創(chuàng)新是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力共5篇

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企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力—?jiǎng)?chuàng)新

感謝主席，各位評(píng)委、各位觀眾，大家好！正如對(duì)方辯友所說，優(yōu)異的組織力量有助于公司的進(jìn)展。莫非這就能說明組織力量是全部企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力嗎？我方認(rèn)為并非如此。

我們先來明確一下組織力量、企業(yè)、核心競(jìng)爭(zhēng)力三個(gè)名詞的概念。從MBA智庫(kù)我們了解到：對(duì)于企業(yè)來說，組織力量是指企業(yè)將各種要素投入，轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品或服務(wù)的力量。從百度百科可以了解到：企業(yè)指各種單獨(dú)的、營(yíng)利性的組織。現(xiàn)任經(jīng)濟(jì)委員會(huì)副主任陳清泰認(rèn)為，核心競(jìng)爭(zhēng)力是指一個(gè)企業(yè)不斷制造新產(chǎn)品和供應(yīng)新服務(wù)以適應(yīng)市場(chǎng)的力量，不斷創(chuàng)新管理的力量，不斷創(chuàng)新營(yíng)銷手段的力量。今日，我方并非否定組織力量在企業(yè)中的作用，而是指出不同類型企業(yè)在不同時(shí)期都是以創(chuàng)新作為核心競(jìng)爭(zhēng)力。我們將從兩方面進(jìn)行闡述：

第一，企業(yè)在不同進(jìn)展階段都以創(chuàng)新作為核心競(jìng)爭(zhēng)力。

1．創(chuàng)業(yè)期

創(chuàng)業(yè)者開辦企業(yè)的理由是對(duì)市場(chǎng)需求的把握和猜測(cè)，開發(fā)出適合市場(chǎng)需求的新產(chǎn)品。LarryE.Greiner是南加州高校馬歇爾商學(xué)院討論管理和組織的教授，在《哈佛商業(yè)評(píng)論》中指出在一個(gè)組織的產(chǎn)生階段，著重點(diǎn)是制造新產(chǎn)品和新市場(chǎng)。比爾蓋茨在創(chuàng)業(yè)初期靠的就是最新DOS系統(tǒng)，一舉打開市場(chǎng)。

2．成長(zhǎng)期

在成長(zhǎng)期為了擴(kuò)大規(guī)模，大量新員工涌入，領(lǐng)導(dǎo)者不行能再管到每個(gè)人，部門間協(xié)調(diào)越來越多，消失大量新工作、新問題，大家看到問題，只限于談?wù)摵驮u(píng)價(jià)，很少有人主動(dòng)去解決。老一套的管理模式已經(jīng)成為企業(yè)進(jìn)展的瓶頸，所以此時(shí)企業(yè)最需要的就是管理模式的創(chuàng)新，調(diào)動(dòng)大家的樂觀性。

3．成熟期

一般來說，進(jìn)入成熟期的企業(yè)面對(duì)的是寡頭壟斷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局，競(jìng)爭(zhēng)更加白熱化和多樣化。顧客不但要求產(chǎn)品數(shù)量足夠，更需要產(chǎn)品質(zhì)優(yōu)價(jià)廉?？v觀成熟的大型跨國(guó)企業(yè)，盡管經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域各不相同，但都有一個(gè)共同的特點(diǎn)，那就是都具有劇烈的創(chuàng)新意識(shí)以及創(chuàng)新力量。三星、微軟、諾基業(yè)等公司的研發(fā)每年投入均在幾十億美元以上。其次，不同類型企業(yè)都以創(chuàng)新作為核心競(jìng)爭(zhēng)力：

餐飲業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力是創(chuàng)新。順風(fēng)肥牛制勝靠的是營(yíng)銷手段的創(chuàng)新。順風(fēng)肥?；疱伌箦亾Q成一人一小鍋，小火鍋精致美麗，一人一鍋的新型涮法，提高了就餐檔次，最大可能地降低了成本，迎合了顧客心理。

制造業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力是創(chuàng)新。海爾集團(tuán)總裁張瑞敏提到：“創(chuàng)新是海爾真正的競(jìng)爭(zhēng)力，由于它不易或無法被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所仿照?！?/p>

綜上所述，我們可以得出確定結(jié)論：不同類型企業(yè)在不同時(shí)期具有相同的核心競(jìng)爭(zhēng)力，那就是創(chuàng)新。

其次篇：設(shè)計(jì)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是創(chuàng)新

設(shè)計(jì)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是創(chuàng)新

創(chuàng)新是一個(gè)民族進(jìn)展的不竭動(dòng)力，也是企業(yè)進(jìn)展的原動(dòng)力。任何一個(gè)企業(yè)如若立足于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不敗之地，都必需創(chuàng)新：觀念的創(chuàng)新——?jiǎng)?chuàng)新的思維方式、制度的創(chuàng)新——?jiǎng)?chuàng)新的企業(yè)組織形式、產(chǎn)品的創(chuàng)新——不斷向社會(huì)推出新產(chǎn)品，創(chuàng)新是企業(yè)進(jìn)展的重要手段之一。美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家熊彼特曾在《經(jīng)濟(jì)進(jìn)展理論》一書中指出：“創(chuàng)新”是生產(chǎn)要素的重新組合，創(chuàng)新的形式包括五種：①改進(jìn)一個(gè)新產(chǎn)品；②開拓一個(gè)新市場(chǎng)；③找到一種原料的新來源；④創(chuàng)造一種新的生產(chǎn)工藝流程；⑤采納一種新的企業(yè)組織形式。只有不斷的創(chuàng)新設(shè)計(jì)，才有不斷的市場(chǎng)和不斷的高額利潤(rùn)。

1.1設(shè)計(jì)現(xiàn)狀

隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)近二十年來的飛速進(jìn)展，對(duì)于設(shè)計(jì)的需求也日趨旺盛，同時(shí)中國(guó)企業(yè)對(duì)設(shè)計(jì)的熟悉也漸漸深刻，由過去對(duì)海外產(chǎn)品的簡(jiǎn)潔仿照到如今意識(shí)到獨(dú)特的設(shè)計(jì)對(duì)于企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲勝所起的打算性作用。創(chuàng)新要求設(shè)計(jì)公司會(huì)用全新的視點(diǎn)關(guān)注企業(yè)的議題并產(chǎn)生構(gòu)想為企業(yè)查找新的突破口。我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)起步較晚，因此企業(yè)創(chuàng)新設(shè)計(jì)的概念并不非常清楚，設(shè)計(jì)企業(yè)的進(jìn)展明顯滯后于世界發(fā)達(dá)國(guó)家。即使進(jìn)入了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，處在經(jīng)濟(jì)高度增長(zhǎng)時(shí)期，設(shè)計(jì)也沒有像預(yù)想的那樣快速進(jìn)展。對(duì)設(shè)計(jì)觀念模糊不清，也導(dǎo)致了我國(guó)設(shè)計(jì)進(jìn)展道路的坎坷。很多企業(yè)為追求效益而“急功近利”，甚至“抄襲”或“仿照”國(guó)外的產(chǎn)品，重視了加工技術(shù)，而忽視了對(duì)開發(fā)創(chuàng)新產(chǎn)品的制造性人材與技術(shù)力氣的培育。

當(dāng)然，國(guó)內(nèi)也不乏一些在工業(yè)設(shè)計(jì)上做得比較勝利的企業(yè)，值得我們借鑒和學(xué)習(xí)。例如：海爾集團(tuán)早在1994年就成立了自己的設(shè)計(jì)公司，長(zhǎng)期聘用國(guó)外知名專家，每年投入開發(fā)設(shè)計(jì)費(fèi)用多達(dá)8000多萬元，不斷有新設(shè)計(jì)的洗衣機(jī)、電冰箱、彩電、電腦等產(chǎn)品推向市場(chǎng)，促進(jìn)集團(tuán)每年銷售額平均以80%以上的速度增長(zhǎng)。美的、聯(lián)想等集團(tuán)也都成立了自己的工業(yè)設(shè)計(jì)中心，為他們的企業(yè)進(jìn)展供應(yīng)了強(qiáng)有力的支持。盡管如此，我們的對(duì)工業(yè)設(shè)計(jì)的熟悉和開發(fā)，與工業(yè)設(shè)計(jì)本身應(yīng)有的影響和所應(yīng)發(fā)揮的作用相比，仍遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及國(guó)外。

中國(guó)的建筑設(shè)計(jì)企業(yè)的實(shí)力與國(guó)外存在很大的差距，在創(chuàng)新設(shè)計(jì)上更是不能與國(guó)外的建筑設(shè)計(jì)企業(yè)相比，現(xiàn)在我們國(guó)家的一些重大項(xiàng)目反而讓國(guó)外的設(shè)計(jì)單位

1.2設(shè)計(jì)進(jìn)展

曾有一位美國(guó)教授談到：50年前，企業(yè)是價(jià)格上的競(jìng)爭(zhēng)，如今是質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)，而將來則是設(shè)計(jì)上的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)是一個(gè)系統(tǒng)，假如說產(chǎn)權(quán)設(shè)計(jì)、戰(zhàn)略設(shè)計(jì)、組織設(shè)計(jì)、營(yíng)銷設(shè)計(jì)四項(xiàng)設(shè)計(jì)造就了企業(yè)勝利的基礎(chǔ)。也就是說現(xiàn)在的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)向設(shè)計(jì)競(jìng)爭(zhēng)方面轉(zhuǎn)化，而創(chuàng)新是設(shè)計(jì)的靈魂，他是企業(yè)最具競(jìng)爭(zhēng)力，也是最能體現(xiàn)一個(gè)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要方面。所以在將來的社會(huì)里，設(shè)計(jì)競(jìng)爭(zhēng)會(huì)越來越激烈。

2設(shè)計(jì)管理

隨著設(shè)計(jì)的不斷進(jìn)展，它對(duì)于企業(yè)的作用也漸漸增大，設(shè)計(jì)已成為增加企業(yè)生產(chǎn)力，使商品具有獨(dú)創(chuàng)特性的戰(zhàn)略手段并發(fā)揮其功能，也就是說，設(shè)計(jì)開頭在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中直接發(fā)揮作用，設(shè)計(jì)管理正是使設(shè)計(jì)有效地發(fā)揮這種作用的方法。今日，設(shè)計(jì)管理已不僅停留在企業(yè)自身的管理，如組織、人事、經(jīng)費(fèi)、設(shè)計(jì)方法、程序、評(píng)價(jià)等的管理，而且更重要的是從企業(yè)的總體觀念動(dòng)身，使設(shè)計(jì)在構(gòu)筑企業(yè)戰(zhàn)略和企業(yè)文化、新產(chǎn)品開發(fā)和新的生活價(jià)值的制造性做出貢獻(xiàn)。

2.1設(shè)計(jì)管理的重點(diǎn)――創(chuàng)新

設(shè)計(jì)管理在不同的成品周期有它不同的重點(diǎn)，在不同的時(shí)期要解決不同的問題。而創(chuàng)新是設(shè)計(jì)管理中重中之重的任務(wù)，每一個(gè)時(shí)期都不會(huì)缺少創(chuàng)新活動(dòng)。產(chǎn)品的生命周期一般分為五個(gè)階段：開發(fā)期、導(dǎo)入期、成長(zhǎng)期、成熟期和衰退期。設(shè)計(jì)管理在不同的階段參加的設(shè)計(jì)領(lǐng)域重點(diǎn)不同。

設(shè)計(jì)管理可以通過概念設(shè)計(jì)，提出有核心性的概念。比如汽車公司每年提出的概念車，以及在設(shè)計(jì)競(jìng)賽中的概念設(shè)計(jì)。通過概念設(shè)計(jì)可以把對(duì)將來的設(shè)想可視化，從而把概念明確化，從而可以直觀地進(jìn)行推斷。通過這種概念的制造與發(fā)想，引導(dǎo)技術(shù)進(jìn)行革新，制造出新的核心產(chǎn)品，可以為公司樹立真正的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

2.2創(chuàng)新的作用及效果

80年月的英國(guó)，當(dāng)時(shí)首相撒切爾夫人在分析英國(guó)經(jīng)濟(jì)狀況和進(jìn)展戰(zhàn)略時(shí)指出，英國(guó)經(jīng)濟(jì)的振興必需依靠設(shè)計(jì)創(chuàng)新。她這樣斷言：設(shè)計(jì)是英國(guó)工業(yè)前途的根

本。假如忽視優(yōu)秀設(shè)計(jì)的重要性，英國(guó)工業(yè)將永久不具備競(jìng)爭(zhēng)力。英國(guó)在這之后，大力進(jìn)展設(shè)計(jì)創(chuàng)新，有利的推動(dòng)了工業(yè)的進(jìn)展，經(jīng)濟(jì)也逐步的恢復(fù)了活力。日本二戰(zhàn)后，從50年月引入產(chǎn)品設(shè)計(jì)，提出“設(shè)計(jì)立國(guó)”，將設(shè)計(jì)創(chuàng)新作為日本的國(guó)民經(jīng)濟(jì)進(jìn)展戰(zhàn)略，從而實(shí)現(xiàn)了日本經(jīng)濟(jì)70年月的騰飛，使日本從經(jīng)濟(jì)落后國(guó)家一躍而成為與美國(guó)和歐共體比肩的經(jīng)濟(jì)大國(guó)。1994年海爾集團(tuán)與GK公司合資建立了海高設(shè)計(jì)公司，投入5000多萬元，長(zhǎng)期聘請(qǐng)國(guó)外知名專家，進(jìn)行設(shè)計(jì)創(chuàng)新，每年投入設(shè)計(jì)創(chuàng)新費(fèi)用8000多萬元，不斷有新設(shè)計(jì)的洗衣機(jī)、電冰箱、彩電、電腦等產(chǎn)品推向市場(chǎng)。海爾產(chǎn)品廣泛行銷海外世界市場(chǎng)就是一個(gè)證明。在洗衣機(jī)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈的狀況下，海爾開發(fā)設(shè)計(jì)出了小容量洗衣機(jī)——“小小神童”，不但填補(bǔ)了市場(chǎng)空缺，極大地滿意了消費(fèi)者需求，而且也填補(bǔ)了世界空白。像如此的產(chǎn)品設(shè)計(jì)創(chuàng)新，其意義不僅僅局限于市場(chǎng)利益，而是帶來