水電工個人年終工作總結(jié)

第水電工個人年終工作總結(jié)水電工個人年終工作總結(jié)1

時間如梭,轉(zhuǎn)眼間，又跨過一個年度之坎?；叵脒^去的一年工作，在綜合管理科直接領(lǐng)導(dǎo)下，在全組成員的共努力下全市場水電、播送、監(jiān)控等設(shè)備正常平安地運行，圓滿地完成了本年度的工作任務(wù)，簡要總結(jié)如下：

一、精誠團結(jié)，攻堅克難，市場供電網(wǎng)改造順利完成。

1、隨著市場開展今年供電改造工作的重中之重。全組成員配合科室經(jīng)過艱苦努力，于年初完成新增1000kva廂式變壓器1臺；新建與改造10kv線路2.412千米，低壓工程新建與改造線路12.832千米，鋪設(shè)上下壓銅芯電纜270米；新架鋼桿6根。同時完成市場東西配電房高溫酷暑期降溫配套設(shè)施〔屋面隔熱層、噴水降溫〕建設(shè)，確保供電設(shè)備平穩(wěn)運行。

2、由于市場開展繁榮，在夏季高溫用電頂峰期時經(jīng)營戶申請安裝空調(diào)劇增，全組人員不顧休息和早晚完成了各組團的空調(diào)主線路的增設(shè)，安裝了167臺空調(diào)進戶線。

3、確保全市場路燈系統(tǒng)、監(jiān)控和播送系統(tǒng)正常運行，及時調(diào)整和安裝肓區(qū)路燈。調(diào)整晚間監(jiān)控光源控制，圖像到達預(yù)想效果。

4、協(xié)助施工單位對浙南鞋料市場線路改造；對國、地稅，提升辦等有關(guān)單位發(fā)生線路，電器設(shè)備故障及時處理。

二、落實平安生產(chǎn)責任。

1、科室領(lǐng)導(dǎo)把平安生產(chǎn)放在第一位，每天晨會王科長重復(fù)叮囑。特別對各種生產(chǎn)工具王科長和葉工程師親自檢查和監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)嚴重缺陷、破損的工具及時消毀。全年里未發(fā)生人身、電網(wǎng)、設(shè)備、火災(zāi)等一切事故。

2、在6—9月中，為確保高溫頂峰期市場平安用電及用電質(zhì)量，科室安排東西配電房、廂式配電室專人值班制，及時排除設(shè)備故障并每一小時做好設(shè)備運行記錄，確保各回路運行可靠。

三、認真開展檢查工作。

1、每天對市場的水電常規(guī)巡視，發(fā)現(xiàn)情況及時處理。在市場日常維修派出870余次。

2、配合綜合管理科每月白天和晚上對市場生產(chǎn)、消防平安大檢查工作。對檢查出水電方面有隱患的事項及時整改。

3、配合管理一科、二科對店面戶內(nèi)電表箱、用電設(shè)備與線路檢查工作。整改了無電表箱、電表箱缺蓋將約400戶，有效防止因電表、設(shè)備、電線老化而產(chǎn)生的平安隱患。

4、每星期五定期對市場定時斷電控制系統(tǒng)、路燈、播送監(jiān)控系統(tǒng)檢查，并作好檢查記錄。發(fā)現(xiàn)異常情況隨時調(diào)整處理疑難的及時向科室領(lǐng)導(dǎo)匯報。

5、定期對市場內(nèi)給水管網(wǎng)檢測，對老化、人為破壞的給水龍頭和消防栓及管道破裂及時搶修，杜絕市場內(nèi)滴、漏現(xiàn)象。配合科室對消防管道的壓力測試。

6、在每次臺風來臨之前對市場內(nèi)供電線路網(wǎng)、電線桿及拉線等用電設(shè)備，戶外廣告牌、電動卷門、排水管道、等全面檢查，做到未雨綢繆。

回憶一年來的工作，雖然取得了較好的成績，但也有缺乏的地方，但是我一定不辜負領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，面對新的一年工作，從新做起，一如既往扎扎實實工作，力爭做一名優(yōu)秀的工人。

水電工個人年終工作總結(jié)2

回憶過去，不知不覺我來到本工程部也快兩個月了。在這兩個月中既忙碌又充實，在這段時間里有經(jīng)驗要積累，也有教訓要吸取。在此，我對這段時間的工作做個總結(jié)，以便于在以后的工作中揚長避短，才能更好的做好電氣技術(shù)工作。

在工程上，我作為一名見習生主要跟師傅負責一期工程8—17和22樓的電氣和給排水工程，同時還對現(xiàn)場的臨時用電進行監(jiān)管。工作中有工程部領(lǐng)導(dǎo)的支持和各位同事的熱心幫助，在此深表感謝并使我對工作充滿信心，在愉快和輕松的環(huán)境中完成自己的工作。

我從以下幾個方面進行總結(jié)：

一、工程圖紙審核及技術(shù)交底

我接到工程圖紙時便及時對圖紙進審核，對圖紙設(shè)計內(nèi)容，強電系統(tǒng)、弱電系統(tǒng)、給水系統(tǒng)、排水系統(tǒng)進行逐一核對，以便在圖紙會審中及時解決。圖紙中出現(xiàn)與施工相抵觸的情況及時和甲方協(xié)商，便于工程的順利進行打下有利的根底。

按審批的施工組織設(shè)計和施工方案及現(xiàn)行質(zhì)量驗收標準對我們管理的施工班組進行技術(shù)、質(zhì)量、平安的技術(shù)交底。由于設(shè)計圖紙對于滿足使用功能上的欠缺，在施工過程中經(jīng)常發(fā)生甲方臨時的變更，對于能夠在施工前簽證的變更，都做到了及時準確，而局部不能在施工前簽證的，在施工完成后，立即進鑒證。

二、現(xiàn)場施工管理與質(zhì)量的嚴控

為了提高施工班組的質(zhì)量意識，對施工中常出現(xiàn)的質(zhì)量、預(yù)留、切槽、配電箱安裝和防雷焊接等缺陷，給班組長提出響應(yīng)的預(yù)防措施。同時經(jīng)常在現(xiàn)場為他們糾正錯誤，對其進行原因分析提出相應(yīng)的預(yù)防方案，并及時與土建施工隊進行協(xié)商，以免影響到主體工程進度，對二次結(jié)構(gòu)中可能出現(xiàn)的問題通知施工隊及時整改同時做到隨時檢查隱蔽工作。

隨后對本部門的施工質(zhì)量進行嚴格要求，對各號樓出現(xiàn)的質(zhì)量問題進行及時檢查及時整改。為了更好的配合總體的工程進度對本部影響到總體工程進度的工序及時到現(xiàn)場解決。嚴格要求班組養(yǎng)成良好的工作習慣，做到“人走場地清〞杜絕給其他班組帶來不便。在施工質(zhì)量上我們要求班組在追求滿足質(zhì)量的情況下要追求美觀整潔。

三。原材料控制與資料歸檔

隨著市場競爭的加劇，各種不合格的產(chǎn)品隨時都能進入現(xiàn)場，為了保證工程質(zhì)量對進入現(xiàn)場的所有的水電材料進行嚴格檢查。我們充分認識到這項工作的重要性和艱巨性，于是我們下定決心要把這項工作做好，杜絕不合格材料進入現(xiàn)場施工現(xiàn)場。

水電工個人年終工作總結(jié)3

時光飛逝，歲月如梭，轉(zhuǎn)眼又到年末。在這一年里，我們物業(yè)部在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與支持下，遵循“業(yè)主至上，效勞第一〞的原那么，根據(jù)龍煙各小區(qū)的實際情況，在做好物管效勞的同時逐步完善各項管理工作,使小區(qū)物業(yè)逐步走上“工程程序化、操作標準化、費用公示化、管理科學化〞的模式。物業(yè)工作取得一定的成效,這與公司的領(lǐng)導(dǎo)、部門主任以及物業(yè)部各位同事的辛勞付出密不可分。自20某某年2月份調(diào)入物業(yè)部以來，我努力適應(yīng)新的工作環(huán)境和工作崗位，虛心學習，履行職責，較好地完成了各項工作任務(wù)，現(xiàn)將20某某年的工作總結(jié)如下:

一、自覺加強學習，努力適應(yīng)工作

我是初次接觸物業(yè)工作，對設(shè)備根底管理員的職責任務(wù)不甚了解，為了盡快適應(yīng)新的工作崗位和工作環(huán)境，我自覺加強學習，虛心求教釋惑，不斷理清工作思路，總結(jié)工作方法，現(xiàn)已根本勝任本職。一方面，學習掌握物業(yè)部的各項制度、流程，干中學、學中干，不斷掌握方法積累經(jīng)驗。這期間，我協(xié)助配合對物業(yè)部《電梯平安管理規(guī)定》、《配電室平安管理規(guī)定》、《水泵房平安管理規(guī)定》及《物業(yè)小區(qū)電工操作規(guī)程》進行了修改及更新。此外，在公司CTC管理創(chuàng)新工程中編寫完成了《水電工崗位標準作業(yè)程序》。我依托工作崗位學習提高，考取了電梯平安管理員證書。另一方面，問同事，不斷豐富知識掌握技巧。在各級領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助指導(dǎo)下，從不會到會，從不熟悉到熟悉，我逐漸摸清了工作中的根本情況，找到了切入點，把握住了工作重點和難點。

二、心系本職工作，認真履行職責

1、抓重點、落實效

自從調(diào)入物業(yè)部工程組以來，我積極配合、協(xié)助物業(yè)部工程組工作。其中重點工作主要有以下幾點：

a.配合利來小區(qū)樓道燈改造工程

20某某年5月，利來小區(qū)業(yè)委會決定對利來小區(qū)樓道燈進行改造，更換為LED節(jié)能燈。經(jīng)過我們物業(yè)部的配合更換，共計更換702盞LED燈。自改造以來，平均每月可為為主節(jié)約電費三、四千度。

b.跟蹤利來小區(qū)樓宇門禁改造工作

20某某年6月，利來小區(qū)原先門禁系統(tǒng)根本癱瘓，業(yè)主居住平安存在隱患。業(yè)委會決定對小區(qū)樓宇門禁進行改造，我們部門進行跟蹤配合進行新的門禁系統(tǒng)的更換。經(jīng)過3個月改造，根本完成對60扇樓宇門的改造。

c.開展水改造前期調(diào)研工作

今年3月份，富健小區(qū)、利來小區(qū)向水務(wù)局提交水改造報告。我對龍煙三小區(qū)的漏水情況進行整合、歸納，對水改造的必要性及存在問題進行匯總，編寫出了《水改造前期調(diào)研報告》，收集及整理水改造預(yù)算等資料，以便后續(xù)進行水改造工作。

2、做日常、建檔案

a.每日完成日常小區(qū)巡查工作，完成利來小區(qū)道閘系統(tǒng)車輛錄入總計95次，申報零星工程維修工程總計14次。

b.每周完成對利來小區(qū)高層電梯的根本巡查工作，建立健全電梯一梯一檔，編制《電梯故障履歷表》及《樓宇門禁履歷表》，填寫《電梯日常巡查與使用狀態(tài)記錄表》，并于6月份開展電梯困人應(yīng)急救援演練。對利來小區(qū)電梯的月保、季保以及年保進行跟蹤，檢查。

3、保平安、勤宣傳

a.每月對利來小區(qū)電梯機房滅火器進行檢查并填寫檢查卡，協(xié)助電工每月、每季度對利來小區(qū)配電房、動力配電箱及水泵房等地進行檢查。定期對絕緣手套、絕緣鞋等平安設(shè)備進行檢測。

b.要求利來小區(qū)人行道閘改造、高柱路燈改造及8號樓外墻修補等的施工方簽訂平安承諾書，確保平安施工。

首先，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我這個珍貴的時機，讓我得以在咱們某某幼兒園工程工作。同時，我也衷心的感謝各位同事在這段時間里工作中對我無私的幫助。在已經(jīng)過去的20某某年里，通過工作的這段時間中，在公司各位領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下，積極開展工作?，F(xiàn)工作總結(jié)如下：

此時，幼兒園的建設(shè)尚未封頂，板面及砌體配管工作隨進度進行。某某區(qū)，學校、區(qū)主體工程完成，安裝工程相關(guān)專業(yè)隨主體及墻體工程正常進行。

在日?，F(xiàn)場巡查過程中，發(fā)現(xiàn)存在以下一些問題：

1、室內(nèi)開關(guān)插座預(yù)埋線盒不標準，線盒過深、高度偏差過大、歪倒現(xiàn)象較普遍。

2、預(yù)埋線管看護工作未到位，出現(xiàn)管道綁扎、排列不符合要求等情況，造成預(yù)埋管無法隱蔽在現(xiàn)場的疏通清理過程中，管道不通的現(xiàn)象時有發(fā)生。

3、工程現(xiàn)場，安裝各參與單位配合協(xié)調(diào)不是到位，安裝各班組均是以包代管，承包單位工程人員配備不完善，造成諸多問題。

4、施工單位技術(shù)力量薄弱，技術(shù)交底工作未到位，人員較少，完成質(zhì)量不高，成型感觀效果較差。進度方面之前根本正常，隨土建工程進度進行。但分房確定后，消防水電，給排水及強弱電出現(xiàn)很大的變更，針對該局部我方應(yīng)盡快確定方案并出圖落實施工。平安；

1、臨電布置根本符合臨電施工要求，但是私拉亂接現(xiàn)象較普遍，現(xiàn)場專人管理不到位。

2、臨電管理資料不齊全，施工單位未對配電箱電氣器件、機械設(shè)備、塔吊等用電設(shè)備定期進行巡檢，同時無巡檢記錄等有關(guān)資料。

綜上所述，我認為造成以上原因及問題，主要存在以下幾點原因：

1、施工單位平安技術(shù)負責人，平安意識淡薄，對相關(guān)標準深度理解不夠。

2、施工單位技術(shù)負責人對施工工藝不熟悉，現(xiàn)場施工經(jīng)驗不豐富，對相關(guān)標準及工藝、施工流程要求了解不深。

3、施工單位技術(shù)負責人對勞務(wù)班組的技術(shù)交底工作做得不到位。

4、施工單位相關(guān)管理人員責任心較差，責任意識不強。

5、施工單位以包代管現(xiàn)象突出，總承包單位負責人監(jiān)督不到位。

6、監(jiān)理人員責任心不強。

針對以上存在問題，日后我將與相關(guān)人員溝通，為到達能有效控制工程質(zhì)量、進度效果目的，采取以下幾點措施：

1、積極與監(jiān)理人員溝通，催促監(jiān)理人員加強現(xiàn)場監(jiān)督管理。

2、及時了解施工現(xiàn)場進度情況，同時與各班組相關(guān)技術(shù)負責人積極溝通，提出指導(dǎo)性及整改意見；負責監(jiān)督跟蹤整改情況，并一一落實到位；安排好各專業(yè)工藝流程的施工順序；監(jiān)督施工單位現(xiàn)場施工動態(tài)情況，做到心里有數(shù)，掌控有度；根據(jù)圖紙要求、相關(guān)標準及合同約定，要求所有進場材料均提前申報，進場前檢查，嚴格把好材料質(zhì)量關(guān)口，杜絕以次充好、私自更改材料品牌、降低材料質(zhì)量等現(xiàn)象。

3、加強與監(jiān)理、工程管理、施工班組間的交流溝通，了解大家的工作思路，標準施工工藝與流程，盡量防止后期一些返工情況發(fā)生。

在做好現(xiàn)場管理工作的同時，會同設(shè)計單位對施工圖紙不合理的地方進行了變更；完成了對配電原圖紙的優(yōu)化；B區(qū)配電室位置確定，配電室建設(shè)，室內(nèi)高壓配電方案確定，后期圖紙設(shè)計及現(xiàn)場施工指導(dǎo)等；對室外水電圖紙進行錯誤糾正，確定設(shè)計方案等；對消防各專業(yè)變更方案確定；完成了領(lǐng)導(dǎo)交代的其它任務(wù)，同時與自來水公司、供電局等地方職能部門均進行了前期接洽，與一級開發(fā)對接相關(guān)系統(tǒng)的接入口等工作。

根據(jù)20某某年進度方案安排節(jié)點，在本年內(nèi)，某某幼兒園的水電安裝須到達竣工交房要求，后期水電安裝工作量大任重，時間緊迫。在接下來的20某某年中，本人除了做好施工現(xiàn)場質(zhì)量、進度及平安管理等工作的同時，將認真會同部門領(lǐng)導(dǎo)王經(jīng)理做好電梯工程，變配電工程，智能化弱電工程進場前期工作，為各系統(tǒng)工程創(chuàng)造進場條件；加強對各系統(tǒng)工程，結(jié)合實際使用功能要求，符合國家法律法規(guī)，行業(yè)標準標準要求進行優(yōu)化處理，盡量控制工程建設(shè)本錢；積極做好各總包、分包單位的配合協(xié)調(diào)工作，力保各單位施工順暢，實現(xiàn)管理上為公司控制建設(shè)本錢，創(chuàng)造管理效益。同時到達竣工交房節(jié)點，做好本職的效勞工作。

水電工個人年終工作總結(jié)4

20某某年即將過去，新的一年即將開始，不知不覺中來到某工程部工作已經(jīng)四個年頭。回憶四年來的工作歷程，才真正感覺到四年的時間彈指一揮間，悄無聲息的流逝。

某某年是我既忙碌又充實的一年，在這辭舊迎新之際，總結(jié)一年來工作中的經(jīng)驗、教訓，有利于我在以后的工作中揚長避短，能更好的做好電氣技術(shù)工作。工程開工以后，我主要負責北區(qū)1—13樓的電氣工程，同時還對現(xiàn)場的臨時用電進行監(jiān)管。工作中有工程部領(lǐng)導(dǎo)的支持和各位同事的熱心幫助，使我對工作充滿信心，在愉快和輕松的環(huán)境中完成自己的工作。在工作這段時間里分幾個方面對一年來的工作進行一下總結(jié)：

一、工程圖紙審核及技術(shù)交底

我接到某工程圖紙時便及時對圖紙進審核，對圖紙設(shè)計內(nèi)容，配電系統(tǒng)，消防系統(tǒng)，弱電系統(tǒng)進行逐一核對，以便在圖紙會審中及時解決。

圖紙中出現(xiàn)與施工相抵觸的情況及時辦理工程洽商，便于工程的順利進行打下有利的根底。按審批的施工組織設(shè)計和施工方案及現(xiàn)行質(zhì)量驗收標準，對我管理的施工班組進行技術(shù)質(zhì)量平安和消防的技術(shù)交底。由于設(shè)計圖紙對于滿足使用功能上的欠缺，在施工過程中經(jīng)常發(fā)生甲方臨時的變更，對于能夠在施工前簽證的變更，都做到了及時準確，而局部不能在施工前簽證的，在施工完成后，立即進鑒證。

二、現(xiàn)場施工管理與質(zhì)量的嚴控

為了提高施工班組的質(zhì)量意識，對施工中常出現(xiàn)的質(zhì)量、預(yù)留穿筋盒、二次結(jié)構(gòu)預(yù)留管線保護的缺陷，給班組長提出響應(yīng)的預(yù)防措施。

同時召開電氣工程專項會議針對經(jīng)常在主體預(yù)留中管線敷設(shè)的通病，對其進行原因分析提出相應(yīng)的預(yù)防方案，并及時與土建施工隊進行協(xié)商，以免影響到主體工程進度，對二次結(jié)構(gòu)中可能出現(xiàn)的問題通知施工隊及時整改同時做到隨時檢查隱蔽工作。

隨后對本部門的施工質(zhì)量進行嚴格要求，對各號樓出現(xiàn)的質(zhì)量問題進行及時檢查及時整改。為了更好的配合總體的工程進度對本部影響到總體工程進度的工序及時到現(xiàn)場解決。

三、原材料控制與資料歸檔

隨著市場競爭的加劇，各種不合格的產(chǎn)品隨時都能進入現(xiàn)場，為了保證工程質(zhì)量對進入現(xiàn)場的.所有的電氣材料進行嚴格檢查。我充分認識到這項工作的重要性和艱巨性，于是我下定決心要把這項工作做好，杜絕不合格材料進入現(xiàn)場施工現(xiàn)場。

工程部在三月份開展“三保一降〞活動中為了防止工程原材料浪費或流失。我對各施工班組簽發(fā)了原材料清理和原材料利用通知，同時對施工圖紙在沒有改變設(shè)計意圖的情況下對電氣施工圖紙線路進行線路走向二次設(shè)計，并且在管理的樓號中起到一定的效果。

在工程主體施工中我對我管理的樓號資料做到及時、準確的收集材料合格證、進行材料試驗、隱蔽工程驗收、檢驗批質(zhì)量驗收、分局部項工程質(zhì)量驗收，并且及時找甲方駐土地工程師、監(jiān)理工程師簽字蓋章，從而做到了施工資料各檢驗批、分項分部、隱蔽驗收、材料試驗的日期能夠與實際施工日期相吻合，滿足施工資料編制的要求。并對工程資料及時整理和歸檔。保證了施工資料的真實性，完整性和有效性。

四、平安文明施工

根據(jù)工程部平安指示精神，每周一對施工現(xiàn)場臨時用電、文明施工進行檢查。

我主要負責北區(qū)臨時用電檢查，發(fā)現(xiàn)平安隱患及時處理。減少了施工過程中的用電平安事故的發(fā)生，為總體工程的順利施工創(chuàng)造有利條件。在某工程工作的這段時間我最大的收獲是：

1、對各號樓的質(zhì)量控制。

2、減少本工程與總體工程的交叉作業(yè)面。

3、控制原材料浪費。

4、施工現(xiàn)場實際問題處理的應(yīng)變能力。

我工作中最大缺乏：

1、對各班組的平安文明施工要求不夠力度。

2、對本部的工人素質(zhì)化管理不到位。

3、缺少對各施工班組長的加強管理。

今后的工作打算：通過總結(jié)一年來的工作，找出自己在工作中很多缺乏地方，以便在以后的工作中加以克服，同時還需要多看書，認真學習好標準規(guī)程及有關(guān)文件資料，掌握好專業(yè)知識，提高自己的工作能力，加強責任感，及時做好個人的各項工作。

總體來說，我在某工程的工作自己感覺還不算太滿意，我會在今后工作中，將不斷的總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實能量，克服工作的缺乏。努力學習新的工作方法提高自己的工作水平，我堅信我會在以后的工作中更加完善自己。適應(yīng)時代和企業(yè)的開展，與公司共同進步、共同成長。

為了我們工程部明天更美好，管理更完善。我有幾點工作中的小小建議：

一、原材料控制方面：

我建議工程部給電氣設(shè)立專用庫房，我的理由，電線進場后一次讓施工班組領(lǐng)走容易喪失，有工程部統(tǒng)一管理，每天穿多少領(lǐng)多少，剩下的線頭與廢線按斤折合成米收回。

二、管理方面：

我建議生活區(qū)與施工現(xiàn)場最好分開，我的理由，進入裝修后電線，電纜和各種設(shè)備進場容易被盜。同時要求保安對進出的人員、車輛嚴格盤查，或用紅紫外線儀器對對進出的人員、車輛檢查，也只有這樣才能減少工程部的損失。

以上幾點還望領(lǐng)導(dǎo)斟酌，在新年來臨之即，為我們工程部美好的明天讓我們各部門在李經(jīng)理的英明領(lǐng)導(dǎo)下，克服種種困難使我們工程部以更先進的管理模式，以更新的面貌更新的姿態(tài)，去迎接更美的明天。

水電工個人年終工作總結(jié)5

歲尾年末，回憶