廣州某馬術(shù)場館建設(shè)項目工程監(jiān)理規(guī)劃

PAGEPAGE118廣州某馬術(shù)場館建設(shè)項目工程監(jiān)理規(guī)劃建設(shè)單位：XXXXXX監(jiān)理單位：XXX監(jiān)理有限公司總監(jiān)理工程師：審批人：日期：年月日目錄工程項目概況監(jiān)理工作范圍監(jiān)理工作目標(biāo)監(jiān)理工作依據(jù)監(jiān)理工作內(nèi)容項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式項目監(jiān)理機構(gòu)的人員配備計劃項目監(jiān)理機構(gòu)的人員崗位職責(zé)監(jiān)理工作程序監(jiān)理工作方法及措施監(jiān)理工作制度監(jiān)理設(shè)施監(jiān)理規(guī)劃§1工程概述1.1工程概況工程項目名稱：XXXXXX建設(shè)項目工程監(jiān)理工程建設(shè)地點：廣州市建設(shè)單位：XXXXXX工程造價：土建、裝修、機電設(shè)備安裝投資約10000萬元工程概況：總用地規(guī)模660.8畝，場館部分用地面積約522.5畝，場館建筑面積13175m2，賽前活動場地23000m2，馬術(shù)比賽場地45000m2，入口廣場7000m2，室外停車場9000m2，區(qū)內(nèi)道路19333m2，綠地面積233000m2監(jiān)理工期：暫定開工日期為2006年9月10日（最終以有效的開工令為準(zhǔn)），確保工程在2007年5月31日前竣工驗收并交付使用。工期暫定263個日歷天。1.2監(jiān)理范圍及服務(wù)期1.2.1監(jiān)理范圍XXXXXX建設(shè)項目工程監(jiān)理施工準(zhǔn)備階段、施工階段及保修階段的全過程監(jiān)理。1.2.2監(jiān)理服務(wù)期1、暫定開工日期為2006年9月10日（最終以有效的開工令為準(zhǔn)），確保工程在2007年5月31日前竣工驗收并交付使用。工程保修期按中華人民共和國國務(wù)院頒發(fā)的《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》規(guī)定的保修期限履行。3、本工程監(jiān)理服務(wù)期是指簽訂合同之日起至工程保修期屆滿并辦妥竣工、結(jié)算后90日歷天止。1.3監(jiān)理目標(biāo)“堅持工程利益第一、業(yè)主利益第一”的原則，積極主動配合業(yè)主，抓住工程的重點和難點，采取強有力和規(guī)范化的監(jiān)理措施，依據(jù)監(jiān)理合同，圓滿順利完成業(yè)主委托的“三控兩管一協(xié)調(diào)”的監(jiān)理任務(wù)。1.3.1工程項目投資控制目標(biāo)總投資控制在行政部門批準(zhǔn)的投資總概算內(nèi)，其中：土建、裝修、機電設(shè)備安裝投資控制在10000萬元內(nèi)。1.3.2工程項目進(jìn)度控制目標(biāo)工期控制目標(biāo)暫定為263個日歷天。1.3.3工程項目質(zhì)量控制目標(biāo)合格工程。1.3.4安全、文明施工目標(biāo)必須確保工程施工無死亡事件發(fā)生，工傷頻率應(yīng)嚴(yán)格控制在廣州市建筑安全管理法規(guī)規(guī)定的范圍內(nèi)。1.4監(jiān)理依據(jù)1.4.1國家和地方現(xiàn)行的有關(guān)工程建設(shè)監(jiān)理的法律、法規(guī)、政策、規(guī)范、及標(biāo)準(zhǔn)；1.4.2政府批準(zhǔn)的建設(shè)計劃、規(guī)劃要點、設(shè)計要點及有關(guān)文件；1.4.3建設(shè)部和廣東省、廣州市關(guān)于開展建設(shè)監(jiān)理的通知及施工監(jiān)理的規(guī)定；1.4.4現(xiàn)行的國家和部門（行業(yè)）的有關(guān)設(shè)計規(guī)范、施工驗收規(guī)范、試驗及檢驗規(guī)定、工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)等；1.4.5本監(jiān)理合同及業(yè)主認(rèn)可的其它監(jiān)理工作文件；1.4.6業(yè)主與承包商簽定的施工承包合同及其補充文件；1.4.7經(jīng)批準(zhǔn)的有關(guān)本工程的設(shè)計文件、圖紙及說明、施工組織設(shè)計；1.4.8與本工程有關(guān)的合同或協(xié)議。本著“嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)、秉公辦事、一絲不茍”的原則，認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)監(jiān)理的各項政策、法規(guī)，制定詳細(xì)工作計劃，明確崗位職責(zé)，嚴(yán)格檢查制度，努力做好施工監(jiān)理工作。1.5監(jiān)理內(nèi)容1.5.1監(jiān)理工作我項目監(jiān)理部將嚴(yán)格按業(yè)主要求完成以下工作：1、在本合同的有效期內(nèi)必須接受業(yè)主有關(guān)項目管理機構(gòu)及總監(jiān)理人職權(quán)規(guī)定的約束，對提供本項目服務(wù)的人員應(yīng)經(jīng)常進(jìn)行檢查、指導(dǎo)、管理及后方支持，并且對他們完成的服務(wù)承擔(dān)責(zé)任。2、對派駐的監(jiān)理機構(gòu)在監(jiān)理業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的工作全面負(fù)責(zé)，并提供一切必要的支持。3、在收到圖紙、勘察資料等技術(shù)文件后14日內(nèi)向業(yè)主提供針對本工程特點、重點、難點的《監(jiān)理規(guī)劃》、相應(yīng)的《監(jiān)理實施細(xì)則》，經(jīng)業(yè)主審核批準(zhǔn)后執(zhí)行，業(yè)主以此具體考核項目監(jiān)理部的監(jiān)理工作。如業(yè)主要求對《監(jiān)理規(guī)劃》等進(jìn)行調(diào)整，項目監(jiān)理部必須在5日內(nèi)完成調(diào)整并報委托人審批。4、監(jiān)理人員代表業(yè)主組織施工前期手續(xù)的辦理工作，直至具備施工條件。監(jiān)理人員承擔(dān)本工程范圍內(nèi)的協(xié)調(diào)管理工作，包括工程施工的進(jìn)場、設(shè)計、退場、綜合管線平衡、質(zhì)量、進(jìn)度及其它相關(guān)工作。5、監(jiān)理人員必須在業(yè)主發(fā)出進(jìn)場通知后，按業(yè)主具體的要求進(jìn)場，并立即開始履行本合同約定的服務(wù)。監(jiān)理人員必須按照其投標(biāo)文件和監(jiān)理規(guī)劃的承諾，足額、按時派駐監(jiān)理人員和投入設(shè)備。6、監(jiān)理工程師在本合同工程中，對工程質(zhì)量、投資與進(jìn)度進(jìn)行控制工作，辦理合同規(guī)定的各項手續(xù)。監(jiān)理工程師在辦理各種手續(xù)時，不得扣壓和延誤。7、在任何情況下(包括合同另有規(guī)定的情況)，凡涉及工程變更、工程量增減、議價、索賠、處理事故、改變工期、改變技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、改變重大施工方案等及一切有關(guān)費用的問題，均需與業(yè)主共同商定，并報業(yè)主批準(zhǔn)。8、監(jiān)理人員應(yīng)盡一切努力，高效又經(jīng)濟地按照本合同的規(guī)定及行業(yè)通常接受的技術(shù)和慣例履行服務(wù)，并遵守正確的管理和工程慣例，使用適當(dāng)?shù)南冗M(jìn)技術(shù)和安全有效的設(shè)備、儀器、材料和方法，就與施工合同中服務(wù)有關(guān)的事宜，監(jiān)理人員始終作為業(yè)主的忠實顧問，認(rèn)真、充分履行其監(jiān)理職責(zé)。在與施工承包人的交往中維護(hù)業(yè)主的合法利益，力爭使其服務(wù)的施工監(jiān)理工作達(dá)到國內(nèi)先進(jìn)水平。9、監(jiān)理人員在工作職責(zé)范圍內(nèi)，必須不折不扣履行，不得推托或耽誤，不能有不履行或不完全履行職務(wù)的行為，如果引起工期延誤，必須承擔(dān)相應(yīng)的違約責(zé)任。10、對于業(yè)主及施工方書面提交并要求做出決定的事宜，監(jiān)理人員應(yīng)在5日內(nèi)做出書面答復(fù)；對影響施工現(xiàn)場進(jìn)度的事項應(yīng)在24小時內(nèi)做出具有明確處理意見的書面答復(fù)。11、監(jiān)理人員應(yīng)在監(jiān)理服務(wù)期內(nèi)，辦理派駐到項目所在地人員人身和自備財產(chǎn)的有關(guān)保險，保險時間應(yīng)隨服務(wù)時間的延長而順延，并在出險后自行辦理索賠。如果監(jiān)理人員不辦理上述保險，則應(yīng)對有關(guān)風(fēng)險及后果自負(fù)其責(zé)。同時，監(jiān)理人員應(yīng)該盡一切合理的努力，按業(yè)主可接受的條件對監(jiān)理人員的責(zé)任、第三方的責(zé)任以及業(yè)主為監(jiān)理服務(wù)提供的財產(chǎn)等進(jìn)行保險。上述有關(guān)費用由監(jiān)理人員承擔(dān)。監(jiān)理服務(wù)各階段內(nèi)的具體監(jiān)理工作，按照《建設(shè)工程施工監(jiān)理規(guī)范》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》中規(guī)定的監(jiān)理內(nèi)容，并結(jié)合本工程具體情況對工程實施全過程監(jiān)理，包括：1、編制監(jiān)理規(guī)劃或計劃；2、熟悉合同文件，了解施工現(xiàn)場；3、參與交樁和設(shè)計交底工作，審查承包人提交的復(fù)測成果和施工圖設(shè)計；4、督促和檢查承包人建立質(zhì)量保證體系；5、主持召開第一次工地會議和常規(guī)工地會議；6、發(fā)布開（復(fù)）工令，批準(zhǔn)單項工程開工報告；7、審核承包人授權(quán)的常駐現(xiàn)場代表的資質(zhì)，以及其它派駐到現(xiàn)場的主要技術(shù)、管理人員的資質(zhì)；8、驗收承包人的工地實驗室，審核其人員資質(zhì)；9、建立監(jiān)理檢測工作體系，按照頻率不低于《房屋建筑與安裝工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》規(guī)定的20%獨立開展監(jiān)理檢測工作；10、審批承包單位擬用于本工程的原始材料、成套設(shè)備的品質(zhì)以及工藝試驗和標(biāo)準(zhǔn)試驗；11、審查承包單位擬用于本工程的機械裝備的性能與數(shù)量；12、審批承包單位實施本工程的施工方案及主要方法或工藝；13、審查分包合同和分包單位的資質(zhì)，控制重要外購成品件或半成品件的質(zhì)量；14、審批承包單位提交的總體進(jìn)度計劃，檢查和督促承包單位實施進(jìn)度計劃，核批承包單位的修正計劃；15、要求承包單位按照合同條件、技術(shù)規(guī)范和監(jiān)理程序進(jìn)行施工，通過旁站、巡視、檢測、試驗和整體驗收等手段全面監(jiān)督、檢查和控制工程質(zhì)量；16、簽發(fā)中間交工證書；17、調(diào)查、處理工程質(zhì)量缺陷和事故，出現(xiàn)重大質(zhì)量事故時，督促承包單位按規(guī)定上報有關(guān)部門；18、發(fā)布停工令；19、對已完工程進(jìn)行準(zhǔn)確的計量；20、簽認(rèn)中期支付憑證；21、發(fā)布變更令；22、受理合同事宜，根據(jù)合同規(guī)定進(jìn)行評估和處理；23、根據(jù)合同規(guī)定處理違約事件，協(xié)調(diào)爭端，在仲裁過程中作證；24、編制監(jiān)理工作月報、季報和年報；25、對承包單位的交工申請進(jìn)行評估，組織對擬交工工程的檢查和驗收；26、簽發(fā)交工證書；27、督促、檢查承包單位按工程管理部門和業(yè)主的要求編制竣工文件；28、編制監(jiān)理方面的竣工文件；29、監(jiān)督承包人認(rèn)真執(zhí)行缺陷責(zé)任期的工作計劃，檢查和驗收剩余工程，對已交工工程中出現(xiàn)的缺陷、病害調(diào)查其原因并確定相應(yīng)責(zé)任；30、簽發(fā)工程缺陷責(zé)任終止證書；31、簽發(fā)最終支付證書；32、配合業(yè)主的竣工驗收和工程移交工作；33、安全監(jiān)理服務(wù)；34、其它。各階段監(jiān)理內(nèi)容分述如下：1.5.2施工準(zhǔn)備階段1、建立明確的項目組織機構(gòu)和建立健全、嚴(yán)格的規(guī)章制度，明確總監(jiān)、總監(jiān)代表和監(jiān)理人員的崗位職責(zé)、分工，向業(yè)主遞交總監(jiān)授權(quán)書及向總監(jiān)代表書面授權(quán)，并建立與業(yè)主正常的工作聯(lián)系渠道。2、按監(jiān)理合同規(guī)定配備齊全的監(jiān)理設(shè)施、各種檢測、測量設(shè)施和儀器，監(jiān)理人員按投標(biāo)承諾定崗到位。3、組織監(jiān)理人員熟悉工程承包合同文件，進(jìn)行施工現(xiàn)場詳細(xì)調(diào)查，對沿線地形、地物、水文地質(zhì)情況做到全面掌握。4、審核并熟悉監(jiān)理合同段內(nèi)的設(shè)計圖紙、說明及文件，并將發(fā)現(xiàn)的問題和處置建議及時呈報業(yè)主。5、將已編制《監(jiān)理規(guī)劃》、《監(jiān)理實施細(xì)則》報業(yè)主備案，制定相適應(yīng)的管理制度或辦法。6、參加業(yè)主主持由監(jiān)理組織的交樁和設(shè)計交底工作，設(shè)計技術(shù)交底會會議紀(jì)要由監(jiān)理出具，會審記錄由各方確認(rèn)；審查施工承包商提交的復(fù)測資料，沿線測量標(biāo)志復(fù)核無誤。7、根據(jù)施工承包合同審查承包商現(xiàn)場項目管理機構(gòu)的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系，核實進(jìn)場項目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、主要管理人員的資格及到位情況。8、審查承包商工程分包單位的資質(zhì)證書、營業(yè)執(zhí)照、安全生產(chǎn)許可證及有關(guān)資料，審查其分包合同，認(rèn)證其可行后，由總監(jiān)審核并報業(yè)主審批。9、配合業(yè)主審批承包商總體實施性施工計劃，施工機械、施工方案及施工工藝、安全方案、審定施工現(xiàn)場總平面布置圖。10、主持審核承包商的總體實施性施工組織設(shè)計及安全保證措施，無重大難點或特殊的工程，一般由總監(jiān)審批后實施，并報業(yè)主備案。11、按監(jiān)理部制定的監(jiān)理工作制度的規(guī)定，做好測量、量測工作的業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)與管理。12、參加業(yè)主主持召開的第一次工地會議并負(fù)責(zé)起草會議紀(jì)要。13、審查承包商工地試驗室的情況和其試驗的合法性，審核其人員資質(zhì)。14、審批承包商擬在工程使用的原材料的來源、數(shù)量和質(zhì)量，并進(jìn)行檢驗；審查承包商為工程配備的施工機械（包括料場）是否滿足工程施工的要求。15、審批承包商的混合料配合比設(shè)計和試驗結(jié)果；審查擬開工項目施工方案和技術(shù)措施；檢查、核驗承包商的測量放樣和測量數(shù)據(jù)。16、審查承包商開工申請報告，對工程開工前的各項準(zhǔn)備工作進(jìn)行全面的檢查。如準(zhǔn)備工作已達(dá)到要求，按規(guī)定程序發(fā)布開工令，批準(zhǔn)單項工程開工報告。1.5.3施工階段1、建立監(jiān)理的檢測工作體系，按照規(guī)定頻率獨立開展監(jiān)理的檢測工作。對施工單位在施工過程中報送的施工測量放線結(jié)果進(jìn)行復(fù)驗和確認(rèn)，并按業(yè)主有關(guān)測量管理規(guī)定和有關(guān)規(guī)范、規(guī)程執(zhí)行。2、審核承包商進(jìn)入工地擬用于本工程的原材料、成套設(shè)備的品質(zhì)以及工藝試驗和標(biāo)準(zhǔn)試驗，對原材料進(jìn)行見證取樣。3、審查承包商用于本工程的機械裝備的性能與數(shù)量是否滿足技術(shù)規(guī)范規(guī)定的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求。4、審查承包商實施本工程的施工方案及主要方法或工藝是否符合技術(shù)規(guī)范的規(guī)定，是否按開工前監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工方案進(jìn)行施工。5、檢查施工中所使用的原材料、混合料是否符合經(jīng)批準(zhǔn)的原材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和混合料的配合比要求。6、要求承包商按照合同條件、國家有關(guān)的工程技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程及監(jiān)理程序進(jìn)行施工；通過旁站、巡視、檢測、試驗和對每道工序完工后進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量驗收、整體驗收，合格后才能允許進(jìn)行下道工序等手段，全面監(jiān)督、檢查和控制工程質(zhì)量。7、按業(yè)主發(fā)布有關(guān)管理辦法和監(jiān)理工作制度建立計劃、統(tǒng)計、驗工計價和報表制度的有關(guān)規(guī)定，履行其相關(guān)職責(zé)。8、審核承包商申報的年、季、月施工計劃是否適應(yīng)工程項目和實際情況，是否滿足業(yè)主提出的施工進(jìn)度要求，簽署意見后報業(yè)主批準(zhǔn)。9、監(jiān)督工程進(jìn)度，定期檢查承包商的工程進(jìn)度計劃，審查承包商的月、季報所報工程量完成情況，對工程進(jìn)度偏離總體施工計劃及時提出調(diào)整意見，并向業(yè)主匯報。10、認(rèn)真做好工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資的預(yù)控制、過程控制和最終驗收控制及其事故處理；發(fā)現(xiàn)和預(yù)測在施工中可能存在缺陷的工藝或材料，及時提前發(fā)布預(yù)防和修補這些缺陷的指示。11、協(xié)助業(yè)主對設(shè)計進(jìn)度提出要求（需圖計劃），對出圖質(zhì)量提出意見。12、監(jiān)理部每周主持召開監(jiān)理例會、進(jìn)度檢查會，分別就施工進(jìn)度和施工質(zhì)量進(jìn)行分析評述；并根據(jù)承包商提出的施工活動計劃，安排監(jiān)理人員進(jìn)行監(jiān)督、工序檢查、抽樣試驗、測量驗收、計量測算、缺陷處理等施工監(jiān)理工作。如有特殊情況，由總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表決定召開臨時監(jiān)理會議，研究解決辦法。13、調(diào)查、處理工程質(zhì)量缺陷和事故。出現(xiàn)重大質(zhì)量事故時，督促承包商按規(guī)定上報有關(guān)部門。14、對需要返工處理或加固補強的質(zhì)量事故，責(zé)令施工單位報送質(zhì)量事故調(diào)查報告和經(jīng)設(shè)計單位等相關(guān)單位認(rèn)可的處理方案；對質(zhì)量事故的處理過程和結(jié)果進(jìn)行跟蹤檢查和驗收，并及時向業(yè)主提交有關(guān)質(zhì)量事故的書面報告，將完整的質(zhì)量事故處理記錄整理歸檔。15、要求施工單位按時上報真實可靠的監(jiān)控量測資料，并隨時進(jìn)行檢查。16、按有關(guān)管理規(guī)定辦理變更手續(xù)。17、協(xié)調(diào)業(yè)主與承包商之間的有關(guān)爭議，協(xié)調(diào)承包商與設(shè)計單位，有關(guān)廠家和檢驗單位的關(guān)系；處理索賠和合理爭議的調(diào)解。18、根據(jù)合同規(guī)定處理違約事件。19、對承包商完成的合格工程進(jìn)行準(zhǔn)確計量，簽發(fā)工程付款憑證。20、按業(yè)主發(fā)布的有關(guān)管理辦法和監(jiān)理工作制度建立計劃、統(tǒng)計、驗工計價和報表制度的有關(guān)規(guī)定，履行其相關(guān)職責(zé)。21、負(fù)責(zé)分項工程、隱蔽工程檢查、驗收和簽證；對承包商的交工申請進(jìn)行評估，組織單位工程竣工預(yù)驗收；簽署工程竣工報驗單，提交工程質(zhì)量評估報告；參加業(yè)主的工程竣工驗收；審查工程結(jié)算。22、按有關(guān)地方規(guī)定、條例以及業(yè)主對安全文明施工生產(chǎn)的要求，對整個施工過程的安全文明施工進(jìn)行檢查督促，對發(fā)現(xiàn)的施工安全隱患、施工擾民問題要求施工單位進(jìn)行徹底整改，并定期向業(yè)主書面報告所監(jiān)理標(biāo)段的安全文明施工生產(chǎn)情況。23、及時向施工單位發(fā)出有關(guān)工程施工的監(jiān)理通知，并要求施工單位回復(fù)對監(jiān)理通知內(nèi)容要求事項的落實情況。監(jiān)理通知及時報業(yè)主。24、督促承包商按業(yè)主要求整理合同文件、技術(shù)資料、檔案材料，及時做好竣工文件，資料整理歸檔，最后移交業(yè)主。25、編制監(jiān)理工作月報、季報和年報，建立單位工程項目監(jiān)理日志，按標(biāo)準(zhǔn)要求檢查落實。26、按業(yè)主計算機管理系統(tǒng)的要求，建立計算機管理網(wǎng)絡(luò)，做到所有資料、文件電子化。27、完成業(yè)主交辦的監(jiān)理任務(wù)和義務(wù)相關(guān)的其他的事項。28、工程竣工時向業(yè)主提交監(jiān)理工作報告。1.5.4竣工后缺陷責(zé)任期階段1.5.4.1.移交證書簽發(fā)后在缺陷責(zé)任期內(nèi)，要求承包人要：1、完成在移交證書中指明的當(dāng)時尚未完畢的工程；2、完成在移交證書中指明的已完工程中存在的某些缺陷的修補；3、進(jìn)行修補或重建因承包人原因出現(xiàn)的工程缺陷；4、應(yīng)繼續(xù)完成不合格需重建、修補缺陷的工程，直到監(jiān)理工程師和業(yè)主驗收合格。1.5.4.2.定期檢查承包商剩余工程計劃的實施，并視工程具體情況，建議承包商對剩余工程計劃進(jìn)行調(diào)整。1.5.4.3.監(jiān)督承包商認(rèn)真執(zhí)行缺陷責(zé)任期的工作計劃，檢查和驗收剩余工程；對已交工工程出現(xiàn)的工程質(zhì)量缺陷、病害，會同有關(guān)部門進(jìn)行調(diào)查、分析其原因并確定責(zé)任歸屬。1.5.4.4.監(jiān)督工程保修，對修補缺陷的項目進(jìn)行檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題，組織有缺陷項目的修補、修復(fù)或重建工作；抓好每個環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，直至達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。1.5.4.5.督促承包商按合同規(guī)定完成竣工資料。1.5.4.6.在缺陷責(zé)任期滿后，對承包人在缺陷責(zé)任期所完工程檢查合格后予簽認(rèn)，簽發(fā)工程缺陷責(zé)任終止證書。1.5.4.7.辦理最終支付證書手續(xù)，會同業(yè)主審核后簽發(fā)。1.6監(jiān)理崗位職責(zé)監(jiān)理部按照對“三控兩管一協(xié)調(diào)”的工作要求做到嚴(yán)格按合同辦事，堅持原則，實事求是，認(rèn)真負(fù)責(zé)，以預(yù)防為主，以數(shù)據(jù)說話。監(jiān)理工作實行總監(jiān)負(fù)責(zé)制。總監(jiān)理工程師主持監(jiān)理部的工作，行使監(jiān)理合同中賦予監(jiān)理單位的權(quán)力，并對監(jiān)理工作全面負(fù)責(zé)。1.6.1總監(jiān)理工程師職責(zé)1、確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；2、主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項目監(jiān)理機構(gòu)的日常工作；3、審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；4、檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進(jìn)展情況可進(jìn)行監(jiān)理人員調(diào)配，對不稱職的監(jiān)理人員應(yīng)調(diào)換其工作；5、主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構(gòu)的文件和指令；6、審定承包單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進(jìn)度計劃；7、審核簽署承包單位的計量申請、支付證書和竣工結(jié)算；8、審查和處理工程變更；9、主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查和處理；10、調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；11、組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)；12、審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項目的竣工驗收；13、主持整理工程項目的監(jiān)理資料。1.6.2總監(jiān)理工程師代表職責(zé)1、負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作；2、按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部份職責(zé)和權(quán)力；3、總監(jiān)理工程師不得將下列工作委托總監(jiān)理工程師代表：1.主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細(xì)則；2.簽發(fā)工程開工/復(fù)工報審表、工程暫停令、工程款支付證書、工程竣工報驗單；3.審核簽認(rèn)竣工結(jié)算；4.調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；5.根據(jù)工程項目的進(jìn)展情況進(jìn)行監(jiān)理人員的調(diào)配，調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員。1.6.3專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)1、負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細(xì)則；2、負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施；3、組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提出建議；4、審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告；5、負(fù)責(zé)本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收；6、定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示；7、根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記；8、負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報；9、核查進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實際情況認(rèn)為有必要時對進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗，合格時予以簽認(rèn)；10、負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。1.6.4監(jiān)理員職責(zé)1、在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；2、檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄；3、復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；4、按設(shè)計圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對承包單位的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄；5、擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告；§2設(shè)計階段控制我司是廣東省建筑設(shè)計研究院下屬子公司，依托設(shè)計院，在專業(yè)人才的培養(yǎng)方面具有得天獨厚的條件，我司大部分工作人員均來自設(shè)計院，既具有豐富的監(jiān)理工作經(jīng)驗，同時也具有豐富的設(shè)計經(jīng)驗。設(shè)計階段監(jiān)理中碰到的重點難點技術(shù)問題，設(shè)計院可以組織專家研究解決。因此，我司在設(shè)計階段監(jiān)理具有相當(dāng)?shù)膬?yōu)勢。2.1、設(shè)計監(jiān)理目標(biāo)：通過設(shè)計監(jiān)理，使本工程勘察設(shè)計工作的質(zhì)量和進(jìn)度符合勘察設(shè)計合同的要求，設(shè)計的概算控制在業(yè)主計劃的投資控制目標(biāo)內(nèi)。2.2、設(shè)計監(jiān)理依據(jù)：1、中標(biāo)后與業(yè)主簽訂的監(jiān)理合同（包括設(shè)計監(jiān)理內(nèi)容以及設(shè)計監(jiān)理大綱或規(guī)劃）。2、業(yè)主與設(shè)計單位簽訂的設(shè)計合同。3、設(shè)計圖紙和有關(guān)設(shè)計規(guī)范、規(guī)程。4、國家和廣州市監(jiān)理規(guī)范和有關(guān)監(jiān)理法規(guī)。5、項目已經(jīng)批準(zhǔn)的各種文件，如可行性研究報告、設(shè)計任務(wù)書、地質(zhì)勘探報告等。6、國家或廣州市有關(guān)的建筑經(jīng)濟指標(biāo)或定額。2.3、設(shè)計階段的監(jiān)理內(nèi)容：編制設(shè)計要點1、應(yīng)依據(jù)已經(jīng)批準(zhǔn)的可行性研究報告和選址報告。2、設(shè)計要點的內(nèi)容：闡明項目使用目的和建設(shè)依據(jù)。詳述項目確切的設(shè)計要求，包括：建設(shè)的規(guī)模、水文、地質(zhì)、燃料動力、供水、運輸?shù)葏f(xié)作配合條件；還應(yīng)注明資金、材料、設(shè)備的來源。介紹政府有關(guān)部門對項目的要求條件。業(yè)主財務(wù)計劃限制等。設(shè)計的范圍與深度(階段)。設(shè)計進(jìn)度要求(施工開工日期)。交付設(shè)計資料要求。2.4、工程勘察監(jiān)理內(nèi)容1、編審勘察任務(wù)書1)委托規(guī)劃、設(shè)計單位編制勘察任務(wù)書，擬定勘察工作計劃；2)通過委托設(shè)計任務(wù)，將編制勘察任務(wù)書作為設(shè)計前期工作一并委托；3)根據(jù)項目建設(shè)計劃和設(shè)計進(jìn)度計劃擬定勘察進(jìn)度計劃；4)審查勘察任務(wù)書，主要審查工程名稱、項目概況、擬建設(shè)地點、勘察范圍要求、提交成果的內(nèi)容和時間。2、通過招標(biāo)委托勘察1)擬定勘察招標(biāo)文件；2)審查勘察單位的資質(zhì)、信譽、技術(shù)水平、經(jīng)驗、設(shè)備條件，以及對擬勘項目的工作方案設(shè)想；3)擬定合同條件；4)參與合同談判；5)在協(xié)議簽訂后提請業(yè)主向承包商支付定金。6)根據(jù)勘察工作的進(jìn)程，提前準(zhǔn)備好基礎(chǔ)資料并審查資料可靠性。3、審查勘察單位的勘察綱要審查勘察綱要是否符合合同規(guī)定，能否實現(xiàn)合同要求。對工程勘察綱要會同設(shè)計單位予以審核，即對其方案的合理性，手段有效性，設(shè)備的適用性，試驗的必要性，進(jìn)度的時間性進(jìn)行審核。4、現(xiàn)場勘察監(jiān)理任務(wù)1)進(jìn)度監(jiān)理人員、設(shè)備是否按計劃進(jìn)場；記錄進(jìn)場時間，根據(jù)實際勘察速度預(yù)測勘察進(jìn)度，必要時應(yīng)及時通知承包商予以調(diào)整。2)質(zhì)量監(jiān)理督查是否按勘察綱要實施：勘察項目是否完全；勘察點線有無偏、錯、漏；操作是否符合規(guī)范；鉆探深度、取樣位置及樣品保護(hù)是否得當(dāng)；對其內(nèi)業(yè)工作進(jìn)行監(jiān)理（試驗條件、試驗項目、試驗操作等）。3)檢查勘察報告檢查勘察報告的完整性、合理性、可靠性和實用性，以及對設(shè)計施工要求的滿足程度。4)審核勘察費的結(jié)算根據(jù)勘察進(jìn)度，請業(yè)主按合同規(guī)定支付勘察費用。5、簽發(fā)補勘通知書設(shè)計、施工過程中若需要某種在勘察報告中沒有反映，在勘察任務(wù)書中沒有要求的勘察資料時，得另行簽發(fā)補充勘察任務(wù)通知書，其中要載明預(yù)先商定并經(jīng)業(yè)主同意的增加費額。6、協(xié)調(diào)勘察工作與設(shè)計、施工的配合及時將勘察報告提交設(shè)計或施工單位，作設(shè)計、施工依據(jù)，工程勘察的深度應(yīng)與設(shè)計深度相適應(yīng)。2.5設(shè)計階段投資控制的目標(biāo)、方法及措施2.5.1、設(shè)計階段投資控制的目標(biāo)1、促使設(shè)計在滿足質(zhì)量及功能的前提下，不超過投資計劃，并盡可能地節(jié)約費用，2、為了不超過計劃投資，就要以初步設(shè)計開始前的項目計劃投資（框算或估算）為目標(biāo)，使初步設(shè)計的概算不超過框算。3、施工圖設(shè)計完成時，控制其施工圖預(yù)算不超過概算。2.5.2、設(shè)計階段投資控制目標(biāo)的方法1、在設(shè)計過程中，一方面要及時對設(shè)計圖紙中的工程內(nèi)容進(jìn)行估價和設(shè)計跟蹤。2、及時審查概算、修正概算和預(yù)算，如發(fā)現(xiàn)超投資，要向業(yè)主提出建議，在業(yè)主的指示下通知設(shè)計單位修改設(shè)計，以控制投資。3、要對設(shè)計進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟比較，通過比較尋求設(shè)計挖潛的可能性。4、要督促、協(xié)助設(shè)計人員采用限額設(shè)計、優(yōu)化設(shè)計及價值工程法等先進(jìn)的有利于投資控制和節(jié)約項目費用的方法。2.5.3、設(shè)計階段投資控制的措施A、采用限額設(shè)計控制投資1、限額設(shè)計就是在計劃投資范圍內(nèi)進(jìn)行設(shè)計，實現(xiàn)項目投資控制的目標(biāo)。2、限額設(shè)計決非限制設(shè)計人員的設(shè)計思想，而是要讓設(shè)計人員把設(shè)計與經(jīng)濟二者統(tǒng)一結(jié)合起來。即監(jiān)理工程師要求設(shè)計人員在設(shè)計過程中必須考慮經(jīng)濟性。3、在設(shè)計進(jìn)展過程中及各階段設(shè)計完成時，要主動地對已完成的圖紙內(nèi)容進(jìn)行估價，并與相應(yīng)的概算、預(yù)算進(jìn)行比較對照，若發(fā)現(xiàn)超投資情況，找出其中原因，并向業(yè)主提出建議，從而在業(yè)主授權(quán)后，指示設(shè)計人員修改設(shè)計，使投資降低到投資額內(nèi)。必須指出，未經(jīng)業(yè)主同意，無權(quán)提高設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計要求。4、限額設(shè)計必須貫穿于設(shè)計的各個階段，實現(xiàn)限額設(shè)計的投資縱向控制。在初步設(shè)計階段要重視方案選擇，控制在設(shè)計任務(wù)書批準(zhǔn)的投資限額內(nèi)。在施工圖設(shè)計階段要掌握施工圖設(shè)計造價變化情況，嚴(yán)格按批準(zhǔn)的初步設(shè)計確定的原則、內(nèi)容、項目和投資額進(jìn)行。但在設(shè)計過程中由于條件改變對設(shè)計局部修改、變更是正?，F(xiàn)象。如果對初步設(shè)計有重大的變更時，則需通過原初步設(shè)計審批部門重審，以重新批準(zhǔn)的投資控制額為準(zhǔn)。B、用價值工程法對設(shè)計進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟比較：設(shè)計過程中，要應(yīng)用價值工程法進(jìn)行項目全壽命公用分析，不僅考慮一次性投資，還要考慮到項目使用后的經(jīng)常維修和管理費用。對設(shè)計的經(jīng)濟性要全面考慮、權(quán)衡分析。與限額設(shè)計相對應(yīng)的是過分設(shè)計(即安全系數(shù)過大的設(shè)計)，這種保守設(shè)計對設(shè)計的經(jīng)濟性考慮得不多。有必要對結(jié)構(gòu)型式、重要配筋、材料選用等進(jìn)行核對分析，并考察設(shè)計的經(jīng)濟性，盡量減少過分設(shè)計以降低投資。設(shè)計中價值工程法既可提高工程功能,又可降低項目投資。通過設(shè)計的多方案技術(shù)經(jīng)濟比較和價值工程進(jìn)行分析，或在保證工程功能不變情況下，降低項目投資；或在項目投資不變的情況下提高工程功能，因而最終降低建設(shè)項目投資；或在工程主要功能不變、次要功能略有下降情況下，使項目投資大幅度降低，或在項目投資略有上升情況下，使工程功能大幅度提高。以上種種均是提高工程的“價值”，在建筑工程設(shè)計中應(yīng)用是大有可為的,已創(chuàng)造有許多成功的實例。C、控制設(shè)計變更1、在審查設(shè)計時若發(fā)現(xiàn)超投資現(xiàn)象，要通過代換結(jié)構(gòu)型式或設(shè)備，或請求業(yè)主降低裝修等標(biāo)準(zhǔn)來修改設(shè)計，從而降低設(shè)計所需投資。2、在設(shè)計進(jìn)展過程中，因業(yè)主要求變更設(shè)計時。對此，要慎重對待，認(rèn)真分析，充分研究設(shè)計變更對投資和進(jìn)度帶來的影響，并把分析的結(jié)果提交給業(yè)主，由業(yè)主最后審定是否要變更設(shè)計。3、認(rèn)真做好設(shè)計變更記錄，并向業(yè)主提供月(季)設(shè)計變更報告。D、控制主要材料、設(shè)備的選用1、主要設(shè)備、材料的投資約占整個工程投資的70%左右，其對投資控制極為重要，必須謹(jǐn)慎從事。2、充分研究主要材料、設(shè)備的用途和功能，了解業(yè)主需求，以使主要材料、設(shè)備的選用及采購經(jīng)濟實惠，既能滿足業(yè)主的功能要求，又價格較低。E、審核設(shè)計概算設(shè)計概算應(yīng)當(dāng)精確并符合實際，因為它是控制投資的依據(jù)，也是編制施工招標(biāo)標(biāo)底，與施工單位簽訂工程承包合同進(jìn)行工程撥款和工程結(jié)算的依據(jù)。審核設(shè)計概算主要喲有以下幾個方面：1、編制依據(jù)是否正確。包括各項定額、取費標(biāo)準(zhǔn)，有關(guān)規(guī)定是否能夠遵守，是否充分反映自然條件、技術(shù)條件、經(jīng)濟條件，是否合理運用各種原始資料提供的數(shù)據(jù)，概算編制說明是否齊全。2、工程量計算是否正確，有無漏算，重算和計算錯誤，對計算工程量中各種系數(shù)的選用是否有合理的依據(jù)。3、各分部分項套用定額單價是否正確，定額中參考價是否恰當(dāng)。4、編制的補充定額，取值是否合理。5、各種取費項目是否符合規(guī)定，是否符合工程實際，有無遺漏或在規(guī)定之外的取費。

2.6、設(shè)計階段進(jìn)度控制目標(biāo)、方法及措施2.6.1、設(shè)計階段進(jìn)度控制的目標(biāo)與任務(wù)。1、建設(shè)項目設(shè)計階段是項目實施階段中的一個影響項目投資最大的階段，也是影響項目工期的關(guān)鍵性階段。因此，必須對項目設(shè)計階段的進(jìn)度控制予以充分重視。不僅要審核設(shè)計單位提供的進(jìn)度計劃，還要編制設(shè)計階段的進(jìn)度計劃，以便有效地對設(shè)計單位提供的進(jìn)度計劃進(jìn)行控制，確保進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)。2、設(shè)計進(jìn)度控制的最終目標(biāo)就是按質(zhì)、按量、按時間要求提供施工圖設(shè)計文件。在這個總目標(biāo)下，設(shè)計進(jìn)度控制還有階段性目標(biāo)和各專業(yè)的進(jìn)度目標(biāo)。3、設(shè)計階段進(jìn)度控制的主要任務(wù)是出圖的控制，也就是要采取有效措施促使設(shè)計人員如期完成方案設(shè)計、初步設(shè)計、施工圖設(shè)計。為此，要審定設(shè)計單位的工作計劃和各種的出圖計劃，并經(jīng)常檢查計劃執(zhí)行情況，對照實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度，并及時調(diào)整進(jìn)度計劃。如發(fā)現(xiàn)出圖進(jìn)度滯后，要敦促設(shè)計單位采取有效措施；增加設(shè)計力量，加強相互協(xié)調(diào)與配合，以加快設(shè)計進(jìn)度。2.6.2、進(jìn)度控制的方法1、會同有關(guān)設(shè)計負(fù)責(zé)人，依據(jù)總的設(shè)計時間來安排方案設(shè)計、初步設(shè)計、施工圖設(shè)計的完成時間，并確定這三個主要關(guān)節(jié)點的完成時間。2、會同設(shè)計單位安排詳細(xì)的初步設(shè)計出圖計劃并據(jù)以進(jìn)行檢查和監(jiān)督。分析各專業(yè)工種設(shè)計的圖紙工作量和非圖紙工作量及專業(yè)設(shè)計的工作順序，審查設(shè)計單位分析各專業(yè)工種設(shè)計，包括建筑、結(jié)構(gòu)、水、暖、電、空調(diào)、消防、智能系統(tǒng)工程、工藝設(shè)計等的出圖計劃的可能性、合理性。3、發(fā)現(xiàn)設(shè)計單位出圖計劃存在問題時，應(yīng)及時提出，并要求增加設(shè)計力量或加強相互協(xié)作。4、進(jìn)入施工圖設(shè)計時，要考慮設(shè)計的特點和各工種設(shè)計的難易程度、復(fù)雜程度來安排各專業(yè)設(shè)計的出圖時間，并且在實際設(shè)計過程中，根據(jù)前面的實際進(jìn)度情況對各出圖計劃進(jìn)行及時的調(diào)整。5、在審核設(shè)計單位提供的各工種設(shè)計的出圖計劃時，一定要詳細(xì)分析各自的工作量、各自設(shè)計的難度，觀察各專業(yè)設(shè)計人員安排是否合理，人員是否滿足進(jìn)度要求；檢查各工種設(shè)計的進(jìn)度搭接的緊湊性。盡量把困難估計在前面，避免設(shè)計進(jìn)度前松后緊，前期拖拉，后期時間不夠。這樣既影響設(shè)計的如期完成，也影響設(shè)計的質(zhì)量。因匆忙趕工，難有時間多思考，使設(shè)計難免不如人意。2.6.3、設(shè)計階段的進(jìn)度控制措施1、要根據(jù)項目總體進(jìn)度的安排，參與、審查設(shè)計單位主要設(shè)計進(jìn)度的計劃開始時間、計劃結(jié)束時間，核查各專業(yè)設(shè)計進(jìn)度安排的合理性、可行性，滿足設(shè)計總進(jìn)度情況。2、要求設(shè)計單位，無論是在初步設(shè)計、施工圖設(shè)計階段，各專業(yè)設(shè)計進(jìn)度安排具體到每張圖紙。圖紙完成時，再檢查實際進(jìn)度情況。如果進(jìn)度滯后，要分析其原因，并在后續(xù)工作中，采取有效措施將進(jìn)度趕上去。3、在各階段設(shè)計完成時，要與設(shè)計單位共同檢查本階段設(shè)計進(jìn)度完成情況，對照原計劃分析、比較，商量制定對策，并調(diào)整下一階段的進(jìn)度計劃。4、向業(yè)主及時匯報設(shè)計進(jìn)度情況。2.7、設(shè)計階段質(zhì)量控制的目標(biāo)、方法及措施2.7.1、設(shè)計階段質(zhì)量控制的目標(biāo)工程項目設(shè)計階段是質(zhì)量、投資控制的關(guān)鍵性階段，必須處理好質(zhì)量和投資二者間的關(guān)系。質(zhì)量和投資之間，質(zhì)量是核心，投資決定于質(zhì)量。設(shè)計階段對工程質(zhì)量的基本要求是：使項目的質(zhì)量在符合現(xiàn)行規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的條件下，滿足業(yè)主所要求的功能和使用價值。設(shè)計階段對質(zhì)量也不能不顧及投資的限制，而過分地去追求功能越全、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)越高越好。合理的質(zhì)量要求是指在一定投資限額下，所達(dá)到的最佳功能及其水平。合理的投資是指滿足業(yè)主所需功能條件下，所付出的費用最小。設(shè)計階段監(jiān)理的目標(biāo)也正是要通過對項目質(zhì)量目標(biāo)和水平的控制，達(dá)到對項目投資的控制。在設(shè)計階段，還要協(xié)調(diào)好設(shè)計內(nèi)外各環(huán)節(jié)之間的聯(lián)系，規(guī)劃和控制設(shè)計工作的進(jìn)度，以確保項目工期目標(biāo)的實現(xiàn)。對設(shè)計質(zhì)量總的目標(biāo)，作如下歸納。在經(jīng)濟性好的前提下，建筑造型、使用功能及設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)滿足業(yè)主的要求。結(jié)構(gòu)安全可靠。符合城市規(guī)劃、公用設(shè)施等主管部門的規(guī)定；要充分了解業(yè)主對這方面的意圖和要求，將這些意圖和要求轉(zhuǎn)化成有關(guān)的設(shè)計語言，詳細(xì)描述到上述有關(guān)的文件中去。城規(guī)部門對建筑物高度，建筑容積率，市政配套部門對配套要求，綠化部門對綠化方面的要求，環(huán)保、衛(wèi)生等各方面要求是除業(yè)主方面要求以外的另一方面對設(shè)計的要求，它們的主要表現(xiàn)形式是有關(guān)的文件規(guī)定、技術(shù)規(guī)定、答復(fù)(批復(fù))函和設(shè)計規(guī)范。設(shè)計單位完成設(shè)計文件要滿足上述各方面條件和要求，當(dāng)然結(jié)構(gòu)安全性、施工可行性、設(shè)計經(jīng)濟性也是設(shè)計質(zhì)量的依據(jù)之一；也是監(jiān)理控制設(shè)計內(nèi)在質(zhì)量的主要內(nèi)容之一。2.7.2、設(shè)計階段質(zhì)量控制的方法1、根據(jù)項目建設(shè)要求和有關(guān)批文、資料，編制設(shè)計大綱或方案競賽文件，組織方案競賽、評定設(shè)計方案。2、進(jìn)行勘察設(shè)計資質(zhì)審查，優(yōu)選勘察、設(shè)計單位辦理勘察設(shè)計合同，并督促檢查合同的實施。3、審查設(shè)計方案、圖紙和概預(yù)算。保證各部分設(shè)計符合決策階段確定的質(zhì)量要求，符合有關(guān)技術(shù)法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的確定；保證有關(guān)設(shè)計文件、圖紙符合現(xiàn)場和施工的實際條件，其深度應(yīng)能滿足施工的要求；保證工程造價符合投資限額。4、對設(shè)計工作進(jìn)行協(xié)調(diào)控制，保證各專業(yè)設(shè)計之間能互相配合、銜接，及時消除質(zhì)量隱患，按期完成設(shè)計任務(wù)。5、組織設(shè)計文件和圖紙的報批、驗收、分發(fā)、保管、使用和建檔工作。2.7.3、設(shè)計階段質(zhì)量控制的措施1、對設(shè)計進(jìn)行質(zhì)量跟蹤為了有效地控制設(shè)計質(zhì)量，就必須對設(shè)計進(jìn)行質(zhì)量跟蹤。要指出的是，質(zhì)量跟蹤不是監(jiān)督設(shè)計人員畫圖，不是監(jiān)督設(shè)計人員結(jié)構(gòu)計算和結(jié)構(gòu)配筋，而是要定期地對設(shè)計文件進(jìn)行審查，必要時要對計算書進(jìn)行核查，發(fā)現(xiàn)不符質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求的，要指示設(shè)計予以修改，直至符合標(biāo)準(zhǔn)為止。這里的標(biāo)準(zhǔn)就是設(shè)計質(zhì)量目標(biāo)。換句話說，設(shè)計質(zhì)量控制就是在設(shè)計過程中定期地審查設(shè)計文件并將其與設(shè)計質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行對照比較，發(fā)現(xiàn)不符要求的就要請設(shè)計予以修改。2、對設(shè)計文件的審查；有了設(shè)計監(jiān)理對設(shè)計文件的審查，決不等于設(shè)計單位就可以因此取消原來的逐級校核審定制度，相反對這種本身的核審制度應(yīng)該更加加強，以盡量不把問題暴露在設(shè)計監(jiān)理面前。3、質(zhì)量控制的手段控制設(shè)計質(zhì)量的主要手段是進(jìn)行設(shè)計質(zhì)量跟蹤，也就是在設(shè)計過程中和階段設(shè)計完成時要對設(shè)計文件進(jìn)行深入細(xì)致的審查，審查的內(nèi)容主要是以下幾方面：圖紙的規(guī)范性審查圖紙是否規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。如圖紙的編號、名稱、設(shè)計人、校核人、審定人、日期、版次等欄目是否齊全。建筑造型與立面設(shè)計考察選定的設(shè)計方案進(jìn)入正式設(shè)計階段，在建筑造型與立面設(shè)計方面具體體現(xiàn)情況。平面設(shè)計包括房間布置、面積分配、樓梯布置、總面積滿足情況。空間設(shè)計包括層高、空間利用情況等。裝修設(shè)計包括外墻、內(nèi)墻、樓地面、天花板裝修設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)及協(xié)調(diào)性，滿足業(yè)主裝修要求情況。結(jié)構(gòu)設(shè)計核查結(jié)構(gòu)方案的可行性，經(jīng)濟性及配筋情況。如地基基礎(chǔ)、現(xiàn)澆樓板厚度、柱梁尺寸與配筋情況，要審查主要結(jié)構(gòu)參數(shù)取值情況，必要時審查計算書，驗證結(jié)構(gòu)抗震、防風(fēng)可靠度。工藝流程設(shè)計審查工藝流程設(shè)計的合理性、可行性、先進(jìn)性。設(shè)備設(shè)計包括設(shè)備的布置、選型。如電梯的布置、選型、設(shè)備的布置與選型。水、電、自控等設(shè)計包括給水、排水、強電、弱電、消防、自控等設(shè)計的合理性、可行性。城市規(guī)劃、環(huán)境保護(hù)、消防、衛(wèi)生等部門要求的滿足情況。各專業(yè)設(shè)計的協(xié)調(diào)一致情況A、審查建筑、結(jié)構(gòu)、水電等專業(yè)設(shè)計之間是否存在尺寸不一致等情況。B、施工可行性審查設(shè)計圖紙的施工可行性。要從以上各方面去審查圖紙，在審查過程中，特別是留意過分設(shè)計與不足設(shè)計兩種極端情況。對過分設(shè)計雖結(jié)構(gòu)安全，但安全系數(shù)過高，導(dǎo)致經(jīng)濟性差，浪費投資；不足設(shè)計則相反，雖省投資，但結(jié)構(gòu)不安全。對設(shè)計文件審查的結(jié)果，若發(fā)現(xiàn)有不符合現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)及要求的地方，應(yīng)要求設(shè)計單位對設(shè)計予以修改，直至符合標(biāo)準(zhǔn)，滿足要求為止2.8設(shè)計文件驗收設(shè)計文件驗收，是設(shè)計監(jiān)理工作的重要內(nèi)容，主要是檢查設(shè)計單位提交各階段文件組成是否齊全。具體要驗收下列幾項內(nèi)容。項目總說明、總平面布置、各專業(yè)圖紙建筑、結(jié)構(gòu)、給排水、暖通空調(diào)、電氣等專業(yè)圖紙，均要有專業(yè)的設(shè)計說明和設(shè)備選型、設(shè)備安裝圖、材料匯總表。設(shè)計中采用的通用圖及項目專用圖需要圖集目錄。設(shè)計概算要有編制說明、綜合概算書和設(shè)備材料匯總表?！?工程質(zhì)量控制3.1工程質(zhì)量控制目標(biāo)合格工程。3.2工程質(zhì)量控制原則3.2.1.百年大計、質(zhì)量第一本監(jiān)理標(biāo)段工點分散、施工條件和施工環(huán)境復(fù)雜，牽涉面廣，影響質(zhì)量因素多。監(jiān)理工程師將始終如一堅持質(zhì)量第一，把質(zhì)量控制貫穿于整個項目建設(shè)的全過程中，教育提高參加本項目施工監(jiān)理的全體成員的質(zhì)量意識。3.2.2.堅持以預(yù)防為主，重在事先、加強事中（過程），做好事后的全過程控制。重在事前控制就是事先分析在施工中可能產(chǎn)生的問題提出相應(yīng)的對策、措施，將各種隱患和問題消滅在產(chǎn)生之前。加強事中控制就是通過旁站、跟蹤、監(jiān)測信息反饋，及時把問題消滅在萌芽狀態(tài)，阻止問題的擴大和惡化。做好事后控制就是對已發(fā)生的問題及時有效，妥善的處理，不留隱患。3.2.3.堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，以實際數(shù)據(jù)為依據(jù)從施工圖紙開始，從施工原材料開始，道道工序堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，遵守現(xiàn)行的施工規(guī)范和質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)，采取相應(yīng)的檢查方法與檢查手段，對施工過程中的每一道工序進(jìn)行檢查驗收。3.2.4.堅持以人為核心的質(zhì)量控制從工程開始，監(jiān)理工程師將注意施工隊伍的社會信譽和職責(zé)素質(zhì)；施工一開始就督促承包單位推行ISO-9002質(zhì)量管理方法，建立和完善質(zhì)保體系、質(zhì)量管理制度，明確工程項目質(zhì)量責(zé)任制；施工過程中應(yīng)嚴(yán)格各類管理和操作人員持證上崗，實行質(zhì)量自檢，互檢和專業(yè)檢查的制度，用各種手段督促和調(diào)動人的積極性，達(dá)到以工作質(zhì)量保證工序質(zhì)量，以工序質(zhì)量保證工程質(zhì)量的目的。3.3工程質(zhì)量控制方法3.3.1.施工圖設(shè)計的質(zhì)量控制對施工圖的審核，主要審核是否符合法定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，技術(shù)上是否可行，工藝是否經(jīng)濟、先進(jìn)、合理，結(jié)構(gòu)是否安全可靠等。1.施工圖審核內(nèi)容有：a.圖紙是否經(jīng)設(shè)計單位正式簽署。b.地質(zhì)勘探資料是否齊全。c.設(shè)計圖紙與說明是否齊全，有無分期供圖的時間表。d.技術(shù)接口部位的圖紙有無矛盾。e.總平面與施工圖的幾何尺寸、平面位置、標(biāo)高是否相一致。f.地基、土建、消防給排水、電氣、路燈照明、智能化等各專業(yè)圖紙之間是否相互矛盾。g.施工圖所列各種標(biāo)準(zhǔn)圖冊施工單位是否具備。h.材料來源有無保證，能否代換；圖中要求的條件能否滿足；新材料、新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用有無問題。i.地基處理方案是否合理，地基、土建、消防給排水、電氣、路燈照明、智能化等是否存在不能或不便施工的技術(shù)問題，或容易導(dǎo)致質(zhì)量、工程費用增加等方面的問題。j.結(jié)構(gòu)施工圖的審核，結(jié)構(gòu)體系的布置情況，結(jié)構(gòu)材料的選擇，施工質(zhì)量的要求，計算是否有錯誤等。k.安全、環(huán)境衛(wèi)生有無保證。l.協(xié)助技術(shù)交底，發(fā)現(xiàn)重大錯誤或方案性的問題書面報告業(yè)主。m.進(jìn)行施工圖設(shè)計質(zhì)量跟蹤檢查，根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況，及時反饋需要進(jìn)行設(shè)計修改的意見，控制設(shè)計圖紙的質(zhì)量。n.對施工圖的質(zhì)量進(jìn)行評價。評價標(biāo)準(zhǔn)為：①能否符合國家現(xiàn)行的有關(guān)強制性標(biāo)準(zhǔn)要求及合同的有關(guān)規(guī)定。②能否真實反映工程地質(zhì)狀況，數(shù)據(jù)是否可靠。③設(shè)計文件的深度是否滿足施工圖設(shè)計階段的技術(shù)要求，圖紙是否配套、清晰、完整。④設(shè)計選材是否確保質(zhì)量要求。3.3.2.施工全過程質(zhì)量控制施工全過程質(zhì)量控制可分為事前質(zhì)量控制、事中質(zhì)量控制、事后質(zhì)量控制。施工全過程質(zhì)量控制流程圖見下圖：

施工全過程質(zhì)量控制流程圖3.3.3.事前質(zhì)量控制1.掌握和熟悉質(zhì)量控制的技術(shù)依據(jù)，包括設(shè)計圖紙、設(shè)計說明書、驗收標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等。2.審查施工組織設(shè)計或施工方案。3.審查施工質(zhì)保體系（QAP）。4.審查廢土、棄土及運輸方案，確保周邊環(huán)境不受污染。5.組織場地移交。6.組織施工測量交樁。7.檢查確認(rèn)場地內(nèi)設(shè)施準(zhǔn)備到位、材料到位、安全文明設(shè)施到位（如排水系統(tǒng)、圍墻等）。8.檢查確認(rèn)承包單位工程管理人員、技術(shù)人員、施工人員到位情況是否符合招標(biāo)文件及施工合同的要求，是否能勝任相應(yīng)的工作。9.簽認(rèn)同意正式施工。3.3.4.事中質(zhì)量控制1.全天候、全方位跟蹤檢查施工。2.根據(jù)合同、規(guī)范、質(zhì)保體系，督促承包單位落實生產(chǎn)的檢驗制度。3.全天候、全方位跟蹤檢查施工質(zhì)量，分析研究出現(xiàn)問題的原因，提出改善措施。4.嚴(yán)格執(zhí)行隱蔽工程驗收制度，堅持上道工序不經(jīng)檢查驗收合格不準(zhǔn)進(jìn)行下道下序的原則嚴(yán)格監(jiān)理。工序交接檢驗程序見下圖。工序交接檢驗程序圖

5.工程變更處理程序見下圖：施工單位書面提出工程變更書施工單位書面提出工程變更書總監(jiān)接辦與業(yè)主聯(lián)系駐地監(jiān)理工程師或總監(jiān)組織審核接受？與業(yè)主聯(lián)系駐地監(jiān)理工程師或總監(jiān)就變更費用與施工單位協(xié)商總監(jiān)就工程變更批復(fù)否是工程變更處理流程圖6.工程質(zhì)量事故處理分析質(zhì)量事故的原因、責(zé)任；商定質(zhì)量事故的處理措施；批準(zhǔn)處理工程質(zhì)量事故的技術(shù)措施或方案；檢查處理效果。7.行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，下達(dá)停工指令為了保證工程質(zhì)量，出現(xiàn)下述情況之一，監(jiān)理工程師有權(quán)指令施工單位立即停工整改：—未經(jīng)檢驗即進(jìn)行下一道工序作業(yè)者；—工程質(zhì)量下降經(jīng)指出后，未采取有效改正措施，或采取了一定措施，而效果不好，繼續(xù)作業(yè)者；—擅自采用未經(jīng)認(rèn)可或批準(zhǔn)的材料；—擅自變更設(shè)計圖紙的要求；—擅自將工程轉(zhuǎn)包；—擅自讓未經(jīng)同意的分包單位進(jìn)場作業(yè)者；—沒有可靠的質(zhì)保措施貿(mào)然施工，已出現(xiàn)質(zhì)量下降征兆者；—其它。8.行使好質(zhì)量否決權(quán)，為工程進(jìn)度款的支付簽署質(zhì)量認(rèn)證意見。9.建立質(zhì)量監(jiān)理日志。10.組織現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會質(zhì)量監(jiān)理工程師或總監(jiān)主持現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會，并印發(fā)協(xié)調(diào)會議紀(jì)要。11.定期向業(yè)主報告有關(guān)工程質(zhì)量動態(tài)情況駐地監(jiān)理部每月向業(yè)主報告質(zhì)量方面的情況，提交監(jiān)理月報，重大質(zhì)量事故及其他質(zhì)量方面的重大事宜則不定期地提出報告。3.3.5.事后質(zhì)量控制1.檢查測量成果，若超限或發(fā)生錯誤，提出建議或處理措施。2..組織主持預(yù)驗和初驗，提出整改問題，抽查整改過程，檢查整改結(jié)果。3.配合或協(xié)助業(yè)主進(jìn)行竣工驗收。4.審核竣工圖及其他技術(shù)文件資料。5.整理工程技術(shù)文件資料。3.4工程質(zhì)量控制措施3.4.1.旁站監(jiān)理旁站監(jiān)理是監(jiān)理人員在施工階段進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督控制的一種現(xiàn)場檢查形式，對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量進(jìn)行旁站監(jiān)督。監(jiān)理人員在現(xiàn)場可以隨時檢查施工過程中的每個細(xì)節(jié)，包括承包單位的質(zhì)保體系與質(zhì)量管理制度的運轉(zhuǎn)情況和作用，施工時通過口頭或書面指令予以糾正承包單位的不規(guī)范、不安全等行為。3.4.2.測量復(fù)核在工程建設(shè)中，測量復(fù)核工作貫穿于監(jiān)理的全過程。工程開工前，監(jiān)理人員應(yīng)對控制點和放線進(jìn)行核查；在施工過程中，還要對工程的標(biāo)高、中線、垂直度等進(jìn)行復(fù)核；工程完成后，應(yīng)對工程的中線、高程、曲線半徑等進(jìn)行驗收。3.4.3.試驗與監(jiān)測工程中所用的各種原材料（包括水泥、鋼筋、瀝青等）、半成品和構(gòu)配件等，是否合格，都應(yīng)通過取樣試驗或測試的數(shù)據(jù)來決定；監(jiān)理人員可采取監(jiān)視試驗或測試的全過程的方法，也可采取取樣復(fù)測的方法。3.4.4.發(fā)布指令性文件監(jiān)理人員的指示采用書面形式進(jìn)行，如“監(jiān)理通知書”、“監(jiān)理指令”等，統(tǒng)稱為指令性文件。承包單位必須嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理工程師對工程質(zhì)量進(jìn)行管理的指示；監(jiān)理工程師應(yīng)充分利用指令性文件對承包單位進(jìn)行質(zhì)量控制。3.4.5.嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序在質(zhì)量監(jiān)理的過程中，嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序，既是強化承包單位的質(zhì)量管理意識，又是保證工程質(zhì)量的有效手段。如規(guī)定承包單位沒有對工程項目的質(zhì)量進(jìn)行自檢時，監(jiān)理人員可以拒絕對工程進(jìn)行檢查驗收，以便強化承包單位自身控制的機能；規(guī)定沒有監(jiān)理工程師簽發(fā)的中間交工證書時，承包單位不能進(jìn)行下道工序的施工，這樣就可以促進(jìn)施工單位按施工規(guī)范施工，保證工作正常進(jìn)行。3.4.6.利用支付控制手段業(yè)主或承包合同賦予監(jiān)理工程師的支付控制權(quán)，是監(jiān)理進(jìn)行質(zhì)量控制的有效手段。3.5質(zhì)量控制的針對性措施3.5.1建筑材料進(jìn)場質(zhì)量控制熟悉有關(guān)圖紙和技術(shù)資料，了解設(shè)計對材料所提出的規(guī)格、品種和質(zhì)量要求；主要土建材料、裝飾材料及建筑配件訂貨前，承包人應(yīng)提供訂貨渠道和生產(chǎn)廠家資料，經(jīng)監(jiān)理人會同設(shè)計人、業(yè)主審查同意后方可訂貨，必要時應(yīng)提供供貨樣品，以便對照樣品檢查進(jìn)貨。檢查進(jìn)場材料的質(zhì)量和規(guī)格是否符合設(shè)計要求，有懷疑者須送樣試驗，合格后方可驗收使用。對進(jìn)場材料，按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行見證取樣送檢，合格后方可使用。督促承包人按材料品種、規(guī)格分別標(biāo)碼堆放，按有關(guān)要求分類保管或建庫保管。對現(xiàn)場配置（調(diào)配）的砂漿、防水材料、防腐材料、涂料、膠粘材料等要先試配，經(jīng)檢驗合格后方可使用。對進(jìn)場水泥要審查出廠質(zhì)量證明，并核對質(zhì)量、標(biāo)號、出廠日期、出廠編號。當(dāng)水泥出廠超過三個月（快硬硅酸鹽水泥超過一個月）時，應(yīng)復(fù)查試驗，并按試驗結(jié)果使用。對于進(jìn)場的構(gòu)配件（混凝土、金融構(gòu)件及門窗）應(yīng)詳細(xì)檢查品種、型號、尺寸、外觀質(zhì)量和加工質(zhì)量是否符合設(shè)計要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。在施工過程中發(fā)現(xiàn)有缺陷的材料，應(yīng)指令承包人暫停使用，并及時組織調(diào)查，確定是否繼續(xù)使用該批材料。審查材料試驗單位是否具有相應(yīng)資質(zhì)。材料送檢見證員應(yīng)嚴(yán)格按照市質(zhì)監(jiān)站有關(guān)規(guī)定進(jìn)行見證送檢。3.5.2施工機械設(shè)備的質(zhì)量控制督促承包人建立健全規(guī)章制度和技術(shù)規(guī)程。包括：建筑機械管理制度、崗位責(zé)任制、技術(shù)操作規(guī)程、保養(yǎng)維修制度、交接班制度、機械事故處理制度、備用配件供應(yīng)管理制度、機械設(shè)備的改裝和試驗制度等。審檢機械操作人員的上崗證明，嚴(yán)禁沒有上崗（駕駛）證的人員登機操作。督促和檢查承包人按照檢查計劃定期作機械檢查，通過檢查，全面準(zhǔn)確地掌握零件磨損的實際情況，以便確定是否進(jìn)行修理，從而保證機械能正常運轉(zhuǎn)。督促承包人的操作人員進(jìn)行交接班時的日常保養(yǎng)，以便及時發(fā)現(xiàn)不正常狀況，進(jìn)行必要的維修保養(yǎng)工作。監(jiān)督承包人根據(jù)制度規(guī)定按一定的周期和內(nèi)容分級進(jìn)行保養(yǎng)。監(jiān)督承包人按標(biāo)準(zhǔn)修理期對機械設(shè)備進(jìn)行維修。根據(jù)設(shè)備實際使用情況，監(jiān)督承包人制定設(shè)備修理工作計劃日期和修理工作量定期維修。督促承包人健全安全操作規(guī)程和安全保護(hù)措施，并檢查其執(zhí)行情況，若發(fā)現(xiàn)安全措施不足時，則指令承包人暫停施工，以確保現(xiàn)場人員生命安全。3.5.3施工測量放線的質(zhì)量控制1．審查承包人測量放線方案，提出預(yù)防性要求。2．督促承包人一切定位放線工作要先自檢、互檢、合格后再提請監(jiān)理人員驗線。3．檢查測量儀器的檢定和檢校。承包人測量所用的儀器和鋼尺，必須根據(jù)國家的《計量法實施細(xì)則》規(guī)定，在使用前送計量器具檢定部門進(jìn)行檢定。檢定合格后，方可使用。監(jiān)理人員應(yīng)要求承包人提交檢定合格證明材料。確保測量儀器在較準(zhǔn)狀態(tài)，以保證測量的精確度。4．校測起始依據(jù)起始依據(jù)是由城市規(guī)劃部門測定并批準(zhǔn)的規(guī)劃紅線和水準(zhǔn)點，承包人應(yīng)核算設(shè)計總平面圖上各紅線樁的座標(biāo)（X，Y）與其邊長（D）、左右夾角（β），并對紅線樁位和水準(zhǔn)點進(jìn)行實地校測，且將校測資料提交監(jiān)理工程師審核。證實無誤后，監(jiān)理工程師簽證認(rèn)可，準(zhǔn)予使用。若以現(xiàn)有差錯或誤差超限時，監(jiān)理工程師應(yīng)會同承包人重新校測。當(dāng)確認(rèn)有差錯時，應(yīng)和城市規(guī)劃部門、設(shè)計人聯(lián)系，妥善處理后，方可允許使用。5．檢測場地平整測量監(jiān)理工程師應(yīng)檢測承包人測設(shè)的方格網(wǎng)及各方格點的標(biāo)高，并在測設(shè)圖紙上簽署意見。6．檢測場地控制網(wǎng)督促承包人準(zhǔn)確地測定與保護(hù)好場地控制網(wǎng)，首先要審查承包人的場地控制網(wǎng)測設(shè)方案，然后，在承包人控制網(wǎng)測定、自檢合格后，進(jìn)行驗線。承包人將控制網(wǎng)測定、自檢合格后，應(yīng)發(fā)出驗線通知單，同時提交整體網(wǎng)形的閉合校核和局部校核資料。監(jiān)理工程師分析測設(shè)資料后，應(yīng)實地校測。驗線合格后，簽證認(rèn)可。7．檢測建筑物定位放線承包人按基礎(chǔ)圖測設(shè)建筑物各軸線樁或控制樁，自檢合格后，報請監(jiān)理工程師驗線。監(jiān)理工程師先檢查定位依據(jù)的正確性和定位條件的幾何尺寸，再檢查建筑物矩形控制網(wǎng)、建筑物四廊尺寸以及軸線間距，最后要檢查各軸線，特別是主要軸線的控制樁位是否準(zhǔn)確和穩(wěn)定，驗線合格后，簽證認(rèn)可。8．檢測基礎(chǔ)放線承包人按基礎(chǔ)圖準(zhǔn)確地測定基礎(chǔ)定位，自檢合格后，書面通知監(jiān)理工程驗線。監(jiān)理工程師應(yīng)檢查各軸線控制樁，確定沒有被碰動和位移，檢查有無用錯軸線樁，檢查各種樁承臺和軸線的對應(yīng)關(guān)系。9．檢測建筑物豎向控制標(biāo)高承包人在基礎(chǔ)工程完成，并校測建筑物軸線控制樁后，將建筑物輪廓和各細(xì)部軸線精確地彈測到±0.000首層平面上，隨后要將首層軸線逐層向上投測，以用作各層放線和結(jié)構(gòu)豎向控制的依據(jù)。監(jiān)理工程師應(yīng)進(jìn)行檢測，或在承包人投測時，在旁監(jiān)測，以保證測量質(zhì)量。10．建筑物沉降觀測的檢測督促承包人按規(guī)定埋沒永久性觀測點。第一次觀測應(yīng)在觀測點安置穩(wěn)固后進(jìn)行，以后再施工一層，復(fù)測一次，直到竣工。監(jiān)理工程師應(yīng)對觀測結(jié)果進(jìn)行檢測，或在旁監(jiān)測。3.5.4土方工程的質(zhì)量控制1）控制挖填方區(qū)的范圍與高程；2）做好防洪、排水工作，防止山洪、雨水沖刷已填好的場地；3）清除地表草、木、雜物等；4）控制填土質(zhì)量及含水量；5）控制填土的密實度，應(yīng)達(dá)到設(shè)計要求的密實度。3.5.5基礎(chǔ)工程的質(zhì)量控制現(xiàn)澆樁基承臺和基礎(chǔ)梁的質(zhì)量控制1）事前控制a、審核承包人的施組織設(shè)計或施工方案。b、復(fù)查定位放線、軸線尺寸、承臺斷面尺寸、基礎(chǔ)梁斷面尺寸、承臺和基礎(chǔ)梁標(biāo)高等，使之符合設(shè)計要求和施工規(guī)范的規(guī)定。c、檢查材料出廠合格證、試驗報告及商品混凝土供貨通知單；d、遇地下水位高、流砂嚴(yán)重的基礎(chǔ)，必須采取正確的施工方法；嚴(yán)禁承包人邊挖土、邊涌水、邊筑混凝土；監(jiān)挖承包人采取合理的排水，擋水，防雨措施。2）事中控制a、檢查模板及其支架是否具有足夠強度、剛度和穩(wěn)定性；其支架的支承部分是否有足夠的支承面積；安裝在基本上時，基土是否堅實并有排水措施。b、檢查模板接縫處接縫的最大度是否不大于1.5MM。c、檢查鋼筋的規(guī)格、形狀、尺寸、數(shù)量、間距、錨固長度、接頭設(shè)置是否符合設(shè)計要求和施工規(guī)范的規(guī)定。d、檢查縱橫基礎(chǔ)梁義接處鋼筋的布置是否符合設(shè)計劃要求，檢查網(wǎng)筋的受力筋和分布筋（或次要受力筋）的布置方向是否與受力情況相同。e、監(jiān)控承包人鋼筋網(wǎng)相交點，必須用鉛絲（鐵線）全部扎牢固，不允許相隔交錯扎牢，雙層鋼筋網(wǎng)必須設(shè)置鋼筋撐腳或S鉤。f、鋼筋驗收合格后，辦理隱蔽工程驗收簽證。g、回填土前，檢查承臺和基礎(chǔ)梁外觀質(zhì)量。若存在的缺陷，應(yīng)督促承包人必須按施工規(guī)范的規(guī)定進(jìn)行修整，并再次進(jìn)行驗收，驗收合格后，辦理隱蔽工程驗收簽證，然后方可進(jìn)行回填土。3）事后控制a．整理承臺和基礎(chǔ)梁定位放線測量記錄和驗收簽證記錄；b．整理材料的出廠質(zhì)量合格證、試驗報告和檢測記錄；c．作分項工程質(zhì)量檢驗評定。3.5.6混凝土結(jié)構(gòu)工程的質(zhì)量控制1．模板工程質(zhì)量控制1）事前控制a．監(jiān)理工程師根據(jù)主體工程的結(jié)構(gòu)體系、荷載大小、合同工期及模板的周轉(zhuǎn)情況，審查承包人所選擇的模板和支撐系統(tǒng)是否合理，提出審核意見。承包人所選擇的模板及支撐系統(tǒng)必須符合下述原則：①保證工程結(jié)構(gòu)和構(gòu)件各部分形狀尺寸和相互位置的正確性；②具有足夠的承載能力、剛度和穩(wěn)定性，能可靠地承受新澆筑混凝土自重和側(cè)壓力，以及在施工過程中所產(chǎn)生的荷載；③構(gòu)造簡單，裝拆方便，并便于鋼筋的綁扎，安裝和混凝土的澆筑、養(yǎng)護(hù)等要求；④模板的接縫不漏漿。b．督促承包人向工人進(jìn)行技術(shù)交底，并把有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，交待給工人，以便于他們自檢與互檢。2）事中控制a．每層復(fù)查軸線放線尺寸、標(biāo)高、垂直度用經(jīng)緯儀檢測。b．監(jiān)督承包人在支柱模前，應(yīng)先在底部彈出中線，將柱子位置兜方找中；校正鋼筋位置，支撐應(yīng)牢固。c．檢查柱?？ü块g距是否適當(dāng)，壁模板的對拉螺栓間距、橫箍間距是否適當(dāng)，不得松扣。d．監(jiān)督承包人在墻模與柱模封模前，應(yīng)清理干凈底部雜物，模板下口的縫隙必須堵實。e．檢查梁、板底模是否按規(guī)范要求起拱；截面尺寸是否符合設(shè)計要求。f．檢查梁側(cè)模支撐是否牢固，尤其應(yīng)認(rèn)真檢查模板拼縫、節(jié)點位置模板支撐情況及加固情況，防止跑模、脹模及漏漿。g．復(fù)核預(yù)埋件、預(yù)留孔洞的位置、標(biāo)高、尺寸；檢查預(yù)埋件固定是否牢固，防止其位移。h．當(dāng)層間高度大于5m時，應(yīng)督促承包人選用桁架支?；蚨鄬又Ъ苤！?）事后控制a．在混凝土澆筑過程中，督促承包人指派專人檢查，如發(fā)現(xiàn)泡模、脹模、漏漿，及時采取措施補救。b．嚴(yán)格監(jiān)控承包人的拆模時間，不得過早拆模；對底模，承包人應(yīng)征得監(jiān)理工程師同意后，方可拆除。c．督促承包人拆模時應(yīng)注意保護(hù)混凝土表面及棱角。2．鋼筋工程質(zhì)量控制1）事前控制a．熟悉結(jié)構(gòu)施工圖，明確設(shè)計鋼筋的品種、規(guī)格、綁扎要求以及結(jié)構(gòu)某些部位配筋的特殊處理。b．審查進(jìn)場鋼筋的出廠質(zhì)量證明書或試驗報告單，鋼筋表面或每捆（盤）鋼筋均應(yīng)有標(biāo)志。c．對進(jìn)場鋼筋進(jìn)行外觀檢查，按批號及直徑分批檢驗，并按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定見證取樣，作物理力學(xué)性能試驗。未經(jīng)試不合格的鋼筋，不能用于工程。d．督促承包人及時將驗收合格的鋼筋運進(jìn)鋼筋堆場，堆放整齊，掛上標(biāo)簽，并采取有效措施，避免鋼筋銹蝕或油污。e．督促承包人的技術(shù)人員根據(jù)圖紙及規(guī)范進(jìn)行鋼筋翻樣，并就鋼筋下料、加工，對鋼筋工進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底。為避免翻工，監(jiān)理工程師巡視鋼筋加工現(xiàn)場，對成型的鋼筋進(jìn)行檢查發(fā)現(xiàn)問題，及通知承包人改正。f．審查焊條及焊劑出廠合格證，且應(yīng)與焊接形式、母材種類或設(shè)計所要求的品種、規(guī)格一致。g．檢查焊工的焊工考試合格證。在正式焊接前，必須監(jiān)督焊工在現(xiàn)場條件下進(jìn)行試焊，并按有關(guān)規(guī)定，抽取焊接頭試樣進(jìn)行檢驗，合格后方可正式焊接。h．對有關(guān)配筋變化的圖紙會審記錄和設(shè)計變更通知單，應(yīng)及時標(biāo)注在相應(yīng)的結(jié)構(gòu)施工圖上，避免遺忘，造成失誤。2）事中控制a．鋼筋綁扎過程中，監(jiān)理工程師應(yīng)到現(xiàn)場巡視，發(fā)現(xiàn)問題，及時指出，令其糾正。鋼筋綁扎完畢，承包人自檢合格后填報鋼筋工程隱蔽驗收單。b．監(jiān)理工程師驗收時，應(yīng)對照結(jié)構(gòu)施工圖，檢查所綁扎鋼筋的規(guī)格、數(shù)量、間距、長度、錨固長度、接頭設(shè)備等，是否符合設(shè)計要求，還應(yīng)著重檢查下面構(gòu)造措施：①框架節(jié)點箍筋加密區(qū)的箍筋及梁上有集中荷載作用處的附加吊筋或箍筋，不得漏放。②具有雙層配筋的厚板和墻板，應(yīng)要求設(shè)置撐筋和拉鉤；懸挑結(jié)構(gòu)負(fù)彎矩鋼筋應(yīng)保證到位，采取措施防止踩壓錯位；③控制鋼筋保護(hù)層的墊塊強度、厚度、位置應(yīng)符合規(guī)范要求；④預(yù)埋件、預(yù)留孔洞的位置應(yīng)正確、固定可靠，孔洞周邊鋼筋加固符合設(shè)計要求；⑤暗梁、暗柱鋼筋位置正確；⑥鋼筋不能任意代用，若要代用，必須經(jīng)設(shè)計人書面同意。3）事后控制a．在澆筑混凝土?xí)r，監(jiān)理工程師應(yīng)督促承包人派專人負(fù)責(zé)整理鋼筋。b.在澆筑混凝土?xí)r，監(jiān)理工程師旁站檢查鋼筋是否變形、移位，發(fā)現(xiàn)問題，及時通知承包人整改。3．混凝土工程質(zhì)量控制1）事前控制a．監(jiān)理工程師根據(jù)工程的結(jié)構(gòu)特點和施工現(xiàn)場的具體條件，審查施工組織設(shè)計有關(guān)混凝土工程師采取的組織措施和技術(shù)措施。應(yīng)特別注意混凝土的生產(chǎn)、輸送、澆筑順序，施工縫的設(shè)置。若是大體積混凝土的澆筑，還應(yīng)專門制定施工方案，采取相應(yīng)措施。b.監(jiān)理工程師參與砼配比設(shè)計與試配，通過試配確定砼配比。并考察砼供應(yīng)商的原材料質(zhì)量、生產(chǎn)和運輸能力及質(zhì)保體系。c.作好模板、鋼筋預(yù)檢和隱檢，在澆筑混凝土前應(yīng)再次檢查模板位置、標(biāo)高、截面積尺寸是否與設(shè)計相符，且確保支撐牢固、拼縫嚴(yán)密，模板內(nèi)雜物已清除干凈；鋼筋位置固定正確，變形的鋼筋已被修好。d.檢查機具準(zhǔn)備，對運輸車、料斗、串筒、活塞泵、輸送管線、振搗器等要準(zhǔn)備充足，對可能出現(xiàn)的故障要有所準(zhǔn)備。e.監(jiān)理工程師在鋼筋工程、模板工程、水電曖通專業(yè)驗收認(rèn)可后，再檢查現(xiàn)場水、電、照明準(zhǔn)備情況以及天氣預(yù)報情況，認(rèn)可后簽署混凝土澆筑申請單，同意澆筑。2）事中控制a．砼車進(jìn)場后，應(yīng)及時檢查砼送料單，該車砼是否為本工程所用，若發(fā)現(xiàn)砼強度等級不符合設(shè)計要求或出料時間超過規(guī)定時限（一般3小時），立即通知承包人將該車砼清退出場。b．現(xiàn)場監(jiān)理逐車見證砼坍落度測試和砼試塊制作。發(fā)現(xiàn)坍落度不合格的，立即要求承包人將該車砼清退出場。c.混凝土澆筑中，現(xiàn)場監(jiān)理工程師必須旁站監(jiān)理，嚴(yán)格要求承包人按施工組織設(shè)計的澆筑順序和方法澆筑，對于大體積、大面積混凝土的澆筑、分層、分段要合理，在前一層、段混凝土初凝前，澆筑后一層、段的混凝土，振搗器要插入到下一層。d.檢查振搗情況，不能漏振、過振，注視模板、鋼筋的位置和牢固度，有跑模和鋼筋位移情況時，應(yīng)及時通知承包人處理，特別注意混凝土澆筑中施工縫、沉降縫、后澆帶處混凝土的澆筑處理。e.檢查施工縫的留置位置是否符合規(guī)范要求，并經(jīng)監(jiān)理工程師認(rèn)可。在施工縫繼續(xù)澆筑混凝土?xí)r，監(jiān)理工程師判斷，已澆筑的混凝土抗壓強度是否已達(dá)到1.2N/mm22以上，并檢查施工縫處鑿毛、清理、接漿情況。f.對澆點部位不同等級混凝土的澆筑順序和澆筑混凝土的等級要嚴(yán)格檢查，防止低等級混凝土注入高等級混凝土部位。g.要檢查和督促承包單位適時做好成型壓光和覆蓋澆水養(yǎng)護(hù)，防止混凝土出現(xiàn)裂縫。督促承包人派專人對混凝土進(jìn)行養(yǎng)護(hù)。h.在混凝土強度未達(dá)到1.2N/mm22前，不允許承包人在其上進(jìn)行作業(yè)。i.承包人拆模要事先向監(jiān)理工程師提出申請，經(jīng)監(jiān)理工程師認(rèn)可后方可拆模。3）事后控制a．根據(jù)混凝土試塊強度，判定澆筑的混凝土是否達(dá)到設(shè)計要求的強度；當(dāng)對結(jié)構(gòu)強度或?qū)炷猎嚰姸鹊拇硇杂袘岩蓵r，可采用非破損檢驗方法或鉆取芯樣方法，對結(jié)構(gòu)、構(gòu)件中的混凝土強度進(jìn)行檢測推定。b．對拆模后的混凝土結(jié)構(gòu)，檢查其偏差是否超過規(guī)范要求。c．當(dāng)發(fā)現(xiàn)混凝土結(jié)構(gòu)存在蜂窩、麻面、露筋甚至孔洞時，嚴(yán)禁承包人自行修整，而是要求承包人做好詳細(xì)記錄，報請監(jiān)理工程師檢查，并經(jīng)有關(guān)方面研究，由承包人提出修補。d.對于形響結(jié)構(gòu)性能的缺陷，必須請設(shè)計單位，用高壓水及鋼絲刷將基層沖洗干凈。修補用水泥品種應(yīng)與原混凝土的一致，強度等級一般高于原混凝土等級，并適量摻加微膨脹劑；修補部位，應(yīng)略高于原混凝土表面，待達(dá)到構(gòu)件設(shè)計強度后，再將表面鑿平。3.5.7磚石工程的質(zhì)量控制1．事前控制1）認(rèn)真研究施工圖紙，搞清不同樓層、不同部位對砌體標(biāo)號、砂漿標(biāo)號的要求，對各部位砌體的配筋、預(yù)留洞、預(yù)埋件、預(yù)埋木磚的位置，做到心中有數(shù)，便于巡視時檢查。2）審核承包人的施工技術(shù)方案，特別應(yīng)檢查其對墻體垂直度，平整度，標(biāo)高的控制措施，并督促其進(jìn)行技術(shù)交底。3）審查承包提供的磚樣品、出廠證明書、試驗報告進(jìn)場的磚外觀質(zhì)量，符合設(shè)計要求及規(guī)范要求才允許其使用。4）復(fù)核承包人測設(shè)的墻體平面尺寸和標(biāo)高。5）督促承包人作砌筑砂漿配合比試配，審定承包人提供的砂漿配合比。6）檢查承包人的原材料、水平運輸、垂直運輸、砂漿拌和機的準(zhǔn)備情況。7）監(jiān)督承包人按審定的砂漿配合比進(jìn)行砂漿拌和，計量要準(zhǔn)確。8）督促承包人使用機械拌和砂漿。拌和時注意投料順序，保證塊狀的塑化材料能拌開，攪拌時間不得少于1.5min。9）檢查、測定拌出砂漿的質(zhì)量。督促和見證承包人制作砂漿試塊，并見證送檢。10）檢查基底的清理情況，砂漿、雜物等清除干凈。基底若為墊層或磚砌體，應(yīng)事先澆水濕潤。11）檢查撂底情況，特別要核對門口、窗口等與磚縫的對應(yīng)情況。12）磚在砌筑前一天就應(yīng)澆水濕潤，磚含水率控制在10～15％，嚴(yán)禁干磚上墻。2．事中控制1）督促承包人合理組織施工，外墻要同步砌筑，盡量不留搓。當(dāng)要留搓時，留搓的部位、形式，必須事先報請監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。接搓時，接搓處必須清理干凈并澆水濕潤。2）檢查工人砌墻的砌筑形式是否符合規(guī)范要求。內(nèi)外墻磚應(yīng)相互咬搓，不允許出一豎向通縫，若留直搓，必須按規(guī)定放置拉結(jié)鋼筋，并應(yīng)檢查拉結(jié)鋼筋的長度，間距以及拉結(jié)鋼筋部位砂漿的飽滿程度。3）檢查砌體的水平灰縫隙厚度和豎向杰縫密度，灰縫一般為10mm，不小于8mm，也不應(yīng)大于12mm。磚層水平灰縫砂漿的飽滿度不得低于80％；豎縫內(nèi)砂漿應(yīng)飽滿，對外墻必須達(dá)到此要求，否則，雨水滲到墻內(nèi)壁，將使墻飾面發(fā)霉。4）檢查砌體中的預(yù)留洞以及配筋是否符合設(shè)計要求，對埋于砌體中的木磚要做好防腐處理。本磚的數(shù)量，應(yīng)按圖紙或有關(guān)規(guī)定設(shè)置，一般不超過10灰磚一塊。3．事后控制1）檢查墻體垂直度、表面平整度、水平灰縫平直度是否符合規(guī)范要求。2）檢查門窗洞口尺寸是否符合要求。3）檢查外墻上下窗口偏移是否在允許誤差值范圍內(nèi)。4）發(fā)現(xiàn)問題，指令承包人及時整改。3.5.8地面工程的質(zhì)量控制1．事前控制1）審查主要材料及半成品的合格證，新材料、新技術(shù)、新工藝應(yīng)根據(jù)設(shè)計要求進(jìn)行復(fù)試，取得合格等級。對材質(zhì)要求較高的板塊應(yīng)進(jìn)行廠家考察，對產(chǎn)品進(jìn)行篩選。對木材則應(yīng)注意控制含水率和顏色，對材料應(yīng)進(jìn)行進(jìn)場后的質(zhì)量驗收，確保不合格材料不進(jìn)場，不用于工程。2）督促承包人保管好進(jìn)場的合格材料。3）監(jiān)理工程師應(yīng)對鋪裝橫面、在面的基層進(jìn)行質(zhì)量驗收；對基層的標(biāo)高、坡度、表面清理、清掃、平整度均應(yīng)對照圖紙及已施工部位的相對關(guān)系進(jìn)行校驗，并指令承包人做好必要的處理。4）督促承包人對施工管理人員及操作人員進(jìn)行技術(shù)交底，復(fù)核施工方案及技術(shù)交底單，必要時進(jìn)行樣板試驗引路。2．事中控制1）混凝土或水泥砂漿面層：①督促承包人清理好底層、澆水濕潤；鋪設(shè)面層前應(yīng)刷素水泥漿，且應(yīng)隨刷隨鋪，以防止空鼓。②督促承包人適時，按工藝要求壓光。一般要求三遍成活。第二次壓光應(yīng)在終凝前進(jìn)行，水泥地面壓光后（一般為12h后），進(jìn)行灑水養(yǎng)護(hù)，連續(xù)養(yǎng)護(hù)的時間不應(yīng)少于7晝夜。③要用中砂或粗砂，含泥量不大于3％。石子粒徑不應(yīng)大于15mm和面層厚度的2/5。水泥宜用硅酸鹽水泥或普通硅酸鹽水泥，標(biāo)號不低于425號，嚴(yán)禁使用過期水泥或?qū)⒉煌贩N、標(biāo)號的水泥混用，水泥砂漿稠度不大于35mm。④監(jiān)督承包人嚴(yán)格控制水泥砂漿的水灰比，切忌水灰比過大?；炷翉姸鹊燃墤?yīng)符合設(shè)計要求和施工驗收規(guī)范，配合比要經(jīng)過度過試配。2）水磨石面層：①水磨石的石料應(yīng)用堅硬可磨的巖石，如白云石、大理石等，石粒應(yīng)潔凈無雜物，其粒徑一般為6～14mm。水泥標(biāo)號應(yīng)不低于425號，彩色水磨石應(yīng)摻入耐堿的礦物顏色，摻入量宜為水泥用量的3～6％。②督促承包人清理好底層，澆水濕潤；鋪設(shè)面層前應(yīng)刷素水泥漿，且應(yīng)隨刷隨鋪，以防止空鼓。③監(jiān)督承包人必須按“三磨兩漿”工藝要求做，即三次打磨，三遍成活，打磨過程中要兩次補漿，不能刷漿，必須擦漿。磨石規(guī)格由粗到細(xì)，應(yīng)齊全，最后打磨應(yīng)用油石。④督促承包人使用同一廠、同一批號的材料，且應(yīng)一次全部進(jìn)場，固定專人配料。⑤帶地漏的地面，鋪抹前應(yīng)以地漏為中心，向四周輻射沖筋，找好坡度，用刮尺刮平。⑥鑲嵌合格條時，應(yīng)用靠尺板比齊，用素水泥漿粘完一邊，再粘另一邊，合格條要固定牢固。十字交叉點的合格條，應(yīng)緊靠成十字，距十字中心點14--20mm的范圍不抹水泥漿，以便石子能填入交叉角內(nèi)。水泥石子漿虛鋪厚度一般比合格條高出5mm為宜，經(jīng)用滾筒壓實后，則比合格條高出約1mm；第一遍磨光后，合格條就能全部清晰外露。3）板塊面層：①檢查承包人面層所用板塊（預(yù)制水磨石、大理石、花崗石、地面磚）的品種、花色、質(zhì)量是否符合設(shè)計要求和國家有關(guān)驗收規(guī)范。對大理石和花崗巖板的技術(shù)等級、光澤度和外觀進(jìn)行驗收。地面磚質(zhì)量應(yīng)符合現(xiàn)行國家產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)。②督促承包人在鋪設(shè)前，按設(shè)計要求，根據(jù)塊的顏色、花紋、圖案、紋理試拼編號，對有裂縫、掉角、翹曲、拱背或表面上有缺陷的板塊應(yīng)予剔除；品種不同的板塊，不得混雜使用。③監(jiān)控承包人應(yīng)清理干凈基層，并充分濕潤，在表面稍晾干后再進(jìn)行鋪設(shè)應(yīng)用干硬性砂漿，水泥與砂子配比為1:2；相應(yīng)的砂漿強度為2MP，砂漿稠度為25--35mm。鋪設(shè)前應(yīng)在基層刷一層素灰（嚴(yán)禁一次鋪砌成活）。④為了防止接縫不平，特別是在門口與樓道相接處出現(xiàn)接縫不平。監(jiān)理工程師在圖紙會審前，應(yīng)考慮到樓地面標(biāo)高的統(tǒng)一（廚房、廁所、陽臺應(yīng)低于其他房間10--15mm，并根據(jù)各房間樓、地面面層不同，指令承包人調(diào)整各房間的樓、地面的結(jié)構(gòu)標(biāo)高。⑤督促承包人在鋪設(shè)板塊面層前，派專人負(fù)責(zé)從樓道統(tǒng)一往各房間引進(jìn)標(biāo)高線。4）木質(zhì)板面層：①監(jiān)測木材含水率，木材含水率須符合有關(guān)規(guī)定，一般不大于12%。督促承包人作好材料入庫保管工作，避免進(jìn)場后變潮。不得使用含水率超標(biāo)的材料。②督促承包人合理安排工序，先施工濕作業(yè)，裝好門窗玻璃，間隔10天左右，或更長一些時間，待室內(nèi)基本干燥后再進(jìn)行地面板鋪設(shè)作業(yè)。③監(jiān)督承包人對木櫊柵、毛地板和墊木等必須作防腐處理。要先作防腐處理，再安裝，不能先安裝后作防腐處理。④檢查木柵安裝是否牢固、平直。在混凝土基層上鋪設(shè)木柵，其間距和穩(wěn)固方法必須符合設(shè)計要求。⑤監(jiān)理工程師應(yīng)用觀察，腳踩檢查和檢查施工記錄方法，檢查木櫊柵、木質(zhì)板面層是否牢固、無松動、粘度牢固、無空鼓、縫隙嚴(yán)密、接頭位置錯開、表面潔凈。⑥若是拼花木板面層，監(jiān)理工程師還應(yīng)監(jiān)督承包人對木板條精心選料，使規(guī)格尺寸。顏色一致。施工時必須彈線找方。膠粘劑應(yīng)是合格產(chǎn)品。磨光應(yīng)按先粗后細(xì)順序進(jìn)行，不能亂磨；人工刨平磨光后，再用砂紙打光。監(jiān)理工程師用手摸，腳踩和觀察面板刨平磨光有無創(chuàng)痕和毛刺，圖案是否清晰，顏色是否均勻一致，縫隙是否嚴(yán)密，接頭位置錯開是否正確，表面是否潔凈。⑦檢查木踢腳線表面是否平整，高度是否一致，出墻厚度是否一致，且接縫嚴(yán)密。3．事后控制1）監(jiān)督承包人做好成品保護(hù)，在養(yǎng)護(hù)期內(nèi)禁止在上面操作。2）對于木質(zhì)面層，應(yīng)督促承包人關(guān)好門窗，以免雨淋變潮變形。3）用小錘輕擊檢查面層是否空鼓。發(fā)現(xiàn)問題，及時通知承包人整改。4）檢查有坡度要求的面層是否符合設(shè)計要求，不倒泛水，無滲漏，無積水，與地漏（管道）結(jié)合處嚴(yán)密平順。3.5.9門窗工程的質(zhì)量控制.1．木門窗（鑒于沒有詳細(xì)的施工圖，所以也將廣州地區(qū)當(dāng)前并不常用的木門窗質(zhì)量控制要點列入）1）督促承包人木門窗的制作宜集中加工，以便于根據(jù)木材變形規(guī)律合理下料。2）監(jiān)督承包人使用木材時，必須根據(jù)不同部位，選用適當(dāng)濕度的木材，一般含水率不應(yīng)大于12%。對木材含水率要進(jìn)行測定。3）門窗柜、扇制成后，應(yīng)督促承包人及時刷底子油一遍。門窗框與磚墻接觸的一面，應(yīng)涂刷防腐油。4）嚴(yán)禁承包人露天堆放門窗成品，防止雨淋。5）監(jiān)理工程師對照設(shè)計文件，檢查進(jìn)場門窗成品的規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量指標(biāo)，再觀察檢查產(chǎn)品質(zhì)量，經(jīng)檢驗合格后，方可用于工程。6）檢測門窗框安裝位置必須符合設(shè)計要求。同一高度的窗，必須在同一水平線上；各層上下對直的窗，必須在同一垂直線上；在同一墻面上的門窗框，必須與墻面保持同一距離。7）檢查門窗框安裝是否牢固，固定點是否符合設(shè)計要求和施工規(guī)范的規(guī)定。8）檢查門窗扇安裝是否裁口順直、平整、開關(guān)靈活、無例翹。9）檢查小五金安裝是否位置適宜、槽深一致、邊緣整齊、尺寸準(zhǔn)確、安裝齊全、且規(guī)格符合要求。10）檢查門窗披水、蓋口條、壓縫條、密封條的安裝是否尺寸一致、平直光滑、