人力資源員工培訓(xùn)管理制度分析

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔1.培訓(xùn)目的為了公司運作及發(fā)展的需要,有計劃地對公司各類和各級人員進行培訓(xùn),使其滿足公司工作有效運行的要求,特制定本管理制度.2.適用范圍適用于公司各類和各級層人員的培訓(xùn).3.職責(zé)3.1行政部負責(zé)統(tǒng)籌培訓(xùn),實施監(jiān)督及歸口管理,負責(zé)《年度培訓(xùn)計劃》的制訂.3.2各相關(guān)部門負責(zé)按培訓(xùn)要求進行培訓(xùn).4.內(nèi)容4.1培訓(xùn)需求及申請4.1.1行政部除制定年度計劃外,還可根據(jù)下列情況提出相應(yīng)的人力資源培訓(xùn)申請,并報總經(jīng)理批準.A.公司組織架構(gòu)作重大修改,崗位和職責(zé)有大幅度的調(diào)整時;B.公司行政管理制度,員工安全守則等進行了重大修改時;C.公司整體人力資源要求不適應(yīng)公司發(fā)展需要時;D.公司擴大規(guī)模發(fā)展時;E.向公司內(nèi)部宣傳國家及外部企業(yè)的人力資源政策及經(jīng)驗時.4.1.2各相關(guān)部門依下列情況可提出培訓(xùn)申請,報行政部審核.A.部門內(nèi)部崗位調(diào)整員工異動會影響工作及產(chǎn)品質(zhì)量時;B.新招員工較多或員工大量離職時;C.產(chǎn)品質(zhì)量連續(xù)下滑或客戶投訴率和退貨率上升時;D.內(nèi)部管理差需作改善時;E.部門實際工作與ISO質(zhì)量體系要求存在偏差,需要對員工培訓(xùn)時;F.因工作需要,員工需送外培訓(xùn)時;G.其它工作原因需要培訓(xùn)時.4.1.3各部門提出培訓(xùn)需求時,填寫<<員工培訓(xùn)申請表>>報行政部審批,總經(jīng)理批準后,由行政部統(tǒng)籌實施.4.2培訓(xùn)計劃4.2.1<<年度培訓(xùn)計劃>>由行政部于每年12月份制定下年度培訓(xùn)計劃.報經(jīng)總經(jīng)理批準后,派發(fā)相關(guān)部門.4.2.2<<年度培訓(xùn)計劃>>的培訓(xùn)實施計劃,由行政部根據(jù)<<年度培訓(xùn)計劃>>的培訓(xùn)日期安排和要求制定,經(jīng)總經(jīng)理批準后,組織實施.4.2.3各部門的培訓(xùn)申請,經(jīng)批準后,由行政部制訂相應(yīng)的培訓(xùn)計劃,經(jīng)批準后派發(fā)相關(guān)部門.4.2.4因工作情況而引起培訓(xùn)計劃修改時,由行政部統(tǒng)籌,經(jīng)批準后重新派發(fā),相關(guān)部門按修改的培訓(xùn)計劃進行培訓(xùn).4.2.5培訓(xùn)計劃的正本由行政部保存,副派發(fā)相關(guān)部門.4.3培訓(xùn)分類4.3.1培訓(xùn)人員分類根據(jù)工作性質(zhì)的不同,公司培訓(xùn)人員可分為如下幾類:A.管理人員(高層﹒中層領(lǐng)導(dǎo));B.采購人員(指原材料采購人員.倉管人員);C.新進員工;D.財會.統(tǒng)計人員;E.機械設(shè)計﹒維修工.技術(shù)人員﹒技術(shù)工人;F.特種工作人員(指QC主管﹒QC工程師﹒質(zhì)巡檢人員特殊過程操作員﹒化驗員);G.特種作業(yè)人員(指電工﹒焊工﹒電梯工﹒壓力容器工等);H.生產(chǎn)員工(帶班長﹒組長普通員工等);I.其它人員培訓(xùn)(指辦公室接線生﹒文員﹒助理﹒后勤人員﹒小車司機﹒貨車司機等).4.3.2培訓(xùn)時機4.3.2.1崗位培訓(xùn)A.新上崗員工入廠產(chǎn)半個月內(nèi)集中安排培訓(xùn)(在3人以上),培訓(xùn)計劃由行政部制訂并組織實施;B.崗前培訓(xùn)主要內(nèi)容為:公司介紹.產(chǎn)品說明﹒人事管理制﹒安全生產(chǎn)﹒消防知識﹒ISO9002標準知識﹒企業(yè)文化等;4.3.2.2在崗培訓(xùn)在崗培訓(xùn)按相應(yīng)的培訓(xùn)計劃進行﹒相關(guān)部門組織進行,由行政部統(tǒng)籌協(xié)調(diào);在崗培訓(xùn)的主要內(nèi)容有:ISO標準及公司質(zhì)量體系相關(guān)部分﹒本崗位工作內(nèi)容﹒職責(zé)﹒要求﹒工作技能等;4.3.2.3轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)轉(zhuǎn)崗指人一個崗位工作轉(zhuǎn)到另一個崗位上工作;車間內(nèi)部的轉(zhuǎn)崗位培訓(xùn)由車間主任負責(zé)組織,由新崗位所在部門委派師傅對轉(zhuǎn)崗人員實施培訓(xùn);轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)的主要內(nèi)容:新崗位工作內(nèi)容﹒職責(zé)﹒工作技能﹒安全操作等.4.4培訓(xùn)實施4.4.1內(nèi)部培訓(xùn)內(nèi)部培訓(xùn)嚴格按行政部的培訓(xùn)計劃進行.4.4.2委托外培訓(xùn)A.根據(jù)工作需要,有些工作崗位的人員需委托外部培訓(xùn),相關(guān)部門提出申請,報行政部審核,經(jīng)總經(jīng)理批準后安排送外培訓(xùn);B.委托培訓(xùn)后,所取得的合格證或畢業(yè)證復(fù)印件由行政部保存;C.委外培訓(xùn)所有費用由公司負擔(dān),其它規(guī)定參照公司相關(guān)文件執(zhí)行.4.5培訓(xùn)考核及管理4.5.1當(dāng)培訓(xùn)計劃實施完成后,均要對參加培訓(xùn)人員進行書面考核,試題由培訓(xùn)實施部門提出,相關(guān)試題內(nèi)容可委托相關(guān)部門協(xié)助擬定,統(tǒng)一報行政部匯總打印.4.5.2筆試分閉卷或開卷兩種,監(jiān)考人員由行政部和培訓(xùn)實施部門聯(lián)合派出,行政部至少派出一人.4.5.3考試完畢,由行政部統(tǒng)一閱卷,簽案由試題提出部門擬定,所有簽卷由行政部保存,考核結(jié)果張榜公布.4.5.4行政部建立人員培訓(xùn)檔案,將人員培訓(xùn)考核結(jié)果及時﹒準確地列入員工檔案中.4.6培訓(xùn)的教師﹒教學(xué)管理4.6.1行政部根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容,經(jīng)與培訓(xùn)實施部門及相關(guān)部門協(xié)商,確定培訓(xùn)教師.4.6.2培訓(xùn)具體時間根據(jù)部門實際工作情況,由行政部統(tǒng)一安排.4.7培訓(xùn)評估4.7.1<<年度培訓(xùn)計劃>>及其它培訓(xùn)計劃在年末由行政部對整個一年的培訓(xùn)作出評估,出具<<培訓(xùn)評估報告>>報總經(jīng)理.4.7.2評估項目主要內(nèi)容有:評估要人培訓(xùn)的有效性和效益性兩方面進行.培訓(xùn)計劃目標的完成情況.考核情況如何;培訓(xùn)計劃的可操作性如何,培訓(xùn)項目及內(nèi)容是不是適合工作需要;培訓(xùn)效果如果;培訓(xùn)中存在的問題,如何去改善等;培訓(xùn)成本及給公司帶來的經(jīng)濟效益等.4.7.3行政部可采用匯報方式或培訓(xùn)調(diào)查來評估培訓(xùn)效果,培訓(xùn)結(jié)束后:部門主管可指定部分培訓(xùn)人員匯報培訓(xùn)效果,年末附填寫<<培訓(xùn)情況匯報>>,經(jīng)主管審核報行政部,匯報率10以上為20%,10人以下為1~3人.通過雙向交流,了解培訓(xùn)目標的完成情況,檢查培訓(xùn)人員掌握的新知識及新技能,工作態(tài)度的變化;不定時向培訓(xùn)人員發(fā)放記名的<<培訓(xùn)調(diào)查表>>并將問卷回收﹒照納﹒分析,了解對培訓(xùn)工作的意見,評估培訓(xùn)人員在培訓(xùn)中取得的進步,改進今后的培訓(xùn)工作.5.質(zhì)量記錄與跟蹤5.1<<員工培訓(xùn)申請表>>5.2<<年度培訓(xùn)計劃>>5.3<<年度培訓(xùn)評估報告>>5.4<<培訓(xùn)記錄與考核表>>5.5<<參加培訓(xùn)情況匯報>>;精品文檔精心整理PAGE精品文檔可編輯的精品文檔精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔人力資源管理制度擬制：人力資源部審核：朱子慕批準：楊廉斯目錄員工培訓(xùn)管理辦法 1北京首信股份有限公司員工培訓(xùn)管理辦法總則第一條為提高公司員工隊伍的整體素質(zhì)，適應(yīng)公司發(fā)展對人才素質(zhì)的需求，保障員工培訓(xùn)計劃的有效實施，營造良好的“學(xué)習(xí)型組織”氛圍，特制定本管理辦法。第二條員工培訓(xùn)的任務(wù)在于：通過多種形式的培訓(xùn)，使員工達到本崗位工作所要求的專業(yè)知識、工作技能方面的規(guī)范標準；并根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展的需要和現(xiàn)代科技、管理的進步，適時地對員工進行更新知識的培訓(xùn)，促進員工專業(yè)技能和綜合知識向縱深發(fā)展，培育“一人多崗、一專多能”的超前性全面型人才。第三條員工培訓(xùn)的依據(jù)在于：通過每季（月）度績效考評面談，由直接主管根據(jù)工作績效情況和員工技能發(fā)展需求就培訓(xùn)達成一致意向。員工培訓(xùn)遵循“學(xué)以致用，學(xué)用對口”的原則，從實際出發(fā)，按需培訓(xùn)，靈活多樣，保時保質(zhì)保量。第四條公司將努力創(chuàng)造條件，支持員工的對口培訓(xùn)，保證員工接受培訓(xùn)的權(quán)利。同時，員工接受培訓(xùn)后，應(yīng)按照公司有關(guān)規(guī)定，承擔(dān)相應(yīng)的義務(wù)。第二章培訓(xùn)組織體系第五條公司人力資源部是培訓(xùn)工作的歸口管理機構(gòu)。人力資源部設(shè)有專職培訓(xùn)管理人員，各部門應(yīng)設(shè)有專職或兼職從事培訓(xùn)管理的人員。人力資源本部專職培訓(xùn)管理人員負責(zé)籌劃公司員工培訓(xùn)規(guī)劃的制定、上報（人力資源部總經(jīng)理和公司主管領(lǐng)導(dǎo)）和組織實施，并對各職能部門、事業(yè)部（中心）、研究院（所）員工培訓(xùn)工作的開展提供支持、指導(dǎo)；各部門培訓(xùn)管理人員負責(zé)本部門年度培訓(xùn)計劃的制定、上報（本部門領(lǐng)導(dǎo)和人力資源部培訓(xùn)管理人員）和組織實施。公司的培訓(xùn)組織體系圖示如下：公司人力資源主管領(lǐng)導(dǎo)公司人力資源主管領(lǐng)導(dǎo)審批上報審批上報人力資源本部培訓(xùn)管理人員人力資源本部培訓(xùn)管理人員上報人力資源部經(jīng)理審批人力資源部經(jīng)理審批上報上報審批上報上報審批各部門負責(zé)人各部門負責(zé)人審批審批第六條培訓(xùn)管理人員的主要工作職責(zé)（一）人力資源本部培訓(xùn)管理人員的主要工作職責(zé)：根據(jù)公司經(jīng)營戰(zhàn)略發(fā)展的需要，制定有關(guān)培訓(xùn)制度；制定公司年度培訓(xùn)計劃；組織實施中、高層領(lǐng)導(dǎo)，職能部門、事業(yè)部（中心）、研究院（所）一般管理人員以及新員工的集體培訓(xùn)，舉辦全公司性質(zhì)的電腦輔導(dǎo)班、英語培訓(xùn)、綜合性知識培訓(xùn)班等；搜集、整理、整合培訓(xùn)資源，并向各部門推薦內(nèi)、外部培訓(xùn)資源；在業(yè)務(wù)上對各部門培訓(xùn)管理人員提供指導(dǎo)、監(jiān)督、考核。（二）各部門培訓(xùn)管理人員的主要職責(zé)：作好本部門員工培訓(xùn)需求的調(diào)查、分析和統(tǒng)計工作；根據(jù)本部門的中、長期戰(zhàn)略規(guī)劃和工作計劃，于年初制定本部門員工的年度培訓(xùn)計劃；負責(zé)本部門新入司員工的崗前培訓(xùn)；本部門培訓(xùn)費用預(yù)算及總結(jié)工作；組織實施各種專業(yè)培訓(xùn)；培訓(xùn)效果跟蹤管理；完成公司人力資源部培訓(xùn)部門部署的其他工作。（三）培訓(xùn)管理流程：1、每年初進行培訓(xùn)需求調(diào)查，由各部門負責(zé)人及人力資源管理人員組織填寫《培訓(xùn)需求調(diào)查》，并作出培訓(xùn)經(jīng)費預(yù)算，報主管副總裁審批；2、公司人力資源部據(jù)此制定全年培訓(xùn)實施方案，包括培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時間、培訓(xùn)師資安排、培訓(xùn)費用預(yù)算等；3、公司年度培訓(xùn)實施方案經(jīng)公司總裁辦公會批準后實施。4、人力資源本部公布全年培訓(xùn)公共課程（內(nèi)訓(xùn)課程），員工按照時間安排自愿選擇參加公共培訓(xùn)課程，亦可在部門培訓(xùn)費用預(yù)算內(nèi)根據(jù)自身需求選擇與工作有關(guān)的外部培訓(xùn)課程。培訓(xùn)結(jié)束，進行考評；受訓(xùn)員工提交培訓(xùn)總結(jié)報告。受訓(xùn)時數(shù)及培訓(xùn)結(jié)果輸入個人資料檔案庫。管理流程圖示如下：根據(jù)崗位的要求，結(jié)合企業(yè)發(fā)展對人才素質(zhì)的需求根據(jù)崗位的要求，結(jié)合企業(yè)發(fā)展對人才素質(zhì)的需求部門培訓(xùn)經(jīng)費預(yù)算部門培訓(xùn)需求部門培訓(xùn)經(jīng)費預(yù)算部門培訓(xùn)需求人力資源部進行全公司培訓(xùn)信息的匯總、分析各部門進行本部門培訓(xùn)信息的匯總、分析反饋人力資源部進行全公司培訓(xùn)信息的匯總、分析各部門進行本部門培訓(xùn)信息的匯總、分析反饋生成公司培訓(xùn)計劃生成部門培訓(xùn)計劃生成公司培訓(xùn)計劃生成部門培訓(xùn)計劃公司總公司總裁辦公會批準部門培訓(xùn)計劃實施公司培訓(xùn)計劃實施部門培訓(xùn)計劃實施公司培訓(xùn)計劃實施公司培訓(xùn)實施效果的考評、跟蹤本部培訓(xùn)實施效果的考評、跟蹤公司培訓(xùn)實施效果的考評、跟蹤本部培訓(xùn)實施效果的考評、跟蹤指導(dǎo)、支持、監(jiān)督、考評指導(dǎo)、支持、監(jiān)督、考評第七條公司培訓(xùn)內(nèi)容體系如下：公司培訓(xùn)公司培訓(xùn)學(xué)歷教育入職培訓(xùn)崗位培訓(xùn)學(xué)歷教育入職培訓(xùn)崗位培訓(xùn)專業(yè)技能培訓(xùn)管理技能培訓(xùn)專業(yè)技能培訓(xùn)管理技能培訓(xùn)基層管理人員培訓(xùn)基層管理人員培訓(xùn)中、高層管理人員培訓(xùn)自費學(xué)習(xí)短期進修在職進修通用培訓(xùn)專業(yè)培訓(xùn)自費學(xué)習(xí)短期進修在職進修通用培訓(xùn)專業(yè)培訓(xùn)第三章入職培訓(xùn)第八條入職培訓(xùn)的目標旨在幫助新員工全面認識和了解公司，熟悉公司企業(yè)文化和各項規(guī)章制度，縮短認識差距，使其盡快融入團隊工作之中。第九條新員工入職培訓(xùn)有兩類：（一）新接收應(yīng)屆畢業(yè)生的入司培訓(xùn)由公司人力資源部制定培訓(xùn)計劃，統(tǒng)一安排培訓(xùn)，各部門培訓(xùn)管理人員予以協(xié)助。各部門負責(zé)專業(yè)培訓(xùn)。（二）社招員工培訓(xùn)原則上由各部門人力資源管理人員組織實施，人力資源本部提供標準培訓(xùn)文本。第十條新員工入職培訓(xùn)時間不少于30課時。新員工必須參加入職培訓(xùn)。因特殊情況不能參加，應(yīng)報人力資源部審批，否則，取消錄用資格。參加入職培訓(xùn)時數(shù)不夠或培訓(xùn)結(jié)束考評不合格，應(yīng)重新參加下一輪培訓(xùn).第十一條員工入職培訓(xùn)內(nèi)容分為通用培訓(xùn)和專業(yè)性培訓(xùn)。通用培訓(xùn)內(nèi)容包括：公司的發(fā)展歷程及戰(zhàn)略規(guī)劃公司的經(jīng)營業(yè)務(wù)和組織結(jié)構(gòu)；公司的各項規(guī)章制度；企業(yè)文化培訓(xùn)；商務(wù)溝通技能訓(xùn)練；公司績效考評方案培訓(xùn)；公司培訓(xùn)方案介紹；專業(yè)性培訓(xùn)包括：員工工作職責(zé)，所需專業(yè)知識和技能；員工崗位工作流程；正確履行工作職責(zé)的有關(guān)事項（如保密事項、安全意識等）；職業(yè)生涯規(guī)劃等。第四章崗位培訓(xùn)第十二條崗位培訓(xùn)是一種在職培訓(xùn)，是有針對性地對員工的工作能力、業(yè)務(wù)水平和基本素質(zhì)進行的培訓(xùn)，最終實現(xiàn)員工素質(zhì)與崗位技能要求的匹配。第十三條崗位培訓(xùn)的依據(jù)是每季（月）度績效考評中直接主管與員工就技能培訓(xùn)達成的一致意見，根據(jù)技能所缺進行有針對性的培訓(xùn)。第十四條根據(jù)員工的工作職責(zé)和發(fā)展方向，崗位培訓(xùn)可分為管理技能培訓(xùn)、專業(yè)技術(shù)技能培訓(xùn)。管理技能培訓(xùn)主要針對經(jīng)營管理系列人員，專業(yè)技術(shù)技能培訓(xùn)主要針對生產(chǎn)系列、市場系列、技術(shù)系列專業(yè)人員。第十五條根據(jù)公司的人員結(jié)構(gòu)、層次，管理技能培訓(xùn)可分為中、高層管理人員培訓(xùn)和基層管理人員培訓(xùn)。中、高層管理培訓(xùn)內(nèi)容側(cè)重于組織、計劃、決策、溝通、協(xié)調(diào)、控制等管理技能的培訓(xùn)，基層管理人員培訓(xùn)側(cè)重于操作層次的監(jiān)督管理技能、屬員管理及實戰(zhàn)操作技能。第十六條依據(jù)工作所需知識技能，生產(chǎn)系列、市場系列、研發(fā)系列人員應(yīng)接受專業(yè)技能培訓(xùn)，具體由各部門根據(jù)年度培訓(xùn)計劃組織實施。第十七條中、高層管理人員培訓(xùn)由公司人力資源本部負責(zé)安排，其它培訓(xùn)由各部門培訓(xùn)管理人員按計劃執(zhí)行，并報公司人力資源部備案。第十八條崗位培訓(xùn)堅持內(nèi)部培訓(xùn)與外部培訓(xùn)相結(jié)合，并逐步開發(fā)、編寫公司的培訓(xùn)教程。學(xué)歷教育第十九條在職進修學(xué)位公司鼓勵員工在不影響正常工作的情況下在職進修，公司將根據(jù)發(fā)展需要和員工發(fā)展?jié)摿?，為骨干員工提供業(yè)余學(xué)習(xí)和進修的機會。參訓(xùn)員工需具備下列條件：（1）公司正式員工（檔案調(diào)入公司并與公司簽訂勞動合同者），大專以上學(xué)歷，年齡40歲以下；（2）上年度績效考評成績至少達到優(yōu)良等級；（3）學(xué)習(xí)內(nèi)容與本崗位直接相關(guān)；（4）在公司工作滿兩年；（5）程序：本人提出書面申請（《學(xué)習(xí)進修申請表》附后），經(jīng)本部門領(lǐng)導(dǎo)同意后，由公司人力資源部簽署意見并報公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批。審批同意后，申請人需與公司簽訂《培訓(xùn)協(xié)議書》（附后）。凡取得學(xué)位者，公司將報銷全部費用（學(xué)費、書籍資料費、申請學(xué)位費用、考前輔導(dǎo)費）的100％；凡沒有取得學(xué)位者，公司給予報銷學(xué)費總額的60%；經(jīng)補考重新獲得學(xué)位者，公司可補報申請學(xué)位費用。學(xué)習(xí)結(jié)束后，個人憑學(xué)位證書、學(xué)位申報費用等收據(jù)到人力資源部備案，到財務(wù)部辦理報銷手續(xù)。第二十條短期進修各單位安排員工從事短期進修學(xué)習(xí)（一般在1至3個月）或技能培訓(xùn)的，填寫《外部培訓(xùn)登記表》（附后），報人力資源部備案。全部費用（授課費、資料費、食宿費、交通費）由公司承擔(dān)。一次超過5000元人民幣的需由人力資源部簽署意見后報公司領(lǐng)導(dǎo)審批，再與公司簽訂《培訓(xùn)協(xié)議書》。外培中的任職資格培訓(xùn)，取證后人力資源部備案。第二十一條自費在職學(xué)習(xí)公司鼓勵在職員工利用業(yè)余時間自費參加學(xué)歷教育。員工填寫《自費在職學(xué)歷教育登記表》后，可享受一學(xué)期5天的復(fù)習(xí)和考試假。員工畢業(yè)后由人力資源部登記備案，將學(xué)籍表轉(zhuǎn)交檔案室存檔。第二十二條培訓(xùn)協(xié)議簽定（1）公費派出參加非學(xué)位/學(xué)歷教育或資格認證培訓(xùn)，一次性費用超過5000元（含）要與公司簽定服務(wù)協(xié)議，服務(wù)期限至合同滿終止；受訓(xùn)員工提前解除勞動合同要按比例承擔(dān)培訓(xùn)費用（2）公費參加學(xué)位/學(xué)歷教育培訓(xùn)的，要與公司簽定服務(wù)協(xié)議，延長在公司的服務(wù)期限。每1000元延長1個月，從取得證書（學(xué)位/學(xué)歷）算起。（3）公費出國工作、培訓(xùn)、學(xué)習(xí)或?qū)嵙?xí)等，要與公司簽定服務(wù)協(xié)議。服務(wù)期限至合同滿終止；受訓(xùn)員工提前解除勞動合同要按比例承擔(dān)培訓(xùn)費用（4）公費派出參加培訓(xùn)，取得預(yù)期學(xué)位/學(xué)歷證書、資格認證證書的，公司予以全額報銷；未取得預(yù)期證書的，公司負責(zé)60%的費用報銷，其余自負。培訓(xùn)計劃制定、實施和管理第二十三條公司人力資源部根據(jù)公司的戰(zhàn)略發(fā)展制定年度培訓(xùn)計劃。各部門制定本部門的年度培訓(xùn)計劃。第二十四條年度培訓(xùn)計劃包括：培訓(xùn)的目的；確定培訓(xùn)組織（負責(zé)人）；編制培訓(xùn)費用預(yù)算，確定培訓(xùn)場所、器材、師資等；擬訂培訓(xùn)內(nèi)容及準備有關(guān)教材；培訓(xùn)計劃申報、審批；實施培訓(xùn)；進行培訓(xùn)評估；評估并反饋培訓(xùn)結(jié)果。第二十五條培訓(xùn)實施人力資源部和各部門分別根據(jù)公司年度培訓(xùn)計劃和部門培訓(xùn)計劃的內(nèi)容要求，安排培訓(xùn)方式，實施培訓(xùn)計劃，并及時做好培訓(xùn)記錄。培訓(xùn)不能按計劃實施時，應(yīng)進行培訓(xùn)計劃的變更。培訓(xùn)計劃變更包括計劃延遲和計劃取消。當(dāng)有培訓(xùn)計劃變更時需提前填寫《培訓(xùn)計劃變更表》。第二十六條培訓(xùn)師的確定及培訓(xùn)合同簽定統(tǒng)一由人力資源本部專職培訓(xùn)管理人員負責(zé)管理。優(yōu)先任用內(nèi)部培訓(xùn)師。第二十七條培訓(xùn)記錄、資料的保存培訓(xùn)記錄、資料是公司員工參加各類培訓(xùn)的憑證，包括培訓(xùn)通知、簽到表、考核結(jié)果、培訓(xùn)效果評價、取得的資格證書等。人力資源部負責(zé)保管培訓(xùn)記錄，并根據(jù)檔案管理相關(guān)規(guī)定，對外部培訓(xùn)記錄進行歸檔、備查。各部門人力資源管理人員負責(zé)保管本部門主辦的培訓(xùn)記錄，包括內(nèi)培、外培等各類培訓(xùn)記錄。于年底統(tǒng)計、整理統(tǒng)一上報人力資源本部。第二十八條培訓(xùn)考核1、培訓(xùn)考核是根據(jù)參訓(xùn)員工培訓(xùn)過程中投入程度、出勤狀況及培訓(xùn)目標的實現(xiàn)程度進行評估。對于培訓(xùn)考核不合格的，將給予其口頭或書面批評，當(dāng)月（季）考評結(jié)果超過稱職等級。2、員工培訓(xùn)結(jié)果將作為員工上崗、任職、晉升及今后繼續(xù)培訓(xùn)的重要依據(jù)，并記入員工檔案。3、培訓(xùn)管理人員的業(yè)績考核。公司人力資源部培訓(xùn)主管的業(yè)績考核由其直接上級負責(zé)；各單位各部門培訓(xùn)管理人員的業(yè)績考核由其部門總經(jīng)理和人力資源部共同實施。4、各類人員實際培訓(xùn)時間未達到規(guī)定時數(shù)，實行年終績效考評成績一票否決制。實際培訓(xùn)時數(shù)在培訓(xùn)規(guī)定時數(shù)的50%及以下，考評結(jié)果不得超過稱職等級；實際培訓(xùn)時數(shù)不足培訓(xùn)規(guī)定時數(shù)的80%，考評結(jié)果不得超過良好等級；實際培訓(xùn)時數(shù)不足培訓(xùn)規(guī)定時數(shù)的100%，考評結(jié)果不得為優(yōu)秀等級。第二十九條培訓(xùn)效果評價培訓(xùn)效果評估的依據(jù)有：培訓(xùn)記錄、考試考核、培訓(xùn)日志、培訓(xùn)心得、培訓(xùn)總結(jié)、實際操作等。公司各級培訓(xùn)部門每季度進行培訓(xùn)計劃實施情況的自查，同時以書面總結(jié)形式報人力資源部。自查內(nèi)容包括：培訓(xùn)計劃完成情況，培訓(xùn)效果如何、如何改善。第三十條培訓(xùn)時間管理人員的有效培訓(xùn)時間每年不低于48小時；公司人力資源本部每年度安排不少于60個課時的集中培訓(xùn)課程。原則上一般員工的有效培訓(xùn)時間每年不低于40小時。各部門根據(jù)實際情況，可在上述標準基礎(chǔ)上規(guī)定具體培訓(xùn)時間要求。公司通過集中（授課）培訓(xùn)、外培、研討和鼓勵員工自學(xué)的方式來達成上述目標；員工在培訓(xùn)計劃外參加外部培訓(xùn)、學(xué)習(xí)的，需向人力資源部出具書面證明。第八章培訓(xùn)費用及培訓(xùn)協(xié)議第三十一條公司員工培訓(xùn)經(jīng)費，從員工教育經(jīng)費中列支，由人力資源部統(tǒng)一規(guī)劃，分級使用。人力資源部統(tǒng)一組織安排的培訓(xùn)，費用由公司負擔(dān)；各單位組織的培訓(xùn)，費用按各單位培訓(xùn)計劃執(zhí)行。各單位在培訓(xùn)計劃實施前，應(yīng)編制培訓(xùn)費用預(yù)算，經(jīng)本部門領(lǐng)導(dǎo)審批后，報公司人力資源部備案。培訓(xùn)經(jīng)費預(yù)算應(yīng)包括：場地費、住宿費、培訓(xùn)器材、教材費、交通差旅費、講師費等。第三十二條培訓(xùn)預(yù)算及經(jīng)費使用（一）培訓(xùn)預(yù)算公司培訓(xùn)經(jīng)費預(yù)算采用各自預(yù)算、統(tǒng)一審核、集中管理的原則。人力資源部負責(zé)公司培訓(xùn)經(jīng)費的預(yù)算和使用；部門負責(zé)本部門培訓(xùn)經(jīng)費的預(yù)算。財年末，人力資源部和各部門分別負責(zé)公司和部門下年度培訓(xùn)經(jīng)費的預(yù)算及申報。培訓(xùn)經(jīng)費的預(yù)算，要按照公司和部門培訓(xùn)計劃中具體培訓(xùn)項目所需經(jīng)費來進行預(yù)算。各部門負責(zé)把本部門下年度培訓(xùn)計劃項目申報到人力資源部，人力資源部負責(zé)公司下年度培訓(xùn)項目申報。人力資源部和財務(wù)部統(tǒng)一審核后報公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批。（二）經(jīng)費使用人力資源部負責(zé)公司年度培訓(xùn)經(jīng)費的使用和把關(guān)；各部門負責(zé)人負責(zé)本部門培訓(xùn)經(jīng)費使用的把關(guān)。未經(jīng)人力資源部審核的培訓(xùn)，其費用不在培訓(xùn)費用中列支。培訓(xùn)經(jīng)費必須按年初制定的培訓(xùn)計劃來使用，不得超計劃支出；特殊情況下若需按計劃外處理，需提交專門申請并報主管領(lǐng)導(dǎo)審批。必要時，半年可調(diào)整一次預(yù)算并報批。第三十三條根據(jù)公司的戰(zhàn)略發(fā)展對員工素質(zhì)的要求，公司年度培訓(xùn)費用總額占年度總工資額的4%--8%。根據(jù)實際情況，每年度可做調(diào)整。第三十四條為調(diào)動員工的學(xué)習(xí)積極性，增強培訓(xùn)的實際效用，公司培訓(xùn)的實施采用自助形式：公共的集體培訓(xùn)項目（公司組織）+員工的自我申請項目人力資源部組織一些通用類的管理培訓(xùn)課程進行公共培訓(xùn)，員工可根據(jù)自身需求自我選擇組合，亦可申請外部培訓(xùn)。參加外部培訓(xùn)按照培訓(xùn)流程審批。第三十五條為在公司內(nèi)形成良好的學(xué)習(xí)氛圍，分享知識經(jīng)驗，公司鼓勵進行內(nèi)部培訓(xùn)，部門內(nèi)部或跨部門培訓(xùn)，并給予培訓(xùn)講師一定的培訓(xùn)費用,標準如下:培訓(xùn)對象為一般員工：30元/學(xué)時；培訓(xùn)對象為基層管理人員或各類專業(yè)技術(shù)人員，60元/學(xué)時；培訓(xùn)對象為中、高層管理人員或技術(shù)骨干，80元/學(xué)時。培訓(xùn)對象要求五人以上。內(nèi)部培訓(xùn)項目填寫《內(nèi)部培訓(xùn)申請》，由部門總經(jīng)理審核后，報人力資源部備案，并經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準；人力資源部負責(zé)按季度發(fā)放內(nèi)部培訓(xùn)師資費。第九章附則第三十六條本管理辦法解釋權(quán)屬公司人力資源部。第三十七條本規(guī)定自批準之日起實施。附：1、培訓(xùn)申請表2、員工培訓(xùn)檔案表3、培訓(xùn)效果評價表4、部門培訓(xùn)計劃表5、年度培訓(xùn)計劃表6、員工培訓(xùn)簽到表

編號：QR-SXP620-06培訓(xùn)申請表姓名性別年齡學(xué)歷部門崗位職務(wù)編號培訓(xùn)情況培訓(xùn)機構(gòu)聯(lián)系方式（電話/聯(lián)系人）培訓(xùn)項目培訓(xùn)地點培訓(xùn)時間培訓(xùn)課時費用合計申請時間：年月日目前主要工作內(nèi)容1、2、3、本次培訓(xùn)主要內(nèi)容1、2、3、本次培訓(xùn)主要目的1、2、3、我個人希望參加上項培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容如上所述，所需經(jīng)費由公司負擔(dān)。此項培訓(xùn)必會增加我今后的工作效率和效果，其中培訓(xùn)時間如有任何變動，我愿意依照公司有關(guān)規(guī)定通知有關(guān)部門。培訓(xùn)期間我個人觸犯公司培訓(xùn)規(guī)定，愿意接受公司的處罰。本人簽字：審批部門人事經(jīng)理：部門總經(jīng)理：時間：時間：人力資源部審核：時間：公司主管副總裁：備注：員工培訓(xùn)檔案卡編號：QR-SXP620-07順序號：姓名工作部門工作崗位現(xiàn)有學(xué)歷培訓(xùn)記錄序號培訓(xùn)內(nèi)容舉行日期培訓(xùn)機構(gòu)課時數(shù)培訓(xùn)地點費用考核方式考核結(jié)果注：本表一式一份，由培訓(xùn)主管部門負責(zé)填寫并保存。編號：QR-SXP620-9培訓(xùn)效果評價表請您實事求是的、按照下列所給予的指標要素對本次培訓(xùn)給予評價（在您認可的數(shù)字上打“√”），請注意：5-優(yōu)秀，4-良好，3-一般，2-差，1-不明確。受訓(xùn)人姓名部門職位培訓(xùn)內(nèi)容一、培訓(xùn)的總體質(zhì)量1、培訓(xùn)內(nèi)容的實用性543212、培訓(xùn)內(nèi)容的創(chuàng)新性543213、培訓(xùn)方法的合適性543214、受訓(xùn)人的參與程度543215、本課程滿足您需要、愿望的程度54321二、培訓(xùn)師的水平6、培訓(xùn)師對本課程的掌握程度543217、培訓(xùn)師組織能力、授課水平54321三、培訓(xùn)環(huán)境8、培訓(xùn)環(huán)境（教室設(shè)施、條件、舒適、避免外界干擾等）適應(yīng)培訓(xùn)的程度54321四、課程目標9、課程目標的明確程度5432110、課程目標的實現(xiàn)程度54321總分五、個人建議：六、心得體會：編號：QR-SXP620-04部門年度培訓(xùn)計劃填表日期年月日部門人數(shù)年度：序號培訓(xùn)內(nèi)容計劃培訓(xùn)時間培訓(xùn)課時培訓(xùn)機構(gòu)培訓(xùn)地點費用預(yù)算參訓(xùn)人員計劃培訓(xùn)總時數(shù)：人均培訓(xùn)時數(shù)：計劃費用總額：編制：審核：批準：

公司年度培訓(xùn)計劃表編號：QR-SXP620-03填表日期年月日序號培訓(xùn)類別培訓(xùn)內(nèi)容計劃培訓(xùn)時間/課時培訓(xùn)機構(gòu)培訓(xùn)地點費用預(yù)算參訓(xùn)部門/人員1一類公共培訓(xùn)2二類公共培訓(xùn)3三類公共培訓(xùn)4四類公共培訓(xùn)5生產(chǎn)運作管理類6營銷管理類7物流采購管理類8財務(wù)管理類9投資并購類10HR管理類11質(zhì)量管理類11行政辦公管理類12各部門其他專業(yè)性培訓(xùn)類計劃培訓(xùn)總時數(shù)：人均培訓(xùn)時數(shù)：計劃費用總額：編制：審核：批準：編號：QR-SXP-620-08員工培訓(xùn)簽到表培訓(xùn)部門培訓(xùn)時間年月日日培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)地點培訓(xùn)方式培訓(xùn)師部門參加人時間參加人時間月日月日上午下午上午下午備注▲曠課●請假精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔齊齊哈爾北興特殊鋼有限責(zé)任公司培訓(xùn)管理制度為使員工的技術(shù)和管理素質(zhì)不斷適應(yīng)崗位要求和企業(yè)發(fā)展需要，不斷增強企業(yè)的管理水平和勞動生產(chǎn)率，根據(jù)齊齊哈爾北興特殊鋼有限責(zé)任公司(以下簡稱公司)《人事管理制度》的相關(guān)規(guī)定，結(jié)合企業(yè)實際，特制定辦法?？倓t本制度的實施宗旨與目的：加強人事管理，不斷提高員工素質(zhì)，改善公司人才結(jié)構(gòu)；激發(fā)員工求知欲、創(chuàng)造力，奠定公司人才基礎(chǔ)；實施“一崗多能”的員工技能格局本制度所稱的培訓(xùn)，包括三種：崗前培訓(xùn)、在職培訓(xùn)、專業(yè)培訓(xùn)。企管部是公司實施培訓(xùn)管理的責(zé)任部門。人力資源主管負責(zé)具體的業(yè)務(wù)；各部門制訂專業(yè)培訓(xùn)計劃、課程及相關(guān)的教材。本制度適用于公司全體員工。崗前培訓(xùn)本辦法規(guī)定所謂崗前培訓(xùn)系指為新進員工入職前進行的培訓(xùn)，新進人員包括臨時職員、試用人員、臨時雇用人員及調(diào)動崗位后的人員。崗前培訓(xùn)的內(nèi)容：公司經(jīng)營目標、發(fā)展歷史簡介人事管理規(guī)章的講解；企業(yè)文化知識的培訓(xùn)；工作要求、工作程序、工作職責(zé)的說明；業(yè)務(wù)部門進行的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)；崗前培訓(xùn)于員工報道當(dāng)日由企管部負責(zé)；業(yè)務(wù)部門的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)(包括調(diào)整崗位的員工)由各業(yè)務(wù)部門負責(zé)人指定人員進行。新招收生產(chǎn)崗位員工必須經(jīng)過三級培訓(xùn)(公司、車間、班組)培訓(xùn)合格后才能上崗。從事電氣、鍋爐、焊接、車輛駕駛等特殊工種的員工培訓(xùn)還應(yīng)增加安全管理方面的培訓(xùn)。除崗位業(yè)務(wù)技能方面的崗前培訓(xùn)，原則上不超過1天；特殊崗位另行規(guī)定。崗前培訓(xùn)課程(業(yè)務(wù)技能除外)及教材的組織編排，由企管部依實際需要另行制訂、修改。業(yè)務(wù)技能的崗前培訓(xùn)內(nèi)容，結(jié)合在崗培訓(xùn)內(nèi)容，由業(yè)務(wù)單位組織實施。在職培訓(xùn)在崗員工的技能培訓(xùn)，以提高本職技能或增加第二崗位技能為需要；崗前培訓(xùn)的業(yè)務(wù)技能部分參照在職培訓(xùn)的規(guī)定執(zhí)行。在崗員工的培訓(xùn)包括定期培訓(xùn)和不定期培訓(xùn)。定期培訓(xùn)依據(jù)其性質(zhì)分為普通班(主管及一般員工)及高級班(部門經(jīng)理以上干部)，視實際情況有時也可合并。定期培訓(xùn)按照年度的培訓(xùn)計劃執(zhí)行。培訓(xùn)計劃根據(jù)考核結(jié)果和企業(yè)發(fā)展需要制定，由業(yè)務(wù)部門及企管部共同起草，報總經(jīng)理批準后執(zhí)行。根據(jù)不同的崗位，定期在崗培訓(xùn)的內(nèi)容針對點需要結(jié)合崗位特征制定。生產(chǎn)崗位的培訓(xùn)內(nèi)容可包括：特殊鋼鐵生產(chǎn)工藝基礎(chǔ)知識、企業(yè)的各種規(guī)定制度、產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝、崗位操作規(guī)程、設(shè)備的操作規(guī)定制度、產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝、崗位操作規(guī)程，設(shè)備的操作方法及維護保養(yǎng)、安全生產(chǎn)和環(huán)保衛(wèi)生知識，產(chǎn)品的質(zhì)量標準及檢驗方法，全面質(zhì)量管理等有關(guān)內(nèi)容。行政管理的培訓(xùn)內(nèi)容可包括：國家現(xiàn)行的有關(guān)法規(guī)、政策、文件，以及先