店長個人工作計劃范文

—店長個人工作計劃范文方案要分清輕重緩急，突出重點(diǎn)，以點(diǎn)帶面，不能眉毛胡子一把抓。方案你如今明白怎么寫了嗎？在這里給大家共享一些店長個人工作方案范文，希望對大家能有所幫忙。店長個人工作方案范文1為強(qiáng)化對店面、店員有效管理，使店長工作正常、有序的履行，防止顯現(xiàn)無章可循的狀況，特制定此方案。一、早班：按店規(guī)規(guī)定穿X上班，早八點(diǎn)半開門后，布置一人清掃衛(wèi)生，一人在試衣間涂眼影、唇彩、腮紅（時間不超出五分鐘），后輪換。八點(diǎn)四十五分布置早班工作，詳細(xì)為依據(jù)店內(nèi)圈圈賬制定配貨清單，交給業(yè)務(wù)經(jīng)理，整理樣面（櫥窗模特、燈模三日一換）。后二人輪番站于店前處迎賓。為防止因樣面空缺或地面不清潔導(dǎo)致扣分發(fā)生店員和負(fù)責(zé)人之間顯現(xiàn)扯皮、推諉狀況，二人應(yīng)分清所負(fù)責(zé)片區(qū)。留意要點(diǎn)：因早班相對客流較少（除節(jié)假日外），將工作重心著重于進(jìn)銷賬、圈圈賬和導(dǎo)購員作一些短時間的案例溝通（但不能影響銷售）短期備貨、店堂環(huán)境及一些后勤工作。二、午間交接：下午班店員X點(diǎn)進(jìn)店后，店長和副店長進(jìn)行現(xiàn)金、賬目的交接，店員進(jìn)行貨品的交接，交接后店長和副店長在工作日記上簽字確認(rèn)。如店長、副店長提前交接完畢，應(yīng)幫助店員點(diǎn)貨。常規(guī)班中午交接應(yīng)清點(diǎn)上班所銷售貨品的庫存，另外每周二中午兩班清點(diǎn)全部貨品的庫存。三、下午班：下午接班后，主要留意四個問題，應(yīng)于店堂無人時逐次檢查。銷售燈光衛(wèi)生樣面至晚七點(diǎn)整，開頭作銷售日報、圈圈賬、進(jìn)銷存卡。留意要點(diǎn)：下午班時，由于工作時間較長，顧客流為時斷時續(xù)，必需留意調(diào)整好本人和店員的精神狀態(tài)。臨下班時，同中午交接班一樣，必需要四十五分鐘內(nèi)獨(dú)立完成銷售日報、圈圈賬、進(jìn)銷存卡。四、月末盤存：每月X后一天晚七點(diǎn)全體人員盤點(diǎn)。盡全力在一日內(nèi)完成盤貨及對賬工作，第二日作好盤存報表交給會計。五、整店銷售：不要把視野局限于個人利益或只思索為老板制造多少利潤上。店長個人工作方案范文2一、女裝廠家進(jìn)貨當(dāng)然正規(guī)的廠家貨源充足，服務(wù)質(zhì)量和女裝質(zhì)量都是有保障的，但是直接和廠家合作的門檻很高，起批量很大，不合適新人，但是假設(shè)你有充足的資金實(shí)力，或者是有效的分銷渠道，那就當(dāng)我沒說了。二、女裝批發(fā)市場進(jìn)貨到批發(fā)市場進(jìn)貨是最直接，也是最省事的方法，找到自己適宜的女裝，用勁往下砍價，但是同品牌女裝終極的價格肯定不會和廠家出的一樣（否則的話批發(fā)商都餓死了）?？硟r的同時也要留意和批發(fā)商搞好關(guān)系，以達(dá)成一個長期合作，而且以后貨出了題目還得找他們解決。三、批發(fā)商處進(jìn)貨這種方式最多的是在網(wǎng)上找女裝代辦代理商，一般這些代辦代理商都是直接從廠家拿貨，貨源的不亂性和質(zhì)量有肯定的保障，但是假設(shè)你的銷量不是很好的話很難和他們談一些前提，這種代辦代理商更看重那些能帶來大單的經(jīng)銷商，所以我們假設(shè)需要和代辦代理商合作的話，做好先把配貨等一系列題目都談好。四、收購庫存或清倉女裝如今好多賣女裝的店鋪由于各種原因無法經(jīng)營下去，假設(shè)有途徑收購這些清倉女裝，轉(zhuǎn)到網(wǎng)上去賣，將是一個不錯的選擇，往往這種女裝收購價格比擬低，本錢相對較低，條件是我們能夠把握女裝的質(zhì)量，由于我們的女裝都是針對年青女孩，這些人群考慮更多的是款式、質(zhì)量，或者是自己有其他的一些分銷渠道，這些都會降低我們的投資風(fēng)險。五、收購?fù)赓Q(mào)產(chǎn)品如今好多外貿(mào)服裝企業(yè)除了外貿(mào)訂單以外還會剩下肯定的存貨，這些女裝價格比擬低廉，而且質(zhì)量肯定有保障，所以我們的銷路也會不錯，但是這種貨源很難找到我們頭上，到底我們不熟識這些外貿(mào)企業(yè)的老總，或者某某主任之類的，而且就算我們店長個人工作方案范文3一、了解公司年度市場開發(fā)方案了解公司年度市場開發(fā)方案，主要應(yīng)了解以下方面的內(nèi)容：增加店鋪的數(shù)量。擴(kuò)大單店面積的多少。提升單店增長率的方案。折扣促銷、贈予禮品、ViP客戶管理方案。地域傾向方案。價風(fēng)格整方案。廣告及媒體宣傳方案。上一年度本季資料等。二、了解設(shè)計師對新一季產(chǎn)品的整體設(shè)計規(guī)劃服裝設(shè)計師在入行新一季產(chǎn)品設(shè)計時，陳設(shè)師淘寶開店能賺錢嗎？要做的并不是等候，而應(yīng)當(dāng)隨時了解服裝設(shè)計師的思路及進(jìn)展，與此同時，啟動新一季終端陳設(shè)策劃案。三、了解新品上市方案，入行色系整合在進(jìn)行陳設(shè)策劃的過程中，有一個很重要的程序，即面對上百種面料進(jìn)行色系整合。服裝設(shè)計師在進(jìn)行服裝設(shè)計的時分不怎樣進(jìn)行網(wǎng)上開店是已經(jīng)有顏色搭配方案了嗎？沒錯，服裝設(shè)計師在設(shè)計服裝的時分肯定會有一套顏色搭配方案，但僅有一套而已。作為陳設(shè)師，只有一種搭配方案遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，由于服裝設(shè)計師的搭配方案不肯定能夠應(yīng)對全部店鋪的實(shí)際情況，不肯定能被市場認(rèn)可，這時第一反應(yīng)就是通過更改陳設(shè)促進(jìn)銷售，這便是陳設(shè)師所準(zhǔn)備的第二方案、第三方案大顯本領(lǐng)的時分。四、了解當(dāng)季庫存成衣數(shù)量及清減方案表成衣庫存分為兩種，一種是銷售較好的暢銷庫存，一種是銷售不好的滯銷庫存。暢銷庫存自然不必?fù)?dān)憂，關(guān)鍵在于滯銷庫存。如何將這些賣得不好的款式與新一季的貨品重新搭配，帶動滯銷庫存的銷售，這是陳設(shè)設(shè)計師必需考慮的。陳設(shè)師有責(zé)任通過自己的二次陳設(shè)搭配、搭配設(shè)計為公司清減成衣庫存。比方增加上衣與配飾的搭配搭配方案怎么開店，增加褲裝的搭配、配飾的作用等。五、了解庫存面料及清減方案表當(dāng)年非常受歡迎的面料，企業(yè)可能會進(jìn)行大量選購，這種做法很可能導(dǎo)致第二年面料有盈余，企業(yè)會將盈余的面料連續(xù)設(shè)計、生產(chǎn)成好賣的款式。陳設(shè)師此時要做的是把握這些盈余面料的數(shù)量，通過盈余面料數(shù)量的多少推斷該款服裝的生產(chǎn)情況，制定相應(yīng)的陳設(shè)方案。另外，一些曾經(jīng)不好賣的盈余面料也需要陳設(shè)師關(guān)注，企業(yè)可能將它們重新設(shè)計成新的款式、重新加工染色或作為服裝的輔料?？傊愒O(shè)師要了解它們的動向，由于總有一天，它們會變成成品，成為本季服裝系列中的組成部分，而提前規(guī)劃它們的陳設(shè)方式，將確定這些庫存能否與新一季服裝系列完善融合。1、女裝廠家進(jìn)貨：當(dāng)然正規(guī)的廠家貨源充足，服務(wù)質(zhì)量和女裝質(zhì)量都是有保障的，但是直接和廠家合作的門檻很高，起批量很大，不合適新人，但是假設(shè)你有充足的資金實(shí)力，或者是有效的分銷渠道，也是可以的。2、女裝批發(fā)市場進(jìn)貨。到批發(fā)市場進(jìn)貨是最直接，也是最省事的方法，找到自己適宜的女裝，用勁往下砍價，但是同品牌女裝終極的價格肯定不會和廠家出的一樣（否則的話批發(fā)商都餓死了）?？硟r的同時也要留意和批發(fā)商搞好關(guān)系，以達(dá)成一個長期合作，而且以后貨出了題目還得找他們解決。3、批發(fā)商處進(jìn)貨：這種方式最多的是在網(wǎng)上找女裝代辦代理商，一般這些代辦代理商都是直接從廠家拿貨，貨源的不亂性和質(zhì)量有肯定的保障，但是假設(shè)你的銷量不是很好的話很難和他們談一些前提，這種代辦代理商更看重那些能帶來大單的經(jīng)銷商，所以我們假設(shè)需要和代辦代理商合作的話，做好先把配貨等一系列題目都談好。4、收購庫存或清倉女裝。如今好多賣女裝的店鋪由于各種原因無法經(jīng)營下去，假設(shè)有途徑收購這些清倉女裝，轉(zhuǎn)到網(wǎng)上去賣，將是一個不錯的選擇，往往這種女裝收購價格比擬低，本錢相對較低，條件是我們能夠把握女裝的質(zhì)量，由于我們的女裝都是針對年青女孩，這些人群考慮更多的是款式、質(zhì)量，或者是自己有其他的一些分銷渠道，這些都會降低我們的投資風(fēng)險。5、收購?fù)赓Q(mào)產(chǎn)品。如今好多外貿(mào)服裝企業(yè)除了外貿(mào)訂單以外還會剩下肯定的存貨，這些女裝價格比擬低廉，而且質(zhì)量肯定有保障，所以我們的銷路也會不錯，但是這種貨源很難找到我們頭上，到底我們不熟識這些外貿(mào)企業(yè)的老總，或者某某主任之類的，而且就算我們能夠和外貿(mào)企業(yè)聯(lián)系上，資金也是一個很大的壓力，往往這些外貿(mào)企業(yè)的存貨對于我們來說已經(jīng)是一個很大的數(shù)字了，企業(yè)一般會要求進(jìn)貨者全部吃下。店長個人工作方案范文4首先，了解公司的年度市場進(jìn)展方案要了解公司的年度市場進(jìn)展方案，主要要了解以下幾個方面：增加門店數(shù)量；擴(kuò)大單店面積；提高單店增長率的方案；打折促銷、送禮、VIP客戶管理方案；地理趨勢圖；價風(fēng)格整方案；廣告和媒體推廣方案；去年的季度數(shù)據(jù)等。第二，了解設(shè)計師對新季產(chǎn)品的整體設(shè)計方案服裝設(shè)計師進(jìn)入新一季的產(chǎn)品設(shè)計，參展商淘寶能賺錢嗎？他們不應(yīng)當(dāng)?shù)群颍鴳?yīng)當(dāng)緊跟時髦設(shè)計師的想法和進(jìn)度，同時開頭新一季的終端展現(xiàn)策劃案例。第三，了解新賽季的面料訂購和生產(chǎn)進(jìn)度t：2em；teXt-align：left；品牌每一季的面料訂貨種類通常比擬繁多，有時數(shù)量會超過百種，此外面料的成分、訂貨量的多少、到貨日期、針對面料的設(shè)計方向等都是陳設(shè)師必需把握的信息。僅憑頭腦是不行能全部記住這些信息的，也無法完全用顏色、圖案等來辨別，陳設(shè)師應(yīng)當(dāng)根據(jù)公司統(tǒng)一的編號與其他部門溝通，提高工作效率，同時防止不必要的麻煩。有了這些信息，該產(chǎn)品系列的上市時間，賣場由哪些面料、服裝組成，店鋪的大約布局和構(gòu)思就應(yīng)運(yùn)而生。四、了解新品上市方案，入行色系整合在進(jìn)行陳設(shè)策劃的過程中，有一個很重要的程序，即面對上百種面料進(jìn)行色系整合。服裝設(shè)計師在進(jìn)行服裝設(shè)計的時分不怎樣進(jìn)行網(wǎng)上開店是已經(jīng)有顏色搭配方案了嗎？沒錯，服裝設(shè)計師在設(shè)計服裝的時分肯定會有一套顏色搭配方案，但僅有一套而已。作為陳設(shè)師，只有一種搭配方案遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，由于服裝設(shè)計師的搭配方案不肯定能夠應(yīng)對全部店鋪的實(shí)際情況，不肯定能被市場認(rèn)可，這時第一反應(yīng)就是通過更改陳設(shè)促進(jìn)銷售，這便是陳設(shè)師所準(zhǔn)備的第二方案、第三方案大顯本領(lǐng)的時分。五、了解當(dāng)季庫存成衣數(shù)量及清減方案表成衣庫存分為兩種，一種是銷售較好的暢銷庫存，一種是銷售不好的滯銷庫存。暢銷庫存自然不必?fù)?dān)憂，關(guān)鍵在于滯銷庫存。如何將這些賣得不好的款式與新一季的貨品重新搭配，帶動滯銷庫存的銷售，這是陳設(shè)設(shè)計師必需考慮的。陳設(shè)師有責(zé)任通過自己的二次陳設(shè)搭配、搭配設(shè)計為公司清減成衣庫存。比方增加上衣與配飾的搭配搭配方案dnf怎么開店，增加褲裝的搭配、配飾的作用等。六、了解庫存面料及清減方案表當(dāng)年非常受歡迎的面料，企業(yè)可能會進(jìn)行大量選購，這種做法很可能導(dǎo)致第二年面料有盈余，企業(yè)會將盈余的面料連續(xù)設(shè)計、生產(chǎn)成好賣的款式。陳設(shè)師此時要做的是把握這些盈余面料的數(shù)量，通過盈余面料數(shù)量的多少推斷該款服裝的生產(chǎn)情況，制定相應(yīng)的陳設(shè)方案。另外，一些曾經(jīng)不好賣的盈余面料也需要陳設(shè)師關(guān)注，企業(yè)可能將它們重新設(shè)計成新的款式、重新加工染色或作為服裝的輔料?？傊?，陳設(shè)師要了解它們的動向，由于總有一天，它們會變成成品，成為本季服裝系列中的組成部分，而提前規(guī)劃它們的陳設(shè)方式，將確定這些庫存能否與新一季服裝系列完善融合。七、了解新一季配飾開發(fā)訂貨方案表配飾的開發(fā)通常由服裝設(shè)計師完成，但國內(nèi)許多服裝設(shè)計淘寶開店勝利經(jīng)驗(yàn)師還不具備這樣的力量和精力。假如公司沒有特地負(fù)責(zé)配飾開發(fā)的部門，那么這項(xiàng)工作應(yīng)當(dāng)由陳設(shè)部門擔(dān)當(dāng)。至于原因，一句話就可以概括：巧婦難為無米之炊。沒有配飾的陪襯，想將陳設(shè)做得杰出很難。試想一套深色的職業(yè)裝，假如連胸針、絲巾、包袋這樣的小配件都沒有，要如何出彩？配飾開發(fā)訂貨方案表是依據(jù)新一季的面料訂貨、生產(chǎn)布置和新品上市方案制定的。配飾開發(fā)最見實(shí)力的兩點(diǎn)在于：一是配飾的顏色與本季的服裝主推色完全吻合或非常搭調(diào)。陳設(shè)師提前找到面料的色卡，在開發(fā)配飾的時分，把與某一塊或某幾塊面料相匹配的標(biāo)準(zhǔn)色精確地提供應(yīng)制造商，以免開發(fā)出來的配飾無法搭配服裝的顏色。二是要開發(fā)專屬配飾。X始終流傳下來的經(jīng)典配飾之--與服裝面料相同質(zhì)地的山茶花，就是上面所說的專屬配飾，這種配如何在X開店飾與服裝的搭配完善無缺，并且獨(dú)一無二。店長個人工作方案范文5剛做兩個月的店長一些問題還不會處理，部分原因在于我的工作經(jīng)驗(yàn)缺乏，這段時間處于迷茫期，為了使工作潛力得到提升，認(rèn)真做好一名店長，現(xiàn)將工作方案如下：1、強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)管理，激勵員工專心性，樹造良好形象。強(qiáng)化員工間的溝通與合作，不斷標(biāo)準(zhǔn)管理，除了每一天要清掃店內(nèi)外的衛(wèi)生外，每周還要進(jìn)行一次大掃除，尤其是對產(chǎn)品的貨架展現(xiàn)進(jìn)行了合理調(diào)整，使店內(nèi)干凈、有序，樹造了良好的形象。認(rèn)真貫徹公司的經(jīng)營方針，同時將公司的經(jīng)營策略正確并按時的傳達(dá)給每個員工，起好承上啟下的橋梁作用。做好員工的思想工作，團(tuán)結(jié)好店內(nèi)員工，充足調(diào)動和發(fā)揮員工的專心性，了解每一位員工的長處所在，并發(fā)揮其特長，做到量才適用。增加本店的凝聚力，使之成為一個團(tuán)結(jié)的群眾。以身作則，做員工的表帥。不斷的向員工灌輸企業(yè)文化，教育員工有全局意識，做事情要從公司整體利益動身。處理好部門間的合作、上下級之間的工作協(xié)作，多一些熱忱，客觀的去看待工作中的問題，并以專心的看法去解決強(qiáng)化和各部門、各兄弟公司的團(tuán)結(jié)協(xié)作，制造良好、無間的工作環(huán)境，去掉不和諧的音符，發(fā)揮員工的工作熱忱，逐步成為一個優(yōu)秀的團(tuán)隊。2、當(dāng)日專心回籠公司貨款，做到日清日結(jié)。為協(xié)作公司