污水給水管網(wǎng)工程-與發(fā)包人、監(jiān)理及設計人的配合

與發(fā)包人、監(jiān)理及設計人的配合1.1.項目部與業(yè)主的協(xié)調作為承包人對業(yè)主來說應奉為上帝是眾所周知的，因此應處處謹慎，使自己的服務取得發(fā)包人的滿意，只有承包人把工作做好，才能取得業(yè)主的諒解和支持。項目部與業(yè)主的協(xié)調應注意以下幾點：1、作為業(yè)主來說，他對自己的工程處處關心，這種關心的程度并不亞于項目經(jīng)理。業(yè)主也有相應的管理人才，為此業(yè)主的整個班子有全面對項目經(jīng)理深入介入的可能性。這有可能使承包人有不自由的約束感和被動感。特別是對方的干預意見并不正確時就很被動。對此，要正確認識，耐心溝通，一旦得到互相理解，反過來能得到對方的幫助和支持。2、項目經(jīng)理與業(yè)主之間要及時溝通信息，如工程的進展、工程進展中的難題、工程未來的打算，以及主動了解對方的企圖要求，以求迅速予以解決。3、依靠業(yè)主為協(xié)調溝通解決困難，比如附近居民的協(xié)調，這樣充分利用業(yè)主的力量可以事半功倍。1.2.項目部與監(jiān)理關系協(xié)調根據(jù)我國現(xiàn)在的監(jiān)理隊伍的現(xiàn)狀，項目部應做好以下工作：1、許多重要的技術復核，不能全部依賴監(jiān)理的工作，應自己嚴格把關。2、項目經(jīng)理部應教育廣大施工技術人員尊重監(jiān)理的工作，配合監(jiān)理的工作，及時向監(jiān)理提供應有的技術資料，并防止在意見分歧時產(chǎn)生磨擦，尊重監(jiān)理和監(jiān)理所作出的決定，并理解監(jiān)理的良苦用心。3、當與監(jiān)理有不同觀點時，則應多進行溝通協(xié)調，一般情況下否定監(jiān)理的意見是不可以的。但對于一些技術問題，有時監(jiān)理也會作出一些錯誤的決定，在這種情況下，不能圖省事、方便而違抗監(jiān)理指令，即使有不同意見也必須在協(xié)調后待監(jiān)理改變主張再作決定。與監(jiān)理的協(xié)調工作主要是技術人員之間的事，而協(xié)調的范圍僅限于技術方案的不同觀點，其余的事情是以絕對服從監(jiān)理的指令作為施工企業(yè)人員的天職與道德形象。1.3.項目部與設計部門的協(xié)調工程產(chǎn)品的一切性能與質量保障，設計起關鍵作用。為此，按圖施工，滿足設計要求是天經(jīng)地義的事情，任何施工單位均無權修改圖紙。當然施工部門與設計部門有些問題也是值得協(xié)商溝通的。通常設計方案可能不適應項目部的施工習慣，可以通過協(xié)商進行通融變更，龐大的設計圖紙，可能出現(xiàn)錯誤，為此項目部與設計單位的協(xié)調工作不可忽視。1、把好設計圖紙交底關：設計交底前，項目部各專業(yè)人員應充分讀圖，不能僅拘泥于對圖紙尺寸偏差等枝節(jié)上下功夫，更應從技術角度研究問題。在充分了解設計意圖的基礎上，根據(jù)項目部的施工經(jīng)驗，可提出優(yōu)化設計方案的改進措施。在圖紙中設計上也可能有技術疏漏，也可以大膽地提出來。2、為了防止項目部直接與設計單位碰撞，若有爭議問題通過業(yè)主來轉達在策略上屬上策。但對于復雜、重大問題經(jīng)業(yè)主來協(xié)商，可能講不清楚而不能說服設計方，為此，可與業(yè)主一同參與協(xié)調。此外設計單位有明顯的錯誤，這時承包方直接向設計指明，讓對方主動向發(fā)包方更正錯誤可能效果更好。所以項目部與設計單位的協(xié)調方法、路徑應靈活適用，事無定規(guī)。1.4.項目部與物資供應商關系協(xié)調項目部物資供應是生產(chǎn)重要要素之一，其協(xié)調應把握住價格、質量、數(shù)量和供應時間四個環(huán)節(jié)，與物資供應商的協(xié)調應遵守以下原則：1、物資價格應通過市場調查和招標方式求得合理的價格。2、在把質量關上應對供應方的生產(chǎn)狀態(tài)、產(chǎn)品市場信譽、國家和當?shù)卣畬υ搹S產(chǎn)品的認證有可靠的資料，并將這些資料列入檔案。3、數(shù)量控制主要把握進場物資立即驗收關，有許多物資要搞清楚數(shù)量也不容易，如量大，難以過磅的，物資員應認真處置。4、供貨期的把握也是很關鍵的，如果不能按期供貨，會直接影響工程進度，某些物資進場時間要留有一定的余地，滿足檢驗時間的需要。5、為了減少與供貨單位的矛盾，采購時應有說盡的采購合同，對物資的質量要求、供貨時間及數(shù)量的保證和驗量方法應明確規(guī)定，并制定違約的罰則與生產(chǎn)不合格產(chǎn)品的退貨方式。6、與供應商一旦發(fā)生矛盾，要充分協(xié)調和用平等的態(tài)度來優(yōu)化處理。注意廉政和嚴禁拿回扣的不正之風，回扣的把柄會使合同約束力失去應有的力量。1.5.與建設單位的協(xié)調配合1、在施工現(xiàn)場項目辦公區(qū)提供辦公室供建設單位和監(jiān)理單位使用，提供良好的辦公環(huán)境，保證辦公的日常運營。2、積極主動地做好與外界的協(xié)調，為建設單位減輕外部協(xié)調壓力。我們都將本著為工程負責、為建設單位負責、同時為自己負責的態(tài)度積極努力的協(xié)調處理各種關系和問題，獲得實效。3、自覺做好新法規(guī)、標準及相關規(guī)定的學習和教育。4、認真執(zhí)行、服從建設單位指揮協(xié)調與指令，全面貫徹執(zhí)行建設單位針對本工程制定的所有規(guī)章制度。5、建立施工例會制度，定期召開施工辦公會，并就施工質量、進度、安全及合理化建議等情況定期向建設單位匯報。及時向建設單位提供詳細的施工進度。6、項目部做到機構健全，分工明晰。項目部主要管理人員名單和職責上報建設單位備案，以便施工過程中對口管理，保持密切聯(lián)系與溝通，有利于建設單位對工程全面監(jiān)管。7、在施工期明確業(yè)主和承包商的關系，認真履行合同，擺正自己的位置，堅決滿足業(yè)主及現(xiàn)場工程師對工程提出的各項合理要求。8、積極邀請甲方及有關專家到現(xiàn)場指導，虛心學習，向建設單位提供建設性意思。9、本著對工程和業(yè)主負責的精神，在工程移交后的質量保修期內跟蹤工程運行狀況，及時反饋信息，對可能出現(xiàn)的問題及時通知業(yè)主并協(xié)商解決，以保證工程的安全運行。10、認真理解發(fā)包人的設計意圖，盡可能提出各種建議，促進工程順利進行。11、承擔合同中規(guī)定的一切責任、義務，服從施工中建設單位總體安排。12、涉及設計、施工變更、材料等重大問題，事先向發(fā)包人提出報告，批準后方可實施。13、主動向發(fā)包人提供各項信息、提交定貨報告，及時向發(fā)包人請示，得到發(fā)包人認可后方可定貨。14、及時提供設備技術和資料、調研報告、廠家情況，合格證書等資料。為發(fā)包人決策提供依據(jù)。15、協(xié)助發(fā)包人做好檢查和索賠工作。16、協(xié)助發(fā)包人做好操作人員前期培訓工作。1.6.與監(jiān)理單位的協(xié)調1、接受監(jiān)理工程師的監(jiān)督指導，積極配合填寫施工資料及各種相關報表。2、建立健全“三檢”制度，檢驗合格后報監(jiān)理，經(jīng)監(jiān)理驗收合格后方可進入下一道工序施工。3、施工物資進場之前，請監(jiān)理提出建設性意見，進場后，及時申報經(jīng)監(jiān)理驗收合格后方可使用。4、在施工過程中如發(fā)現(xiàn)物資及施工質量問題，及時通知現(xiàn)場監(jiān)理工程師，處理辦法經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理工程師簽字同意后實施。5、一切設計變更、施工變更及時通報監(jiān)理人，定期就工程相關事宜進行協(xié)商溝通。6、隱蔽工程未經(jīng)工程監(jiān)理檢驗、允許，不得進行下一道工序。7、主動接受工程監(jiān)理對工程質量的監(jiān)督、檢查，及時整改。8、與監(jiān)理工程師一道確保工程優(yōu)質、高效完成。1.7.與設計單位的配合與協(xié)調1、參與施工圖會審，深刻理解設計理念，熟悉圖紙資料，充分考慮到施工過程中可能出現(xiàn)的各種問題，提出合理化建議。2、在施工過程中積極與設計單位配合，解決施工中的疑難問題。3、嚴格按照設計圖紙及設計變更施工。4、出現(xiàn)問題，我們應及時與設計院聯(lián)系，進一步了解設計意圖及工程要求，根據(jù)設計意圖提出我們的施工實施方案。5、施工圖會審后，協(xié)助業(yè)主向設計院提出建議，完善設計內容。6、在施工中，及時會同業(yè)主、設計院，按照施工總進度，進行部位驗收、中間質量驗收、竣工驗收等。1.8.與附近單位及居民的配合與協(xié)調1、在施工期間，本著為工程建設著想的原則在業(yè)主及工程師的指揮協(xié)調下，積極主動地與其他部門搞好關系。盡量減少人為的因素影響工程施工。2、我方在工程施工中服從和配合發(fā)包人對施工現(xiàn)場的總體協(xié)調管理，并做好與附近居民協(xié)調配合，保證整體工程的施