集團(tuán)公司降本增效工作總結(jié)（共7篇）

第29頁共29頁集團(tuán)公司降本增效工作總結(jié)〔共7篇〕第1篇：降本增效工作總結(jié)上半年降本增效工作總結(jié)一、根本概況：XXXX成立于XXXX年，承當(dāng)著安裝、撤除、維修和調(diào)整施工任務(wù)。為保障挖潛增效工作的順利完成，成立工作領(lǐng)導(dǎo)小組，我隊(duì)廣泛發(fā)動、全員參與，把挖潛增效工作作為“比學(xué)趕幫超”活動的一項(xiàng)重要內(nèi)容進(jìn)展宣傳報(bào)道，及時報(bào)道挖潛增效工作的動態(tài)、經(jīng)歷、舉措及成效，加大對挖潛增效工作的宣貫力度，引導(dǎo)教育廣闊職工積極投入到挖潛增效工作中來。二、下達(dá)的2023年度降本減費(fèi)工作目的2023年下達(dá)的挖潛增效總體目的是：消費(fèi)任務(wù)全面完成，內(nèi)部勞務(wù)收入XXXX萬元，消費(fèi)性費(fèi)用嚴(yán)格控制在預(yù)算之內(nèi)，非消費(fèi)性費(fèi)用壓縮10%。三、上半年降本減費(fèi)工作方面主要工作在保證質(zhì)量的前提下我隊(duì)加強(qiáng)了電、水、氣等非消費(fèi)本錢的使用管理，采取專人負(fù)責(zé)管理，在用紙方面，堅(jiān)持正反打印，大幅度降低了辦公用紙消耗量；1~6月份清水使用量為3496方，1~6月份清水使用量為3595方，同比降低了2.8%；1~6月份用電消耗為12387度，同比降低了2.4%；1~6月份天然氣使用量為7186方，同比減少1.8%。消費(fèi)陳本費(fèi)用方面，截止6月份，我隊(duì)方案可控本錢XXXX萬元，實(shí)際本錢費(fèi)用XXXX萬元，節(jié)約本錢XXXX萬元，較好的完成了上半年的挖潛增效的任務(wù)。四、下半年降本增效工作方案下半年，我隊(duì)要繼續(xù)加強(qiáng)降本增效工作，狠抓各項(xiàng)本錢管理，努力降低非消費(fèi)本錢費(fèi)用使用，并在不影響實(shí)際消費(fèi)的根底下降低消費(fèi)本錢費(fèi)用，以確保全年降本增效目的的完成。第2篇：降本增效工作總結(jié)2023年降本增效工作總結(jié)2023年初設(shè)備動力部共申請節(jié)能工程及設(shè)備技術(shù)改造10項(xiàng)：1、氮?dú)舛ㄐ透脑欤?月30日改造完成，截至12月底共計(jì)節(jié)約蒸汽：16872噸，節(jié)約費(fèi)用185.59萬元。2、鍋爐房凝結(jié)水回收改造：7月25日改造完成，截止12月底，共計(jì)回收凝結(jié)水24560噸，節(jié)約費(fèi)用66.33萬元。3、浴室換熱系統(tǒng)改造：4月15日改造完成，截止12月底，8個月共計(jì)節(jié)約蒸汽：1831.82噸，節(jié)約費(fèi)用20.15萬元。4、空壓站防塵改造：3月30日改造完成，截止12月底，9個月共計(jì)節(jié)約保養(yǎng)費(fèi)用3.55萬元5、半成品蒸汽管線改造：4月30日改造完成，截止12月底，8個月共計(jì)節(jié)約蒸汽：1468.18噸，節(jié)約費(fèi)用16.15萬元。6、模具車間壓縮空氣系統(tǒng)節(jié)能改造：7月30日改造完成，截止12月底，共計(jì)停產(chǎn)12天，節(jié)約電費(fèi)9.8萬元；7、生活水系統(tǒng)改造：7月30日改造完成，截止12月底，5個月共計(jì)節(jié)約電費(fèi)2.29萬元；8、完善水計(jì)量系統(tǒng)：現(xiàn)公司用水點(diǎn)全部得到監(jiān)控，便于公司及時掌握各區(qū)用水情況；9、完善壓縮空氣和氮?dú)庥?jì)量：現(xiàn)公司各車間主管線用風(fēng)全部得到監(jiān)控；10、通風(fēng)機(jī)房凝結(jié)水改造：通過對機(jī)房蒸汽凝結(jié)水回水管線的改造，延長了蒸汽盤管的使用壽命。以上是我們設(shè)備動力部2023年的節(jié)能及技術(shù)改造工程，共計(jì):10項(xiàng)，截止12月份總共為公司節(jié)約資金303.86萬元。設(shè)備動力部2023年1月14日第3篇：降本增效總結(jié)2023降本增效總結(jié)第1篇：降本增效總結(jié)2023年，進(jìn)入10月份以來技術(shù)科始終認(rèn)真做好對"節(jié)能降耗，降本增效"工作的每一個細(xì)節(jié)。貫徹落實(shí)節(jié)約能的根本國策和公司文件的精神，根據(jù)實(shí)際情況繼續(xù)制定的一系列有效地措施，強(qiáng)化監(jiān)視，嚴(yán)格落實(shí)。從我做起，在工作上，讓每一項(xiàng)工作和措施都能落實(shí)到實(shí)處。真正的實(shí)現(xiàn)人人節(jié)約，處處高效的場面。我們一直在節(jié)能降耗原那么的根底上，嚴(yán)格執(zhí)行了各項(xiàng)已制定的措施，圓滿地完成了10月份各項(xiàng)技術(shù)工作。根據(jù)現(xiàn)場斷層實(shí)際揭露情況，認(rèn)真做好了16307下切眼的設(shè)計(jì)和施工，本著最大可能的進(jìn)步回采率，不浪費(fèi)資的原那么為如今回采打好了堅(jiān)實(shí)根底。設(shè)計(jì)和施工了163南翼軌道巷為以后163南翼回采巷道施工做好了前期準(zhǔn)備工作。在其他的工程上，我們?nèi)耘f保持著節(jié)約的原那么，在保證質(zhì)量和效益的同時，最大限度的節(jié)省、不浪費(fèi)點(diǎn)滴的材料，為下步的工作奠定下良好的根底。我們在平時的辦公生活中，杜絕了常明燈等現(xiàn)象，充分利用現(xiàn)代化的科學(xué)技術(shù)，能用電子版發(fā)送的就不用紙質(zhì)打印，保持最大限度的節(jié)約用紙。用電的設(shè)備在不用的時候盡量關(guān)上，到達(dá)節(jié)約用電。真正的做到節(jié)約從點(diǎn)滴做起，把一切小的問題也都做到節(jié)能降耗。通過這些工作，使我科在2023年10月"節(jié)能降耗，降本增效"工作收到了較好的效果，為以后的節(jié)能降耗工作積累經(jīng)歷，為下一步消費(fèi)開展提供更加有利的環(huán)境。第2篇：降本增效總結(jié)企業(yè)文化部作為主管我廠企業(yè)文化和黨群工作的部室，我們始終牢記廠部"增產(chǎn)增利降本"的號召，并將其貫穿于日常工作當(dāng)中。作為主管宣傳的部門，我們積極發(fā)揮自身的示范、引導(dǎo)作用，以求得"增產(chǎn)增利降本"目的的順利實(shí)現(xiàn)。詳細(xì)措施有：一、我們積極發(fā)揮自身優(yōu)勢，在《？通訊》上屢次設(shè)立"增產(chǎn)增利降本"專欄，教育、引導(dǎo)全體員工立足崗位，精心操作，精細(xì)消費(fèi)，降耗節(jié)支。同時注重開掘降耗節(jié)支、穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)這方面的典型人物和事例廣為宣傳，努力營造一個"增產(chǎn)增利降本"的氣氛。二、本著節(jié)約的原那么，對一些可以重復(fù)使用的條幅、彩旗、會標(biāo)，我們都予以回收，以備再次使用。三、我們的工作范圍涉及黨建、紀(jì)委、宣傳、工會、共青團(tuán)、武裝、方案生育等方方面面，這些工作由要求有一定的資料供大家進(jìn)展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。為了實(shí)現(xiàn)既滿足工作需要，又降低本錢的目的。我們改變過去每間辦公室都有報(bào)紙的做法，將全部室報(bào)紙集中管理。這樣，大家都有時機(jī)接觸更多的信息，使報(bào)紙的效用發(fā)揮到最大，另一方面我們又刪減了一些不必要的報(bào)紙，降低了費(fèi)用支出。四、入黨積極分子培訓(xùn)，過去都是外聘人員授課，從去年開場，我們改變了過去的做法，改為內(nèi)部人員授課。這樣，既為內(nèi)部人員進(jìn)步業(yè)務(wù)技能提供了時機(jī)，又節(jié)省了開支，同時，培訓(xùn)教材是一次購置，屢次使用。五、對辦公用品，為了防止不必要的重復(fù)領(lǐng)用而造成浪費(fèi)，我們指派專人管理，兼職負(fù)責(zé)全部室辦公用品的領(lǐng)取。六、效能監(jiān)察工作。重點(diǎn)關(guān)注大宗原燃材料進(jìn)廠的數(shù)量和質(zhì)量，進(jìn)展跟蹤管理，同時積極參與車間的工程立項(xiàng)，共同推動"增產(chǎn)增利降本"目的的實(shí)現(xiàn)。第3篇：降本增效總結(jié)按照國務(wù)院國資委、xxx集團(tuán)、xxx國際管理提升活開工作部署，xxx國際〔南京〕全面開展管理提升活動，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，全員參與，以科學(xué)開展為主題，以提升管理程度、進(jìn)步消費(fèi)效益為主線，齊心合力積極應(yīng)對復(fù)雜嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢，加強(qiáng)根底管理，強(qiáng)管控挖潛力，圍繞管理提升活動，在控制本錢、進(jìn)步效率、增加效益上下大功夫，公司緊扣主業(yè)，將管理提升與開節(jié)流，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理相結(jié)合，降本增效措施給力，成效顯著。據(jù)初步估算，截至目前，公司實(shí)現(xiàn)降本約1、2億元，增效約2、2億元。一、優(yōu)化設(shè)計(jì)，在工程工程前期做好本錢控制本錢是競爭的根底，是利潤的直接來。在水泥工程建立總承包開展歷史中，降低本錢是許多重大技術(shù)革新的動因。在人力本錢、原材料價格、物流費(fèi)用等不斷攀升的情況下，對標(biāo)挖潛、優(yōu)化工程設(shè)計(jì)已經(jīng)成為水泥工程企業(yè)降本增效和降低本錢的重要抓手。設(shè)計(jì)是工程工程的靈魂，設(shè)計(jì)優(yōu)劣直接關(guān)系到工程的本錢、質(zhì)量、進(jìn)度等各個方面。作為公司主業(yè)之一的工程設(shè)計(jì)，也是管理提升活動的重點(diǎn)之一。公司確定了以"標(biāo)準(zhǔn)并創(chuàng)新設(shè)計(jì)理念，加強(qiáng)并深化工程精細(xì)化管理"為目的，推進(jìn)執(zhí)行的制度化和標(biāo)準(zhǔn)化等多項(xiàng)舉措并行，進(jìn)步設(shè)計(jì)質(zhì)量和技術(shù)優(yōu)勢。對設(shè)計(jì)部門的12個專業(yè)，公司從人員裝備、任務(wù)安排、出圖數(shù)量、設(shè)計(jì)經(jīng)理職責(zé)、績效管理、標(biāo)書編制、合同管理、咨詢報(bào)獎、設(shè)計(jì)備案等多個方面分別進(jìn)展對標(biāo)分析^p、SWOT分析^p，提出了三條提升設(shè)計(jì)管理的重要方向。設(shè)計(jì)所結(jié)合設(shè)計(jì)管理部門通過召開"工程建立工程存在問題的整理與分析^p專題"、"標(biāo)準(zhǔn)并創(chuàng)新設(shè)計(jì)理念，提升設(shè)計(jì)管理專題"等十余次專題會議對公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)展制度梳理、行業(yè)對標(biāo)，查找自身短板和瓶頸問題，尋求解決途徑，積極進(jìn)展整改，為明年最終完成集團(tuán)全面管理提升活動的要求打下了堅(jiān)實(shí)根底。今年以來，分別組織對蒙陰廣匯工程、華潤水泥〔方山〕工程以及伊拉克GRD進(jìn)展優(yōu)化設(shè)計(jì)，大幅降低了工程造價。二、創(chuàng)新物流形式，物流本錢顯著降低物流本錢構(gòu)成我公司EpC工程建立的主要局部。在國家政策允許的范圍內(nèi)，爭取出口退稅，節(jié)省稅金1035萬元。創(chuàng)新物流形式，改良原來總體發(fā)包貨代的方式，將工程的全程物流工作按照流程分成國內(nèi)港口、海上運(yùn)輸、國外清關(guān)運(yùn)輸三個節(jié)點(diǎn)，進(jìn)展分別控制。目前已建立連云港為國內(nèi)根本港，貨物可免費(fèi)堆放30天。與四家船運(yùn)公司直接建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，爭取最低的海運(yùn)價格。三、多種措施，工程管理本錢大幅壓縮我公司工程部把分包合同簽證管理與開節(jié)流工作結(jié)合起來，制定了在分包合同管理、工程收尾、現(xiàn)場費(fèi)用開支等多方面開節(jié)流的工作措施。針對現(xiàn)場工程簽證中存在的問題，重申必須按照公司有關(guān)工程簽證規(guī)定執(zhí)行，嚴(yán)格把控審核關(guān)。工程部責(zé)成工程部對設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場原因等引起的工程量變化及分包合同范圍外的施工內(nèi)容，必須核實(shí)其真實(shí)性、時效性、合規(guī)性，按公司規(guī)定的現(xiàn)場工程簽證完好程序予以確認(rèn)，做到事實(shí)清楚、數(shù)量準(zhǔn)確、程序完好、費(fèi)用準(zhǔn)確等。工程部組織專業(yè)人員認(rèn)真研讀公司"分包合同結(jié)算管理方法"，認(rèn)真審核結(jié)算書，嚴(yán)格把好費(fèi)用關(guān)。要求在與分包商的結(jié)算會談前，要做好事實(shí)核定工作，決不輕易讓步。YCC工程上報(bào)鋁合金門窗費(fèi)用為227萬里亞爾，經(jīng)工程管理部仔細(xì)排查梳理，按照新增子項(xiàng)增加門窗、設(shè)計(jì)變更增加門窗、業(yè)主要求導(dǎo)致及已經(jīng)安裝但后期損壞增加，審批費(fèi)用為24萬里亞爾。匯率按照1、68，核減費(fèi)用341、04萬人民幣。工程部責(zé)成現(xiàn)場工程部每月定期上報(bào)固定資產(chǎn)臺賬，責(zé)成工程部對現(xiàn)場固定資產(chǎn)進(jìn)展清點(diǎn)、保養(yǎng)和入賬，規(guī)定工程部撤場時，做好剩余機(jī)具材料轉(zhuǎn)運(yùn)工作。為了進(jìn)一步加速工程收尾工作，工程部對進(jìn)入工程收尾階段的工程，在人、材、物等方面的后期資投入進(jìn)展詳細(xì)核實(shí)、合理控制。為防止工程無限制滯后或延期無期限的現(xiàn)象發(fā)生，工程部有重點(diǎn)規(guī)定了完畢期限，支持在工程所在區(qū)域進(jìn)展資整合調(diào)配。對工程部現(xiàn)場辦公費(fèi)〔包括水、電、氣、油等費(fèi)用〕，責(zé)成工程部制定節(jié)能〔包括節(jié)水、節(jié)電、節(jié)油等〕節(jié)流的方案，按照工程部指標(biāo)額度進(jìn)展把關(guān)。四、深挖潛力，采購本錢大幅下降為深化貫徹落實(shí)公司關(guān)于全面開展管理提升活動的相關(guān)要求和部署，及根據(jù)5月28日公司管理提升活動第四次會議的詳細(xì)安排，采購部全面啟動"全面開展管理提升活動"。在全部門組織開展"找差距、轉(zhuǎn)觀念、促提升"的活動，客觀、準(zhǔn)確地找出本部門在采購管理中存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，解決部門管理的短板和瓶頸問題。在第一階段有效進(jìn)步采購工作效率，降低采購本錢，控制采購質(zhì)量。通過對采購工作方式方法的改良和進(jìn)步，采取縱向、橫向?qū)?biāo)和不同工程的同類設(shè)備集中采購等手段，使采購質(zhì)量有了進(jìn)步，采購本錢有所下降。進(jìn)步了工作效率，滿足工程進(jìn)度方案更有效的施行；增強(qiáng)了采購專業(yè)化程度。通過管理提升活動，我公司采購本錢大幅下降，例如：蒙陰廣匯2×5000t/d總承包工程，公司在工程執(zhí)行中，通過采購經(jīng)理負(fù)責(zé)制與專業(yè)采購組相結(jié)合的方式，結(jié)合管理提升活動，只用7個月就完成了采購工作，大大地進(jìn)步了工作效率。而且在保證所采購設(shè)備質(zhì)量的前提下，與采購指標(biāo)相比節(jié)約采購費(fèi)用13%。在國外設(shè)備的采購中，盡量進(jìn)展集中采購。通過對萊歇立磨的集中采購和專業(yè)化采購，使Dangote新工程的立磨采購費(fèi)用相對于老工程下降7、89%，節(jié)約費(fèi)用約560萬歐元。在Ibese3&4線的石灰石堆取料機(jī)采購中，比照以往的工程采購數(shù)據(jù)，結(jié)合今年國內(nèi)外的市場狀況，通過細(xì)致和耐心的工作和會談，使該設(shè)備采購價格比老線下降12%。五、從點(diǎn)滴抓起，后勤管理突出"省"和"降"〔一〕加強(qiáng)宣傳，積極發(fā)動，降本從點(diǎn)滴做起。公司領(lǐng)導(dǎo)重視，各部門積極響應(yīng)，降本增效工作始終緊扣主題、重點(diǎn)突出，廣闊干部職工積極參與、反響熱烈，對我公司降本增效工作起到了很好的教育宣傳和實(shí)際推動作用。我公司靈敏運(yùn)用各種宣傳方式，如電子屏幕宣傳、公司內(nèi)網(wǎng)宣傳等宣傳載體，普及節(jié)約理念，營造言論氣氛，充分發(fā)揮言論的導(dǎo)向作用。進(jìn)展主題宣傳，營造節(jié)約氣氛。公司后勤保障部積極發(fā)揮監(jiān)視作用，定期通報(bào)下班不關(guān)電腦和空調(diào)的行為；發(fā)揮辦公自動化設(shè)備的作用，網(wǎng)絡(luò)辦公，電子方式傳輸文件，減少紙質(zhì)文件的傳遞，提倡紙張雙面打印或復(fù)??；嚴(yán)格執(zhí)行派車制度，加強(qiáng)車輛使用管理，鼓勵多部門結(jié)合用車，降低車輛使用費(fèi)用；對空占的通訊及時清理，暫停付費(fèi)；降低禮品、接待酒水等標(biāo)準(zhǔn)?！捕硿p少電子設(shè)備浪費(fèi)及空置，進(jìn)步信息化設(shè)備使用效率。我公司信息檔案部群策群力，將公司降本增效工作充分表達(dá)在公司信息化的管理方面。例如：進(jìn)展機(jī)房虛擬化建立，虛擬化讓計(jì)算資得到充分利用，讓企業(yè)更加綠色。通過虛擬化技術(shù)，將原有的30臺效勞器整合到10臺，每年可降低40%左右的電力費(fèi)用，以及額外的配件質(zhì)保等效勞費(fèi)用，節(jié)省了今后繼續(xù)購置、更換各類效勞器設(shè)備的費(fèi)用。選擇性價比高的品牌筆記本、臺式電腦，不一味追求品牌。同時，信息檔案部提醒各部門注意節(jié)約，紙張建議雙面使用。硒鼓等在打印出現(xiàn)不太明晰時可取出搖擺后放入繼續(xù)使用。局部耗材可維修后更換使用，對局部耗材進(jìn)展維護(hù)、鑒別后繼續(xù)使用。挪動硬盤等存儲介質(zhì)，為防止閑置設(shè)備的浪費(fèi)，可重復(fù)發(fā)放使用。蘇州公司重點(diǎn)檢驗(yàn)和標(biāo)準(zhǔn)工作流程，在"降"字上見功夫，在"增"字上想方法，積極拓展盈利空間，推進(jìn)重點(diǎn)領(lǐng)域管理創(chuàng)新；為給企業(yè)"增效"，公司在抓好主業(yè)的同時，也積極對新產(chǎn)業(yè)進(jìn)展探究，目前南京公司主要履行好與國外業(yè)主的保產(chǎn)和技術(shù)效勞合同，1-9月已經(jīng)實(shí)現(xiàn)銷售收入831、56萬美元；蘇州公司承接了伊拉克SCp3期保產(chǎn)合同和蘇萊曼電廠的擴(kuò)建工程，1-9月已經(jīng)實(shí)現(xiàn)銷售收入1、8億元人民幣，并在努力開拓非水泥行業(yè)工程建立；邯鄲公司主要施行水泥消費(fèi)線維護(hù)和鋼構(gòu)制作，1-9月已經(jīng)實(shí)現(xiàn)收入2190萬元；南京公司加強(qiáng)與政府主管部門溝通，爭取政府相關(guān)獎勵獎金約1000萬元。邯鄲公司采取多種措施進(jìn)步自有施工裝備的使用率和完好率，嚴(yán)格控制外租裝備數(shù)量，嚴(yán)禁新購裝備，合理調(diào)配裝備使用，從進(jìn)步周轉(zhuǎn)率和日常使用率入手，努力進(jìn)步裝備使用率，降低閑置率。一年來，在確保了施工工程正常運(yùn)行的同時，裝備使用過程中的增效降本收到了一定效果。7月底，邯鄲公司召開了主旨為"開節(jié)流、降本增效，努力進(jìn)步企業(yè)盈利程度"的工程管理研討會，會議重點(diǎn)對制約實(shí)現(xiàn)效益的工程本錢管理、自有裝備管理、員工隊(duì)伍管理、應(yīng)收賬款等突出問題進(jìn)展了剖析，制定了相應(yīng)措施并加以落實(shí)。積極探究新的施工管理形式，在確保平安、質(zhì)量與工期的前提下，力爭用最少的投入，獲得經(jīng)濟(jì)效益最大化。降低本錢是個持續(xù)的過程，也是應(yīng)對市場變化的需要。管理提升、降本增效無止境，本錢控制是企業(yè)開展的永久主題，全面開展管理提升活動是一項(xiàng)事關(guān)公司長遠(yuǎn)開展的重要工作。在今后的降本增效工作中，公司將按照國資委和集團(tuán)管理提升活動要求和《xxx國際〔南京〕全面開展管理提升活動施行方案》繼續(xù)推進(jìn)此項(xiàng)工作，持續(xù)推進(jìn)公司"降低本錢，向管理要效益"的活動。精心制定改良方案，細(xì)化改良措施，層層抓好落實(shí)，確保管理提升活動獲得實(shí)效，全面提升管理程度和開展質(zhì)量。同時，積極促成員工轉(zhuǎn)變思想，與企業(yè)榮辱與共，努力把公司建立成為核心業(yè)務(wù)領(lǐng)先，具有國際競爭力的一流工程公司。第4篇：煉鐵廠降本增效總結(jié)自2023下半年以來，煉鐵廠眼睛向內(nèi)，不斷自我加壓，以高爐消費(fèi)穩(wěn)定順行為核心，以降本增效為手段，以實(shí)現(xiàn)效益最大化為目的，不斷提升技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，努力創(chuàng)始消費(fèi)經(jīng)營新場面。現(xiàn)將本階段主要工作完成情況和下一步工作方案匯報(bào)如下：一、降本增效獲得的成果1、消費(fèi)工藝方面〔1〕百日攻關(guān)獲得成效2023年6月份，全公司開展"百日攻關(guān)"活動，在此期間完成生鐵產(chǎn)量295002噸，超出方案產(chǎn)量2902噸，生鐵合格率100%，保證為煉鋼提供了優(yōu)質(zhì)鐵水；同時深化挖掘自身潛力，結(jié)實(shí)樹立以本錢管控為中心，采取多種措施并獲得了突出的成績，6、7、8月份生鐵考核本錢為2150、35元/噸鐵，比方案本錢下降了11、62元/噸鐵，降低本錢總額342、69萬元；綜合焦比534kg/t，比方案降低了6kg/t；爐溫內(nèi)控率到達(dá)83%，高于公司內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)13個百分點(diǎn)?！?〕施行焦炭分級入爐由于公司內(nèi)部沒有焦化，高爐用焦炭全部外購，因焦炭廠家多，成分、粒級、強(qiáng)度不穩(wěn)定，含粉率高，影響高爐順行，造成本錢壓力大。為此，將焦炭中10——25mm的篩分出來作為焦丁配吃，并根據(jù)爐況調(diào)整配吃量，一方面保證了入爐焦炭的質(zhì)量，同時，由于焦丁跟燒結(jié)礦一起入爐，軟熔層變薄，降低了料柱阻損，改善了透氣性，礦石的復(fù)原過程得到改善，獲得了降低焦比、保證爐況順行的效果?！?〕配吃塊礦因塊礦其品位與球團(tuán)品位相近，但塊礦單價比球團(tuán)礦單價低，為此，煉鐵廠制定了《配吃塊礦方案》1、8%，最高達(dá)4、5%，配吃期間保持了爐況順行，同時有效降低了生鐵本錢?！?〕配吃次焦2023年焦碳價格大幅上漲，為降低采購本錢，8——9月份煉鐵廠根據(jù)采購及庫存情況，制訂了詳細(xì)《焦炭低價料配吃方案》37、5%，亞太焦配吃12、5%，主焦比例降到12、5%；到9月27日次焦炭均配吃完畢，有效的降低了本錢?！?〕配吃釩鈦粉為降低消費(fèi)本錢，2023年1——10月份球團(tuán)中配加一定數(shù)量的釩鈦粉，1——7月份配吃比例在20——40%之間，8月配吃比例增至100%，〔6〕配吃FMG粉、印度粉煉鐵廠于2023年8月27日開場配吃10％FMG粉的燒結(jié)礦，28日后逐步上調(diào)比例至40％，至9月20日配比上提到50%，配吃期間燒結(jié)礦質(zhì)量變差〔9月份燒結(jié)礦強(qiáng)度僅為70、83%，小粒級含量增加，槽下測量5——10mm為38、77％，含粉為5、88％〕，導(dǎo)致煤氣流不穩(wěn)。針對這一特點(diǎn)，為確保3#爐爐況穩(wěn)定順行，煉鐵廠制訂了《配吃FMG粉操作方針》，為FMG粉配吃比例上調(diào)提供了保障，配吃期間高爐雖操作難度明顯增大，但保持了高爐的穩(wěn)定順行，且技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)也未出現(xiàn)大的波動〔8、9月份綜合焦比平均為522、81kg/t，較1-7月份僅上升了0、69kg/t〕，到達(dá)了降本增效的目的。自2023年12月4日開場，燒結(jié)配吃印度粉〔12月4日30％，12月5日提到50％〕，分廠組織召開專題會，制定《配吃印度粉消費(fèi)組織方案》，保證了高爐的穩(wěn)定順行?！?〕降低綜合焦比2023年煉鐵廠為降低焦比，采取措施如下：制定、施行《爐溫鼓勵方案》、《風(fēng)溫考核方案》，對爐溫、風(fēng)溫進(jìn)展鼓勵，加大噴煤比及焦丁的配吃量，優(yōu)化高爐操作，杜絕大的爐況失常，穩(wěn)定Si偏向，實(shí)現(xiàn)低硅冶煉，制定《煉鐵廠降焦比攻關(guān)方案》1、doc，通過以上措施2023年綜合焦比比方案下降了8、52Kg/t，大大降低了鐵前本錢。〔8〕理解市場動態(tài)，適時調(diào)整原燃料構(gòu)造結(jié)合供給處，及時掌握原燃料采購價格，對噴煤、焦炭、鐵粉配比、生礦等進(jìn)展核算，根據(jù)煙煤價格，混噴沒有優(yōu)勢，經(jīng)請示公司自11月22日起高爐全噴無煙煤。2、技改方面〔1〕施行噴煤改造，進(jìn)步煤比，進(jìn)步煙煤混噴比為降低焦比，針對氮?dú)鈮毫θ狈?、煤粉臺時產(chǎn)量低使噴煤受限等問題，2023年8月，煉鐵廠及時協(xié)調(diào)能中心進(jìn)步氮?dú)鈮毫?，并對噴煤進(jìn)展了改造，進(jìn)步臺時產(chǎn)量2噸左右，使3#爐噴煤比有了一定的進(jìn)步，由5月份的94、8kg/t，進(jìn)步到8月份109、4kg/t，實(shí)現(xiàn)噸鐵效益8、73元，富氧率也由1、2%進(jìn)步到1、7%左右。2023年11月份組織噴煤系統(tǒng)改造，11月27日實(shí)現(xiàn)1#、3#高爐同時噴煤。2023年3月19日將原煙煤給煤機(jī)皮帶秤更換成速比為48的減速機(jī)，進(jìn)步稱重量，使煙煤配比提到40％，為進(jìn)步煤比提供了保證?！?〕對高爐布袋除塵系統(tǒng)改造、優(yōu)化2023年10月份利用2#爐停爐期間，使用2#爐3個箱體，解決了高爐布袋箱體缺乏的問題，使1#爐布袋的壽命延長了2——3倍，降低本錢20萬元以上。同月改造1#爐布袋卸灰球閥密封，節(jié)約本錢10萬元?！?〕改造高爐供料系統(tǒng)，減少高爐返礦率受場地限制，高爐上料系統(tǒng)皮帶多，中轉(zhuǎn)此次多，燒結(jié)礦經(jīng)屢次中轉(zhuǎn)后返礦率升高，小粒級增多，制約高爐消費(fèi)，同時本錢升高。為此，2023年1月2日，對3#高爐供料系統(tǒng)進(jìn)展改造，并于1月16日投入使用。該改造工程施行后，使燒結(jié)礦不經(jīng)過中轉(zhuǎn)倉，直接經(jīng)過皮帶進(jìn)入槽上料倉，降低了燒結(jié)礦的返礦率，改善了入爐燒結(jié)礦粒級。〔4〕2023年下半年，通過對3#爐槽下壓系統(tǒng)改造、冷卻水過濾器改造、凈環(huán)更換網(wǎng)格式濾料，以及1#爐卷揚(yáng)料車做溜車保護(hù)裝置等一系列技術(shù)創(chuàng)新活動，非方案檢修率為零的最正確指標(biāo)。其中2023年6——11月份設(shè)備慢風(fēng)率為零。3、輔助支撐方面〔1〕3#高爐單爐消費(fèi)期間，利用磨煤才能較大，在非用電頂峰時間將煤粉提早磨好，減少用電頂峰磨煤時間，節(jié)約電費(fèi)6、5萬元/月左右〔2〕對除塵風(fēng)機(jī)及沖渣水泵進(jìn)展控制，在不出鐵時將風(fēng)機(jī)轉(zhuǎn)速調(diào)至最低，降低負(fù)荷，同時停用沖渣泵，有效的降低了電耗?！?〕配吃FMG粉期間，協(xié)調(diào)倒運(yùn)焦炭車輛，使倒運(yùn)時間由原來的15分鐘/車，降到如今的9分鐘/車，既保證了倉位，又減少了皮帶運(yùn)轉(zhuǎn)時間，降低了電耗；同時焦炭直接入倉，減少焦炭倒運(yùn)次數(shù)，防止了車輛的碾軋減少入爐粉末?！?〕為減少入爐料的摔打，保證槽上料位在兩米以下；槽下每個班做兩次檢測，發(fā)現(xiàn)燒結(jié)礦含粉在3%以上的，及時控制振篩振幅和下料速度；以上兩項(xiàng)分廠派專人負(fù)責(zé)抽查，施行后效果良好，入爐含粉量得到有效的控制。4、自主管理和提案制度2023年榮獲公司"自主管理"和"提案制度"績優(yōu)先進(jìn)單位稱號2023年，煉鐵廠圓滿組織完成了第六、七、八屆三屆自主管理活動，針對本錢、消費(fèi)、能、維護(hù)、環(huán)保、其它等六方面開展活動，有效解決了消費(fèi)過程中存在的實(shí)際問題。截止到11月份，共發(fā)布自主管理活動成果32項(xiàng)，創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益1146萬余元。2023年煉鐵廠積極組織并大力宣傳提案制度，1——10月份，煉鐵廠共受理提案206件，超出方案26件，預(yù)估年創(chuàng)效益達(dá)500多萬元，另外對環(huán)保、減少平安隱患和降低員工勞動強(qiáng)度方面起到很大的作用。5、清倉查庫2023年11月份，根據(jù)公司方案，對閑置、報(bào)廢物資退庫，并建立臺帳，進(jìn)展定置管理。2023年1——11月份完成生鐵產(chǎn)量76、37萬噸，質(zhì)量合格率100％，爐溫內(nèi)控率87、16％；1——11月份平均生鐵考核本錢為2787、38元/t，比方案本錢節(jié)約11、51元/t。由于降本增效效果明顯，2023年中被公司評為最正確效益團(tuán)隊(duì)。二、降本增效工作方案在過去的一年多時間里，煉鐵廠在降本增效方面獲得了一定成績，但受詳細(xì)工藝配置和原燃料條件等制約，生鐵本錢仍偏高，需進(jìn)一步挖潛。1、繼續(xù)在降低電耗方面挖潛目前電耗仍較高，其原因如下：〔1〕由于9月份只有3#爐消費(fèi)加之配吃低價料〔清倉底料和次焦炭〕、FMG粉后爐缸工作不均，生鐵產(chǎn)量較低，另外適當(dāng)限制產(chǎn)能，導(dǎo)致電單耗升高?！?〕1#爐與2#爐已停產(chǎn)，但兩臺冷卻泵正常運(yùn)轉(zhuǎn)，導(dǎo)致電耗升高?！?〕3#爐風(fēng)機(jī)正常工作時放風(fēng)閥處于翻開狀態(tài)，且開度≥15度，電耗損失較大。應(yīng)對措施：聯(lián)絡(luò)風(fēng)機(jī)廠家解決風(fēng)機(jī)放風(fēng)閥長期處于翻開狀態(tài)的問題，并嚴(yán)格控制沖渣水的啟停時間，節(jié)約電耗。2、加強(qiáng)設(shè)備技改和修舊利廢工作，并保證工作質(zhì)量，進(jìn)一步降低鐵前本錢。3、消費(fèi)工藝方面堅(jiān)持配吃低價印度粉的既定方針，繼續(xù)探究配吃印度粉及釩鈦粉的冶煉技術(shù)，保證高爐消費(fèi)的穩(wěn)定順行。第4篇：降本增效總結(jié)降本增效總結(jié)一、設(shè)備維修跟據(jù)機(jī)械設(shè)備的技術(shù)狀況和保養(yǎng)制度，編制月機(jī)械設(shè)備保修作業(yè)進(jìn)度方案表，列出每臺機(jī)械設(shè)備的完好可用日程和停修日程，每臺機(jī)械設(shè)備通過勤換三濾，勤換機(jī)油，勤保養(yǎng)機(jī)械，認(rèn)真執(zhí)行“三查制度”。經(jīng)常檢查機(jī)械各部的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況和工作溫度，發(fā)現(xiàn)不正常及時查明，排除隱患，確保機(jī)械設(shè)備在良好的狀態(tài)下運(yùn)行，以到達(dá)降本增效的目的。二、強(qiáng)化員工從小處著手，加強(qiáng)教育引導(dǎo)，進(jìn)步全員節(jié)約意思。目的是灌輸“人人都是降本之，浪費(fèi)每一件材料都是你的責(zé)任，節(jié)約每一分錢都是你的奉獻(xiàn)”的思想理念。引導(dǎo)員工從小事做起，自覺的精打細(xì)算。詳細(xì)做法：用職工大會、板報(bào)等形式，宣傳糧庫的經(jīng)營方針、管理思路及開展形勢，增強(qiáng)員工的艱辛奮斗、節(jié)儉節(jié)約的緊迫感和責(zé)任感。加大對本錢控制好的人員宣傳和獎勵力度，推廣其經(jīng)歷，力爭到達(dá)人人想本錢、人人算本錢、人人降本錢的良好氣氛?！惨弧?、節(jié)約用電。工作時間盡量采用自然光，在光照允許的情況下，不得開啟室內(nèi)照明設(shè)備。在夏季辦公室內(nèi)采用自然風(fēng)降溫，盡量少用空調(diào)等電器設(shè)備。下班后，到達(dá)“人走電關(guān)”，包括電腦等電器辦公設(shè)備。〔二〕、節(jié)約用水樹力節(jié)水意識，用水時將水龍頭開關(guān)控制在中、小水量，用完后關(guān)好水龍頭，杜絕“長流水”現(xiàn)象?！踩?、節(jié)約辦公用品辦公用品采用統(tǒng)一采購、方案管理、適量發(fā)放，減少流失，杜絕浪費(fèi)。在辦公紙張方面，盡量采用無紙辦公，能在網(wǎng)上傳遞的信息，絕不打?。簧蠄?bào)文件、打印資料時要采用雙面打印，實(shí)在減少紙張的消耗?！菜摹场⒐?jié)約使用油料合理安排使用車輛，減少非公務(wù)用車。做好糧庫的車輛保養(yǎng)，使車輛各系統(tǒng)到達(dá)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，杜絕因車輛故障造成油料浪費(fèi)。駕駛員要增強(qiáng)節(jié)油意識，按照要求標(biāo)準(zhǔn)駕駛車輛，掌握節(jié)油技巧，平安行駛。開展降本增效以來，我?guī)煸谶@兩年內(nèi)的各項(xiàng)費(fèi)用都有明顯降低。截止目前，我?guī)斓墓芾碣M(fèi)用及銷售費(fèi)用較上年減少了4.7%，并有信心在年末在降本增效中將費(fèi)用降低在5%以上。第5篇：降本增效總結(jié)2023年消費(fèi)運(yùn)行及本錢管控工作總結(jié)2023年XX公司在總部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞“兩大任務(wù)、三個穩(wěn)定”，深化開展本錢管控工作。截止10月份，公司生料責(zé)任本錢23.05元/噸，較同期降低8.35元/噸；熟料責(zé)任本錢89.18元/噸，較同期下降30.79元/噸；水泥責(zé)任本錢96.17元/噸，較同期下降28.18元/噸；利潤總額為2306.84萬元，較同期增長3661.09萬元；公司所做的主要工作有:一、進(jìn)步熟料產(chǎn)量，降低外采熟料，降低水泥配料本錢因我公司水泥銷售量大，自產(chǎn)熟料量無法滿足水泥消耗量，需外購熟料，為了降低水泥消費(fèi)本錢，我公司通過進(jìn)步生料配料中石灰石配比方式，進(jìn)步熟料產(chǎn)量，減少熟料外采，降低水泥配料本錢，截止10月消費(fèi)熟料XX萬噸比預(yù)算XX萬噸增加XX萬噸，，節(jié)約費(fèi)用約XX萬元。二、精心消費(fèi)組織，降低消費(fèi)本錢1、充分利用化工廢料，由于化工廢料不是粉料就是濕料，給消費(fèi)組織帶來很大難度，粉料容易沖料跑料，我們改下料溜子、加擋皮；濕料不容易下料，我們加振大電機(jī)、崗位捅料等，克制各種困難，截止10月份累計(jì)使用廢料XX萬噸，節(jié)約原材料本錢約XX萬元。2、根據(jù)生料配料變化，及時調(diào)整研磨體級配，進(jìn)步生料磨臺時產(chǎn)量，降低生料電耗，截止10月底生料分布電耗累計(jì)完成XX，較去年同期降低XX。3、對燒成系統(tǒng)的漏風(fēng)常抓不懈，既減少了用風(fēng)量，降低風(fēng)機(jī)電耗，又減少了熱耗損失；通過工藝參數(shù)優(yōu)化，對用風(fēng)量、風(fēng)溫等參數(shù)進(jìn)展要求，熟料能耗均有下降，分布電耗累計(jì)完成XX,較去年同期降低XX；熟料標(biāo)煤耗完成XX,較去年同期降低XX。三、更換點(diǎn)火油槍噴頭，降低點(diǎn)火用油本錢我公司因受上游電石渣供給量缺乏的影響，待料停窯次數(shù)多，點(diǎn)火升溫次數(shù)多，點(diǎn)火油耗高，用油本錢較高，通過總部運(yùn)營管理中心介紹，理解其他公司使用情況，于9月份將點(diǎn)火油槍油嘴進(jìn)展了更換，點(diǎn)火用油由原來的XX，下降到XX，點(diǎn)火用油量由每次點(diǎn)火的XX噸降低至XX噸左右，約每次節(jié)約費(fèi)用XX萬元。四、加強(qiáng)本錢管控，優(yōu)化考核方案，降低本錢每周召開本錢管控會，對消費(fèi)本錢、運(yùn)行指標(biāo)進(jìn)展對標(biāo)，對存在偏離預(yù)算指標(biāo)的本錢，進(jìn)展認(rèn)真分析^p，查找原因，拿出解決方案，落實(shí)到位。針對消費(fèi)指標(biāo)不同時期的工作重點(diǎn)制定專項(xiàng)考核方案，增強(qiáng)員工對當(dāng)期重點(diǎn)工作的關(guān)注和難點(diǎn)問題的解決。加大對本錢構(gòu)成的關(guān)鍵指標(biāo)考核權(quán)重，讓?shí)徫缓筒僮鲉T理解本錢構(gòu)成，優(yōu)化操作及防止設(shè)備空運(yùn)轉(zhuǎn)，加強(qiáng)消費(fèi)本錢管控，減少主觀問題造成的本錢浪費(fèi)，從而降低消費(fèi)本錢。2023年存在的問題：通過自身縱向?qū)?biāo)，水泥分布電耗同比劣化，也是我公司的“瓶頸”所在，針對這一問題，我公司組織了專題研究，并制定了相關(guān)措施如下：1、由于水泥磨磨盤磨輥磨損較為嚴(yán)重，導(dǎo)致研磨才能缺乏，致使電耗升高；下一步根據(jù)磨盤磨輥磨損量由如今的兩年堆焊一次改為一年堆焊一次，保證研磨才