房地產(chǎn)公司工程部管理制度附流程圖

房地產(chǎn)有限公司工程部管理制度二○○五年一月一日·

工程部管理制度第一條為了適應(yīng)公司發(fā)展需要，推行建設(shè)工程項目制度化、標準化管理，依據(jù)《工程部工作管理手冊》，制定本制度。第二條在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，工程部負責(zé)公司建設(shè)工程生產(chǎn)的全面管理工作，對建設(shè)工程實施質(zhì)量控制、進度控制、投資控制、合同管理、信息管理及工程協(xié)調(diào)工作。第三條實行崗位責(zé)任制，每人有明確的崗位及職責(zé)，要愛崗敬業(yè)，切實做好各自的崗位工作，履行崗位職責(zé)。第四條參加工程的招標、評標、開標工作。審批工程項目的開工報告。施工前，審核工程處提交的工程項目施工組織設(shè)計或方案。第七條對單位工程主要原材料及大型設(shè)備組織考察及定板，對進場的主要原材料、成品、半成品的質(zhì)量進行監(jiān)控及跟蹤，對材料的試驗結(jié)果進行核查，對新材料、新工藝要進行方案審查。第八條對重要的分項工程、分部工程或關(guān)鍵工序提出質(zhì)量預(yù)控措施，并監(jiān)督落實。第九條負責(zé)對各建設(shè)項目定期的工程檢查和對分項工程不定期的巡視、抽查、抽查的數(shù)量視乎分部分項工程的重要性而定。第十條參加重要分部分項工程、施工樣板、樣板房的驗收。第十一條參加工程處解決設(shè)計、施工質(zhì)量和安全問題，參與處理質(zhì)量事故。第十二條參加單位工程及單項工程初檢及竣工驗收。第十三條協(xié)助工程處辦理某些單項單位工程的移交手續(xù)及售后服務(wù)管理。第十四條審批工程處提交的單位單項工程施工總進度計劃，及分階段的進度計劃，檢查月度進度計劃完成情況，找出原因，調(diào)整進度計劃，對工程進行動態(tài)管理。1、工程部現(xiàn)場管理專業(yè)工程師應(yīng)每天對各單位（單項）工程進度檢查，并將檢查情況措施匯報工程部經(jīng)理。2、工程部經(jīng)理每周應(yīng)對各單位（單項）工程進度進行檢查，并將檢查情況及措施匯報上級部門。3、工程部每月應(yīng)對工程工期控制點進行檢查，并將檢查情況及措施匯報上級部門。第十五條與公司各部門的《工作聯(lián)系單》簽收制度，審批工程處及公司各部門發(fā)出的工作聯(lián)系單，并下達到相關(guān)部門，監(jiān)督落實，作為公司各部門落實工程各環(huán)節(jié)的紐帶。第十六條協(xié)助工程處對單項、單位工程竣工檔案的收集，并監(jiān)督工程處對單位單項工程竣工驗收的進度。第十七條協(xié)助工程處與建設(shè)工程有關(guān)的政府部門、資源部門、勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理及其它單位的協(xié)調(diào)工作及有關(guān)的竣工驗收手續(xù)。第十八條負責(zé)對設(shè)計圖紙進度的跟蹤、協(xié)調(diào)，組織及參加圖紙會審。1、單位（單項）工程的圖紙會審，可根據(jù)出圖情況分專業(yè)、分階段進行會審。2、各專業(yè)的施工圖紙出齊后，必須組織一次綜合會審，解決各專業(yè)矛盾問題。3、圖紙會審由工程部主持，設(shè)計單位（或?qū)I(yè)主管）應(yīng)對圖紙進行技術(shù)交底。4、《圖紙會審紀錄》由施工部整理，經(jīng)設(shè)計部門、施工、監(jiān)理單位會簽，最后由工程部會簽確認后有效。未經(jīng)會審的圖紙不得使用，如工程處自行施工，工程部必須予以制止。第十九條對工程處與班組及承包商簽訂的合同進行監(jiān)控，保證各班組及承包商進場后履行合同的完整性及嚴肅性。第二十條收集各項目的各類質(zhì)量、進度及投資的各類信息，作為公司決策部門的參考。第二十一條會議制度：工程部例會定于每周星期五下午4∶30召開，由部門經(jīng)理主持，全體人員參加，主要審查各專業(yè)工作開展情況。另外不定期會議視乎情況而靈活決定。第二十二條學(xué)習(xí)和培訓(xùn)制度：以聯(lián)系實際自學(xué)為主，專題講座為輔，結(jié)合參觀、討論等各種形式。學(xué)習(xí)公司的管理規(guī)章制度、規(guī)范、規(guī)程新工藝等，以專業(yè)小組或全體的形式靈活進行。附圖一：圖紙會審程序收到施工圖紙組織設(shè)計技術(shù)交底，各部門寫出書面意見收到施工圖紙組織設(shè)計技術(shù)交底，各部門寫出書面意見工程部施工部（工程處）質(zhì)安部（工程處）書面意見匯總7天內(nèi)2天內(nèi)2天內(nèi)工程部相關(guān)專業(yè)主管組織施工圖紙會審工程處質(zhì)安部工程處施工部設(shè)計單位或代表工程部2天內(nèi)會審記錄整理并蓋章工程部簽名認可發(fā)放施工部監(jiān)理單位

主要分部分項工程均應(yīng)由承包商提交工程部《施工方案》承包商進場施工，接受工程部及工程處質(zhì)安部監(jiān)控由工程部審核，附加專業(yè)審核意見工程處工程處協(xié)調(diào)承包商作出調(diào)整進場前不符合要求符合要求附圖二：施工方案審核程序監(jiān)理單位主要分部分項工程均應(yīng)由承包商提交工程部《施工方案》承包商進場施工，接受工程部及工程處質(zhì)安部監(jiān)控由工程部審核，附加專業(yè)審核意見工程處工程處協(xié)調(diào)承包商作出調(diào)整進場前不符合要求符合要求工程部供應(yīng)部在施工過程中接受工程部和質(zhì)安部監(jiān)控隨時調(diào)整退場供應(yīng)商向供應(yīng)部提供書面的考察報告工程部不合格合格進場經(jīng)質(zhì)安部和供應(yīng)部驗收材料進場，提供質(zhì)保資料工程處其他部門供應(yīng)部決策定板、確定設(shè)備工程部考察材料、設(shè)備供應(yīng)商

附圖四售后服務(wù)的程序工程部供應(yīng)部在施工過程中接受工程部和質(zhì)安部監(jiān)控隨時調(diào)整退場供應(yīng)商向供應(yīng)部提供書面的考察報告工程部不合格合格進場經(jīng)質(zhì)安部和供應(yīng)部驗收材料進場，提供質(zhì)保資料工程處其他部門供應(yīng)部決策定板、確定設(shè)備工程部考察材料、設(shè)備供應(yīng)商物業(yè)公司接投訴發(fā)出《聯(lián)系單》工程部審閱《聯(lián)系單》向工程處發(fā)出書面的實施方案工程處負責(zé)組織資源實施方案物業(yè)公司如有需要，工程部作為技術(shù)支持，協(xié)助物業(yè)公司和業(yè)主溝通工程部售后服務(wù)現(xiàn)場技術(shù)人員監(jiān)控完成后向物業(yè)公司反饋信息物業(yè)公司接投訴發(fā)出《聯(lián)系單》工程部審閱《聯(lián)系單》向工程處發(fā)出書面的實施方案工程處負責(zé)組織資源實施方案物業(yè)公司如有需要，工程部作為技術(shù)支持，協(xié)助物業(yè)公司和業(yè)主溝通工程部售后服務(wù)現(xiàn)場技術(shù)人員監(jiān)控完成后向物業(yè)公司反饋信息工程部各部門發(fā)出《工作聯(lián)系單》至工程部資料員接收工程部由資料員接收，經(jīng)專業(yè)工程師審核公司各部門與發(fā)單部門協(xié)調(diào)調(diào)整發(fā)至工程處實施，工程部派員跟蹤監(jiān)控反饋信息回發(fā)單部門合理，經(jīng)部門經(jīng)理簽名，有必要則要求附上《工程造價確認表》完成后不合理各部門發(fā)出《工作聯(lián)系單》至工程部資料員接收工程部由資料員接收，經(jīng)專業(yè)工程師審核公司各部門與發(fā)單部門協(xié)調(diào)調(diào)整發(fā)至工程處實施，工程部派員跟蹤監(jiān)控反饋信息回發(fā)單部門合理，經(jīng)部門經(jīng)理簽名，有必要則要求附上《工程造價確認表》完成后不合理項目技術(shù)總監(jiān)確認流程收到、發(fā)出施工技術(shù)文件（方案、圖紙、更改等）收到、發(fā)出施工技術(shù)文件（方案、圖紙、更改等）協(xié)同其他技術(shù)人員對文件進行會審形成書面意見及決定溝通其他部門進行修改、處理協(xié)同其他技術(shù)人員對文件進行會審形成書面意見及決定溝通其他部門進行修改、處理 簽發(fā)《項目技術(shù)總監(jiān)確認表》簽發(fā)《項目技術(shù)總監(jiān)確認表》技術(shù)文件由資料員附上《確認表》發(fā)向各部門技術(shù)文件由資料員附上《確認表》發(fā)向各部門注：任何沒有附《確認表》的文件均為公司不承認文件涉外部門項目施工記錄表發(fā)單部門發(fā)單人日期年月日項目施工主要內(nèi)容及造價：發(fā)單部門（使用部門）意見年月日工程部意見年月日工程處意見年月日備