)略實(shí)施品牌戰(zhàn)略審計(jì)威理德品牌管理咨詢(xún)威理德品牌管理咨詢(xún)體系(3)

威理德品牌管理咨詢(xún)Winleaderbrandmanagementconsults33

客戶(hù)需要威理德品牌管理咨詢(xún)的時(shí)機(jī)(1)新企業(yè)創(chuàng)新品牌高速成長(zhǎng)品牌的管理提升成熟企業(yè)的戰(zhàn)略性品牌管理企業(yè)狀況急需解決的問(wèn)題需要威理德的服務(wù).新創(chuàng)企業(yè).業(yè)務(wù)從頭開(kāi)始建立.品牌第一次創(chuàng)建.面臨業(yè)務(wù)選擇.需要盈利模式設(shè)計(jì).解決生存,完成資本積累.發(fā)展客戶(hù)做大銷(xiāo)售.把握市場(chǎng)機(jī)會(huì).建立產(chǎn)品知名度.建立分銷(xiāo)渠道品牌創(chuàng)建輔導(dǎo)

.企業(yè)業(yè)務(wù)盈利設(shè)計(jì).品牌研究.品牌設(shè)計(jì).品牌發(fā)展計(jì)劃.品牌傳播與推廣威理德品牌管理咨詢(xún)客戶(hù)需要威理德品牌管理咨詢(xún)的時(shí)機(jī)(1)新企威理德品牌管理咨詢(xún)Winleaderbrandmanagementconsults34

客戶(hù)需要威理德品牌管理咨詢(xún)的時(shí)機(jī)(2)新企業(yè)創(chuàng)新品牌高速成長(zhǎng)品牌的管理提升成熟企業(yè)的戰(zhàn)略性品牌管理企業(yè)狀況急需解決的問(wèn)題需要威理德的服務(wù).業(yè)務(wù)高速發(fā)展

.企業(yè)急速膨脹

.占領(lǐng)一定的市場(chǎng)份額

.已形成自己的業(yè)務(wù)盈利模式

.企業(yè)市場(chǎng)快速增長(zhǎng)與企業(yè)組織能力的同步成長(zhǎng)

.歸納整理企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果

.把企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式固化

.建立一個(gè)可以持續(xù)增長(zhǎng)的平臺(tái)..建立規(guī)范化的組織管理體系

.品牌規(guī)范化體系的建立

.企業(yè)組織機(jī)構(gòu)與制度體系的建立

.組織管理能力的提升

.建立規(guī)范化的品牌管理平臺(tái)

.建立品牌運(yùn)作程序

.建立品牌管理機(jī)構(gòu)

.建立品牌管理手冊(cè)

.建立品牌控制與評(píng)估體系威理德品牌管理咨詢(xún)客戶(hù)需要威理德品牌管理咨詢(xún)的時(shí)機(jī)(2)新威理德品牌管理咨詢(xún)Winleaderbrandmanagementconsults35

新企業(yè)創(chuàng)新品牌高速成長(zhǎng)品牌的管理提升成熟企業(yè)的戰(zhàn)略性品牌管理企業(yè)的狀況急需解決的問(wèn)題需要威理德的服務(wù).企業(yè)面臨成長(zhǎng)極限.品牌老化.業(yè)務(wù)成熟.利潤(rùn)處于平均化.企業(yè)發(fā)展平緩.企業(yè)面臨變革.戰(zhàn)略?xún)?yōu)勢(shì)的建立.進(jìn)入新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域.核心競(jìng)爭(zhēng)力的建立.品牌重新定位.企業(yè)中長(zhǎng)期的戰(zhàn)略規(guī)劃.建立新的品牌策略.企業(yè)管理變革與流程再造.品牌戰(zhàn)略規(guī)劃

成熟品牌的創(chuàng)新.創(chuàng)建新的品牌.構(gòu)建品牌組合發(fā)展.建立品牌的戰(zhàn)略規(guī)劃.品牌線(xiàn)的設(shè)計(jì).品牌文化提煉.品牌遠(yuǎn)景展望.業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型期的戰(zhàn)略咨詢(xún)客戶(hù)需要威理德品牌管理咨詢(xún)的時(shí)機(jī)(3)威理德品牌管理咨詢(xún)新企業(yè)創(chuàng)新品牌企業(yè)的狀況急需解決的問(wèn)題需要威理德品牌管理咨詢(xún)Winleaderbrandmanagementconsults36

威理德品牌管理咨詢(xún)公司介紹威理德咨詢(xún)服務(wù)領(lǐng)域威理德咨詢(xún)方式與流程威理德客戶(hù)介紹聯(lián)系威理德威理德品牌管理咨詢(xún)威理德品牌管理咨詢(xún)公司介紹威理德品牌管理咨詢(xún)Winleaderbrandmanagementconsults37

威理德品牌管理咨詢(xún)工作原則

在承接項(xiàng)目前，威理德會(huì)盡可能確保：.該項(xiàng)目確實(shí)可對(duì)客戶(hù)提供獲得重大利益的機(jī)會(huì).沒(méi)有實(shí)質(zhì)性的實(shí)施障礙在咨詢(xún)過(guò)程中，公司盡力和客戶(hù)組織的成員密切合作威理德和客戶(hù)共同解決問(wèn)題，而非“替”客戶(hù)解決問(wèn)題如果沒(méi)有幫助客戶(hù)采取必要且經(jīng)濟(jì)有效的步驟確保實(shí)現(xiàn)真正的變革和影響，則認(rèn)為我們的工作并沒(méi)有完成威理德公司要為客戶(hù)所有信息保密的原則威理德品牌管理咨詢(xún)威理德品牌管理咨詢(xún)工作原則

在承接項(xiàng)威理德品牌管理咨詢(xún)Winleaderbrandmanagementconsults38

威理德品牌管理咨詢(xún)工作方式

建立與企業(yè)聯(lián)合工作的咨詢(xún)項(xiàng)目組以咨詢(xún)項(xiàng)目組方式進(jìn)行咨詢(xún)威理德品牌管理咨詢(xún)威理德品牌管理咨詢(xún)工作方式

建立與企業(yè)聯(lián)威理德品牌管理咨詢(xún)Winleaderbrandmanagementconsults39

威理德品牌管理咨詢(xún)服務(wù)程序(1)前期準(zhǔn)備項(xiàng)目啟動(dòng)調(diào)查分析方案設(shè)計(jì)實(shí)施支持與培訓(xùn)進(jìn)一步洽談?wù)n題初步接觸提出項(xiàng)目建議及簽約拜訪(fǎng)客戶(hù)與接待客戶(hù)來(lái)訪(fǎng)了解客戶(hù)需求介紹雙方公司的業(yè)務(wù)情況商定進(jìn)一步洽談事宜客戶(hù)介紹企業(yè)情況,提出咨詢(xún)要求與希望研究客戶(hù)提供資料,初步擬定項(xiàng)目框架實(shí)地考察客戶(hù)企業(yè)雙方確定項(xiàng)目框架與目標(biāo)根據(jù)客戶(hù)需求提出項(xiàng)目建議書(shū)雙方就建議書(shū)內(nèi)容進(jìn)一步商討擬定合同并簽約,做好項(xiàng)目開(kāi)展準(zhǔn)備中期報(bào)告最后報(bào)告威理德品牌管理咨詢(xún)威理德品牌管理咨詢(xún)服務(wù)程序(1)前期準(zhǔn)備項(xiàng)威理德品牌管理咨詢(xún)Winleaderbrandmanagementconsults40

威理德品牌管理咨詢(xún)服務(wù)程序(2)前期準(zhǔn)備項(xiàng)目啟動(dòng)調(diào)查分析方案設(shè)計(jì)實(shí)施支持與培訓(xùn)確定項(xiàng)目計(jì)劃確定項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組確定聯(lián)合工作小組根據(jù)項(xiàng)目要求,由雙方主要領(lǐng)導(dǎo)人組成領(lǐng)導(dǎo)小組,監(jiān)督項(xiàng)目的開(kāi)展確定雙方項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人確定專(zhuān)家與顧問(wèn)人選由項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人確定項(xiàng)目開(kāi)展計(jì)劃,項(xiàng)目目標(biāo),內(nèi)容,時(shí)間進(jìn)度,人員要求與項(xiàng)目支援提出初步計(jì)劃建議準(zhǔn)備項(xiàng)目咨詢(xún)與表格根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃要求成立雙方相關(guān)人員組成的聯(lián)合工作組擬定工作計(jì)劃與時(shí)間進(jìn)度擬定調(diào)查分析計(jì)劃對(duì)項(xiàng)目組進(jìn)行必要的培訓(xùn)中期報(bào)告最后報(bào)告威理德品牌管理咨詢(xún)威理德品牌管理咨詢(xún)服務(wù)程序(2)前期準(zhǔn)備項(xiàng)威理德品牌管理咨詢(xún)Winleaderbrandmanagementconsults41

威理德品牌管理咨詢(xún)服務(wù)程序(3)前期準(zhǔn)備項(xiàng)目啟動(dòng)調(diào)查分析方案設(shè)計(jì)實(shí)施支持與培訓(xùn)調(diào)查分析初步診斷提交診斷報(bào)告企業(yè)各部門(mén)介紹情況,提出工作改進(jìn)要求企業(yè)內(nèi)部座談與問(wèn)卷調(diào)查市場(chǎng)調(diào)查,了解顧客需求,競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況,產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r整理分析資料,對(duì)問(wèn)題進(jìn)行界定對(duì)企業(yè)存在的問(wèn)題進(jìn)行診斷,并提供初步的改進(jìn)建議方案框架提交診斷報(bào)告中期報(bào)告最后報(bào)告威理德品牌管理咨詢(xún)威理德品牌管理咨詢(xún)服務(wù)程序(3)前期準(zhǔn)備威理德品牌管理咨詢(xún)Winleaderbrandmanagementconsults42

威理德品牌管理咨詢(xún)服務(wù)程序(4)前期準(zhǔn)備項(xiàng)目啟動(dòng)調(diào)查分析方案設(shè)計(jì)實(shí)施支持與培訓(xùn)初步方案進(jìn)行討論提交初步方案方案調(diào)整,提交最終報(bào)告在客戶(hù)對(duì)診斷報(bào)告反饋的基礎(chǔ)上進(jìn)行方案設(shè)計(jì),并根據(jù)客戶(hù)情況及時(shí)修改結(jié)合國(guó)內(nèi)外成功經(jīng)驗(yàn)向客戶(hù)提供可操作性的改善方案初步方案進(jìn)行專(zhuān)題說(shuō)明,廣泛征求意見(jiàn)根據(jù)收集意見(jiàn)與企業(yè)負(fù)責(zé)人溝通針對(duì)反饋意見(jiàn)對(duì)方案進(jìn)行局部調(diào)整擬定實(shí)施計(jì)劃綱要按照客戶(hù)要求提供最終報(bào)告舉行報(bào)告發(fā)布會(huì),進(jìn)行答疑協(xié)助客戶(hù)制定實(shí)施計(jì)劃中期報(bào)告最后報(bào)告威理德品牌管理咨詢(xún)威理德品牌管理咨詢(xún)服務(wù)程序(4)前期準(zhǔn)備項(xiàng)威理德品牌管理咨詢(xún)Winleaderbrandmanagementconsults43

威理德品牌管理咨詢(xún)服務(wù)程序(5)前期準(zhǔn)備項(xiàng)目啟動(dòng)調(diào)查分析方案設(shè)計(jì)實(shí)施支持與培訓(xùn)實(shí)施支持與信息反饋人員培訓(xùn)新項(xiàng)目建議針對(duì)方案的實(shí)施難點(diǎn),對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)對(duì)客戶(hù)中高層人員進(jìn)行培訓(xùn)協(xié)助聯(lián)合工作小組進(jìn)行廣泛培訓(xùn)就報(bào)告內(nèi)容進(jìn)行答疑根據(jù)實(shí)施情況進(jìn)行局部調(diào)整與細(xì)化實(shí)施中的支持與服務(wù)對(duì)反饋信息進(jìn)行分析,提出解決問(wèn)題建議雙方確定問(wèn)題與難點(diǎn),商定解決方案.協(xié)助客戶(hù)分析企業(yè)存在的薄弱環(huán)節(jié)針對(duì)前段時(shí)間實(shí)施情況,商討新的項(xiàng)目建議保持改善工作的持續(xù)性.中期報(bào)告最后報(bào)告威理德品牌管理咨詢(xún)威理德品牌管理咨詢(xún)服務(wù)程序(5)前期準(zhǔn)備項(xiàng)威理德品牌管理咨詢(xún)Winleaderbrandmanagementconsults44

威理德品牌管理咨詢(xún)服務(wù)方式診斷常年顧問(wèn)項(xiàng)目咨詢(xún)培訓(xùn)專(zhuān)項(xiàng)策劃客戶(hù)威理德品牌管理咨詢(xún)威理德品牌管理咨詢(xún)威理德品牌管理咨詢(xún)服務(wù)方式診斷常年顧問(wèn)項(xiàng)目威理德品牌管理咨詢(xún)Winleaderbrandmanagementconsults45

威理德品牌管理咨詢(xún)公司介紹威理德咨詢(xún)服務(wù)領(lǐng)域威理德咨詢(xún)流程威理德客戶(hù)介紹聯(lián)系威理德威理德品牌管理咨詢(xún)威理德品牌管理咨詢(xún)公司介紹威理德品牌管理咨詢(xún)Winleaderbrandmanagementconsults46

威理德品牌管理咨詢(xún)客戶(hù)介紹聯(lián)合利華法國(guó)達(dá)能中國(guó)電信中國(guó)移動(dòng)中國(guó)聯(lián)通中國(guó)人民保險(xiǎn)山東龍大食品桂林穗豐農(nóng)技格力電器富安娜床上用品萬(wàn)利達(dá)VCD天年高科技TCL通訊555電池滿(mǎn)堂紅裝飾中國(guó)奧康古嶺神酒中興通訊特發(fā)光纜德賽集團(tuán)日神羊絨中南藥業(yè)威理德品牌管理咨詢(xún)威理德品牌管理咨詢(xún)客戶(hù)介紹聯(lián)合利華格力電器威理德品牌管理咨詢(xún)Winleaderbrandmanagementconsults47

威理德品牌管理咨詢(xún)公司介紹威理德咨詢(xún)服務(wù)領(lǐng)域威理德咨詢(xún)流程威理德客戶(hù)介紹聯(lián)系威理德威理德品牌管理咨詢(xún)威理德品牌管理咨詢(xún)公司介紹威理德品牌管理咨詢(xún)Winleaderbrandmanagementconsults48

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廣州威理德品牌管理咨詢(xún)有限公司系威理德(WINLEADER)國(guó)際顧問(wèn)機(jī)構(gòu)成員,中國(guó)品牌營(yíng)銷(xiāo)學(xué)會(huì),中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人協(xié)會(huì),深圳紅邦廣告有限公司公司關(guān)聯(lián)單位.

公司主要為企業(yè)提供企業(yè)盈利模式設(shè)計(jì),組織管理能力提升,品牌增值方面的咨詢(xún)與輔導(dǎo).公司以“振興民族產(chǎn)業(yè),締造世界品牌”為使命,以提升中國(guó)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的價(jià)值與核心競(jìng)爭(zhēng)力為己任.公司高舉中國(guó)咨詢(xún)業(yè)本土化的大旗,致力于中國(guó)企業(yè)管理現(xiàn)代化的進(jìn)程.

公司以國(guó)內(nèi)率先推出的企業(yè)盈利管理模式(BPMM),品牌全程管理模式(BMAM)及企業(yè)組織能力提升模式(OAPM)為核心技術(shù),以“品牌成長(zhǎng)引擎,財(cái)富制造教練”的定位,專(zhuān)為中國(guó)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)之轉(zhuǎn)型企業(yè)提供專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)與顧問(wèn)服務(wù)，幫助中國(guó)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)成長(zhǎng)公司整合一批國(guó)內(nèi)外知名營(yíng)銷(xiāo)及管理咨詢(xún)專(zhuān)家組成優(yōu)秀專(zhuān)家團(tuán)隊(duì),矢志成為中國(guó)本土最好的管理咨詢(xún)機(jī)構(gòu).威理德是中國(guó)創(chuàng)辦最早的幾家專(zhuān)業(yè)品牌管理咨詢(xún)公司之一威理德品牌管理咨詢(xún)廣州威理德品牌管理咨詢(xún)有限公司系威理威理德品牌管理咨詢(xún)Winleaderbrandmanagementconsults4

威理德品牌管理咨詢(xún)的使命

振興民族產(chǎn)業(yè),締造世界品牌以科學(xué)與理性的力量協(xié)助中國(guó)民族產(chǎn)業(yè)完成管理現(xiàn)代化的進(jìn)程,以專(zhuān)業(yè)技術(shù)幫助企業(yè)改進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理,增強(qiáng)組織管理能力,提高盈利水平,實(shí)現(xiàn)品牌增值與企業(yè)長(zhǎng)期的可持續(xù)發(fā)展.

同時(shí)成為員工最好的創(chuàng)業(yè)平臺(tái),為員工提供良好的發(fā)展空間,幫助其實(shí)現(xiàn)人生事業(yè)夢(mèng)想威理德品牌管理咨詢(xún)威理德品牌管理咨詢(xún)的使命振興民族產(chǎn)威理德品牌管理咨詢(xún)Winleaderbrandmanagementconsults5

威理德品牌管理咨詢(xún)服務(wù)機(jī)構(gòu)品牌管理咨詢(xún)中心企業(yè)戰(zhàn)略咨詢(xún)中心企業(yè)優(yōu)化管理咨詢(xún)中心市場(chǎng)研究部品牌視覺(jué)設(shè)計(jì)部品牌策略規(guī)劃部產(chǎn)業(yè)研究部盈利模式設(shè)計(jì)部戰(zhàn)略規(guī)劃部營(yíng)銷(xiāo)管理咨詢(xún)部規(guī)范化管理輔導(dǎo)部企業(yè)能力培訓(xùn)部人力資源咨詢(xún)部業(yè)務(wù)流程再造部品牌推廣策劃部威理德專(zhuān)家團(tuán)重點(diǎn)業(yè)務(wù)部門(mén)規(guī)劃部門(mén)威理德品牌管理咨詢(xún)威理德品牌管理咨詢(xún)服務(wù)機(jī)構(gòu)品牌管理咨詢(xún)中心威理德品牌管理咨詢(xún)Winleaderbrandmanagementconsults6

威理德品牌管理咨詢(xún)團(tuán)隊(duì)

威理德專(zhuān)家團(tuán)由國(guó)內(nèi)企業(yè)管理與品牌營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)域的資深專(zhuān)家組成,他們致力于推動(dòng)中國(guó)企業(yè)管理現(xiàn)代化與品牌化的進(jìn)程,以促進(jìn)中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與社會(huì)進(jìn)步為使命.

他們具有豐富的企業(yè)管理與市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)及品牌運(yùn)作實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),同時(shí)在理論上擁有獨(dú)到的研究.他們大多具有著名跨國(guó)公司服務(wù)的背景,有許多成功企業(yè)管理,市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo),品牌運(yùn)作經(jīng)歷,他們所擁有的管理,營(yíng)銷(xiāo),品牌理論與技術(shù)代表當(dāng)前最前瞻的趨勢(shì),在眾多管理咨詢(xún)項(xiàng)目中已得到充分的證實(shí).威理德專(zhuān)家團(tuán),相信是國(guó)內(nèi)最優(yōu)秀的專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)之一.威理德品牌管理咨詢(xún)威理德品牌管理咨詢(xún)團(tuán)隊(duì)威理德專(zhuān)家團(tuán)由國(guó)威理德品牌管理咨詢(xún)Winleaderbrandmanagementconsults7

威理德品牌管理咨詢(xún)首席專(zhuān)家(1)廖立新先生

系國(guó)內(nèi)著名管理咨詢(xún)專(zhuān)家,品牌管理及營(yíng)銷(xiāo)企劃家,創(chuàng)業(yè)家,深圳市十大金牌顧問(wèn).具有10多年企業(yè)創(chuàng)業(yè).品牌運(yùn)作及營(yíng)銷(xiāo)管理與咨詢(xún)策劃經(jīng)歷.實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富,是企業(yè)家型的學(xué)者.學(xué)識(shí)淵博,閱歷豐厚的復(fù)合型的專(zhuān)家.是在企業(yè)實(shí)戰(zhàn)中成長(zhǎng)起來(lái)的管理咨詢(xún)專(zhuān)家.在企業(yè)盈利戰(zhàn)略管理,市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo),品牌管理,企業(yè)優(yōu)化管理,職業(yè)經(jīng)理人教育與培訓(xùn)等方面頗有建樹(shù).擔(dān)任職務(wù)有:

中國(guó)職業(yè)經(jīng)理培訓(xùn)學(xué)院客座教授,中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人協(xié)會(huì)秘書(shū)長(zhǎng),中國(guó)品牌營(yíng)銷(xiāo)學(xué)會(huì)秘書(shū)長(zhǎng),中國(guó)市場(chǎng)學(xué)會(huì)理事,廣州威理德品牌管理咨詢(xún)有限公司董事長(zhǎng),曾任紅邦香港國(guó)際企業(yè)顧問(wèn)公司中國(guó)區(qū)總經(jīng)理,深圳市紅邦企業(yè)策劃有限公司總經(jīng)理.首席顧問(wèn),中國(guó)品牌營(yíng)銷(xiāo)論壇第一.二屆組委會(huì)秘書(shū)長(zhǎng),總策劃,CTMT全國(guó)高級(jí)營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理職業(yè)培訓(xùn),CTLT全國(guó)中小企業(yè)總經(jīng)理職業(yè)進(jìn)階培訓(xùn),CPTT全國(guó)職業(yè)培訓(xùn)師認(rèn)證培訓(xùn),CPMT全國(guó)職業(yè)經(jīng)理人認(rèn)證培訓(xùn)等課程的設(shè)計(jì)者,首席講師威理德品牌管理咨詢(xún)威理德品牌管理咨詢(xún)首席專(zhuān)家(1)廖立新先生威理德品牌管理咨詢(xún)Winleaderbrandmanagementconsults8

創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷:

25歲開(kāi)始創(chuàng)業(yè),曾創(chuàng)辦數(shù)家企業(yè),擁有豐富的企業(yè)經(jīng)營(yíng)失敗與成功經(jīng)驗(yàn),對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與管理具有獨(dú)到的認(rèn)識(shí)與理解.對(duì)企業(yè)創(chuàng)業(yè)具有深厚的研究.企業(yè)管理及咨詢(xún)策劃業(yè)績(jī):

從事市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo),品牌管理,公共關(guān)系,廣告策劃,以及企業(yè)戰(zhàn)略管理多年,曾任公關(guān)公司總經(jīng)理,廣告公司副總經(jīng)理兼創(chuàng)意總監(jiān),獵頭公司總經(jīng)理,保健品公司總經(jīng)理,全國(guó)百?gòu)?qiáng)民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)公司副副裁,管理顧問(wèn)公司董事總經(jīng)理.

曾策劃大型公關(guān)活動(dòng),武漢市電視臺(tái)實(shí)況轉(zhuǎn)播,收視率排名第一曾在民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)任職期間,3個(gè)月使企業(yè)銷(xiāo)售增長(zhǎng)50%.

曾為格力電器策劃市場(chǎng)推廣,創(chuàng)造一個(gè)月增長(zhǎng)銷(xiāo)售4倍的奇跡.

曾為深圳全球通策劃99’促銷(xiāo)活動(dòng),創(chuàng)造月銷(xiāo)增長(zhǎng)3.5倍的奇跡.

曾為聯(lián)合利華主持產(chǎn)品上市營(yíng)銷(xiāo)策劃,未投任何廣告,3個(gè)月打開(kāi)市場(chǎng),鋪貨率80%,100%回款,1年達(dá)到10%市場(chǎng)占有率.

曾用三年時(shí)間創(chuàng)造一個(gè)專(zhuān)業(yè)服務(wù)品牌,進(jìn)入該行業(yè)中國(guó)前三甲.

曾在某企業(yè)集團(tuán)任職期間,為企業(yè)策劃的人才招聘活動(dòng),以杰出的創(chuàng)意,在當(dāng)?shù)匾疝Z動(dòng).曾為深圳一家大型民營(yíng)企業(yè)進(jìn)行整體管理咨詢(xún),咨詢(xún)費(fèi)400萬(wàn)元.成為中國(guó)咨詢(xún)業(yè)第一單.為多家企業(yè)提供咨詢(xún)顧問(wèn)服務(wù).

成功策劃第一.二屆中國(guó)品牌營(yíng)銷(xiāo)論壇,成為為數(shù)不多的高水準(zhǔn)論壇,在國(guó)內(nèi)引起巨大反響,人民日?qǐng)?bào),中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào),深圳特區(qū)報(bào)等40多家媒體進(jìn)行了報(bào)道.威理德品牌管理咨詢(xún)首席專(zhuān)家(2)

威理德品牌管理咨詢(xún)創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷:

25歲開(kāi)始創(chuàng)業(yè),曾創(chuàng)辦數(shù)家威理德品牌管理咨詢(xún)Winleaderbrandmanagementconsults9

威理德品牌管理咨詢(xún)首席專(zhuān)家(3)研究成果:

在企業(yè)盈利戰(zhàn)略,企業(yè)優(yōu)化管理,市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理,品牌整體運(yùn)作,職業(yè)培訓(xùn)等方面具有獨(dú)特的研究.

近年來(lái)在《銷(xiāo)售與市場(chǎng)》,《中國(guó)商人》,《智囊》《經(jīng)營(yíng)者》,《廣告導(dǎo)報(bào)》,《中國(guó)策劃》,《創(chuàng)業(yè)家》《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》等十多家財(cái)經(jīng)雜志報(bào)刊,發(fā)表專(zhuān)業(yè)文章30多萬(wàn)字.

威理德品牌管理咨詢(xún)威理德品牌管理咨詢(xún)首席專(zhuān)家(3)研究成果:威理德品牌管理咨詢(xún)Winleaderbrandmanagementconsults10

威理德品牌管理咨詢(xún)專(zhuān)業(yè)服務(wù)特點(diǎn)精于理論擅長(zhǎng)實(shí)戰(zhàn)學(xué)院派來(lái)自高等學(xué)院的學(xué)者與教授組成的咨詢(xún)機(jī)構(gòu)實(shí)戰(zhàn)派來(lái)自企業(yè)管理第一線(xiàn)經(jīng)驗(yàn)人士組成的咨詢(xún)機(jī)構(gòu)威理德品牌管理咨詢(xún)先進(jìn)理論與實(shí)戰(zhàn)結(jié)合的管理咨詢(xún)機(jī)構(gòu)咨詢(xún)經(jīng)紀(jì)商來(lái)自于生意人投資建立的咨詢(xún)機(jī)構(gòu)威理德品牌管理咨詢(xún)威理德品牌管理咨詢(xún)專(zhuān)業(yè)服務(wù)特點(diǎn)精于理論擅學(xué)威理德品牌管理咨詢(xún)Winleaderbrandmanagementconsults11

威理德聚集了專(zhuān)業(yè)的品牌管理咨詢(xún)能力與對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的精確了解,重點(diǎn)為中國(guó)企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)的高附加值服務(wù)專(zhuān)業(yè)的品牌管理咨詢(xún)能力卓越一般一般準(zhǔn)確對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的精確了解麥肯錫波士頓咨詢(xún)公司貝恩海外管理咨詢(xún)兵團(tuán)科爾尼羅蘭貝格埃森哲其他國(guó)內(nèi)中小咨詢(xún)公司廣告公司威理德品牌管理咨詢(xún)特勞特?fù)P特中國(guó)品牌咨詢(xún)的領(lǐng)導(dǎo)者威理德品牌管理咨詢(xún)威理德聚集了專(zhuān)業(yè)的品牌管理咨詢(xún)能力與對(duì)中國(guó)威理德品牌管理咨詢(xún)Winleaderbrandmanagementconsults12

威理德品牌管理咨詢(xún)致力于客戶(hù)能力成長(zhǎng)客戶(hù)理念思考能力策略規(guī)劃能力流程設(shè)計(jì)能力組織實(shí)施能力人力發(fā)展能力運(yùn)作控制能力績(jī)效衡量能力問(wèn)題協(xié)調(diào)能力威理德輔導(dǎo)威理德品牌管理咨詢(xún)威理德品牌管理咨詢(xún)致力于客戶(hù)能力成長(zhǎng)客戶(hù)理威理德品牌管理咨詢(xún)Winleaderbrandmanagementconsults13

威理德品牌管理咨詢(xún)服務(wù)受到客戶(hù)器重的原因基于對(duì)行業(yè)的深入研究成果來(lái)為客戶(hù)提供服務(wù)擁有最先進(jìn)的理念在企業(yè)整體管理方面具有清晰的思路與深厚的專(zhuān)業(yè)實(shí)力在解決問(wèn)題上具有極強(qiáng)的務(wù)實(shí)精神,創(chuàng)意與方案具有實(shí)操性.威理德品牌管理咨詢(xún)威理德品牌管理咨詢(xún)服務(wù)受到客戶(hù)器重的原因基威理德品牌管理咨詢(xún)Winleaderbrandmanagementconsults14

威理德品牌管理咨詢(xún)服務(wù)于中國(guó)傳統(tǒng)行業(yè)之轉(zhuǎn)型企業(yè)

快銷(xiāo)消費(fèi)品產(chǎn)業(yè)消耗品服務(wù)業(yè)農(nóng)副產(chǎn)品OTC藥品保健品日用品日化品服飾服裝鞋類(lèi)酒煙草食品飲料家電農(nóng)資建材陶瓷涂料家具餐飲酒店金融旅游交通電信分銷(xiāo)威理德品牌管理咨詢(xún)

威理德品牌管理咨詢(xún)服務(wù)于中國(guó)傳統(tǒng)行業(yè)之轉(zhuǎn)威理德品牌管理咨詢(xún)Winleaderbrandmanagementconsults15

威理德品牌管理咨詢(xún)對(duì)客戶(hù)的選擇標(biāo)準(zhǔn)

威理德對(duì)客戶(hù)的服務(wù)具有極強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)水準(zhǔn)與敬業(yè)精神但同時(shí)對(duì)客戶(hù)也有嚴(yán)格的挑選標(biāo)準(zhǔn),威理德只為少數(shù)企業(yè)服務(wù)

威理德在選擇客戶(hù)時(shí)特別注重客戶(hù)的價(jià)值觀(guān)與企業(yè)文化,也會(huì)關(guān)注企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的志向與抱負(fù),威理德公司只為那些有抱負(fù)與遠(yuǎn)見(jiàn),追求永續(xù)經(jīng)營(yíng)的企業(yè)提供服務(wù).

威理德的主要客戶(hù),分布在處于轉(zhuǎn)型期的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè),客戶(hù)勇于創(chuàng)新,志在成為新的行業(yè)領(lǐng)袖,他們銳意變革,推動(dòng)所處行業(yè)進(jìn)入新的發(fā)展里程威理德品牌管理咨詢(xún)威理德品牌管理咨詢(xún)對(duì)客戶(hù)的選擇標(biāo)準(zhǔn)威理德品牌管理咨詢(xún)Winleaderbrandmanagementconsults16

威理德品牌管理咨詢(xún)公司介紹威理德咨詢(xún)服務(wù)領(lǐng)域威理德咨詢(xún)流程威理德客戶(hù)介紹聯(lián)系威理德威理德品牌管理咨詢(xún)威理德品牌管威理德品牌管理咨詢(xún)Winleaderbrandmanagementconsults17

威理德以增強(qiáng)客戶(hù)長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),實(shí)現(xiàn)品牌增值與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展為目標(biāo)為客戶(hù)提供利潤(rùn)解決方案,從而幫助客戶(hù)壯大成長(zhǎng).通過(guò)幫助客戶(hù)發(fā)展新的戰(zhàn)略,建立業(yè)務(wù)模型與實(shí)施流程改造,優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理,完善市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略,并建立品牌長(zhǎng)期價(jià)值來(lái)達(dá)到服務(wù)目的威理德品牌管理咨詢(xún)的服務(wù)目標(biāo)威理德品牌管理咨詢(xún)威理德以增強(qiáng)客戶(hù)長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),實(shí)現(xiàn)品牌增威理德品牌管理咨詢(xún)Winleaderbrandmanagementconsults18

威理德的咨詢(xún)業(yè)務(wù)關(guān)注領(lǐng)域盈利戰(zhàn)略選擇品牌增值支持經(jīng)營(yíng)組織能力提升業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃產(chǎn)業(yè)投資策劃盈利模式設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)流程再造品牌研究品牌視覺(jué)識(shí)別品牌策略規(guī)劃品牌推廣策劃營(yíng)銷(xiāo)管理提升人力資源開(kāi)發(fā)組織與管理制度設(shè)計(jì)經(jīng)營(yíng)能力培訓(xùn)威理德品牌管理咨詢(xún)威理德的咨詢(xún)業(yè)務(wù)關(guān)注領(lǐng)域盈利戰(zhàn)略選擇品牌增威理德品牌管理咨詢(xún)Winleaderbrandmanagementconsults19

威理德的企業(yè)組織管理思考模型

業(yè)務(wù)戰(zhàn)略盈利模型業(yè)務(wù)流程再造組織構(gòu)架與運(yùn)行人力資源配置業(yè)務(wù)組織與實(shí)施作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系建立經(jīng)營(yíng)績(jī)效衡量威理德品牌管理咨詢(xún)

威理德的企業(yè)組織管理思考模型

業(yè)務(wù)戰(zhàn)略威理德品牌管理咨詢(xún)Winleaderbrandmanagementconsults20

威理德管理咨詢(xún)模型(1)盈利模式設(shè)計(jì)組織能力提升品牌增值支持企業(yè)價(jià)值威理德核心業(yè)務(wù)BPMMOAPMBMAM威理德品牌管理咨詢(xún)威理德管理咨詢(xún)模型(1)盈利模式組織能力威理德品牌管理咨詢(xún)Winleaderbrandmanagementconsults21

威理德管理咨詢(xún)模型(2)盈利模式設(shè)計(jì)組織能力提升品牌增值支持企業(yè)價(jià)值威理德核心業(yè)務(wù)BPMMOAPMBMAM產(chǎn)業(yè)進(jìn)入研究與咨詢(xún),業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃,企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力設(shè)計(jì),業(yè)務(wù)流程再造,盈利模式設(shè)計(jì),項(xiàng)目投資咨詢(xún),購(gòu)并與重組,產(chǎn)權(quán)改造與體制變革

威理德品牌管理咨詢(xún)威理德管理咨詢(xún)模型(2)盈利模式組織能力品威理德品牌管理咨詢(xún)Winleaderbrandmanagementconsults22

組織狀況與組織能力診斷,組織管理能力提升規(guī)劃(營(yíng)銷(xiāo),人力資源,營(yíng)運(yùn)管理),組織管理能力提升輔導(dǎo),企業(yè)管理能力提升培訓(xùn).

威理德管理咨詢(xún)模型(3)盈利模式設(shè)計(jì)組織能力提升品牌增值支持企業(yè)價(jià)值威理德核心業(yè)務(wù)BPMMOAPMBMAM威理德品牌管理咨詢(xún)組織狀況與組織能力診斷,組織管理能力威理威理德品牌管理咨詢(xún)Winleaderbrandmanagementconsults23

品牌診斷,品牌創(chuàng)建策劃,品牌管理咨詢(xún),品牌戰(zhàn)略規(guī)劃,品牌文化構(gòu)建,品牌遠(yuǎn)景規(guī)劃

威理德管理咨詢(xún)模型(4)盈利模式設(shè)計(jì)組織能力提升品牌增值支持企業(yè)價(jià)值威理德核心業(yè)務(wù)BPMMOAPMBMAM威理德品牌管理咨詢(xún)品牌診斷,品牌創(chuàng)建策劃,威理德管理咨詢(xún)模威理德品牌管理咨詢(xún)Winleaderbrandmanagementconsults24

威理德對(duì)企業(yè)咨詢(xún)階段性的建議(1)創(chuàng)業(yè)期高速成長(zhǎng)期成熟期企業(yè)成長(zhǎng)管理盈利模式設(shè)計(jì)品牌創(chuàng)建策劃市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃威理德品牌管理咨詢(xún)威理德對(duì)企業(yè)咨詢(xún)階段性的建議(1)創(chuàng)業(yè)期高威理德品牌管理咨詢(xún)Winleaderbrandmanagementconsults25

威理德對(duì)企業(yè)咨詢(xún)階段性的建議(2)創(chuàng)業(yè)期高速成長(zhǎng)期成熟期企業(yè)成長(zhǎng)管理組織能力成長(zhǎng)輔導(dǎo),企業(yè)規(guī)范化管理體系建立咨詢(xún),包括:組織構(gòu)架設(shè)計(jì),決策體系與運(yùn)營(yíng)體系的建立,精細(xì)化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的構(gòu)建,在營(yíng)銷(xiāo),生產(chǎn),組織營(yíng)運(yùn),采購(gòu)物流,人力資源及品牌管理等方面構(gòu)建管理平臺(tái)威理德品牌管理咨詢(xún)威理德對(duì)企業(yè)咨詢(xún)階段性的建議(2)創(chuàng)業(yè)期威理德品牌管理咨詢(xún)Winleaderbrandmanagementconsults26

威理德對(duì)企業(yè)咨詢(xún)階段性的建議(4)創(chuàng)業(yè)期高速成長(zhǎng)期成熟期企業(yè)成長(zhǎng)管理業(yè)務(wù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,重新建立新的增長(zhǎng)動(dòng)力與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),企業(yè)長(zhǎng)期戰(zhàn)略建立,品牌戰(zhàn)略規(guī)劃,

業(yè)務(wù)投資組合,購(gòu)并與重組,流程再造,股份制改造威理德品牌管理咨詢(xún)威理德對(duì)企業(yè)咨詢(xún)階段性的建議(4)創(chuàng)業(yè)期高威理德品牌管理咨詢(xún)Winleaderbrandmanagementconsults27

威理德的核心業(yè)務(wù)是為企業(yè)提供品牌增值支持品牌構(gòu)造80%品牌傳播20%品牌價(jià)值100%威理德專(zhuān)注于其他一般的公司所能做的是威理德品牌管理咨詢(xún)威理德的核心業(yè)務(wù)是為企業(yè)提供品牌增值支持品威理德品牌管理咨詢(xún)Winleaderbrandmanagementconsults28

威理德的核心技術(shù)是品牌全程管理(1)品牌構(gòu)造品牌傳播品牌全程管理品牌機(jī)會(huì)研究品牌戰(zhàn)略規(guī)劃品牌設(shè)計(jì)品牌管理控制顧客研究競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手研究市場(chǎng)機(jī)會(huì)識(shí)別企業(yè)資源研究目標(biāo)顧客選定品牌概念創(chuàng)意產(chǎn)品概念開(kāi)發(fā)品牌差異化定位品牌發(fā)展策略產(chǎn)品設(shè)計(jì)與構(gòu)造品質(zhì)保證系統(tǒng)品牌命名與包裝品牌視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)設(shè)計(jì)品牌價(jià)值定位品牌營(yíng)銷(xiāo)策略品牌傳播推廣品牌管理機(jī)構(gòu)設(shè)置品牌計(jì)劃組織實(shí)施品牌管理控制體系品牌評(píng)估與審計(jì)威理德品牌管理咨詢(xún)威理德的核心技術(shù)是品牌全程管理(1)品牌構(gòu)威理德品牌管理咨詢(xún)Winleaderbrandmanagementconsults29

威理德的核心技術(shù)是品牌全程管理(2)品牌構(gòu)造品牌傳播品牌全程管理品牌傳播研究傳播戰(zhàn)略規(guī)劃傳播設(shè)計(jì)傳播控制顧客對(duì)品牌的認(rèn)知研究競(jìng)爭(zhēng)品牌研究顧客購(gòu)買(mǎi)行為研究傳播媒體研究市場(chǎng)環(huán)境研究企業(yè)品牌研究傳播溝通策略傳播溝通對(duì)象獨(dú)特銷(xiāo)售主張傳播差異化定位傳播溝通政策廣告策略設(shè)計(jì)媒體選擇賣(mài)場(chǎng)設(shè)計(jì)公關(guān)活動(dòng)設(shè)計(jì)促銷(xiāo)動(dòng)設(shè)計(jì)新聞傳播設(shè)計(jì)網(wǎng)絡(luò)傳播設(shè)計(jì)傳播組織控制傳播效果評(píng)估品牌資產(chǎn)衡量傳播活動(dòng)審計(jì)威理德品牌管理咨詢(xún)威理德的核心技術(shù)是品牌全程管理(2)品牌構(gòu)威理德品牌管理咨詢(xún)Winleaderbrandmanagementconsults30

威理德品牌管理咨詢(xún)體系(1)

.品牌創(chuàng)建輔導(dǎo)

品牌管理咨詢(xún)

品牌戰(zhàn)略規(guī)劃品牌市場(chǎng)調(diào)研(產(chǎn)業(yè)選擇)產(chǎn)品與品牌概念開(kāi)發(fā)品牌識(shí)別系統(tǒng)設(shè)計(jì)品牌營(yíng)銷(xiāo)策略規(guī)劃品牌上市推廣威理德品牌管理咨詢(xún)威理德品牌管理咨詢(xún)體系(1)

威理德品牌管理咨詢(xún)Winleaderbrandmanagementconsults31

威理德品牌管理咨詢(xún)體系(2)

.品牌創(chuàng)建輔導(dǎo)

品牌管理咨詢(xún)

品牌戰(zhàn)略規(guī)劃品牌診斷品牌管理構(gòu)架設(shè)計(jì)品牌組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)品牌管理制度體系規(guī)劃品牌控制與資產(chǎn)評(píng)估威理德品牌管理咨詢(xún)威理德品牌管理咨詢(xún)體系(2)

威理德品牌管理咨詢(xún)Winleaderbrandmanagementconsults32

威理德品牌管理咨詢(xún)體系(3)

品牌創(chuàng)建輔導(dǎo)

品牌管理咨詢(xún)

品牌戰(zhàn)略規(guī)劃品牌戰(zhàn)略環(huán)境分析品牌戰(zhàn)略決策體系規(guī)劃品牌戰(zhàn)略組合決策品牌戰(zhàn)略實(shí)施品牌戰(zhàn)略審計(jì)威理德品牌管理咨詢(xún)威理德品牌管理咨詢(xún)體系(3)

威理德品牌管理咨詢(xún)Winleaderbrandmanagementconsults33

客戶(hù)需要威理德品牌管理咨詢(xún)的時(shí)機(jī)(1)新企業(yè)創(chuàng)新品牌高速成長(zhǎng)品牌的管理提升成熟企業(yè)的戰(zhàn)略性品牌管理企業(yè)狀況急需解決的問(wèn)題需要威理德的服務(wù).新創(chuàng)企業(yè).業(yè)務(wù)從頭開(kāi)始建立.品牌第一次創(chuàng)建.面臨業(yè)務(wù)選擇.需要盈利模式設(shè)計(jì).解決生存,完成資本積累.發(fā)展客戶(hù)做大銷(xiāo)售.把握市場(chǎng)機(jī)會(huì).建立產(chǎn)品知名度.建立分銷(xiāo)渠道品牌創(chuàng)建輔導(dǎo)

.企業(yè)業(yè)務(wù)盈利設(shè)計(jì).品牌研究.品牌設(shè)計(jì).品牌發(fā)展計(jì)劃.品牌傳播與推廣威理德品牌管理咨詢(xún)客戶(hù)需要威理德品牌管理咨詢(xún)的時(shí)機(jī)(1)新企威理德品牌管理咨詢(xún)Winleaderbrandmanagementconsults34

客戶(hù)需要威理德品牌管理咨詢(xún)的時(shí)機(jī)(2)新企業(yè)創(chuàng)新品牌高速成長(zhǎng)品牌的管理提升成熟企業(yè)的戰(zhàn)略性品牌管理企業(yè)狀況急需解決的問(wèn)題需要威理德的服務(wù).業(yè)務(wù)高速發(fā)展

.企業(yè)急速膨脹

.占領(lǐng)一定的市場(chǎng)份額

.已形成自己的業(yè)務(wù)盈利模式

.企業(yè)市場(chǎng)快速增長(zhǎng)與企業(yè)組織能力的同步成長(zhǎng)

.歸納整理企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果

.把企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式固化

.建立一個(gè)可以持續(xù)增長(zhǎng)的平臺(tái)..建立規(guī)范化的組織管理體系

.品牌規(guī)范化體系的建立

.企業(yè)組織機(jī)構(gòu)與制度體系的建立

.組織管理能力的提升

.建立規(guī)范化的品牌管理平臺(tái)

.建立品牌運(yùn)作程序

.建立品牌管理機(jī)構(gòu)

.建立品牌管理手冊(cè)

.建立品牌控制與評(píng)估體系威理德品牌管理咨詢(xún)客戶(hù)需要威理德品牌管理咨詢(xún)的時(shí)機(jī)(2)新威理德品牌管理咨詢(xún)Winleaderbrandmanagementconsults35

新企業(yè)創(chuàng)新品牌高速成長(zhǎng)品牌的管理提升成熟企業(yè)的戰(zhàn)略性品牌管理企業(yè)的狀況急需解決的問(wèn)題需要威理德的服務(wù).企業(yè)面臨成長(zhǎng)極限.品牌老化.業(yè)務(wù)成熟.利潤(rùn)處于平均化.企業(yè)發(fā)展平緩.企業(yè)面臨變革.戰(zhàn)略?xún)?yōu)勢(shì)的建立.進(jìn)入新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域.核心競(jìng)爭(zhēng)力的建立.品牌重新定位.企業(yè)中長(zhǎng)期的戰(zhàn)略規(guī)劃.建立新的品牌策略.企業(yè)管理變革與流程再造.品牌戰(zhàn)略規(guī)劃

成熟品牌的創(chuàng)新.創(chuàng)建新的品牌.構(gòu)建品牌組合發(fā)展.建立品牌的戰(zhàn)略規(guī)劃.品牌線(xiàn)的設(shè)計(jì).品牌文化提煉.品牌遠(yuǎn)景展望.業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型期的戰(zhàn)略咨詢(xún)客戶(hù)需要威理德品牌管理咨詢(xún)的時(shí)機(jī)(3)威理德品牌管理咨詢(xún)新企業(yè)創(chuàng)新品牌企業(yè)的狀況急需解決的問(wèn)題需要威理德品牌管理咨詢(xún)Winleaderbrandmanagementconsults36

威理德品牌管理咨詢(xún)公司介紹威理德咨詢(xún)服務(wù)領(lǐng)域威理德咨詢(xún)方式與流程威理德客戶(hù)介紹聯(lián)系威理德威理德品牌管理咨詢(xún)威理德品牌管理咨詢(xún)公司介紹威理德品牌管理咨詢(xún)Winleaderbrandmanagementconsults37

威理德品牌管理咨詢(xún)工作原則

在承接項(xiàng)目前，威理德會(huì)盡可能確保：.該項(xiàng)目確實(shí)可對(duì)客戶(hù)提供獲得重大利益的機(jī)會(huì).沒(méi)有實(shí)質(zhì)性的實(shí)施障礙在咨詢(xún)過(guò)程中，公司盡力和客戶(hù)組織的成員密切合作威理德和客戶(hù)共同解決問(wèn)題，而非“替”客戶(hù)解決問(wèn)題如果沒(méi)有幫助客戶(hù)采取必要且經(jīng)濟(jì)有效的步驟確保實(shí)現(xiàn)真正的變革和影響，則認(rèn)為我們的工作并沒(méi)有完成威理德公司要為客戶(hù)所有信息保密的原則威理德品牌管理咨詢(xún)威理德品牌管理咨詢(xún)工作原則

在承接項(xiàng)威理德品牌管理咨詢(xún)Winleaderbrandmanagementconsults38

威理德品牌管理咨詢(xún)工作方式

建立