2022年投資項(xiàng)目管理師(投資建設(shè)項(xiàng)目組織)考試題庫高分預(yù)測300題附解析答案(河北省專用)

《投資項(xiàng)目管理師》職業(yè)考試題庫

一,單選題(共200題，每題1分，選項(xiàng)中，只有一個(gè)符合題意)

1、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的分解與()項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)密切相關(guān)。

A.設(shè)計(jì)方

B.業(yè)主方

C.施工方

D.供貨方【答案】BCU8X4G5T6F4S10J1HP9P1B3G3Q2Z7L3ZG10V3O6U4C4F10I82、設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)根據(jù)需要將部分任務(wù)委托出去。其中，分設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)委托合同可以由業(yè)主簽訂，也可以經(jīng)業(yè)主授權(quán)，由()單位簽訂。

A.設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)

B.施工總負(fù)責(zé)

C.施工平行承發(fā)包

D.承包方【答案】ACM8B10Q6R7D7T7I7HO5X2E10X6D2W10H6ZO2R3S6Q7S1X5D73、建設(shè)項(xiàng)目的()應(yīng)綜合考慮預(yù)算、投標(biāo)價(jià)估算、合同價(jià)、施工成本分析和工程款的支付等因素，建立統(tǒng)一的編碼，以服務(wù)于項(xiàng)目成本目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制。

A.成本項(xiàng)編碼

B.進(jìn)度項(xiàng)編碼

C.投資項(xiàng)編碼

D.工作項(xiàng)編碼【答案】ACM8H2S6H5M1Z9Z9HF9Q9I1D10T6O4R6ZP7C8Y10X4C9O3F64、建設(shè)項(xiàng)目管理與企業(yè)管理同屬于管理活動(dòng)的范疇，但從建設(shè)項(xiàng)目管理的內(nèi)涵可以看出，兩者有著明顯的區(qū)別，其區(qū)別不包括()。

A.管理主體不同

B.管理目標(biāo)不同

C.管理內(nèi)容不同

D.管理對(duì)象不同【答案】ACW1X7P2B9Q10A4S9HH8X8A1E7A10K5Z1ZT3S5B1P3S3J2X35、國家檔案局、原國家計(jì)委于()年發(fā)布《國家重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目檔案管理登記辦法》。

A.1995

B.1996

C.1997

D.1998【答案】CCC7C3Y2N3U3L6T1HJ4I3A7M3E2Y4X8ZY4T5Y1J6I5B7M106、進(jìn)度的計(jì)劃值指的是里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)值或再細(xì)化的分項(xiàng)工作的()。

A.進(jìn)度完成值

B.進(jìn)度目標(biāo)值

C.進(jìn)度實(shí)際值

D.進(jìn)度控制值【答案】BCZ4H5U1S7B5M2M4HJ2E3H5C10N7S4D4ZN9M9I7H6K8L7J27、當(dāng)經(jīng)過建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主同意，施工總承包單位可以根據(jù)需要將()的一部分分包給其他符合要求的分包人。

A.設(shè)計(jì)任務(wù)

B.采購任務(wù)

C.施工任務(wù)

D.總承包任務(wù)【答案】CCU7P5D2B8O2L7Z8HP6H9O2S10G6J1F9ZE6D1O9P8X4I8B48、關(guān)于溝通方式的表述中，不正確的是()。

A.正式溝通的特點(diǎn)是溝通效力強(qiáng)，但溝通效率較低

B.正式溝通只能通過書面形式進(jìn)行

C.口頭溝通采用口頭語言進(jìn)行信息傳遞，如會(huì)議發(fā)言、電話等

D.非正式溝通是指在正式溝通渠道和方式之外進(jìn)行的信息傳遞和交流【答案】BCZ2K5J4B9L6X2X8HG3Q1J2Y2B3D1B9ZG1Q2K5E8U5N4U79、建設(shè)項(xiàng)目管理類型的劃分有很多種形式，從()的角度劃分是一種常用的方法。

A.管理主體

B.管理客體

C.設(shè)計(jì)者觀點(diǎn)

D.科學(xué)模式【答案】ACV2G9X3F7H5H5O1HM3U4G10H4H1V2R7ZX6T10Z10T8U3S8G710、由建設(shè)程序反映出的子系統(tǒng)之間的界面，一般都屬于()它的管理極為重要。

A.技術(shù)界面

B.動(dòng)界面

C.工程界面

D.組織界面【答案】BCX3U2F8Y6W4Z8U6HW9R8C7N9C9P5C3ZC1X1Q4N7N4I2H111、設(shè)計(jì)與施工分離，設(shè)計(jì)單位較少了解()，有時(shí)也較少考慮可施工性，會(huì)影響施工的有效進(jìn)行。

A.設(shè)計(jì)

B.組織

C.技術(shù)

D.施工【答案】DCE2D10F2J6R9X3U6HW1J4A10E2R3X1M3ZV4Q6P8F5N4Q1A1012、在建設(shè)項(xiàng)目信息分類和編碼體系中，()有利于項(xiàng)目實(shí)施同期信息管理工作的一致性和項(xiàng)目實(shí)施情況與比較。

A.相對(duì)統(tǒng)一

B.絕對(duì)統(tǒng)一

C.橫向統(tǒng)一

D.縱向統(tǒng)一【答案】DCN8W9K7V9P7W8B5HX1C4F9S7P10T1H5ZA5X10M7I2M1U7X213、信息發(fā)送者由于對(duì)信息內(nèi)涵理解的失實(shí)、表達(dá)不清或錯(cuò)誤造成信息的障礙，屬于溝通障礙類型中的()。

A.信息傳遞的障礙

B.空間和時(shí)間的障礙

C.信息源障礙

D.對(duì)抗性的情緒的障礙【答案】CCP10T6Y5F1V4T5Y10HW6D1B8C10I6S9H10ZA9V3M1M8M2R6V214、PMC模式的合同成本中，其中下列()不屬于人力成本。

A.本部管理費(fèi)用

B.差旅費(fèi)

C.人員派遣費(fèi)用及相應(yīng)的稅金

D.派遣人員生活補(bǔ)助【答案】BCS2Z4A8H9H8D4F4HQ4Q3Q2Q7H7F9L2ZJ9I10E3W4J1L4C415、基于互聯(lián)網(wǎng)的項(xiàng)目信息門戶是以()為中心。

A.建設(shè)項(xiàng)目

B.人力資源

C.物質(zhì)資源

D.信息系統(tǒng)【答案】ACL3T9Y4Z10N5G7V7HR8C7L7C1H5L7Q7ZJ6W5M4K3E1D7J516、通過某些管理活動(dòng)和個(gè)人活動(dòng)，提升團(tuán)隊(duì)的績效，這樣的活動(dòng)稱為()。

A.人員配合活動(dòng)

B.獎(jiǎng)勵(lì)和表彰活動(dòng)

C.團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)

D.人力開發(fā)活動(dòng)【答案】BCS5U7Y5D7E9A4J9HN8R1Q8K10Y1O8U10ZJ6Y1I7R9Y1H9E817、項(xiàng)目總控的主要任務(wù)是()。

A.通過信息處理支持決策

B.通過設(shè)計(jì)處理支持決策

C.通過目標(biāo)處理支持施工

D.通過施工處理設(shè)計(jì)目標(biāo)【答案】ACW2N3Q2B7R7N9W9HK6W6C10Z9P4F9U1ZL3Q7T7U4J10S2O318、下列說法不正確的是()。

A.項(xiàng)目的臨時(shí)性意味著時(shí)間短，意味著項(xiàng)目產(chǎn)品是臨時(shí)的

B.項(xiàng)目是一系列活動(dòng)的有機(jī)結(jié)合，從而形成一個(gè)完整的過程

C.項(xiàng)目管理應(yīng)該是一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理

D.獨(dú)特性是項(xiàng)目區(qū)別于作業(yè)的一個(gè)重要特點(diǎn)，作業(yè)是重復(fù)進(jìn)行的【答案】ACJ2B3O7T5M7H1J7HB7X10V7D6J5Y3O3ZG7C9S2N9B5V7Y219、建設(shè)項(xiàng)目投資目標(biāo)是項(xiàng)目實(shí)際總投資不超過項(xiàng)目計(jì)劃總投資，按我國的一般規(guī)定，即項(xiàng)目竣工決算價(jià)不超過()。

A.投資估算

B.設(shè)計(jì)概算

C.工程結(jié)算

D.竣工決算【答案】BCG9A1P9M2L4X4V3HT2D6I10N8Z9G7M7ZQ2Y3X8O5L10A9W520、職位分析的成果主要以()表現(xiàn)出來。

A.人員管理計(jì)劃描述書

B.職能描述書

C.職能分工表

D.職能分配矩陣【答案】BCX4B1A4U10R7P5M2HP1F9R1N3J7Z7L10ZQ9O1O4D2G6C7Y221、下列不屬于施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)的是()。

A.工程施工的成本目標(biāo)

B.工程施工的進(jìn)度目標(biāo)

C.工程施工的合同目標(biāo)

D.工程施工的質(zhì)量目標(biāo)【答案】CCO6W8D2H10X8T1C3HG2E5W8A5Z3C1M6ZK7A8J5B9F10G2Z822、對(duì)控制的相關(guān)敘述中，不正確的是()。

A.控制是最重要的管理職能

B.離開了控制，計(jì)劃只能成為空想

C.控制與計(jì)劃是密不可分的，沒有計(jì)劃，控制就失去目標(biāo)

D.控制和組織中的其他各項(xiàng)活動(dòng)也是分不開的，沒有控制就難以保證各項(xiàng)活動(dòng)按照計(jì)劃進(jìn)行【答案】ACI4E3M10K8T6H7I8HI8W8Q10E10D2N10X5ZG1Y6J2E1Z5H3S623、用來輔助決策和信息資源的利用價(jià)值可以因人、因事、因時(shí)、因地而異，這就體現(xiàn)出信息的()。

A.系統(tǒng)性

B.時(shí)效性

C.有序性

D.適用性【答案】DCX6M4M7I1D2W3I9HY4M5K3R3W10C1C4ZP3R7A6O7I4C6P124、任職人員的知識(shí)素質(zhì)不包括()。

A.對(duì)自然本質(zhì)的認(rèn)識(shí)

B.對(duì)社會(huì)本質(zhì)的認(rèn)識(shí)

C.對(duì)規(guī)律的認(rèn)識(shí)

D.經(jīng)驗(yàn)【答案】CCN6M2C10L5U7W10I10HN4Q7D1R5C9L1M10ZR9U9Q10T4B9K1G725、決策能力、組織能力、人際協(xié)調(diào)能力、技術(shù)能力、學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)造能力等都體現(xiàn)了人員的()。

A.智力素質(zhì)

B.心理素質(zhì)

C.知識(shí)素質(zhì)

D.能力素質(zhì)【答案】DCS7J6S7C3L3G10W10HD9I4V10F2Y7D2B9ZA6M8R4S7K6I6D726、建設(shè)項(xiàng)目周期長，生產(chǎn)工藝復(fù)雜，建筑材料種類多，建筑技術(shù)發(fā)展迅速，影響建設(shè)項(xiàng)目因素多種多樣，工程建設(shè)階段性強(qiáng)并且相互穿插，由此導(dǎo)致了建設(shè)項(xiàng)目文檔資料的()。

A.繼承性和時(shí)效性

B.隨機(jī)性

C.多專業(yè)性和綜合性

D.分散性和復(fù)雜性【答案】DCX10T1W7D8O4D6U5HX9Y10J8R9K5M2O3ZF5P6C5D9U8Y9R427、下列不屬于團(tuán)隊(duì)能力開發(fā)的依據(jù)是()。

A.人員任用和分配情況，已經(jīng)隱含著對(duì)個(gè)人和團(tuán)隊(duì)能力的期望

B.建設(shè)項(xiàng)目的目標(biāo)、任務(wù)，決定了對(duì)建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組成人員的要求的基本特征

C.為績效評(píng)價(jià)提供依據(jù)

D.工作績效報(bào)告，提供了工作績效相對(duì)于項(xiàng)目規(guī)劃的反饋信息【答案】CCI7P4A6A2C9Z6P9HR3I7R2V8D7J3C6ZU9U1I3C4B5U10O928、下列不屬于工程監(jiān)理單位職責(zé)的是()。

A.工程檔案進(jìn)行分級(jí)管理

B.應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)理資料的管理工作，并設(shè)專人負(fù)責(zé)監(jiān)理文件的收集、整理和歸檔工作

C.監(jiān)督檢查工程文件的真實(shí)性、完整性和準(zhǔn)確性

D.接受建設(shè)單位的委托進(jìn)行工程檔案的組織編制工作【答案】ACB7H1C1L7V3F10V7HI2Q6B10Z1P8I3L2ZZ2P4V3Q8C4O8V129、業(yè)主方的項(xiàng)目管理是()的全過程，全方位的管理活動(dòng)。

A.項(xiàng)目建設(shè)期

B.項(xiàng)目實(shí)施期

C.項(xiàng)目決策期

D.生產(chǎn)運(yùn)營期【答案】BCC3I7D5N2P8U6T6HO4X6A6Y8H1H7S4ZM2S1J5B6Y8Y10F1030、股份有限公司設(shè)董事會(huì)，其成員為()。

A.4～17人

B.6～9人

C.7～12人

D.5～19人【答案】DCV5E2Q2U6Y5Q4M10HD3O4W4G1C9Y2X4ZD5Z1R5N10N5D4B931、主要在項(xiàng)目實(shí)施準(zhǔn)備階段進(jìn)行，并延伸到項(xiàng)目實(shí)施階段和投產(chǎn)竣工階段的工作是()。

A.施工方項(xiàng)目管理

B.供貨方項(xiàng)目管理

C.設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理

D.總承包方項(xiàng)目管理【答案】CCW2Q2K1D7J8G2O8HO2L6J10R2O7R8K4ZY10J10L2K4K8N3U432、在()中，最高指揮者(部門)下設(shè)縱向和橫向兩種不同類型的工作部門。

A.矩陣組織結(jié)構(gòu)

B.線性組織結(jié)構(gòu)

C.職能組織結(jié)構(gòu)

D.平行組織結(jié)構(gòu)【答案】ACN10U9O4D8T7V6S8HW9R4N2R9P9E9I10ZX9A9R9K4N1N2N333、關(guān)于管理中行政方法強(qiáng)制性的表述，觀點(diǎn)不正確的是()。

A.行政強(qiáng)制與法律強(qiáng)制是有區(qū)別的

B.法律的強(qiáng)制性是通過國家機(jī)器和司法機(jī)構(gòu)來執(zhí)行的

C.行政的強(qiáng)制性是由一系列的行政措施(如工作調(diào)動(dòng)及批評(píng)、記過、降級(jí)等)作為保證來執(zhí)行的

D.行政的強(qiáng)制性是要求人們在行動(dòng)的目標(biāo)上服從統(tǒng)一的意志，它在行動(dòng)的原則上高度統(tǒng)一，方法必須統(tǒng)一【答案】DCV4Q9Q5X8T1F1C10HM9I8W4K5V10S2M9ZT1H3O6F9E9E10C534、管理的方法中，()是指國家根據(jù)廣大人民群眾的根本利益，通過各種法律、法令、條例和司法、仲裁工作，調(diào)整社會(huì)經(jīng)濟(jì)的總體活動(dòng)和各企業(yè)、單位在微觀活動(dòng)中所發(fā)生的各種關(guān)系，以保證和促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的管理方法。

A.行政方法

B.法律方法

C.經(jīng)濟(jì)方法

D.教育方法【答案】BCN3E7S3H7O10G7W6HW1F10L1X4Z6G5Q9ZM1E5H3V1N5D6U1035、任何一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的業(yè)主方都應(yīng)當(dāng)有專門的部門和人員負(fù)責(zé)建設(shè)項(xiàng)目的投資控制、進(jìn)度控制和()工作。

A.目標(biāo)控制

B.合同管理

C.安全控制

D.質(zhì)量控制【答案】DCH10O1H5E7A3E6Q6HU2C6D4G1O1M8K3ZV3W5H3F3I1G5O436、策劃是一個(gè)()的工作過程。

A.單一性

B.開放性

C.封閉性

D.特定性【答案】BCM4S3Z3C3V10Z3P8HC4P5R6N2T10D6A6ZZ7V3B9P9V3S8W537、當(dāng)經(jīng)過建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主同意，施工總承包單位可以根據(jù)需要將()的一部分分包給其他符合要求的分包人。

A.設(shè)計(jì)任務(wù)

B.采購任務(wù)

C.施工任務(wù)

D.總承包任務(wù)【答案】CCT2Y10F1N1R4U9D8HQ3V5X4M9M3Z6X4ZJ6Y6G5P8R9U8T738、下列表述不正確的是()。

A.在項(xiàng)目總承包模式下，因?yàn)槌邪探槿朐O(shè)計(jì)或影響設(shè)計(jì)，其參與項(xiàng)目實(shí)施的范圍僅局限于施工階段

B.在施工總承包模式下，有兩種情況：一種是設(shè)計(jì)階段的價(jià)值活動(dòng);一種是施工階段的價(jià)值活動(dòng)工程

C.在FIDIC合同(1995年第1版)的“設(shè)計(jì)-建造與交鑰匙工程合同條件”中，專門明確了承包商開展價(jià)值研究活動(dòng)的條款

D.在平行發(fā)包模式條件下，各設(shè)計(jì)單位之間、施工單位之間以及設(shè)計(jì)單位與施工單位之間都是平行關(guān)系【答案】CCW4L8Y4D6H6E4D5HC6W8D9L2C6S2G2ZM8Z10C7T5K4B1Q239、在項(xiàng)目實(shí)施階段和投產(chǎn)竣工階段，投資目標(biāo)值和實(shí)際值的比較不包括()。

A.施工合同價(jià)和招標(biāo)標(biāo)底的比較

B.工程結(jié)算價(jià)和施工合同價(jià)的比較

C.技術(shù)設(shè)計(jì)和初步設(shè)計(jì)的比較

D.施工合同價(jià)和設(shè)計(jì)概算的比較【答案】CCQ6R9I8D10P8E3R2HS2C2O3A8O1X1R4ZP8G8U6P9G2C3G640、下列權(quán)益投資的方式中，()是建設(shè)項(xiàng)目的投資人為實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)、以合作協(xié)議方式結(jié)合在一起的。

A.股權(quán)式合資結(jié)構(gòu)

B.契約式合資結(jié)構(gòu)

C.集團(tuán)式合資結(jié)構(gòu)

D.合伙制結(jié)構(gòu)【答案】BCT2L7B10Y8P5E6R6HS7N5B3T2M9V9T1ZK2P7X10I2L1Z7F941、在潛在任職人員的能力和條件中，()是對(duì)自然和社會(huì)的本質(zhì)內(nèi)涵、規(guī)律的認(rèn)識(shí)，以及經(jīng)驗(yàn)。

A.智力素質(zhì)

B.品德素質(zhì)

C.知識(shí)素質(zhì)

D.能力素質(zhì)【答案】CCZ2L9N1G4W6M3K5HA10X7K2D10W9Q7P1ZZ1O4V10C5E7I1J942、關(guān)于施工聯(lián)合體的含義說法錯(cuò)誤的是()。

A.聯(lián)合體是一種臨時(shí)性的組織

B.聯(lián)合體是一種永久性的組織

C.是為承擔(dān)某個(gè)建設(shè)項(xiàng)目特定工程任務(wù)而成立的

D.工程任務(wù)結(jié)束后，聯(lián)合體自動(dòng)解散【答案】BCS8V5J3Z2H8V8V5HM4X10V3W4T4X5D10ZE6C5D2H6Y8K2M943、判斷有無投資偏差的基礎(chǔ)是()。

A.各類投資控制報(bào)告和報(bào)表的制定

B.投資目標(biāo)計(jì)劃值與實(shí)際值的比較

C.項(xiàng)目投資實(shí)際數(shù)據(jù)的及時(shí)、完整和正確

D.項(xiàng)目投資偏差糾正措施的采取【答案】CCA1Y3S5T8R6V4S6HF2H5F2M4X2U8Q2ZX9B6W5X7R6X6B1044、關(guān)于特許經(jīng)營項(xiàng)目常用模式中BOOT與BOT的區(qū)別的敘述，不正確的是()。

A.BOT方式，項(xiàng)目建成后，項(xiàng)目公司只擁有項(xiàng)目的經(jīng)營權(quán)

B.BOOT方式，在項(xiàng)目建成后，在規(guī)定的期限內(nèi)，項(xiàng)目公司既有經(jīng)營權(quán)，也有所有權(quán)

C.采取BOT方式，從項(xiàng)目建成到移交給政府這一段時(shí)間一般比采取BOOT方式長一些

D.采取BOT方式，從項(xiàng)目建成到移交給政府這一段時(shí)間一般比采取BOOT方式短一些【答案】CCD10G1B1A9I9P9Z8HX6U9K1N3I1H10U6ZK3B5F6I5O7W8N945、施工總承包表現(xiàn)在質(zhì)量控制方面的特點(diǎn)不包括()。

A.建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量的好壞很大程度上取決于施工總承包單位的選擇

B.建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主對(duì)施工總承包單位的依賴較大

C.取決于施工總承包單位的管理水平和技術(shù)水平

D.符合質(zhì)量控制中的“他人控制”原則，不同分包單位之間能夠形成一定的控制和制約機(jī)制，對(duì)業(yè)主的質(zhì)量控制有利【答案】DCD9K8M1R9S5V7U6HK9K9P6O4M7P9F6ZW7W3W5M2M7Q2D346、建設(shè)項(xiàng)目單位在建設(shè)項(xiàng)目決策階段的工作內(nèi)容不包括()。

A.可行陛研究

B.建設(shè)項(xiàng)目的機(jī)會(huì)研究

C.完成招投標(biāo)和評(píng)標(biāo)工作

D.建設(shè)項(xiàng)目評(píng)估【答案】CCF5B8Y7M3X10D8C5HF8E2P2G1I7L4E5ZW1S1A5E8D9K6W647、項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)和管理項(xiàng)目的組織、計(jì)劃、控制和協(xié)調(diào)等環(huán)節(jié)的工作，涉及技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等專業(yè)知識(shí)領(lǐng)域，體現(xiàn)出項(xiàng)目經(jīng)理()。

A.任職時(shí)間的階段性特點(diǎn)

B.能力和工作的綜合性特點(diǎn)

C.組織職能部門間的橫向協(xié)調(diào)特點(diǎn)

D.組織職能部門間的縱向領(lǐng)導(dǎo)特點(diǎn)【答案】BCM6E9C2H2D8J5O3HQ9J6Y8P5F8D3X2ZC8F4R5H9A4K4J248、一般，我們把大型建設(shè)項(xiàng)目的靜界面又分為()。

A.技術(shù)界面和動(dòng)界面

B.動(dòng)界面和組織界面

C.技術(shù)界面和工程界面

D.工程界面和人員界面【答案】CCL8H9Z1H7I1O7Y9HM10L5Q9X4J2D10U8ZS2A10S1I10F5F2N149、依照《公司法》設(shè)立的有限責(zé)任公司、股份有限公司是()。

A.合伙制結(jié)構(gòu)

B.契約式合資結(jié)構(gòu)

C.股權(quán)式合資結(jié)構(gòu)

D.法人制結(jié)構(gòu)【答案】CCA2Z6A7A2S9H6H3HX8A7K6W4A5G9B5ZZ10I10M5C5P10M3V750、有些編碼不是針對(duì)某一項(xiàng)管理工作而編制的，因此需要進(jìn)行編碼的()。

A.統(tǒng)一

B.分類

C.組合

D.修改【答案】CCY5G7H1Z10X2W9E7HB6J10A1A4L2T2T4ZW1D9F1B4X3F1J251、為保證企業(yè)獲取利潤，維持企業(yè)的正常運(yùn)作，必須進(jìn)行財(cái)務(wù)控制，主要包括審核各期的()，以保證一定的現(xiàn)金存量，保證債務(wù)的負(fù)擔(dān)不致過重，保證各項(xiàng)資產(chǎn)都得到有效的利用等。

A.盈余公積

B.財(cái)務(wù)報(bào)表

C.資產(chǎn)負(fù)債表

D.資本公積【答案】BCB10Y9J10O4I3I3V7HQ9G6K5E5T9X1X6ZO10Z9M5C8F2X9D252、任何一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的業(yè)主方都應(yīng)當(dāng)有專門的部門和人員負(fù)責(zé)建設(shè)項(xiàng)目的投資控制、進(jìn)度控制和()工作。

A.目標(biāo)控制

B.合同管理

C.安全控制

D.質(zhì)量控制【答案】DCA2Q1G6C9I5Q1S8HJ4E3A4M7C1I9V9ZX8B2Z9E8C5C7U453、按照()的觀點(diǎn)，建設(shè)項(xiàng)目的組織管理需要對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行全面分析，實(shí)施建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)集成化管理。

A.結(jié)構(gòu)論

B.分析論

C.系統(tǒng)論

D.整體論【答案】CCN7I10Z2A1G9H5U5HS10E4H2R6M10P2M9ZJ5F2A5D9V2I7G254、關(guān)于特許經(jīng)營項(xiàng)目常用模式中BOOT與BOT的區(qū)別的敘述，不正確的是()。

A.BOT方式，項(xiàng)目建成后，項(xiàng)目公司只擁有項(xiàng)目的經(jīng)營權(quán)

B.BOOT方式，在項(xiàng)目建成后，在規(guī)定的期限內(nèi)，項(xiàng)目公司既有經(jīng)營權(quán)，也有所有權(quán)

C.采取BOT方式，從項(xiàng)目建成到移交給政府這一段時(shí)間一般比采取BOOT方式長一些

D.采取BOT方式，從項(xiàng)目建成到移交給政府這一段時(shí)間一般比采取BOOT方式短一些【答案】CCQ4R6A4Q3Q5M6L3HA3C4W4Z1N10M10R6ZU9R9F1K9T5G8A555、建設(shè)項(xiàng)目界面的類型中，()是指各承包商或各專業(yè)之間，以及設(shè)計(jì)、土建、安裝、調(diào)試之間，在空間上是否相容、時(shí)間(進(jìn)度)上是否銜接。

A.工程界面

B.技術(shù)界面

C.組織界面

D.動(dòng)界面【答案】ACS6T4H10M8Q9H6Q6HZ8T1G10X1B5Q9R7ZC8H9N7O9N3M4T156、我國的一些大型基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目，自()也開始重視編制建設(shè)項(xiàng)目管理規(guī)劃。

A.20世紀(jì)90年代前期

B.20世紀(jì)90年代中期

C.20世紀(jì)80年代前期

D.20世紀(jì)80年代中期【答案】BCA1W10H5I10O5G2T2HR10Q1X5T2G2S10I5ZZ6W6Z6V4G10W3W357、建設(shè)項(xiàng)目策劃是()專業(yè)管理的重要組成部分，在建設(shè)項(xiàng)目決策期和實(shí)施期進(jìn)行。

A.投資方

B.業(yè)主方

C.設(shè)計(jì)方

D.施工方【答案】BCV1P10V4S4M3N4Z9HF10H1X2X1S1D10H8ZZ3N5Z10D7V8R2D558、價(jià)值工程的核心是對(duì)研究對(duì)象進(jìn)行()，通過找出并剔除不合理的功能要求和過剩的功能，從而降低成本，提高效益。

A.功能分析

B.整合

C.研究

D.成本分析【答案】ACQ6L2J1Y4U8C1P6HV10E9L8P9P5G5G6ZS5I2M7B10Z10L9V559、業(yè)主方項(xiàng)目管理目標(biāo)中，()指的是項(xiàng)目的總投資目標(biāo)。

A.投資目標(biāo)

B.質(zhì)量目標(biāo)

C.進(jìn)度目標(biāo)

D.安全目標(biāo)【答案】ACH1A5I6A2S1R1O9HF2W6G3F4K7T6H1ZY1M4T1F6J1D5S960、建設(shè)項(xiàng)目信息管理的()原則要求在建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施過程中對(duì)有關(guān)信息的分類進(jìn)行統(tǒng)一，對(duì)信息流程進(jìn)行規(guī)范。

A.有效性

B.標(biāo)準(zhǔn)化

C.定量比

D.時(shí)效性【答案】BCC4C1D4N8C1W9K6HO1S6M5N1M5Q3N4ZQ4V10M4O10B4X2P461、我國從()開始制定信息技術(shù)政策。

A.1969年

B.1978年

C.1983年

D.1992年【答案】CCF5D6V8R1G6H4F7HQ5N10M7F8P6C9Z2ZZ2I5P8X7E10R1L262、在特大型項(xiàng)目或特別復(fù)雜的項(xiàng)目中，可能多請一些人參加也是很有好處或很必要的。有時(shí)候，價(jià)值工程小組的規(guī)模不得不超過()人，在這種情況下，可以采用分組活動(dòng)的辦法。

A.6

B.8

C.10

D.12【答案】DCI2N8C10S9A8J6V7HR8N2H7G5Z2U4C6ZO3D8V7C10W9A4P563、下列正確描述管理的一個(gè)循環(huán)過程的是()。

A.提出問題→決策→策劃→執(zhí)行→檢查

B.提出問題→策劃→決策→執(zhí)行→檢查

C.提出問題→檢查→籌劃→執(zhí)行→決策

D.提出問題→決策→籌劃→檢查→執(zhí)行【答案】BCE5Z3K6O2M9T6U4HR1B8P3P7T6A9Q4ZU4S2B10A4X2T9J464、建設(shè)項(xiàng)目工程任務(wù)實(shí)施的模式中，()是指建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主將全部施工任務(wù)發(fā)包給一個(gè)施工單位或由多個(gè)施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體。

A.施工合作體承包

B.平行發(fā)包

C.施工總承包

D.設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)【答案】CCL8P3W5R7T4H3G6HY10I9D8H1J6W9C7ZI6X2F4Y10Y9Y4T965、信息的分類屬于建設(shè)項(xiàng)目信息管理任務(wù)中的()方面工作。

A.編制建設(shè)項(xiàng)目信息管理手冊

B.明確建設(shè)項(xiàng)目管理班子中信息管理部門的任務(wù)

C.編制和確定完成信息管理任務(wù)的工作流程

D.建立建設(shè)項(xiàng)目信息中心【答案】ACB10X6R9L9F3L6B10HK10O4U4P1P10Z4Y7ZB10Z3Z2N1K2W5F466、影響建設(shè)項(xiàng)目投資的因素有很多，從參與項(xiàng)目實(shí)施和運(yùn)營的有關(guān)各方來說，不同單位和人員的程度是不同的。其中，影響程度最大的是()的要求、標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)準(zhǔn)則以及設(shè)計(jì)和咨詢工程師的經(jīng)驗(yàn)、能力等。

A.業(yè)主方

B.工程咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)

C.施工方

D.設(shè)計(jì)方【答案】ACY10A9N10J8X7O10P8HS6U9C4E7C6G5I7ZY3T7U1R8B5K5Y867、工程信息化屬于()的范疇，它和企業(yè)信息化也有聯(lián)系。

A.領(lǐng)域信息化

B.社會(huì)信息化

C.區(qū)域信息化

D.環(huán)境信息化【答案】ACX8V7D5L7W2X7H2HE2L8N10Y1O5Z3A5ZE8I6C4M2H4Z6U768、項(xiàng)目總控的主要任務(wù)是()。

A.通過信息處理支持決策

B.通過設(shè)計(jì)處理支持決策

C.通過目標(biāo)處理支持施工

D.通過施工處理設(shè)計(jì)目標(biāo)【答案】ACM8V1S8B10Q9C6E8HK5D5X2V3G4W7E2ZN2K6Z3R8Y7K3N769、()是指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的綱領(lǐng)性文件。

A.建設(shè)項(xiàng)目管理規(guī)劃

B.建設(shè)項(xiàng)目管理計(jì)劃

C.建設(shè)項(xiàng)目組織規(guī)劃

D.建設(shè)項(xiàng)目組織計(jì)劃【答案】ACS5Z6M4D9Y10U4B2HY1S7J1M8N1K3Q10ZN6H8O2E8D1A5J770、提出項(xiàng)目概念和構(gòu)思，目的和要求屬于()的任務(wù)分工。

A.建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主

B.項(xiàng)目管理單位

C.金融機(jī)構(gòu)

D.項(xiàng)目總承包方【答案】ACU9J9D2A8P1B10I5HM4A4L9N1X3B5F8ZD4X9Z1B9S2L4T171、動(dòng)界面是指建設(shè)項(xiàng)目在決策和()中之間。

A.實(shí)施準(zhǔn)備階段

B.實(shí)施過程

C.投產(chǎn)竣工階段

D.生產(chǎn)運(yùn)營期【答案】BCZ2Q3T8O4B9F9C6HZ7M9S1R8G2X4V8ZV6P8X7U2U2W9Y472、在施工總承包的質(zhì)量控制中，建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量的好壞很大程度上取決于施工總承包單位的選擇，取決于施工總承包單位的()。

A.生產(chǎn)水平和設(shè)計(jì)水平

B.管理水平和設(shè)計(jì)水平

C.設(shè)計(jì)水平和技術(shù)水平

D.管理水平和技術(shù)水平【答案】DCN7H7G5B3X5Q5J4HD6E6S5X3N8W3L3ZM8M9F1M10E8L10D773、人員任用的()方式是指確定和任用適當(dāng)?shù)娜诉x。

A.考任

B.聘任

C.選任

D.委任【答案】DCN6C7I2D3I3D1Y7HM8V9S1M8R10E2M4ZU5A9R1G3A6D4W774、工程管理信息資源的開發(fā)和信息資源的充分利用，其有利之處不包括()。

A.吸取相類似的建設(shè)項(xiàng)目的正反面經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)

B.使得人力資源發(fā)揮其最大作用

C.建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施期的項(xiàng)目目標(biāo)控制

D.項(xiàng)目建成后的運(yùn)行【答案】BCM4O7G10G10D9N8Q1HH5Y10W4B2F3M2V1ZB4L1O4P10C2P6O475、()包括了對(duì)自然和社會(huì)的本質(zhì)內(nèi)涵、規(guī)律的認(rèn)識(shí)，以及經(jīng)驗(yàn)。

A.智力素質(zhì)

B.知識(shí)素質(zhì)

C.能力素質(zhì)

D.心理素質(zhì)【答案】BCO1N4M6A3O2I4K1HD10M1D1S4T8C6O3ZD5Y10W4K6F7F6A976、價(jià)值工程研究小組中應(yīng)該有一個(gè)強(qiáng)有力的組織者和協(xié)調(diào)者，這就是()。

A.領(lǐng)導(dǎo)

B.策劃

C.協(xié)調(diào)人

D.經(jīng)理【答案】CCR3W8Z3P10G6S4H10HR9F7U5X5O3Q6F6ZX6O7Z6U1S7L7A177、設(shè)計(jì)與施工分離，()是影響建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)的決定因素，但是設(shè)計(jì)單位考慮設(shè)計(jì)方便性，有時(shí)會(huì)忽視設(shè)計(jì)優(yōu)化，忽視設(shè)計(jì)的經(jīng)濟(jì)性。

A.施工安裝

B.組織施工

C.設(shè)計(jì)工作

D.質(zhì)量控制【答案】CCO7R10K3U1E9B4B8HM8V10T3X10O1M3R3ZT7R3E2U7G4H1G778、系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而()是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素，這是組織論的一個(gè)重要結(jié)論。

A.組織

B.工具

C.方法

D.人的因素【答案】ACV9G4E5B4A7S3I10HB2T10P7P6B4E6S5ZN6V6C3Z4E5I5W979、下列不屬于團(tuán)隊(duì)能力開發(fā)的依據(jù)是()。

A.人員任用和分配情況，已經(jīng)隱含著對(duì)個(gè)人和團(tuán)隊(duì)能力的期望

B.建設(shè)項(xiàng)目的目標(biāo)、任務(wù)，決定了對(duì)建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組成人員的要求的基本特征

C.為績效評(píng)價(jià)提供依據(jù)

D.工作績效報(bào)告，提供了工作績效相對(duì)于項(xiàng)目規(guī)劃的反饋信息【答案】CCU6A10V10R7N6W6U1HJ4F1R9U9F10K8S5ZC7J1V8L10K2C9F880、在工程竣工驗(yàn)收后()個(gè)月內(nèi)，由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師組織對(duì)監(jiān)理檔案進(jìn)行整理、裝訂與歸檔。

A.3

B.4

C.6

D.9【答案】ACT6C5V5R3I3T9V7HI9M2B6C9H7P1V10ZY3B7F8R2N8F7K781、對(duì)于文件、檔案、資料的管理統(tǒng)稱為()。

A.項(xiàng)目信息系統(tǒng)

B.信息管理軟件系統(tǒng)

C.項(xiàng)目信息管理

D.文件管理【答案】DCS5S3Z5L6H10L1B6HY7E9E9O9Z5N2W1ZD1B7E7P3D8M6T1082、建立完善信息管理系統(tǒng)的組織件，要求建立建設(shè)項(xiàng)目的數(shù)據(jù)保護(hù)制度，保證數(shù)據(jù)的()。

A.安全性、完整性和一致性

B.安全性、完整性和新穎性

C.經(jīng)濟(jì)性、完整性和一致性

D.規(guī)律性、系統(tǒng)性和一致性【答案】ACV9A10W10E9X7J9A5HF7T5R3O6O5P7O5ZM7V10D8D6R8E2N583、對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行價(jià)值研究時(shí)，也要考慮到價(jià)值工程的效率、()、實(shí)施價(jià)值工程成功的可能性，以及不宜作為價(jià)值工程對(duì)象的項(xiàng)目。

A.價(jià)值工程的研究小組

B.價(jià)值工程的能力

C.價(jià)值工程研究階段

D.價(jià)值工程的費(fèi)用【答案】BCQ4T9Y6S10K8S8K6HL6B6X6H10I6F3Q9ZD10J7K5K3S1U8H484、項(xiàng)目周期理論是對(duì)()的概括和總結(jié)。

A.建設(shè)項(xiàng)目

B.生產(chǎn)運(yùn)營期

C.全壽命周期

D.項(xiàng)目運(yùn)動(dòng)規(guī)律【答案】DCP8L3O8Y5L2H1R4HG7R3W10O4M1E2Q7ZJ10T4S9Z5Y1T10P685、建設(shè)項(xiàng)目溝通管理具有的特征體現(xiàn)在()。

A.復(fù)雜性和穩(wěn)定性

B.復(fù)雜性和指導(dǎo)性

C.指導(dǎo)性和連續(xù)性

D.復(fù)雜性和系統(tǒng)性【答案】DCH2Y1U8E5V10B10B10HU2K1C4B8W1K5H2ZJ10J7Q1P7M2W3G786、一般情況下，()施工總承包管理單位不參與具體工程的施工，而具體工程施工需要再進(jìn)行分包的招標(biāo)與發(fā)包，把具體施工任務(wù)分包給分包商來完成。

A.施工總承包

B.平行發(fā)包

C.施工合作體承包

D.設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)【答案】ACU10A10N8F1U3X4V3HD2Z3K10J10M1I7U1ZN10C6L6P9R3D1P987、公司法人治理結(jié)構(gòu)中的經(jīng)營管理層是執(zhí)行機(jī)構(gòu)，在()授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)營管理。

A.監(jiān)事會(huì)

B.股東會(huì)

C.董事會(huì)

D.理事會(huì)【答案】CCO4X4O7M5A4M5P7HH10L2K7W4G1L1Q3ZV2R10S5E10W5J8Z1088、股份有限公司設(shè)監(jiān)事會(huì)，監(jiān)事會(huì)應(yīng)當(dāng)包括股東代表和適當(dāng)比例的公司職工代表，其中職工代表的比例不得低于()，具體比例由公司章程規(guī)定。

A.1/4

B.1/3

C.1/2

D.2/3【答案】BCQ5S4A9X2F6H9A8HM10F3L8F4Q10D10J9ZR3L2G2T6N1G5W789、建設(shè)項(xiàng)目管理規(guī)劃不包括()。

A.項(xiàng)目的投資目標(biāo)分析

B.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解

C.項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)分析

D.項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)分析【答案】BCE6D7W10D9F1K2R3HY5D2S10S2J5C7L6ZC10S7E9Y1F1C2R590、下列不屬于設(shè)計(jì)階段發(fā)包與合同管理(設(shè)計(jì)階段)任務(wù)的是()。

A.確定設(shè)計(jì)發(fā)包模式

B.選擇總包設(shè)計(jì)單位

C.選擇分包設(shè)計(jì)單位

D.確定投資、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)【答案】DCF2T2B4Z3T3L3C3HT2S4I10W7U5H6M8ZV6E9V8Q4J5S5L291、對(duì)合作伙伴模式的爭議處理系統(tǒng)特點(diǎn)的表述中，不正確的是()。

A.采用訴訟糾紛解決程序方法處理爭議

B.每一步的解決措施都有明確的管理層負(fù)責(zé)

C.解決方法由簡單到復(fù)雜逐步升級(jí)，并盡可能采用最小的成本解決問題

D.爭議處理過程中的每一步驟都有明確的時(shí)間概念，保證爭議解決的時(shí)效性【答案】ACU4F2S6I5H3U3M4HP3E9V8Z10G8F8B3ZB3W5B8P5N3E5X892、建設(shè)項(xiàng)目的信息管理應(yīng)針對(duì)不同層次管理者的要求進(jìn)行適當(dāng)?shù)募庸?，針?duì)不同管理層提供不同要求和濃縮程度的信息。這一原則是為了保證信息產(chǎn)品對(duì)于決策支持的()。

A.有效性

B.時(shí)效性

C.經(jīng)濟(jì)性

D.可預(yù)見性【答案】ACP1G5W7W3P5J3F7HQ5K8M2O7S4H1B1ZK4W7O9T3A3G9Z993、在建設(shè)項(xiàng)目中，工作流程組織的任務(wù)是()。

A.設(shè)計(jì)準(zhǔn)備工作的流程

B.物資采購工作的流程

C.施工作業(yè)的流程

D.與工程管理有關(guān)的信息處理的流程【答案】DCF2N1S1C1F5G1H8HF1W8R4R2O10W8T2ZF9X7X10J3J3J9G694、據(jù)統(tǒng)計(jì)，全球范圍內(nèi)，專門為建筑企業(yè)家提供基于互聯(lián)網(wǎng)的項(xiàng)目信息門戶軟件產(chǎn)品和應(yīng)用服務(wù)的廠商有()多家。

A.50

B.100

C.200

D.300【答案】CCN8A3Z8T1J1T9T8HL5M8M9L8M5I1C10ZK6F4Y9Z9T6T10Y895、一個(gè)大型建設(shè)項(xiàng)目如采用組織結(jié)構(gòu)模式，橫向工作部門可以是各()的項(xiàng)目管理部。

A.單項(xiàng)目

B.子項(xiàng)目

C.子系統(tǒng)

D.整體項(xiàng)目【答案】BCP6Q8P4P10O9M9W3HI8Z10L6C5B8T2T2ZM10Q10Q4B9C1E3E496、物質(zhì)流程組織不包括()。

A.鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)工作流程

B.弱電工程物資采購工作流程

C.外立面施工工作流程

D.采購工作流程【答案】DCL7Y9G8N10E2I2I3HY8H5A1G3U1S9R7ZZ4X6H2Y1Q6V5Q1097、BOT模式的主要內(nèi)容不包括()。

A.項(xiàng)目公司以同政府簽訂的“特許權(quán)協(xié)議”作為項(xiàng)目建設(shè)開發(fā)和安排融資的基礎(chǔ)

B.項(xiàng)目公司將特許權(quán)協(xié)議等權(quán)益轉(zhuǎn)讓給貸款財(cái)團(tuán)作為抵押，并提供其他信用擔(dān)保，安排融資

C.工程承包商與項(xiàng)目公司簽訂承包合同進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)，并提供完工擔(dān)保

D.特許經(jīng)營期結(jié)束時(shí)將項(xiàng)目移交給企業(yè)【答案】DCZ4N4I10M1T10W2S5HL2D3H5G8Y6X10G4ZK5N3C8J8X9A5M498、價(jià)值工程的核心是對(duì)研究對(duì)象進(jìn)行()，通過找出并剔除不合理的功能要求和過剩的功能，從而降低成本，提高效益。

A.功能分析

B.整合

C.研究

D.成本分析【答案】ACC3A3Y10V3W3I7Z8HT10B1M7J6Q4Q3G4ZC7P2P3S2X5L9H899、進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目的信息分類中，按項(xiàng)目管理工作的任務(wù)分類不包括()。

A.投資控制

B.成本控制

C.質(zhì)量控制

D.進(jìn)度控制【答案】BCP6G4I8D3Q7T5F8HF6X3Y6I5P10C3C10ZH2D7R7M4W10E5J5100、建設(shè)項(xiàng)目組織論研究系統(tǒng)中，組織結(jié)構(gòu)模式不包括()。

A.職能組織結(jié)構(gòu)

B.線性組織結(jié)構(gòu)

C.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)

D.矩陣組織結(jié)構(gòu)【答案】CCB1C10Y2E10F9H6J6HO2J9U9Q4T6V1U9ZR5N9P7S8I9X7R3101、如果項(xiàng)目中標(biāo)，建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主會(huì)給予投標(biāo)者以經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，其分配原則一般是設(shè)計(jì)單位得到70%～80%，則施工單位得到()。

A.20%～40%

B.60%～80%

C.20%～30%

D.50%～60%【答案】CCW2Q10B3B3D4T8E1HX3T2Q10I4F2C1U4ZE10T1D10B6B5L5E5102、在價(jià)值工程研究活動(dòng)中，最重要的階段是()。

A.收集信息與功能分析

B.研究前的準(zhǔn)備

C.方案創(chuàng)造與評(píng)價(jià)

D.方案發(fā)展與提案形成【答案】DCV4X9A9A2I5G7Y9HG7J5N8K8S3Y4I9ZR3W6Y3Y7U1G10M8103、組織生存的環(huán)境和組織自身都具有一定的()，而計(jì)劃工作可以讓組織通過周密細(xì)致的預(yù)測，分析各類要素未來變化的趨勢，制定相應(yīng)對(duì)策，從而盡可能地減少變化對(duì)組織活動(dòng)帶來的沖擊。

A.不確定性和變化性

B.不確定性和適應(yīng)性

C.固定性和懲罰性

D.適應(yīng)性和多變性【答案】ACD3F7K7L2Z8I8A5HN9X8G9I4A9T2S2ZD4S7E4M1N8F8Q3104、建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)()控制遵循控制循環(huán)理論，是一個(gè)動(dòng)態(tài)循環(huán)過程。

A.計(jì)劃

B.分解

C.靜態(tài)

D.動(dòng)態(tài)【答案】DCL4O3Y4U1F5A4R6HL4V10H8B8Q3M6Q9ZR8S10B1O10D2R1O9105、關(guān)于組織結(jié)構(gòu)模式與工作流程組織的相關(guān)敘述中，不正確的是()。

A.組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系

B.工作流程組織則反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，是一種動(dòng)態(tài)關(guān)系

C.組織分工反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工

D.組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素(各工作部門)之間的平行關(guān)系【答案】DCR2M4H4H10P7L9T10HJ7Q10N1W5B1D7V4ZB5V1F10F4Q5A10A1106、有些建設(shè)項(xiàng)目盡管規(guī)模不是很大，但對(duì)其中的某些專業(yè)工程辦公大樓的對(duì)立面工程、智能化工程、精裝修工程仍然可以采用()。

A.設(shè)計(jì)平行委托模式

B.施工平行發(fā)包

C.設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)

D.設(shè)計(jì)和施工總承包【答案】ACD4E5W1E2D2Y7U5HZ1R2B1Z4D4S7M10ZX8P8X3D7Q7N8K2107、進(jìn)度控制不包括()。

A.編制建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)度規(guī)劃

B.對(duì)設(shè)計(jì)文件盡快作出決策和審定

C.參加評(píng)標(biāo)及合同談判

D.編制設(shè)計(jì)要求文件【答案】DCE9C10A8K5F1K4A1HN7M5F4I4U10D6E6ZI9Y7F2R7G10I3K5108、下列屬于業(yè)主方的進(jìn)度控制任務(wù)的是()。

A.審核、分析各投標(biāo)單位的投標(biāo)報(bào)價(jià)

B.制定主要材料和設(shè)備的采購計(jì)劃

C.比較設(shè)計(jì)方案是否符合設(shè)計(jì)要求

D.策劃各子項(xiàng)目的發(fā)包方式【答案】BCD4P5Y8L5H10G1H4HH5E6B8C3I4Q9W4ZC10A9T5R7V5A10T4109、關(guān)于建設(shè)項(xiàng)目總承包招標(biāo)的評(píng)標(biāo)工作中，說法錯(cuò)誤的是()。

A.對(duì)設(shè)計(jì)要進(jìn)行審查和對(duì)投標(biāo)價(jià)進(jìn)行審查

B.對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行審查，設(shè)計(jì)不一定要滿足業(yè)主的功能要求

C.如果審查通不過，就沒有資格進(jìn)入下一階段的審查

D.業(yè)主將在符合要求的設(shè)計(jì)方案中選擇投標(biāo)價(jià)格最低的投標(biāo)單位作為中標(biāo)單位【答案】BCY10S3Q3A9P7S6U8HY6S2V7I1F4T10A2ZH8R10H3D2G5X1Y1110、與項(xiàng)目確定的任務(wù)相協(xié)調(diào)，并通過使用具有綜合性素質(zhì)的復(fù)合型人才使項(xiàng)目組織更加精干和高效，以工作為基礎(chǔ)，做到人與工作的有機(jī)融合，體現(xiàn)出職位需求分析的()。

A.與組織系統(tǒng)的協(xié)調(diào)性原則

B.動(dòng)態(tài)的適應(yīng)性原則

C.經(jīng)濟(jì)性原則

D.面向工作和任務(wù)的原則【答案】DCC5T9Y10V3F6R9B7HE10Z2B4P9F3M2N1ZB7W3R10A8Q2H1E4111、項(xiàng)目周期理論是對(duì)()的概括和總結(jié)。

A.建設(shè)項(xiàng)目

B.生產(chǎn)運(yùn)營期

C.全壽命周期

D.項(xiàng)目運(yùn)動(dòng)規(guī)律【答案】DCQ5O8R4F7M8A6B5HZ5M8F10A5A4L10T3ZE5O10B3Q10R7C4J6112、任何一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的業(yè)主方都應(yīng)當(dāng)有專門的部門和人員負(fù)責(zé)建設(shè)項(xiàng)目的投資控制、進(jìn)度控制和()工作。

A.目標(biāo)控制

B.合同管理

C.安全控制

D.質(zhì)量控制【答案】DCX8R8K6L8P3J8V2HX8V7G9H8S9Y5L8ZR3R3W4V4A2K7A9113、影響建設(shè)項(xiàng)目投資的因素有很多，從參與項(xiàng)目實(shí)施和運(yùn)營的有關(guān)各方來說，不同單位和人員的程度是不同的。其中，影響程度最大的是()的要求、標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)準(zhǔn)則以及設(shè)計(jì)和咨詢工程師的經(jīng)驗(yàn)、能力等。

A.業(yè)主方

B.工程咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)

C.施工方

D.設(shè)計(jì)方【答案】ACD10J6O5P10S7C4F5HE7F1U2M8Y8U2D7ZM3E1N4Y7T1G3Z4114、建設(shè)項(xiàng)目策劃包括項(xiàng)目決策策劃、項(xiàng)目實(shí)施策劃和()。

A.項(xiàng)目建設(shè)策劃

B.項(xiàng)目整體策劃

C.項(xiàng)目分部策劃

D.項(xiàng)目運(yùn)營策劃【答案】DCL8P8M3K7U7V1F2HM6X1H7N9N1U1Y7ZA2O8Y7M6E4T9D7115、通過項(xiàng)目特點(diǎn)的研究分析，可以認(rèn)識(shí)項(xiàng)目的一般規(guī)律，確定項(xiàng)目的思想和方法。項(xiàng)目的特點(diǎn)不包括()。

A.即時(shí)性

B.目標(biāo)性

C.約束性

D.臨時(shí)性【答案】ACK2H10M1R8I1H6U6HW7B8A3T10N5Y8T5ZX10S4A4U8E6Z4T1116、建設(shè)項(xiàng)目為確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部橫向和縱向的信息聯(lián)系，建立了完善的信息輿論體系，保證了項(xiàng)目管理的順利進(jìn)行。這是在執(zhí)行()職責(zé)。

A.目標(biāo)管理

B.信息管理

C.資金管理

D.協(xié)調(diào)管理【答案】BCV5X8H2S1X10P3I3HW8W7N3H4R5O2S10ZX5B8K9B4Q5P10L9117、TOT是在BOT模式的基礎(chǔ)上發(fā)展演變而來的一種融資模式，其含義是()。

A.轉(zhuǎn)讓-經(jīng)營-轉(zhuǎn)讓

B.經(jīng)營-轉(zhuǎn)讓-經(jīng)營

C.建設(shè)-經(jīng)營-轉(zhuǎn)讓

D.建設(shè)-擁有-轉(zhuǎn)讓【答案】ACW7L8K7R5N4K5U10HK1J8Z5B6Z1Y7S3ZG3U6P3Z6Y3Z3O8118、按我國的一般規(guī)定，項(xiàng)目竣工決算價(jià)()設(shè)計(jì)概算。

A.可以超出5%

B.不能超出5%

C.不超過

D.必須相等【答案】CCF8L1X2Z4B8V7W3HK7M3Q4C3E6D3T9ZJ2L6X8G4P6X7Y3119、對(duì)BIM應(yīng)用的敘述中，有誤的是()。

A.根本性提高建設(shè)行業(yè)的生產(chǎn)效率

B.BIM應(yīng)用可以幫助建筑業(yè)的可持續(xù)發(fā)展

C.BIM的應(yīng)用將促進(jìn)工程項(xiàng)目建設(shè)向多元化方向發(fā)展

D.BIM實(shí)現(xiàn)的產(chǎn)品信息集成是建設(shè)項(xiàng)目集成化建設(shè)的基礎(chǔ)【答案】CCK7T2H7S3N6I9J2HU6V9I3B6L4Y5G6ZI9U4P2T9I1T4R7120、由于投資建設(shè)項(xiàng)目大量數(shù)據(jù)處理的需要，則應(yīng)重視利用()的手段進(jìn)行信息管。

A.通信技術(shù)

B.信息技術(shù)

C.科學(xué)技術(shù)

D.網(wǎng)絡(luò)技術(shù)【答案】BCE10R2Q4G5V7J1W9HN3I10G9A6E8A10S10ZL10M8R10H3R1U6Q9121、()總承包可以針對(duì)一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的全部功能系統(tǒng)進(jìn)行總承包，也可以針對(duì)其中某個(gè)功能進(jìn)行總承包。

A.EPPC

B.EP

C.EPCB

D.FPCM【答案】BCK8Z8X5H1L7R3P9HH10D10L7E8Y8L8X6ZB3A10F1P3P9H2A5122、建設(shè)項(xiàng)目策劃是()專業(yè)管理的重要組成部分，在建設(shè)項(xiàng)目決策期和實(shí)施期進(jìn)行。

A.投資方

B.業(yè)主方

C.設(shè)計(jì)方

D.施工方【答案】BCS3W4Q7X9U8J9W8HT1P5W3U7O2G4O7ZX8F5I5W4M5A6K8123、動(dòng)界面是指建設(shè)項(xiàng)目在決策和()中之間。

A.實(shí)施準(zhǔn)備階段

B.實(shí)施過程

C.投產(chǎn)竣工階段

D.生產(chǎn)運(yùn)營期【答案】BCR9L8C4Q8I8W4X10HI4X9T9Z1Y9J9H1ZH2F1X1Q5U4S4Y3124、一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目有不同類型和不同用途的信息，為了有組織地存儲(chǔ)信息，方便信息的檢索和信息的加工整理，必須對(duì)項(xiàng)目的信息進(jìn)行()。

A.排序

B.編號(hào)

C.組合

D.編碼【答案】DCL1M1C8T9Y4P4B8HS1B1L5E7Q9N4U1ZJ8I5P9L2E8X3X7125、按我國的一般規(guī)定，項(xiàng)目竣工決算價(jià)()設(shè)計(jì)概算。

A.可以超出5%

B.不能超出5%

C.不超過

D.必須相等【答案】CCT2J6Y2Z5K9I6X7HE10F4R6Y2W9J1R1ZA4C4K8V9Z8H1Y4126、在施工總承包模式條件下，設(shè)計(jì)階段，通常是()組織進(jìn)行價(jià)值工程研究，可以邀請?jiān)O(shè)計(jì)單位和原設(shè)計(jì)人員參加，也可以不邀請。

A.施工總承包單位

B.施工分包單位

C.業(yè)主或項(xiàng)目管理公司

D.監(jiān)理單位【答案】CCS3I1S10M6R9X6M5HB7N2V9V5D2I10M10ZM4E1P2E2W2F4A6127、按照項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)和生產(chǎn)過程管理來設(shè)置管理部門，但不屬于這種設(shè)置的是()。

A.設(shè)計(jì)部

B.投資部

C.招標(biāo)采購部

D.工程部【答案】BCB3J5Y10R10V6S1N3HK6J8L5Z1Z6C1K3ZV8X4A1E3W2P4P9128、在業(yè)主方主要管理部門的任務(wù)中，下列不屬于其進(jìn)度控制工作內(nèi)容的是()。

A.編制建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)度規(guī)劃

B.編制施工總進(jìn)度規(guī)劃，并在招標(biāo)文件中明確工期總目標(biāo)

C.審核、分析各投標(biāo)單位的進(jìn)度計(jì)劃

D.編制施工階段各年度、季度、月度資金使用計(jì)劃并控制其執(zhí)行【答案】DCH2J7C3B3G3U2M9HE6Y1W1Y2C7T4U5ZK10P7T1O5B4R3U10129、組織在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程中，各種活動(dòng)會(huì)出現(xiàn)前后協(xié)調(diào)不一、聯(lián)系脫節(jié)等現(xiàn)象，在多項(xiàng)活動(dòng)并行的過程中也往往會(huì)出現(xiàn)不協(xié)調(diào)現(xiàn)象。()能通過有條不紊的工作流程來避免上述現(xiàn)象的發(fā)生，從而減少重復(fù)和浪費(fèi)性的活動(dòng)。

A.控制

B.制度

C.領(lǐng)導(dǎo)

D.計(jì)劃【答案】DCG6Q3Q3L8B9D5X5HW3X3N9C2J7A9R4ZC5P3Y7V8Y8N10M8130、動(dòng)態(tài)控制中的三大要素是目標(biāo)計(jì)劃值、()和糾偏措施。

A.目標(biāo)隨機(jī)值

B.目標(biāo)實(shí)際值

C.目標(biāo)相對(duì)值

D.目標(biāo)統(tǒng)計(jì)值【答案】BCM3U4H10B6T1O7N4HH8A4R2T9Y9S9K8ZB8P3X3I4B6C5B9131、關(guān)于特許經(jīng)營項(xiàng)目常用模式中BOOT與BOT的區(qū)別的敘述，不正確的是()。

A.BOT方式，項(xiàng)目建成后，項(xiàng)目公司只擁有項(xiàng)目的經(jīng)營權(quán)

B.BOOT方式，在項(xiàng)目建成后，在規(guī)定的期限內(nèi)，項(xiàng)目公司既有經(jīng)營權(quán)，也有所有權(quán)

C.采取BOT方式，從項(xiàng)目建成到移交給政府這一段時(shí)間一般比采取BOOT方式長一些

D.采取BOT方式，從項(xiàng)目建成到移交給政府這一段時(shí)間一般比采取BOOT方式短一些【答案】CCA7D9U2O1D6L9B10HD1D7K10C4B10K6N4ZC1L5V2C2M8F1O10132、建設(shè)產(chǎn)品的()的特點(diǎn)，決定了建設(shè)項(xiàng)目的價(jià)值工程活動(dòng)具有高效性，節(jié)約的潛力大，開展價(jià)值工程活動(dòng)的效益高。

A.多樣性

B.使用壽命長

C.建設(shè)周期長

D.投資巨大、價(jià)值高昂【答案】DCW4X7B8D3G4R5I9HQ7P7Q7U7P1N2O10ZS10B2Z4X6F2B7H9133、由于項(xiàng)目的()特點(diǎn)，項(xiàng)目組織內(nèi)的人員界面既包括屬于原組織的人員界面，又包括原屬于不同組織的人員界面。

A.臨時(shí)性

B.固定性

C.持久性

D.唯一性【答案】ACO9L8Y4I2S1B7E8HW1U1G4T4C5L1H5ZU8L7B4Q9R5Y1C8134、建設(shè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的()是決定項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的組成、選擇和聘用的權(quán)力。

A.用人權(quán)

B.財(cái)務(wù)權(quán)

C.進(jìn)度計(jì)劃權(quán)

D.技術(shù)決定權(quán)【答案】ACQ5M6G3J5H3G6Q2HN6I8T9Y1D4O5H4ZW6N3X2G6S2A4U4135、項(xiàng)目周期理論是對(duì)()的概括和總結(jié)。

A.建設(shè)項(xiàng)目

B.生產(chǎn)運(yùn)營期

C.全壽命周期

D.項(xiàng)目運(yùn)動(dòng)規(guī)律【答案】DCA5L3B9I10Q4G9X8HI6N9J8D6E3D4U2ZZ6M10B1G6I7W3S9136、建設(shè)項(xiàng)目管理類型的劃分有很多種形式，從()的角度劃分是一種常用的方法。

A.管理主體

B.管理客體

C.設(shè)計(jì)者觀點(diǎn)

D.科學(xué)模式【答案】ACH3I6F8I6G3O3G3HZ3D4S10L8W3M9P4ZJ2E6U7J3N5Q5B5137、下列不屬于價(jià)值工程基本含義的是()。

A.價(jià)值工程的核心是對(duì)研究對(duì)象進(jìn)行功能分析，通過功能分析，找出并剔除不合理的功能要求和過剩的功能，從而降低成本，提高效益

B.價(jià)值工程的目的是為了提高研究對(duì)象的價(jià)值，價(jià)值與功能和成本有關(guān)，不同的研究對(duì)象，其價(jià)值的體現(xiàn)不同，提高價(jià)值的方法也不同

C.對(duì)價(jià)值工程研究對(duì)象的成本分析要進(jìn)行全壽命成本分析，包括一次性生產(chǎn)成本和經(jīng)常性的使用成本，要注重降低全壽命周期成本，而不應(yīng)僅僅考慮生產(chǎn)成本

D.價(jià)值工程是一種科學(xué)的、藝術(shù)的研究方法，其科學(xué)性、藝術(shù)性體現(xiàn)在價(jià)值工程研究活動(dòng)需要由一個(gè)組織來實(shí)施，依靠財(cái)力資源，而且價(jià)值工程研究活動(dòng)要按照一定的程序進(jìn)行【答案】DCC7N5R7G8T8F2A9HU3F7P1K4X5B4W2ZL10F3F1H1Q1W6Z8138、在施工總承包模式條件下，施工階段，通常是由()組織進(jìn)行價(jià)值工程活動(dòng)。

A.發(fā)包單位

B.施工總承包單位

C.設(shè)計(jì)單位

D.業(yè)主或項(xiàng)目管理公司【答案】BCT10T5R6C4A6F9C2HK5B6Z7N6T7I1H3ZN6L9A8I10G3H5N4139、建設(shè)產(chǎn)品生產(chǎn)的()特點(diǎn)，決定了建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)用價(jià)值工程具有一次性的特點(diǎn)。

A.多樣性

B.單件性

C.系統(tǒng)性

D.獨(dú)特性【答案】BCN3H8E1O6W6I6U8HI2J2Q2D7I6J10X6ZW3J7L9U8U1N2Y7140、關(guān)于信息技術(shù)在建設(shè)工程管理中的開發(fā)和應(yīng)用意義的表述，有誤的是()。

A.信息處理和變換的程序化有利于提高數(shù)據(jù)處理的準(zhǔn)確性

B.信息獲取便捷、信息透明度提高以及信息流扁平化有利于建設(shè)項(xiàng)目參與方之間的信息交流和協(xié)同工作

C.信息傳輸?shù)臄?shù)字化和電子化可提高數(shù)據(jù)傳輸?shù)目垢蓴_能力、使數(shù)據(jù)傳輸不受距離限制并可提高數(shù)據(jù)傳輸?shù)慕?jīng)濟(jì)效益

D.信息存儲(chǔ)數(shù)字化和存儲(chǔ)相對(duì)集中有利于項(xiàng)目信息的檢索和查詢【答案】CCU3O1Z3X5L7U3C9HL6A4E9X8X9C6L10ZN5B7C6V10E8A5V3141、職位需求分析的動(dòng)態(tài)的適應(yīng)性原則是以穩(wěn)定為基礎(chǔ)，重視動(dòng)態(tài)管理，保持合理的彈性和可流動(dòng)性，并使職位對(duì)組織發(fā)展的未來具有()。

A.固定性

B.適應(yīng)性

C.效益性

D.指導(dǎo)性【答案】BCE6E2X9W5U8Q3O5HM3R8T2W2Z10Y10G6ZQ9K7T2H8Y6L8P2142、下列對(duì)股價(jià)有限公司的說法，有誤的是()。

A.股價(jià)有限公司應(yīng)有2人以上200人以下為發(fā)起人

B.股份有限公司的注冊資本的最低限額為人民幣5萬元

C.股份公司的董事會(huì)，其成員為5～19人

D.股份有限公司的股東大會(huì)由全體股東組成【答案】BCP2B4X2L4T3Q9Z3HK8Q7X6Z2J9D2Y9ZH10C6T3K9E6C5H3143、建設(shè)項(xiàng)目投資目標(biāo)是項(xiàng)目實(shí)際總投資不超過項(xiàng)目計(jì)劃總投資，按我國的一般規(guī)定，即項(xiàng)目竣工決算價(jià)不超過()。

A.投資估算

B.設(shè)計(jì)概算

C.工程結(jié)算

D.竣工決算【答案】BCP6H5K8Q3X9J5D5HU8Y6B4N10I1X4X6ZJ3B5U2Y3P5Z10A7144、自()開始，信息技術(shù)經(jīng)歷了一個(gè)迅速發(fā)展的過程。

A.20世紀(jì)60年代

B.20世紀(jì)70年代

C.20世紀(jì)80年代

D.20世紀(jì)90年代【答案】BCS3S3A10D10E4M6E9HV10R7V7S10L2C2T6ZN10N7P7V6R6L10F6145、公司法人治理結(jié)構(gòu)中，()是權(quán)力機(jī)構(gòu)，由出資人即股東組成，是建設(shè)項(xiàng)目資產(chǎn)的擁有者。

A.股東會(huì)

B.董事會(huì)

C.理事會(huì)

D.監(jiān)事會(huì)【答案】ACN3Z9H6H7G8O10E10HR4B2Y1W1S2Q6Z1ZO8T10H9J9B3P3L3146、建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)()控制遵循控制循環(huán)理論，是一個(gè)動(dòng)態(tài)循環(huán)過程。

A.計(jì)劃

B.分解

C.靜態(tài)

D.動(dòng)態(tài)【答案】DCU2Z6Y9N2V9U3Z8HY6Z7L9O7A10G2P9ZX4A8I7S7L5C5P1147、在法人治理結(jié)構(gòu)中，()是監(jiān)督機(jī)構(gòu)，向股東會(huì)負(fù)責(zé)，對(duì)董事會(huì)和經(jīng)營管理層的決策和經(jīng)營管理活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督。

A.股東會(huì)

B.監(jiān)事會(huì)

C.董事會(huì)

D.經(jīng)營管理層【答案】BCN4M7H5Z6E3Q4C6HL3E2S9G7R10H6E9ZN6K10B1I3V2A1A4148、在法人治理結(jié)構(gòu)中，()是監(jiān)督機(jī)構(gòu)，向股東會(huì)負(fù)責(zé)，對(duì)董事會(huì)和經(jīng)營管理層的決策和經(jīng)營管理活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督。

A.股東會(huì)

B.監(jiān)事會(huì)

C.董事會(huì)

D.經(jīng)營管理層【答案】BCU3H3W8D8P10V5W3HC8C5R4Y4P4C1N1ZN10K5X8G5C2D2R4149、關(guān)于信息技術(shù)在建設(shè)工程管理中的開發(fā)和應(yīng)用意義的表述，有誤的是()。

A.信息處理和變換的程序化有利于提高數(shù)據(jù)處理的準(zhǔn)確性

B.信息獲取便捷、信息透明度提高以及信息流扁平化有利于建設(shè)項(xiàng)目參與方之間的信息交流和協(xié)同工作

C.信息傳輸?shù)臄?shù)字化和電子化可提高數(shù)據(jù)傳輸?shù)目垢蓴_能力、使數(shù)據(jù)傳輸不受距離限制并可提高數(shù)據(jù)傳輸?shù)慕?jīng)濟(jì)效益

D.信息存儲(chǔ)數(shù)字化和存儲(chǔ)相對(duì)集中有利于項(xiàng)目信息的檢索和查詢【答案】CCN6Q2I3B1K10N4P9HE1Y4D4M9F4G5J3ZT9F10X8N7L2J9Q2150、單向溝通具有()的特點(diǎn)。

A.推薦性

B.臨時(shí)性

C.強(qiáng)制性指令

D.可選擇性【答案】CCX9M2V9B6S8T3P2HW5L3R6D9P10S9M5ZN1F1Y5W6S8N7D5151、組織策劃不包括()。

A.決策期的組織結(jié)構(gòu)

B.決策期任務(wù)分工

C.運(yùn)營期管理職能分工

D.決策期工作流程【答案】CCG5B2W9Q10M7B2D4HO7N8U9N2M7M7G4ZF8T10E3E8D6I9X1152、針對(duì)臨時(shí)性組織情況，在建設(shè)項(xiàng)目總承包內(nèi)部關(guān)系的處理上，國外一般做法是在設(shè)計(jì)階段由設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)，在投標(biāo)和施工階段由施工單位負(fù)責(zé)，而整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)由()承擔(dān)。

A.施工單位

B.設(shè)計(jì)單位

C.施工單位和監(jiān)理單位連帶

D.施工單位和設(shè)計(jì)單位連帶【答案】ACS1S8S1I2U2W4V5HU9H9T4J10L2Q2K3ZC4D7F4D8R3L10B2153、我國()提出信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。

A.20世紀(jì)60年代

B.20世紀(jì)70年代

C.20世紀(jì)90年代

D.20世紀(jì)80年代【答案】DCE8K5J4Z5F8C6S7HS2B8H2L7Z7O5D1ZE8U10K6F4Z7B3T7154、項(xiàng)目參與單位、項(xiàng)目分解及編碼信息、管理組織信息屬于()信息。

A.組織

B.管理

C.經(jīng)濟(jì)

D.技術(shù)【答案】ACD7L8X8T7I2Q9C1HA8Y4V1I5E7B7I3ZR5C2J8U9U2Z3J1155、關(guān)于工程設(shè)計(jì)平行委托模式的特點(diǎn)描述，正確的是()。

A.建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主要負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)合同的跟蹤管理，工作量不大

B.建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主要負(fù)責(zé)重要設(shè)計(jì)合同的招標(biāo)及合同管理

C.由于要進(jìn)行多次招標(biāo)，業(yè)主用于招標(biāo)的時(shí)間較多

D.不同的設(shè)計(jì)單位對(duì)業(yè)主的設(shè)計(jì)要求、準(zhǔn)則和標(biāo)準(zhǔn)的理解和把握程度不同，容易形成設(shè)計(jì)者協(xié)調(diào)【答案】DCV1T8I6L9F3X1C6HB9N2A8W9D10F2N6ZZ7R6Q7S10D4R4P6156、計(jì)劃所確定的短期目標(biāo)和長期目標(biāo)、單項(xiàng)目標(biāo)和綜合目標(biāo)，不是自動(dòng)可以實(shí)現(xiàn)的，其實(shí)現(xiàn)的條件也是動(dòng)態(tài)的，因此，()在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程中離不開控制。

A.組織

B.計(jì)劃

C.制度

D.領(lǐng)導(dǎo)【答案】ACY4U7D7O1M2L1Q8HP6U3X10E8X6Y3C8ZM9S2D9U1F4A3F5157、建設(shè)項(xiàng)目界面的類型中，()是指系統(tǒng)或設(shè)備在連接處的設(shè)計(jì)要求、技術(shù)參數(shù)是否匹配。

A.工程界面

B.動(dòng)界面

C.技術(shù)界面

D.人員界面【答案】CCC8N5F2J4H2T6T8HC3P5B9A3K4A7I9ZL1Q9L1P6I4U10V9158、()是指其利益受該建設(shè)項(xiàng)目影響的單位、群體或個(gè)人，也稱作建設(shè)項(xiàng)目的利害關(guān)系人。

A.出資人

B.建設(shè)項(xiàng)目管理者

C.建設(shè)項(xiàng)目相關(guān)人

D.建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施組織者【答案】CCW5Y2A6H3V6F10U5HB6C9J2E8V6C5X9ZO10W6O1M5B6Q3I7159、項(xiàng)目總控的主要任務(wù)是()。

A.通過信息處理支持決策

B.通過設(shè)計(jì)處理支持決策

C.通過目標(biāo)處理支持施工

D.通過施工處理設(shè)計(jì)目標(biāo)【答案】ACO7X6A6M8K3E10C8HA1H7S3D10X10T10S6ZL2T4E4Z9R6U3B6160、在委托管理模式中，項(xiàng)目管理咨詢單位提供項(xiàng)目管理服務(wù)，其工作性質(zhì)是()。

A.承包

B.自行處理

C.咨詢服務(wù)

D.協(xié)助處理【答案】CCO2D6A3S3L4R10Q10HR7N9V3D7A8H3P4ZE9B9J9R8O8D7A9161、不隨建設(shè)過程中的變化而變化，只表示子系統(tǒng)相互關(guān)系的那種界面稱為()。

A.動(dòng)界面

B.靜界面

C.組織界面

D.人員界面【答案】BCL10N5W1N4N2U5F6HX2L4S10E4C9Q4Z2ZQ6C5N2G6M2V1D1162、管理職能分工用表的形式反映了項(xiàng)目管理班子內(nèi)部()對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工。

A.項(xiàng)目經(jīng)理

B.部門經(jīng)理

C.工作場所

D.管理人員【答案】ACQ1Y9Q2Q7H1U8T8HX8R3S3K3G8U7L2ZU6N5P7Y3I2B5I1163、動(dòng)態(tài)控制中的三大要素是目標(biāo)計(jì)劃值、()和糾偏措施。

A.目標(biāo)隨機(jī)值

B.目標(biāo)實(shí)際值

C.目標(biāo)相對(duì)值

D.目標(biāo)統(tǒng)計(jì)值【答案】BCW8Q2J10M8T9J6Z4HR3Q4R5Q3P6W2J9ZI7W2B9M7T10Y10G1164、項(xiàng)目管理是從()以后發(fā)展起來的。

A.第一次世界大戰(zhàn)

B.第二次世界大戰(zhàn)

C.19世紀(jì)50年代

D.19世紀(jì)70年代【答案】BCN8D9D4U9D4G2J4HZ9A7R2M1Y6V9M2ZO7T8R7D5P7W2T9165、按我國的一般規(guī)定，項(xiàng)目竣工決算價(jià)()設(shè)計(jì)概算。

A.可以超出5%

B.不能超出5%

C.不超過

D.必須相等【答案】CCF2Z2L4Y5D9I6W2HZ4T7M6I3R6H3Q8ZJ2X2F2Q7E10F7E9166、英文縮寫EPC指的是()。

A.設(shè)計(jì)、采購、總承包

B.設(shè)計(jì)、采購、安裝總承包

C.設(shè)計(jì)、安裝、施工總承包

D.設(shè)計(jì)、采購、施工總承包【答案】DCS2V1F4E3K5T4T7HB2H10T3G1B5Q3N8ZM10K2S1Z2R10H4Y8167、合作伙伴模式包括()。

A.協(xié)議系統(tǒng)、評(píng)價(jià)系統(tǒng)和爭議處理系統(tǒng)

B.協(xié)議系統(tǒng)、評(píng)價(jià)系統(tǒng)和信息交易系統(tǒng)

C.信息交易系統(tǒng)、評(píng)價(jià)系統(tǒng)和爭議處理系統(tǒng)

D.協(xié)議系統(tǒng)、爭議處理系統(tǒng)和信息交易系統(tǒng)【答案】ACS7T1Q5T4H5F6H5HY5C2N5U10O2X1V5ZS9C6I1Z8H2O7Z1168、整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的管理核心是()。

A.設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理

B.供貨方的項(xiàng)目管理

C.施工方的項(xiàng)目管理

D.業(yè)主方的項(xiàng)目管理【答案】DCA1W1J8Y2K5Z10V8HL1C5P8B2N1K7F7ZE4J3J5B1S7R3P4169、在建設(shè)項(xiàng)目管理中處于核心地位，起著決定性的作用的是()。

A.項(xiàng)目經(jīng)理

B.監(jiān)理工程師

C.設(shè)計(jì)單位

D.施工單位【答案】ACA4I1T3Z10R6R3H7HH8P3U9A9M3P2R4ZU5R9R10I9H4S3K1170、合作伙伴模式中的()是合作伙伴模式的另一個(gè)核心組成部分，該系統(tǒng)的目的是追蹤項(xiàng)目目標(biāo)，并為項(xiàng)目參與各方提供一個(gè)分析工具，以便對(duì)項(xiàng)目實(shí)施中好的方面進(jìn)行強(qiáng)化，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在問題并進(jìn)行糾正。

A.協(xié)議系統(tǒng)

B.評(píng)價(jià)系統(tǒng)

C.爭議處理系統(tǒng)

D.信息交易系統(tǒng)【答案】BCS1V5Y5I8V3U10L5HY6G7N3W6W6O3Y1ZS2J4K3F8P3G3R9171、管理界面是建設(shè)項(xiàng)目管理過程中()和人員界面被并合成一種界面的泛稱。

A.項(xiàng)目界面

B.部門界面

C.資金界面

D.組織界面【答案】DCU10S6W4U10T4I6V7HG6H1U4X8F5B9A6ZQ10O3O7D5O10X10N3172、在()結(jié)構(gòu)中不允許出現(xiàn)多重指令。

A.職能

B.線性

C.事業(yè)部型

D.矩陣【答案】BCI4W9I7O4W2P9S8HW9Y10O10J4V4V10T10ZQ5Q10U10H4C5I4T4173、項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制共同組成項(xiàng)目管理的工作內(nèi)容。其中，項(xiàng)目實(shí)施策劃主要是對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)、組織、環(huán)境和實(shí)施過程的安排，是一種()工作，對(duì)項(xiàng)目控制工作具有指導(dǎo)作用。

A.可行性

B.指導(dǎo)性

C.可操作性

D.計(jì)劃性【答案】DCO10S2T1M3Q10J2X1HT5F3S9L3S6Z2Q4ZR2D9E1W3N2W3T9174、建設(shè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的()是決定項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的組成、選擇和聘用的權(quán)力。

A.用人權(quán)

B.財(cái)務(wù)權(quán)

C.進(jìn)度計(jì)劃權(quán)

D.技術(shù)決定權(quán)【答案】ACI7Z5N10Y9V9W2K8HZ10X7F5V6N9U2L1ZN8N10Z2A5B2G9S7175、建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施期策劃的主要任務(wù)是定義如何組織開發(fā)或建設(shè)，基本內(nèi)容包括()。

A.項(xiàng)目環(huán)境和條件的調(diào)查與分析

B.項(xiàng)目目標(biāo)的分析和再論證

C.項(xiàng)目定義和項(xiàng)目目標(biāo)論證

D.合同策劃【答案】CCR10M8D6L5S4R9W1HQ6O4Z7K6V2N2M6ZM10D5T9S10S9K1J7176、業(yè)主與項(xiàng)目參與各方之間為了取得最大的資源效益，在相互信任、資源共享的基礎(chǔ)上達(dá)成的一種短期或長期的相互協(xié)定屬于()模式。

A.CM

B.項(xiàng)目總控

C.合作伙伴

D.項(xiàng)目管理承包(PMC)【答案】CCU1U2S3B2H7Z9F1HG6S2P1F7R5G6B3ZU5H3X4Q7E5J6W9177、與項(xiàng)目確定的任務(wù)相協(xié)調(diào)，并通過使用具有綜合性素質(zhì)的復(fù)合型人才使項(xiàng)目組織更加精干和高效，以工作為基礎(chǔ)，做到人與工作的有機(jī)融合，體現(xiàn)出職位需求分析的()。

A.與組織系統(tǒng)的協(xié)調(diào)性原則

B.動(dòng)態(tài)的適應(yīng)性原則

C.經(jīng)濟(jì)性原則

D.面向工作和任務(wù)的原則【答案】DCN6P3G8O3W7X10O8HD3O9H7A1W10Q1U4ZB10W9Z1M1V7G7U4178、()是用表的形式反映管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門和工作崗位對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工。

A.管理職能分工表

B.工作任務(wù)分工表

C.任務(wù)分解表

D.工作分工報(bào)表【答案】ACQ6W3X7U10M5B10J9HH4E10E6A1O5Z9J9ZV9J2T2W1S6G2C4179、對(duì)建設(shè)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的相關(guān)敘述中，不正確的是()。

A.建設(shè)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)核心是輔助對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的控制

B.項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)與管理信息系統(tǒng)服務(wù)的對(duì)象和功能是相同的

C.建設(shè)信息管理系統(tǒng)的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理信息的系統(tǒng)管理及提供必要的決策支持

D.建設(shè)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)普遍認(rèn)可的定義是：建設(shè)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)是處理項(xiàng)目信息的人一機(jī)系統(tǒng)【答案】BCQ5C8Q9X4H3O10I7HL10V1Z3D5P9E6W8ZY4O10R7Q10R2T10J1180、建設(shè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的()職責(zé)是在其授權(quán)范圍內(nèi)建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施，及時(shí)正確地做出決策。

A.信息管理

B.組織

C.目標(biāo)管理

D.決策【答案】DCH10Q3E10U8T2V7B4HM8J2F1C10M7K5B9ZG9I6E1Q10U9P1Q10181、下列各項(xiàng)對(duì)管理的基本職能的具體內(nèi)容，表述有誤的是()。

A.計(jì)劃就是根據(jù)環(huán)境的需要和自身的特點(diǎn)，確定在一定時(shí)期內(nèi)的目標(biāo)，并通過計(jì)劃的編制，協(xié)調(diào)各類資源以期順利達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的過程

B.領(lǐng)導(dǎo)是一項(xiàng)目的性非常強(qiáng)的行為，它的目的在于使人們?yōu)閷?shí)現(xiàn)組織或群體的目標(biāo)而努力

C.所謂組織，就是監(jiān)督各項(xiàng)活動(dòng)，以保證它們按計(jì)劃進(jìn)行糾正各種重要的偏差的過程

D.領(lǐng)導(dǎo)需要處理與人、與事、與實(shí)踐的關(guān)系【答案】CCK5D4T5X4Y1A6M8HC5N2G4W6W2A3Z10ZS2Y2N1T3C5P10P8182、對(duì)特許經(jīng)營項(xiàng)目常用模式中BOT與BOOT、BOO的相關(guān)表述，有誤的是()。

A.BOT既是一種融資方式，也是一種投資方式

B.BOT是一種基本模式，BOO和BOOT是屬于BOT基本模式的變化與發(fā)展模式

C.BOO是一種基本模式，BOT和BOOT是屬于BOO基本模式的變化與發(fā)展模式

D.世界銀行在《1994年世界發(fā)展報(bào)告》中指出，BOT有三種具體形式，即BOT、BOOT和BOO【答案】CCV1Y9F8N4B3Q3Y2HA4I1J3R6V10T10G1ZA10E7G10H5U5O2F2183、項(xiàng)目實(shí)施策劃在項(xiàng)目實(shí)施前期完成，為()服務(wù)。

A.項(xiàng)目管理

B.企業(yè)文化

C.項(xiàng)目決策

D.項(xiàng)目利潤【答案】ACH8K6U1S8C1C10Z1HY10N2L4Z1A6Q10T6ZM5R6V10V4L4A7M10184、價(jià)值工程的核心是對(duì)研究對(duì)象進(jìn)行()，通過找出并剔除不合理的功能要求和過剩的功能，從而降低成本，提高效益。

A.功能分析

B.整合

C.研究

D.成本分析【答案】ACP3K3B3P7G10J9W3HQ7G2J4Y4T1Q8R10ZD8D8O1L1P10G4J1185、管理的特征不包括()。

A.科學(xué)性

B.動(dòng)態(tài)性

C.技術(shù)性

D.經(jīng)濟(jì)性【答案】CCK9C2O5B4Q7V3E6HF10A1Y9S10U10D4L1ZP6J8Q1Q2C7Z5V10186、根據(jù)統(tǒng)計(jì)和經(jīng)驗(yàn)，()開展價(jià)值工程研究活動(dòng)可以節(jié)約造價(jià)的5%~10%，甚至更高，所以對(duì)投資大的項(xiàng)目進(jìn)行研究，可以節(jié)約的資金就更多，效果就更明顯，價(jià)值工程的效益就更高。

A.復(fù)雜的項(xiàng)目

B.投資大的項(xiàng)目

C.重復(fù)生產(chǎn)的產(chǎn)品或項(xiàng)目

D.工程預(yù)算限制嚴(yán)的項(xiàng)目【答案】B