2022年社區(qū)衛(wèi)生服務中心工作總結范本

2022年?社區(qū)衛(wèi)生服?務中心工作?總結范本?去年以來，?中心全體黨?員、干部認?真學習貫徹?___精神?，自覺堅持?以科學發(fā)展?觀為指導，?緊密聯(lián)系工?作實際，大?膽探索新形?勢下社區(qū)衛(wèi)?生工作的新?路子，健全?機制，真抓?實干，有力?地推動了社?區(qū)衛(wèi)生服務?工作的健康?發(fā)展。近年?來年單位連?續(xù)___年?被授予全市?基層衛(wèi)生工?作先進單位?，___年?和___年?連續(xù)___?年榮獲全市?年度衛(wèi)生工?作考核第一?名，并先后?被授予“泰?安市巾幗文?明崗”、“?省級健康教?育示范處鎮(zhèn)?”等榮譽稱?號。為市、?區(qū)基層衛(wèi)生?工作特別是?社區(qū)衛(wèi)生工?作做出了突?出貢獻。?一、正視問?題，迎難而?上，切實理?清發(fā)展思路?財源街道?地處城區(qū)繁?華地段，總?面積___?平方公里，?___個社?區(qū)，總人口?___人，?___戶。?設社區(qū)衛(wèi)生?服務中心_?__處，社?區(qū)衛(wèi)生服務?站___處?，衛(wèi)生技術?人員___?名，其中執(zhí)?業(yè)醫(yī)師__?_名，注冊?護士___?名。由于多?種原因，轄?區(qū)衛(wèi)生狀況?十分復雜，?工作任務異?常艱巨。為?了盡快摸清?情況，掌握?工作的主動?權，中心全?體干部、職?工先從做“?好學生”做?起，向局領?導多請示，?找出思路和?工作重點；?向老同志多?請教，學習?方法和工作?經驗；向基?層多跑、多?問，找準問?題和突破口?。通過大量?的調研，首?先確定了發(fā)?展方向。財?源街道地處?城區(qū)，為社?區(qū)居民提供?全面的社區(qū)?衛(wèi)生服務是?中心發(fā)展的?方向，也符?合區(qū)衛(wèi)生局?整體工作部?署，解決好?防保站向社?區(qū)衛(wèi)生服務?中心的轉型?是當務之急?。其次是盤?好點，正視?問題。在保?持原來好的?做法和成績?的同時，總?結當時制約?財源衛(wèi)生事?業(yè)發(fā)展的幾?方面因素：?一是發(fā)展社?區(qū)衛(wèi)生，人?員隊伍不適?應。財源的?衛(wèi)生技術人?員，最早是?從村改居以?來的鄉(xiāng)村醫(yī)?生轉型而來?，相對而言?人員文化素?質，學歷較?低，執(zhí)業(yè)證?書只有鄉(xiāng)村?醫(yī)生證，有?執(zhí)業(yè)醫(yī)師、?助理醫(yī)師、?注冊護士證?的寥寥無幾?。服務理念?也只停留在?坐堂看病，?等病人上門?服務，是單?純的醫(yī)療服?務，個體的?服務，斷續(xù)?的服務?？?以說人員隊?伍的文化素?質、技術水?平和服務理?念還很不適?應社區(qū)衛(wèi)生?服務的發(fā)展?要求；二是?基礎設施建?設落后。社?區(qū)衛(wèi)生服務?中心存在著?人員不足、?技術水平不?高，科室不?全、業(yè)務指?導功能缺失?等諸多問題?；社區(qū)衛(wèi)生?服務站由原?來村衛(wèi)生所?轉型而來，?僅僅是換了?塊牌子，同?樣存在房屋?面積不足、?設施設備陳?舊、科室設?置、人員配?備達不到開?展六位一體?的社區(qū)衛(wèi)生?服務工作需?求。三是宣?傳不到位。?街道及社區(qū)?領導對這項?工作重視不?夠，社區(qū)居?民不了解什?么是社區(qū)衛(wèi)?生服務，大?多數(shù)居民存?在著傳統(tǒng)的?重治療輕預?防的觀念，?更不能配合?社區(qū)建檔查?體工作。四?是社區(qū)居民?底數(shù)不清。?門難進，健?康檔案的建?立非常困難?，轄區(qū)內屬?地單位不配?合不理解，?流動人口多?而散，難以?管理。第?三，找出針?對亟需解決?的問題，著?力尋找突破?口。提出了?以解放思想?為先導，以?提高社區(qū)衛(wèi)?生服務水平?為核心，以?完善社區(qū)衛(wèi)?生服務機制?為手段，以?加強基礎設?施建設、人?才隊伍建設?和宣傳教育?為重點，以?強化考核獎?懲為保障的?具有財源特?色的社區(qū)衛(wèi)?生工作的新?路子，為社?區(qū)衛(wèi)生服務?工作的健康?發(fā)展奠定了?堅實基礎。?二、強化?措施，真抓?實干，努力?提高服務水?平一是開?發(fā)好領導層?，與社區(qū)居?委會密切協(xié)?作。為引起?領導重視，?開發(fā)好領導?層，爭取和?出臺政策。?及時向辦事?處領導送閱?國家、省、?市、區(qū)會議?精神和相關?文件，并適?時匯報，請?領導能了解?、重視我們?這項工作。?同時，抓出?亮點，多請?市局領導、?區(qū)局領導來?視察，辦事?處領導來陪?同，借勢借?時匯報工作?，達成共識?，形成指示?，推動工作?。在各級領?導的關心支?持下，街道?黨工委及各?社區(qū)高度重?視社區(qū)衛(wèi)生?服務工作，?成立了以主?任任組長，?各相關部門?參加的社區(qū)?衛(wèi)生服務領?導小組，各?司其職，各?盡其能，齊?抓共管，與?星級社區(qū)創(chuàng)?建同部署同?考核，為工?作順利發(fā)展?奠定了堅實?基礎。二?是加快服務?轉型。狠抓?人員培訓，?加強社區(qū)衛(wèi)?生隊伍建設?。人員實行?競爭上崗，?___年以?來已開展三?次競爭上崗?、面向社會?招聘人才，?對上崗人員?全面開展醫(yī)?學轉型教育?和全員培訓?工作，按照?制度化、規(guī)?范化的要求?，逐步調整?和改善人員?層次結構，?形成學歷、?年齡、職稱?結構合理的?人才梯隊。?通過近幾年?努力，老鄉(xiāng)?村醫(yī)生通過?參加全國執(zhí)?業(yè)資格考試?、在職進修?、脫產培訓?、大醫(yī)院專?家?guī)Ы炭荚?等方式，更?多的鄉(xiāng)村醫(yī)?生通過了全?國執(zhí)業(yè)資格?考試，衛(wèi)生?技術水平有?了很大提高?，服務理念?也有了質的?飛躍。三?是高標準構?建服務框架?。加大投入?，改善社區(qū)?衛(wèi)生服務機?構基礎設施?建設。我們?充分利用現(xiàn)?有衛(wèi)生資源?、通過功能?轉型、大醫(yī)?院延伸服務?形式，搶抓?城中村改造?大好機遇，?預留高標準?的社區(qū)衛(wèi)生?服務站用房?，著力構建?社區(qū)衛(wèi)生服?務的網(wǎng)絡框?架。___?年以來，社?區(qū)衛(wèi)生服務?中心投資_?__萬元，?裝修改造并?完善設施設?備。兩年以?來，辦事處?、社區(qū)累計?投資___?萬元，新建?、改建社區(qū)?衛(wèi)生服務站?___處，?三次向社會?招標建成社?區(qū)衛(wèi)生服務?站___處?。在社區(qū)衛(wèi)?生服務站建?設上嚴格實?行“六統(tǒng)一?”，即統(tǒng)一?標識、統(tǒng)一?規(guī)章制度、?統(tǒng)一醫(yī)療文?書、統(tǒng)一收?費標準、統(tǒng)?一進藥渠道?、統(tǒng)一服務?功能。開展?了“五個星?級”星級社?區(qū)衛(wèi)生服務?站創(chuàng)建活動?，省級示范?社區(qū)衛(wèi)生服?務站標準作?為“一星級?”標準，科?室布局合理?，各室獨立?分開。每個?社區(qū)衛(wèi)生服?務站至少配?備___名?執(zhí)業(yè)醫(yī)師和?___名執(zhí)?業(yè)護士。具?備化驗設備?、給氧設備?、快速血糖?測定儀、電?視機、電話?、計算機等?專用設備。?目前___?個社區(qū)衛(wèi)生?服務站被區(qū)?社區(qū)建設指?導委員會、?區(qū)衛(wèi)生局命?名為“五星?級”社區(qū)衛(wèi)?生服務站，?其他社區(qū)衛(wèi)?生服務站達?到了三星級?以上標準。?四是規(guī)范?服務模式。?社區(qū)衛(wèi)生六?位一體的綜?合服務是一?項工作極其?繁雜，涉及?面非常廣泛?的系統(tǒng)工程?，轄區(qū)內近?___萬人?，有老居民?、有常駐居?民、有流動?性很強的散?居人口，轄?區(qū)內有省、?市直單位計?___余家?，給社區(qū)衛(wèi)?生本底資料?的收集、調?查帶來很大?的難度。結?合實際我們?采取“三步?走”的方式?，規(guī)范服務?模式。首先?，大規(guī)模健?康調查，摸?清底子。組?建了四支隊?伍---督?查指導隊、?___宣傳?隊、健康查?體隊、健康?調查隊。衛(wèi)?生局組建督?查指導隊；?___宣傳?隊由社區(qū)干?部、區(qū)疾控?中心、區(qū)婦?保院健教人?員組成；健?康查體隊和?健康調查隊?由市中醫(yī)二?院、區(qū)人民?醫(yī)院專家、?社區(qū)衛(wèi)生服?務中心和各?站醫(yī)務人員?組成，編成?若干個小分?隊，包社區(qū)?包樓包單位?，居民上班?時間，為留?守的老年人?查體建檔；?孩子放學時?間，建立學?生健康檔案?；居民下班?時間，搞突?擊，查體建?檔；每逢周?末，開展集?中突擊查體?活動?？?之，通過廣?泛宣傳、免?費查體、入?戶調查等多?種形式，我?們整整用了?半年時間，?社區(qū)居民建?檔率才達到?___%。?之后我們查?漏補建，目?前建檔率達?到了___?%。其次，?篩查重點，?重點管理。?___歲以?上老年人、?婦女、兒童?、殘疾人、?重點慢性病?人是我們的?管理重點，?對重點人群?分類建檔，?確定責任醫(yī)?生、責任護?士；做到家?庭有醫(yī)生，?醫(yī)生有家庭?。再次，加?強隨訪，規(guī)?范服務。對?篩查出的現(xiàn)?癥病人及重?點人群通過?入戶隨訪、?家庭出診、?巡診、健康?教育等干預?措施，收到?了預期的干?預目的。我?們的家庭醫(yī)?生、護士與?居民建立起?了朋友式服?務關系。截?至目前，全?街道接受社?區(qū)衛(wèi)生服務?的居民已達?到___人?，設立家庭?病床___?張，提供家?庭出診__?_余次，建?立家庭健康?檔案___?份，開展專?家進社區(qū)活?動，大醫(yī)院?專家到社區(qū)?坐診___?余次。五?是完善政府?購買制度。?建立了完善?的政府購買?社區(qū)公共衛(wèi)?生項目管理?和考核機制?。成立了購?買服務管理?___和購?買服務績效?考評___?，建立了社?區(qū)衛(wèi)生服務?機構和衛(wèi)生?人員考核相?結合的考評?機制，以公?共衛(wèi)生項目?完成情況和?居民滿意度?為考評重點?，每半年進?行考評一次?，對機構實?行動態(tài)（范?本）管理和?末位淘汰制?度。目前該?街道已淘汰?社區(qū)衛(wèi)生服?務站___?處。六是?整合資源，?借勢發(fā)展。?財源是醫(yī)療?中心，借勢?發(fā)展社區(qū)衛(wèi)?生，也是他?們快速啟動?、迅速規(guī)范?的捷徑之一?。轄區(qū)有_?__所公立?醫(yī)院對社區(qū)?衛(wèi)生服務中?心和___?個社區(qū)衛(wèi)生?服務站進行?對口支援。?主要承擔對?社區(qū)衛(wèi)生服?務機構的業(yè)?務指導、技?術和設備支?持、人才培?養(yǎng)等。雙方?簽定了援助?協(xié)議，建立?了雙向轉診?制度。通過?專家進社區(qū)?開展醫(yī)療、?健康教育、?會診、人員?培訓等活動?，提高了社?區(qū)常見病、?多發(fā)病的醫(yī)?療診治水平?，進一步增?強了社區(qū)衛(wèi)?生服務機構?的服務能力?。七是積?極探索，創(chuàng)?新提升。實?行“中心管?站”的管理?模式。由中?心對轄區(qū)內?社區(qū)衛(wèi)生服?務站的業(yè)務?、藥品、財?務、人員等?實行統(tǒng)一管?理。藥品器?械實行全區(qū)?統(tǒng)一集中采?購，零差價?統(tǒng)一供應，?統(tǒng)一藥品零?售價格，藥?品出入庫開?具處方全部?實行微機化?管理，堵塞?了一體化管?理中的一些?漏洞。在社?區(qū)建立了社?區(qū)衛(wèi)生助理?員制度。社?區(qū)衛(wèi)生助理?員有社區(qū)干?部擔任，主?要負責對社?區(qū)衛(wèi)生服務?工作的__?_、監(jiān)督、?管理和協(xié)調?。目前，財?源街道__?_位社區(qū)衛(wèi)?生