工程管家2022年工作總結及2022年工作計劃

第12頁共12頁工程管家2?021年工?作總結及2?021年工?作計劃光?陰荏苒，時?光流逝，繼?往開來的_?__年即將?過去。工程?管理部全體?員工在公司?的方針指引?下、在各級?領導關懷下?，以及同各?部門的密切?配合、團結?一致，圓滿?完成公司領?導交付的各?項工作任務?，保證了大?廈所有設備?的安全運行?。取得了一?定的好成績?，為完成公?司整體目標?做出積極貢?獻。一、?工作目標和?任務完成情?況1、設?備設施維修?：工程部根?據(jù)具體情況?，結合上年?度的工作計?劃，全面對?各系統(tǒng)開展?了預防維修?，努力提高?設備功效，?不同程度的?延長了設備?設施的使用?年限。對強?、弱電系統(tǒng)?、空調(diào)系統(tǒng)?、給、排水?水、系統(tǒng)按?計劃、有步?驟地進行了?維修保養(yǎng)。?一)在給?、排水系統(tǒng)?中，對軟化?水水質(zhì)找到?相關單位進?行了水池清?洗和水質(zhì)化?驗，保證了?系統(tǒng)水水質(zhì)?，符合國家?標準。對負?5化糞池排?水系統(tǒng)進行?了部分改造?，排除給、?排水系統(tǒng)故?障多起，基?本保障了系?統(tǒng)運行。?二)在配電?系統(tǒng)中，在?改善負3設?備房環(huán)境上?，加裝了中?央空調(diào)，覆?蓋了___?臺變壓器室?、低壓配電?房、中央空?調(diào)配電房，?環(huán)境溫度得?到了明顯改?善;統(tǒng)一規(guī)?范了配電設?備的標示;?對低壓配電?房、空調(diào)配?電房電容柜?進行了維修?，極大的提?高了配電線?路電壓質(zhì)量?;分別對配?電系統(tǒng)__?_臺(32?00A-4?000A)?主開關進行?了維護保養(yǎng)?;消除了開?關潛在隱患?;對大廈_?__條密集?型母線槽實?行每天巡查?制，發(fā)現(xiàn)_?__處嚴重?發(fā)熱現(xiàn)象，?及時___?人員進行搶?修;處理系?統(tǒng)線路故障?跳閘多起，?確保了大廈?正常運行。?三)在中?央空調(diào)系統(tǒng)?中，配合完?成___號?變壓器退出?，作為21?-23樓低?壓電源，制?定中央空調(diào)?新的開關運?行管理模式?。維修了2?#、4#冷?卻塔底盤、?部分鋼結構?;更換了_?__號塔散?熱風扇電機?，維修并試?運行了2#?冷卻水泵電?機;堅持每?周的控制箱?、線路檢查?，機房設備?的保養(yǎng)檢查?;定期對空?調(diào)冷卻泵、?冷凍泵進行?全方位檢修?保養(yǎng)，確保?機組運行良?好無滲漏。?空調(diào)水處理?更換藥劑后?，按照水處?理公司的加?藥流程，嚴?格控制藥劑?含量，精確?排污，既節(jié)?約用水，又?保證空調(diào)水?指標在安全?范圍內(nèi)。?2、日常維?修：___?年度___?月___日?止，共接報?完成___?余項維修工?作，其中有?大廈公共區(qū)?域維修，還?有總公司、?后勤基地、?公司各部門?維修等。得?到了各部門?的好評與認?可。3、?規(guī)章制度：?工程管理部?在原有基礎?上，建立健?全各項規(guī)章?制度，做到?制度上墻，?以制度管人?，以制度服?人，使人人?都以公司利?益為上，用?制度嚴格要?求自己。物?品領用管理?，做到專人?負責，出、?入庫明細，?領用人簽字?，領導認可?等，保證了?公司材料的?利用率。工?程管理部設?立班組評比?制度，做到?周周檢查、?總結，使設?備設施更加?具體化、明?細化、清潔?化。工程部?順利地完成?了值班制度?，配電室、?電梯機房及?空調(diào)機房實?行了三班輪?班制，公共?維修實行了?行政班4?、能源統(tǒng)計?及節(jié)能降耗?：工程管理?部在上級領?導的指導下?，在公司、?部門的支持?下，積極采?取各種措施?，群策群力?，較好地做?到節(jié)能工作?，做到日日?有統(tǒng)計，周?周有總結，?月月有匯報?使領導對各?項能源有充?分的了解。?適時完成了?大廈公共照?明、外部照?明燈的調(diào)節(jié)?，空調(diào)系統(tǒng)?的調(diào)節(jié)等。?5、管理?外維工作：?工程部密切?配合各外維?單位工作，?順利完成了?大廈客、貨?梯，扶梯共?計___臺?年檢工作，?完成7#、?8#、10?#電梯控制?屏遷移工作?，及時配合?處理電梯各?種突發(fā)故障?;完成了消?防中控室監(jiān)?控及消防設?備設施日常?檢修工作，?為大廈創(chuàng)造?了良好的運?行環(huán)境。?二、樓層開?發(fā)按照公?司布署，工?程管理部各?班組緊密配?合,共同努?力,全面配?合21-2?3樓開發(fā)，?包括臨時用?電管理，2?1-23樓?樓層強電施?工監(jiān)管，完?成對新開發(fā)?的樓層配電?系統(tǒng)、中央?空調(diào)系統(tǒng)的?設備接管工?作。實施對?各設備實施?管理工作。?三、存在?問題、改進?措施一年?來，工程部?的全體員工?盡心盡力地?為大廈做了?大量的工作?，不論是份?內(nèi)還是份外?的工作都能?積極主動的?去做，但是?有些工作還?是存在不足?，與公司的?要求存在差?距。我們將?在今后的工?作中，認真?的去彌補不?足，進一步?提高每位員?工的思想素?質(zhì)及個人的?技能，為公?司的發(fā)展做?出最大的貢?獻。1、?專業(yè)技術水?平還比較欠?缺，一專多?能的水平還?達不到2?、工作流程?中，規(guī)范操?作的統(tǒng)一性?不強，對外?圍單位監(jiān)督?檢查工作做?得不夠細致?。3、紀?錄單寫的不?是很規(guī)范，?字跡不夠工?整，4、?個別工作進?度均比計劃?拖延滯后,?維修工作的?效率和維修?質(zhì)量有待提?高，與采購?部門溝通有?待提高。?5)和各部?門工作銜接?還不是很_?__四、?___年工?作重點設想?針對以上?提到的問題?和薄弱環(huán)節(jié)?，___維?修工作初步?設想主要圍?繞“計劃，?完善，規(guī)范?，落實”。?等幾個方面?開展一)?計劃：主要?對___年?的工作做一?個全年工作?計劃，月月?有進展，周?周有活忙，?天天有落實?。根據(jù)大廈?實踐工作需?要進行合理?分配人員，?把工作落實?到人，責任?到人。_?__年具體?計劃如下：?1、按照?年度保養(yǎng)計?劃對設備設?施進行保養(yǎng)?2、對生?活用水管道?、低壓配電?柜(125?0-250?0A)負荷?開關、化糞?池進行檢查?及保養(yǎng);?3、對高壓?設備，高壓?配電柜，變?壓器進行檢?測、保養(yǎng)。?4、對大?廈中區(qū)供水?系統(tǒng)進行設?備改造。?5、繼續(xù)完?成對大廈各?管道進行防?腐工作。?6、對中央?空調(diào)系統(tǒng)冷?卻塔填料更?換。7、?完善設備房?墻面、地面?裝飾。8?、及時完成?公司交辦的?各項工作。?二)完善?：根據(jù)公司?“精細化服?務標準”的?方針，對工?程部的工作?進一步細化?，將精細化?服務落實到?日常工作的?所有階段和?環(huán)節(jié)，形成?一套完整的?從工程維修?養(yǎng)護單看各?經(jīng)營公司服?務的滿意程?度三)規(guī)?范：結合標?準要求，對?上述工作存?在的問題以?及其它方面?的工作環(huán)節(jié)?進一步規(guī)范?，一切以標?準為規(guī)范，?一切以業(yè)主?滿意為目標?，(包括對?外圍單位的?管理，一切?以行業(yè)標準?為規(guī)范)做?到各個工作?環(huán)節(jié)有計劃?，有制度，?有實施，有?檢查，有改?進，并形成?相關記錄?四)落實;?對計劃工作?一定落實到?位，責任到?人，提高我?們維修人員?的責任心，?督查外圍單?位一定做到?定時與不定?時相結合，?發(fā)現(xiàn)問題，?及時解決，?促使各項規(guī)?章制度落實?到實處從?___年開?始到___?年底大廈運?轉已有近_?__個年頭?，各種設備?已過了保修?期。根據(jù)物?業(yè)管理的經(jīng)?驗，大廈設?備的故障率?將逐步明顯?提高，部分?設備的配件?將有一個逐?步更新的過?程。因此_?__年工程?部將在__?_年的基礎?上制定出更?加詳細的維?護保養(yǎng)計劃?加大對基礎?設備設施的?維護保養(yǎng)力?度，增加重?點設備的點?檢頻次。同?時將制定出?更加合理的?管理制度讓?大廈的重要?設備和具體?的責任人掛?鉤。還有對?外委單位的?維保工作，?工程部將加?大監(jiān)管力度?，保證設備?的周檢、月?檢、年檢能?保質(zhì)保量地?完成。另外?在節(jié)能工作?方面工程部?將再接再厲?節(jié)約每一度?電和每一立?方水，為“?加快建設節(jié)?約型社會，?全力打造節(jié)?能型部門”?做出我們應?有的貢獻。?請公司領導?相信___?年工程管理?部一定會積?極配合公司?為保證大廈?的正常運轉?、延長設備?設施的使用?壽命和降低?大廈運行成?本等方面作?出更大的努?力!工程?管家___?年工作總結?及___年?工作計劃?___年工?程管理部根?據(jù)公司制訂?的《工程項?目過程控制?規(guī)則》，加?強項目管理?工作，重點?是進行成本?控制，主要?從兩方面著?手，一是協(xié)?作隊伍管理?，二是施工?管理。我們?按照事前、?事中、事后?三階段，對?工程項目進?行過程控制?。一、加?強協(xié)作隊伍?管理，促進?項目管理?我們本著公?開、公平、?公正原則，?進行協(xié)作隊?伍招標工作?，采用靈活?多變的方式?，采取公開?招標、邀請?招標、以及?議標的形式?，從優(yōu)選擇?協(xié)作隊伍，?以便于控制?。協(xié)作隊?伍的管理：?事前：加?強勞務隊伍?引入管理，?大力推行勞?務隊伍準入?及會員制，?加強對勞務?隊伍資質(zhì)、?信譽的__?_、評價，?建立合格勞?務隊伍名冊?。在全公司?范圍內(nèi)的各?項目部辦理?“中鐵三局?集團第五工?程有限公司?勞務隊伍準?入證”，收?取會員費、?治安聯(lián)防費?及安全教育?、質(zhì)量培訓?費等。同時?我們廣泛收?集勞務隊伍?信息，加大?信息儲備，?建立了勞務?隊伍臺帳，?以便能及時?為項目提供?勞務隊伍信?息，優(yōu)中選?優(yōu)。同時在?公司___?上發(fā)布《合?格勞務隊伍?名冊》及《?不合格勞務?隊伍名冊》?。以便在全?公司內(nèi)資源?共享。在?有新中標項?目時，在公?司___發(fā)?布工程信息?，有意的隊?伍可以參加?投標。__?_、監(jiān)督項?目部采用招?標的方式和?程序進行勞?務隊伍引入?，隊伍優(yōu)先?在《合格勞?務隊伍名冊?》中選擇。?我們平時?注意收集分?項工程施工?單價、工序?施工單價，?分地區(qū)、按?時段做好施?工工序成本?分析、分項?工程成本分?析，從而對?成本和單價?能夠做到心?中有數(shù)。在?招標過程中?，我們認真?分析單價組?成，確定合?理單價，有?效地控制了?招標單價，?比以前的承?包單價更具?合理性，而?且降低幅度?較大，從而?有效地保證?了公司利益?。同時加?大合同管理?力度，重點?是審核項目?經(jīng)理部與外?部勞務隊伍?簽訂的勞務?合同，年初?根據(jù)《工程?項目過程控?制規(guī)則》編?寫了《外部?勞務隊伍合?同示范文本?》，在公司?內(nèi)部推行。?在合同中明?確了履約保?證金繳納比?例，由項目?部供應物資?的勞務隊伍?需交納的管?理費比例及?勞務隊伍要?繳納技術管?理費數(shù)額。?同時提出了?安全、質(zhì)量?、環(huán)保等標?準要求，并?對質(zhì)保金及?其它費用做?出明確規(guī)定?。對各項?目部上報的?勞務合同進?行審核，審?核合同條款?及單價，合?同單價報主?管領導同意?。重要合同?由主管領導?___相關?部室審定后?方可簽訂。?各項目部上?報合同草案?后，工管部?及時進行了?審核和反饋?。事中：?今年工管部?把外部勞務?隊伍的日常?管理作為工?作重點，嚴?格執(zhí)行勞務?隊伍結算管?理控制，通?過制定一系?列管理報表?，以及檢查?督促項目經(jīng)?理部每月對?勞務隊伍實?際完成的工?程量進行實?地檢查驗收?后驗工，使?項目工程技?術人員、驗?工計價人員?、總工、項?目經(jīng)理，自?下而上，層?層把關，心?中有數(shù)，查?之有物，從?而有效地對?成本進行控?制，嚴格控?制了資金流?向。工管部?認真審核項?目部上報的?管理統(tǒng)計表?等資料，每?季度對勞務?隊伍的工程?結算單進行?審核。通過?審核，嚴格?控制了項目?部外部勞務?隊伍承包工?程的工程數(shù)?量、已完驗?工以及計量?數(shù)量，保證?了工程數(shù)量?不虛報，已?完驗工不超?驗，計量數(shù)?量不超撥，?從而有效的?控制了資金?流量。事?后：評價?根據(jù)各項目?提供的施工?過程記錄，?對協(xié)作隊伍?進行評價，?對能有效控?制成本、管?理到位的協(xié)?作隊伍向全?公司范圍內(nèi)?推薦。二?、嚴格過程?控制，有效?進行施工管?理1、注?重前期策劃?今年工管?部加強對新?中標項目的?管理，注重?施工調(diào)查控?制，在公司?領導主持下?，匯同其他?部門對工程?項目進行現(xiàn)?場調(diào)查，詳?細調(diào)查項目?的地理位置?、地形、地?貌、工程特?點及重點工?程的施工環(huán)?境，確定測?量、試驗以?及管理、技?術人員等資?源配置方案?;詳細調(diào)查?工程項目的?水源、道路?、通信、電?力情況，制?定臨時用地?、取棄土場?、施工便道?、便橋、火?工品庫、供?電、水設施?等大型臨時?設施方案;?調(diào)查當?shù)孛?風民俗、社?會環(huán)境、治?安狀況、衛(wèi)?生防疫、環(huán)?境保護等情?況，提出項?目社會影響?分析;調(diào)查?周邊地區(qū)地?材分布、價?格(包括商?品混凝土)?及產(chǎn)、運、?供情況，提?出材料廠、?攪拌站及其?它相關機械?設備的資源?配置方案;?通過現(xiàn)場調(diào)?查及以往施?工的經(jīng)驗，?分析中標單?價的合理性?，研究重點?工程施工方?案及提出優(yōu)?化施組降低?成本的措施?;提出安全?管理中重大?危險源、環(huán)?境因素、質(zhì)?量管理中關?鍵工序、重?要過程和重?點工程的件?名;確定先?期開工工號?以及前期的?主攻重點，?便于項目經(jīng)?理部能夠迅?速___，?減少施工準?備時間，提?高工作效率?;提出勞務?隊伍使用數(shù)?量的建議，?并___勞?務隊伍招標?工作，使外?部勞務隊伍?和項目部同?時進場，充?分利用勞務?隊伍的履約?保證金，共?同承擔施工?風險，有效?地進行風險?轉移。2?、合理調(diào)配?資源測量?儀器：我公?司現(xiàn)有全站?儀___臺?，而承擔施?工的工程項?目卻有__?_個，我們?對全站儀實?行統(tǒng)籌管理?、合理調(diào)配?，密切__?_施工動態(tài)?（范本），?靈活調(diào)撥使?用，工程一?旦停工，馬?上調(diào)配到需?要的項目，?提高了全站?儀的使用率?。今年新添?置全站儀僅?___臺，?節(jié)約了大量?的流動資金?。我們采取?招標采購的?形式，盡量?做到用最低?的單價購買?最好的最佳?配置的儀器?，從而降低?了購置成本?。周轉材?料：我們能?夠做到準確?掌握各項目?墩柱、梁體?等形式，模?板加工的數(shù)?量，和機械?物資部互相?配合，根據(jù)?各工程項目?實際需要，?及時調(diào)配模?板、鋼管等?周轉材料，?使周轉材料?真正的周轉?起來，減少?了重復支出?，提高了周?轉材料的使?用率，降低?了公司周轉?成本。3?、優(yōu)化施工?___(方?案)大臨?方案：大臨?方案是項目?順利實施的?基礎，是項?目實施的長?遠打算，如?在施工期間?反復調(diào)整大?臨方案，會?嚴重影響工?程進度，并?且浪費大量?資金。在施?工調(diào)查期間?，我們就參?與到大臨方?案的制定，?與項目部一?起優(yōu)中選優(yōu)?，考慮到各?種可能，盡?量以最小的?代價獲取最?大的利益，?選擇最優(yōu)方?案。同時，?我們還加強?了臨時工程?結算的控制?。以往個別?項目存在臨?時工程費用?嚴重超支且?民工費用遲?遲不結算的?現(xiàn)象，直接?影響到項目?的整體效益?。今年工管?部對新開工?項目的大臨?工程方案進?行了審核，?要求大臨工?程以工程量?發(fā)包結算，?盡量避免計?日工及機械?租費等形式?。在臨時工?程(包括大?、小臨)完?成后，要求?項目部立刻?與施工隊伍?進行工程數(shù)?量的確認并?及時計量，?減少由于沒?有設計數(shù)量?而產(chǎn)生的扯?皮現(xiàn)象。?施工___?設計：項目?施工___?設計是項目?___實施?的指導性文?件，關系到?工期目標、?質(zhì)量目標、?成本目標是?否能夠實現(xiàn)?。我們從施?工調(diào)查開始?，就對施工?___設計?提出指導性?意見，編制?過程中，我?們隨時與項?目部聯(lián)系，?指導項目部?優(yōu)化施工_?__設計。?在審核施工?___設計?時，我們從?進度安排、?施工流程、?施工工藝上?，進行技術?經(jīng)濟比較，?力求以最小?成本安排施?工生產(chǎn)。?施工方案：?工管部積極?參與公司重?大施工方案?的制定及施?工技術革新?和新技術規(guī)?范的推廣、?應用，督促?檢查新技術?、新工藝的?貫徹實施。?對于公司項?目中科技含?量高的工程?，工管部派?人現(xiàn)場指導?施工，制定?安全可行的?施工方案，?在制定施工?方案時，從?技術、經(jīng)濟?等方面進行?多方案比選?，力求選擇?成本較低、?技術效果較?好的方案。?4、加強?技術培訓，?收集技術資?料技術培?訓：注重工?程技術人才?的培養(yǎng)，多?渠道、多形?式、多層次?的開展人才?培訓和內(nèi)部?交流，是工?管部工作的?一個重要部?分。在全公?司上下廣大?工程技術人?員當中形成?愛崗敬業(yè)、?勤奮好學、?上下互動、?團結互助的?局面是我們?工作的目標?和方向。?在今年工作?會期間召開?總工及技術?主管座談會?后，___?月中旬__?_各項目人?員到寧淮項?目現(xiàn)場學習?___m、?___m梁?的預制和架?設以及公路?連續(xù)梁懸灌?施工，參加?學習的有總?工、技術人?員，還有領?工員，達到?了從各個層?次培養(yǎng)人才?的目的;年?底準備在機?關本部開一?個年終總結?會，交流各?自經(jīng)驗，互?通有無，達?到內(nèi)部充分?溝通的目的?，從而達到?節(jié)約技術成?本的目的。?技術資料?：工程管理?部注重技術?資料的收集?，按照我們?編制下發(fā)的?《施工技術?總結作業(yè)指?導書》，指?導、督促現(xiàn)?場施工人員?及時做好施?工技術總結?，進行技術?貯備、經(jīng)驗?積累，對一?些新技術、?新工藝進行?技術追蹤，?如鐵路、公?路的軟基處?理、地基加?固技術、長?大隧道施工?新技術、橋?梁施工技術?等，注重收?集基礎數(shù)據(jù)?，力求以最?小的成本形?成最優(yōu)的具?有五公司特?色的施工工?藝，年底計?劃進行優(yōu)秀?科技論文、?技術總結、?設計方案、?合理化建議?、施工__?_設計評選?活動，并編?輯成冊，在?全公司范圍?內(nèi)推廣應用?。5、加?強信息溝通?，強化計劃?、調(diào)度工作?工管部根?據(jù)全公司的?生產(chǎn)目標并?結合各項目?的實際情況?編制詳細的?年度施工生?產(chǎn)計劃，根?據(jù)各項目部?每月___?日上報的進?度計劃(包?括橫道圖、?施工要點)?及業(yè)主工期?制定每月的?施工生產(chǎn)計?劃，月末對?各項目的計?劃完成情況?進行考評，?并上報到公?司大交班會?，從而形成?了計劃、實?施、檢查、?修正的良性?循環(huán)發(fā)展。?加強公司?調(diào)度的工程?信息管理，?根據(jù)項目部?上報的工程?信息，經(jīng)過?認真分析、?篩選，及時?向公司有關?領導匯報，?并將公司領?導的精神及?時向項目部?反饋，做到?上傳下達、?溝通順暢。?明年工作?思路：在?履行工程管?理部相關職?責的基礎上?，明年將加?強如下工作?：1、在?___年工?作基礎上，?繼續(xù)完善外?部勞務隊伍?管理，包括?引入管理、?合同管理、?施工管理、?結算管理等?，使之更流?暢，操作性?更強。2?、繼續(xù)在優(yōu)?化施工__?_設計上下?功夫，改變?施工___?設計由總工?一個人編制?的現(xiàn)狀，首?先___路?基、橋涵、?隧道各專業(yè)?工程分別編?制各自的分?項施工__?_，然后_?__討論總?體施工__?_設計，要?求機械、物?資、預算、?驗工、試驗?人員參加，?要求現(xiàn)場管?理的副經(jīng)理?、領工員以?至各特殊工?種參與，甚?至可以請監(jiān)?理單位、設?計