2019東財(cái)書(shū)所有課件-1455控制3615-4第四章

通過(guò)本章的學(xué)習(xí)，從目標(biāo)和業(yè)務(wù)層面目標(biāo)的設(shè)定進(jìn)一步理解目標(biāo)設(shè)定的含義，熟悉目標(biāo)設(shè)定的原則、步驟和方法，掌握目標(biāo)的分解。了解風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的概念和內(nèi)容，理解風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的過(guò)程，掌握風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法。在了解風(fēng)險(xiǎn)分析的概念和內(nèi)容的基礎(chǔ)上，理解風(fēng)險(xiǎn)分析的內(nèi)容，掌握定量分析法和定性分析法。理解風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的概念，掌握風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)降低、風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)、風(fēng)險(xiǎn)承受四種風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。 熊貓關(guān)站之第一標(biāo)設(shè)11目標(biāo)設(shè)定的含2目標(biāo)2目標(biāo)的設(shè)3設(shè)定業(yè)務(wù)層面目4目標(biāo)設(shè)定與風(fēng)險(xiǎn)偏好、風(fēng)險(xiǎn)承受取行動(dòng)來(lái)管理風(fēng)險(xiǎn)之前，采取恰當(dāng)?shù)某绦蛉ピO(shè)定目標(biāo)，確保所選定的目標(biāo)支持和切合企業(yè)的發(fā)展使命，并且與企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)承受能力相一致?！镀髽I(yè)控制基》第三章第二十條規(guī)定，企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)設(shè)定的控制目標(biāo)，全面、系統(tǒng)、持續(xù)地收集相關(guān)信息，結(jié)合實(shí)際情況，及時(shí)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。可見(jiàn)，目標(biāo)設(shè)定是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的起點(diǎn)，是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的前提。企業(yè)層面目標(biāo)目

業(yè)務(wù)層面目經(jīng)營(yíng)目

選定目符合報(bào)告目合規(guī)目報(bào)告目合規(guī)目資產(chǎn)目目標(biāo)重風(fēng)險(xiǎn)承目標(biāo)重圖4- 目標(biāo)設(shè)（一）目標(biāo)的設(shè)目標(biāo)是指企業(yè)在實(shí)現(xiàn)其使命過(guò)程中所追求的長(zhǎng)期結(jié)果，是在一些最重要的領(lǐng)域?qū)ζ髽I(yè)使命的進(jìn)一步具體化。它可以幫助企業(yè)找準(zhǔn)市場(chǎng)地位，指導(dǎo)企業(yè)執(zhí)行層的行動(dòng)，并為企業(yè)控制指明方向。不同企業(yè)的容卻是相似的。一個(gè)企業(yè)不一定在以下所有領(lǐng)域都規(guī)定目標(biāo),并且目標(biāo)也并不局限于以下9個(gè)方面。能市生產(chǎn)產(chǎn)

組人力資社會(huì)責(zé)企企業(yè)使總目職能性目職能性目職能性目子目子目子目子目子目子目子目子目子目2.目標(biāo)的類(lèi)圖4- 企業(yè)目標(biāo)體2.目標(biāo)的類(lèi)分 目標(biāo)項(xiàng)目的構(gòu)

財(cái)務(wù)管理能

決策能力 表4- 企 目標(biāo)的類(lèi)2.目標(biāo)的類(lèi)

財(cái)財(cái)目業(yè)目業(yè)務(wù)流客

2.目標(biāo)設(shè)定的步目標(biāo)需要通過(guò)董事會(huì)及員工的相互溝通來(lái)企業(yè)制年定，同時(shí)還要有支持其實(shí)現(xiàn)的企業(yè)制年編制度計(jì)案例4-福特汽車(chē)（中國(guó)）規(guī)劃、目標(biāo)設(shè)定（二）設(shè)定業(yè)務(wù)層面業(yè)務(wù)層面目標(biāo)的表4- 業(yè)務(wù)層面目標(biāo)的特目特經(jīng)營(yíng)目應(yīng)考慮風(fēng)險(xiǎn)承受度應(yīng)反映主體所期望達(dá)到的運(yùn)營(yíng)和財(cái)務(wù)績(jī)效應(yīng)形成資源配置的基資產(chǎn)目報(bào)告目應(yīng)考慮精確度水平、準(zhǔn)確性要求以及重要性水平應(yīng)反映主體的活合規(guī)目 業(yè)業(yè)務(wù)層面目報(bào)告目合規(guī)目圖4-4業(yè)務(wù)層面目標(biāo)設(shè)定步目標(biāo)設(shè)定是否科學(xué)有效，取決于其是否與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)偏好和風(fēng)險(xiǎn)承受度保持（一）受的風(fēng)險(xiǎn)的數(shù)量?？梢詮亩ㄐ院投?jī)蓚€(gè)角度對(duì)風(fēng)險(xiǎn)偏好加以度量。（二）風(fēng)險(xiǎn)承受受風(fēng)險(xiǎn)限度,是企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)偏好的基礎(chǔ)上設(shè)定的對(duì)相關(guān)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過(guò)程中所出現(xiàn)的差異的可接受水平,也被稱(chēng)作風(fēng)險(xiǎn)承受能力。例一個(gè)公司市場(chǎng)份額的目標(biāo)15%，同時(shí)公司還規(guī)定了對(duì)于市場(chǎng)份額的可接受范圍，即10%～20%。又如，收入增長(zhǎng)率的目標(biāo)是40%，但允許有一定的偏差，比如35%～45%的收入增長(zhǎng)率都可以接受。再如，要求產(chǎn)品的廢品率3%，但是允許至5%的產(chǎn)品是廢品。企業(yè)應(yīng)以風(fēng)險(xiǎn)組合的觀點(diǎn)看待風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)企業(yè)內(nèi)每個(gè)單位而言其風(fēng)險(xiǎn)可能落在該單位的風(fēng)險(xiǎn)承受度范圍內(nèi)但從企業(yè)總體來(lái)看,總風(fēng)險(xiǎn)可能超過(guò)企業(yè)總體的風(fēng)險(xiǎn)偏好范圍。因此應(yīng)從企業(yè)總體的風(fēng)險(xiǎn)組合的觀點(diǎn)看待風(fēng)險(xiǎn)。險(xiǎn)識(shí)11風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的含22風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的內(nèi)33風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方潛在事項(xiàng)是指來(lái)自于企部和外部可能影響企的執(zhí)行和目標(biāo)的實(shí)潛在事項(xiàng)是指來(lái)自于企部和外部可能影響企的執(zhí)行和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)的或者一系列偶發(fā)事項(xiàng)目標(biāo)相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)和外部風(fēng)險(xiǎn)，確定相應(yīng)的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是整個(gè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估過(guò)程中重要的程序之案例4-“果汁大王”匯源為何深陷負(fù)債風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別主要內(nèi)感知風(fēng)分析引起風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)外部因（一）風(fēng) 不確定性對(duì)企 案例4-新光（二）分析引起的內(nèi)外部因 自 、環(huán)境狀況等自然環(huán)境因（二）分析引起的內(nèi)外部因 其他有關(guān)企業(yè)識(shí) 風(fēng)險(xiǎn)的因財(cái)務(wù)流程圖分析事故財(cái)務(wù)流程圖分析事故樹(shù)分析現(xiàn)法保單（一）財(cái)務(wù)報(bào)表分析量表和其他附表等財(cái)務(wù)信息的分析來(lái)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)。優(yōu)點(diǎn)

局限性以貨幣的問(wèn)（一）財(cái)務(wù)報(bào)表分析1.趨勢(shì)分析法（包括橫向分析法和縱向分析法例如：企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率=總負(fù)債/總資產(chǎn)×100%映企業(yè)長(zhǎng)期償債能力,將該指標(biāo)同以往年度的可比指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比,能更加清楚地揭示出企業(yè)長(zhǎng)期償債能力的變化趨勢(shì)并能夠進(jìn)一步分析企業(yè)是否存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。2比率分析3.因素分析法（包括比率因素分解法和差異因素分解法4杜邦分析

凈利潤(rùn)/銷(xiāo)售收 銷(xiāo)售收入/資產(chǎn)總

全部成本

其他利潤(rùn)

其他流動(dòng)資 現(xiàn) 有

圖4-5萬(wàn)科地產(chǎn)2018年杜邦分析圖（部分（二）流程圖分析法是將風(fēng)險(xiǎn)主體的全部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程,按其內(nèi)在的邏輯聯(lián)系繪成作業(yè)流程圖,針對(duì)流程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和薄弱環(huán)節(jié)和分析風(fēng)險(xiǎn)。優(yōu)點(diǎn)

局限性繪制耗費(fèi)時(shí)長(zhǎng)不能進(jìn)行定分按照外部按按照外部按照流程圖的表現(xiàn)形式價(jià)值實(shí)物（二）簡(jiǎn)單流簡(jiǎn)單按照流程路線的復(fù)按照流程路線的復(fù)雜程度劃復(fù)雜（二）原料原料流原料原料原料原料初級(jí)產(chǎn)品初級(jí)產(chǎn)品高級(jí)初級(jí)產(chǎn)副產(chǎn)產(chǎn)成圖4- 簡(jiǎn)單的實(shí)物形態(tài)流程（三）事件樹(shù)法從某一風(fēng)險(xiǎn)結(jié)果出發(fā),運(yùn)用邏輯推理的方法推導(dǎo)出風(fēng)險(xiǎn)的原,遵循—中間事件—基本事件的邏輯結(jié)構(gòu)。優(yōu)點(diǎn)

局限性（三）1特點(diǎn)123可以防止事故發(fā)生的途徑能夠找出消除事23（四）現(xiàn)場(chǎng)步驟前的準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)和,認(rèn)真填寫(xiě)表優(yōu)點(diǎn)優(yōu)點(diǎn) 局限性耗時(shí)成本較還會(huì)引起被 （五）保單對(duì)照保單對(duì)照法,是將保險(xiǎn)公司現(xiàn)行出售的保單風(fēng)險(xiǎn)種類(lèi)與風(fēng)險(xiǎn)分析表合改成的,用于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的問(wèn)卷式表格。優(yōu)點(diǎn)的。

局限性險(xiǎn)分11風(fēng)險(xiǎn)分析的定義和內(nèi)22風(fēng)險(xiǎn)分析的方(一)風(fēng)險(xiǎn)分析的定風(fēng)險(xiǎn)分析是結(jié)合企業(yè)特定條件如企業(yè)規(guī)模、經(jīng)營(yíng)等)在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的基礎(chǔ)上,運(yùn)用定量或定性方法進(jìn)一步分析風(fēng)險(xiǎn)發(fā),并對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的狀況進(jìn)行綜合評(píng)價(jià),以便為制定風(fēng)險(xiǎn)管理策略、選擇應(yīng)對(duì)方案提供依據(jù)。(二)風(fēng)險(xiǎn)分析的內(nèi)1.風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性分過(guò)程，將會(huì)發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的概率。它通常是通過(guò)實(shí)際情況的收集和利用專(zhuān)業(yè)判斷來(lái)完成科學(xué)的方法是使用數(shù)理統(tǒng)計(jì)原理,以數(shù)值為依據(jù),根據(jù)現(xiàn)象特征,采用二項(xiàng)分布、泊松分布等數(shù)學(xué)模型,進(jìn)行科學(xué)測(cè)算。(二)風(fēng)險(xiǎn)分析的內(nèi)1.風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性分12345表4-表4-表(二)風(fēng)險(xiǎn)分析的內(nèi)2.風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的影響度分123失45性表4-表4-案例4-風(fēng)險(xiǎn)管理成效顯著浦發(fā)銀行資產(chǎn)質(zhì)量不斷提定性根據(jù)《企業(yè)控制基》第三章第二十四條的規(guī)定,,按照風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性及其影響程度等,對(duì)識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析和排序,確定關(guān)注重點(diǎn)和優(yōu)先控制的風(fēng)險(xiǎn)。定性風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)定量（一）定性分析的方定性分析的操作方法多種多樣,有問(wèn)卷、集體討論、資訊、訪談等。最常見(jiàn)的定性分析后對(duì)目標(biāo)的影響程度,作為兩個(gè)維度繪制在同一個(gè)平面上即繪制成直角坐標(biāo)系。區(qū)域中的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)且專(zhuān)

圖4-9風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估補(bǔ)充制定各項(xiàng)控制措施;確保規(guī)避和轉(zhuǎn)移C區(qū)域中的各項(xiàng)風(fēng)且優(yōu)先安排實(shí)施各項(xiàng)防范措施（二）定量分析的方情景敏情景敏感風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值壓力壓力測(cè)（二）定量分析的方1情景分析情景分析法是通過(guò)假設(shè)、預(yù)測(cè)、模擬等生成未來(lái)情景,并分析其對(duì)目標(biāo)產(chǎn)生影響的一種分析方法。適用于對(duì)可變因素適用于對(duì)可變因素較多的項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)和它在假定關(guān)鍵影響因素有可能發(fā)生的基礎(chǔ)上，構(gòu)造出多種景，提出多種未來(lái)的可能結(jié)果以便采取適當(dāng)措施防1情景分析單位:百1情景分析單位:百1風(fēng) 降低消費(fèi) 減少失去一個(gè)客2因?yàn)榭蛻?hù)服務(wù),收入減少10% 3失去一 客表4-表4-貫穿多個(gè)業(yè)務(wù)單元的關(guān)于增加的股東價(jià)值(SVA)（二）定量分析的方2敏感性分敏感性分析是通過(guò)分析預(yù)測(cè)項(xiàng)目主要因素發(fā)生變化時(shí)對(duì)從中找出敏感因素敏感性分析就是從改變可能影響分析結(jié)果的不同因素的數(shù)值入手,估計(jì)結(jié)果對(duì)這些因素的變動(dòng)的敏感程度。那些對(duì)評(píng)價(jià)指標(biāo)影響大的因素稱(chēng)為敏感因素那些對(duì)評(píng)價(jià)指標(biāo)影響大的因素稱(chēng)為敏感因素,非敏感因素。（二）定量分析的方2敏感性分反映敏感程度的指標(biāo)是敏感系數(shù),其計(jì)算原理如下敏感系數(shù)的絕對(duì)值>1,即當(dāng)某影響利潤(rùn)的因素發(fā)生變化時(shí)利潤(rùn)會(huì)發(fā)生更大程度的變化,該影響因素為敏感因素敏感系數(shù)的絕對(duì)值1,即利潤(rùn)變化的幅度小于影響因素變化的幅度時(shí),該因素為非敏感因素。敏感系數(shù)的絕對(duì)值=1,即影響因素變化會(huì)導(dǎo)致利潤(rùn)相同度的變化,該因素也為非敏感因素（二）定量分析的方3.風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值(VaR),是指在正常的市場(chǎng)條件和給定的置信水平(常是95%或99%)上,在給定的特有期間內(nèi),某一投資組合預(yù)期所臨的潛在的最大損失金在正常的市場(chǎng)條件和給定的時(shí)間段內(nèi),該投資組合發(fā)生損失的概率為給定的概率水平(置信水平)（二）定量分析的方3VaR常用的方法：歷史模擬法方差-協(xié)方差模擬法（二）定量分析的方3

VaR值可以用來(lái)簡(jiǎn)單明了地表示市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的大可以事前計(jì)算風(fēng)

不僅能計(jì)算單個(gè)管理工具的風(fēng)險(xiǎn),而且能計(jì)算多個(gè)管理工具組成的投資組合風(fēng)（二）定量分析的方4壓力測(cè)壓力測(cè)試,是指在具有影響事件的情景下,險(xiǎn)管理模型或內(nèi)控流程的有效性,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,制定改進(jìn)措施的方法。 十分嚴(yán)重的事情（二）定量分析的方4壓力測(cè)以運(yùn)一個(gè)企業(yè)已有一個(gè)穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境和銷(xiāo)售，除發(fā)生情景以外，企業(yè)的生產(chǎn)和銷(xiāo)售一般不會(huì)受到影響。未來(lái)發(fā)生情況（如其被毀于、火災(zāi)、或失。而該企業(yè)常規(guī)的風(fēng)險(xiǎn)管理策略和內(nèi)控流程在情景保險(xiǎn)或相應(yīng)衍生產(chǎn)品、成立應(yīng)急小組等措施案例美聯(lián)儲(chǔ)的第八輪壓力（三）兩類(lèi)分析方法的定量分析可以對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行精確分析結(jié)果很直觀,容易理解。但定量分析法的數(shù)據(jù)的可靠性是很難保證的,且成本高。定量分析法雖然較精確,但許多非計(jì)量因素?zé)o法考慮。定性分析的可因此,風(fēng)險(xiǎn)分析中,定量分析與定性分析技術(shù)的結(jié)合是必要的,兩者可以互補(bǔ)其不足。1風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)1風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的概2風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策3選擇風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策險(xiǎn)應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì),是指在風(fēng)險(xiǎn)分析的基礎(chǔ)上,在的風(fēng)險(xiǎn)因素,根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)分析的原則和標(biāo)準(zhǔn),運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)知識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)管理方面的理論與方法,提出各種風(fēng)險(xiǎn)解決方案,經(jīng)過(guò)分析論證與評(píng)價(jià)從中選擇最優(yōu)方案并予以實(shí)施,來(lái)達(dá)到降低風(fēng)險(xiǎn)目的的過(guò)程。《企業(yè)控制基》第三章第二十六條規(guī)定,企業(yè)應(yīng)當(dāng)綜合運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)降低、風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)和風(fēng)險(xiǎn)承受等風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略,實(shí)現(xiàn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的有效控制。表4-10風(fēng)險(xiǎn)規(guī)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)完全放中途放改變條風(fēng)險(xiǎn)降損失預(yù)損失抑風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避：企業(yè)對(duì)超出風(fēng)險(xiǎn)承受度的風(fēng)險(xiǎn),通過(guò)放失的策略。1.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的完全放棄,是指企業(yè)承擔(dān)某種風(fēng)險(xiǎn),根本不從事可能生某些特定風(fēng)險(xiǎn)的活動(dòng)例如：某IT企業(yè)打算開(kāi)展軟件外包業(yè)務(wù)，但是發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)上此類(lèi)業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)極其激烈，于是該T企業(yè)考慮完全放棄開(kāi)展軟件外包業(yè)務(wù)的計(jì)劃。中途放棄,例如：一個(gè)經(jīng)銷(xiāo)家庭日用品的企業(yè)在經(jīng)銷(xiāo)小兒麻痹過(guò)程中發(fā)現(xiàn)，有缺陷的小兒麻痹在某些情況下會(huì)導(dǎo)致小兒麻痹癥，于是決定終止這種經(jīng)銷(xiāo)活動(dòng)，以免引致該產(chǎn)品責(zé)任索賠案。這種風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避通常與環(huán)境的較大變化和風(fēng)險(xiǎn)因素,經(jīng)過(guò)權(quán)衡利弊后,認(rèn)為得不償失,故而放棄。改變條件,是指改變生產(chǎn)活動(dòng)的性質(zhì)、改變生產(chǎn)流程或作方法等。其中,例如：梧州電子儀器廠在開(kāi)發(fā)生產(chǎn)接高頻插件時(shí)，如果選擇從引進(jìn)設(shè)備，需要投資800萬(wàn)元，企業(yè)難以受由此帶來(lái)的財(cái)務(wù)壓力，于是，企業(yè)采取逐步改變條件的策略，先投資200資后再成套引進(jìn)，最終使新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)獲得成功。案例4-萬(wàn)業(yè)企業(yè)規(guī)避商譽(yù)風(fēng)2.優(yōu)點(diǎn)極為

局限性有些風(fēng)險(xiǎn)無(wú)規(guī)有些風(fēng)險(xiǎn)可規(guī)避消極地避免險(xiǎn),只能使企業(yè)安于現(xiàn)狀3.最適合采用風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避策略的應(yīng)用某種風(fēng)險(xiǎn)處理技術(shù)的成本超過(guò)其產(chǎn)生的效益,用風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避方法可使企業(yè)受損失的程度降到最風(fēng)險(xiǎn)降低是企業(yè)在權(quán)衡成本效益之后,控制措施降低風(fēng)險(xiǎn)或者減輕損失,將風(fēng)險(xiǎn)控制在風(fēng)險(xiǎn)承受度之內(nèi)的策略。損失預(yù)防和兩類(lèi)。前者以降低損失概率為目的,后者以縮小損失程度為目的。1損失預(yù),,以便降低損失發(fā)生的概率,即做到預(yù)先防范。例如,企業(yè)銷(xiāo)售產(chǎn)品形成的應(yīng)收賬款占流動(dòng)資產(chǎn)較高的,應(yīng)對(duì)客戶(hù)信用進(jìn)行,確定其信用期限和信用額度,從而降低壞2損失抑給計(jì)劃提供支持性的證明文件并合適的人做決策,案例4-熊貓金控接連轉(zhuǎn)讓股權(quán)：擬降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)事事實(shí)上,一項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)降低的實(shí)踐計(jì)劃往往將預(yù)防損失抑制兩者結(jié)合起來(lái),從而做到更有效地降低風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)又稱(chēng)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移,借助他人力量,采取業(yè)務(wù)分包、保險(xiǎn)等方式和適當(dāng)?shù)目刂拼胧?將風(fēng)險(xiǎn)控制在風(fēng)險(xiǎn)承受度之內(nèi)的策略。風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)的方式主要可以分為3種

11.財(cái)務(wù)型非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)型非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移,是指利用經(jīng)濟(jì)處風(fēng)險(xiǎn)比較常用 保再?；?.控制型非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)控制型非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是通過(guò)契約、合同將損失的財(cái)和 轉(zhuǎn) 他人,從而解脫自身的風(fēng)險(xiǎn) 。常用的方法有外租出售后回3.保險(xiǎn),是指通過(guò)簽訂保險(xiǎn)合同,向保險(xiǎn)公司繳納一定的保險(xiǎn)費(fèi),在事故發(fā)生時(shí)就能獲得保險(xiǎn)公司的賠償,從而將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給保險(xiǎn)公司。

表4- 較案例4-暴雨來(lái)襲，保險(xiǎn)撐起“保障傘(險(xiǎn)承風(fēng)險(xiǎn)承受是企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)承受度之內(nèi)的風(fēng)險(xiǎn),在權(quán)衡成本效益之后, 備采取控