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【W(wǎng)ord版本下載可任意編輯】案場(chǎng)銷售管理制度3篇[第1篇]案場(chǎng)銷售報(bào)表的編制管理制度
案場(chǎng)銷售報(bào)表的編制及管理制度.
1.報(bào)表種類:銷售周報(bào)表、月報(bào)表、年報(bào)表、客戶登記表、合同簽約一覽表,銷售部本月衛(wèi)生及工作紀(jì)律情況。
2.銷售周報(bào)表
(1)填制內(nèi)容:本周銷售情況?;乜钋闆r。
(2)填制時(shí)間:每周一上午10:00以前。
(3)申報(bào)程序:由銷售主管填制,一份給案場(chǎng)經(jīng)理存檔一份報(bào)公司部門經(jīng)理。
3.銷售月報(bào)表
(1)填制內(nèi)容:本月銷售情況,回款情況。
(2)填制時(shí)間:每月1日下午14:30以前。
(3)填制程序:由銷售部主管協(xié)助案場(chǎng)經(jīng)理填制,一份自留存檔,一份報(bào)公司部門經(jīng)理備案。
4.客戶登記表
(1)填制內(nèi)容:每天來(lái)訪、來(lái)電的客戶情況。
(2)填制時(shí)間:每天下班前10分鐘,下班后接待的客戶在第二天的報(bào)表中表達(dá)。
(3)中報(bào)程序:由置業(yè)顧問(wèn)填制。
5.合同簽定一覽表
(1)填制內(nèi)容:各銷售單位的房號(hào)、價(jià)格、業(yè)務(wù)員姓名、會(huì)款方式等情況。
(2)填制時(shí)間:每月1日下午5:00前。
(3)申報(bào)程序:由案場(chǎng)經(jīng)理制定,一份自留存檔,一份報(bào)公司部門經(jīng)理備案。
6.售部本月衛(wèi)生及工作紀(jì)律情況表
(1)填制內(nèi)容:銷售部員工日常工作態(tài)度及衛(wèi)生、紀(jì)律情況。
(2)填制時(shí)間:每月1日下午14:30以前。
(3)申報(bào)程序:由銷售部主管制定,一份存檔,一份送案場(chǎng)經(jīng)理,作為案場(chǎng)年終考核之一。
[第2篇]某房地產(chǎn)案場(chǎng)銷售資料管理?xiàng)l例
房地產(chǎn)案場(chǎng)銷售資料管理?xiàng)l例
宣傳品
1、項(xiàng)目的銷售資料統(tǒng)一放置在資料庫(kù)并分類放置;
2、接待前臺(tái)只能放置當(dāng)日所需要的相關(guān)數(shù)量的銷售資料;
3、銷售現(xiàn)場(chǎng)須將銷售資料的數(shù)量做統(tǒng)計(jì)并每周開(kāi)展一次清點(diǎn),以保證物料得到及時(shí)補(bǔ)充。
銷售要件
1、空白的認(rèn)籌單、訂購(gòu)協(xié)議、合同確認(rèn)單等銷售輸出文本由柜臺(tái)統(tǒng)一管理,置業(yè)顧問(wèn)領(lǐng)用;
2、銷控表由專案經(jīng)理掌控,不得對(duì)外泄露;
3、客戶檔案由業(yè)務(wù)主任每周收集一次,由專案經(jīng)理統(tǒng)一管理;
4、若有特殊折扣申請(qǐng)、物管贈(zèng)送等相關(guān)促銷單由專案經(jīng)理統(tǒng)一管理并填寫(xiě)上報(bào)。
[第3篇]房地產(chǎn)案場(chǎng)銷售紀(jì)律管理?xiàng)l例
房地產(chǎn)案場(chǎng)銷售紀(jì)律管理?xiàng)l律
1、置業(yè)顧問(wèn)須按時(shí)上下班,不遲到、不早退、不得私自中途離崗或溜崗串崗。
2、作息時(shí)間:(參見(jiàn)售樓處排班表)
3、請(qǐng)事假需提前向?qū)0附?jīng)理提出書(shū)面申請(qǐng),批準(zhǔn)后方可;
4、請(qǐng)病假需需出具縣級(jí)以上醫(yī)院醫(yī)生證明,否則視為曠工處理。
5、病假一天扣發(fā)半天基本工資、事假一天扣發(fā)一天基本工資,曠工一天扣發(fā)3天基本工資。
6、專案經(jīng)理請(qǐng)假或補(bǔ)休須提前一天向上級(jí)公司領(lǐng)導(dǎo)通報(bào)。
7、接待臺(tái)只能保存銷售電話、銷售名片、銷售文件、銷售宣傳資料,資料應(yīng)整齊放置在指定的地點(diǎn),不得放置其他物品。
8、值班人員應(yīng)負(fù)責(zé)當(dāng)天的案場(chǎng)衛(wèi)生打掃、維護(hù)。保持一個(gè)整潔的工作環(huán)境。
9、置業(yè)顧問(wèn)待人熱情有禮,言行大方得體,精神飽滿,面帶微笑;保持統(tǒng)一規(guī)范的辦公次序。
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