醫(yī)院信息化建設(shè)總體目標及發(fā)展規(guī)劃

PAGEPAGE10目 錄醫(yī)院的信息化規(guī)劃背景 2醫(yī)院的信息化建設(shè)基礎(chǔ) 2二、規(guī)劃的目標及原則 2總體目標 2建設(shè)要求 2三、信息化基礎(chǔ)設(shè)施 3信息化的組織機構(gòu) 3成立信息化領(lǐng)導(dǎo)小組，負責全院信息化建設(shè)。名單如下： 3各人員職責： 4全員的理解與應(yīng)用能力 5信息中心計算機機房人員配備 5規(guī)章制度建立與完善 5中心機房 6網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施 6綜合布線 6服務(wù)器 7四、信息化建設(shè)開銷與投資計劃 7財力投入 7人員素質(zhì)提高 7五、信息化建設(shè)實施總體規(guī)劃 8實施的主要任務(wù) 8信息中心計算機機房裝修、綜合布線 8服務(wù)器群 8全員培訓(xùn) 9應(yīng)用系統(tǒng) 9實施人員組織 10實施的總體進度安排與分階段目標 105.3.12015-2016年：信息化基礎(chǔ)建設(shè)年 105.3.22016-2017年：信息化系統(tǒng)建設(shè)年 105.3.32017-2018年：信息化系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)工程建設(shè)年 105.3.42018-2019年：信息化系統(tǒng)完善建設(shè)年 105.3.52019-2020年：信息化系統(tǒng)臨床建設(shè)年 11六、信息化規(guī)劃的可行性評估與收益分析 11經(jīng)濟可行性 11技術(shù)可行性 11應(yīng)用基礎(chǔ) 11軟件選型 11風險分析 11收益分析 13七、醫(yī)院信息化的認識和發(fā)展進度 14醫(yī)院的信息化規(guī)劃背景該更加改進和完善我院的信息系統(tǒng)。醫(yī)院的信息化建設(shè)基礎(chǔ)HIS房、藥庫、出入院管理、住院藥房、等基礎(chǔ)功能模塊。二、規(guī)劃的目標及原則總體目標5信息系統(tǒng)。滿足醫(yī)院在門診信息管理、住院手術(shù)管理、住院病人信息管理、藥品管理、病歷管理、綜合查詢及輔助決策支持等各方面實現(xiàn)人、財、物等信息的管理一體化，實現(xiàn)醫(yī)院日常業(yè)務(wù)管理、臨床醫(yī)療管理、醫(yī)院資源管理的信息化和網(wǎng)絡(luò)化。建設(shè)要求就醫(yī)流程：充分利用現(xiàn)有的成熟軟硬件技術(shù)，如一卡率。XB辦公自動化：將辦公自動化作為數(shù)字化醫(yī)院的重要組生主管部門的辦公網(wǎng)絡(luò)聯(lián)網(wǎng)進行報表公文的上報等。軟件遵循相關(guān)標準：信息標準化建設(shè)作為數(shù)字化醫(yī)院個數(shù)字化醫(yī)院的設(shè)計階段就需要充分考慮到軟件所需要遵內(nèi)同一行業(yè)內(nèi)普遍遵循的標準執(zhí)行。提高工作效率：最大限度減少手工操作，減輕員工工統(tǒng)達到貼合醫(yī)院實際工作的目的。三、信息化基礎(chǔ)設(shè)施信息化的組織機構(gòu)下：組 長：X X 院 副組長：XXX 副院長XXX 信息科科成 員：XXX 財務(wù)科科XXX 辦公室主任XXX 設(shè)備科科長XXX 信息科長XXX 網(wǎng)絡(luò)管理員XXX 信息統(tǒng)計員XXX 價格維護員XXX 價格維護員各人員職責：流程決策、人員調(diào)配決策。副組長：負責具體項目規(guī)劃、設(shè)計，負責人員召集，組織實施等工作，對工程質(zhì)量負責。系。具體工作。全員的理解與應(yīng)用能力態(tài)來接受它，并利用好它。信息中心計算機機房人員配備302據(jù)安全、數(shù)據(jù)統(tǒng)計、數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)挖掘等方面的工作。規(guī)章制度建立與完善要包括以下幾大規(guī)范。信息系統(tǒng)操作規(guī)范工作站及外設(shè)管理規(guī)范全院計算機命名及IP地址分配規(guī)范服務(wù)器管理規(guī)范數(shù)據(jù)庫管理規(guī)范中心機房為適應(yīng)以后信息化發(fā)展需求，建造一個現(xiàn)代化標準機房新風、屏蔽、恒溫恒濕等功能。服務(wù)器、交換機全部存放在標準機柜中，網(wǎng)線、交換機端全部采用配線架，終端接模塊化信息端口。精密機房不同于普通機房，在設(shè)計上參考標準如下：《建筑與建筑綜合布線系統(tǒng)工程設(shè)計規(guī)范》(CECS72：97)《計算機場地技術(shù)條件》(GB2887-89)《計算機場地安全要求》(GB9361-88)《電子計算機機房設(shè)計規(guī)范》《計算機機房活動地板技術(shù)條件》《建筑防雷設(shè)計規(guī)范》《工業(yè)企業(yè)照明設(shè)計標準》《計算機機房的建設(shè)與管理》《建筑內(nèi)部裝修設(shè)計防火規(guī)范》《火災(zāi)自動報警系統(tǒng)設(shè)計規(guī)范》網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施綜合布線根據(jù)我院現(xiàn)有需求及將來擴展要求，在設(shè)計網(wǎng)絡(luò)時遵循可管理性、經(jīng)濟性。計、透明管理”。服務(wù)器41，1四、信息化建設(shè)開銷與投資計劃財力投入五年信息化投資預(yù)算為500萬元。人員素質(zhì)提高90助信息系統(tǒng)輔助自己的工作，對信息系統(tǒng)的認識必須提高，信息化的意識需要增強，信息科需要在此方面給予一定的培訓(xùn)和宣傳。術(shù)人員、管理信息、分析信息人員將增加，醫(yī)院信息工作的重點將轉(zhuǎn)移到信息錄入、信息維護、信息分析上，需要全院人員轉(zhuǎn)變觀念，提高對信息的處理能力。臨床醫(yī)生應(yīng)具有很強的漢字輸入能力，每分鐘應(yīng)不少于30字。系統(tǒng)操作，合格人員由計算機中心簽發(fā)應(yīng)用軟件培訓(xùn)合格證。量。原因。計算機中心人員要掌握信息系統(tǒng)（含軟硬件）技術(shù)要點，能夠排查解決大部分故障。軟件維護人員要非常熟悉信息系統(tǒng)應(yīng)用部門的工作流程，并能夠與各部門領(lǐng)導(dǎo)一起研究將工作流程轉(zhuǎn)化為適合計算機規(guī)則的軟件流程。五、信息化建設(shè)實施總體規(guī)劃實施的主要任務(wù)信息中心計算機機房裝修、綜合布線理化的建議和改進方案。服務(wù)器群和方案。全員培訓(xùn)件公司實施人員搭建培訓(xùn)環(huán)境以及培訓(xùn)練習(xí)階段的輔助工培訓(xùn)的效果，同時考核操作人員是否可以應(yīng)征上崗。應(yīng)用系統(tǒng)HIS隨儀器設(shè)備附帶的軟件等。近五年我院在軟件方面需要完成的有：⑴門診部分：完善門診藥房管理、醫(yī)生工作站等。⑵住院部分：電子病歷、臨床路徑、手術(shù)室管理等。⑶輔助部分：醫(yī)學(xué)圖像（PACS）、放射報告（RIS）、血庫醫(yī)務(wù)管理系統(tǒng)、護理管理系統(tǒng)、院內(nèi)感染管控系統(tǒng)等。接口、殺毒和虛擬備份等。實施人員組織建設(shè)項目辦公室全方面組織協(xié)調(diào)，信息中心負責實施。實施的總體進度安排與分階段目標5.3.12015-2016年：信息化基礎(chǔ)建設(shè)年HIS5.3.22016-2017年：信息化系統(tǒng)建設(shè)年顯示系統(tǒng)；完善醫(yī)院內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)和電腦設(shè)施規(guī)范化管理。2017-2018計管理，實施衛(wèi)生部新的病案統(tǒng)計上報接口。2018-2019OA快醫(yī)院網(wǎng)站建設(shè)。112019-2020徑、手術(shù)室管理、PACS（影像歸檔和通信系統(tǒng)）設(shè)。六、信息化規(guī)劃的可行性評估與收益分析經(jīng)濟可行性醫(yī)院每年業(yè)務(wù)收入兩千多萬元，并且一直保持良好的增長趨勢。按照國際慣例，信息化投入占醫(yī)院總收入的5%，1：1.52.5%即可完成較高水平的信息化建設(shè)。技術(shù)可行性應(yīng)用基礎(chǔ)人員、臨床護士都具有較深的計算機基礎(chǔ)知識。軟件選型發(fā)展。風險分析建設(shè)和應(yīng)用醫(yī)院信息系統(tǒng)存在的風險主要來自以下幾個方PAGEPAGE14面：對信息認知度：醫(yī)院信息系統(tǒng)是人與計算機結(jié)合的系統(tǒng)，算機系統(tǒng)不能做完你所有的事。對策：普及信息化基礎(chǔ)知識，讓全院人員既了解信息化的重加強對信息錄入人員的培訓(xùn)，把可能出現(xiàn)的錯誤杜絕在開始階段，萬一出現(xiàn)錯誤，應(yīng)及時更正受影響的信息。醫(yī)療文書電子化后，對數(shù)據(jù)安全管理要求很高，如果管故。的醫(yī)療文書，限制修改。都可能造成經(jīng)濟犯罪。對策：杜絕軟件不嚴密，加強制度管理，建立審核機制。(4)由于全院信息高度集成化，一個子系統(tǒng)出現(xiàn)故障，都可能引發(fā)相關(guān)系統(tǒng)工作不暢?；謴?fù)后，再進行接口。對策：與國內(nèi)大型公司合作，最好是上市公司。部癱瘓。對策：啟用備份服務(wù)器，暫時中斷的PACS系統(tǒng)的傳輸，以保證臨床有足夠帶寬使用。揮。對策：成立信息化建設(shè)專項資金，專款專用。核心技術(shù)人員離職，導(dǎo)致維護、開發(fā)工作延期或中斷。關(guān)的技術(shù)人員。益相比，效益明顯大于風險，因此冒這些風險是值得的。收益分析費用清晰。通過對醫(yī)療質(zhì)量的監(jiān)控，