創(chuàng)業(yè)管理第三版知識點

知識點梳理第1章創(chuàng)業(yè)活動與創(chuàng)業(yè)1、創(chuàng)業(yè)是長期且普遍存在的社會現(xiàn)象。2、創(chuàng)業(yè)活動的特殊性:①創(chuàng)業(yè)活動較強的依賴創(chuàng)業(yè)者及其團隊的個人能力；②創(chuàng)業(yè)活動是創(chuàng)業(yè)者在資源高度約束條件下開展的商業(yè)活動；謝謝閱讀③商業(yè)活動是在高度不確定性環(huán)境中開展的商業(yè)活動。謝謝閱讀導(dǎo)向既是企業(yè)或個人開展創(chuàng)業(yè)活動的戰(zhàn)略決策實踐，也代表了創(chuàng)業(yè)活動的觀精品文檔放心下載精品文檔放心下載性)、風(fēng)險承擔。4、創(chuàng)業(yè)活動過程：1.產(chǎn)生創(chuàng)業(yè)動機;2識別創(chuàng)業(yè)機會；3.整合資源；4。創(chuàng)建新感謝閱讀企業(yè)或新事業(yè)；5。實現(xiàn)機會價值；6。收獲回報。感謝閱讀3。網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)；4。弱勢群體創(chuàng)業(yè);5。衍生創(chuàng)業(yè)。第2章創(chuàng)業(yè)者與創(chuàng)業(yè)團隊1、創(chuàng)業(yè)者特征：1.創(chuàng)新;2.成就導(dǎo)向；3.獨立;4.內(nèi)控型人格；5。低風(fēng)險厭惡；謝謝閱讀6。對不確定性的包容。謝謝閱讀謝謝閱讀3。應(yīng)變能力；4。洞察力;5.銷售技巧。感謝閱讀模糊和不確定性的容納度、創(chuàng)造、自我依賴和適應(yīng)能力、超越別人的動機。精品文檔放心下載感謝閱讀沖突與情感沖突原則。精品文檔放心下載追求價值創(chuàng)造、平等中的不平等、公正性、共同分享收獲。精品文檔放心下載7、創(chuàng)業(yè)團隊的創(chuàng)業(yè)精神：一是集體創(chuàng)新，二是分享認知，三是共擔風(fēng)險，四是精品文檔放心下載協(xié)作進取。第3章創(chuàng)業(yè)機會1、創(chuàng)意基本特征:新穎性、真實性、價值性。感謝閱讀構(gòu)的變革。3、影響機會識別的因素：1。先前經(jīng)驗；2.認知因素；3。社會關(guān)系網(wǎng)絡(luò)；4.創(chuàng)感謝閱讀造性。4、機會識別過程：（手寫,P67）5、識別機會的常見方法:新眼光調(diào)查、系統(tǒng)分析、問題分析和顧客建議、創(chuàng)造。精品文檔放心下載第4章商業(yè)模式設(shè)計感謝閱讀3.如何將價值在企業(yè)和顧客之間傳遞。2、商業(yè)模式的設(shè)計框架:（手寫，P91)3、商業(yè)模式的關(guān)鍵要素：客戶細分、價值主張、渠道通路、客戶關(guān)系、收入來感謝閱讀源、核心資源、關(guān)鍵業(yè)務(wù)、重要伙伴、成本結(jié)構(gòu)。第5章制定創(chuàng)業(yè)計劃精品文檔放心下載精品文檔放心下載感謝閱讀附錄。2、編寫原則：1。創(chuàng)業(yè)計劃書必須一開始就吸引人；2。管理團隊以及市場機會感謝閱讀的價值是兩項關(guān)鍵的投資要素；3。創(chuàng)業(yè)計劃要體現(xiàn)真實性。謝謝閱讀第6章創(chuàng)業(yè)融資1、創(chuàng)業(yè)融資難的根源:一、不確定性；二、信息不對稱。謝謝閱讀2、創(chuàng)業(yè)融資渠道：1.私人資本融資：①自我融資;②向親朋好友融資；③天使投資。精品文檔放心下載2.機構(gòu)融資:①商業(yè)銀行貸款；②中小企業(yè)間的互助機構(gòu)貸款；③創(chuàng)業(yè)投資精品文檔放心下載基金；④創(chuàng)業(yè)板上市融資。3.精品文檔放心下載③地方性優(yōu)惠政策.3、融資方式選擇的影響因素：1。創(chuàng)業(yè)所處階段；2.創(chuàng)業(yè)企業(yè)特征；3。融資成謝謝閱讀本；4.創(chuàng)業(yè)者對控制權(quán)的態(tài)度.4、創(chuàng)業(yè)融資過程:1.融資前的準備:①建立個人信用，②積累人脈資源;精品文檔放心下載2.測算資本需求量：①估算啟動資金，②測算營業(yè)收入、營業(yè)成本、利潤，精品文檔放心下載③編制預(yù)計財務(wù)報表，④結(jié)合企業(yè)發(fā)展規(guī)劃預(yù)測融資需求；感謝閱讀3.編寫創(chuàng)業(yè)計劃書；4.確定融資來源;5.進行融資談判。第7章創(chuàng)建新企業(yè)1、創(chuàng)建新企業(yè)的法律法規(guī)因素：1.專利與專利法；2.商標與商標法；3.著作權(quán)感謝閱讀與著作權(quán)法。2、新企業(yè)的法律組織形勢：1.類別：個人獨資企業(yè)；合伙企業(yè)；公司制企業(yè);一人公司。謝謝閱讀2.比較和選擇：資本和規(guī)模；創(chuàng)業(yè)者企業(yè)經(jīng)驗；企業(yè)稅收負擔；行業(yè)特點；感謝閱讀企業(yè)設(shè)立條件與程序.3、選址的重要性與影響因素:1.重要性：從世界各地新創(chuàng)企業(yè)成功和失敗的經(jīng)驗來看,選址的重要性不言感謝閱讀而喻，這是因為企業(yè)的競爭力的內(nèi)容具有復(fù)雜性和多層次性，一家新創(chuàng)企謝謝閱讀業(yè)的持續(xù)競爭力必然受到該地區(qū)商業(yè)環(huán)境質(zhì)量的強烈影響.從深層次上看,精品文檔放心下載選址對于創(chuàng)業(yè)成功的重要性還在于區(qū)域的競爭優(yōu)勢的獨特性和聚集等效謝謝閱讀應(yīng)。2.精品文檔放心下載化因素，自然因素。精品文檔放心下載確定。5、新企業(yè)的市場進入模式與程序:1.企業(yè)新建：個人獨資企業(yè)的注冊；合伙企業(yè)的注冊;有限責任公司（包括精品文檔放心下載一人有限責任公司）和股份有限公司的成立。2.企業(yè)收購：收購的主要類型;收購的優(yōu)點；收購容易產(chǎn)生的風(fēng)險；收購的感謝閱讀基本程序。第8章創(chuàng)業(yè)初期的管理1、新企業(yè)合法性的獲取：1.合法性:管制合法性；規(guī)范合法性；認知合法性。2.謝謝閱讀隊和操作流程等；②對于所在的外部環(huán)境進行改變,如企業(yè)通過廣告和公謝謝閱讀關(guān)來改變管制環(huán)境等。2、市場定位：1.市場細分；2.選擇目標市場;3。建立獨特定位。謝謝閱讀3、新企業(yè)營銷的4Ps：1。產(chǎn)品；2。價格；3.促銷;4。渠道.謝謝閱讀4、現(xiàn)金流管理策略：1。增加應(yīng)付賬款，減少應(yīng)收賬款；2?？刂瞥杀鹃_支.謝謝閱讀第9章企業(yè)成長管理1、企業(yè)生命周期：培育期；成長期；成熟期；衰退期。2、企業(yè)持續(xù)成長的管理重點：1。審視并進一步明確企業(yè)的愿景與使命；2。提精品文檔放心下載謝謝閱讀理好保持企業(yè)持續(xù)成長