醫(yī)院超市總體經(jīng)營管理方案

醫(yī)院超市總體經(jīng)營管理方案一、總體經(jīng)營思路及戰(zhàn)略發(fā)展目標根據(jù)xx超市所處地理位置，現(xiàn)有基礎(chǔ)設(shè)施條件和規(guī)模，確定總體經(jīng)營思路是：把xxxx市衛(wèi)生系統(tǒng)中具有先進的經(jīng)營理念、運營機制、管理模式的新標桿，并逐步形成有衛(wèi)生系統(tǒng)中具有鮮明特色的商業(yè)零售品牌形象。企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標是：建成具有一定規(guī)模經(jīng)營優(yōu)勢，并逐步達到規(guī)模效益優(yōu)勢。以上總體經(jīng)營思路及戰(zhàn)略發(fā)展目標的實際，對xx超市不僅具有重大的經(jīng)濟的、社會的現(xiàn)實意義，更為重要的是具有深遠的戰(zhàn)略發(fā)展意義。以xx超市的成功開業(yè)為新的起點，充分運用多年來經(jīng)營經(jīng)驗，樹立企業(yè)名氣，充分體現(xiàn)xx超市“以人為本”企業(yè)精神的生機與活力。二、企業(yè)體制1、企業(yè)領(lǐng)導體制領(lǐng)導，強化管理。2、企業(yè)管理體制各經(jīng)營部門是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營總目標的執(zhí)行層，其任務(wù)績效是組織落實超市實行一級核算，二級管理。（3、核算形式超市實行進價核算形式，財務(wù)實行全面電算化管理。三、企業(yè)經(jīng)營管理的原則“”四、經(jīng)營戰(zhàn)略（一）優(yōu)質(zhì)服務(wù)。（二）干鮮果品日用百貨箱包皮件

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洗滌化妝文件用品（面向全院 服務(wù)大眾 濟消費 便實惠（（企業(yè)經(jīng)營采取經(jīng)銷、代銷、聯(lián)營三種方式相結(jié)合，本著有利于企業(yè)經(jīng)（１、營銷策略融合超市量販、開架自選的經(jīng)營型態(tài)，突顯實惠、方便，滿足顧客的消費多樣性的需求，以先占策略取得市場主動，這是我們的一個主要特色。關(guān)于品牌問題，要擺正社會品牌和企業(yè)品牌的關(guān)系，注意開發(fā)和樹立超超”的十二字方針。２、價格策略價格是零售商業(yè)競爭最重要的條件和主要競爭手段之一，只有堅持薄做到直接從生產(chǎn)廠家進貨，減少用工，提高勞動效率，降低人工成本，從而保證xx超市在維持合理的商品毛利前提下，零售價格力爭比競爭店低1—2根據(jù)以上原則，我們的主要價格策略是：效益水平。與從不同的促銷形式、敏感商品的特價策略，形成月月有活動、周周有特價、天天有驚喜的商業(yè)促銷氛圍，達到擴大商圈和企業(yè)知名度的目的。3、競爭策略我舍。五、企業(yè)管理制度。超市首先建立超市九大管理制度，并在試行中補充完善，逐步實現(xiàn)具有獨特風格的完整管理體系。（x超市建立總經(jīng)理辦公會議制度，大投資項目、機構(gòu)設(shè)置、中層管理人員的聘任解聘、企業(yè)整體性規(guī)章制度（定績效計劃要建立在調(diào)查研究、分析預(yù)測的基礎(chǔ)上，以市場導向，實事求是，積極可靠，留有余地。企業(yè)績效計劃實行自下而上制定、自上而下綜合平衡審定，層層分解落實，有針對性地采取量化考核、成效考