勞動(dòng)社會(huì)學(xué)第6章

第一節(jié)組織和勞動(dòng)組織第二節(jié)正式組織和非正式組織第三節(jié)勞動(dòng)組織理論第四節(jié)中國(guó)單位組織研究第六章勞動(dòng)組織組織的含義/構(gòu)成要素/內(nèi)容；勞動(dòng)組織的含義及其內(nèi)容勞動(dòng)組合論中國(guó)單位體制的成因/發(fā)展變化及中國(guó)事業(yè)單位的機(jī)構(gòu)改革學(xué)習(xí)目標(biāo)組織定義廣義：由諸多要素按照一定方式相互聯(lián)系起來(lái)的系統(tǒng)。狹義：為實(shí)現(xiàn)一定目標(biāo)，互相協(xié)作結(jié)合成的集體或團(tuán)體構(gòu)成要素組織環(huán)境——必要構(gòu)成要素管理體系=管理主體（管理者）+管理客體組織文化=共同意識(shí)+價(jià)值觀念+職業(yè)道德+行為規(guī)范/準(zhǔn)則內(nèi)容組織設(shè)計(jì)；組織運(yùn)用。第一節(jié)組織和勞動(dòng)組織勞動(dòng)組織傳統(tǒng)的勞動(dòng)組織廣義：生產(chǎn)力和生產(chǎn)關(guān)系狹義：生產(chǎn)力現(xiàn)代的勞動(dòng)組織勞動(dòng)者、勞動(dòng)資料和勞動(dòng)環(huán)境三要素組成的有機(jī)系統(tǒng)科學(xué)勞動(dòng)組織——含義及特征（3）勞動(dòng)組織的意義保證企業(yè)正常運(yùn)行的條件對(duì)促進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展有重要作用企業(yè)勞動(dòng)組織工作的內(nèi)容勞動(dòng)定額與編制定員勞動(dòng)定額：定義/類(lèi)型：時(shí)間定額/產(chǎn)量定額/看管定額編制定員：崗位/比例/勞動(dòng)效率/業(yè)務(wù)分工定員法組織機(jī)構(gòu)設(shè)置按產(chǎn)品設(shè)置——產(chǎn)品或服務(wù)按客戶設(shè)置——服務(wù)的客戶按地區(qū)設(shè)置——地理位置按職能設(shè)置——從事的職能按計(jì)劃項(xiàng)目設(shè)置——特定任務(wù)，項(xiàng)目完成后解散正式組織定義巴納德：是有意識(shí)地協(xié)調(diào)兩個(gè)以上的人的活動(dòng)與力量的體系。學(xué)者：根據(jù)+制定+為+建立的開(kāi)放式的社會(huì)技術(shù)系統(tǒng)特征有明確的組織目標(biāo)和整體性有正式階層結(jié)構(gòu)和嚴(yán)格的規(guī)章制度，有明確職責(zé)分工成員的互動(dòng)方式是正式而又片面的第二節(jié)正式組織與非正式組織非正式組織定義：基礎(chǔ)+紐帶→開(kāi)放式的社會(huì)技術(shù)系統(tǒng)特點(diǎn)有較強(qiáng)的凝聚力；規(guī)模小，結(jié)構(gòu)松散；自發(fā)形成核心人物；滿足成員心理的需要。積極作用化解矛盾，提高凝聚力；提高勞動(dòng)生產(chǎn)率；信息溝通；維護(hù)個(gè)人自尊心。消極作用過(guò)于活躍，干擾和影響正式組織的作用；引導(dǎo)不當(dāng)，會(huì)阻礙或破壞正式組織管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；信息傳遞快，影響正式組織的穩(wěn)定。分別對(duì)待不同類(lèi)型的非正式組織積極型→支持和保護(hù)消極型→積極引導(dǎo)并加以改造破壞型→采取果斷措施針對(duì)不同的非正式組織，采取不同的改造方法興趣轉(zhuǎn)移；環(huán)境設(shè)置；聯(lián)絡(luò)感情；角色強(qiáng)化；目標(biāo)導(dǎo)向。古典組織理論形成時(shí)間：20世紀(jì)30年代代表人物：法約爾、韋伯、厄威克、幕尼核心：組織結(jié)構(gòu)的合理化韋伯的三種權(quán)力傳統(tǒng)權(quán)力——傳統(tǒng)慣例或世襲超凡權(quán)力——?jiǎng)e人的崇拜或追隨法定權(quán)力——理性—法律規(guī)定的權(quán)力法約爾的組織理論《工業(yè)管理與一般管理》總結(jié)了管理定義和管理要素；提出了14條“管理的一般原則”第三節(jié)勞動(dòng)組織理論科學(xué)組織理論起始時(shí)間：20世紀(jì)20年代代表人物：梅奧、馬斯洛、麥格雷戈梅奧的社會(huì)系統(tǒng)組織職工是“社會(huì)人”；企業(yè)中除了正式組織外，還有非正式組織；企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須努力滿足人的社會(huì)需求馬斯洛的需求層次理論現(xiàn)代組織理論階段產(chǎn)生時(shí)間：20世界中葉代表人物：卡斯特羅森茨韋克代表著作：《組織與管理—系統(tǒng)方法和權(quán)變方法》基本思想：組織是一個(gè)面向外部環(huán)境開(kāi)放的系統(tǒng)；組織是一個(gè)分工有序的子系統(tǒng)的統(tǒng)一體；組織具有界限性；組織是一個(gè)反饋系統(tǒng)；組織是一個(gè)新陳代謝系統(tǒng)，即負(fù)熵系統(tǒng)；組織具有維持功能和適應(yīng)功能勞動(dòng)組合論（作業(yè)組合）創(chuàng)新之處：組合原因、組合類(lèi)型、組合研究組合原因經(jīng)濟(jì)原因；工作中的距離、位置；社會(huì)心理因素組合類(lèi)型指令組合；任務(wù)組合；利益組合；友誼組合；委員會(huì)組合研究方法貝爾斯相互作用分析法——工作任務(wù)型人際關(guān)系型莫雷諾社會(huì)計(jì)量分析法作業(yè)組合的鞏固和發(fā)展（4階段）相互容納→共識(shí)決策→激勵(lì)→控制第四節(jié)中國(guó)單位組織研究中國(guó)的單位組織單位制度的成因：條條管理-塊塊管理-單位大院改革前單位組織的共同點(diǎn)實(shí)施對(duì)人的管理；上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)；同樣模式管理下級(jí)中國(guó)單位制度的發(fā)展變化改革開(kāi)放后“單位體制”的逐漸解體趨勢(shì)單位的功能發(fā)生了根本性的變化；單位的所有制形式呈現(xiàn)多樣化；城市化的發(fā)展，改變了過(guò)去的“···”區(qū)位格局。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下的事業(yè)單位的職能中國(guó)事業(yè)單位的機(jī)構(gòu)改革改革體制（崗位→流程→體制）創(chuàng)新用人機(jī)制強(qiáng)化激勵(lì)措施健全考核制度優(yōu)化環(huán)境促進(jìn)人力資本化多次開(kāi)發(fā)；多維開(kāi)發(fā)；潛能開(kāi)發(fā)；價(jià)值化管理；市場(chǎng)化配置；社會(huì)化保障。事業(yè)單位改革的總體目標(biāo)設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)體制改革的最終目的：建立市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制私益性——企業(yè)扮演著主要角色；公益性——政府以多種形式承擔(dān)著主要責(zé)任；二者之間——非營(yíng)利組織發(fā)揮著重要的補(bǔ)充作用。政府實(shí)施分類(lèi)改革的首要問(wèn)題：明確政府職責(zé)范圍事業(yè)單位改革發(fā)展方向從組織的法律定位角度從財(cái)務(wù)運(yùn)作的角度從人員運(yùn)作的角度—招考制/人事代理制/原則從運(yùn)作機(jī)制的角度—融資機(jī)制/管理機(jī)制名詞解釋?zhuān)?、組織2、組織文化3．勞動(dòng)組織4．正式組織5、非正式組織6、勞動(dòng)組合本章考試重點(diǎn)題多選或簡(jiǎn)答：1.簡(jiǎn)述組織構(gòu)成的基本要素2.簡(jiǎn)述組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的基本方法3．正式組織的特點(diǎn)4、非正式組織具有特點(diǎn)