公司長期生產(chǎn)計劃管理制度

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔制度名公司長期生產(chǎn)計劃管理制度電子文件編碼GLZD135頁碼6-1一、一般日程計劃第一條制造期限的指定企劃部要經(jīng)常備有《標(biāo)準(zhǔn)完工工程表》、《制造處作業(yè)能力表》等表格，在考慮預(yù)定的加工傳票及訂貨傳票有關(guān)工程結(jié)束期限的要求和物資進貨日期的基礎(chǔ)上，確定結(jié)束設(shè)計及結(jié)束工程的時間，并把這個期限記入《制造指令》中。第二條每月制造實施計劃企劃部要每月召開一次與制造加工有關(guān)部門的聯(lián)合會議，以季度制造預(yù)算為基準(zhǔn)，考慮營業(yè)部的要求，制訂目標(biāo)預(yù)算：1．采購物資：按照一季中不同品種產(chǎn)品加工制造所需而進行，具體分解到各月。2．接受訂貨：按照一季度實有時間（全部工作時間減去為完成以前的訂貨任務(wù)必須占用的時間）安排，具體分解到各月。第三條完成報告1．在產(chǎn)品加工制造結(jié)束并作為成品進入成品庫后，就要辦理規(guī)定的手續(xù)，手續(xù)完成后，即要填寫完成報告。2．企劃部要每月匯總各工廠、車間的完成報告書，并寫成綜合的完成報告書，向有關(guān)部門分發(fā)通報。二、中間日程計劃第四條中間日程計劃界定1．中間日程計劃是以每月制造實行計劃為基礎(chǔ)的不同部門、不同零件的工程計劃。它是日程管理的基準(zhǔn)。2．中間日程計劃以基準(zhǔn)勞動日程表、作業(yè)能力表、標(biāo)準(zhǔn)勞動時間表的基準(zhǔn)為基礎(chǔ)制訂。對偶發(fā)性事故要進行調(diào)查，做出處理。簽發(fā)人責(zé)任人簽名制度名公司長期生產(chǎn)計劃管理制度電子文件編碼GLZD135頁碼6-2第五條基準(zhǔn)日程表1．意義所謂基準(zhǔn)日程，是指以標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)方法和以正常的工作強度進行操作，為完成某一項工程所需的時間。在機械加工廠，由于加工工序很多，基準(zhǔn)日程也就是表現(xiàn)為從一道工序到下一道工序，或從這一車間到下一車間的時間。2．設(shè)定內(nèi)容基準(zhǔn)日程表因產(chǎn)品、型號、馬力等的不同具體內(nèi)容也有所不同。通常需要設(shè)定以下的內(nèi)容：（1）制造過程所需開動的機器臺數(shù)。（2）材料的下料時間。（3）主要工程的開始與完成的時間。（4）試驗的時間。（5）完成與入庫的時間。第六條能力調(diào)查表能力調(diào)查表主要為了解工廠中勞動力的情況而制作。通過算出不同職業(yè)工種、不同工程部門保有的勞動力，算出根據(jù)生產(chǎn)計劃所需要的勞動力，進而算出勞動力的供需狀況，并據(jù)此編制中間日程，進行人員配置。保有勞動力=（1-無效作業(yè)率）×作業(yè)效率×工作天數(shù)×出勤率×有效人員說明：1．單個勞動力為1天8小時的勞動時間，以P代之。2．作業(yè)效率＝〖SX(〗AP〖〗A(實際勞動時間)〖SX)〗3．出勤率=〖SX(〗出勤人數(shù)〖〗出勤人數(shù)+缺勤人數(shù)〖SX)〗出勤天數(shù)為除掉休息日后的預(yù)定出勤天數(shù)，有效人員為扣除長期缺勤者、預(yù)定調(diào)走者以外的實有作業(yè)人員。簽發(fā)人責(zé)任人簽名制度名公司長期生產(chǎn)計劃管理制度電子文件編碼GLZD135頁碼6-34．無效作業(yè)率=無效作業(yè)時間/作業(yè)時間無效作業(yè)時間是直接動員、間接動員、不良作業(yè)、修正作業(yè)、組織活動等所需時間的總和，其中實際完成為哪些項目，根據(jù)過去的實績而定。5．所需勞動力的計算在每月實行計劃時、按下面的公式計算所需的勞動力：所需勞動力=生產(chǎn)計劃臺數(shù)×P/480(分鐘)（注：480為一個勞動力一天工作的時間，即8小時。）第七條標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時間表標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時間是不同零件、不同作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時間，它以所需勞動力計算為基礎(chǔ)。第八條每月實行計劃每月實行計劃以制造部門聯(lián)合會議所定的制造計劃為基礎(chǔ)而制訂，制定每月制造預(yù)定表后，要向各有關(guān)部門下達。第九條期限1．本廠作業(yè)的日程中間日程計劃的期限根據(jù)進度表而定。進度表根據(jù)基準(zhǔn)日程表、能力調(diào)查表而制訂。工程期限要向材料、零件、焊接、組裝等各作業(yè)部門下達。2．訂貨日程按照能辦調(diào)查表，制作訂貨卡片，按卡片所填的日程執(zhí)行。三、生產(chǎn)分配規(guī)定第十條材料零部件的數(shù)量確定1．倉庫常備物資、零件，要根據(jù)下面的資料確定所需的數(shù)量。簽發(fā)人責(zé)任人簽名制度名公司長期生產(chǎn)計劃管理制度電子文件編碼GLZD135頁碼6-4（1）每月制造實行計劃表。（2)庫存余額表。（3）其他。2．本廠半成品生產(chǎn)所需物資本廠半成品生產(chǎn)所需物資按照以下資料確定所需數(shù)量：（1）半成品余額表。（2）每月制造實行計劃表。（3）庫存余額表。（4）其他。第十一條零部件半成品零部件半成品的管理按零部件半成品管理規(guī)定辦理。第十二條本廠自制部件的訂貨1．訂貨分配表自己制造的半成品零部件，要以每月制造實行計劃表。每月現(xiàn)貨庫存余額，半成品、訂貨余額的調(diào)查為基礎(chǔ)，制訂訂貨分配表，并以此確定每月的訂貨數(shù)量。2．訂貨基準(zhǔn)表訂貨基準(zhǔn)表是規(guī)定各種零部件的訂貨時間必須先于工程進行時間的一種標(biāo)準(zhǔn)。由于訂貨到進貨有一個間隔時間，不能臨時訂馬上用。但如果訂貨時間太早，又會占用倉庫面積，占用資金。訂貨基準(zhǔn)表是為了解決這個矛盾而制訂的。3．訂貨單的制作和發(fā)送在廠內(nèi)生產(chǎn)半成品零部件時，要根據(jù)訂貨分配表及訂貨時間基準(zhǔn)表，決定訂貨數(shù)量以及到貨日期，并把各必要的事項記入所定的訂貨單中，做好訂貨安排。第十三條傳票1．作業(yè)傳票簽發(fā)人責(zé)任人簽名制度名公司長期生產(chǎn)計劃管理制度電子文件編碼GLZD135頁碼6-5（1）輪班作業(yè)時，要根據(jù)各班的特點，發(fā)出相應(yīng)的作業(yè)傳票。（2）綜合管理的作業(yè)傳票。2．綜合管理作業(yè)要在綜合管理表上記入每天作業(yè)的實績，在截止時間發(fā)出不同級別、不同工程的作業(yè)傳票。四、生產(chǎn)調(diào)查規(guī)定第十四條調(diào)查調(diào)查每天作業(yè)量、生產(chǎn)進度的遲緩時間，分析工程上的資料，整理成適合統(tǒng)計管理要求的基礎(chǔ)性資料。每天作業(yè)量實績調(diào)查根據(jù)作業(yè)傳票掌握每天各級的作業(yè)量，調(diào)查作業(yè)的進度。為了管理作業(yè)成績，需要每月計算與勞動時間相對應(yīng)的作業(yè)實績，通報各有關(guān)部門。第十五條每天半成品調(diào)查每天調(diào)查作業(yè)過程中的半成品，并把控制半成品、掌握進度、對遲緩采取的對策的資料合在一起，作為半成品余額報告的原始資料。第十六條成本資料的制作每月20日截止，制作以下的成本計算資料。1．綜合半成品余額報告書綜合管理機種的半成品評價，要以下列資帳料來制作半成品余額報告書：（1）工程管理表。（2）半成品余額調(diào)查表。2．零件進出余額月報綜合管理機種的材料、零件的進出余額表要按以下資料制作：簽發(fā)人責(zé)任人簽名制度名公司長期生產(chǎn)計劃管理制度電子文件編碼GLZD135頁碼6-6（1）材料進行卡。（2）現(xiàn)貨卡。3．其余材料進出余額報告關(guān)于月內(nèi)使用的其他材料，要按以下資料制成進出余額報告書：（1）其余材料進出表。（2）現(xiàn)貨卡。第十七條統(tǒng)計的制作制作工程管理上必要的各種統(tǒng)計有固定格式，包括：1．資產(chǎn)量統(tǒng)計；2．不良產(chǎn)品統(tǒng)計；3．作業(yè)實績統(tǒng)計；4有關(guān)材料統(tǒng)計；5．外購材料統(tǒng)計；6．半成品余額統(tǒng)計；7．生產(chǎn)延期統(tǒng)計；8．有關(guān)生產(chǎn)的其他統(tǒng)計。簽發(fā)人責(zé)任人簽名精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔制度名短期生產(chǎn)計劃管理制度電子文件編碼GLZD136頁碼3-1第一條目的市場情況瞬息萬變，企業(yè)在制訂長期生產(chǎn)計劃對各部門生產(chǎn)任務(wù)進行整體規(guī)劃的基礎(chǔ)上，還必須制訂各種短期計劃，以適應(yīng)市場的變化，贏得競爭優(yōu)勢。第二條形式通常情況下，短期生產(chǎn)計劃有季度生產(chǎn)計劃、月度生產(chǎn)計劃、旬（周）生產(chǎn)計劃三種形式。它們之間既有一定聯(lián)系，保持了計劃制訂的連續(xù)性，又有各自的特點。第三條季度生產(chǎn)計劃管理1．季度生產(chǎn)計劃是在預(yù)測、決策基礎(chǔ)上制定的，它是指導(dǎo)企業(yè)全年生產(chǎn)經(jīng)營活動的綱領(lǐng)。2．企業(yè)采取季度生產(chǎn)計劃管理的策略，實際上是采取季度滾動的方法，對年度生產(chǎn)計劃在年中實行的具體調(diào)整。3．在一般情況下，年度生產(chǎn)計劃力求穩(wěn)定，不宜多變。特別是單純執(zhí)行指令性計劃的企業(yè)，一般是不存在計劃滾動現(xiàn)象的。4．只有當(dāng)市場需求突變或訂貨合同大幅度變化，才實行季度滾動。年初滾動著眼于當(dāng)年預(yù)測，年中滾動著眼于預(yù)測全年計劃落實，年末滾動著眼于預(yù)測下年首季。5．季度計劃滾動，實際上起到了調(diào)整短期經(jīng)營戰(zhàn)略的作用。年度計劃滾動次數(shù)，視實際需要而定，一般應(yīng)與編制季度生產(chǎn)計劃時一并進行。6．對于大批量生產(chǎn)，為了保持企業(yè)生產(chǎn)的正常秩序和均衡性，年度生產(chǎn)計劃應(yīng)考慮必要的成品庫存量。當(dāng)需求稍大于最大生產(chǎn)量時，以減少庫存來滿足需求；當(dāng)需求稍低于最大生產(chǎn)量時，要增加庫存來吸收多余產(chǎn)品。7但是，物資準(zhǔn)備和在制品最高儲備量都應(yīng)以滿足最大生產(chǎn)量的需要來確定，一般情況下不應(yīng)頻繁地隨著產(chǎn)量的變動而變動。只有當(dāng)年度生產(chǎn)計劃大幅度變化時，才能考慮物資準(zhǔn)備和在制品數(shù)量的變動。簽發(fā)人責(zé)任人簽名制度名短期生產(chǎn)計劃管理制度電子文件編碼GLZD136頁碼3-2第四條月度生產(chǎn)計劃管理1月度生產(chǎn)計劃管理，要貫徹近細(xì)遠粗的原則，采取月度滾動的方法。2．第一個月計劃要明確產(chǎn)品品種和具體細(xì)節(jié)，及時反映合同增減變動的情況，靈活處理用戶的臨時急需，以滿足市場需要。3．第二、三個月下達產(chǎn)品產(chǎn)量，便于各方面準(zhǔn)備和靈活組織成批輪番生產(chǎn)。4．由于月度計劃的滾動，要求不斷提高生產(chǎn)組織水平和改進生產(chǎn)作業(yè)計劃工作，加強能力平衡和零件成套管理，嚴(yán)格控制生產(chǎn)環(huán)節(jié)的交接工作。5要適當(dāng)調(diào)節(jié)零件和在制品儲備量，在不增加資金的前提下，略增毛坯儲備量，壓縮中間在制品，適當(dāng)?shù)乇３忠欢ǖ牧慵?，這樣才能在滾動計劃中靈活而有秩序地變動，順利組織多品種生產(chǎn)。第五條旬(周)生產(chǎn)計劃管理1由于用戶的緊急要求或企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)要素的平衡問題，有時需要企業(yè)生產(chǎn)計劃部門下達產(chǎn)品旬(或周)生產(chǎn)計劃。2通過旬(周)生產(chǎn)計劃管理，企業(yè)可以對產(chǎn)量或品種、生產(chǎn)進度和次序?qū)嵭形⒄{(diào)，既可具體調(diào)節(jié)供需要求，又有重新組織新的生產(chǎn)活動的效能。附表1季度生產(chǎn)計劃表產(chǎn)品名稱全年生產(chǎn)量第一季1～3月第二季4～6月第三季7～9月第四季10～12月簽發(fā)人責(zé)任人簽名制度名短期生產(chǎn)計劃管理制度電子文件編碼GLZD136頁碼3-3附表2月度生產(chǎn)計劃表本月份預(yù)定工作日數(shù)月份生產(chǎn)批號產(chǎn)品名稱數(shù)量金額制造單位制造日程預(yù)交貨日期