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文檔簡介
2021年吉林省白城市統(tǒng)招專升本管理學(xué)自考模擬考試(含答案)學(xué)校:________班級:________姓名:________考號:________
一、單選題(30題)1.按照領(lǐng)導(dǎo)過程中的思維方式,可以將領(lǐng)導(dǎo)者分為()
A.感召型領(lǐng)導(dǎo)者和專長型領(lǐng)導(dǎo)者
B.集權(quán)式領(lǐng)導(dǎo)者和民主式領(lǐng)導(dǎo)者
C.魅力型領(lǐng)導(dǎo)者和變革型領(lǐng)導(dǎo)者
D.事務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)者和戰(zhàn)略型領(lǐng)導(dǎo)者
2.管理人員應(yīng)該是一個具有崇尚道德的人,在道德上起領(lǐng)導(dǎo)作用。下列不屬于領(lǐng)導(dǎo)者在道德上領(lǐng)導(dǎo)員工的是()
A.在言行上起表率作用B.設(shè)定具有挑戰(zhàn)的目標(biāo)C.通過獎懲機制來影響員工行為D.高層領(lǐng)導(dǎo)者勇于承擔(dān)責(zé)任
3.期望理論的作者是()
A.亞當(dāng)斯B.弗魯姆C.麥克利蘭D.赫茨伯格
4.不確定性的避免屬于全球化管理環(huán)境因素中的()
A.政治與法律環(huán)境B.經(jīng)濟與技術(shù)環(huán)境C.文化環(huán)境D.任務(wù)環(huán)境
5.為了消除腐敗,實行處級以上干部崗位輪換制度,規(guī)定同一崗位工作不得超過5個。這種做法屬于()控制
A.反饋B.前饋C.現(xiàn)場D.間接
6.下列選項中,屬于管理者扮演的決策角色是()
A.企業(yè)家B.聯(lián)絡(luò)者C.傳播者D.領(lǐng)導(dǎo)者
7.在組織變革的程序中,第二個步驟是()
A.分析變革因素,制定改革方案
B.選擇正確方案,實施變革計劃
C.通過組織診斷,發(fā)現(xiàn)變革征兆
D.評價變革效果,及時進行反饋
8.最先主張把計劃職能和執(zhí)行職能分開的管理學(xué)家是()
A.法約爾B.孔茨C.西蒙D.泰羅
9.地位差別屬于影響有效溝通障礙因素中的()
A.個人因素B.人際因素C.結(jié)構(gòu)因素D.技術(shù)因素
10.按決策問題的重要性程度劃分,決策可分為()
A.個人決策和集體決策
B.確定型決策、風(fēng)險型決策和不確定型決策
C.程序化決策和非程序化決策
D.戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)術(shù)決策和業(yè)務(wù)決策
11.下列關(guān)于創(chuàng)新與維持的關(guān)系的說法中,不正確的是()
A.創(chuàng)新是維持基礎(chǔ)上的發(fā)展
B.創(chuàng)新是為更高層次的維持提供依據(jù)和框架
C.維持的結(jié)果需要創(chuàng)新來實現(xiàn)
D.維持是創(chuàng)新的邏輯延續(xù)
12.某一快遞公司在市區(qū)規(guī)劃了30條不同的汽車路線,但是這些路線中會遇到概率不定的堵車現(xiàn)象,此時,快遞人員選擇最短時間內(nèi)到達的路徑的線路決策屬于()
A.不確定型決策B.風(fēng)險型決策C.確定型決策D.以上都不是
13.電影攝制組、廣告公司為支撐業(yè)務(wù)要求,一般采用()
A.事業(yè)部制B.矩陣結(jié)構(gòu)C.職能型D.直線型
14.如果一個領(lǐng)導(dǎo)者的技術(shù)技能、人際技能和概念技能的比例為17:34:49,那么根據(jù)卡茨的理論,這位領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該是個()
A.基層管理者B.中層管理者C.高層管理者D.都有可能
15.在激勵的強化理論中,正強化的刺激物不包括()
A.獎金等物質(zhì)獎勵B.減少獎酬C.表揚D.提升
16.下列選項中,屬于領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)注的重點是()
A.維護B.執(zhí)行C.控制D.做正確的事
17.組織的部門依據(jù)不同的劃分標(biāo)準(zhǔn),可以形成不同的部門化形式。其中,()是一種傳統(tǒng)而基本的組織形式
A.職能部門化B.產(chǎn)品部門化C.流程部門化D.顧客部門化
18.相對于外部招聘而言,內(nèi)部提升的優(yōu)點是()
A.來源廣泛,選擇余地大B.不會產(chǎn)生不滿情緒C.能更快地勝任工作D.能為組織帶來新的觀念
19.下列不屬于防御型戰(zhàn)略的是()
A.收縮戰(zhàn)略B.剝離戰(zhàn)略C.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略D.清算戰(zhàn)略
20.認為決策要完全依據(jù)其后果或結(jié)果做出的道德觀是()
A.權(quán)利觀B.公平觀C.功利觀D.綜合觀
21.李明是參加工作不久的新員工,他積極肯干,經(jīng)常超額完成任務(wù),多次得到領(lǐng)導(dǎo)的獎勵,他的干勁也越來越大。李明的領(lǐng)導(dǎo)采用了()
A.正強化B.懲罰C.負強化D.自然消退
22.組織中往往將人區(qū)分為A型和B型兩種人格。下列對A型人描述不正確的是()
A.做事非??霣.壓力比較輕C.富有競爭性D.性格比較抑郁
23.以下關(guān)于績效評估的論述,不正確的是()
A.績效評估可以及時對下級行為糾偏
B.績效評估是上級對下級的評估,不需要下級參與
C.績效評估使員工有機會了解自己的優(yōu)缺點
D.績效評估結(jié)果可以為員工薪酬提供依據(jù)
24.關(guān)于環(huán)境與領(lǐng)導(dǎo)方式的關(guān)系,菲德勒得出的結(jié)論是什么()
A.領(lǐng)導(dǎo)者所采取的領(lǐng)導(dǎo)方式不與環(huán)境類型相適應(yīng),才能獲得有效的領(lǐng)導(dǎo)
B.領(lǐng)導(dǎo)者所采取的領(lǐng)導(dǎo)方式不與環(huán)境類型相適應(yīng),也能獲得有效的領(lǐng)導(dǎo)
C.領(lǐng)導(dǎo)者所采取的領(lǐng)導(dǎo)方式與環(huán)境類型相適應(yīng),才能獲得有效的領(lǐng)導(dǎo)
D.領(lǐng)導(dǎo)者所采取的領(lǐng)導(dǎo)方式與環(huán)境類型相適應(yīng),不能獲得有效的領(lǐng)導(dǎo)
25.在經(jīng)營單位組合分析法中,具有較高業(yè)務(wù)增長率和較高市場占有率的經(jīng)營單位是()
A.金牛B.明星C.幼童D.瘦狗
26.影響管理幅度的因素不包括()
A.工作能力B.工作報酬C.工作條件D.工作環(huán)境
27.職能型組織結(jié)構(gòu)形式明顯的缺點是()
A.背離了統(tǒng)一指揮原則B.加重了上層主管人員的負擔(dān)C.不利于發(fā)揮職能機構(gòu)的作用D.不適應(yīng)管理專業(yè)化的要求
28.計劃與決策的關(guān)系緊密,決策是計劃的(),而計劃是決策的邏輯延續(xù)
A.前提B.目標(biāo)C.保證D.結(jié)果
29.管理控制是通過糾正偏差的行動來驗證的,這就必須:找出偏差產(chǎn)生的主要原因、確定糾偏措施的實施對象。在第一個環(huán)節(jié),首先要()
A.探尋偏差產(chǎn)生的主要原因B.注意消除人們對偏差產(chǎn)生的疑慮C.判斷偏差的嚴(yán)重程度D.使糾偏方案雙重優(yōu)化
30.首先提出目標(biāo)管理的是()
A.孔茨B.巴納德C.德魯克D.西蒙
二、填空題(10題)31.雙因素理論研究的重點是____
32.____決定組織的性質(zhì),是決定此組織區(qū)別于彼組織的標(biāo)志
33.根據(jù)亨利·明茨伯格的一項被廣為引用的研究,管理者扮演著十種角色,可歸為人際角色、信息角色和____三大類
34.從創(chuàng)新的程度看可以將創(chuàng)新分為整體創(chuàng)新和____
35.站著說話不腰疼說明溝通中存在著____
36.組織變革就是組織根據(jù)____的變化,及時對組織中的要素進行____,以適應(yīng)未來組織發(fā)展的要求
37.____是指決策指揮權(quán)在組織層級系統(tǒng)中較高層次上的集中
38.對低成熟度的下屬而言,應(yīng)選擇____的領(lǐng)導(dǎo)方式
39.由于一定的技術(shù)都是通過一定的物質(zhì)載體和利用這些載體的方法來體現(xiàn)的,因此企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新主要表現(xiàn)在____、____以及____
40.組織精神是指組織經(jīng)過共同努力奮斗和長期培養(yǎng)所逐步形成的,認識和看待事物的共同____
三、判斷題(10題)41.標(biāo)桿控制的心理學(xué)基礎(chǔ)在于人的成就動機導(dǎo)向()
A.否B.是
42.組織設(shè)計的任務(wù)就是提供組織結(jié)構(gòu)系統(tǒng)圖,至于編寫職務(wù)說明書,那是人事部門的后續(xù)工作,與組織設(shè)計無關(guān)()
A.否B.是
43.各種有組織的活動至少應(yīng)該有自己的目的或使命。它是決定此組織區(qū)別于彼組織的標(biāo)志()
A.否B.是
44.自我實現(xiàn)是一種比生理或安全更重要的需要()
A.否B.是
45.統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)就是指組織內(nèi)每一個人只能服從一個上級并接受他的命令()
A.否B.是
46.品種創(chuàng)新,要求企業(yè)根據(jù)市場需要的變化,根據(jù)消費者偏好的轉(zhuǎn)移,及時地調(diào)整企業(yè)的生產(chǎn)方向和生產(chǎn)結(jié)構(gòu),不斷開發(fā)出用戶歡迎的適銷對路的產(chǎn)品()
A.否B.是
47.目標(biāo)管理是在組織共同愿景塑造后的具體運行管理的一種方式,具有相當(dāng)?shù)男剩ǎ?/p>
A.否B.是
48.信息的數(shù)量和質(zhì)量直接影響決策水平()
A.否B.是
49.預(yù)算通常是為規(guī)劃服務(wù)的,但其本身可能就是一項規(guī)劃()
A.否B.是
50.計劃與控制相互依存,沒有計劃就沒有控制()
A.否B.是
四、名詞解釋(2題)51.負強化
52.同期控制
五、論述題(2題)53.試論述組織文化的結(jié)構(gòu)與組織文化的塑造途徑
54.試述組織外部一般環(huán)境的構(gòu)成
六、材料題(1題)55.剛剛大學(xué)畢業(yè)的吳君來到鋼材集團總公司下屬的第三分公司,給張總經(jīng)理做秘書,張總經(jīng)理要求公司的大小事情都必須向他匯報,得到他的指示才能行事。吳君的工作就是將任何事情匯報給總經(jīng)理,再把總經(jīng)理的答復(fù)轉(zhuǎn)給相關(guān)責(zé)任人,這樣就算完成任務(wù)了。所以,吳君感到比較輕松,可是好景不長,因為張總經(jīng)理每日過于勞累,終于病倒了。
新上任了王總經(jīng)理。王總經(jīng)理開始對吳君每日無論大事小事都要請示匯報提出了批評,并要她把有些事情直接交給其他副總經(jīng)理處理,這樣,王總經(jīng)理每日有更多的時間去考慮公司的長遠發(fā)展。自王總經(jīng)理上任以來,公司出臺了新的發(fā)展戰(zhàn)略、新的市場定位,公司的業(yè)績也有了很大的提高,同時,吳君也比以前忙碌多了,有時為協(xié)調(diào)一件工作需要跑很多的部門,但這讓她覺得學(xué)到了很多東西,也充實了不少。因為業(yè)績突出,王總經(jīng)理干了一年就被調(diào)到總公司去了。
之后又來了李總經(jīng)理,相對張總經(jīng)理的事必躬親以及王總經(jīng)理的有張有弛,李總經(jīng)理就要隨意多了。他到任之后,總體了解了一下公司的基本情況,感到非常滿意,然后對部下說:公司目前的運營一切順利,我看大家做得比較到位,總經(jīng)理嘛,關(guān)鍵時刻把把關(guān)就可以了,不是很重要的事情你們就看著辦吧。這樣一來,吳君享受到了自工作以來沒有過的輕松。她對比、思考著這三個領(lǐng)導(dǎo),真是各有各的特點。
問題
你認為三個領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)格有區(qū)別嗎?各屬于哪種風(fēng)格?具有什么樣的特點
參考答案
1.DD按領(lǐng)導(dǎo)者在領(lǐng)導(dǎo)過程中的思維方式可以將領(lǐng)導(dǎo)者分為兩類:事務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)者和戰(zhàn)略型領(lǐng)導(dǎo)者
2.B高層管理人員在道德方面起到領(lǐng)導(dǎo)作用,主要體現(xiàn)在三個方面:(1)高層管理人員在言行方面是員工的表率;(2)高層管理人員可以通過獎懲機制來影響員工的道德行為;(3)高層管理者要勇于承擔(dān)責(zé)任。
3.BA項,亞當(dāng)斯提出了公平理論;B項,弗魯姆提出了期望理論;C項,麥克利蘭提出了成就需要理論;D項,赫茨伯格提出了雙因素理論。
4.CC全球化管理的文化環(huán)境包括以下幾個方面:權(quán)力距離、不確定性的避免、個人主義或集體主義、男性化或女性化(性別傾向)、長期導(dǎo)向或短期導(dǎo)向
5.B題干所述做法屬于前饋控制
6.A管理者扮演的決策角色有:企業(yè)家角色、沖突管理者角色、資源分配者角色和談判者角色
7.AA組織變革程序可分為以下四個步驟:①通過組織診斷,發(fā)現(xiàn)變革征兆;②分析變革因素,制定改革方案;③選擇正確方案,實施變革計劃;④評價變革效果,及時進行反饋
8.DD計劃職能與執(zhí)行職能相分離,屬于泰羅科學(xué)管理理論的主要內(nèi)容之一
9.C有效溝通的障礙中的結(jié)構(gòu)因素包括地位差別、信息傳遞鏈、團體規(guī)模和空間約束四個方面
10.D按決策問題的重要程度劃分,決策可分為戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)術(shù)決策和業(yè)務(wù)決策
11.CC維持與創(chuàng)新作為管理的兩個基本職能,對系統(tǒng)的生存發(fā)展都是非常重要的,它們是相互聯(lián)系、不可或缺的。創(chuàng)新是維持基礎(chǔ)上的發(fā)展,而維持則是創(chuàng)新的邏輯延續(xù);維持是為了實現(xiàn)創(chuàng)新的成果,而創(chuàng)新則是為更高層次的維持提供依托和框架。任何管理工作,都應(yīng)圍繞著系統(tǒng)運轉(zhuǎn)的維持和創(chuàng)新而展開,卓越的管理是實現(xiàn)維持與創(chuàng)新最優(yōu)組合的管理
12.AA本題考查定量決策的方法。30條汽車線路因堵車概率的不同而最短時間內(nèi)到達的路徑不定,屬于不確定決策
13.BB電影攝制組、廣告公司為支撐業(yè)務(wù)要求,需要縱、橫兩套系統(tǒng):縱向指揮系統(tǒng)、橫向項目系統(tǒng),一般采用矩陣結(jié)構(gòu)
14.CC根據(jù)卡茨的管理者技能理論,高層管理者對概念技能的需要比例最大,因此可以推出題中描述的管理者屬于高層管理者
15.BB正強化的刺激物不僅包含獎金等物質(zhì)獎勵,還包含表揚、提升、改善工作關(guān)系等精神獎勵
16.DD領(lǐng)導(dǎo)者關(guān)注的重點是:做正確的事
17.AA職能部門化是一種傳統(tǒng)而基本的組織形式
18.CC本題考查內(nèi)部提升的優(yōu)點:①有利于調(diào)動員工的積極性;②有利于吸引外部人員;③有利于保證選聘工作的正確性;④有利于被聘者迅速展開工作
19.C
20.C功利主義道德觀的特點:①決策要完全依據(jù)其后果或結(jié)果做出;②其目標(biāo)是為盡可能多的人謀求盡可能多的利益
21.AA考查對強化概念的理解
22.BB組織中往往將人區(qū)分為A型和B型兩種人格。A型人總覺得時間緊迫,富有競爭性,比較沒有耐心,做事非??欤茈y有空閑時間,因此受的壓力就比較大,也容易通過各種形式表現(xiàn)出來,身體也更容易得病
23.BB績效評估是一項需要組織全員參與的工作,現(xiàn)代企業(yè)多采用目標(biāo)管理法和360度考核法,自我評價是績效評估的一部分
24.CC菲德勒認為,領(lǐng)導(dǎo)者所采取的領(lǐng)導(dǎo)方式與環(huán)境類型相適應(yīng),才能獲得有效的領(lǐng)導(dǎo)
25.BB本題考查經(jīng)營單位組合分析法的四個經(jīng)營單位。如下圖,明星領(lǐng)域具有較高的業(yè)務(wù)增長率和較高的市場占有率
26.BB有效的管理幅度受到諸多因素的影響,主要有管理者和被管理者的工作能力、工作內(nèi)容和性質(zhì)、工作條件與工作環(huán)境等
27.A本題考查職能制組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點。優(yōu)點:有利于專業(yè)管理職能的充分發(fā)揮。缺點:存在多頭指揮,指揮線混亂
28.AA決策是計劃的前提,而計劃是決策的邏輯延續(xù)
29.CC控制中,找出偏差產(chǎn)生的主要原因、確定糾偏措施的實施對象。首先要判斷偏差的嚴(yán)重程度,其次要探尋偏差產(chǎn)生的主要原因
30.CC本題考查目標(biāo)管理。美國管理學(xué)家德魯克提出目標(biāo)管理,目標(biāo)管理又被稱為管理中的管理
31.組織中個人與工作的關(guān)系問題
32.使命或目的
33.決策角色
34.局部創(chuàng)新
35.地位差異
36.內(nèi)外環(huán)境、結(jié)構(gòu)性改革
37.集權(quán)
38.高任務(wù)—低關(guān)系
39.要素創(chuàng)新、要素組合方法的創(chuàng)新、產(chǎn)品的創(chuàng)新
40.心理趨勢、價值取向、主導(dǎo)意識
41.Y√標(biāo)桿控制的心理學(xué)基礎(chǔ)在于人的成就動機導(dǎo)向,認為任何個人與組織都應(yīng)設(shè)定既富有挑戰(zhàn)性又具有可行性的目標(biāo),只有這樣,個人和組織才有發(fā)展的動力
42.N×組織設(shè)計的任務(wù)是設(shè)計清晰的組織結(jié)構(gòu)、規(guī)劃和設(shè)計組織中各部門的職能和職權(quán),明確組織中職能職權(quán)、參謀職權(quán)、直線職權(quán)的活動范圍并編制職務(wù)說明書
43.Y
44.N×馬斯洛的需要層次論認為,五種需要是從低到高排列的,某一時期都有主要需要(主導(dǎo)需要、優(yōu)勢需要),不存在重要、不重要之分
45.N統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)是指凡目標(biāo)相同的活動,只能有一個領(lǐng)導(dǎo)、一個計劃。統(tǒng)一指揮是指組織內(nèi)每一個人只能服從一個上級并接受他的命令
46.Y
47.Y
48.Y
49.Y
50.Y
51.負強化就是懲罰那些不符合組織目標(biāo)的行為,以使這些行為削弱甚至消失,從而保證組織目標(biāo)的實現(xiàn)不受干擾
52.同期控制,亦稱現(xiàn)場控制或過程控制,是指企業(yè)經(jīng)營過程開始以后,對活動中的人和事進行指導(dǎo)和監(jiān)督
53.一般認為,組織文化有三個層次結(jié)構(gòu),即潛層次、表層和顯現(xiàn)層三層。強化員工的認同感。在選擇并確立了組織價值觀和組織文化模式之后,就應(yīng)把基本認可的方案通過一定的強化灌輸方法使其深入人心。(3)提煉定格。組織價值觀的形成不是一蹴而就的,必須經(jīng)過分析、歸納和提煉方能定格。(4)鞏固落實。要鞏固落實已提煉定格的組織文化首先要建立必要的制度保障。因此,建立某種獎優(yōu)罰劣的規(guī)章制度十分必要。其次,領(lǐng)導(dǎo)者在塑造組織文化的過程中起著決定性的作用,應(yīng)起到率先垂范的作用。領(lǐng)導(dǎo)者必須更新觀念并能帶領(lǐng)組織成員為建設(shè)優(yōu)秀組織文化而共同努力。(5)在發(fā)展中不斷豐富和完善。任何一種組織文化都是特定歷史的產(chǎn)物,當(dāng)組織的內(nèi)外條件發(fā)生變化時,組織必須不失時機地豐富、完善和發(fā)展組織文化。這既是一個不斷淘汰舊文化和不斷生成新文化的過程,也是一個認識與實踐不斷深化的過程。組織文化由此經(jīng)過不斷的循環(huán)往復(fù)以達到更高的層次
54.外部一般環(huán)境,或稱總體環(huán)境,是在一定時空內(nèi)存在于社會中的各類組織均面對的環(huán)境,所以又稱之為天。其大致可歸納為政治、社會、經(jīng)濟、技術(shù)、自然五個方面。(1)政治環(huán)境包括一個國家的社會制度,執(zhí)政黨的性質(zhì),政府的方針、政策
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