一級建造師講座-建設(shè)工程項目管理概論

1Z201000建設(shè)工程項目管理概論

第一頁，共一百九十頁。1Z201010 掌握建設(shè)工程項目管理的類型和建設(shè)各方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)1Z201020 掌握建設(shè)工程監(jiān)理的概念、工作性質(zhì)和工作任務(wù) 1Z201030 掌握建設(shè)工程項目管理相關(guān)的組織理論及基本的組織工具1Z201040 掌握建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的概念、內(nèi)容和編制方法1Z201050 掌握建設(shè)工程項目采購的基本模式1Z201060 掌握建設(shè)工程項目目標(biāo)控制的動態(tài)控制原理1Z201070 掌握施工企業(yè)項目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和責(zé)任1Z201080 掌握施工企業(yè)人力資源管理的概念和任務(wù)1Z201090 掌握建設(shè)工程項目總承包的理論、組織與方法1Z201100 熟悉建設(shè)工程監(jiān)理的工作方法1Z201110 了解建設(shè)工程項目管理的國內(nèi)外背景和發(fā)展趨勢1Z201120 了解建設(shè)工程項目策劃的基本知識1Z201130 了解風(fēng)險管理的基本概念第二頁，共一百九十頁。1Z201011 建設(shè)工程項目管理的類型1Z201012 業(yè)主方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)1Z201013 設(shè)計方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)1Z201014 施工方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)1Z201015 供貨方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)1Z201016 建設(shè)項目總承包方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)

1Z201010 掌握建設(shè)工程項目管理的類型和建設(shè)各方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)第三頁，共一百九十頁。注解1項目科研項目軍事項目工業(yè)項目建設(shè)工程項目......項目由于項目管理的核心任務(wù)是項目的目標(biāo)控制，因此按項目管理學(xué)的基本理論，沒有明確目標(biāo)的建設(shè)工程不是項目管理的對象。

1Z201010 掌握建設(shè)工程項目管理的類型和建設(shè)各方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)第四頁，共一百九十頁。注解2項目的目標(biāo)費用目標(biāo)進度目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)業(yè)主

投資目標(biāo)施工方成本目標(biāo)由于項目管理的核心任務(wù)是項目的目標(biāo)控制，因此按項目管理學(xué)的基本理論，沒有明確目標(biāo)的建設(shè)工程不是項目管理的對象。

1Z201010 掌握建設(shè)工程項目管理的類型和建設(shè)各方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)第五頁，共一百九十頁。注解3沒有明確目標(biāo)的建設(shè)工程無法進行實際值和計劃值的比較無法進行項目實施的控制在項目管理學(xué)中,沒有明確目標(biāo)的建設(shè)工程不被認(rèn)為是項目—它不是項目管理的對象由于項目管理的核心任務(wù)是項目的目標(biāo)控制，因此按項目管理學(xué)的基本理論，沒有明確目標(biāo)的建設(shè)工程不是項目管理的對象。

1Z201010 掌握建設(shè)工程項目管理的類型和建設(shè)各方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)第六頁，共一百九十頁。1Z201011 建設(shè)工程項目管理的類型(1)建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃(ProjectPlanning)和項目控制(ProjectControl)，以使項目的費用目標(biāo)、進度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實現(xiàn)。“自項目開始至項目完成”指的是項目的實施期；“項目策劃”指的是目標(biāo)控制前的一系列籌劃和準(zhǔn)備工作；“費用目標(biāo)”對業(yè)主而言是投資目標(biāo)，對施工方而言是成本目標(biāo)。項目決策期管理工作的主要任務(wù)是確定項目的定義，而項目實施期管理的主要任務(wù)是通過管理使項目的目標(biāo)得以實現(xiàn)。注解4建設(shè)項目的生命周期建設(shè)項目的決策期建設(shè)項目的實施期建設(shè)項目的使用期項目管理的時間范疇

1Z201010 掌握建設(shè)工程項目管理的類型和建設(shè)各方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)第七頁，共一百九十頁。1Z201011 建設(shè)工程項目管理的類型(1)建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃(ProjectPlanning)和項目控制(ProjectControl)，以使項目的費用目標(biāo)、進度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實現(xiàn)。“自項目開始至項目完成”指的是項目的實施期；“項目策劃”指的是目標(biāo)控制前的一系列籌劃和準(zhǔn)備工作；“費用目標(biāo)”對業(yè)主而言是投資目標(biāo)，對施工方而言是成本目標(biāo)。項目決策期管理工作的主要任務(wù)是確定項目的定義，而項目實施期管理的主要任務(wù)是通過管理使項目的目標(biāo)得以實現(xiàn)。注解5項目策劃項目決策期的策劃項目實施期的策劃

1Z201010 掌握建設(shè)工程項目管理的類型和建設(shè)各方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)第八頁，共一百九十頁。1Z201011 建設(shè)工程項目管理的類型(1)建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃(ProjectPlanning)和項目控制(ProjectControl)，以使項目的費用目標(biāo)、進度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實現(xiàn)?！白皂椖块_始至項目完成”指的是項目的實施期；“項目策劃”指的是目標(biāo)控制前的一系列籌劃和準(zhǔn)備工作；“費用目標(biāo)”對業(yè)主而言是投資目標(biāo)，對施工方而言是成本目標(biāo)。項目決策期管理工作的主要任務(wù)是確定項目的定義，而項目實施期管理的主要任務(wù)是通過管理使項目的目標(biāo)得以實現(xiàn)。注解6項目決策期管理項目前期研究–建設(shè)目的、建設(shè)任務(wù)、建設(shè)效益項目定義–建設(shè)任務(wù)定義、建設(shè)目標(biāo)定義等項目的開發(fā)管理–DevelopmentManagement

1Z201010 掌握建設(shè)工程項目管理的類型和建設(shè)各方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)第九頁，共一百九十頁。1Z201011 建設(shè)工程項目管理的類型(1)建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃(ProjectPlanning)和項目控制(ProjectControl)，以使項目的費用目標(biāo)、進度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實現(xiàn)?！白皂椖块_始至項目完成”指的是項目的實施期；“項目策劃”指的是目標(biāo)控制前的一系列籌劃和準(zhǔn)備工作；“費用目標(biāo)”對業(yè)主而言是投資目標(biāo)，對施工方而言是成本目標(biāo)。項目決策期管理工作的主要任務(wù)是確定項目的定義，而項目實施期管理的主要任務(wù)是通過管理使項目的目標(biāo)得以實現(xiàn)。注解7項目實施期管理項目管理–ProjectManagementPM=PP+PCPC–組織策劃、管理策劃、經(jīng)濟策劃、技術(shù)策劃等

1Z201010 掌握建設(shè)工程項目管理的類型和建設(shè)各方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)第十頁，共一百九十頁。1Z201011 建設(shè)工程項目管理的類型(2)按建設(shè)工程生產(chǎn)組織的特點，一個項目往往由許多參與單位承擔(dān)不同的建設(shè)任務(wù)，而各參與單位的工作性質(zhì)、工作任務(wù)和利益不同，因此就形成了不同類型的項目管理。注解8建設(shè)工程生產(chǎn)組織的特點沒有完全相同的建設(shè)項目–一次性、單件性由眾多單位參與建設(shè)–生產(chǎn)組織的復(fù)雜性生產(chǎn)過程的不確定性高生產(chǎn)過程的影響因素多項目管理的必要誤解甲方–工程監(jiān)理施工方–項目管理

1Z201010 掌握建設(shè)工程項目管理的類型和建設(shè)各方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)第十一頁，共一百九十頁。1Z201011 建設(shè)工程項目管理的類型(2)……由于業(yè)主方是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總集成者—人力資源、物質(zhì)資源和知識的集成，業(yè)主方也是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總組織者，因此對于一個建設(shè)工程項目而言，雖然有代表不同利益方的項目管理，但是，業(yè)主方的項目管理是管理的核心。注解9業(yè)主方在建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程中的地位總集成者政府有關(guān)部門金融機構(gòu)上級主管部門設(shè)計單位工程監(jiān)理單位咨詢單位施工單位物資供應(yīng)單位能源供應(yīng)應(yīng)單位其他有關(guān)單位業(yè)主總組織者

1Z201010 掌握建設(shè)工程項目管理的類型和建設(shè)各方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)第十二頁，共一百九十頁。1Z201011 建設(shè)工程項目管理的類型(2)……由于業(yè)主方是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總集成者—人力資源、物質(zhì)資源和知識的集成，業(yè)主方也是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總組織者，因此對于一個建設(shè)工程項目而言，雖然有代表不同利益方的項目管理，但是，業(yè)主方的項目管理是管理的核心。注解10業(yè)主方在建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程中的地位業(yè)主方項目管理的重要性業(yè)主方項目管理的核心作用項目其他參與單位的項目管理比較

1Z201010 掌握建設(shè)工程項目管理的類型和建設(shè)各方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)第十三頁，共一百九十頁。1Z201011 建設(shè)工程項目管理的類型(2)……由于業(yè)主方是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總集成者—人力資源、物質(zhì)資源和知識的集成，業(yè)主方也是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總組織者，因此對于一個建設(shè)工程項目而言，雖然有代表不同利益方的項目管理，但是，業(yè)主方的項目管理是管理的核心。注解11工程超投資工程進度推遲工程質(zhì)量不符合要求只追究施工方的責(zé)任只追究設(shè)計方的責(zé)任只追究工程監(jiān)理方的責(zé)任業(yè)主方?jīng)]有責(zé)任誤解

1Z201010 掌握建設(shè)工程項目管理的類型和建設(shè)各方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)第十四頁，共一百九十頁。1Z201011 建設(shè)工程項目管理的類型(3)按建設(shè)工程項目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分，項目管理有如下幾種類型：業(yè)主方的項目管理；設(shè)計方的項目管理；施工方的項目管理；供貨方的項目管理；建設(shè)項目總承包方的項目管理等。注解12代表不同利益的各類項目管理之間存在對立的統(tǒng)一的關(guān)系有對立的關(guān)系業(yè)主–節(jié)約投資施工方–提高利潤業(yè)主–確保工程質(zhì)量設(shè)計方–確保工程質(zhì)量有統(tǒng)一的關(guān)系

1Z201010 掌握建設(shè)工程項目管理的類型和建設(shè)各方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)第十五頁，共一百九十頁。1Z201011 建設(shè)工程項目管理的類型(3)……投資方、開發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項目管理服務(wù)都屬于業(yè)主的項目管理。施工總承包方和分包方的項目管理都屬于施工方的項目管理。材料和設(shè)備供應(yīng)方的項目管理都屬于供貨方的項目管理。建設(shè)項目總承包有多種形式，如設(shè)計和施工任務(wù)綜合的承包，設(shè)計、采購和施工任務(wù)綜合的承包（簡稱EPC承包）等，它們的項目管理都屬于建設(shè)項目總承包方的項目管理。注解13在國際上，投資方（Investor）和開發(fā)方（Developer）是兩個不同的概念，一般而言，開發(fā)方負(fù)責(zé)組織項目的實施，但并不參與投資。

1Z201010 掌握建設(shè)工程項目管理的類型和建設(shè)各方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)

第十六頁，共一百九十頁。1Z201012業(yè)主方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)(1）業(yè)主方項目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其項目管理的目標(biāo)包括項目的投資目標(biāo)、進度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。其中投資目標(biāo)指的是項目的總投資目標(biāo)。進度目標(biāo)指的是項目動用的時間目標(biāo)，也即項目交付使用的時間目標(biāo)，如工廠建成可以投入生產(chǎn)、道路建成可以通車、辦公樓可以啟用、旅館可以開業(yè)的時間目標(biāo)等。項目的質(zhì)量目標(biāo)不僅涉及施工的質(zhì)量，還包括設(shè)計質(zhì)量、材料質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量和影響項目運行或運營的環(huán)境質(zhì)量等。質(zhì)量目標(biāo)包括滿足相應(yīng)的技術(shù)規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，以及滿足業(yè)主方相應(yīng)的質(zhì)量要求。注解14基本建設(shè)投資項目的運行（運營）成本辨證理解項目的總投資目標(biāo)尋求合理平衡

1Z201010 掌握建設(shè)工程項目管理的類型和建設(shè)各方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)第十七頁，共一百九十頁。1Z201012業(yè)主方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)(1）……項目的質(zhì)量目標(biāo)不僅涉及施工的質(zhì)量，還包括設(shè)計質(zhì)量、材料質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量和影響項目運行或運營的環(huán)境質(zhì)量等。質(zhì)量目標(biāo)包括滿足相應(yīng)的技術(shù)規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，以及滿足業(yè)主方相應(yīng)的質(zhì)量要求。注解15正確理解建設(shè)工程項目質(zhì)量目標(biāo)的內(nèi)涵標(biāo)準(zhǔn)滿足相應(yīng)的技術(shù)規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定滿足業(yè)主方相應(yīng)的質(zhì)量要求范圍不僅是施工質(zhì)量

1Z201010 掌握建設(shè)工程項目管理的類型和建設(shè)各方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)第十八頁，共一百九十頁。1Z201012業(yè)主方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)(2）項目的投資目標(biāo)、進度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)之間既有矛盾的一面，也有統(tǒng)一的一面，它們之間的關(guān)系是對立的統(tǒng)一的關(guān)系。要加快進度往往需要增加投資，欲提高質(zhì)量往往也需要增加投資，過度地縮短進度會影響質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)，這都表現(xiàn)了目標(biāo)之間關(guān)系矛盾的一面；但通過有效的管理，在不增加投資的前提下，也可縮短工期和提高工程質(zhì)量，這反映了關(guān)系統(tǒng)一的一面。注解16誤解項目的投資目標(biāo)、進度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)之間的關(guān)系相互矛盾的關(guān)系相互統(tǒng)一的關(guān)系

1Z201010 掌握建設(shè)工程項目管理的類型和建設(shè)各方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)第十九頁，共一百九十頁。1Z201012業(yè)主方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)(3）建設(shè)工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段。項目的實施階段包括設(shè)計前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期注解17雖然保修期已進入項目的使用階段,但是,在保修期結(jié)束前,有些項目實施的合同尚未終止,因此,從項目管理的角度,把保修期的管理工作仍納入項目實施階段管理的范疇.圖1Z201012

建設(shè)工程項目的階段劃分

1Z201010 掌握建設(shè)工程項目管理的類型和建設(shè)各方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)第二十頁，共一百九十頁。1Z201012業(yè)主方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)(4）業(yè)主方的項目管理工作涉及項目實施階段的全過程，即在設(shè)計前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期分別進行如下工作，如表1Z201012所示：安全管理;投資控制;進度控制;質(zhì)量控制;合同管理;信息管理;組織和協(xié)調(diào)。注解18業(yè)主方的項目管理的工作任務(wù)（國際的共設(shè)）我國當(dāng)前對工程建設(shè)監(jiān)理的工作任務(wù)的規(guī)定有區(qū)別

1Z201010 掌握建設(shè)工程項目管理的類型和建設(shè)各方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)表1Z201012第二十一頁，共一百九十頁。1Z201012業(yè)主方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)(4）業(yè)主方的項目管理工作涉及項目實施階段的全過程，即在設(shè)計前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期分別進行如下工作，如表1Z201000-1所示：安全管理;投資控制;進度控制;質(zhì)量控制;合同管理;信息管理;組織和協(xié)調(diào)。注解19安全管理人是最寶貴的財富和資源不僅是施工方項目管理的任務(wù)，它也是業(yè)主方項目管理的工作任務(wù)

1Z201010 掌握建設(shè)工程項目管理的類型和建設(shè)各方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)第二十二頁，共一百九十頁。1Z201013設(shè)計方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)注解20(1）設(shè)計方作為項目建設(shè)的一個參與方，其項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益和設(shè)計方本身的利益。其項目管理的目標(biāo)包括設(shè)計的成本目標(biāo)、設(shè)計的進度目標(biāo)和設(shè)計的質(zhì)量目標(biāo)，以及項目的投資目標(biāo)。項目的投資目標(biāo)能否得以實現(xiàn)與設(shè)計工作密切相關(guān)。項目文化：項目各參與方應(yīng)以項目整體利益為重，正確處理項目整體利益與各參與方自身利益的關(guān)系。--項目整體利益高于一切。設(shè)計方在工程建設(shè)中的地位在國際上，明確設(shè)計方屬于工程咨詢的范疇設(shè)計方的項目管理服務(wù)于項目的整體利益設(shè)計方自身的利益設(shè)計工作對工程建設(shè)的影響

1Z201010 掌握建設(shè)工程項目管理的類型和建設(shè)各方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)第二十三頁，共一百九十頁。1Z201013設(shè)計方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)注解21(1）設(shè)計方作為項目建設(shè)的一個參與方，其項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益和設(shè)計方本身的利益。其項目管理的目標(biāo)包括設(shè)計的成本目標(biāo)、設(shè)計的進度目標(biāo)和設(shè)計的質(zhì)量目標(biāo)，以及項目的投資目標(biāo)。項目的投資目標(biāo)能否得以實現(xiàn)與設(shè)計工作密切相關(guān)。設(shè)計方項目管理的目標(biāo)費用目標(biāo)進度目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)項目的投資目標(biāo)設(shè)計的成本目標(biāo)設(shè)計的進度目標(biāo)設(shè)計的質(zhì)量目標(biāo)

1Z201010 掌握建設(shè)工程項目管理的類型和建設(shè)各方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)第二十四頁，共一百九十頁。1Z201013設(shè)計方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)注解22(2）設(shè)計方的項目管理工作主要在設(shè)計階段進行，但它也涉及設(shè)計前的準(zhǔn)備階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期設(shè)計方提供的服務(wù)包括前期的工作介入、設(shè)計工作本身，以及施工階段的配合等。誤解設(shè)計方的項目管理工作只限于在設(shè)計階段進行

1Z201010 掌握建設(shè)工程項目管理的類型和建設(shè)各方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)第二十五頁，共一百九十頁。1Z201013設(shè)計方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)注解23(3）設(shè)計方項目管理的任務(wù)包括：與設(shè)計工作有關(guān)的安全管理;設(shè)計成本控制和與設(shè)計工作有關(guān)的工程造價控制;設(shè)計進度控制;設(shè)計質(zhì)量控制;設(shè)計合同管理;設(shè)計信息管理;與設(shè)計工作有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)。誤解施工的安全與設(shè)計方的工作無關(guān)工程造價的控制與設(shè)計方的工作無關(guān)

1Z201010 掌握建設(shè)工程項目管理的類型和建設(shè)各方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)第二十六頁，共一百九十頁。1Z201014施工方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)(1)施工方作為項目建設(shè)的一個參與方，其項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益和施工方本身的利益。其項目管理的目標(biāo)包括施工的成本目標(biāo)、施工的進度目標(biāo)和施工的質(zhì)量目標(biāo)。

1Z201010 掌握建設(shè)工程項目管理的類型和建設(shè)各方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)注解24項目文化：項目各參與方應(yīng)以項目整體利益為重，正確處理項目整體利益與各參與方自身利益的關(guān)系。--項目整體利益高于一切。項目整體利益有利于實現(xiàn)工程建設(shè)目標(biāo)（投資、進度和質(zhì)量目標(biāo)，以及工程建設(shè)安全）有利于物業(yè)的運營有利于物業(yè)的維修有利于生產(chǎn)和經(jīng)營有利于節(jié)約物業(yè)運行成本誤解項目整體利益就是業(yè)主的利益第二十七頁，共一百九十頁。1Z201014施工方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)(2)施工方的項目管理工作主要在施工階段進行，但它也涉及設(shè)計準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期。在工程實踐中，設(shè)計階段和施工階段往往是交叉的，因此施工方的項目管理工作也涉及設(shè)計階段。

1Z201010 掌握建設(shè)工程項目管理的類型和建設(shè)各方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)注解25設(shè)計準(zhǔn)備階段設(shè)計階段為設(shè)計提供服務(wù)設(shè)計與施工方的目標(biāo)緊密相關(guān)動用前準(zhǔn)備階段保修期施工合同尚未終止誤解施工方的項目管理工作只在施工階段進行第二十八頁，共一百九十頁。1Z201014施工方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)

1Z201010 掌握建設(shè)工程項目管理的類型和建設(shè)各方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)(3)施工方項目管理的任務(wù)包括：施工安全管理；施工成本控制；施工進度控制；施工質(zhì)量控制；施工合同管理；施工信息管理；與施工有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)。誤解施工安全管理不屬于項目管理的范疇國際工程界的認(rèn)識施工的安全管理施工方成本目標(biāo)、進度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)的控制*****注解26第二十九頁，共一百九十頁。1Z201015供貨方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)(1)供貨方作為項目建設(shè)的一個參與方，其項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益和供貨方本身的利益。其項目管理的目標(biāo)包括供貨方的成本目標(biāo)、供貨的進度目標(biāo)和供貨的質(zhì)量目標(biāo)。

1Z201010 掌握建設(shè)工程項目管理的類型和建設(shè)各方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)上海地鐵一號線4.2億馬克設(shè)備供貨德滬集團總成本目標(biāo)總供貨進度目標(biāo)目標(biāo)供貨質(zhì)量目標(biāo)注解27第三十頁，共一百九十頁。1Z201015供貨方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)(2)供貨方的項目管理工作主要在施工階段進行，但它也涉及設(shè)計準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期。

1Z201010 掌握建設(shè)工程項目管理的類型和建設(shè)各方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)動用前準(zhǔn)備階段保修期供貨合同尚未終止注解28設(shè)計準(zhǔn)備階段設(shè)計階段為設(shè)計提供服務(wù)設(shè)計與供貨方案相關(guān)（如弱電系統(tǒng)供貨）第三十一頁，共一百九十頁。1Z201015供貨方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)(3)供貨方項目管理的主要任務(wù)包括：供貨的安全管理：供貨方的成本控制；供貨的進度控制；供貨的質(zhì)量控制；供貨合同管理；供貨信息管理；與供貨有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)。

1Z201010 掌握建設(shè)工程項目管理的類型和建設(shè)各方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)注解29上海地鐵一號線4.2億馬克設(shè)備供貨德滬集團各供貨單位之間可能有組織界面、技術(shù)界面、管理界面和經(jīng)濟界面第三十二頁，共一百九十頁。1Z201016建設(shè)項目總承包方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)(1)建設(shè)項目總承包方作為項目建設(shè)的一個參與方，其項目管理主要服務(wù)于項目的利益和建設(shè)項目總承包方本身的利益。其項目管理的目標(biāo)包括項目的總投資目標(biāo)和總承包方的成本目標(biāo)、項目的的進度目標(biāo)和項目的質(zhì)量目標(biāo)。

1Z201010 掌握建設(shè)工程項目管理的類型和建設(shè)各方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)建設(shè)項目總承包設(shè)計任務(wù)施工任務(wù)注解30施工總承包施工任務(wù)第三十三頁，共一百九十頁。1Z201016建設(shè)項目總承包方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)(2)建設(shè)項目總承包方項目管理工作涉及項目實施階段的全過程，即設(shè)計前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期。

1Z201010 掌握建設(shè)工程項目管理的類型和建設(shè)各方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)建設(shè)項目總承包的工作范疇注解31項目實施的全過程第三十四頁，共一百九十頁。1Z201016建設(shè)項目總承包方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)(3)建設(shè)項目總承包方項目管理的主要任務(wù)包括：安全管理：投資控制和總承包方的成本控制：進度控制：質(zhì)量控制：合同管理：信息管理：與建設(shè)項目總承包方有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)。

1Z201010 掌握建設(shè)工程項目管理的類型和建設(shè)各方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)建設(shè)項目總投資對總承包方工程款的支付業(yè)主方的其他直接支付注解32項目總承包方的成本建設(shè)項目總承包方控制業(yè)主方可能有此要求第三十五頁，共一百九十頁。1Z201016建設(shè)項目總承包方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)(3)建設(shè)項目總承包方項目管理的主要任務(wù)包括：安全管理：投資控制和總承包方的成本控制：進度控制：質(zhì)量控制：合同管理：信息管理：與建設(shè)項目總承包方有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)。

1Z201010 掌握建設(shè)工程項目管理的類型和建設(shè)各方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)注解33建設(shè)項目總承包方進度控制項目的總進度，包括設(shè)計進度、采購進度和施工進度等質(zhì)量控制設(shè)計質(zhì)量、施工質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量等第三十六頁，共一百九十頁。

1Z201020掌握建設(shè)工程監(jiān)理的概念、工作性質(zhì)和工作任務(wù)1Z201021建設(shè)工程監(jiān)理的概念1Z201022建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)1Z201023建設(shè)工程監(jiān)理的工作任務(wù)第三十七頁，共一百九十頁。1Z201021建設(shè)工程監(jiān)理的概念(1)“國家推行建筑工程監(jiān)理制度。國務(wù)院可以規(guī)定實行強制監(jiān)理的建筑工程的范圍”（引自中華人民共和國建筑法）

1Z201020掌握建設(shè)工程監(jiān)理的概念、工作性質(zhì)和工作任務(wù)注解34國際的慣例業(yè)主方或項目參與方的項目管理自行項目管理委托咨詢單位進行或參與項目管理第三十八頁，共一百九十頁。1Z201021建設(shè)工程監(jiān)理的概念(2)我國推行建設(shè)工程監(jiān)理制度的目的是：確保工程建設(shè)質(zhì)量；提高工程建設(shè)水平；充分發(fā)揮投資效益（參閱建設(shè)部和國家計委《工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)定》，建監(jiān)1995第737號文）。

1Z201020掌握建設(shè)工程監(jiān)理的概念、工作性質(zhì)和工作任務(wù)注解35推行建設(shè)工程監(jiān)理制度的目的確保工程建設(shè)質(zhì)量提高工程建設(shè)水平充分發(fā)揮投資效益第三十九頁，共一百九十頁。1Z201021建設(shè)工程監(jiān)理的概念(3)“建設(shè)工程監(jiān)理是指監(jiān)理單位受項目法人的委托，依據(jù)國家批準(zhǔn)的工程項目建設(shè)文件、有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)和工程建設(shè)監(jiān)理合同及其它工程建設(shè)合同，對工程建設(shè)實施的監(jiān)督管理”（引自建設(shè)部和國家計委《工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)定》，建監(jiān)1995第737號文）。

1Z201020掌握建設(shè)工程監(jiān)理的概念、工作性質(zhì)和工作任務(wù)建設(shè)工程監(jiān)理的依據(jù)國家批準(zhǔn)的工程項目建設(shè)文件有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)工程建設(shè)監(jiān)理合同其它工程建設(shè)合同注解36建設(shè)工程監(jiān)理是指監(jiān)理單位受項目法人的委托,對工程建設(shè)實施的監(jiān)督管理第四十頁，共一百九十頁。1Z201021建設(shè)工程監(jiān)理的概念(4)建設(shè)部規(guī)定“下列建設(shè)工程必須實行監(jiān)理：國家重點建設(shè)工程；大中型公用事業(yè)工程；成片開發(fā)建設(shè)的住宅小區(qū)工程；利用外國政府或者國際組織貸款、援助資金的工程；國家規(guī)定必須實行監(jiān)理的其他工程”（引自建設(shè)部《建設(shè)工程監(jiān)理范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定》，中華人民共和國建設(shè)部令第86號，2001年）。

1Z201020掌握建設(shè)工程監(jiān)理的概念、工作性質(zhì)和工作任務(wù)注解37建設(shè)部關(guān)于必須實行監(jiān)理的工程國家重點建設(shè)工程大中型公用事業(yè)工程成片開發(fā)建設(shè)的住宅小區(qū)工程利用外國政府或者國際組織貸款、援助資金的工程國家規(guī)定必須實行監(jiān)理的其他工程第四十一頁，共一百九十頁。1Z201021建設(shè)工程監(jiān)理的概念(5)“監(jiān)理單位與項目法人之間是委托與被委托的合同關(guān)系；與被監(jiān)理單位是監(jiān)理與被監(jiān)理關(guān)系”（引自建設(shè)部和國家計委《工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)定》，建監(jiān)1995第737號文）。

1Z201020掌握建設(shè)工程監(jiān)理的概念、工作性質(zhì)和工作任務(wù)注解38監(jiān)理單位與業(yè)主方的關(guān)系委托與被委托的合同關(guān)系監(jiān)理單位與施工方和供貨單位的關(guān)系監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系第四十二頁，共一百九十頁。1Z201021建設(shè)工程監(jiān)理的概念(6)“從事工程建設(shè)監(jiān)理活動，應(yīng)當(dāng)遵循守法、誠信、公正、科學(xué)的準(zhǔn)則”（引自建設(shè)部和國家計委《工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)定》，建監(jiān)1995第737號文）。

1Z201020掌握建設(shè)工程監(jiān)理的概念、工作性質(zhì)和工作任務(wù)注解39工程建設(shè)監(jiān)理活動遵循的準(zhǔn)則守法誠信公正科學(xué)第四十三頁，共一百九十頁。1Z201021建設(shè)工程監(jiān)理的概念(7)“工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)建設(shè)單位的委托，客觀、公正地執(zhí)行監(jiān)理任務(wù)”（引自中華人民共和國建筑法）。

1Z201020掌握建設(shè)工程監(jiān)理的概念、工作性質(zhì)和工作任務(wù)注解40工程監(jiān)理單位執(zhí)行監(jiān)理任務(wù)客觀公正第四十四頁，共一百九十頁。1Z201021建設(shè)工程監(jiān)理的概念(8)我國的建設(shè)工程監(jiān)理屬于國際上業(yè)主方項目管理的范疇。

1Z201020掌握建設(shè)工程監(jiān)理的概念、工作性質(zhì)和工作任務(wù)注解41我國的建設(shè)工程監(jiān)理受業(yè)主方的委托重點是對施工活動進行監(jiān)督和管理國際上業(yè)主方項目管理的范疇項目實施期的工程管理，包括設(shè)計準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期的工程管理代表業(yè)主的利益第四十五頁，共一百九十頁。1Z201022建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)(1)“監(jiān)理單位是建筑市場的主體之一，建設(shè)監(jiān)理是一種高智能的有償技術(shù)服務(wù)”（引自建設(shè)部和國家計委《工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)定》，建監(jiān)1995第737號文）。在國際上把這類服務(wù)歸為工程咨詢（工程顧問）服務(wù)。

1Z201020掌握建設(shè)工程監(jiān)理的概念、工作性質(zhì)和工作任務(wù)注解42建設(shè)監(jiān)理的工作屬性高智能的有償技術(shù)服務(wù)國際上的工程咨詢服務(wù)誤解建設(shè)監(jiān)理單位應(yīng)承擔(dān)超投資和進度推遲的法律責(zé)任和經(jīng)濟責(zé)任第四十六頁，共一百九十頁。1Z201022建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)(2)“工程監(jiān)理單位不按照委托監(jiān)理合同的約定履行監(jiān)理義務(wù)，對應(yīng)當(dāng)監(jiān)督檢查的項目不檢查或者不按照規(guī)定檢查，給建設(shè)單位造成損失的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)相應(yīng)的賠償責(zé)任。工程監(jiān)理單位與承包單位串通，為承包單位謀取非法利益，給建設(shè)單位造成損失的，應(yīng)當(dāng)與承包單位承擔(dān)連帶賠償責(zé)任”（引自中華人民共和國建筑法）。

1Z201020掌握建設(shè)工程監(jiān)理的概念、工作性質(zhì)和工作任務(wù)注解43工程監(jiān)理單位的責(zé)任不按照委托監(jiān)理合同的約定履行監(jiān)理義務(wù)，對應(yīng)當(dāng)監(jiān)督檢查的項目不檢查或者不按照規(guī)定檢查，給建設(shè)單位造成損失的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)相應(yīng)的賠償責(zé)任。工程監(jiān)理單位與承包單位串通，為承包單位謀取非法利益，給建設(shè)單位造成損失的，應(yīng)當(dāng)與承包單位承擔(dān)連帶賠償責(zé)任第四十七頁，共一百九十頁。1Z201023建設(shè)工程監(jiān)理的工作任務(wù)(1)“工程建設(shè)監(jiān)理的主要內(nèi)容是控制工程建設(shè)的投資、建設(shè)工期和工程質(zhì)量；進行工程建設(shè)合同管理，協(xié)調(diào)有關(guān)單位間的工作關(guān)系”（引自建設(shè)部和國家計委《工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)定》，建監(jiān)1995第737號文）。

1Z201020掌握建設(shè)工程監(jiān)理的概念、工作性質(zhì)和工作任務(wù)注解44工程建設(shè)監(jiān)理的主要內(nèi)容控制工程建設(shè)的投資控制建設(shè)工期控制工程質(zhì)量進行工程建設(shè)合同管理協(xié)調(diào)有關(guān)單位間的工作關(guān)系第四十八頁，共一百九十頁。1Z201023建設(shè)工程監(jiān)理的工作任務(wù)(2)“建筑工程監(jiān)理應(yīng)當(dāng)依照法律、行政法規(guī)及有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件和建筑工程承包合同，對承包單位在施工質(zhì)量、建設(shè)工期和建設(shè)資金使用等方面，代表建設(shè)單位實施監(jiān)督”（引自中華人民共和國建筑法）。

1Z201020掌握建設(shè)工程監(jiān)理的概念、工作性質(zhì)和工作任務(wù)注解45建筑工程監(jiān)理代表建設(shè)單位實施監(jiān)督誤解工程監(jiān)理是中立的第三方工程監(jiān)理單位既監(jiān)督承包方，也監(jiān)督業(yè)主方第四十九頁，共一百九十頁。

1Z201030掌握建設(shè)工程項目管理相關(guān)的組織理論及基本的組織工具1Z201031組織論的基本內(nèi)容1Z201032組織與目標(biāo)的關(guān)系1Z201033項目結(jié)構(gòu)圖1Z201034項目管理的組織結(jié)構(gòu)圖1Z201035項目管理任務(wù)分工表1Z201036項目管理職能分工表1Z201037工作流程圖1Z201038合同結(jié)構(gòu)圖第五十頁，共一百九十頁。1Z201031組織論的基本內(nèi)容(1)組織論主要研究系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工，以及工作流程組織，它是與項目管理學(xué)相關(guān)的一門非常重要的基礎(chǔ)理論學(xué)科。

1Z201030掌握建設(shè)工程項目管理相關(guān)的組織理論及基本的組織工具組織論注解46組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工工作流程組織研究一個系統(tǒng)的組織一個企業(yè)一個工程項目一個科研項目都可視作一個系統(tǒng)組織論是項目管理的母學(xué)科第五十一頁，共一百九十頁。1Z201031組織論的基本內(nèi)容(2)常用的組織結(jié)構(gòu)模式包括職能組織結(jié)構(gòu)（圖1Z201031-1）、線性組織結(jié)構(gòu)（圖1Z201031-2）和矩陣組織結(jié)構(gòu)（圖1Z201031-3）等。職能組織結(jié)構(gòu)是一種傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式。在職能組織結(jié)構(gòu)中，每一個工作部門可能有多個矛盾的指令源。。......

1Z201030掌握建設(shè)工程項目管理相關(guān)的組織理論及基本的組織工具每一個工作部門可能有多個矛盾的指令源圖1Z201031-1

職能組織結(jié)構(gòu)是一種傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式注解47第五十二頁，共一百九十頁。1Z201031組織論的基本內(nèi)容(2)......線性組織結(jié)構(gòu)來自于軍事組織系統(tǒng)，在線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個工作部門只有一個指令源，避免了由于矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運行。......

1Z201030掌握建設(shè)工程項目管理相關(guān)的組織理論及基本的組織工具圖1Z201031-2

線性組織結(jié)構(gòu)每一個工作部門只有一個指令源每一個工作部門不可能出現(xiàn)矛盾的指令源注解48第五十三頁，共一百九十頁。xx市進出口商品檢驗局局長、副局長黨委書記、副書記業(yè)主代表設(shè)計方承包方甲供物資方代表業(yè)主利益的項目經(jīng)理——監(jiān)理總工程師代表業(yè)主利益的項目管理班子第五十四頁，共一百九十頁。1Z201031組織論的基本內(nèi)容(2)......但在一個大的組織系統(tǒng)中，由于線性組織系統(tǒng)的指令路徑過長，會造成組織系統(tǒng)運行的困難。矩陣組織結(jié)構(gòu)是一種較新型的組織結(jié)構(gòu)模式。矩陣組織結(jié)構(gòu)設(shè)縱向（圖1Z201031-3的Xi）和橫向（圖1Z201031-3的Yi）兩種不同類型的工作部門，在矩陣組織結(jié)構(gòu)中，指令來自于縱向和橫向工作部門，因此其指令源為二。矩陣組織結(jié)構(gòu)適宜用于大的組織系統(tǒng)。這幾種常用的組織結(jié)構(gòu)模式都可以在企業(yè)管理和項目管理中運用。......

1Z201030掌握建設(shè)工程項目管理相關(guān)的組織理論及基本的組織工具圖1Z201031-3

矩陣組織結(jié)構(gòu)一種較新型的組織結(jié)構(gòu)模式注解49矩陣組織結(jié)構(gòu)設(shè)縱向和橫向兩種不同類型的工作部門指令來自于縱向和橫向工作部門，因此其指令源為二第五十五頁，共一百九十頁。1Z201031組織論的基本內(nèi)容(2)......在圖1Z201031-1所示的職能組織結(jié)構(gòu)中，A可以對B1、B2、B3下達指令；B1、B2、B3可以對C5和C6下達指令。C5和C6有多個指令源。......

1Z201030掌握建設(shè)工程項目管理相關(guān)的組織理論及基本的組織工具圖1Z201031-1

職能組織結(jié)構(gòu)注解50AB1、B2、B3B1、B2、B3C5、C6第五十六頁，共一百九十頁。1Z201031組織論的基本內(nèi)容(2)......在圖1Z201031-2所示的線性組織結(jié)構(gòu)中，A可以對B1、B2、B3下達指令；B2可以對C21、C22、C23下達指令；雖然B1和B3比C21、C22、C23高一個組織層次，但是，B1和B3并不是C21、C22、C23的直接上級，它們不允許對C21、C22、C23下達指令。在該組織結(jié)構(gòu)中，每一個工作部門的指令源是唯一的。......

1Z201030掌握建設(shè)工程項目管理相關(guān)的組織理論及基本的組織工具圖1Z201031-2

線性組織結(jié)構(gòu)注解51AB1、B2、B3B2C12、C22、C23B1、B3C12、C22、C23第五十七頁，共一百九十頁。1Z201031組織論的基本內(nèi)容(3)組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素（各工作部門）之間的指令關(guān)系。組織分工反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工。組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系。

1Z201030掌握建設(shè)工程項目管理相關(guān)的組織理論及基本的組織工具注解52組織結(jié)構(gòu)模式指令關(guān)系組織分工工作任務(wù)分工管理職能分工靜態(tài)的組織關(guān)系第五十八頁，共一百九十頁。1Z201031組織論的基本內(nèi)容(4)而工作流程組織則可反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系，是一種動態(tài)關(guān)系。在一個建設(shè)工程項目實施過程中，其管理工作的流程、信息處理的流程，以及設(shè)計工作、物資采購和施工的流程的組織都屬于工作流程組織的范疇。

1Z201030掌握建設(shè)工程項目管理相關(guān)的組織理論及基本的組織工具信息流物質(zhì)流注解53工作流程組織管理工作的流程、信息處理的流程的組織設(shè)計工作、物資采購和施工的流程的組織動態(tài)組織關(guān)系第五十九頁，共一百九十頁。1Z201031組織論的基本內(nèi)容(5)組織工具是組織論基本理論應(yīng)用的手段，基本的組織工具有組織結(jié)構(gòu)圖、任務(wù)分工表、管理職能分工表和工作流程圖等。

1Z201030掌握建設(shè)工程項目管理相關(guān)的組織理論及基本的組織工具注解54組織工具組織結(jié)構(gòu)圖任務(wù)分工表管理職能分工表工作流程圖組織論基本理論應(yīng)用的手段第六十頁，共一百九十頁。1Z201032組織與目標(biāo)的關(guān)系(1)系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標(biāo)能否實現(xiàn)的決定性因素，這是組織論的一個重要結(jié)論。系統(tǒng)的組織包括系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工，以及工作流程組織。如果把一個建設(shè)工程的項目管理視作為一個系統(tǒng)，其目標(biāo)決定了項目管理的組織，而項目管理的組織是項目管理的目標(biāo)能否實現(xiàn)的決定性因數(shù)，由此可見項目管理的組織的重要性。

1Z201030掌握建設(shè)工程項目管理相關(guān)的組織理論及基本的組織工具注解55系統(tǒng)的目標(biāo)系統(tǒng)的組織決定建設(shè)工程項目的目標(biāo)項目管理的組織決定系統(tǒng)的目標(biāo)系統(tǒng)的組織目標(biāo)能否實現(xiàn)的決定性因素目標(biāo)能否實現(xiàn)的決定性因素組織論的一個重要結(jié)論第六十一頁，共一百九十頁。1Z201032組織與目標(biāo)的關(guān)系(2)控制項目目標(biāo)的主要措施包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟措施和技術(shù)措施，其中組織措施是最重要的措施。如果對一個建設(shè)工程的項目管理進行診斷，首先應(yīng)分析其組織方面存在的問題。

1Z201030掌握建設(shè)工程項目管理相關(guān)的組織理論及基本的組織工具注解56控制項目目標(biāo)的主要措施組織措施管理措施經(jīng)濟措施技術(shù)措施組織措施項目管理診斷管理存在的問題組織存在的問題經(jīng)濟存在的問題技術(shù)存在的問題組織存在的問題傳統(tǒng)的觀念：技術(shù)---經(jīng)濟---管理---組織第六十二頁，共一百九十頁。1Z201032組織與目標(biāo)的關(guān)系(3)影響一個系統(tǒng)目標(biāo)實現(xiàn)的主要因素除了組織以外，還有人的因素，以及生產(chǎn)與管理的方法與工具等。

1Z201030掌握建設(shè)工程項目管理相關(guān)的組織理論及基本的組織工具方法與工具人目標(biāo)組織注解57生產(chǎn)與管理生產(chǎn)與管理第六十三頁，共一百九十頁。1Z201033項目結(jié)構(gòu)圖(1)項目結(jié)構(gòu)圖(ProjectDiagram,或稱WBS-Workbreakdownstructure)是一個組織工具，它通過樹狀圖的方式對一個項目的結(jié)構(gòu)進行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務(wù)。圖1Z201000-5是某軟件園項目結(jié)構(gòu)圖的一個示例。

1Z201030掌握建設(shè)工程項目管理相關(guān)的組織理論及基本的組織工具注解58項目結(jié)構(gòu)圖一個項目的結(jié)構(gòu)進行逐層分解以反映組成該項目的所有工作任務(wù)組織工具第六十四頁，共一百九十頁。1Z201033項目結(jié)構(gòu)圖

1Z201030掌握建設(shè)工程項目管理相關(guān)的組織理論及基本的組織工具圖1Z201033

某工程項目的項目結(jié)構(gòu)圖注解59第六十五頁，共一百九十頁。1Z201033項目結(jié)構(gòu)圖(2)對項目結(jié)構(gòu)圖中的每一個組成部分應(yīng)該進行編碼，這是項目結(jié)構(gòu)編碼。它和用于投資控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理和信息管理的編碼有緊密的有機聯(lián)系，但它們之間又有區(qū)別。項目結(jié)構(gòu)圖及其編碼是編制上述其他編碼的基礎(chǔ)。

1Z201030掌握建設(shè)工程項目管理相關(guān)的組織理論及基本的組織工具注解60項目結(jié)構(gòu)圖及其每一個組成部分的編碼投資控制的編碼進度控制的編碼質(zhì)量控制的編碼合同管理的編碼信息管理的編碼第六十六頁，共一百九十頁。廣州新白運機場總進度綱要的結(jié)構(gòu)總進度綱要航站區(qū)工程總進度綱要飛行區(qū)工程總進度綱要綜合工程總進度綱要航管及供油工程總進度綱要南航基地工程總進度綱要生產(chǎn)輔助設(shè)施及生活、行政設(shè)施工程總進度綱要生產(chǎn)主體工程總進度綱要注解61第六十七頁，共一百九十頁。綜合編碼系統(tǒng)B工作類別編碼A計劃平面編碼D項目結(jié)構(gòu)編碼AE1E2E3B1C1C2C3C4EActivity編碼C項目參與單位編碼D1D2D3D4B1AC1C2C3C4D1D2D3D4E1E2E3注解62第六十八頁，共一百九十頁。1Z201034項目管理的組織結(jié)構(gòu)圖(1)對一個項目的組織結(jié)構(gòu)進行分解，并用圖的方式表示，就形成項目組織結(jié)構(gòu)圖（OBS圖-Diagramoforganizationalbreakdownstructure)，或稱項目管理組織結(jié)構(gòu)圖。項目組織結(jié)構(gòu)圖反映一個組織系統(tǒng)（如項目管理班子）中各子系統(tǒng)之間和各元素（如各工作部門）之間的組織關(guān)系，反映的是各工作單位、各工作部門和各工作人員之間的組織關(guān)系。而項目結(jié)構(gòu)圖描述的是工作對象之間的關(guān)系。對一個稍大一些的項目的組織結(jié)構(gòu)應(yīng)該進行編碼，它不同于項目結(jié)構(gòu)編碼，但兩者之間也會有一定的聯(lián)系。圖1Z201034-1是項目組織結(jié)構(gòu)圖的示例，它屬于職能組織結(jié)構(gòu)。

1Z201030掌握建設(shè)工程項目管理相關(guān)的組織理論及基本的組織工具項目組織結(jié)構(gòu)圖（項目管理組織結(jié)構(gòu)圖）注解63一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間和各元素（如各工作部門）之間的組織關(guān)系，反映的是各工作單位、各工作部門和各工作人員之間的組織關(guān)系第六十九頁，共一百九十頁。1Z201034項目管理的組織結(jié)構(gòu)圖

1Z201030掌握建設(shè)工程項目管理相關(guān)的組織理論及基本的組織工具圖1Z201034-1

項目組織結(jié)構(gòu)圖的示例第七十頁，共一百九十頁。1Z201034項目管理的組織結(jié)構(gòu)圖(2)一個建設(shè)工程項目的實施除了業(yè)主方外，還有許多單位參加，如設(shè)計單位、施工單位、供貨單位和工程管理咨詢單位以及有關(guān)的政府行政管理部門等，項目組織結(jié)構(gòu)圖應(yīng)注意表達業(yè)主方以及項目的參與單位有關(guān)的各工作部門之間的組織關(guān)系。

1Z201030掌握建設(shè)工程項目管理相關(guān)的組織理論及基本的組織工具注解64項目組織結(jié)構(gòu)圖業(yè)主方內(nèi)部的組織關(guān)系業(yè)主方與項目的參與單位有關(guān)的各工作部門之間的組織關(guān)系第七十一頁，共一百九十頁。1Z201034項目管理的組織結(jié)構(gòu)圖(3)業(yè)主方、設(shè)計方、施工方、供貨方和工程管理咨詢方的項目管理的組織結(jié)構(gòu)都可用各自的項目組織結(jié)構(gòu)圖予以描述。

1Z201030掌握建設(shè)工程項目管理相關(guān)的組織理論及基本的組織工具注解65業(yè)主方項目組織結(jié)構(gòu)圖設(shè)計方項目組織結(jié)構(gòu)圖施工方項目組織結(jié)構(gòu)圖供貨方項目組織結(jié)構(gòu)圖工程管理咨詢方項目組織結(jié)構(gòu)圖第七十二頁，共一百九十頁。1Z201034項目管理的組織結(jié)構(gòu)圖(4)項目組織結(jié)構(gòu)圖應(yīng)反映項目經(jīng)理和費用（投資或成本）控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等主管工作部門或主管人員之間的組織關(guān)系。

1Z201030掌握建設(shè)工程項目管理相關(guān)的組織理論及基本的組織工具項目組織結(jié)構(gòu)圖項目經(jīng)理費用（投資或成本）控制工作部門進度控制工作部門質(zhì)量控制工作部門合同管理工作部門信息管理工作部門組織與協(xié)調(diào)工作部門......注解66第七十三頁，共一百九十頁。1Z201034項目管理的組織結(jié)構(gòu)圖(5)圖1Z201034-2是一個線性組織結(jié)構(gòu)的項目組織結(jié)構(gòu)圖示例，在線性組織結(jié)構(gòu)中每一個工作部門只有唯一的上級工作部門，其指令來源是唯一的。在圖1Z201034-2中表示了總經(jīng)理不允許對項目經(jīng)理、設(shè)計方直接下達指令，總經(jīng)理必須通過業(yè)主代表下達指令；而業(yè)主代表也不允許對設(shè)計方等直接下達指令，他必須通過項目經(jīng)理下達指令，否則就會出現(xiàn)矛盾的指令。項目的實施方（如圖1Z201034-2中的設(shè)計方、施工方和甲供物資方）的唯一指令來源是業(yè)主方的項目經(jīng)理，這有利于項目的順利進行。

1Z201030掌握建設(shè)工程項目管理相關(guān)的組織理論及基本的組織工具圖1Z201034-2

在線性組織結(jié)構(gòu)中不允許出現(xiàn)多重指令注解67第七十四頁，共一百九十頁。1Z201035項目管理任務(wù)分工表(1)業(yè)主方和項目各參與方，如設(shè)計單位、施工單位、供貨單位和工程管理咨詢單位等都有各自的項目管理的任務(wù)，上述各方都應(yīng)該編制各自的項目管理任務(wù)分工表。

1Z201030掌握建設(shè)工程項目管理相關(guān)的組織理論及基本的組織工具注解68項目管理任務(wù)分工表業(yè)主方項目管理任務(wù)分工表設(shè)計方項目管理任務(wù)分工表施工方項目管理任務(wù)分工表供貨方項目管理任務(wù)分工表工程管理咨詢方項目管理任務(wù)分工表第七十五頁，共一百九十頁。1Z201035項目管理任務(wù)分工表(2)為了編制項目管理任務(wù)分工表，首先應(yīng)對項目實施的各階段的費用（投資或成本）控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務(wù)進行詳細(xì)分解，在項目管理任務(wù)分解的基礎(chǔ)上定義項目經(jīng)理和費用（投資或成本）控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)。

1Z201030掌握建設(shè)工程項目管理相關(guān)的組織理論及基本的組織工具注解69各類項目管理任務(wù)進行詳細(xì)分解項目管理任務(wù)分工表第七十六頁，共一百九十頁。注解70各類項目管理任務(wù)進行詳細(xì)分解第七十七頁，共一百九十頁。1Z201036項目管理職能分工表(1)管理是由多個環(huán)節(jié)組成的過程，即：提出問題；籌劃—提出解決問題的可能的方案，并對多個可能的方案進行分析；決策；執(zhí)行；檢查。這些組成管理的環(huán)節(jié)就是管理的職能。管理的職能在一些文獻中也有不同的表述，但其內(nèi)涵是類似的。

1Z201030掌握建設(shè)工程項目管理相關(guān)的組織理論及基本的組織工具管理的職能提出問題籌劃決策執(zhí)行檢查注解71第七十八頁，共一百九十頁。提出問題籌劃決策執(zhí)行檢查-提出解決問題的多個可能的方案-對可能方案進行比較-從多方案中選擇-執(zhí)行決策-決策是否執(zhí)行-決策執(zhí)行效果如發(fā)現(xiàn)新的問題管理是由多個工作環(huán)節(jié)組成的有限循環(huán)過程注解72第七十九頁，共一百九十頁。1Z201036項目管理職能分工表(2)業(yè)主方和項目各參與方，如設(shè)計單位、施工單位、供貨單位和工程管理咨詢單位等都有各自的項目管理的任務(wù)和其管理職能分工，上述各方都應(yīng)該編制各自的項目管理職能分工表。

1Z201030掌握建設(shè)工程項目管理相關(guān)的組織理論及基本的組織工具注解73項目管理職能分工表業(yè)主方項目管理職能分工表設(shè)計方項目管理職能分工表施工方項目管理職能分工表供貨方項目管理職能分工表工程管理咨詢方項目管理職能分工表第八十頁，共一百九十頁。1Z201036項目管理職能分工表(3)項目管理職能分工表是用表的形式反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務(wù)的項目管理職能分工。為了區(qū)分業(yè)主方和代表業(yè)主利益的項目管理方和工程建設(shè)監(jiān)理方等的管理職能，也可以用管理職能分工表表示，如表1Z201036所示的是某項目的一個示例。表中用英文字母表示管理職能。

1Z201030掌握建設(shè)工程項目管理相關(guān)的組織理論及基本的組織工具注解74工作任務(wù)工作部門/工作崗位管理職能分析項目管理職能分工表第八十一頁，共一百九十頁。1Z201036項目管理職能分工表

1Z201030掌握建設(shè)工程項目管理相關(guān)的組織理論及基本的組織工具蘇黎士機場建設(shè)工作任務(wù)目錄第八十二頁，共一百九十頁。1Z201036項目管理職能分工表

1Z201030掌握建設(shè)工程項目管理相關(guān)的組織理論及基本的組織工具某項目管理職能分工表示例

表1Z201036注解75第八十三頁，共一百九十頁。1Z201037工作流程圖

1Z201030掌握建設(shè)工程項目管理相關(guān)的組織理論及基本的組織工具(1)工作流程圖服務(wù)于工作流程組織，它用圖的形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系。圖1Z201037是某項目設(shè)計變更的工作流程圖示例。圖1Z201037

某項目設(shè)計變更工作流程圖示例注解76工作流程圖反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系第八十四頁，共一百九十頁。1Z201037工作流程圖

1Z201030掌握建設(shè)工程項目管理相關(guān)的組織理論及基本的組織工具(2)在項目管理中可運用工作流程圖來描述各項項目管理工作的流程，如投資控制工作流程圖、進度控制工作流程圖、質(zhì)量控制工作流程圖、合同管理工作流程圖、信息管理工作流程圖、設(shè)計的工作流程圖、施工的工作流程圖、物資采購的工作流程圖等。注解77投資控制工作流程圖進度控制工作流程圖質(zhì)量控制工作流程圖合同管理工作流程圖信息管理工作流程圖設(shè)計的工作流程圖施工的工作流程圖物資采購的工作流程圖第八十五頁，共一百九十頁。1Z201037工作流程圖

1Z201030掌握建設(shè)工程項目管理相關(guān)的組織理論及基本的組織工具(3)工作流程圖可視需要逐層細(xì)化，如初步設(shè)計階段投資控制工作流程圖、施工圖階段投資控制工作流程圖、施工階段投資控制工作流程圖等。注解78投資控制工作流程圖初步設(shè)計階段投資控制工作流程圖施工圖階段投資控制工作流程圖施工階段投資控制工作流程圖細(xì)化第八十六頁，共一百九十頁。1Z201038合同結(jié)構(gòu)圖

1Z201030掌握建設(shè)工程項目管理相關(guān)的組織理論及基本的組織工具(1)合同結(jié)構(gòu)圖反映業(yè)主方和項目各參與方之間，以及項目各參與方之間的合同關(guān)系。通過合同結(jié)構(gòu)圖可以非常清晰地了解一個項目有哪些，或?qū)⒂心男┖贤?，以及了解項目各參與方的合同組織關(guān)系。注解79業(yè)主項目總承包單位分包1分包2分包n總價合同第八十七頁，共一百九十頁。1Z201038合同結(jié)構(gòu)圖

1Z201030掌握建設(shè)工程項目管理相關(guān)的組織理論及基本的組織工具(2)如果兩個單位之間有合同關(guān)系，在合同結(jié)構(gòu)圖中用雙向箭桿聯(lián)系（圖1Z201000-9）。在項目管理的組織結(jié)構(gòu)圖中，如果兩個單位之間有管理指令關(guān)系，則用單向箭桿聯(lián)系。業(yè)主項目總承包單位分包1分包2分包n總價合同注解80項目管理的組織結(jié)構(gòu)圖合同結(jié)構(gòu)圖第八十八頁，共一百九十頁。

1Z201040掌握建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的概念、內(nèi)容和編制方法1Z201041建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的概念1Z201043建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的編制方法1Z201042建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的內(nèi)容第八十九頁，共一百九十頁。1Z201041建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的概念

1Z201040掌握建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的概念、內(nèi)容和編制方法(1)建設(shè)工程項目管理規(guī)劃（國際上常用的術(shù)語為：ProjectBrief,ProjectImplementationPlan,ProjectManagementPlan)是指導(dǎo)項目管理工作的綱領(lǐng)性文件，它從總體上和宏觀上對如下幾個方面進行分析和描述：為什么要進行項目管理；項目管理需要做什么工作；怎樣進行項目管理；誰做項目管理哪方面的工作；什么時候做哪些項目管理工作；項目的總投資；項目的總進度。第九十頁，共一百九十頁。1Z201041建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的概念

1Z201040掌握建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的概念、內(nèi)容和編制方法(2)建設(shè)工程項目管理規(guī)劃涉及項目整個實施階段，它屬于業(yè)主方項目管理的范疇。如果采用建設(shè)項目總承包的模式，業(yè)主方也可以委托建設(shè)項目總承包方編制建設(shè)工程項目管理規(guī)劃，因為建設(shè)項目總承包的工作涉及項目整個實施階段。注解81建設(shè)工程項目管理規(guī)劃設(shè)計準(zhǔn)備階段設(shè)計階段施工階段動用前準(zhǔn)備階段第九十一頁，共一百九十頁。1Z201041建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的概念

1Z201040掌握建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的概念、內(nèi)容和編制方法(3)建設(shè)項目的其他參與單位，如設(shè)計單位、施工單位和供貨單位等，為進行其項目管理也需要編制項目管理規(guī)劃，但它只涉及項目實施的一個方面，并體現(xiàn)一個方面的利益，可稱謂設(shè)計方項目管理規(guī)劃、施工方項目管理規(guī)劃和供貨方項目管理規(guī)劃。注解82建設(shè)工程項目管理規(guī)劃業(yè)主方設(shè)計方項目管理規(guī)施工方項目管理規(guī)劃供貨方項目管理規(guī)劃設(shè)計方施工方供貨方第九十二頁，共一百九十頁。1Z201043建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的編制方法

1Z201040掌握建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的概念、內(nèi)容和編制方法(1)建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的編制應(yīng)由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，并邀請項目管理班子的主要人員參加。第九十三頁，共一百九十頁。1Z201042建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的內(nèi)容

1Z201040掌握建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的概念、內(nèi)容和編制方法(1)建設(shè)工程項目管理規(guī)劃一般包括如下內(nèi)容：項目概述；項目的目標(biāo)分析和論證；項目管理的組織；項目采購和合同結(jié)構(gòu)分析；投資控制的方法和手段；進度控制的方法和手段；質(zhì)量控制的方法和手段；安全、健康與環(huán)境管理的策略；信息管理的方法和手段；技術(shù)路線和關(guān)鍵技術(shù)的分析；設(shè)計過程的管理；施工過程的管理；風(fēng)險管理的策略等。第九十四頁，共一百九十頁。1Z201042建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的內(nèi)容

1Z201040掌握建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的概念、內(nèi)容和編制方法(2)建設(shè)工程項目管理規(guī)劃內(nèi)容涉及的范圍和深度，在理論上和工程實踐中并沒有統(tǒng)一的規(guī)定，應(yīng)視項目的特點而定。第九十五頁，共一百九十頁。1Z201043建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的編制方法

1Z201040掌握建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的概念、內(nèi)容和編制方法(1)建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的編制應(yīng)由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，并邀請項目管理班子的主要人員參加。第九十六頁，共一百九十頁。1Z201043建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的編制方法

1Z201040掌握建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的概念、內(nèi)容和編制方法(2)由于項目實施過程中主客觀條件的變化是絕對的，不變則是相對的；在項目進展過程中平衡是暫時的，不平衡則是永恒的，因此建設(shè)工程項目管理規(guī)劃必須隨著情況的變化而進行動態(tài)調(diào)整。注解83條件的變化建設(shè)工程項目管理規(guī)劃動態(tài)調(diào)整第九十七頁，共一百九十頁。

1Z201050掌握建設(shè)工程項目采購的基本模式1Z201051項目管理委托的模式1Z201052設(shè)計任務(wù)委托的模式1Z201053施工任務(wù)委托的模式1Z201054設(shè)計任務(wù)和施工任務(wù)綜合委托的模式1Z201055物資采購的模式第九十八頁，共一百九十頁。1Z201051項目管理委托的模式

1Z201050掌握建設(shè)工程項目采購的基本模式(1)在國際上項目管理咨詢公司（咨詢事務(wù)所）可以接受業(yè)主方、設(shè)計方、施工方、供貨方和建設(shè)項目總承包的委托，提供代表委托方利益的項目管理服務(wù)。項目管理咨詢公司所提供的這類服務(wù)的工作性質(zhì)屬于工程顧問（工程咨詢）服務(wù)。設(shè)計方施工方供貨方建設(shè)項目總承包注解84項目管理咨詢公司業(yè)主方提供咨詢服務(wù)第九十九頁，共一百九十頁。1Z201051項目管理委托的模式

1Z201050掌握建設(shè)工程項目采購的基本模式(2)在國際上業(yè)主方項目管理的方式主要有三種可能：業(yè)主方自行項目管理；業(yè)主方委托項目管理咨詢公司承擔(dān)全部業(yè)主方項目管理的任務(wù)；業(yè)主方委托項目管理咨詢公司與業(yè)主方人員共同進行項目管理，業(yè)主方從事項目管理的人員在項目管理咨詢公司委派的項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下工作。注解85業(yè)主方自行項目管理業(yè)主方項目管理咨詢公司與業(yè)主方人員共同進行項目管理業(yè)主方項目管理咨詢公司承擔(dān)全部業(yè)主方項目管理的任務(wù)第一百頁，共一百九十頁。1Z201052設(shè)計任務(wù)委托的模式

1Z201050掌握建設(shè)工程項目采購的基本模式(1)工業(yè)發(fā)達國家設(shè)計單位的組織體制與中國有區(qū)別，多數(shù)設(shè)計單位是專業(yè)設(shè)計事務(wù)所，而不是綜合設(shè)計院，如建筑師事務(wù)所、結(jié)構(gòu)工程師事務(wù)所和各種建筑設(shè)備專業(yè)工程師事務(wù)所等，設(shè)計事務(wù)所的規(guī)模多數(shù)也較小，因此其設(shè)計任務(wù)委托的模式與我國不相同。對工業(yè)與民用建筑工程而言，在國際上，建筑師事務(wù)所往往起著主導(dǎo)作用，其他專業(yè)設(shè)計事務(wù)所則配合建筑師事務(wù)所從事相應(yīng)的設(shè)計工作。注解86中國設(shè)計體制工業(yè)發(fā)達國家設(shè)計體制不同第一百零一頁，共一百九十頁。1Z201052設(shè)計任務(wù)委托的模式

1Z201050掌握建設(shè)工程項目采購的基本模式(2)我國業(yè)主方主要通過設(shè)計招標(biāo)的方式選擇設(shè)計方案和設(shè)計單位。而在國際上不少國家有設(shè)計竟賽條例，設(shè)計竟賽與設(shè)計任務(wù)的委托并沒有直接的聯(lián)系。設(shè)計竟賽的范圍可寬，也可細(xì)，如設(shè)計理念、設(shè)計方案、某一個設(shè)計問題的設(shè)計竟賽。設(shè)計竟賽的結(jié)果只限于對設(shè)計成果的評獎，業(yè)主方綜合分析和研究設(shè)計竟賽的成果后再決定設(shè)計任務(wù)的委托。注解87通過設(shè)計招標(biāo)委托設(shè)計設(shè)計任務(wù)委托的途徑通過設(shè)計竟賽-業(yè)主方綜合分析和研究設(shè)計竟賽的成果后再決定設(shè)計任務(wù)的委托國際中國第一百零二頁，共一百九十頁。1Z201052設(shè)計任務(wù)委托的模式

1Z201050掌握建設(shè)工程項目采購的基本模式(3)設(shè)計任務(wù)的委托主要有兩種模式，即：業(yè)主方委托一個設(shè)計單位或由多個設(shè)計單位組成的設(shè)計聯(lián)合體或設(shè)計合作體作為設(shè)計總負(fù)責(zé)單位，設(shè)計總負(fù)責(zé)單位視需要再委托其他設(shè)計單位配合設(shè)計。業(yè)主方不委托設(shè)計總負(fù)責(zé)單位，而平行委托多個設(shè)計單位進行設(shè)計。平行委托多個設(shè)計單位進行設(shè)計注解88設(shè)計任務(wù)委托的模式設(shè)計總負(fù)責(zé)單位一個設(shè)計單位由多個設(shè)計單位組成的設(shè)計聯(lián)合體由多個設(shè)計單位組成的設(shè)計合作體第一百零三頁，共一百九十頁。1Z201053施工任務(wù)委托的模式

1Z201050掌握建設(shè)工程項目采購的基本模式(1)施工任務(wù)的委托主要有如下幾種模式：業(yè)主方委托一個施工單位或由多個施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總包單位，施工總包單位視需要再委托其他施工單位作為分包單位配合施工。業(yè)主方委托一個施工單位或由多個施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總包管理單位，業(yè)主方另委托其他施工單位作為分包單位進行施工。業(yè)主方不委托施工總包單位，而平行委托多個施工單位進行施工。注解89施工任務(wù)的委托模式施工總包單位施工總包管理單位平行委托多個施工單位第一百零四頁，共一百九十頁。1Z201053施工任務(wù)委托的模式

1Z201050掌握建設(shè)工程項目采購的基本模式(2)“提倡對建筑工程實行總承包，禁止將建筑工程肢解發(fā)包”（引自中華人民共和國建筑法第24條）。第一百零五頁，共一百九十頁。1Z201054設(shè)計任務(wù)和施工任務(wù)綜合委托的模式

1Z201050掌握建設(shè)工程項目采購的基本模式(1)業(yè)主方把建設(shè)工程項目的設(shè)計任務(wù)和施工任務(wù)進行綜合委托的模式可稱為建設(shè)工程項目總承包（項目總承包）或工程總承包。注解90建設(shè)工程項目總承包（項目總承包）或工程總承包承擔(dān)設(shè)計任務(wù)承擔(dān)施工任務(wù)第一百零六頁，共一百九十頁。1Z201054設(shè)計任務(wù)和施工任務(wù)綜合委托的模式

1Z201050掌握建設(shè)工程項目采購的基本模式(2)“建筑工程的發(fā)包單位可以將建筑工程的勘察、設(shè)計、施工、設(shè)備采購一并發(fā)包給一個工程總承包單位，也可以將建筑工程勘察、設(shè)計、施工、設(shè)備采購的一項或者多項發(fā)包給一個工程總承包單位；但是，不得將應(yīng)當(dāng)由一個承包單位完成的建筑工程肢解成若干部分發(fā)包給幾個承包單位”（引自中華人民共和國建筑法第24條）。注解91勘察、設(shè)計、施工、設(shè)備采購一并發(fā)包給一個工程總承包單位勘察、設(shè)計、施工、設(shè)備采購的一項或者多項發(fā)包給一個工程總承包單位不得將應(yīng)當(dāng)由一個承包單位完成的建筑工程肢解成若干部分發(fā)包給幾個承包單位第一百零七頁，共一百九十頁。1Z201054設(shè)計任務(wù)和施工任務(wù)綜合委托的模式

1Z201050掌握建設(shè)工程項目采購的基本模式(3)“工程總承包是指從事工程總承包的企業(yè)（以下簡稱工程總承包企業(yè)）受業(yè)主委托，按照合同約定對工程項目的勘察、設(shè)計、采購、施工、試運行（竣工驗收）等實行全過程或若干階段的承包”（引自建設(shè)部《關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和工程項目管理企業(yè)的指導(dǎo)意見》，建市［2003］30號）。注解92工程總承包工程總承包企業(yè)按照合同約定對工程項目的勘察、設(shè)計、采購、施工、試運行（竣工驗收）等實行全過程或若干階段的承包第一百零八頁，共一百九十頁。1Z201054設(shè)計任務(wù)和施工任務(wù)綜合委托的模式

1Z201050掌握建設(shè)工程項目采購的基本模式(4)“工程總承包企業(yè)按照合同約定對工程項目的質(zhì)量、工期、造價等向業(yè)主負(fù)責(zé)。工程總承包企業(yè)可依法將所承包工程中的部分工作發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)的分包企業(yè)；分包企業(yè)按照分包合同的約定對總承包企業(yè)負(fù)責(zé)”（引自建設(shè)部《關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和工程項目管理企業(yè)的指導(dǎo)意見》，建市［2003］30號）。注解93工程總承包企業(yè)向業(yè)主負(fù)責(zé)工程項目的質(zhì)量工程項目的工期工程項目的造價工程總承包企業(yè)可依法將所承包工程中的部分工作發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)的分包企業(yè)第一百零九頁，共一百九十頁。1Z201054設(shè)計任務(wù)和施工任務(wù)綜合委托的模式

1Z201050掌握建設(shè)工程項目采購的基本模式(5)建設(shè)工程項目總承包有多種方式，如設(shè)計—施工總承包(Design—Build)和設(shè)計采購施工（EPC）總承包(Engineering,Procurement,Construction)。......。建設(shè)工程項目總承包有多種方式設(shè)計—施工總承包(Design—Build)設(shè)計采購施工（EPC）總承包注解94第一百一十頁，共一百九十頁。1Z201054設(shè)計任務(wù)和施工任務(wù)綜合委托的模式

1Z201050掌握建設(shè)工程項目采購的基本模式(5)......“設(shè)計—施工總承包是指工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔(dān)工程項目設(shè)計和施工，并對承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價全面負(fù)責(zé)”（引自建設(shè)部《關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和工程項目管理企業(yè)的指導(dǎo)意見》，建市［2003］30號）?！瓕Τ邪こ痰馁|(zhì)量、安全、工期、造價全面負(fù)責(zé)注解95承擔(dān)工程項目設(shè)計和施工設(shè)計—施工總承包工程總承包企業(yè)第一百一十一頁，共一百九十頁。1Z201054設(shè)計任務(wù)和施工任務(wù)綜合委托的模式

1Z201050掌握建設(shè)工程項目采購的基本模式(5)......“設(shè)計采購施工總承包是指工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔(dān)工程項目的設(shè)計、采購、施工、試運行服務(wù)等工作，并對承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價全面負(fù)責(zé)”（引自建設(shè)部《關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和工程項目管理企業(yè)的指導(dǎo)意見》，建市［2003］30號）。設(shè)計采購施工總承包已在我國石油和石化等工業(yè)建設(shè)項目中得到成功的應(yīng)用。并對承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價全面負(fù)責(zé)”注解96設(shè)計采購施工