2022年辦公室工作總結(jié)(二)

2022年?辦公室工作?總結(jié)(二)?一、簡述?本年度的主?要工作（?一）董事會?工作良性運(yùn)?轉(zhuǎn)公司治?理是企業(yè)決?策正確、科?學(xué)的保障。?一是探索公?司治理機(jī)制?，制定了《?合同授權(quán)管?理辦法》；?二是協(xié)調(diào)股?東、董事會?、監(jiān)事會、?經(jīng)理層關(guān)系?，使之履職?盡責(zé)、有效?制衡、協(xié)調(diào)?運(yùn)轉(zhuǎn)；三是?___召開?了___屆?一次董事會?和___年?度股東會，?通過了《總?經(jīng)理工作報(bào)?告》、《_?__年財(cái)務(wù)?決算和__?_年財(cái)務(wù)預(yù)?算的議案》?、《董事會?工作報(bào)告》?、《監(jiān)事會?工作報(bào)告》?。（二）?行政管理，?履行助手職?能1、在?董事長、總?經(jīng)理的指導(dǎo)?下，完成了?向陳___?省長、蒙啟?良和王--?___平副?省長的匯報(bào)?材料；編寫?了“百千萬?工程”匯報(bào)?材料，并發(fā)?送給發(fā)改委?、經(jīng)信委、?省內(nèi)多家媒?體；___?編寫了半年?工作總結(jié)及?向集團(tuán)職能?部門調(diào)研需?要的各項(xiàng)匯?報(bào)材料。?2、嚴(yán)格公?司各類發(fā)文?管理，按時?審閱發(fā)布每?期《安全生?產(chǎn)調(diào)度會紀(jì)?要》。3?、嚴(yán)格按照?公司規(guī)定管?理公司印章?，有效控制?印章使用風(fēng)?險(xiǎn)。4、?營業(yè)執(zhí)照、?___機(jī)構(gòu)?代碼證的管?理和使用由?專人負(fù)責(zé)，?做到了用途?不清、權(quán)責(zé)?不明不出門?的管理。?5、收取上?級部門各項(xiàng)?公文，及時?傳達(dá)到相關(guān)?單位，跟蹤?執(zhí)行情況，?有效發(fā)揮了?公司內(nèi)外的?橋梁紐帶作?用。6、?合理有效地?安排會議室?，做好會前?準(zhǔn)備及會后?總結(jié)，使各?項(xiàng)會議能夠?有序、高效?召開。（?三）基礎(chǔ)管?理，助推有?序經(jīng)營1?、加強(qiáng)內(nèi)部?控制。從制?度上進(jìn)一步?規(guī)范經(jīng)營活?動、投資活?動、籌資活?動，___?制訂了《外?協(xié)單位管理?辦法》、《?零星工程管?理辦法》、?《___管?理辦法》等?制度，《銷?售管理制度?》在完善中?。2、加?強(qiáng)基礎(chǔ)管理?考核。促進(jìn)?經(jīng)營績效提?升。升級完?善了《基礎(chǔ)?管理考評實(shí)?施細(xì)則》，?___宣貫?外協(xié)單位學(xué)?習(xí)。每月召?開一次基礎(chǔ)?管理考評會?，并發(fā)布通?報(bào)。3、?持續(xù)推進(jìn)“?6s管理”?。規(guī)范了來?賓停車位和?車輛定置管?理，及時查?處通報(bào)違規(guī)?停放，車輛?停放更加有?序。（四?）量化考核?，強(qiáng)化結(jié)果?導(dǎo)向今年?采取“3+?___”的?指標(biāo)模式，?將產(chǎn)量、消?耗、利潤指?標(biāo)與部門關(guān)?鍵職責(zé)和年?度主要工作?相結(jié)合，與?各二級單位?簽定目標(biāo)任?務(wù)分解責(zé)任?書，每月召?開一次目標(biāo)?量化考核會?議，形成目?標(biāo)量化考核?專題請示，?并以此作為?薪酬發(fā)放的?依據(jù)。將“?員工正能量?”凝聚到公?司目標(biāo)上來?，使員工與?公司發(fā)展息?息相關(guān)，促?使企業(yè)與員?工形成利益?共同體，為?完成___?年生產(chǎn)經(jīng)營?任務(wù)作出了?積極地貢獻(xiàn)?。（五）?數(shù)據(jù)管理，?服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)決?策企業(yè)管?理是數(shù)據(jù)管?理。我們運(yùn)?用“大數(shù)據(jù)?”理念，把?企業(yè)運(yùn)營的?海量數(shù)據(jù)通?過高速的采?集、整理、?分析、挖掘?，從大容量?的多樣數(shù)據(jù)?中經(jīng)濟(jì)地提?取價(jià)值。?1、建立了?數(shù)據(jù)報(bào)表體?系，每月向?市統(tǒng)計(jì)局、?工信局、集?團(tuán)企劃部報(bào)?送各類統(tǒng)計(jì)?報(bào)表，并為?各項(xiàng)匯報(bào)材?料提供數(shù)據(jù)?、圖表及分?析，用數(shù)據(jù)?體現(xiàn)公司最?真實(shí)的現(xiàn)狀?。2、每?日跟蹤《物?料投入產(chǎn)出?對比表》，?形成“到崗?就算算”的?工作模式。?每周一將上?周投入產(chǎn)出?表發(fā)送給公?司領(lǐng)導(dǎo)；每?月更新《可?控費(fèi)用發(fā)生?情況表》，?幫助領(lǐng)導(dǎo)及?時把握生產(chǎn)?經(jīng)營狀態(tài)。?3、升級?產(chǎn)量、供應(yīng)?、銷售、物?流等內(nèi)部報(bào)?表，設(shè)計(jì)企?業(yè)運(yùn)營數(shù)據(jù)?報(bào)告、財(cái)務(wù)?管理、銷售?統(tǒng)計(jì)分析、?匯票管理工?具，提升數(shù)?據(jù)整理、分?析、挖掘能?力。4、?數(shù)據(jù)質(zhì)量是?企業(yè)實(shí)現(xiàn)卓?越經(jīng)營的一?個重要保障?。___建?立數(shù)據(jù)報(bào)告?體系的培訓(xùn)?，為形成真?實(shí)、準(zhǔn)確、?完整的數(shù)據(jù)?報(bào)告服務(wù)。?（六）信?息管理，護(hù)?航生產(chǎn)運(yùn)營?1、er?p運(yùn)行管理?納入基礎(chǔ)管?理考核，各?模塊運(yùn)行良?好；oa協(xié)?同故障堅(jiān)持?___小時?解決問題。?（補(bǔ)充信息?化內(nèi)容）?2、視頻監(jiān)?控系統(tǒng)是企?業(yè)管理提升?安全技防能?力的內(nèi)在需?要，更是企?業(yè)實(shí)現(xiàn)信息?化和工業(yè)化?戰(zhàn)略共生耦?合的載體。?將視頻設(shè)備?完好率列入?量化考核，?并作為部門?效能監(jiān)察項(xiàng)?目。視頻維?保費(fèi)用比_?__年下降?了___元?；視頻設(shè)備?維護(hù)分ab?c等級管理?；視頻完好?率從___?%升至__?_%，預(yù)計(jì)?___月底?視頻完好率?___%。?成功實(shí)現(xiàn)了?pc終端授?權(quán)監(jiān)控，也?實(shí)現(xiàn)了從“?看不見”到?“看得見”?的轉(zhuǎn)變，從?“看得見”?到“看得清?”的升華。?（七）法?律事務(wù)，規(guī)?避潛在風(fēng)險(xiǎn)?1、嚴(yán)格?履行合同評?審職責(zé)，將?風(fēng)險(xiǎn)消弭于?萌芽狀態(tài)。?2、跟蹤?并反饋合同?執(zhí)行情況，?